Это была бы сфера услуг, однозначно. Не продажи или производство товаров. Именно услуги. Для населения.
Для начала я бы проанализировал, что всегда необходимо людям. Желательно что бы это было то, без чего люди в принципе не могут нормально жить и что бы мне было интересно это делать.
Потом я бы получил этот навык. Именно навык. Так называемый Hard skills. Пошел бы работать в компанию, фирму которая занимается чем то подобным. Или нашел человека, ипэшника, который этим давно занимается. Для начала учеником или помощником и сразу же начал работать.
Сразу в полевые условия. Я убежден, что для того что бы получить какой то навык нужна именно практика, практика и еще раз практика. Потому что если ты постоянно практикуешься теория сама собой откладывается на подкорке твоего «черепа», в процессе 😊
Навык должен быть такой, чтобы в последствии ты с ним мог справляться один, без помощников.
Например: Электрик, Автослесарь, Электронщик, Сварщик, Парикмахер, Наращивание ресниц, Мастер по ремонту техники и т.д.
Далее поработал бы какое-то время в найме и когда бы понял , что я могу самостоятельно справляться со всеми задачами, уволился и начал бы работать на себя. Главное слово здесь «Самостоятельно».
Потому что в начале все равно нужен будет кто-то более опытный рядом , что бы что то спросить или попросить помочь , поддержать или просто посоветоваться.
Когда есть рядом человек который подскажет как поступить в момент когда ты тупо в ступоре-это огромный плюс. Прям такой жирный плюс ➕.
А дальше просто бы работал как частный мастер, слесарь, барбер. У себя на дому или выезжал бы к клиенту и оказывал услуги на выезде. Нарабатывал опыт. Помещение арендовать я бы не стал. Очень много с ним заморочек , да еще оно будет тянуть с вас деньги за аренду.
А впоследствии открыл подобное заведение, в котором начинал работать, если конечно оно мне надо было.
Я знаю достаточно самозанятых предпринимателей, фрилансеров,которые очень успешно работают без всяких офисов, мастерских и прочих салонов. И не привязаны к месту. Я тоже к ним отношусь.
Вот в принципе и все что нужно, что бы быть при деньгах и заниматься СВОИМ делом, а не вспахивать «на дядю»
Бесконечные потоки рекламы, сомнительные дизайн-решения, страницы весом в десятки мегабайт — у сегодняшнего веба есть недостатки. Мы привыкли мириться с ними ради возможностей, которые открывает интернет. А в 80-90-х годах многие отказывались идти на компромиссы и выходили совсем в другую сеть, Fidonet. Мы расскажем, чем она привлекла людей и где применяется в наши дни.
В 80-х годах интернет был полон электронных досок объявлений (Bulletin Board System, BBS). Это были ранние версии интернет-форумов, которые позволяли публиковать сообщения по заданным темам. Одним из пользователей таких систем был программист, анархист и борец за права меньшинств Том Дженнингс (Tom Jennings). Он захотел создать собственное решение, которое будет дешевле и доступнее имевшихся на тот момент возможностей интернета. Как позже сам Дженнингс написал в истории Fidonet, единственным его желанием было увидеть, может ли такая система работать.
Первыми участниками новой сети стали сам Дженнингс и его друг Джон Мадил (John Madil), которые жили на разных побережьях США. Технически решение представляло собой сеть типа «точка-точка» (point-to-point) и связь устанавливали напрямую между двумя участниками. Они готовили свои письма в оффлайне, а отправляли в ночные часы, когда телефонная связь была дешевле.
Вопреки распространенной легенде, название сети вовсе не произошло от клички пса Дженнингса. У создателя Fidonet вовсе не было собаки, а слово fido означает простую дворнягу.
По этой схеме практически без изменений Fidonet работала и дальше, успешно совмещая онлайн-режим с оффлайном. Единственное, что поменялось в последующие годы — это структура самой сети.
Когда узлов стало больше пятидесяти, Том предоставил администраторам по городам возможность управлять сетями по географическому признаку. И Fidonet из линейной стала древовидной.
Структура Fidonet
Пойнт — простой пользователь, который фактически не считается участником сети, не имеет функциональных обязанностей и права голоса.
