Про черные дыры по сжиганию денег
Один состоятельный знакомый как-то заметил: "Есть три способа быстро протерять много денег - женщины, яхты и сельское хозяйство. Первые два приятны и красивы, в третьем рано или поздно ты оказываешься посередине поля в резиновых сапогах с мыслью "твоюжмать, и нахрена я ввязался в эти 300 гектаров?!"
Спустя годы он расширил список способов, поставив на почетное 1 место инвестиции в инновации.
Чему научить ребенка чтобы он свалил из дома
Настоящих взрослых не существует. Мы все - постаревшие дети, желающие развлечений, а не вот этого вот всего и отчетов в экселе. Тем не менее, некоторые некоторых называют взрослыми, если они соответствуют ряду параметров. Вроде родителей, смотрящих на своих детей, и смахивающих слезу - "ты стал совсем взрослым, сынок", потому что он впервые сам заплатил за себя и свою девушку в ресторане.
А еще есть люди, которые говорят, что в школе или в ВУЗе их или их кровиночек должны научить чему-то важному, чему они сами почему-то научить не хотят или не умеют. Например, как платить за квартиру или летать на самолете.
Итак, какой же базовые набор навыков, умений и признаков должен быть у человека, чтобы его, в целом, можно было считать автономным взрослым. Практичные вещи, про которые все забывают, считая банальными, а не абстрактная философия, замужество и прочая показная муть. Ну или, если потребительски - чему надо научить ребенка чтобы он, наконец, безопасно свалил на вольные хлеба и не звонил в час ночи с вопросом сколько ждать всплытия варящейся картошки или почему нельзя сушить кошку в микроволновке.
1. Личный доход, покрывающий базовые потребности
Без этого - никак. Можно быть сколько угодно умным, но если твой труд не оплачивается или у тебя нет сбережений на жизнь - ты не автономный взрослый, а зависимый ребенок.
Наличие долгосрочных профессиональных целей. Умение искать работу, продавать своих услуги, готовность конкурировать и следовать своим личным интересам. Навыки презентации и управления командами. Понимание и готовность подчинения иерархии и выполнения договоренностей.
2. Умение кормить себя
Базовое понимание нутрициологии/БЖУ/ПП. Умение закупать лично и через доставку ингредиенты и готовые блюда. Умение планировать меню и готовить 10-15 базовых блюд. Умение пользоваться базовыми кухонными предметами и сохранять готовую еду на 2-3 дня. Умение убирать место готовки еды. Базовая ежедневная и праздничная сервировка.
3. Гигиена
Базовое понимание личное и половой гигиены, своей и чужой. Соблюдение графика мойки и чистки зубов, стрижки и других гигиенических процедур. Понимание графика чистки и стирки одежды и постельного белья. Навыки систематизации вещей и сухой/влажной уборки вручную и с помощью техники. Для женщин - базовый макияж, для мужчин - график стрижек и бритья.
4. Уборка
Понимание принципов и целей уборки помещения и рабочего/спального мест. Умение пользоваться посудомойкой, стиральной машиной, пылесосом, базовые набором чистящих и моющих средств поотдельности и в сочетании. Умение выкидывать или продавать ненужные вещи.
5. Одежда
Понимание принципов формирования гардероба в целом и капсул в частности. Умение закупать и подбирать одежду, обувь и аксессуары соответственно случаю и функции. Навыки базового ремонта одежды. Понимание принципов отделения вещей под ремонт и под замену. Базовые навыки чистки и хранения одежды.
6. Спорт
Понимание принципов здоровых физических нагрузок. 1-2 вида спорта для регулярных занятий. Понимание цикла нагрузок и восстановления.
7. Здоровье
Базовая физиология. График чекапов и отслеживания показателей. Принципы работы системы здравоохранения, режима труда и отдыха, сна. Осмотры и классификация врачей по направлениям. Навыки первой помощи.
8. Секс
Понимание основ физиологии, репродукции, защищенных контактов и ЗППП. Базовые навыки отношений с противоположным полом, понимание алгоритмов знакомств и межполовой психологии отношений. Навыки гигиены.
9. Транспорт
Умение планировать поездки и путешествий, включая получение виз. Водительские права. Умение покупать билеты и опыт перемещения на такси, автобусе, трамвае, троллейбусе, метро, самолете, корабле, поезде, электричке. Умение навигации в больших аэропортах/вокзалах. Опыт проживания в гостиницах, хостелах, палатке, в гостях. Навык сборки вещей в чемодан, чеклисты.
