Люди, которые сделали гигантские ставки против израильских акций на фондовых рынках Тель-Авива и США за несколько дней до нападения ХАМАСа, заработали миллиарды. Об этом пишет израильское издание Haaretz.
Нападение Хамаса на Израиль 7 октября застало израильскую армию врасплох. Но кто-то, по-видимому, знал заранее и заработал миллиарды, делая ставки против израильских акций, торгуемых в Израиле и на Уолл-стрит, за пять дней до нападения, пишет издание со ссылкой на исследование Роберта Джексона, занимавшего ранее должность члена Комиссии США по ценным бумагам и биржам и Джошуа Миттса (эксперта по коротким продажам на фондовом рынке).
«Объем коротких транзакций 2 октября был настолько огромным - 227 000 единиц по сравнению с несколькими тысячами в любой день - что это не кажется чей-то азартной игрой. Тот, кто стоял за сделками, по-видимому, точно знал, что катастрофа поразит Израиль»,
В пору наивысшей популярности в России и за рубежом писатель Максим Горький получал грандиозные гонорары, финансировал большевиков и энергично собирал для них деньги за границей. Правда, сам в Россию не торопился и семь лет, с 1906 по 1913 годы, в компании очередной дамы сердца жил в Италии — на острове Капри. Потом переехал в Финляндию: тогда это была территория Российской империи. Ещё через год, уже во время Первой мировой, осел в столичном Петрограде.
Когда в 1917 году случился октябрьский переворот и большевики захватили власть, у Горького началась вторая молодость. Он был в центре внимания коллег по писательскому цеху, которые не захотели, а в большинстве случаев не смогли уехать из России. Надежда Мандельштам вспоминала:
«Пайки раздавал Горький, заступник и предстатель. В его руках находились ключи к некоторому, весьма относительному, благополучию. Поэтому к нему непрерывно тянулись люди с просьбами. Когда приехал Мандельштам после бесконечных странствий и двух тюрем, ему причиталась какая-то государственная подачка. Союз поэтов запросил для него у Горького штаны и свитер. Горький свитер выдал, а штаны собственной рукой вычеркнул: уже тогда у нас не было уравниловки и каждому полагалось по сумме званий. У Мандельштама званий на штаны не хватало. Гумилёв отдал ему свои — запасные. Мандельштам клялся мне, что, расхаживая в брюках Гумилёва, чувствовал себя необыкновенно сильным и мужественным. Обращалась к Горькому и Ахматова. Она просила, чтобы он помог ей устроиться на работу хоть за какой-нибудь паёк. Академического ей тоже не дали, и она жила с Шилейкой на его академические селёдки. Горький объяснил Ахматовой, что служба ничего, кроме нищенского пайка, не даёт, и повёл её посмотреть коллекцию ковров, которую тогда собирал. Ковры, наверное, были отличные, потому что вещи продавались за бесценок. Ахматова посмотрела ковры Горького, похвалила их и ушла ни с чем. С тех пор она, кажется, ковров не любила. Уж очень от них пахло пылью и странным благополучием в катастрофически вымиравшем городе».
Так называемый академический паёк, о выдаче которого голодающим писателям Горький договорился с новой властью, развозили на телеге. В пайке были селёдка, конина, крупа, соль, табак, суррогаты жира и плитка шоколада. Ахматова дала этому продуктовому транспорту название «Горькая лошадь».
Самому Горькому жилось несравнимо слаще, но к 1921 году он увидел, куда привели страну большевики и, вращаясь в правительственных кругах, догадывался, что будет дальше. Поэтому поспешил использовать обширные связи и снова уехал в Италию.
Там он прожил ещё семь лет — до 1928 года, но уже не на привычном Капри, а вблизи Сорренто, у берега Неаполитанского залива − на фешенебельной вилле «Иль Сорито», арендованной у местного герцога.