Узел (или нода) — минимальный элемент Fidonet, который берет на себя доставку сообщений. Управляли нодами сисопы (системные операторы), они же несли ответственность за весь контент, проходящий через их узел, и пойнтов, которым открывали доступ к онлайн-пространству.
Сеть — группа узлов, объединенных по географическому принципу (как правило, город).
Регион — более крупная группа, которая может включать целую страну или выходить за ее пределы. Например, в 1995 году на Украине, в Белоруссии и Прибалтике были собственные регионы, а узлы Казахстана, Таджикистана и Узбекистана входили в российский.
Зона — крупнейшая единица сети. Создатели Fidonet поделили мир на шесть зон: 1 — Северная Америка; 2 — Европа и территория бывшего СССР; 3 — Австралия и Океания; 4 — Южная Америка; 5 — Африка; 6 — Азия.
Звание сисопа объединяло в себе статус и большую ответственность. Как мы говорили выше, эти люди отвечали за контент, который попадает в сеть через их узел. В русскоязычном руководстве по Fidonet даже упоминалось, что сисопы могли читать личную переписку пользователей, чтобы убедиться в отсутствии нарушений — какого-либо коммерческого контента, которых был запрещен в сети.
Главная обязанность сисопа — каждый день в установленное время обеспечивать доставку накопленных личных писем. Для этого в каждой зоне устанавливали так называемый «почтовый час» (Zone Mail Hour, ZMH). В этот период все ноды были обязаны остановить передачу файлов, закрыть доступ к конференциям и отвечать на звонки. В дополнение к ZMH в некоторых случаях существовали и локальные «почтовые часы», о которых договаривались в рамках городов.
Участники локальных сообществ сами выбирали ответственного. Ноды выбирали координаторов, у регионов были свои координаторы, у зон — свои, а на более крупном уровне — работали интерзональные кураторы. Координатор каждого уровня отвечал перед вышестоящим за все происходящее в зоне его полномочий. Все основополагающие правила были прописаны в «Политике». Дженнингс сводил все базовые требования к тому, чтобы люди думали о своих поступках и не мешали друг другу жить, но со временем координаторы начали вносить поправки и обновления.
В итоге нынешнюю, четвертую версию «Политики» Дженнингс назвал «вонючим горшком экскрементов(фраза изменена в целях сглаживания контекста)» (smelly old crock of shit), увидев там попытки ограничивать свободу слова.
Fidonet в России: к нам новая сеть пришла уже в 1990-м году — первая нода заработала 21 сентября в Новосибирске. Уже через неделю узел появился в Москве. В те времена Интернет был для большинства абсолютно недоступной технологией. А вот телефонная связь, наоборот, оставалась дешевой, что и послужило популярности сети.
Как общались в сети
Весь фидошный контент делился на личную (нетмейл) и публичную переписку (эхо конференции), а еще был обмен данными (файловые эхо конференции). Первая версия сети, в которой было всего два участника, допускала только обмен личными письмами. Когда пользователей стало больше, такой механизм оказался очень неудобным: если вы хотели отправить сообщение нескольким адресатам, процесс приходилось повторять для каждого из них. Эхо конференции решили эту проблему.
Они позволили публиковать контент для широкой аудитории. Чтобы не разорять сисопов (напомним, обмен данными шел по телефонным проводам), доставка сообщений шла постепенно — каждый узел отправлял письма ближайшим нодам, а те передавали дальше по цепочке.
С самых первых дней Fidonet была некоммерческим проектом, что повлияло на атмосферу в сообществе. Пользователям запрещалось вести коммерческую деятельность — зачастую именно такой контент и искали в письмах сисопы. За мат и оскорбления в большинстве эхоконференций полагался бан. Участников могли отчитать за оффтоп, ненужные цитаты и вообще за многословие — требовательность к трафику также была заложена в самую «ДНК» Fidonet.
Отчасти из-за таких строгих правил и специфики тогдашней онлайн-аудитории в Fidonet публиковалось много интересного, грамотного контента. Многие пользователи говорят, что нигде не получали такого удовольствия от общения, как в этой сети. А специалисты называют Fidonet одной из самых успешных иерархических структур, построенных на анархических принципах: вся власть пользователям, минимум запретов, а всё, что не запрещено — разрешено.
