Приведу несколько возможных превентивных решений (список шире)

1) Устанавливаем комфортный для компании срок выплаты либо даем гарантии для выходящего участника

Идеально, если партнеры еще на старте совместного бизнес-проекте обговорят паритет интересов «компания-партнер» и согласуют более щадящий срок выплаты выходящему участнику. Например, вместо 3 месяцев – 6 или 7 месяцев (фиксируется письменно). Более продолжительный срок всегда связан с риском партнера ничего не получить в итоге из-за вывода активов, требований других кредиторов, ошибок в управлении компанией и т.д.

Если же большинство партнеров настаиваются на бо́льшем сроке, то остальные могут настоять на перекрестном поручительстве всех партнеров на тот случай, если компания не сможет рассчитаться с вышедшим партнером после истечения такого срока.

В одной кейсе мы с клиентом предусмотрели для него доступ к внутренней информации компании и право вето на ряд сделок и действий в компании на весь период такой длинной выплаты: компания должна была согласовывать с ним сделки с ценой свыше определенной суммы, создание дочерних компаний, смену генерального директора и т.п. (да, это возможно, даже если партнер формально уже не участник бизнеса).

2) Последовательное уменьшение срока выплаты

Возможно предусмотреть уменьшение «длинного» срока выплаты последовательно с каждым новым годом деятельности компании. Например, изначальный срок выплаты в 10 месяцев уменьшается на 1 месяц каждые полные 12 месяцев с момента государственной регистрации компании.

3) Стоп-период на выход из бизнеса

Полностью лишить партнера возможности выйти из бизнеса проблематично (Верховный Суд РФ в 2020 году высказался против ситуации, когда участник общества искусственно «заперт» в нем).

Кроме того, часть партнеров, особенно миноритарии, точно не согласятся на запрет выхода. Либо потребуют для себя альтернативный сценарий возврата своих инвестиций в компанию.

В одном кейсе мы предусмотрели для клиента - миноритарного участника право принудить мажоритария выкупить его долю в бизнесе, если дивиденды не будут выплачены в течение трех последовательных периодов.

Однако возможно установить временный запрет на выход - на самом старте бизнес-проекта, например, первые год-два-три. Экономическое обоснование вполне понятное – это самый сложный период для деятельности бизнеса, крупная незапланированная выплата может оказаться для него фатальной.

4) Меняем денежную выплату на передачу имущества

Партнеры-участники могут заранее согласовать выплату выходящему участнику стоимости его доли не деньгами, а имуществом компании на ту же сумму.

Это может быть и предварительно определенный актив компании (конкретный объект недвижимости). Либо сочетание двух форм: имуществом и деньгами.

5) Право на выход обусловлено определенным обстоятельством

Право участника выйти из компании может возникнуть только при определённых заранее согласованных обстоятельствах либо если такие обстоятельства не наступают.

Например, право на выход возникает:

• если компания не достигла неких финансовых показателей к дате Х;

• если компания лишилась лицензии на деятельность;

• если директором компании продолжает быть одно лицо более Х периодов, и так далее и так далее.

Подводя итог отмечу, что российское законодательство о юридических лицах позволяет с большой гибкостью подойти к вопросу выхода участника из компании и учесть при этом интересы и компании, и такого участника.

Крайне важно установить эти правила на старте совместной деятельности партнеров: после для изменения подавляющего большинства их них потребуется согласие всех партнеров.

Надеюсь, заметка будет полезна

Больше подобных метериалов для бизнеса в нашем телеграм-канале.

Добро пожаловать!

Уже к обеду я принял более 60 звонков и поставил телефон на зарядку - батареи не хватило на всех.

Полдня до обеда я был подавлен количеством звонков и необходимостью отбиваться в култьтурной манере. А потом меня как с ручника сняло и я понял - этих тварей надо воспитывать. Чем больше негатива от тех, кому они звонят - тем меньше желания у них будет заниматься этой бестолковой и никому не нужной работой!

После обеда я стал профессиональным телефонным хамом.

И я хамил! Хамил с наслаждением, с упоением, я не сбрасывал звонки, я отвечал словно кот - растяжно, с улыбкой на лице. Я оттачивал свой навык, придумывал новые формулировки, старался довести их до бешенства, чтобы они не просто отключались, а бросали свои гребаные трубки. И к вечеру, когда количество звонков сильно проредилось - я уже мог проводить мастер-классы на тему "как выбесить телефонного звонилу".

Я включал громкую связь, выслушивал очередное бла-бла про РКО, банки и успешное сотрудничество а потом начинал задавать вопросы в самой хамской манере.