10. Жилье
Понимание типов жилья и критериев выбора. Умение вести переговоры. Навыки переезда, обустройства. Работа с арендодателями, оплата коммунальных услуг. Коммуникация с ЖКУ/ТСЖ/провайдерами/подрядчиками. Базовые навыки мелкого ремонта и закупки в строительных магазинах. Навык сборки мебели. Навык выбора и покупки базовой бытовой техники и ее настройки. Навык бесконфликтного проживания с незнакомыми людьми.
11. Финансы
Навыки управление деньгами: планирование, контроль, самоконтроль, сбережения. Наличие личных банковских счетов, карт и умение ими пользоваться. Понимание кредитов, налогов, статей расходов, приоритетов. Выбор магазинов для ежедневных закупок.
12. Работа с информацией
Умение искать, систематизировать и оценивать информацию. Навыки работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, базами данных и презентациями, социальными сетями и электронной почтой. Тайм-менеджмент. Статистика и теория вероятности. Личные номера телефонов, почты, мессенджеры.
13. Безопасность
Понимание принципов функционирования государственных органов, правоохранительной системы, судов, армии. Опыт судов. Опыт конфликтного взаимодействия с госаппаратом. Понимание логики ограничений уголовного и административного кодексов. Курсы первой помощи. Базовый навыки рукопашного боя, обращения с оружием, выживания на природе и городской среде. Навык хранения паролей, настройки ит-сервисов и понимание последствий распространения личной информации в интернете. Понимание типовых схем мошенничества. Страховки. Хранение документов.
14. Этикет и традиции
Базовое понимание базовой логики поведения типовых социальных групп и субкультур. Базовые инструкции поведения в типовых ситуациях (праздники, похороны и т.д.), культура и традиции народа и страны. Ведение переговоров, продажи.
Расчет цены лазерной резки, гравировки, уф печати, сублимации. Любые партии и поштучно сразу по 56 стоимостям
Скачать таблицу по ссылке: https://vk.com/wall-212102260_5341
Доработали таблицу, исправили незначительные ошибки, добавили колонок.
Кому полезна и нужна таблица-шаблон расчета цены:
- цеха резки и лазерного раскроя,
- любители и новички, с ЧПУ станками,
- рекламные агентства. Менеджерам для моментальных просчётов заявок.
- печатникам, обладателям уф и планшетных принтеров, либо кто занимается сублимацией,
- производителям сувенирной продукции,
- владельцам малого бизнеса, кто не имеет ЧПУ оборудования, но хочет понимать себестоимость изделий, при обращении на услуги резки,
- всем, кто торгует или собирается торговать на маркетплейсах заготовками или конечными изделиями из под лазерных ЧПУ станков (пазлы, развивашки, игрушки, новогодние и ёлочные игрушки и упаковка, бокалы, менажницы, и тд)
Подробное видео по пользованию таблицей - калькулятором резки, гравировки, печати:
Скачивайте, пользуйтесь таблицей, экономьте своё время. Всем добра, печенек и счастья даром.
Понравилась таблица и метод расчета? Плюсуйте, сохраняйте, рекомендуйте)
Жители Мядельщины заработали тысячи долларов на сборе лекарственных растений
Еще 60 лет назад свои сборщики ягод, грибов и лекарственных растений были в каждом населенном пункте Беларуси. Выпускались справочники и пособия, из которых можно было узнать о полезных свойствах дикорастущих трав и цветов и о том, как правильно заготавливать растения — их до сих пор можно найти на чердаках старых деревенских домов. Сейчас это почти забытое ремесло.
Возродить традицию сбора фитосырья и обеспечить сельских жителей дополнительным доходом призвана одна из инициатив проекта «Содействие переходу Республики Беларусь к «зеленой» экономике».
Фитотерапия XXI века
Проект финансировался ЕС и реализовался ПРООН в партнерстве с Минприроды Беларуси. За практическое воплощение инициативы взялась организация «Экологическая сфера» и СООО «У трех озер». В результате в Мядельском районе на базе экскурсионно-туристического комплекса «Аптекарский сад» был создан производственно-обучающий центр «Фитотерапия века». С начала запуска проекта здесь обучили технологии сбора дикорастущего лекарственного сырья более 400 человек: как правильно заготавливать различные части растений, в какое время их лучше всего собирать.