Закат эпохи
Пика своей популярности Fidonet достигла в середине 90-х, когда сеть насчитывала 40 тыс. узлов (подсчитать количество пойнтов невозможно по техническим причинам). После этого он начала проигрывать интернету борьбу за пользователей. Модемы стали дешевле, связь — доступнее, контент — «мультимедийнее». В отличие от Дженнингса и его последователей, массовую аудиторию не отвратила реклама. Кроме того, к концу 90-х неторопливый темп Fidonet совсем перестал отвечать представлениям о скорости общения. Сам Дженнингс перестал участвовать в развитии проекта во второй половине 90-х из-за расхождений с администраторами сети.
С другой стороны, Fidonet прошла традиционный путь для очень многих человеческих сообществ. Построенный на энтузиазме проект обладал многими выигрышными качествами, которые собрали ему армию поклонников. Эти люди выстроили собственный порядок и жили в нем несколько лет.
Со сменой поколений пользователей сменилось и настроение внутри Fidonet — старожилы писали, что времена уже не те, а новички стали хулиганить и заниматься троллингом.
Впрочем, совсем ставить крест на Fidonet не стоит. Технология FTN-сетей (Fido Technology Network) применяется для доставки специфических данных, например, для коммуникации между банками или правоохранительными органами. Данные передаются по интернету, но с сохранением специфики Fido (point-to-point, сеансовый принцип коммуникации, иерархическая организация).
Саму Fidonet сегодня населяют боты и небольшое число энтузиастов, которым по-прежнему претит Интернет. По-прежнему можно открыть свой пойнт, для чего нужно найти подходящий (в Москве для таких поисков есть эхоконференция N5020.POINT). При желании можно даже запустить ноду и почувствовать себя настоящим техноанархистом.
Данная статья несет исключительно информационный характер и рассчитана на людей которым интересно развитие технологий и сервисов.
Стартап в области нейронауки и биомедицинского инжиниринга, разрабатывает «систему пересадки головы» с использованием передовых технологий. Цель? Пересадка головы пациента на здоровое тело донора с сохранением сознания и воспоминаний, дающая надежду тем, кто страдает не поддающимися лечению заболеваниями.
Технологии систем УЗВ - одна из главных проблем фермеров-рыбоводов. На кону — жизнеобеспечение. Неверное решение может грозить не только убытками, но и потерей всего бизнеса. Новый технический подход использовали создатели первого в России проекта цифровой аквафермы полного цикла по разведению ценных пород осетровых. Многолетний опыт позволил разработать и запустить в эксплуатацию наиболее эффективное устройство. Подробности - скоро
10 новых российских проектов для точных ответов на основе ваших документов и баз знаний, онлайн-транскрибации видео и аудио в текст, практики отжиманий и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Читайте описания, кликайте на название проекта, голосуйте и комментируйте его на Радаре. Ваша поддержка очень важна основателям 💙
Ситизен
Карта происшествий Москвы онлайн: получайте мгновенные уведомления об опасностях рядом с вами.
Решаемая проблема: Чувство небезопасности, неэффективная система оповещения о рисках, недостаток информирования жителей о чрезвычайных ситуациях, ограниченная поддержка от служб и слабое взаимодействие с населением
Ai чат-бот с точными генеративными ответами по любым документам компании и базам знаний.
Решаемая проблема: Низкое качество ответов даже популярных LLM из-за «галлюцинаций». Долгие и некачественные ответы техподдержки даже на простые вопросы.Необучаемые модели – плохо учитывает жаргон и специфику бизнеса
Сервис онлайн-транскрибации голоса из аудио и видео в текст с использованием ИИ.
Решаемая проблема: Время и ресурс тратится на конспектирование, снижается качество включенности в диалог, встречу или лекцию, при этом качество зафиксированного вручную материала так же страдает.
Телеграм-бот, который за 3 недели учит ухаживать за зубами так, чтобы больше их не лечить у врача.
Решаемая проблема: Кариес распространен среди 90% взрослых людей. Неприятных запах распространен у 85% населения. Половина людей от 25 и 35 лет имеют заболевания десны, что ведет к выпадению зубов.
Бесплатная доска объявлений RUVUL. Размещение любого объявления бесплатно. Мобильное приложение.
