Чистый синус мы видим в учебниках, но реально его не бывает даже у высокоточных лабораторных измерительных генераторов.

В Онлайн ИБП используется аппроксимация, когда выходная волна формируется высокочастотными импульсами с ШИМ-модуляцией и последующим сглаживанием на LC-фильтре.

Тот же самый принцип ШИМ используется в других устройствах, где необходимо формировать напряжение с плавным изменением значения. Например – в преобразователях частоты для питания электродвигателей.

Хотите поговорить подробнее о глобальном обмане и заговоре продавцов и производителей ИБП?

Вторая часть (оборачиваемость активов) — это другое кино:

У тебя может быть прибыльный борщ, но холодильник забит продуктами на полгода вперёд (и ты решаешь прикупить ещё холодильников), кастрюль куплено в три раза больше, чем нужно, а половина столов пустует.

То есть ты деньги не крутишь, а складируешь.

Это уже вопрос: ты зарабатываешь достаточно на то, сколько бабла вложено в кухню, запасы и оборудование?

Простыми словами:

Первая часть ROE: «Ты готовишь борщ с прибылью или в минус?»

Вторая часть ROE: «Ты держишь кафешку как бизнес или как музей кастрюль и холодильников?»

Пример:

- Завод может держать маржу 10%, но если на балансе висит склад-хоббитская нора, НЗП как кладбище деталей и новые станки простаивают - ROE дохлый.

- А другой завод, с той же маржой, но в 2 раза меньшими активами - покажет ROE в два раза выше.

И вот тут, директор, начинаются настоящие пляски на костях.
Ты гордо рапортуешь:

— “Мы купили новый станок за 200 миллионов!”
— “Мы построили новый цех!”
— “Мы загрузили склад!”

А собственник смотрит на это всё и думает: «А зачем мне твой новый цех, если он жрёт электричество и зарплаты, а выручки даёт как ларёк с шаурмой?»

Где директор обычно сливает оборачиваемость?

НЗП (незавершёнка)
Любимая классика.
Запускаем узлы, когда ещё половины деталей нет.
В итоге цех превращается в музей полуфабрикатов: тут валяются корпуса, там рычаги, тут компрессор стоит уже 3 месяца ждёт, когда его установят в производимое оборудование — и всё это мертвым грузом замораживает десятки миллионов.

НЗП — это не “работа идёт”.
НЗП — это “деньги на кладбище”.

Здесь сыпятся многие. Планирование – вообще сложная штука. А эффективное планирование, да ещё и с преодолением «мы всегда так делали» - совсем задача со звёздочкой.

Запасы
“Ну мы на всякий случай купили всякого разного на год вперёд. Вдруг война!”
Ага, только теперь ты держишь склад, как бункер выживальщика, и весь капитал ушёл в «зато можем не переживать».
Или вот эта вечная перепродажа чужих позиций — “оно же скоро продастся!”
Нет, оно будет лежать до твоей пенсии.

Однако, по складу сырья – надо быть осторожным. Часто он не так уж и плох и может спасти тебя, когда цены взлетят или возникнет дефицит.

А вот на склад готовой продукции нужно смотреть очень пристально. Там может оказаться много хлама, который произвели под извечными лозунгами: «лишь бы оборудование не простаивало» и «всё равно потом продадим».

Дебиторка
Продал, выручку нарисовал, отчёт красивый, все хлопают.
А деньги-то где?
Правильно — у клиента на счёте.
А у тебя в оборотке — дырка.
И твой коэффициент оборачиваемости орёт:

“Ты, дружок, финансируешь чужой бизнес бесплатно!”

Новое оборудование
Красивое, блестит, фоточку в телегу, выложили, ленточку перерезали.
Но оно стоит.
Без людей, без загрузки, без заказов.
И каждый день, пока оно простаивает, ROE пишет на тебя заявление в прокуратуру.

Что спасает оборачиваемость?

• Жёсткое планирование по критическому пути - запускаем узел только тогда, когда есть ВСЁ.

• KPI на оборачиваемость запасов - склад должен крутиться, а не лежать мёртвым. Особенно ГП.

• Мотивация отдела продаж на оплату, а не только на объём - деньги в кассе, а не цифра в Excel.

• Контроль загрузки мощностей - купили станок, сначала загрузили, потом хвастаемся. Даже не так – сначала загрузили, потом купили, потом хвастаемся))

И вот в чём фокус:
Собственнику плевать, сколько у тебя железяк, квадратных метров и фоточек нового цеха.
Ему важно одно: “Сколько выручки ты выжал с каждого рубля, который я в тебя влил?”