Однако центр включает не только обучающую, но и производственную часть. 204 обученных жителя Мядельщины заключили договоры на сбор фитосырья, их обеспечили всем необходимым инвентарем: секаторами, серпами, ножами, лопатками. К участию в инициативе активно привлекались ученики старших классов и пенсионеры. К ней проявили интерес и некоторые жители соседних районов — Слуцкого, Столбцовского, Браславского.
С марта по октябрь в рамках проекта они заготовили 130 тонн лекарственных растений: коры дуба, плодов боярышника и шиповника, почек сосны и березы, различных трав и цветов. На производство фиточаев пошло 583 кг цветков липы, 687 кг листьев крапивы, 673 кг — малины, 591,4 кг — толокнянки. Весь «урожай» отправился на участок производства фитопродукции СООО «БелАсептика-ДЕЗ», где использовался для изготовления чаев под марками «Аптекарский сад», «Kali Laska» и «Gusto Botanicо». В результате за 8 месяцев участники проекта заработали на сборе лекартсвенного сырья 80 тысяч долларов.
Источник Агронювс
Про малый бизнес в Британии и его отличия от российского
Начну с того, что все это – мои личные ощущения. Если у кого-то другие, прошу поделиться ими в комментариях. Статистики в посте не будет, только наблюдения, впечатления и простейшие факты.
Пару слов о себе. Переехал в Британию более 5 лет назад. В России имел свой малый бизнес, который в определённые периоды можно было бы назвать средним. Очень много слышал про то, что россиянину в Европе в плане бизнеса делать нечего, все поделено, норма прибыли маленькая, все сложно и вообще. Так ли это на самом деле?
В Британии с работой на себя все просто. Тут есть самозанятые, им юр лицо не полагается, работают они просто так, без формального статуса. Все, что нужно, это банковский счет, на который будут приходить платежи. Возьмем условного маляра. Начал он работать – молодец. Если у него что-то получилось в плане прибыли, то в следующем отчетном периоде он подает налоговую декларацию по простой форме и платит налог. Собственно, все. Есть также партнерства и ООО. Их нужно регистрировать до начала работы. Партнерства LLP не имеют налога на прибыль предприятия, но обязаны платить все социальные взносы и НДФЛ. ООО обязаны платить налог на прибыль предприятия, но получать прибыль можно дивидендами без выплат социальных налогов. В различных схемах работы могут быть выгодны те или иные варианты. Я выбрал ООО.
Сама регистрация ООО уведомительная, все делается самостоятельно и без особых проволочек. Я не парился и заплатил бухгалтеру, который подал все за меня. Коренное отличие бухгалтера в Британии от России – это то, что здесь бухгалтер имеет профессиональный законодательно регулируемый статус. Ближайшим аналогом будет, пожалуй, нотариус. Например, он может заверять документы, личность третьих лиц, и его подпись является во многих случаях определяющей. Он может действовать от имени предпринимателя в ряде случаев и несет за это ответственность. Т.е. если он что-то неправильно сделал, то это проблема бухгалтера, а не твоя. Против него можно идти в суд, и любые свои косяки он будет вынужден компенсировать. Деятельность бухгалтеров нормируется стандартами ассоциации, в этом плане все очень удобно и достаточно прозрачно. Свою бухгалтерию малый бизнес держит редко, она просто не нужна. Обычно бухгалтер аутсорсится и стоит порядка 5-6 тысяч фунтов в год (это дорогой, лондонский). Пакистанский может стоить дешевле. Особой разницы я пока не заметил, кому как деньги нужны. Отчетность можно подавать и самому, обычно она занимает 3 листа, но налоговая может смотреть инвойсы, поэтому лучше это дело доверить человеку, которому нравится этим заниматься. Аудит компании при обороте ниже 10 млн фунтов не нужен. Т.е. условную фирму с выручкой 700 млн рублей и менее считают мелким предприятием и спроса в плане контроля в Британии с него мало.
Основной проблемой для малого бизнеса является открытие счета. Банки в Британии старомодные, медленные, туповатые и очень любят регламент. Здесь уже прошла активная фаза борьбы с обналом, функции надзора государство лениво возложило на банки, поэтому они тщательно бдят за свой финансовый зад. Выливается это в то, что счет могут открывать недели две и даже отказать тебе, но по ситуации. После открытия счета можно приступать к работе.