Не буду расписывать диалоги - мне лень.

Вы можете использовать весь свой лексикон, котоырй до этого боялись произнести вслух - это отличная психологическая разрядка, отвечаю! )))

Главный прикол в том, что у них все звонки записываются и они в большинстве случаев не могут вам ответить тем же - им нельзя материться, им нельзя слать вас нахуй! И от этого еще приятнее )))

Под вечер, когда интенсивность сошла на нет - мне повезло. Позвонил не "представитель банка", а девочка-менеджер одного из местных городских банков.
Усталым голосом попросила меня к телефону. Мне даже её жалко стало - на что она надеялась, Ведь она звонила мне уже под вечер, а значит меня давно уже "перекупили"!
Я сказал что я это не я, номер принадлежит другому человеку, но мне почему то все сегодня с утра звонят и попросил её: не могли бы вы в своей базе данных пометить, что адресат неверный?
Она сказала "да, конечно, так и сделаю". И после этого звонки прекратились.

Сейчас поступают 2-3 раза в неделю и предлагают в основном бизнес-курсы. Ростелеком тоже вот последние две недели одолевает, так что невольно приходится "поддерживать" себя в форме, тренировать мастерство телефонного хамства.

А мораль сей басни такова: много раз слышал, как люди начинали вежливо от них отбиваться, чтото объяснять про "мне сейчас некогда, я не могу говорить, нет мне это не нужно, сапсибо, извините, простите, мне сейчас неудобно с вами разговаривать, ПОЗВОНИТЕ ПОЗЖЕ....".

БЛЯТЬ!

Вместо того чтобы открытым текстом сказать: слышь, пидор, иди хуй соси, чмо ебаное!

И с наслаждением выслушать как из его рта брызжет пена и он подбирает слова, чтобы тебе ответить, потому что его разговор записывается и он не может обложить тебя хуями.

И я думаю: если они не считаются с нашими правами, могут нарушать 38-ФЗ и 152-ФЗ, а писать тонну обращений в роскомпозор на 120 поступивших звонков, про номера, которые через месяц сменятся - глупо, то надо делать только одно: СОЗДАВАТЬ ИМ МАКСИМАЛЬНО НЕКОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ!

И тогда эта зараза начнет сходить на нет. Этим лентяям станет дискомфортно работать в таких условиях за копейки и, возможно, они подыщут себе НОРМАЛЬНУЮ работу. Они начнут отказываться от холодных звонков (во всяком случае, мне ОЧЕНЬ хочется в это верить).

Ведь слушать целый день как тебя посылают нахуй - смогут единицы.

Прекращайте с ними елейничать и целовать в плечо, оттачивайте свое мастерство посылания этих пидоров нахуй!

И даже если рядом есть посторонние - всё равно шлите нахуй. Лучше потом положить трубку, извиниться перед всеми и объяснить, что рекламный спам вас просто одолел. Уверен, вас все только поддержат!

ЗЫ. вчера вечером позвонила девочка из ростелекома. Представился старшим прокурором. Почему то извинилась и бросила трубку. Даже ничего не предложила. То есть, всё таки знают, что нарушают закон, гандоны?

Бразильцы мешают лайм в водку. Алкоголя у них – залейся. Ещё в Великую Депрессию Бразилия столкнулась с дефицитом топлива, который она стала «лечить» этанолом. Потом вернулась дешёвая нефть, но после нефтяного шока 1973 года тема снова встала в полный рост. Подтянулись с новыми моторами автопроизводители. Были взлёты и падения. Но и сегодня спирт обеспечивает 15% энергетических потребностей страны. Этанол – биотопливо. Его мы делаем, по сути, из солнечной энергии. Это – одно из комплекса решений проблемы изменения климата. Но лишь одно. Нужны ещё.

Во-первых, нужны новые технологии. Альтернативные источники энергии, улавливание углекислого газа и т.д. Снизить энергопотребление в промышленности. Адаптироваться к уже происходящим изменениям климата. Во-вторых, нужно изменить стиль жизни: меньше перемещаться, улучшить энергоэффективность. И в-третьих, изменить пищевые привычки (меньше мяса и больше сезонной еды).

Всем этим должны согласованно заниматься мировые правительства. Они должны продвигать зелёные технологии и в богатых, и в бедных странах. Кто не может себе их позволить – тому помочь. В любом случае, без соответствующих налогов и субсидий не обойтись. Цингу победил британский Королевский флот, а современные проблемы победят большие решительные действия правительств.

