Если рассказать про любую бизнес-тему достаточно большой группе людей, то рано или поздно кто-то напишет примерно следующее: "да это фигня, эти темы живут год максимум, точно потеряешь деньги и время, не стоит этим заниматься". И, конечно же, это логично - зачем заниматься тем, что за год прекращает работу, нужно поискать что-то прям замечательное.
В реальности же оказывается, что действительно хороших тем без рисков не бывает. Причем везде и во всем. Любой выдающийся результат, по определению, не гарантирован и редок, и случается не в 100% случаев, а хорошо если в 1 из 10. И, чтобы его получить, надо попробовать 10 раз подряд минимум, делая выводы.
Потому что если начать паниковать и слушать всепропальщиков, то вообще в жизни ничего делать не надо. Не, ну реально:
- начальником становится хорошо если каждый 6-й, на каждом уровне корпоративного управления. Сделать карьеру рядового сотрудника - шанс 83%. старшего сотрудника - 14, менеджера 2,3. Дальше, по уровням - 0,38, 0,06, 0,01, 0,001 и 0,0002%. Смысл делать карьеру, если шансы настолько низки и работу меняешь в среднем раз в 2 года, сиди дома или рядовым за 200 баксов в месяц, ничего не делай.
- половина всех беременностей заканчивается неудачно. Не говоря уже о том, что шанс забеременеть после конкретного акта хорошо если процентов 20, опять эти бессмысленные телодвижения
- дети вообще успеха добьются хорошо если 1 из 100, и ради чего тогда все эти хлопоты, если гордиться некем будет
- знакомиться с женщинами для секса - глупость, ведь даст быстро из без проблем в будущем хорошо если каждая 10-я, лучше дома сидеть и себе самому наяривать
- брак вообще ад - 7 из 10 разводятся, а из оставшихся хорошо если треть счастливы, и ради чего это тогда
- своей бизнес - да ну нафиг. 90% закрывается в первый год, и еще 90 - во второй. И вообще, много вы знаете богатых людей, сплошные банкроты кругом
- известных актеров, музыкантов - хорошо если пару сотен на страну с населением в пару сотен миллионов человек
- олимпийскими чемпионами в каждом виде спорта становятся 3 (три) человека раз в 4 года в каждом виде спорта. Ну хорошо, в некоторых видах спорта больше, но это все равно где-то 1 к миллиарду.
- инстаграмотиктокеров каждый второй, а популярных - с десяток, какие тут шансы
Аналогично с работой в целом (уволят), с хобби (надоест и денег требует), с книгами (хороших мало) и в целом с жизнью (все тлен и херня, кроме пчел)
В целом, из опыта, человек пытающийся в среднем живет лучше тех, кто ищет гарантированных схем, сидя под камнем на дне реки. Он более приспособлен, опытен, знает больше людей и с каждым разом у него получается все лучше и лучше. Ну а то, что вероятность низка - это всего лишь вопрос размера финальной цели и личных предпочтений. И гарантировано лишь то, что самые большие потери случаются у тех, кто избегает потерь вообще.
В продолжение темы о продаже единственного жилья на торгах (писал об этом здесь, здесь, здесь, здесь и здесь). Недавно Верховный Суд РФ рассмотрел интересное дело, по которому суды по странному стечению обстоятельств почему-то не стали внимательно рассматривать доводы должника о том, что предмет торгов имеет другие характеристики и является его единственным жильем.
🖋 Так, на повторные торги в рамках дела о банкротстве (ссылка на ЭТП) одним лотом были выставлены земельный участок и находящийся на нем незавершенный строительством (процент готовности 70%) жилой дом площадью 161,6 кв. м, право собственности должника на который не было зарегистрировано. Начальная продажная цена составила 3 625 520 рублей. В торгах приняли участие 3 лица, победитель предложил 3 806 796 рублей, и с ним был заключен договор купли-продажи.