Если ты не управляешь оборачиваемостью — твои активы превращаются в кладбище.
И ROE будет не показатель, а эпитафия.

В следующей серии:
Финансовый рычаг.
Или как директор берёт кредиты, чтобы ускориться, а потом внезапно оказывается в позе “где мои яйца, Вась?”

Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4

Партнёры планируют выпустить коммерчески жизнеспособную квантовую вычислительную архитектуру, которая будет масштабируемой и открытой. Такая система должна стать более доступной для исследователей и разработчиков, работающих над сложными практическими задачами в области открытий лекарств и материалов, оптимизации и логистики.

«Квантовые вычисления будут моделировать естественный мир и представлять информацию совершенно новым способом»

сказал Арвинд Кришна, председатель и генеральный директор IBM

«Исследуя, как квантовые компьютеры IBM и передовые технологии высокопроизводительных вычислений AMD могут работать вместе, мы построим мощную гибридную модель, преодолевающую ограничения традиционных вычислений».

Больше материалов на канале РобоТок: https://t.me/tobotsp

Премиальная серия блоков питания AMP GH от компании Phanteks появилась на рынке год назад и в сети даже можно найти несколько обзоров этой модели. Речь идет о модели мощностью 1000 Вт, которой хватит практически для любого игрового ПК.

Тем не менее, в процессе исследования образца оказалось, что производитель заменил начинку устройства, оставив все остальное без изменения. Так что можно сказать, что перед вами обзор абсолютно новой модели.

Из отличительных особенностей блока питания стоит отметить высокую эффективность, тихую работу, модульную конструкцию, наличие большого количества удобных для укладки кабелей.

Комплектация и внешний вид

Коробка у блока питания довольно большая и тяжелая. Раза в полтора больше обычного размера. Так что сразу видно, что перед нами топовая модель. Не последнюю роль тут сыграло, конечно, наличие большого количества кабелей питания и их толщина.

На лицевой стороне можно заметить значок сертификата 80+ Platinum, также указана поддержка ATX 3.1.

С обратной стороны производитель перечислил чуть больше характеристик. Тут и вентилятор с гидродинамическим подшипником, скорость которого зависит от температуры, и четыре отдельных кабеля питания видеокарт с разъемами 6+2.

Здесь также находится график скорости вентилятора, на котором показано, что при нагрузке менее 50% он будет останавливаться. Также есть график КПД, на котором мало что можно увидеть.

По комплекту поставки видно, что производитель хотел, чтобы все выглядело дорого-богато. Корпус блока и кабели спрятаны в тканевые мешочки.

Кроме самого блока и кабелей тут есть:

• сетевой кабель 3х1.0 кв.мм. (сечение тут чуть больше обычного);

• инструкция;

• стяжки (много стяжек);

• винты крепления;

• скобы для укладки и выравнивания проводов;

• фирменные «липучки».

Специальные скобы состоят из двух частей и ими можно фиксировать по 4 провода.

Не уверен, что это вообще необходимо, но, если нужно сделать вид более аккуратным, они могут пригодиться. На основном кабеле питания материнской платы и кабеле 12V-2×6 также установлено несколько таких скоб (только более широких), что позволит придать более аккуратный вид системному блоку.

Различных кабелей питания много. Тут есть два кабеля питания CPU, четыре (!) стандартных кабеля для питания видеокарт, кабель 12V-2×6, три кабеля питания периферийных устройств.

Маркировки на проводах нет. Кроме того, они разной толщины. Кабель 12V-2×6 состоит из немного более жестких и относительно тонких проводов, хотя здесь должны применяться самые толстые провода марки 16AWG.

Кабели питания видеокарты состоят из шести толстых (я бы даже сказал «жирных») и мягких проводов и двух более тонких и жестких (примерно как в кабеле 12V-2×6).

Кабели питания процессора целиком состоят из толстых и мягких проводов, а кабели питания периферии - из более тонких и чуть более жестких. Думаю, на фото ниже можно увидеть, что провода везде разные, при этом непонятно, где именно больше меди.

Сам блок питания обычных размеров. Вентиляционная решетка состоит из довольно широких прямоугольных отверстий, расположением напоминающих кирпичную стену. На задней стенке есть выключатель, но нет кнопки включения полупассивного режима.

Сбоку находятся разъемы для подключения кабелей, здесь их целых три ряда. Разъем 12V-2×6 производитель решил не выделять цветом.

У старой ревизии блока есть в наличии всего два ряда разъемов. Именно так их проще всего отличить.