Коренным различием между двумя странами является то, что в британском бизнесе очень мало государства. Тут в общем-то ты занимаешься тем, чем и должен – взаимоотношениями с клиентами и поставщиками. Власти где-то там есть, но встречаться с ними особо не приходится. Налоговые проверки раз в 3 года? Вызовы директора в налоговую? В следственный комитет? Маски-шоу? Проверки от пожарной инспекции? Нет такого. Когда я рассказал, что налоговая РФ приходила ко мне стабильно раз в 3 года, мой начальник выпал в осадок. К нему более чем за 30 лет налоговая не приходила ни разу, не смотря на его очевидно рисковый сегмент бизнеса: финансы, консалтинг и т.п. Не смотря на то, что у него были клиенты с Бл. Востока, Китая, России и Лат Америки, деньги ходили туда-сюда немалые, в том числе из оффшоров. Всем все равно. Налоговая и полиция ищут реальных криминальных обнальщиков, раскрывают схемы ухода от НДС (их в Европе полно), в общем, борется с организованной экономической преступностью. Тебе не надо доказывать властям, что ты не верблюд. Это они должны доказывать в независимом суде, что ты в чем-то виноват. Вариант, когда тебе доначисляют НДС по цепочке просто потому, что тебя можно найти, а «того чувака» нет, в Британии не прокатит. Если в России у меня был специальный человек для просиживания штанов в казенных кабинетах, то в Британии это все не очень нужно. Если ты не занимаешься целенаправленным уходом от НДС в составе преступной группы, то в целом попасть под замес проблематично. Опять-таки, это мой опыт. Есть ли в Британии проверка due diligence (благонадежность)? Есть. Не всегда, но в теории при международных сделках и подписании контракта с корпорацией могут попросить паспорт директора. При этом проверка носит формальный характер: если ты все запросил и в папочку подшил, то к тебе вопросов нет. Никаких рассуждений в стиле «ну надо было глубже проверять» нет.
Еще одним краеугольным камнем ведения бизнеса является принцип «все, что не запрещено – разрешено». Т.е. нет никаких «понятий», нет никаких «минимальных размеров прибыли», которые ты должен показать, нет рекомендуемых зарплат кроме МРОТ, которые можно дробить. Работай хоть под 1%, хоть под 100%. Ты можешь пользоваться любыми уловками, схемами, допущениями, дырами, если они не запрещены. Государство последовательно эти дыры закрывает, но преследует оно только тех, кто нарушает закон, а не некие понятия, спущенные сверху. Так, например, до 2019 года в Британии формально было разрешено выводить деньги в оффшор. Сейчас это запрещено, но сама деятельность через оффшор совершенно законна. Также законна налоговая оптимизация. Основной принцип таков: человек имеет право заплатить настолько мало налогов, насколько ему позволяет закон. Если ты последовательно и законно платишь 1% налогов из года в год – молодец. Точно также дело обстоит с номинальными директорами. Они не запрещены, а следовательно разрешены. Пользуйся на здоровье.
Налоговая нагрузка на ООО большая. Налог на прибыль предприятия в Британии - 19% (в России 20%), дивиденды облагаются НДФЛ по прогрессивной ставке. Спасает только то, что существует огромное количество условий, по которым налогооблагаемую прибыль можно снижать. Например, если ты работаешь из дома, то это твой офис. И ты можешь вычитать ипотечный платеж или его часть из прибыли, а также коммуналку, что существенно экономит средства. Правда потом при продаже дома придется CGT (налог на рост актива) учитывать как фактор. Можно самому себе выдать в долг денежку и вычитать проценты из прибыли, а затем платить с них низкий НДФЛ. Короче, методов уйма, все они разрешены, главное – оформить все верно, для чего и существует бухгалтер. По моим личным расчетам налоговая нагрузка на дивиденды в размере примерно 120 000 фунтов в год (2022-2023) меньше, чем в РФ. Это даже без учета безналоговых пенсионных накоплений, куда можно бросить еще 80К в год, но с учетом совместного владения фирмы с супругом/супругой. Все, что больше, будет облагаться повышенным налогом, если не вводить тонкие схемы оптимизации, к которым я пока не пришел. 120 000 в Британии это вполне себе нормальные деньги. Топ 1% получает 160К гросс. Не фонтан, конечно, но сойдет, жить можно. 200К с учетом пенсионных – это прям хорошо. Что радует отдельно: прибыль предприятия можно использовать как ипотечный индикатор. Тут открывается простор для творчества, так скажем. Т.е. если ты показываешь высокие дивиденды, то можно взять ипотеку под них. Если показываешь высокую прибыль, то под нее. В итоге бизнесмен может взять ипотеку под накачанную прибыль за 2-3% годовых, затем распределить ее в дивиденды и отдавать это назад годами. Проблема в том, что смотрят бумаги за 2 года обычно, новорегам не дадут.
