Разработка игр по японски
Сериал: Рубеж Шангри-Ла: Любитель игрошлака бросает вызов топ-игре
Сериал: Рубеж Шангри-Ла: Любитель игрошлака бросает вызов топ-игре
Я недавно вышла (в этом январе) на работу из декрета. И обнаружила, что моя коллега, девушка, которая частично заменяла меня на время декрета и получала за это доплату, на меня обижена. Я принялась выяснять, в чем дело, и оказалось, что когда я приходила писать заявление на выход, отдел персонала и наше руководство вроде как пообещали пересмотреть наши (её и мою) должностные, добавить какие-то обязанности, возможно, слегка расширить зону ответственности, чтобы оставить ей эти доплатные деньги. Я тогда порадовалась и ушла домой ждать, пока подпишут мое заявление. Но когда я пришла уже работать, мне сказали, что они нихера не придумали, все остается как было (я-то ничего не потеряла), и никаких денег дополнительных ей больше не видать.
И теперь она на меня дуется, игнорирует меня, отвечает односложно, огрызается, и вроде как я не виновата, намудил её руководитель, который мог бы пойти к персональщикам и поругаться-убедить-договориться, но ему лень и вообще похер.
Для справки, другая руководительница, подчиненной которой тоже досталась небольшая часть моей работы на время декрета за доплату, ворон не ловила, а сходила-таки к эйчарам и сделала так, чтобы эти обязанности оставили навсегда, а доплату вшили в оклад (сотрудница её, понятное дело, была всеми лапами "за").
Я также узнала, что эта самая коллега-"заместительница меня" говорила другим, что она мозгом понимает, что я не виновата, но сдержаться при виде меня не может. И рефлексирует.
Так вот, мудак ли я, если мне обидно, что со мной обращаются как с отбросом, хотя намудила не я, а руководство???
Работая с огромным количеством digital-специалистов, мы встречаем разный подход к организации рабочего стола. Возможно ли решать рабочие вопросы не всегда прибегая к использованию ноутбука? Герой нашего выпуска убежден — с телефоном с большим экраном возможно всё.
Александр Богданов — основатель AGIMA, крупнейшего интегратора digital-решений. Компания занимается разработкой веб-сервисов, мобильных приложений, поддержкой амбициозных проектов крупных заказчиков России. Среди заказчиков: ТОП-5 страховых и банков, СМИ, ритейл, e-commerce. Выручка компании составляет более миллиарда рублей. В этом году компании исполняется 17 лет.
Штат AGIMA составляет более 550 человек, Александр гордится уровнем экспертизы сотрудников, которая предоставляет возможность работать со сложными проектами. Большой штат позволил организовать отделы, полностью закрывающие потребности проектов:
Я её создал 17 лет назад, но сказать, что только я ей управляю, неправильно. Сейчас ей управляет целая команда топ-менеджеров и партнеров компании из 11 человек.
На мне стратегические задачи, которыми я занимаюсь в команде с 3 топ-менеджерами. Также у нас есть стратегическая сессия, которая проходит раз в квартал, в которой участвуют 30 топ-менеджеров.
Я отвечаю за регулирование вопросов, когда доходит до эскалации. Мы разработали цепочку решений таких моментов, и до меня это редко доходит. В большей степени занимаюсь развитием, придумываю новые гипотезы, которые можно проверить на рынке, активно участвую в маркетинге и пиаре, придумываю и раскачиваю новые инициативы, придумываю новые компании внутри.
Раньше действительно было так, что я приходил работать исключительно в офис. Я вообще был противником работы из дома. Я разделял: дома я дома, на работе я на работе, а в отъезде я в отъезде. Я жил историю, что надо быть там, где находишься. Работать нужно на работе.
Несмотря на то, что все поменялось, офис можно назвать моим любимым рабочим местом. Здесь я люблю работать. Здесь я люблю встретиться со своим коллегами, партнёрами, вот здесь я чувствую себя в максимально рабочем состоянии. Этот офис я делал полностью под себя. Находясь в этом кабинете, я чувствую себя так, как хочу чувствовать себя на работе.
Здесь я провожу ⅓ времени, еще ⅓ я провожу из дома. Дома у меня нет рабочего места, могу сидеть где угодно. Также могу работать в дороге. Работая в офисе я максимально сосредоточен, ничего не отвлекает. На столе всегда есть бумажки, я люблю записывать, а потом это оцифровываю, если нужно.
Этот офис у нас с самого начала компании, уже 17 лет. Мы арендовали по кабинету, и так выросли, что арендуем почти все здание. У меня много историй про него. Сами делали ремонт, под себя. Сохраняли исторические артефакты.