Должник обратился в суд с заявлением о признании договора купли-продажи недействительным. Он ссылался на то, что жилой дом имеет иные характеристики, является его единственным жильем и обладает исполнительским иммунитетом.
Суды отказали в удовлетворении заявления, так как пришли к выводу, что жилой дом является незавершенным строительством и непригоден для проживания.
🔥 Однако Верховный Суд РФ отменил судебные акты и направил дело на новое рассмотрение:
Согласно имеющимся в материалах дела документам, жилой дом имеет иные характеристики, чем указал финансовый управляющий: площадь338,1 кв. м (в два раза больше) и без статуса "незавершенный строительством". Суды не установили действительные характеристики жилого дома.
Суды не оценили правомерность выставления финансовым управляющим жилого дома на торги без оформления (регистрации) права собственности должника на него.
✅ Не очень понятно, как так получилось, что три судебные инстанции оставили без внимания, что предмет торгов имеет существенно отличающиеся характеристики, которые к тому же позволяли признать его единственным жильем должника, имеющим исполнительский иммунитет.
📍 Ранее писал о разъяснениях Верховного Суда РФ, касающихся надлежащего описания предмета торгов.
📌 Интересно, что победителем торгов стал представитель кредитора, который предложил кандидатуру финансового управляющего. Получается странная ситуация: финансовый управляющий выставил жилой дом на торги, указав неактуальные характеристики, а его купило лицо, непосредственно участвующее в деле о банкротстве, близкое к финансовому управляющему и, видимо, осведомленное о действительных характеристиках жилого дома. Пока все похоже на недобросовестность (сговор) финансового управляющего и победителя торгов.
📚 Из-за того, что жилой дом фактически может быть завершенным строительством, к сожалению, Верховный Суд РФ не стал рассматривать интересный вопрос - при каких условиях незавершенный строительством жилой дом может быть признан единственным жильем? Ранее писал об этом.
1. Банкротство спишет один кредит, а остальные нужно дальше платить.
Процедура банкротства избавляет должника от всех задолженностей перед банками, микрофинансовыми организациями, физическими лицами и налоговой. Должник избавляется от выполнения требований даже тех кредиторов, которые не были упомянуты в заявлении.
Просуженный долг, т.е. тот, по которому возбуждено исполнительное производство, тоже будет списан.
И даже неоплаченные коммунальные платежи списываются.
2. Должнику обязательно присутствовать на судебном заседании.
Законом это не регламентировано. Личное присутствие должника в суде не является обязательным условием. Его интересы может представлять доверенное лицо (юрист). А можно и вовсе не присутствовать на процессе, если нет причин на это или суд не признал явку обязательной.
3. Финансовый управляющий забирает всю зарплату должника себе.
Закон четко регламентирует действия управляющего и весь ход процедуры. После признания гражданина банкротом, все карты и счета его будут заблокированы. Но это временное явление и денежные средства должник будет получать через Арбитражного управляющего (пенсия, зарплата, пособия, стипендия и прочие выплаты)
Важно понимать, что без финансового управляющего банкротство невозможно. Обращаясь к опытному юристу и выбирая полное сопровождение дела, гражданин избавляет себя от необходимости искать арбитражного управляющего отдельно. Как правило, у того кто этим давно занимается существует договоренность с СРО, поэтому АУ будет назначен точно и все вопросы по сохранению имущества и размеру положенного в процедуре дохода решаются заранее.
4. Все имущество придется продать, чтобы долг списали.
Государство защищает права граждан и поэтому, в статье 446 ГПК РФ приведен перечень имущества, которое не подлежит реализации в процедуре. Так, например, единственное жилье не отберут при банкротстве. А вот транспортное средство может быть реализовано, но варианты его сохранения существуют.
Каждый случай индивидуален и если решено банкротиться, то обязательно следует сходить на консультацию к профессиональному юристу. Причем не к первому попавшемуся. Внимательно изучайте отзывы, требуйте диплом о высшем образовании и судебную практику, чтобы не нарваться на мошенников.