Что с прибылью? В моем секторе перепродажи промышленных материалов и комплектующих средняя гросс прибыль составляет 30%. Купил вентиля оптом за 100 фунтов? Продавай за 130. Никакой работы под 7-10% гросс в Европе, где «все занято», нет. Более того, я бы сказал, что тут все довольно расслабленно, особенно в малом бизнесе. Это рынок продавца, не покупателя. Значительная часть поставщиков услуг может не отвечать на запрос неделю (!). В огромном количестве случаев запрос на услуги в малом бизнесе и секторе самозанятости – это ожидание своей очереди на 2-3 недели вперед. Никаких московских бдений по 14 часов, никаких авралов, никакой переработки. Я бы сказал, что здесь просто непаханое поле для «невротиков» из златоглавой, которые привыкли вести 17 контрактов одновременно, сидя на кокаине. У них тут будет лютый успех, скорее всего.
Что меня неприятно удивило: количество просрочки платежей и плохих долгов. Разоряются тут многие, платят неохотно, вечные задержки. Причина в том, что кредит получить довольно легко. Как пример: моей российской фирме западная корпорация выдавала кредит на 200-300К долларов. Западной фирме на «стол и стул» выдают 750К. Платёжеспособность российской фирмы была явно выше, прямо таки скажем. Но рисковый регион и все такое – поэтому малый объем кредита. В Британии кредит дадут, человек его профукает, а потом по суду это замучаешься выбивать. Т.е. выбить-то, конечно, можно, но это время, нервы и судебные издержки. Если он не украл эти деньги, а просто бездарно слил, то с него спрос невелик. Дом у него не заберут, объявят банкротом, занесут в список неблагонадёжных, но всяким стартаперам это все как слону дробина, устроятся баристами и будут 5 лет ждать, пока не истечет срок давности. Это вот прям меня ножом по сердцу режет, т.к. я ожидал большей дисциплинированности у западенцев в этом вопросе.
Про сотрудников ничего сказать не могу, все по канону анекдота: «у меня пока бордель без классики». Что слышу от остальных – очень требовательные работники, большой конкурс на адекватных людей, низкая безработица и относительно высокие зарплаты. Еще одним отличием является малый штат фирм ввиду высокой производительности труда. В России можно иметь 35 человек в фирме, в Британии она же будет функционировать с 7-10 сотрудниками. Связано это также с очень развитой бизнес инфраструктурой. Вся эта бухгалтерия, HR, многочисленные кладовщики тупо не нужны. Все это можно аутсорсить, что реально экономит время и средства. Вместо того, чтобы платить кладовщикам в МО и снимать там склад на год, легче просто заплатить логистам, они временно перекантуют твой груз в условном Гамбурге, если надо. Займет это 3 недели, заплатишь ты ровно за три недели и за 30 кв метров. Хотя вроде как выйдет за 3 недели дороже, чем в Москве, но по году – дешевле. Та же фигня с тех поддержкой, юридической поддержкой, бухгалтерией и т.п. вещами. Можно даже секретариат снять, если надо. Будет сидеть тетенька и соединять звонки 6 фирм, включая твою.
Вывод: с бизнесом в Британии все по-разному, но это вполне реально для российского человека, просто не совсем привычно. Я бы рекомендовал сначала устроиться куда-то по специальности, поработать пару лет, а потом открываться. За 2 года можно вникнуть в особенности и менталитет, а дальше по накатанной за счет российского опыта рвать конкурентов как корги тряпку. Вот такие у меня первые впечатления. Если будут вопросы, с радостью отвечу.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi