Магазин без продавцов открыли на Дону
🛒В Ростовской области открылся первый магазин без продавцов. Здесь можно купить повседневную бытовую химию. А с финансированием и сертификацией предприятия помогли в центре «Мой бизнес».
🛒В Ростовской области открылся первый магазин без продавцов. Здесь можно купить повседневную бытовую химию. А с финансированием и сертификацией предприятия помогли в центре «Мой бизнес».
Телеканал «Кубань ТВ» опросил инспекторов ГИБДД региона и выяснил, чего они ожидают от майских праздников в этом году. Как и ранее, большинство сотрудников намерены улучшить бытовые условия для себя и своих семей.
«Для любого краснодарского инспектора майские праздники – это второй Новый год, – рассказывает автор репортажа, журналистка Анастасия Кабатова. – Ожидания варьируются в зависимости от звания, стажа, отношений с коллегами, но все знают, что никто не уйдёт обиженным – как говорят сейчас на постах, рыбы хватит на всех».
Инспектор Юрий Бородько, дежурящий на одном из самых загруженных постов на трассе М-4, мечтает скромно – он хочет наконец достроить второй дом и начать сдавать его в аренду. Землю у моря он купил ещё в 2021 году, но с тех пор доходы ощутимо упали и дом до сих пор стоит без четвёртого этажа и мебели.
«Жена скоро мозги совсем выест, – добродушно шутит он. – Говорит, о пенсии надо думать, не всю жизнь палкой махать будешь. Но в этом году, если Бог даст, достроимся наконец».
Его помощник Евгений Желтоух так стратегически пока не мыслит и мечтает о вещах более приземлённых – после майских он хочет купить каютный катер для отдыха и рыбалки.
«Не яхта, конечно, но и я не генерал пока, – иронизирует инспектор. – Деньги на катер коплю давно, полгода уже точно, нужно сделать рывок».
В свою очередь сотрудник ГИБДД, пожелавший остаться анонимным, рассказал, что мечтает отправить дочь учиться в Европу. Ради такой цели, по его словам, придётся плотно поработать не один год, но это с лихвой окупится.
«Гражданство я ей давно справил, румынка она у меня теперь. Но в европейские университеты просто так не берут, там ректору не позвонишь... Надо платить, причём немало. Я считаю, это того стоит. Инвестировать в детей – это даже благородно как-то», – сказал он.
Пожалуй, каждый читатель что-нибудь крупное да покупал. В крупной торговой сети. Иногда доставкой, но чаще самовывозом. Стиральную посудомоечную машину, холодильник 85 диагонали с OLED-матрицей, телевизор на 500 литров заморозки. И так далее. Смешно? А вот сотрудникам продающий компании не очень.
Как обычно выглядит этот самовывоз их глазами? Приезжай одинокий, но счастливый покупатель и просит погрузить его крупный бытовой товар в его мелкий автомобиль. Например, холодильник весом в 110 кг. Или добротную стиральную машину, которая по массе тянет на чуть более 73 кг.
- А почему бы нет, не сложно же, тут нести пару метров. Я же один. Купил у вас (то есть, сделал одолжение, видимо). Грузите, пожалуйста.
Покупатель не понимает, что у него услуга самовывоз и таких как он, за час может быть 10 человек, которым тоже надо пару метров пронести и погрузить. А что такого?
Кроме этого, есть ГК РФ статьи 458, которая вкратце звучит так - момент вручения товара = моменту выполнения обязанности передачи товара. Никаких погрузок.
Откуда растут такие желания у покупателей? Раньше в Правилах торговли было сказано, что продавец обязан загрузить крупногабаритный товар в машину покупателя, в в новой редакции от 2020 года этот пункт убрали. Продавец не обязан грузить товар продавцу в случае самовывоза.
Почему так? Дабы избежать конфликтных ситуаций. Например, хрупкая девушка-консультант помогала затаскивать стиральную машину в модный китайский автомобиль. И уронила бытовой прибор на транспортное средство покупателя. У последнего бампер в дребезги, багажник помят, стекла выбиты. Стиралка в утиль. У девушки маникюр испорчен как весь вечер пятницы. Кто виноват? Покупатель будет грешить на продавца. Сотрудник будет требовать компенсацию физического вреда. Бизнесу такие качели надо? Не надо. Теперь всё. Сам купил, сам и грузи, все риски по погрузке твои, дорогой покупатель.
И все у нас хорошо? Законы точны, граждане дисциплинированны и законопослушны. Ведь правда? Хорошо же? Нет. Прошло 4 года с момента изменений Правил торговли, но покупатели по прежнему просят помочь погрузить, а сотрудники некоторых ритэйлеров спешат исполнять просьбу. Почему так? В слабости самих компаний продавцов. В погоне за прибылью они (видимо) просят сотрудников не отказывать клиентам, даже если это в разрез с правилами. Например, до сих пор помогают в погрузке в М.Видео, Ситилинке и ДНС. Что интересно, в ЛеруаМерлен и Всё Инструменты чаще отказывают в помощи, ссылалась на Правила торговли. Конечно, это частные случаи, изученные в некоторых магазинах некоторых городов России. В целом, ситуация может быть совершенно другой.