5. Самостоятельное банкротство дешевле, чем банкротство с юристом.
Правда. Разница в суммах составит примерно 30-40 тыс рублей. При этом следует учесть, что:
1. Написать и подать заявление о несостоятельности не так просто, как кажется. При несоблюдении норм закона суд может оставить заявление без движения, без рассмотрения или вовсе прекратить производство по делу.
2. Не каждый гражданин готов самостоятельно представлять свои интересы на заседании и хладнокровно отвечать на каверзные вопросы судьи. К тому же, представителя не будут заваливать вопросами о жизни будущего банкрота и заседание пройдет быстрее, чего не скажешь о личной явке должника.
3. Так же банкротство невозможно без участия АУ. Это значит, что даже если делать все самостоятельно, то искать управляющего, который согласиться участвовать в деле, все равно придется. Естественно не «за спасибо», плюс абсолютно все его расходы по делу должник должен возместить.
4. Проходя процедуру таким образом, нет никакой уверенности в положительном ее исходе. Когда дело доверяют профессионалу, шанс списания долгов значительно возрастает.
Всем известно, что скупой платит дважды. Если Вы хотите быстро, без лишних переживаний и с гарантией результата пройти процедуру несостоятельности, то лучше все же обратиться за помощью к профессионалам.
6. Банкрота никогда больше не возьмут на работу, не сможет зарегистрировать на себя имущество, не выдадут кредиты, пожизненный запрет на выезжать заграницу.
Все это не правда. В Законе сказано, что после процедуры гражданин не сможет занимать руководящие должности или управлять юридическим лицом в течение 3 лет. Если банкрот не претендует на должность генерального директора или главного бухгалтера, то причин отказа в принятии на работу нет.
Учителя, военнослужащие, врачи, инженеры — люди этих профессий успешно проходят процедуру банкротства и продолжают дальше трудиться на любимой работе. Никто не застрахован от неприятных сюрпризов судьбы.
После завершения процедуры за вами никто следить не будет, все аресты, запреты, ограничения с вас будут сняты уже после признания вас банкротом.
Ни судья, ни Арбитражный управляющий, ни кредиторы после завершения процедуры за вами наблюдать не будут. Во-первых, это не предусмотрено законом и таких полномочий у них нет, а, во-вторых, у них такие нагрузки и такое количество дел в производстве, просто физически бы не справлялись.
По статистике, 80% бывших банкротов больше не оформляют кредиты по собственному желанию. А вот если бы они захотели, банк вряд ли отказал бы им в этом, поскольку ближайшие 5 лет гражданин не сможет повторно пройти процедуру банкротства, кредитный рейтинг вышел в 0. Естественно вам никто сразу 2 миллиона не одобрит, однако, небольшие потребительские кредиты и кредитные карты на суммы от 10 до 50 тысяч вам начнут выдавать.
Вроде бы простая истина, которая ведома не только предпринимателям, но и наёмным работникам, которые хоть и не рискуют своим капиталом, но порой вполне могут остаться без оплаты своего труда и времени. Увы, но истина сия порой принимает форму некой "священной мантры", которой незадачливые дельцы пытаются оправдать свою халатность и некомпетентность. Дерьмо, мол, случается, фортуна отвернулась, никто не виноват. Если бы, да кабы...
Как говорится, риск риску - рознь. Как и отношение к делу бывает очень разным. Бывает действительно неизбежный фактор риска. Который, как ни перестраховывайся, исключить не получится. А бывает обыкновенная самонадеянность, жадность, и недальновидность (если не сказать хуже - глупость), помноженная на безосновательно завышенные ожидания и амбиции.