--------------------------------

Звучит благородно, но на практике ключевой проблемой остаётся согласие многих стран на принимаемые меры. Легко написать, как автор: «изменить» привычки. Но трудно на самом деле меньше ездить, меньше есть и больше мёрзнуть. Изменение климата – с нами. К нему нужно привыкать. И, конечно, стараться ограничить. Главное при этом – не переборщить с ценой.

Специи

Автор признаётся, что в молодости корил своих предков за то, что они не пользовались широким арсеналом специй, делающих нашу пищу богатой ощущениями. Потом поостыл, рассудив, что гвоздичное дерево не растёт в Корее. Оно не растёт и в Европе, но там его продукт очень ценили. Ценили и другие специи, и потому вкладывали гигантские суммы в экспедиции на Восток. Мореплавание в те годы было далеко не самым безопасным занятием. Гигантское вложение могло легко разорить инвестора, который отвечал за него и домом, и кровом. И личной свободой.

Решение было найдено в виде ограниченной ответственности в пределах уставного фонда. Так начались британская и голландская Ост-Индские компании. Колонизация стала частным делом. И очень успешным притом. Это сегодня ОО в порядке вещей, а четыреста лет назад это была привилегия, дарованная короной. Многие, в том числе Адам Смит, относились к идее со скептицизмом, не одобряя «азартную игру» с чужими деньгами. Тем не менее, это оказалось замечательным средством мобилизации капитала. Настолько замечательным, что на заре индустриализации из привилегии сделали право.

Прошли столетия. Ограниченная ответственность стала бременем в свете дерегулирования мировых финансов. Акционер сегодня буквально играет с огромными суммами, подвергая мировую экономику риску кризиса. Он не смотрит на долгосрочные перспективы своего вложения. Вложился, снял прибыль, свалил. Полсотни лет назад среднее время держания акции в Великобритании составляло пять лет. Сегодня – меньше года. Потакая акционеру, руководства компаний занимаются обратным выкупом акции и прочими фокусами, чтобы почище выдоить предприятие. В таких условиях заниматься долгосрочным инвестированием становится всё труднее.

Настало время для реформ в этой области. Среди предложений автора – привязать право голоса к сроку владения акцией, ограничить права акционера в пользу других заинтересованных сторон (работников, поставщиков, местных общин), а также подрезать крылья акционерам в законодательном плане (усилить финансовое регулирование).

Клубника

В строгом ботаническом смысле клубника – не ягода, в отличие от баклажана или огурца. Но для большинства из нас она остаётся главным воплощением этого понятия. Мы любим клубнику в свежем и консервированном виде, бросаем варенье в чай (так говорит про русских автор) и начиняем ею всякие вкусности.

Но собирать её – то ещё «удовольствие». Нагибаться-разгибаться десять часов в день – тяжкий труд, для которого богатые страны завозят иностранную рабочую силу. Давно бы придумали комбайн, но это непростая задача – разыскать спелую ягоду среди листьев и сорвать её так, чтобы не раздавить. И всё же прогресс идёт вперёд. Не за горами время появления коммерческих роботов, способных справиться с этой задачей. Что уж говорить, когда искусственный интеллект готов оставить не у дел целые профессии, начиная с шофёра и заканчивая журналистом.

Потеря рабочих мест по причине автоматизации – неразлучный спутник капитализма. Бизнес-пресса десятилетиями морщила нос в ответ на жалобы синих воротничков. Но теперь под угрозой воротнички белого цвета, и тон изменился. Журналюги почуяли, что без них могут обойтись.

Автор не видит причин для паники. История эта длится уже два с половиной столетия, и ничего, мы по-прежнему трудоустроены в большинстве своём. Станет меньше сборщиков клубники, зато больше операторов комбайнов. С удешевлением продукта вырастет спрос и понадобится нарастить выпуск, так что теоретически операторов завтра может быть больше, чем сборщиков сегодня. Рабочие места могут создаваться в смежных отраслях. Например, интернет обанкротил многие бюро путешествий, но обеспечил доходом владельцев недвижимости в курортных областях. А главное – автоматизация повышает производительность труда. Будет общественный доход – можно будет создать рабочие места там, где робот всё ещё не справляется и там, где они нужны. Например, в уходе за больными и престарелыми.

В свете вышесказанного невозможно знать заранее, приведёт ли автоматизация к массовой безработице. До сей поры не привела, и это обнадёживает. Многие скажут, что сейчас – совсем другая история. Но, оглянувшись назад, придётся констатировать: мы не можем предвидеть даже ближайшее будущее, в котором фантастическая техника станет обыденным делом.