Например, здание сделано из того же кирпича, что кремлевская стена! И мы ее специально спрятали эту кладку за стекло и подсветили, подчеркнув эту гордость.
У нас есть оборудованная кальянная с хорошими вытяжками. Мой кабинет был специально украшен разными артефактами. Ресепшн также необычный: сделан из бетона, рядом стеклянная переговорка.
На VC также есть статья, в которой мы рассказываем о нашем офисе:
Мы въехали в маленькую комнатку на Петровке в 2007-м. Весь этаж был оформлен в правильном советском стиле: от пола до середины стены — деревянные панели, подвесной потолок из пенопластовых плит образца прошлого века. Огромный коридор с крошечными комнатками-кельями, где еще недавно НКВД-шники мучили граждан СССР.
Техника всегда от Apple. Всегда была и будет. И телефон, и компьютер. Ноутбук последний, обновляю раз в 2 года. Телефон меняю реже. Для меня важно, чтобы он был большой, бесконечный по памяти, с хорошей батарейкой. Как только меня начинает не устраивать батарейка, начинаются лаги, я покупаю новый.
Почерк у меня безобразный, практически всегда не могу разобрать. Но записывание помогает мне структурировать мысли. Записываю ключевые тезисы или план перед каким-то разговором, чтобы быть максимально конструктивным, четким. Мне важно, чтобы собеседник четко услышал то, что я хочу ему донести. Обычно пишу шпаргалочки.
Мессенджеры.
Карты.
Заметки.
Здесь я веду практически все свои записи ключевыми словами.
Календарь.
Использую от apple, он является моим основным инструментом. В компании мы используем календарь от Google, но там собрала ⅕ моей работы. Остальное у меня приватно.
Калькулятор.
Приложение, для хранения паролей.
Папка финансов.
Папка спортивных приложений.
Умный дом.
Почта.
Я отстал от скорости получения почты где-то 2 года назад. Раньше я четко проверял всё, но потом перестал успевать. Меня бесило, когда что-то не посмотрел, в какой-то момент мессенджеры заменили почту. На почте мне приходят сообщения, где я в копии, я знаю, что если я не проверю её, ничего не случится.
Все коммуникации провожу в мессенджерах. Сейчас я решил и их ограничивать. Начал теряться в сообщениях, от количества голова шла кругом. Поэтому я убрал уведомления, чтобы не было красного кружочка с непрочитанным. Я выделяю время на изучение мессенджеров, чтобы просмотреть все. После меня не затащить туда, пока я снова сам не открою, чтобы все просмотреть. То же касается телефонных звонков, я практически не поднимаю. Все знают, что нужно писать.
С маленьким экраном приходится чаще обращаться к ноутбуку. Я определил для себя, что с большим экраном можно реже прибегать к работе с ноутбука.
Я люблю бренд TUMI. У меня все саквояжи, сумки, все от этого бренда. В сумке ноутбук, документы, кошелек, паспорт.
Рюкзак — рабочий инструмент. Я вообще не любитель таскать рюкзаки, использую его только для работы. Вне работы ношу с собой только портмоне.
Офис. Я вижу плюс удаленки, но сам я люблю и скучаю по временам шумного офиса. Когда есть люди, больше удовольствия от работы.
Мы любим встречаться!
Летом проходит AGIMA.CAMP. Едем загород, устраиваем настоящий camp. Там мы тусуемся, проводим стратегические брейн штормы, разные мастер-классы. Кто-то учит готовить, кто-то рисованию, я могу организовать бег. Это большой выезд на выходные, мы либо арендуем комплекс, либо сами разбиваем палаточный лагерь.
Также новогодний движ. Называем это "Итогами года". Мы проводим премию уровня "Оскар", сотрудники красиво туда наряжаются, приходят. Мы арендуем большую площадку. В этом году закрыли новый театр (современное театральное пространство в исторической усадьбе XIX века в центре Москвы), старинное здание 19 века. Мы постелили зелёную ковровую дорожку, в цветах AGIMA. Стояли большие факелы, мы оделись в костюмы 19 века.
Для нас сделали театральную постановку!
Также мы подвели итоги и вручили премии лучшим сотрудникам. Помимо этого, я и другие руководители отчитывались за наши успехи в течении года.
Также мы встречаемся каждую пятницу, у нас есть разные посиделки. Кто-то приезжает, типа кальянщиков/барменов, устраивают для нас вечера. Ещё мы празднуем дни рождения.
Первым делом я хожу на тренировки. У меня есть 2 периода:
Когда я на расслабоне, и у меня 1 тренировка
Когда я готовлюсь, то у меня 2 тренировки.