Большевики уговаривали Горького вернуться. Популярность за рубежом стремительно падала, издатели стали платить на порядок меньше. Зато на родине сулили золотые горы. И всё же Горький ещё четыре года курсировал между Италией и Россией, пока не договорился обо всех условиях своего возвращения. Только в 1932 году он окончательно переехал в Москву.
От советского правительства Горький получил в личное пользование особняк Рябушинского, куда к нему частенько наведывались руководители государства, и две дачи — в Горках под Москвой и в Крыму. Расходы Горького и его семьи на еду, прислугу и прочее оплачивало из государственного бюджета Второе отделение Административно-хозяйственного управления НКВД:
«Примерный расход за 9 месяцев 1936 г. следующий: а) продовольствие руб. − 560 000 б) ремонтные расходы и парковые расходы руб. − 210 000 в) содержание штата руб. − 180 000 г) разные хоз. расходы руб. − 60 000 Итого: руб. − 1 010 000».
Содержание Горького обходилось в сумму около полутора миллионов рублей в год, или ста двенадцати тысяч рублей в месяц. Для сравнения: врач тогда зарабатывал ежемесячно порядка трёхсот рублей − в триста семьдесят пять раз меньше.
Шуре Балаганову для полного счастья нужно было шесть тысяч четыреста, а о заветной сумме в миллион мечтал сам Остап Бендер.
Когда читаешь такое, сразу хочется стать пролетарским писателем-соцреалистом, дружить с властью и вообще.
Автор, ты снова с ума сошел? Какие деньги, ты что? Да кто на них во время войны смотрит, просто плюнуть и растереть! Презренные бумажки, да на них срать с высокой колокольни! Эй, погоди, как это плюнуть и растереть? Ведь деньги – это универсальный эквивалент всего! А значит вот стОит Т-34 350 000 рублей, можно его – Рраз! – и конвертировать напрямую в полсамолета. Ну а че, через деньги это легко делается. Как нет алюминия? Че за сложности?
Да, люди понимают деньги очень своеобразно. Реально, одна часть читателей представляет себе стоимость, как вот буквальное выражение в шуршащих купюрах. Вы вот можете себе представить, что советский завод в годы войны не отдает военпреду танки, пока тот не отслюнявит купюры? Бред же какой-то. И в реальности военпред не ходил с огромной мошной. Но танк при этом не только имел свою цену в рублях, но и менял ее со временем (ну, по мере упрощения конструкции, например). Казалось бы, какая разница, всё равно на это никто не смотрит? Смотрят, и еще как!
Дело в том, что деньги, как таковые, это не совсем то, что мы себе представляем. Вот эти привычные нам денежные знаки, или даже просто обозначение «рубли» - это всего лишь способ отображения денег. Сами по себе деньги, как таковые, это не рубли или доллары. Деньги – это универсальный эквивалент всего (ну, кроме любви, наверное). А рубли – это лишь удобный способ применять единицы измерения.
Что за дичь? Да нормально всё. Смотрите, вот чтобы построить танк, надо взять сколько-то стали, сколько-то электроэнергии, сколько-то резины, сколько-то рабочих, сколько-то станков, и так далее. А чтобы это получить, нужно взять сколько-то угля, рабочих, электроэнергии воды, да много чего. И для взаимообмена между заводами, а также учета всего этого в экономике и нужен некий универсальный эквивалент. Ну, чтобы не выражать в документах танки в кирзовых сапогах, а сапоги в шурупах, шурупы в мешках песка, а мешки песка в часах уборщиков, требуется некий единый стандарт. Этим стандартом и будут деньги. В них всё измеряется.
Где на этом фото деньги? А везде!
Это примерно как система единиц измерения длины. Нельзя же сказать, что в военное время длину можно отбросить. Или что сантиметры в годы войны значения не имеют, а синус может достигать четырех. Нет, в войну точно так же используются рулетки и линейки, а синус столько же, сколько в мирное время. Вот деньги – это как сама система измерений, сама идея об унификации мер. А условные рубли – это как сантиметры. Просто удобная единица измерения.