На блоке также есть наклейка с указанием токов и мощности по каждой линии. Код модели (PH-P1000GH_02) здесь имеет цифры 02 на конце, что также указывает на вторую ревизию.

Далее посмотрим на начинку блока.

Внутреннее устройство блока питания

Разбираем блок, открутив четыре винта. Вентилятор подключен через разъем, так что корпус можно без проблем разъединить.

Вентилятор тут используется от Hong-Hua (HA1225M12F-Z), с гидродинамическим подшипником, размеры 120 мм. Максимальный потребляемый ток до 0.45А. Это та же модель вентилятора, которая отлично себя показала в блоке питания от DeepCool. Топология плат у этих двух моделей также немного похожа.

На плате установлено целых 4 радиатора (которые выглядят по-разному), так что за охлаждение можно не переживать.

Входной фильтр типовой. На входном разъеме один X- и два Y-конденсатора. На X-конденсаторе можно заметить распаянные SMD-элементы, необходимые для разрядки конденсаторов.

На проводах, отходящих от сетевого разъема, висит ферритовое кольцо, обтянутое термоусадкой. На плате распаяны два больших дросселя, под одним из которых спрятался X-конденсатор.

На отдельном небольшом радиаторе закреплено два диодных моста (маркировку не видно).

Около радиатора стоит большой дроссель APFC, а около него - длинный радиатор с закрепленными элементами APFC и главного преобразователя.

При этом два транзистора APFC закреплены на основном радиаторе (маркировку не видно), а диод – на отдельном небольшом радиаторе (да, целый радиатор для одного диода).

Два транзистора основного преобразователя имеют маркировку OSG60R099FT3 (30A, 650V).

Судя по всему, тут применяется схема полумостового преобразователя, плюс LLC-резонатор, плюс DC-DC преобразователи – стандартный набор для современных качественных блоков питания.

Около радиатора можно заметить пару микросхем. Это CM6500UNX – контроллер APFC, и CM6901T6X – контроллер основного преобразователя (спрятан под платой с выходными разъемами).

Основной конденсатор выпрямителя от Nippon Chemi-Con имеет ёмкость 820 мкФ. Неплохо.

Для получения напряжения 12В здесь используется синхронный выпрямитель, состоящий из шести мосфетов HYG009N04 (40 В, 200А), которые расположены вокруг трансформатора. Для их охлаждения тут используется довольно тонкий П-образный радиатор, впаянный в плату.

Для получения напряжений 3.3В и 5В используются преобразователи, расположенные на небольших отдельных платах. В основе контроллеры APW7073 и пара мосфетов с маркировкой 3212T (200V, 10A) и 3214T (200V, 10A).

За дежурное напряжение отвечает контроллер EM8569C (на фото внизу справа).

Для фильтрации выходных напряжения тут используются электролитические конденсаторы от Nippon Chemi-Con (коричневого цвета, 3300 и 2200 мкФ) и Rubycon (черные), а также на плате установлено некоторое количество твердотельных конденсаторов.

Технические характеристики

Также информация есть на сайте производителя. Однако, там есть фотографии только первой ревизии с двумя рядами разъемов.

Все нужные защиты у блока питания есть. Могу предположить, что данный блок питания построен на платформе Helly Technology, так как схема ну очень похожа на DEEPCOOL PQ850G.

Наличие сертификата 80+ Platinum предполагает высокий КПД, что я далее попытаюсь проверить.

Тестирование

В качестве нагрузки, как обычно, выступят лампы накаливания на 50 и 35 ватт и несколько керамических резисторов.

По линиям 3.3В и 5В нагрузка составляет около 28Вт, что очень примерно соответствует максимальному потреблению обычного ПК. Вся остальная нагрузка была по линии 12В. Максимальное энергопотребление стенда составило 983 Вт.

Стабильность напряжений

Напряжения по всем линиям у данной модели изначально немного выше номинала. При увеличении нагрузки напряжения также растут.

Максимальные отклонения напряжений от номинала составили: 3.3В – 2.27%, 5В – 2.54%, 12В – 2.1%. Хороший результат.

Работа APFC

По стандарту 80+ Platinum данный коэффициент мощности должен быть выше 0,94 при нагрузке в 50%, фактическое значение составило 0.99.

Коэффициент мощности увеличивается довольно быстро с ростом нагрузки. При нагрузке выше 600 Вт он становится равен единице. В этом моменте у блока все отлично.

КПД

Блок питания показывает хорошую эффективность. Наибольший КПД достигается в диапазоне 250 – 700 Вт, поднимаясь до уровня 94 – 95%. В требования стандарта 80+ блок укладывается.