Поэтому, предлагаю в комментариях отписать, если недавно покупали технику самовывозом, - город, продавца, помогали ли сотрудники загрузить товар.
Целую вас и обнимаю! Мир! Труд! Май!
Доходность по стратегиям в валюте до комиссии:
Raxx Strong:
Апрель -50,96%
Март -64,29%
Февраль -41,96%
Январь 31,21%
Декабрь -65,43%
Ноябрь 14,15%
Итого -94,74%
Raxx Risk:
Апрель -16,9%
Март -63,82%
Февраль -60,6%
Январь 53,87%
Декабрь -84,95%
Ноябрь 85,61%
Итого -94,91%
Однажды на предприятие пришла программа повышения производительности труда по национальному проекту. Согласно программе 5С производительность труда повышается за счет пяти факторов. Сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация,совершенствование. В том числе сокращение времени на производственные процессы. Был выбран пилотный участок для развития предприятия. Исполнителем назначен мастер этого участка. По программе сначала учат основам бережного производства. Потом требуют определенных результатов. Один из таковых сокращение времени трудовых процессов. Для этого дается лист бумаги где по пунктам и по таймеру фиксируется время производственных процессов. Изначально предполагается что человек способен справится с такой простой работой особенно мастер. Только не учтено что люди бывают разными. Человек мастер хороши и в душе добрый.
Когда я подошел к нему с простым вопросом произошла небольшая заминка в мышления. Он заполнял по таймеру бланк. В реальности у него времени было много для разговора. Таймер бежал себе и бежал.Люди работали. Средняя погрешность измерения допускала до 1 минуты. Оснований для волнения не было. Он волновался. Почему? Я отошел в сторону поняв причину.
К вечеру после работы по данной программе по составлению производственных процессов он грубо сорвал весь стресс на своих подчиненных. Люди не смогли ответить ему адекватно. Такое происходит сплошь и рядом на рабочих местах. Не мастер не люди не осознали причин. Причины очень просты. Мастер бывший военный и привык подгружать в свой мозг принципы силовых решений. Руна насилия. В голове мастера этот участок хорошо развит. Он приносит результаты во многих случаях. Только не в этом случае. Люди затеявшие увеличение производительности труда на предприятии опираются на высоко скоростные расчеты. Это основа их силы. На руну расчета. Вот эта руна расчета и не развита. Участок мозга не развит для скоростных расчетов. Нагрузка на этот участок вызывает утомление. Всегда есть желание перенести нагрузку на другой участок мозга, снизить нагрузку. Другой, участок принцип силового решения. Получается перегруз, неосознанное раздражение, поиск виноватых. Главное что человек этого не осознает.
Решение вопроса очень просто.
1 Надо понять чего не хватает. В данном случае условной руны расчетливости. Не задействован участок мозга отвечающий за математические расчеты.
2 Что делать. Найти математические методики для увеличения производительности участка мозга. Снизить зависимость от силовых решений. попытаться компенсировать ущерб нанесенный окружающим по неосознанной вине.
3 понять принципы действия в первичных Божественных организациях.
Вывод.
Придется мастеру подкинуть буклет с математическими методиками развития.
Части книги. Скрытый талант.
Книга Скрытый талант.. http://tokarkomi.ru/razvitie.php
Привет, друг!
Сегодня расскажу как и почему я стал маркетологом.
В 2016 году закрылась розничная сеть магазинов электронных сигарет где я работал руководителем 3 года и я решил научиться продажам.
Почитав интернет я узнал что одними из самых сложных считаются продажи справочно-правовых систем для юридических лиц. Так я попал в КГ Ермак где продавал систему Главбух за 30 000 рублей в месяц. Меня хватило на 11 месяцев, но продавать я научился. Дол сих пор считаю эти продажи хорошей школой для менеджера.
2020-2022 год работал в сфере дополнительного образования. Мой личный рекорд по зарплате - 168к.
Работа менеджера по продажам всегда сопровождается стрессом но для меня всегда было неприятно смотреть на непрофессионализм руководителей как управленцев так и маркетологов. И для меня стало логичным шагом после работы менеджером стать маркетологом еще и на фрилансе.
Менеджер по продажам продает одному человеку за раз - маркетолог может продавать одновременно многим.
Это был шаг к которому я долго готовился. Продолжение следует...
Всем доброго времени суток, хотелось бы узнать, что вы посоветуете почитать, в таких жанрах как Психология, саморазвитие, Финансовая грамотность, бизнес книги. или просто книги для общего развития менталитета, или личности в целом.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509