Но, конечно, потери рабочих мест в отраслях из-за автоматизации – реальны. Чтобы сгладить стресс, государство должно вкладываться в переобучение и платить пособия тем, кому не повезло иметь не ту профессию. Ну и трудоустраивать их там, куда не добрались роботы, конечно.

---------------------------------------------

Не стоит закрывать глаза на неудобные факты. До индустриализации рабочие руки были в дефиците. Сегодня во всех странах есть безработица. Особенно там, где происходит деиндустриализация. Там, где производить стало невыгодно. Да, большинство ещё трудоустроено. Но посмотрите на доходы трудящихся – по ним не скажешь, что на их труд большой спрос. И всё же я, подобно автору, смотрю в будущее с оптимизмом. Главное, что обнадёживает – это рост производительности труда. Если меньшее число работников может обеспечить тот же продукт – дело лишь в его перераспределении. По той же причине не стоит бояться и старения населения. Будет общественный продукт – будут и пенсии.

Шоколад

Шоколад в Европу привезли испанцы, и они же приучили к нему европейцев, выбросив из рецепта перец и добавив сахар. Новый продукт пришёлся по душе, и его пили с удовольствием. Да, пили, потому что он был жидким. Излюбленной добавкой было молоко. А вот в твёрдом виде сделать молочный шоколад не получалось. Прорыва добился Генри Нестле, основатель одноимённой компании. Он в вместе со своим партнёром по бизнесу стал мешать какао не с жидким молоком, а с молочным порошком собственного изобретения. Через четыре года ещё одна швейцарская фирма Lindt & Sprngli изобрела конширование, и мы получили шоколад в нынешнем виде. А Швейцария стала синонимом хорошего шоколада.

Сегодня эта страна превозноситься многими как модель постиндустриальной экономики, зарабатывающей деньги экспортом услуг. Постиндустриальный дискурс, зародившийся полвека назад, говорит о том, что по мере роста благосостояния люди станут покупать больше услуг, чем товаров. Ну не хлебом единым жив человек, в конце концов. Постепенно промышленное производство начинает замещаться индустрией услуг. Когда начался промышленный взлёт Китая, апологеты постиндустриализма стали вещать о вывозе «низких» технологий в страны с низкими зарплатами, в то время, как золотой миллиард концентрируется на «высоких» услугах, за которыми будущее: финансы, IT, консалтинг. При этом нахваливали именно Швейцарию и Сингапур. Были страны (Индия, Руанда), которые в это поверили и попытались сразу перескочить в экономику услуг, минуя индустриализацию.

Проблема в том, что Швейцария на самом деле – самая индустриализированная страна в мире, если учесть размер её населения. Оно понятно, что у них есть мощные банки, но кроме этого, есть и что-то ещё. И это что-то ещё обеспечивает своим технологическим экспортом благосостояние страны. Этот экспорт не так заметен потому, что он сбывается в основном компаниям, а не физическим лицам: машины, высокоточное оборудование, химические продукты…

Деиндустриализация многих стран Запада вызвана на самом деле изменениями не в спросе, а в производительности. Люди платят больше за услуги потому, что они не дешевеют так быстро, как товары. Потому что производительность труда товарного производства быстрее растёт. В то же время способность производить промтовары остаётся решающим фактором, влияющим на благосостояние страны. Многие из высокопроизводительных услуг, включая финансы, транспорт и инжиниринг, вообще не могут существовать без производящего сектора, являющегося их главным потребителем. Более того, промышленное производство продолжает оставаться главным источником инноваций. Даже в Британии и США, где оно даёт всего лишь 10% общего выпуска экономики, на него приходится 60-70% НИОКР. Именно по этим странам потеря деиндустриализация ударила больнее всего. Они пренебрегали развитием промышленности в пользу банковского сектора и стали пожинать плоды, начиная с кризиса 2008 года, после которого значительного роста так и не достигли. Когда случилась пандемия, это стало видно всем. Люди сидят по домам, реальная экономика стагнирует, а на бирже фейерверк невиданных рекордов.

Не давайте себя одурачить, даже если единственный потребляемый вами швейцарский продукт – это шоколад. Швейцарцы зарабатывают не столько финансами и туризмом, сколько своим умом: изобретая и производя что-то новое. Одним из примеров успешной инновации и является любимый нами шоколад. Вера же в постиндустриальное общество в лучшем случае вводит в заблуждение, а в худшем – причиняет вред.

--------------------------------------------

Если выбросить политику из предпоследней части, то была бы отличная книга, очень похожая на «23 вещи», с парой новых тем. Однако в этом случае было бы мало смысла заниматься её написанием. Вставки про еду привлекают обывателя, но политика сделала книгу похожей на агитку. Жаль.