«Насколько люди, которые прежде работали в силовых структурах, способны встроиться в бизнес?» – спросили нас как-то подписчики.
Коротко на этот вопрос не ответить, но у нас есть ряд наблюдений, собранных за многие-многие годы работы. И мы можем сказать, что люди, которые завершили карьеру в разных трёхбуквенных структурах, не спившись и не свихнувшись, нередко:
Могут стать ценным приобретением для бизнеса
Они дисциплинированные, надёжные и невозмутимые, как удав Каа. А главное – очень натёртые в своих сферах калачи. В зависимости от того, чем они занимались на службе, отлично знают либо собственно системы безопасности, либо механизмы хищения денег и прочих благ, либо механику образования властных структур на предприятии.
А зная, в каких местах у систем обычно тонко и рвётся, бывшие силовики умеют быстро и решительно поставить подпорки чётенько под слабые элементы. Сразу увидеть, ткнуть и залатать именно то место, где у предприятия мог бы возникнуть разрыв, абзац и фрод.
При этом нельзя сказать, что все бывшие силовики обязательно контрол-фрики. Обычно они вполне договороспособны: если владельцы процессов говорят, что на такие-то риски они готовы идти и прикрывать их не надо – силовики на амбразуру не полезут (если за эту амбразуру у них нет персональной ответственности, а фигуранту они доверяют).
Они часто не самые простые в общении люди
Обычно наоборот: резкие, как ситро. Могут быть грубоватыми и нетолерантно шутить. Часто напористы и несгибаемы. Они специфические, их не каждая нежная снежинка вывезет.
Это не плохо и не хорошо, просто нужно понимать и быть готовым. Если у вас в компании полна коробочка сотрудников с тонкой кишечной организацией – один типичный силовик их всех сдует в стратосферу первым своим появлением.
Много власти силовиков в организации — маркер умирания бизнеса
Когда процессы компании определяются финансистами или безопасниками – это не признак здоровенького бизнес-организма. Конечно, речь не о финансовых и охранных компаниях, где данные подразделения являются системообразующими, а речь об обычном бизнесе, который создан, чтобы деньги зарабатывать.
Вот если предприятие занимается, условно, производством антивирусных шапочек, но внутри системы никто не может принять никакого решения без отмашки финансовой службы либо службы безопасности – бизнес нездоров. Возможно, умирает. Возможно, его активы уже переводят куда-то в тихие гавани.
Потому что бизнес, смотри выше, создаётся ради генерации прибыли. В здоровом случае задача безопасников и финансистов – выявлять и управлять рисками, а не вешать на ноги процессам тазики с бетоном. И если тазики таки повисли – скорее всего, в процессах всё очень печально.
Иногда эти люди таки носят на плечах сбойнувшие кукухи
Например, мы знаем немало историй про бывших силовиков, которые, проверяя сотрудников, уходят в откровенную шпиономанию и паранойю. В то же время их бывшие коллеги из других компаний с тем же полиграфом работают абсолютно вменяемо, хорошо понимая, какие вопросы нужно задавать и как интерпретировать результаты.
Это просто пример, он не значит, что Амивео в восторге от самой идеи проверок на полиграфе. Уже писали, как воспринимать эту вундервафлю (раз, два), а в будущем напишем пару постов про неочевидные побочки таких проверочек (читатели подогнали гостевых постов).
В общем, некоторые бывшие силовики действительно люди сложные и способны вывести из себя даже дерево. Но, как и все другие люди, они могут быть разными, полезными бизнесу или не очень. Отдельных историй и о хорошем, и о плохом, конечно, у нас масса. Возможно, кое-что мы потом ещё расскажем подробнее.
А если у вас тоже есть истории про бывших силовиков в бизнесе – пишите, делитесь, будем публиковать их в виде гостевых постов!
Практика научной организация труда. Без марафонов желаний и сторис «успешного успеха».
В Telegram-канале — только рабочие инструменты и кейсы из живого бизнеса.
