Ответ на пост «Вчера у нас уволили лучшего сотрудника. Потому что он не посещал "тимбилдинг по Zoom"»24
Это не совсем про тим-билдинг но близко.
Работала я несколько лет назад в одной компании ( да, без названия, не смотря на некоторый идиотизм компания ко мне была честна, и я не хочу портить репутацию), в которой взяли странную мадаму на должность ОКК (Отдел контроля качества).
Мой функционал тогда состоял в том, что бы просто определить, заинтересован ли клиент будущий в бесплатной презентации ( потом уже покупке) или нет.
Если да - зовём на зум, если нет - не зовём, немного отрабатываем возражения если они вменяемые и прощаемся. Все счастливы. Я счастлива, если привела на зум, клиент счастлив, если внятно отказался и от него отстали, кругом счастье, угу.
Моё никому не нужное мнение о продажах для понимания конфликта с мадамой
Я что тогда не любила обещать золотые горы, что сейчас не люблю. Если компания продаёт долговременный продукт, по моей логике - она не должна пытаться любой ценой впарить "продукт".
Зачем? Это не чашку кофе продать. Сегодня клиент "уболтался" а через неделю передумал и возврат оформляет. А "продукта" у него этого на несколько месяцев. Его силой или "вау-эффектом" не удержишь, это для краткосрочной продажи. Тут либо ему всё нравится либо нет и деньги обратно.
А деньги обратно - это даже дороже, чем если просто не продавать, учитывая сколько бесполезной работы было проведено и что вместо этого клиента вполне могли упустить того, кто хотел этим пользоваться и с удовольствием бы пользовался. А даже если и нет замены - всё равно это убыточно. Да и суммы там не такие, что бы клиент о них забыл.
И вот мадама учила нас, как этот вау эффект создавать, вот только советы "спеца по ОКК" абсолютно бессмысленные либо очевидные
- Расскажите о преимуществе продукта
- О гибком графике
- Про рассрочку.
Да это и так делается. В этом суть презентации. Ты скажи, как действительно возражения отрабатывать, покажи класс.
Что сказать человеку, который говорит - не хочу? Или что сказать человеку, которому не нравится, что график не достаточно гибок под него?
В конце концов, ты хотя бы покажи, как это делается. Я хочу пример. Хочу, что бы человек, который критикует нас, как работников, показал как НАДО.
Не на словах, на деле. Сел бы на два пробных дня и показал результат. Я сразу извинюсь и скажу - да, вы мастер. Нам надо учится.
Наивная, да?) Эти должности созданы не для того что бы показывать. А для того что бы по бумажке баллы вычитать по KPI. Как в старом анекдоте - кто не умеет играть в кино, идёт в кинокритики.
Так что никаких инструкций мы так и не увидели, зато собрания проводились регулярно. И графики "успешности" сотрудников тоже чертились регулярно. Злые языки утверждали, что она чья-то любовница, потому что первые месяцы "Зумы" были с камерами у нас, но без камер у неё.
Но нет, однажды она включила камеру и.... о внешности не красиво судить. Но прямо скажем, с трудом представляю её в виде любовницы которую "пристраивают".