Решаемая проблема: Хочешь продавать свои товары и услуги не тратя на это свои деньги? Хочешь покупать товары и услуги без дополнительных платежей и комиссий?
20 мая 2024 на сайте Product Radar были опубликованы свежие 10 проектов, которые поборются за ТОП-3 места по итогам недели. Победители получат значки «Продукт дня №1, 2, 3», а также отдельные посты в тг-канале Радара.
«Продукт недели № 1» получает грант от Yandex Cloud, а топ-3 продукта получают грант от Unisender в виде месячного тарифа и сопровождения по email-маркетингу.
Следующий «набор» появится на сайте через неделю, вы еще можете поучаствовать в нем или выбрать другую дату для размещения. Заполняйте заявку сейчас.
Поддержите проекты из подборки
Лайкните этот пост и поделитесь ссылкой на сайт Product Radar с друзьями и коллегами, чтобы как можно больше людей узнало о классных продуктах от русскоязычных команд!
– 📒 Поддержать Радар и получить доступ к базе знаний о развитии стартапа с нуля можно здесь –
В какой-то момент в маркетинг-миксе 5P (и всех других его итерациях), одну “P”, которая отвечает за “people” (людей), знатно адаптировали под современные нужды и добавили к целевой аудитории сотрудников.
Это оправдано: в режиме активного роста бизнесу крайне необходим устойчивый HR-бренд, продуманный алгоритм найма и вывода сотрудников на работу. Теперь у компаний есть не только воронки продаж, но и воронки рекрутинга, со своими внутренними этапами и бизнес-процессами.
А для скорейшего “внедрения” новых участников команды придумали онбординг - ряд мер и процедур по адаптации сотрудников. Существуют целые академии внутри компаний! Все для оптимального вхождения в должность и выполнения своих рабочих задач.
И это круто - с таким подходом сотрудник не только быстрее начинает работать и приносить пользу, но и становится лояльным к компании. То есть мы взяли “сотрудников” из группы “целевая аудитория” и сделали алгоритм по повышению лояльности к компании.
Почему бы нам теперь не сделать наоборот? Взять “онбординг” из “сотрудников” и перенести его на “целевую аудиторию”. То есть создать онбординг в продукт! Обучать клиентов пользовать продуктом, показывать его преимущества и фишки. Это точно повысит лояльность и, как следствие, повторные продажи или рекомендации.
Такое, конечно, уже существует. Но подумать об этом еще разок не вредно 😉
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
В апреле 2024 года Фонд содействия развития науки, образования и медицины, при поддержке компании «Иннопрактика», запустил отраслевой Конкурс и акселерационную программу лучших технологических проектов в индустрии продуктов питания и аграрного сектора
Поступило на рассмотрение свыше 200 заявок от проектных команд и предпринимателей. В соответствии с первичными требованиями отбор прошли 133 проекта, финалистами стали 25 проектов и 6 команд приглашены в стартап студию.
Эксперты программы FoodTech-2024 завершили отбор заявок на основе отраслевого, предпринимательского и коммерческого срезов
Участники предложили пищевой отрасли немало интересных идей, которые могут быть реализованы в виде продуктов или услуг по 11 технологическим направлениям отрасли — от инновационных методов консервации продуктов до внедрения ИИ в ресторанный бизнес.
Эксперты рассмотрели и выбрали 31 лучшую идею на основе ключевых оценочных срезов. Молодым бизнесменам выпал шанс прокачать свои предпринимательские навыки и пообщаться с лучшими бизнес-коучами России. По итогам отбора 25 проектов примут участие в акселераторе. Проекты оценивались 6 отраслевыми экспертами. Партнерами акселерационной программы выступили госкорпорация «Росатом», фонд «Сколково», компании ЭФКО, «Вкусвилл», «Иннофуд» и другие..
О методике отбора подробнее рассказали эксперты «FoodTech-2024».
Анастасия Преображенская, руководитель проекта «Всероссийский конкурс Foodtech-2024»:
«Для того, чтобы отобрать самые перспективные проекты, наша команда экспертов ориентировалась на 3 основные среза:
- отраслевой: насколько проект востребован и актуален в отрасли;
- предпринимательский: насколько сильная команда и продуманная структура компании;
- коммерческий: каков рыночный потенциал проекта и как команда может его реализовать
На основе этих критериев мы выявили 31 наиболее сильную команду. Участникам, которые не стали финалистами, я рекомендую не опускать руки, пройти образовательную программу и мероприятия с разборами проектов, сформировать свой круг новых профессиональных отраслевых связей».
Александр Жигалин, предприниматель, консультант, трекер 2023 г. в номинации «Работа с продуктом»:
«При оценке проектов я учитываю качество подготовленных материалов - вся ли информация для оценки проекта предоставлена. Важно оценить, насколько команда проекта понимает потребности рынка и свою целевую аудиторию, хватит ли ее компетенций для реализации, каким образом будут заработаны деньги и адекватны ли прогнозы по доходам.
Также при отборе заявок ориентируюсь на свои знания рынков и бизнес-моделей, так как примерно 70% проектов – это повторение или небольшая модификация уже существующих бизнес-моделей или копирование проекта с другого географического рынка. Это с одной стороны хорошо, ведь если бизнес-модель сработала на другом рынке, то на нашем рынке она с большей вероятностью тоже сработает, но с другой стороны, очень часто участники пытаюсь скопировать неудачную бизнес-модель, не разобравшись в причинах ее провала на другом рынке».
Владимир Иванов, предприниматель, экс-руководитель стартап-студии РБУ (РОСБИОТЕХ), внешний эксперт продуктовой лаборатории корпорации «Северсталь»:
«В первую очередь я ориентируюсь на динамику развития проекта и то, как команда будет преодолевать возникающие сложности. Если проект уже много лет находится на этапе стартапа и не находит путей для запуска, велик шанс, что в этом проекте неправильно выстроены процессы или недостаточно компетентная команда».
Николай Беляев, менеджер открытых инноваций и R&D компании «ВкусВилл»:
«Я вижу тенденцию развития многих цифровых и фудтех-сервисов для небольших сетей супермаркетов и кафе. Много средних и малых производств делают уникальные продукты питания, но их реализация больше подходит для маркетплейсов из-за высокой себестоимости. Тем не менее, у таких проектов большой потенциал и жюри обращали на них особое внимание»
Севиль Фахрад Гызы Нарышкина, директор по акселерации по направлению фудтех Agrotech Hub кластера БМТ Фонда «Сколково»:
«Каждый акселератор «приращивает» проект новыми компетенциями – обратной связью от экспертов, новой упаковкой проектного предложения, свежим взглядом на, казалось бы, понятные процессы. Участие в конкурсах дает возможность упаковать свой проект для инвесторов, получить навыки публичных выступлений и познакомиться с массой интересных людей. Даже если сейчас команде не удалось пробиться в финалисты, готовность проекта и взгляд «с рынка» дает толчок для интенсивного развития. И это, пожалуй, самое важное!».
Денис Старцев, главный специалист управления по развитию инновационных проектов ООО «Инновационный Хаб»:
«Особое внимание мы обращали на проекты, направленные на разработку экологической упаковки и её переработки. Сегодня экологическая повестка является актуальной для государства, а также для потребителей, которые всё чаще при своём выборе смотрят на используемые материалы и возможность их дальнейшей переработки».
Из чего состоит программа?
Конкурс является важной частью программы акселератора, состоящей из шести этапов. С 15 мая по 31 июля для 31 проектов-участников, прошедших отбор, начнется образовательный модуль, итогом которого станет публичный питчинг проектов в Сколково и демодень с участием инвесторов и индустриальных партнеров.
Взаимодействие с трекерами позволит повысить предпринимательскую грамотность и понимание всех бизнес-процессов. Наставники помогут участникам в реализации уникальных продуктов, сопровождая их в работе с корпоративными партнерами. Такой подход даст возможность в полной мере протестировать продукты и в дальнейшем масштабировать бизнес.
Чтобы побороться за победу, участникам необходимо ярко заявить о своем проекте, доказать его ценность и уникальность. Знания, полученные за время программы, несомненно помогут в этом.
Отдельную образовательную программу смогут пройти и те, чьи проекты не вошли в топ лучших в этом году. Это отличная возможность подтянуть компетенции и попробовать свои силы еще раз в следующем году.