Да, там не совсем прям один в один, потому что деньги подчиняются неким законам экономики, даже при плановой экономике, но всё же относительно понятная аналогия. Так что во время войны от денег отказаться не получится – зачем лишать себя удобного инструмента. Просто если про что-то говорят, что оно было дорогое, это не значит, что оно в магазине дорого стоило, и можно было попросить «батю» купить, мотивировав это тем, что очень надо, война же. Нет, в данном случае цена – это сложность и затратность производства единицы продукции. Правильнее назвать это себестоимостью. Сколько на нее ушло стали, угля, рабочих часов, станкочасов, алюминия, электроэнергии и воды. Они из ниоткуда не берутся, все добываются огромным трудом. А эта стоимость показывает, сколько этого вот добытого трудом в нужной единице продукции.
Эта же стоимость в некотором роде показывает нам и возможность альтернатив. Вот вместо дорогого танка можно эти деньги потратить на много грузовиков, например. И это реально так, но главное понимать, что это делается не напрямую. Нельзя конвертировать танк в грузовики через деньги. Можно направить эту сталь, электроэнергию, рабочих и станки на производство грузовиков, вместо танков. И деньги перекочуют вместе с ними. Потому что все эти ресурсы можно выразить в универсальном эквиваленте. Просто он не всемогущ, и сам по себе танки не делает. Он нужен в основном для удобства и измерения.
Но если у нас чего-то в производственной цепочке не хватает, например, алюминия, то будь у тебя хоть сколько условных «денег», родить алюминий из ничего не получится. И купить не всегда возможно. Поэтому запросто перевести танки в самолеты не выйдет. Нужно специфическое производство и иные материалы. Они тоже стоят денег, просто не делаются из денег напрямую.
Таким образом, деньги на войне очень нужны, без них будет тяжело. Вот только это не хрустящие бумажки, а кое-что более глобальное.
За свою карьеру в инвестициях я повидал разное, что случалось в проектах. Часть из этого - влияние больших геополитических процессов. Я видел как на реальный операционный бизнес влияют эпидемии, вооруженные госперевороты, глобальные санкции, природные катастрофы, боевые действия, религиозные фанатики и финансовые кризисы в 7 разных странах. То, что для среднего предпринимателя случается раз в жизни и является шоком/горем/ужасом, для меня - часть статистики, не вызывающей ничего кроме разочарованной усталости от очередного провала или задержки. И я видел, как некоторые бизнесы сдувались в ноль, а некоторые росли на порядок, используя кризис как трамплин.
Вот некоторые наблюдения о том, как вести себя в напряженных ситуациях, чтобы все было хорошо 1. Кризис - это время сверхприбылей Конкуренты паникуют и сдуваются, замирают и исчезают. Можно получать их клиентов, скупать их имущество напрямую или с торгов по банкротству, нанимать их лучших сотрудников. Нужно всего лишь 3 вещи - заранее найти денег - сформулировать собственные гипотезы о том, что будет дальше - иметь яйца рискнуть Впрочем насчет яиц все еще проще - можно поступать как все и сдуваться/закрываться от страха, а можно пойти ва-банк и иметь шанс вырасти. Шансы закрыть бизнес, что забавно, в случае активных действий ниже, чем если просто ничего не делать. Еще кризис любого рода - это хороший способ передоговориться с кредиторами и поставщиками по условиям, потому что живой и платящий лучше, чем закрывшийся и неплатящий.
2. Выживают циничные и жесткие Кризис - время жестких решений. Увольнения и сокращение расходов на период неопределенности - это нормально. Задача - выжить и вырасти, а не "держать марку" или "сохранить лицо". Передоговариваться - нормально. Резать расходы - нормально. Жестко посылать нахер - нормально. Не платить когда можно не платить - тоже нормально. Лучше иметь репутацию неплательщика, выжившего в кризис, с которым можно работать, чем лоха, который всем заплатил и закрылся. Других на рынке все равно не будет.