Как в космической программе, например. На бумаге всё тщательно рассчитано и сто раз перепроверено, аппарат построен в полном соответствии с требованиями, все тесты пройдены. И вот старт - ракета-носитель полетела, всё идёт как по учебнику, но ты всё равно нервничаешь, от момента пуска до момента приземления. Потому что хоть ты и постарался всё учесть, ты всё же не бог, и предвидеть все вероятные нештатные ситуации не способен физически. Всё что ты можешь, это свести вероятность неудачи к возможному минимуму, исходя из доступных тебе средств и методов, но не более того.
А бывает и другой подход. Поставили бочку с порохом, посадили на неё "пилота-добровольца", протянули шнур, активировали запал. Бамс! Кровь-кишки, трагедия, полетели во всю и погоны и головы. А руководство невинно разводит руками - "Какой кошмар! Мы же надеялись что всё получится, сами в шоке теперь. И не надо на нас наезжать, мы своего рода тоже пострадавшие. Все ведь были в курсе, что дело рискованное! А мы этот риск на себя взяли." Согласитесь, аналогия в достаточной степени иллюстрирует разницу.
И весьма злую шутку тут порой играет пресловутая ошибка выжившего. Когда волей случая частный успех достигается буквально нахрапом. Что лишь подогревает в предпринимателе самоуверенность и безбашенный авантюризм. На вооружение поступает принцип "Конкуренты не дремлют, тупить некогда. При первой же возможности главное врубиться, а там уже по обстоятельствам как-нибудь разрулится." И он даже может на полном серьёзе преподносить такой подход как единственно правильный, заявляя "Я всегда брался за всё подряд, и всегда вывозил в плюс. Шибко разборчивые и осторожные прогорают куда раньше чем дерзкие и решительные.". Но тут, как говорится, каждый сам себе враг. Скорее всего, ту гирю, которую привяжут к твоим ногам прежде чем скинуть в реку, просто еще не отлили. Но оно уже в процессе, будь спок. А пострадает ведь в итоге не только глупый авантюрист, но и все те, перед кем он держал обязательства. Вот что самое скверное. И отсюда же, сама собой выводится еще одна черта подобных бизнесменов - фактическая безответственность.
Сегодня расскажу Вам о рыбной пирамиде. Около 1-1,5 года назад многие мои знакомые стали предлагать мне вложиться в рыбу. Проценты были по 100-120 причем за полгода. Суть заключалась в том, что вы отдаете любую сумму, можно было даже 10 тысяч рублей, производится крупный закуп морепродуктов, а после ее реализации вам выплачиваются суммы в 1,5-2 раза больше того, что внесли. Показывали договоры поставки, рекомендовали друзья/родственники. Я долго сомневалась, не может же быть таких сумм огромных и не рискнула, хотя было заманчиво. И вчера мне написала подруга, что все, выплат не будет, скинула мне все посты/новости, 1,7 млн у нее остались невыплаченными и это без процентов, а чистыми.
И, как выясняется более тысячи человек в Набережных Челнах стали жертвами рыбной «пирамиды». Сумма нанесенного ущерба насчитывается около 1 млрд. Основатели «удачных инвестиций» семья Решетовых скорее всего уже заграницей.
Кто-то брал кредиты, занимал у знакомых, продавал имущество, закладывал квартиры… А обязательства нужно исполнять… Звонят банки, имущество продано, большие долги, платить нечем…
Тут вам никакое уголовное дело не вернет денежные средства и кредиты не оплатит. Лучше сразу подавать заявление на Банкротство и списывать все долги.
Эрик Гафаров или пирамида Gafarov and Partners LTD
Тут тоже все очевидно, он уехал заграницу, долгое время за ним гонялись все службы/правоохранительные органы мира.
Большое количество пострадавших, много финансовых потерь, а возврата так и не случилось. И люди были в растерянности, охватила паника, поскольку были просто не в состоянии вносить ежемесячные платежи. А ведь были и те, кто оставался без машины/квартиры, все продали, с работы уволились, очень хотели разбогатеть.
Но все закончилось опять же массовым банкротством, компании/юристы/суды в этот период работали 24/7.
2022г. Март. Доллар прёт вверх, поставки всего и вся прод угрозой срыва.
Я занимаюсь среди прочего заправкой картриджей. Объёмы небольшие, побочная услуга, так сказать. И тут хуяк, звонок от завода местного.
-Хотите нас заправлять?
-не, я в тендерах не участвую , не люблю демпинг.
-пох тендер, давайте по вашей цене. Договор на год сразу!
-в чем подвох? Раньше вас и с тендером не взять было, только знакомство и коррупция, а тут сами звоните!
-ни в чем. Ну только разве что платим с отсрочкой до 6 мес.
Ну так я прикинул, что это х10 от моего обычного объёма. 250к в мес чистой прибыли, можно нанять пару человек и стричь капусту. Но летящий вверх доллар меня отрезвил, и я отказался. Заправлять за свой счёт 6 мес весь завод это несколько лямов. Куда улетит доллар и что будет с поставкой тонера я не знал, некоторые виды уже пропадали из наличия. Вот так я не потерял 5.5 лямов за 3 дня.
Бухгалтер 8 лет неверно заносил данные о себестоимости — часть проектов оказались убыточны. Мы навели порядок в учете, детализировали расходы и настроили правильный расчет. Теперь важные управленческие решения — на какие заказы сделать упор, от каких отказаться, какие расходы оптимизировать — принимаются на основе верных данных.
Моя команда занимается комплексным бухгалтерским сопровождением бизнеса. Это не только стандартный бухучет, но и финансовый анализ, оптимизация налогообложения, взаимодействие с ИФНС, представительство в судах.
Часто бывает такое, что заниматься учетом невозможно, пока не исправлены ошибки предшественников. Расскажем одну из таких историй.
У клиента производство изделий из металлопроката на заказ
Дмитрий (имя изменено) — собственник компании, которая производит изделия из нержавейки и стекла: двери, фасады, ограждения и т.п. Производство работает под заказ, годовая выручка порядка 100 млн руб. Например, заказчик строит торговый центр и заказывает комплект входных дверей — в работе постоянно порядка 20 подобных заказов.
Дмитрий хотел увидеть прибыль по отдельному заказу, чтобы понять, какие виды изделий и какие клиенты приносят наибольший доход — и сосредоточиться именно на них.
Аудит показал, что данные много лет заносились неверно. Бухгалтеры компании вели учёт с ошибками с 2014 по 2021 годы. Из-за этого все финансовые показатели, в том числе и прибыль, также были неверны. И невозможно было рассчитывать прибыли по заказам, не исправив все эти ошибки.
3
месяца ушло у нас на то, чтобы исправить ошибки, копившиеся 8 лет
Бухучет основан на системе счетов. Каждый счет — это отдельная таблица, где собираются данные об определенном виде доходов или расходов, расчетах с поставщиками или покупателями, начислении и выплате зарплаты и прочих хозяйственных операциях компании.
Значительная часть ошибок как раз касалась счетов:
Затраты между заказами распределялись неверно
❌ На счете 20 «Основное производство» отражены данные о непосредственных затратах на производство: материалы, зарплата и страховые взносы рабочим, амортизация оборудования и прочие. Данные копятся по мере выпуска продукции и передачи ее на склад.
Предыдущий бухгалтер заводил на этот счет данные из групп «Зарплата» и «Амортизация». В результате расходы считались неверно, но без проверки заводимых сотрудником данных это невозможно было увидеть. Себестоимость отдельных заказов получалась заниженной, а прибыль — выше фактической.
✅ Мы убрали все лишние группы на 20-м счете. Затраты стали распределяться между заказами правильно и в полном объеме.
Складские остатки в учете не соответствовали реальным
❌ Заказ может производиться не один месяц и материалы на него передают постепенно. Списывать их до закрытия заказа было нельзя. Поэтому нередко возникала ситуация, когда по факту материала уже нет, а по бухгалтерии — есть. Это мешает планировать закупку материала.
✅ Мы настроили учет незавершенного производства, в том числе для ситуаций, когда продукция еще не выпущена. Теперь фактические остатки на складах соответствуют данным бухучета и можно списывать материалы сразу после их использования.
Общие расходы списывались пропорционально выручке
❌ Накладные расходы, которые не относятся к конкретному заказу — аренда, коммунальные платежи, обслуживание оборудования — вручную списывали общей суммой, пропорционально выручке на расход. Эти расходы не распределялись по каждому заказу, в результате по отчету выходило, что заказ казался более прибыльным, чем был на самом деле. При этом на финансовом результате компании сумма прибыли была ниже, чем суммарная по всем заказам.
✅ Мы настроили учет накладных расходов на счете 25 «Общепроизводственные расходы», в разрезе подразделений и статей затрат. Дальше эти расходы распределяются пропорционально выручке, между номенклатурными группами на счете 20.
Зарплата учитывалась вручную
❌ Данные по зарплате и налогам в базу 1С заносились вручную и без предусмотренных программой учетных регистров. Вся зарплата учитывалась на счете 20 как отдельная номенклатурная группа. Затем бухгалтер также вручную списывал ее пропорционально выручке в конце квартала.
В результате не было распределения зарплаты по заказам — невозможно было определить реальную производственную себестоимость. Зарплата даже не отражалась в калькуляциях.
Кроме того, нужно было заполнять вручную и отчетность, связанную с оплатой труда: расчеты по страховым взносам, справки 6-НДФЛ и 2-НДФЛ.
✅ Мы заново сформировали все регистры учета, связанные с зарплатой, с начала деятельности организации, то есть за последние 8 лет. Теперь зарплату можно распределять по заказам, а её расчет стал намного легче. Бухгалтер может начислить зарплату за месяц и быстро сформировать отчетность «одной кнопкой». Конечно, при условии, что все исходные данные для расчета были занесены без ошибок.
Для учета готовой продукции выбирали неверные счета
❌ Выпуск готовой продукции ошибочно проводили через счет 41 «Товары». На самом деле этот счет нужен для того, чтобы учитывать товары, купленные для перепродажи. Из-за неверного проведения было невозможно отделить перепродажу товаров от продажи собственной продукции.
✅ Мы настроили учет выпуска готовой продукции на счете 43, как это положено по плану счетов. И теперь можем видеть сформированную плановую себестоимость собственной продукции на 43-м счете и контролировать списание продукции по мере отгрузки заказчикам.
Почему собственник не видел этих ошибок. Обычно собственник видит только бухгалтерскую отчетность с небольшим количеством основных показателей. И ему кажется, что и весь бухучет организован так же просто.
На самом деле каждая итоговая цифра складывается из множества исходных данных, которые нужно собрать и обработать без ошибок.
В бухгалтерии действительно есть «волшебные кнопки» — например, «Сформировать отчет». Программа автоматически правильно заполнит все поля в отчете на основе введенных данных. Однако чтобы эти расчеты оказались верны, нужно правильно выполнить предшествующую работу. Проверить что все данные введены верно и отражены на нужных счетах. Сверить, что расходы правильно распределились на себестоимости, что функция «Закрытие месяца» отработала корректно. Сделать много других важных проверок, из которых состоит подготовка отчетности.
После перечисленных выше исправлений собственник увидел реальную картину по распределению зарплаты и по себестоимости отдельных заказов
В калькуляции не только появилась зарплата и страховые взносы, но и в целом стало больше статей затрат — теперь можно оценить долю каждой статьи расходов в себестоимости продукции.
Благодаря этому
себестоимость формируется корректно, с учетом всех расходов
можно оценить долю каждой статьи расходов в себестоимости
Такой подход позволяет увидеть, где можно оптимизировать расходы и понять, почему заказ стал убыточным. Детализация себестоимости — прекрасная основа для анализа производства и планирования развития компании.
Как изменилась картина о затратах до и после оптимизации бухучета
Калькуляции расходов стали детальнее. До оптимизации калькуляция себестоимости выглядела так:
Пример калькуляции себестоимости до оптимизации учета: зарплаты в перечне затрат нет
Себестоимость посчитана верно, и есть детализация по затратам
Естественно, это повлияло на всю финансовую картину в целом.
Стало ясна фактическая себестоимость. Ниже приведены отчеты о финансовых результатах до оптимизации учета. Они показывает выручку, расходы по статьям и прибыль (либо убыток) в разрезе заказов и по компании в целом.
До оптимизации учета расходы распределялись между заказами не полностью. При таком подходе можно было сделать вывод, что все три заказа прибыльные, причем максимальную рентабельность дает заказ 2.
До оптимизации учета: все три заказа прибыльные, рентабельность заказа 2 существенно выше, чем у заказов 1 и 3
Однако, если учесть все расходы, что стало возможно после оптимизации бухучета, то картина существенно меняется. Выяснилось, что заказ 2 фактически приносит компании убытки. Два других заказа остались прибыльными, но финансовые результаты по ним изменилась: рентабельность по заказу 1 оказалась ниже, а по заказу 3 — выше.
–19 359
руб — фактический результат по заказу 2. Отклонение –102 699 руб.
Теперь Дмитрий видит реальную финансовую картину по каждому заказу и может принимать более взвешенные решения.
Если заказ оказывается убыточным, вариантов немного:
Оптимизировать расходы, если это возможно.
Вообще отказаться от этого клиента или категории изделий.
Если оптимизировать не выходит, а отказываться нельзя (важный постоянный клиент и другие заказы у него прибыльные), то взять в работу другие прибыльные заказы. Это позволит обеспечить доходность бизнеса в целом и застраховаться от возможных претензий налоговиков.
Такой отчет не получить в стандартно настроенной 1С — мы сделали его в Excel на основании бухгалтерских данных. Можно автоматизировать эту форму через 1С-разработчиков и в несколько действий формировать отчет. Это может быть полезным не только производствам, но и любым проектным компаниям: сразу видно, на чем вы зарабатываете, а где теряете.
Резюме: на что обратить внимание, если у вас производство на заказ
Чтобы увидеть, на каких заказах вы зарабатываете, а на каких теряете деньги, прежде всего смотрите на учет и распределение затрат — может оказаться, что вы тратите кучу времени и ресурсов на убыточные заказы. А именно:
Какие номенклатурные группы выделены на 20 счете. Эти группы должны соответствовать видам продукции.
Как организован учет незавершенного производства. Должна быть возможность списывать материалы на текущие заказы, даже если продукцию не выпустили.
Как распределяются общепроизводственные расходы. Распределение между заказами должно быть пропорционально выручке или другому экономически обоснованному показателю.
На каком счете отражается готовая продукция. По правилам бухучета это счет 43.
Как учитывается заработная плата. Нужно полностью распределять ее между заказами, чтобы увидеть реальные затраты и прибыль по каждому.
Разумеется, это не все возможные нарушения учета затрат, на самом деле их гораздо больше. В следующих кейсах мы расскажем и о других.
Если вы хотите увидеть реальную финансовую картину и тратить меньше, приходите к нам на экспресс-анализ бухгалтерии. Проверим отчетность на предмет ошибок, соответствие учету в программе и закону. Найдем переплаты и долги по налогам. Выявим риски, связанные с налогами и контрагентами. Услуга стоит 40 тысяч, читателям vc.ru — скидка 50%.
Подпишитесь на наш Телеграм-канал и узнайте, как экономить на налогах, обходиться без проверок и штрафов и получать положенные льготы.