Отмечу локальный максимум КПД в районе 500 Вт. Именно в этом месте начинает включаться вентилятор. У меня даже промелькнула мысль о том, что производитель специально выбрал полупассивный режим работы для того, чтобы слегка повысить КПД и втиснуться в требования стандарта. Другой причины такого подхода я не нахожу.

Толщина проводов

Штатные провода у блока разные, есть мягкие (CPU), есть потвёрже (12V-2×6). Проверю сопротивления путем измерения падения напряжения в проводах. Данные измерений в таблице ниже.

Так как маркировки на проводах нет, укажу просто конкретный кабель питания, сопротивление которого я измерял. Нужно иметь в виду, что провода в кабелях питания CPU и GPU, как правило, имеют толщину 18AWG, а в кабеле 12V-2×6 – 16AWG.

Полученные данные, в целом, совпали с ожиданиями. Провода в кабеле 12V-2×6 имеют большее сечение проводника, хоть и выглядят более тонкими. Сопротивление получилось выше нормы, но не слишком. Провода хорошие, производитель на них не экономил.

Работа вентилятора и нагрев

Вот здесь, пожалуй, скрыта наиболее интересная особенность блока. Производителем заявлен полупассивный режим работы устройства. Включения вентилятора, если верить графикам, стоит ожидать при нагрузке в 500Вт и выше.

И действительно, пока полезная нагрузка не превышала 500Вт, вентилятор стоял на месте. Затем начал периодически включаться и охлаждать начинку, раскручиваясь примерно до 1050 оборотов с постепенным замедлением. И только после 800Вт нагрузки вентилятор стал работать постоянно.

Так как охлаждение происходило на довольно высоких оборотах, вентилятор был хорошо слышен. Особенно на контрасте с бесшумной работой до включения.

Полупассивный режим работы вентилятора плох тем, что начинка блока неплохо так нагревается. При первых включениях выдуваемый воздух был нагрет до 43 градусов, что позволяет предположить, что температура отдельных элементов блока еще выше – градусов 55-60.

При максимальной нагрузке поток воздуха нагревался до 50 градусов. Но даже в этом случае вентилятор работал на умеренных оборотах.

Выбранный производителем режим работы, на мой взгляд, довольно спорный.

Выводы

Итак, что в итоге. Блок питания PHANTEKS AMP GH 1000W почти всем хорош, но есть один нюанс.

Сначала о том, что понравилось:

• высокая мощность, хватит для всего;

• высокий КПД;

• абсолютно бесшумная работа вплоть до 500 Вт нагрузки;

• модульная конструкция;

• кабелей много и они достаточно мягкие для комфортной укладки.

Единственная вещь, которая мне не понравилась – это невозможность отключить полупассивный режима работы вентилятора. Я бы предпочел, чтобы вентилятор всегда работал, пусть и с минимальной скоростью. Тем более, что тут применяется довольно удачная модель вентилятора с гидродинамическим подшипником, практически бесшумная на низких оборотах. На рынке есть много моделей, где эта возможность реализована.

Постоянные включения/отключения вентилятора при нагрузке выше среднего заметны и могут вызвать раздражение.

Исторический контекст

Развитие функционально-стоимостного анализа в Советском Союзе и США началось практически одновременно.

В послевоенные годы США столкнулись с серьёзным дефицитом материалов и стремительным ростом себестоимости продукции. Инженеры GE искали способ не просто удешевить детали, а сохранить или даже повысить их ценность для потребителя. Лоуренс Майлс предложил радикальную идею: анализировать не сам предмет, а функцию, ради которой он существует. Если функцию можно выполнить иначе — проще, дешевле или надёжнее, значит, следует искать альтернативу. Так в 1947 году родился метод Value Analysis, позже названный Value Engineering.

В СССР в 1940-е годы инженер Ю.М. Соболев на Пермском телефонном заводе предложил метод поэлементного анализа конструкций, что позволило значительно сократить количество деталей, расход материалов и трудоёмкость, снизив себестоимость почти в два раза. В послевоенные годы приёмы ФСА активно использовались конструкторами при доводке изделий на технологичность, а к 1960-м годам в СССР началось формирование методической базы и изучение зарубежного опыта.

Особое значение имело создание общественных бюро экономического анализа (ОБЭА), объединявших инженеров и экономистов для поиска внутрипроизводственных резервов и повышения эффективности хозяйствования. С конца 1970-х годов ФСА был закреплён в системе управления научно-техническим прогрессом и стал применяться в масштабе целых отраслей — прежде всего в электротехнической и радиоэлектронной промышленности.

