То есть в следующих поколениях будет меньше возможных конструкций мозга (железо) и меньше знаний и опыта ( программы). Условно говоря, на планете вместо десяти видов компов будет только один. И вместо тысячи программ только одна.
Понятно, что на одном компе и на одной программе мы решим меньше социальных острых вопросов, чем на десятке. Проблем у нас всё больше. Но из-за полигамии, разводов, у нас инструментов решения всё меньше. В итоге научные исследования с каждым годов всё дороже и всё менее эффективные.

Моногамные традиции - экономичны.

Сколько стоит родить ребёнка? Человеческий мозг - ленив. И потому есть поговорка "голь на выдумки хитра". То есть он работает только тогда, когда нет другого выхода. В том числе часьенкьо он начинает хоть как-то экономить, когда у человека может появиться семья.

Люди рожали, и неплохо, даже в блокадном Ленинграде, вот моя статья об этом. Ну, и после войны сразу же, когда у нас несколько лет условия были хуже, чем в Зимбабве у пещерных людей. Но рожали мы частенько больше. То есть возможность родить ребёнка на в десяток раз меньшее количество ресурсов, чем сейчас есть у современного человека - есть. Просто нет или пинка в виде войны, голода и отчаяния. Либо нет традиций, которые были выработаны тогда, когда этот пинок, голод и отчаяние были.

Моногамные традиции были получены тогда, когда рожали по 12 детей, живя в землянке. Потому они очень экономичны, В том числе главный инструмент экономии- концентрация ресурсов.
Потому жили в многопоколенных домах. Бывало время, когда в них жили из-за непомерно больших налогов на строения, но это же ведь тоже вид экономии?
Но сегодня вместо того, что бы много человек жили в одном месте ( желательно с огородом), мы сегодня на одну ячейку общества- семью, после развода имеем две, а то и три квартиры.
То есть вместо набора по одному: квартира машина мебель бытовая техника, нам нужно иметь два- три таких набора. А какие нить жители СНГ не разводяться, живут в больших многопоколенных домах, или тех домах, которые им построили гурьбой родственники. И делают это они, пока мы сидим на игле ипотек. А они их не берут, или выплачивать помогают родственники, ибо клановый дух моногамии у них остался, а у белых - нет.

В итоге сегодня выходцы из республик СНГ в мегаполисах рожают кратно больше детей на ту же зарплату и в тех же условиях, что и славяне. Это приводит к тому, что носители сегодняшних промышленных традиций и традиций промышленного общества вымрут, и остануться одни кишлачные традиции, на которых не факт, что можно выстроить пост, да и даже просто индустриальное общество.
Да и, попять таки, меньше конструкций мозга будет.

О влиянии моногамии на экономику отдельной семьи я писал вот тут.

Кроме того, есть исследования Лавджоя, антрополога, который говорил, что экономичность моногамии наблюдается уже у обезьян. До ардипитеков, возможно, была полигамия, но она была не эффективна для того пути, по которому обезьяны шли к появлению человека. И что ардипитеки, родственники человека, были моногамными. Без них человека бы не было. Вот только поздние австралопитеки когда то, условно говоря, попали в тот же рай, что и бонобо сегодня, и потому снова стали развращенными и ленивыми и полигамными.
То есть наши предки стали людьми из-за моногамии, но слишком ресурсные условия сделали их снова полигамными. Однако и моногамные "гены" остались.
Вот тут описано мною установление моногамной морали и религии, и почему они до сих пор нужны. В том числе описано для верующих разного толка.

Всем привет! На связи команда таск-менеджера ЛидерТаск.

ЛидерТаск можно скачать на телефон и компьютер или установить коробочную версию на свой сервер.

Сегодня расскажем про Цикл Деминга — простой метод, который помогает превратить ошибки в ценный опыт и двигаться вперед там, где раньше топтались на месте.

Знакомимся с циклом Деминга

Цикл Деминга, или модель PDCA (Plan-Do-Check-Act) — это способ последовательного решения задач и внедрения улучшений. Разработал его американский ученый Уильям Эдвардс Деминг в середине прошлого века, а сегодня этот подход используют во всем мире.

Основная идея очень проста: любое дело или проект разбивается на четыре повторяющихся шага:

1. План (Plan) — определяем, чего хотим достичь, и продумываем шаги

2. Действие (Do) — воплощаем задуманное в жизнь

3. Проверка (Check) — смотрим, что получилось, и анализируем результаты

4. Корректировка (Act) — меняем подход с учетом полученных знаний

После завершения четвертого этапа не останавливаемся на достигнутом, а начинаем новый круг. Теперь уже с учетом опыта, который получили. Именно поэтому этот метод иногда называют «спиралью улучшений» — с каждым витком качество работы становится выше, а результаты — лучше.

Почему Цикл Деминга действительно работает

Многие привыкли подходить к делам линейно: поставили цель, составили план, выполнили задачу — и на этом всё. Если что-то не получилось, мы часто воспринимаем это как неудачу и расстраиваемся.

Цикл Деминга предлагает совершенно другой взгляд: любая неудача — это нормальная и даже необходимая часть процесса роста и источник ценной информации. Мы не просто идем от старта к финишу, а постепенно поднимаемся по спирали, становясь лучше с каждым витком.

Главные плюсы такого подхода:

• Мы можем поэтапно совершенствовать любой процесс и улучшать результаты

• Не наступаем на одни и те же грабли, а учимся на своих ошибках

• Превращаем даже неудачи в полезный опыт

• Развиваемся последовательно и осознанно, а не хаотично и случайно

Как работает Цикл Деминга в обычной жизни

Теория всегда выглядит красиво, но как это работает в реальности? Давайте рассмотрим несколько жизненных примеров, которые покажут, как мы можем использовать Цикл Деминга в разных ситуациях.

Пример 1: Здоровый образ жизни

План: Улучшить свою физическую форму. Ставим конкретную цель — бегать три раза в неделю по 30 минут. Подбираем удобный маршрут, определяем лучшее время для пробежек и подбираем удобную одежду.

Действие: Начинаем бегать в соответствии с намеченным планом. Стараемся четко следовать составленному графику в течение двух недель.

Проверка: Замечаем, что во время тренировок уже через 15 минут чувствуем сильную усталость. Кроме того, из-за напряженного графика работы дважды пришлось пропустить запланированные пробежки.

Корректировка: Меняем первоначальный план — уменьшаем время бега до 20 минут, но немного увеличиваем темп. Также сдвигаем время тренировок на более удобные дни недели, когда нагрузка на работе меньше.

И снова возвращаемся к началу — составляем новый план с учетом корректировок, выполняем его, проверяем результаты и снова корректируем подход. С каждым циклом режим тренировок становится лучше.

Пример 2: Изучение иностранного языка

План: Выучить английский. Ставим цель — освоить базовую лексику и грамматику за полгода. Выбираем подходящие учебники, приложения для изучения языка, определяем, сколько времени будем посвящать занятиям каждый день.

Действие: Начинаем заниматься по выбранной методике. Тратим на учебу запланированное количество времени.

Проверка: Через месяц смотрим, чего добились. Замечаем, что неплохо продвигаемся с грамматикой, но словарный запас пополняется гораздо медленнее, чем хотелось бы. Также понимаем, что не хватает практики живого общения.

Корректировка: Пересматриваем план обучения — добавляем просмотр сериалов на английском с субтитрами и находим собеседника для регулярной разговорной практики онлайн.

Ключевые принципы для эффективного применения Цикла Деминга

Чтобы этот метод действительно работал, важно придерживаться нескольких принципов:

1. Конкретность при планировании. Наши цели должны быть понятными и измеримыми. Вместо размытого «хочу выучить английский» лучше поставить цель «хочу свободно общаться на бытовые темы и понимать диалоги в фильмах без субтитров».

2. Честность при проверке результатов. Важно смотреть на свои достижения и промахи объективно, не приукрашивая неудачи и не преуменьшая успехи. Только так мы сможем делать правильные выводы.

3. Смелость при корректировке планов. Не стоит держаться за первоначальные идеи, если они не работают. Даже если мы вложили много сил в создание плана, нужно быть готовыми его изменить.

4. Постоянство и регулярность. Цикл Деминга — это не одноразовый проект, а постоянный процесс. Полезно выделить время для регулярного анализа и пересмотра своих планов.

5. Фиксация результатов. Записывая свои действия и результаты в дневник или приложение, мы можем видеть, как меняемся со временем.

Где еще можно применять Цикл Деминга

Этот подход универсален и подходит для самых разных сфер жизни:

• При освоении новых навыков и увлечений — от кулинарии до фотографии

• В профессиональном развитии и построении карьеры

• При создании и развитии собственного бизнеса

• В работе над личными отношениями

• В процессе воспитания детей

• В самопознании и личностном росте

На работе мы можем использовать этот метод для оптимизации рабочих процессов, повышения эффективности встреч или улучшения взаимодействия в команде. В личной жизни — для распределения домашних обязанностей, планирования семейного бюджета или организации совместного отдыха.

Распространенные ошибки при использовании Цикла Деминга

Даже с хорошим инструментом можно работать неэффективно. Вот несколько типичных ошибок, которые допускают чаще всего:

Перфекционизм на этапе планирования. Некоторые настолько увлекаются созданием идеального плана, что никогда не переходят к действию. Важно помнить, что план — живой документ, который будет меняться и улучшаться.

Пропуск этапа проверки. Нередко после выполнения плана мы сразу приступаем к составлению нового, не анализируя результаты. Однако именно анализ дает бесценную информацию для улучшений.

Отсутствие реальных изменений на этапе корректировки. Иногда мы видим проблемы в своем подходе, но не решаемся что-то менять и продолжаем идти прежним путем. Это лишает возможности развиваться.

Нерегулярность применения. Для многих Цикл Деминга становится инструментом, который используется от случая к случаю, а не как постоянный метод работы и развития.

Что делать, если метод не приносит результатов

Если попробовали Цикл Деминга, но не заметили явных улучшений, возможно, дело в одной из этих причин:

• Слишком длинные циклы. Иногда полезно сократить время между анализами. Вместо ежемесячной проверки можно перейти на еженедельную.

• Чрезмерно амбициозные цели. Порой лучше начать с малого. Небольшие, но регулярные успехи гораздо больше мотивируют продолжать, чем грандиозные, но недостижимые планы.

• Недостаточно конкретный план. Полезно убедиться, что наш план содержит ясные и измеримые показатели успеха.

• Формальный подход к анализу. Проверка результатов должна быть искренней и глубокой, а не простой формальностью.

• Недостаток терпения. Изменения редко бывают мгновенными. Важно дать методу время показать свою эффективность.

Цикл Деминга в повседневных мелочах

Этот метод эффективен и в повседневных делах. С его помощью можно оптимизировать утренний режим, найти оптимальный маршрут до работы или даже разработать систему домашних дел. Главное без фанатизма: в таких мелочах точно не стоит зацикливаться на идеальном результате.

Современные технологии для работы по циклам

Множество приложений и сервисов помогают нам планировать, отслеживать результаты и анализировать данные:

• Приложения для тайм-менеджмента помогают фиксировать, на что мы тратим время

• Фитнес-трекеры дают точную информацию о физической активности

• Программы для учета финансов показывают, куда уходят деньги

• Приложения для изучения языков отслеживают прогресс в обучении

Все эти инструменты делают этап проверки более точным и информативным, а значит, и последующие корректировки будут более эффективными.

Итоги

Цикл Деминга — простой метод оптимизации, который подходит для всех сфер жизни. Достаточно выбрать аспект жизни, который хочется улучшить, и проработать его по циклу из 4 шагов. Спланировать, сделать, проверить, скорректировать — и начать заново, но уже на новом уровне.

Важно помнить: значение имеет не то, насколько идеально мы что-то делаем сегодня, а то, насколько лучше мы стали по сравнению со вчерашним днем.

Также в ходе проверки был выявлен высокий уровень износа объектов недвижимости (в среднем 70%) и их неэффективное использование. "Около 2 тысяч имущественных объектов (полностью или частично свободных) не используются обществом для извлечения прибыли, ряд объектов не загружены на полную мощность", - говорится в документе.

При этом Счетная палата отметила, что отсутствие стратегических ориентиров усугубляется нестабильной системой управления. Так, согласно отчету, за пять лет организационная структура "Почты России" пересматривалась 25 раз, сменились три генеральных директора, штат советников управленческого аппарата вырос на 65%, а фонд их оплаты труда - на 48% (с 121,1 млн до 179,2 млн руб.). Кроме того, численность заместителей генерального директора доходила до 19, при этом за 2020-2024 годы данную должность занимали 53 человека, однако среднее время пребывания в должности - один год и пять месяцев, минимальное девять месяцев. "Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности. Одновременно с этим отмечается увеличение вакантных ставок производственного персонала - в 2,2 раза по сравнению с уровнем 2020 года. Основная причина - низкий уровень заработной платы", - говорится в документе.

источник