Дней без тренировок не бывает. Они длятся 2-3 часа, а дальше покушал, собрался и занимаюсь рабочими вопросами. Начало рабочего дня у меня гибкое, зависит от количества рабочих дел и тренировок. Окончание рабочего дня в среднем до 7 вечера. Детьми занимается супруга.
Я занимаюсь триатлоном. Самый сложный спорт с точки зрения выносливости. У меня тренировки по бегу, плаванию, велоспорту и тренировками в зале.
Резко переключаюсь. Когда я работаю дома, то всем телом и головой на работе, решаю рабочие дела. Когда закрыл ноутбук, рабочее время закончилось. Если после этого ко мне обращаются по рабочим вопросами, я ставлю задачу на следующий день. В нерабочее время не занимаюсь работой.
У меня нет традиций “одеться дома в серьезную одежду”, потому что я всегда хорошо одеваюсь: на работе, дома. Не могу представить, чтобы я ходил по дому в боксерах.
Я люблю черные футболки, у меня дома есть стопка одинаковых 90 черных футболок моего любимого бренда. Ношу их 90% времени, остальное время ношу рубашки, пиджаки, когда иду в театр или на встречу.
Бренд “Tommy John”, он есть только в США. У него классный материал, там тянущийся хлопок, облегает тело. Классно стирается, не теряет цвет. У меня их штук 90! Иногда и белые ношу.
Мой совет для руководителей — ведите календарь. Ведите дела в календаре, чтобы освободить голову. Многие перегорают, если не успевают решить запланированное в календаре. И тогда они жертвуют временем на спорт, личную жизнь. К этому стоит относиться спокойнее, как и к работе. Пришел на работу, сделал максимальное количество дел, с максимальной отдачей, чтобы получить удовольствие. А дальше закончил, и продолжил жить свою жизнь. Не стоит думать, что если что-то не закончил сегодня, то жизнь закончится завтра. Не успел доделать задачу, остановился. На следующий день со свежей головой получится закончить.
Раньше я очень переживал, когда не заканчивал задачи. А если честно, руководитель всегда не успевает, потому что берет на себя много задач. В какой-то момент я стал спокойнее относиться к этому. Бывает, работа не идет.
Руководитель это пример для сотрудников.
Если он угрюмый, заставляет себя что-то делать, то и сотрудники будут относиться к работе так же. Если не прет – отдохни. Завтра все получится решить. Руководитель отличается от специалиста тем, что специалист может позволить себе перегореть, устать и уволиться. А руководитель не имеет такой возможности. Он должен выстраивать свою работу так, чтобы не выгореть. Люди выгорают, потому что не уходят с работы, стараются все успеть, жертвуя личным временем, стрессуют.
Если человек выгорел – его уже будто не спасти. Необходимо заранее работать с ним так, чтобы не довести до этого состояния. Если есть возможность, позаниматься с сотрудником, не увольнять. Перегорание лечится несколько месяцев, это долгий процесс. Не нужно доводить до этого состояния. Если это очень важный сотрудник, ему стоит предоставить отпуск на месяца 2, полностью освободить от работы. Дать спокойно отдохнуть и дать гарантию возвращения на работу. Также желательно подготовить ассистента, который сможет поддерживать его работу.
И не нужно загонять себя. Если много дел, нужно определить главные задачи и фокусироваться на них. Если устал – дай себе отдохнуть. Уволиться из своей компании невозможно.
Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!
Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.
И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)
Один мой приятель работает в обычной среднестатистической конторе. Есть у них в отделе начальница – дамочка лет сорока. Сидит она в общем кабинете вместе с подчиненными.
С утра приходит всегда спокойная, добрая, обходительная. Не каждый коллектив может похвастаться таким адекватным руководителем.
И такая идиллия продолжается примерно до обеда.
После обеденного перерыва начальница берет сотовый телефон и начинает звонить своему сыну-подростку, который обычно в это время возвращается домой из школы. А отпрыск у нее, надо сказать, заядлый геймер: любит в Доту поиграть.
И вот она ему звонит: один вызов, второй, третий... Пацан трубку не берет. Видимо, сидит в наушниках и не слышит.
Мать настойчиво делает повторные звонки. Безрезультатно.
Тогда она начинает закипать и громко возмущаться вслух.
- Вот же сыночка безалаберный! Небось сидит в наушниках за компом: ничего не слышит и не видит вокруг себя. Что за манера такая! Сколько раз ему уже говорила.
Через какое-то время начальница снова возобновляет попытки дозвониться до своего чада. Но сын по-прежнему не отвечает.
Женщина до крайности раздражена. Ее внутренний доктор Джекилл стремительно превращается в мистера Хайда.
- Ну не засранец ли?! Мать совсем не уважает. Сиди тут гадай, что там с ним случилось. Нацепил наушники и думает, что ему можно издеваться над старшими. Пусть теперь только попробует трубку взять. Я ему так всыплю.