В 1980-е годы сфера применения метода расширилась за пределы технической области: ФСА начали использовать в организации и управлении производством, появились межотраслевые положения и стандарты. Однако в 1990-е годы, в условиях реформ и «шоковой терапии», большинство лабораторий и групп по ФСА были закрыты, а метод практически перестал использоваться. Возрождение интереса к нему в России началось уже в XXI веке, когда отдельные предприятия вновь стали внедрять ФСА, опираясь на накопленный советский опыт

ФСА стал частью управленческой культуры не только в США и СССР, но и во многих других странах. В 1950–1960-е его активно внедряли в машиностроении и строительстве, а в 1970-е он вошёл в арсенал инструментов НОТ большинства крупных промышленных компаний. Сегодня его можно встретить в инжиниринге, проектном управлении, закупках, логистике и в сфере услуг.

Суть метода

ФСА — это не просто инструмент снижения затрат, а системная методология, помогающая ответить на вопрос:

«Какую функцию выполняет объект, и можно ли выполнить её дешевле или лучше?»

Главные принципы:

1. Функция важнее объекта — анализируется не сама деталь, а её назначение («что она делает?»)

2. Соотношение ценности и затрат — если функция не нужна потребителю, её стоимость должна быть исключена

3. Альтернативность решений — разные материалы, процессы или конструкции могут обеспечивать ту же функцию с разными затратами

По сути, ФСА заставляет проектировщиков и менеджеров смотреть на продукт глазами клиента, а не только инженера или бухгалтера.

Этапы проведения ФСА

Классическая методика ФСА включает шесть шагов:

1. Подготовка — выбор объекта анализа (изделие, процесс, услуга, проект)

2. Функциональный анализ — разложение объекта на функции с формулировками типа «действие + предмет» (например, «передавать сигнал», «удерживать давление»).

3. Оценка стоимости функций — определение, какие функции дороги, а какие избыточны.

4. Генерация идей — поиск альтернативных способов выполнения функций. Здесь активно применяются мозговые штурмы, морфологический анализ, методы ТРИЗ.

5. Оценка и отбор решений — технико-экономическое сравнение альтернатив.

6. Внедрение — реализация решений и контроль их эффекта.

Важная особенность ФСА — командная работа. В анализ вовлекают инженеров, технологов, экономистов, снабженцев и маркетологов. Благодаря этому удаётся найти нестандартные решения, которые не видны с точки зрения узкого специалиста.

Инструменты ФСА

• FAST-диаграммы (Function Analysis System Technique) — наглядное отображение взаимосвязей функций.

• Парето-анализ — выделение 20% функций, создающих 80% затрат.

• Морфологический анализ — поиск альтернативных способов выполнения функций.

• Диаграммы Исикавы — анализ причин высокой стоимости.

• Методы ТРИЗ — генерация инновационных идей при решении задач.

Практические примеры

• Машиностроение: применение более дешёвых сплавов для деталей без потери прочности, замена цельных деталей сборными модулями.

• Строительство: выбор новых конструктивных решений, использование типовых узлов вместо индивидуальных, замена редких материалов массовыми.

• Электроника: оптимизация печатных плат, сокращение числа уникальных компонентов, унификация разъёмов.

• Авиация и космос: повсеместное использование ФСА при разработке систем ЛА для сокращения массы и себестоимости оборудования.

• Услуги: компании применяли ФСА для упрощения документооборота, сохраняя те же функции для клиента, при этом снижая расходы.

Влияние на развитие управления

ФСА стал одним из ключевых инструментов этапа «производственной эффективности» (1950–1970-е). Он дал промышленности язык для обсуждения не затрат как таковых, а ценности. Этот сдвиг мышления стал основой для многих последующих методологий:

• в TQM (Total Quality Management) акцент сместился на ценность качества;

• в Lean — на устранение всех потерь, не создающих ценности;

• в Six Sigma — на статистическое подтверждение ценности процессов;

• в TOC (Теории ограничений) — на поиск узкого места, влияющего на ценность всей системы.

Сегодня ФСА применяется не только в промышленности, но и в цифровых продуктах, маркетинге и управлении цепочками поставок. В эпоху высокой конкуренции он становится важнейшим инструментом поиска баланса между себестоимостью и выгодой для клиента. ФСА — это метод, который учит компании мыслить категориями «ценности», а не «издержек». Его сила в том, что он одинаково полезен инженерам, менеджерам и руководителям: помогает делать продукты лучше, а бизнес — прибыльнее.

Практика научной организация труда. Без марафонов желаний и сторис «успешного успеха».

В Telegram-канале — только рабочие инструменты и кейсы из живого бизнеса.