3. Людей, на которых можно положится - единицы В любой кризис окажется что в команде и среди партнеров буквально единицы могут держать стресс. И понять это можно только когда случается ситуация. Это нормально, что 9 из 10 будут паниковать, истерить и заниматься какой-то псевдоуспокаивающей ерундой вместо реальной работы. Да, и опыт - лучшая страховка от паники. Пожар для обычного человека - это адовый стресс, а для МЧСника - ежедневная рутина. Больше стресса в жизни - меньше стресса в жизни.
4. В первую очередь уволь паникера Видите, что в команде появился паникер, который говорит что "мы все умрем", сутками читает какие-то телеграм каналы с кровищей и аналитиков с падающими графиками - не ждите, увольняйте сразу. Дурачок на корабле - к беде, изолируйте проблему сразу, пока она не заразила других. Лучше оставить 10 человек в компании и нанимать новых с нуля, чем иметь 10 нормальных и 90 паникеров, бесконечно обсуждающих какую-то пропаганду из интернета. Лучшие управленцы, как и лучшие бойцы, на период стресса - психопаты без эмпатии.
5. Деньги не стоят жизни Если вокруг взрывы и есть реальный риск для жизни - надо валить, если только вы не из спецназа и ваш бизнес не делается вами лично прям. Во всех остальных случаях сохранить работающую структуру вы вряд ли сможете, поэтому смысла сидеть за просто так в ожидании осколка или пули - смысла нет. Как только закончится - вернетесь, пару недель/месяцев форы у тех кто остался погоды не сделают, им еще ПТСР потом лечить надо будет.
6. Лучший способ отвлечь ребенка - дать ему новую игрушку Если сотрудникам тревожно - надо дать им новую игрушку. Вернее - цель, смысл, увлечение. Чтобы не думать о фиолетовом бегемоте надо думать о синем пони. И ваша задача придумать что-то, что займет мозг людей. Масштабная идея или рост продаж - вполне подходят. Геймификация - еще лучше, всем по виртуальной медальке раз в неделю.
Если игрушки не срабатывают - увольняйте, пускай дома забесплатно сидят новости читают, чем в офисе за зарплату, толку от них все равно на полчаса в день максимум.
7. Все ищут уверенного мужика, но выживают только группы мужиков Все хотят видеть уверенного в себе лидера, который знает будущее и ведет себя как заботливый папа - позволяет всем быть детьми, пока он решает взрослые проблемы. Но вы - не такой. Никто - не такой. Никто не знает будущего, поэтому вы можете только делать вид, что знаете, по возможности окружая себя другими мужиками, которые тоже умеют делать вид, что понимают, что происходит.
8. Нуихуле - залог выживания и спокойной жизни Не берите на себя ответственность за то, что вы не можете контролировать сейчас и не сможете в будущем. Любое горе пройдет, любые проблемы забудутся, поэтому делайте что можете без надрывов и истерик, и пускай будет что будет.
Бизнес закроется - откроете новых пару. Знакомые погибнут - познакомитесь с кем-то еще. Родственники умрут - они точно когда-то умрут, такова жизнь. Погорюете месяц-два и будете дальше жить, лишний повод задуматься а используете ли вы на 100% то время, когда они живы и с вами.
И главное помните - через пару лет все ваши текущие проблемы будут просто строчкой в автобиографии, не преувеличивайте значимость всей это случайной ерунды в вашей жизни.
Такую задачу поставил Little.Bit пикабушникам. И на его призыв откликнулись PILOTMISHA, MorGott и Lei Radna. Поэтому теперь вы знаете, как сделать игру, скрафтить косплей, написать историю и посадить самолет. А если еще не знаете, то смотрите и учитесь.