Еще минут через пятнадцать она скатывается в панику. Начинает искать телефонные номера одноклассников сына, а также заодно больниц и моргов, приговаривая:
- Наверное что-то с ним случилось. Больше часа уже трубку не берет. Ну не может же он так долго играть в свои дурацкие игры. Вот пусть только позвонит! Ох, получит он у меня сегодня. Неделю будет без компьютера.
Если в этот момент кто-то захочет обратиться к начальнице по рабочему вопросу, то огребёт таких люлей, что убежит из кабинета с нервным тиком, узнав о себе много нового. Упаси Бог, кому-то ее в этот момент потревожить.
Большинство подчиненных старается под горячую руку не попадать, затаившись за мониторами. А вот новички по незнанию, бывало, нарывались на гнев Дейенерис.
Новый коллега моего приятеля подошел как-то к начальнице в один из таких моментов, чтобы документы подписать. В итоге был отправлен в далекое пешее с перечеркнутыми листами договора и с кучей самых теплых дружеских пожеланий.
Обычно длится этот стресс-тест в кабинете – час-полтора.
И вот наконец, спустя какое-то время, на телефоне начальницы раздается звонок – это сын, наконец, вышел из сумрака и увидел 100500 пропущенных звонков от матери.
Как вы думаете: что обнаглевший оболтус услышит от разъяренной мамаши?
- Ублюдок, мать твою, а ну иди сюда засранец...
Нет. А вот что:
- Сыночек, милый, а ты чего звонишь? Ах! Да! Я тебе тоже звонила. Хотела спросить, ты покушал? Покушал, да! А ты где был? А-а-а. Дома. Звук убавил и в наушниках сидел. Понятно, я так сразу и подумала. Будешь дальше играть? Ну хорошо-хорошо, поиграй. Пока-пока. До вечера.
И да: начальница после этого вновь становится уравновешенной и дружелюбной.
А на следующий день эта дурная пьеса со звонком сыну повторяется с точностью до мельчайших диалогов, словно главной героине люди в черном каждый день стирают память.
Евгений Кармоди
Пятница тихо, размеренно
Утром сидит в уголочке.
Часики тикают медленно.
Сволочи.
© Илья Солдаткин
Версия для чаепития на деловом тренинге
😭 Часто сталкиваюсь с необязательностью даже нормальных знакомых, друзей или коллег. Что уж тут говорить про выкрутасы всяких рандомных персонажей, с которыми приходится иногда пересекаться.
🍀 Однажды мне надоело говорить всем одни и те же базовые вещи, поэтому я написал алгоритм для делового общения. Сформулировал ряд принципов, которые, на мой взгляд, помогут комфортному общению. Попробуйте им следовать, и вы удивитесь эффекту)
⚜️ или ☠️
Создал две версии: одна стерильная для обсуждения на вечернем чаепитии благородных девиц, вторая — гораздо более доходчивая для погружения в суровую жизненную реальность. Выбирайте что по вкусу.
Как всё должно звучать по-настоящему
Время стать хорошим манагером, а быть плохим — перестать!)
тег моё, т.к. и ролик, и коты мои !
Мы уже поговорили про первый и второй законы, теперь очередь третьего закона логики – закона исключенного третьего.
В посте про второй закон мы уже говорили про два вида несовместимых суждений: противоположные и противоречащие. Так вот второй закон относится и к тем, и к тем. Третий — только к противоречащим.
Противоречащими называются разные утверждения об одном предмете, где всего два варианта. Например «этот смартфон красный» и «этот смартфон не красный». Третьего не дано.
Так вот, третий закон гласит, что из двух противоречащих утверждений одно всегда истинно. Давайте рассмотрим два примера нарушения третьего закона.
Пример 1.
— Я с вами согласен и не согласен.
— Так согласны или не согласны?
— И то, и то.
Человек утверждает, что оба противоречащих суждения – истинные. Обратите на это внимание и спросите, как это работает? Скорее всего, с какой-то вашей идеей человек согласен, а с какой-то – нет. А это значит, что в целом «с вами» человек не согласен.
Пример 2.
— Вы меня поняли?
— Нет.
— То есть вы меня не поняли?
— Тоже нет.
Человек утверждает, что оба противоречащих суждений – ложные. Такие ситуации чаще встречаются, когда человек по каким-то причинам не может сделать выбор. Спросите, что мешает определиться или чего не хватает для выбора.
Итак, если вы встречаете в речи собеседника нарушение третьего закона логики — остановитесь и задайте вопросы. Выяснится много интересного.
Источник телеграмм-канал Logym
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509