Классификация Сайтов

Сайты можно классифицировать по различным признакам: по владельцу, размеру, предназначению и технологии реализации.

Виды сайтов и Продуктовый/Сервисный Дизайн Сайты являются важнейшим инструментом для представления бизнеса, услуг или информации в Интернете. Они бывают разных типов и требуют тщательного подхода к проектированию, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие с пользователями. Продуктовый и сервисный дизайн играет ключевую роль в создании успешных онлайн-проектов.

Классификация сайтов

Сайты можно классифицировать по различным воздействиям: Информационные сайты: содержит статическую информацию и используется для предоставления данных о компаниях, продуктах или услугах. Интернет-магазины: форма для онлайн-продаж товаров и услуг. Блоги: используется для публикации регулярных обновлений и статей на определенную тему. Portals: объединяют различные ресурсы и сервисы в одном месте.

Продуктовый дизайн для сайтов

Продуктовый дизайн ориентирован на создание интерфейсов и программных интерфейсов для сайтов. Он включает в настройку пользовательского опыта (UX) и пользовательского интерфейса (UI), чтобы пользователи могли легко ориентироваться на сайте и выполнять необходимые действия.

Сервисный Дизайн для Сайтов

Сервисный дизайн обеспечивает целостный опыт взаимодействия с сервисом. Он включает в себя не только веб-интерфейс, но и все этапы взаимодействия пользователя с сервисом, от поиска информации до получения поддержки. Сервисный дизайн помогает создать лояльность и доверие к бренду.

Применение Продуктового и Сервисного Дизайна

Используя продукты и сервисный дизайн, вы можете превратить свои идеи в успешные онлайн-проекты. Эти подходы позволяют создавать сайты, которые не только привлекают внимание, но и обеспечивают высокий уровень обработки и удовлетворенности пользователей.

Получил к прошлой статье два интересных комментария:

1. "Автономные команды - это, безусловно, прогрессивный подход, однако их успешность напрямую зависит от уровня компетенций участников. Как правильно подбирать кадры для таких структур?"

2. Я пишу слишком непрофессионально и любительски (это я немного переработал изначальную версию:)

А я вот специально пытался писать более легко, с шутками, казалось так будет больше интереса к прочтению. Но попробую для теста ответить на первый вопрос статьёй с большим профессионализмом.

Адаптивные автономные команды: научный подход к формированию эффективных рабочих групп

Получил интересный вопрос от читателя относительно моей предыдущей публикации:

Действительно, согласно исследованиям McKinsey & Company, около 70% организационных трансформаций терпят неудачу именно из-за человеческого фактора. Давайте разберем научно обоснованные методы формирования автономных команд.

1. Методология оценки soft skills Согласно теории компетенций Бойтциса (Boyatzis, 1982), необходимо учитывать следующие ключевые параметры:

• Проактивность (Proactivity)

• Саморегуляция (Self-regulation)

• Когнитивная гибкость (Cognitive flexibility)

• Социальная перцепция (Social perception)

Примечательный случай: в компании Google рамках проекта Aristotle было выявлено, что психологическая безопасность (psychological safety) является ключевым фактором эффективности команд. Команды с высоким уровнем психологической безопасности показывали на 40% лучшие результаты.

1. Принцип постепенной децентрализации Используйте модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара (Hersey-Blanchard Model):

• D1: Низкая компетентность, высокая мотивация

• D2: Некоторая компетентность, низкая мотивация

• D3: Умеренная/высокая компетентность, переменная мотивация

• D4: Высокая компетентность, высокая мотивация

Пример: В SpaceX Илон Маск внедряет поэтапную автономию через систему "Responsibility Ladder", где сотрудники последовательно получают больше полномочий по мере демонстрации результатов.

1. Система непрерывного развития Согласно модели 70-20-10:

• 70% обучения происходит через практику

• 20% через наставничество

• 10% через формальное обучение

Пример: Amazon использует программу Career Choice, где оплачивает 95% стоимости обучения сотрудникам новым навыкам, даже если они не связаны напрямую с текущей работой.

1. Синергетический подход к формированию команд Основываясь на теории групповой динамики Курта Левина:

• Оптимальный размер команды: 5-9 человек

• Баланс ролевых компетенций

• Четкое распределение функциональных зон ответственности

Пример: Исследование MIT показало, что наиболее продуктивные команды имеют коэффициент коммуникационной равномерности (communication equality) выше 0.8, то есть все члены команды активно участвуют в обсуждениях.

1. Мотивационный фреймворк Опираясь на теорию самоопределения Райана и Деки (Ryan & Deci):

• Автономия (Autonomy)

• Компетентность (Competence)

• Взаимосвязь (Relatedness)

Пример: В Alibaba Group используется система внутренней экономики, где сотрудники могут запускать собственные проекты и получать долю от прибыли, что существенно повышает intrinsic motivation.

1. Культура ошибок как инструмент роста Пример: В Pixar существует практика "Notes Day", когда вся компания останавливает работу для анализа ошибок и поиска решений. Это помогло студии сохранить лидерство в анимационной индустрии на протяжении 20+ лет.

2. Трансформация существующей команды Пример: В Microsoft под руководством Сатьи Наделлы была проведена масштабная трансформация культуры через концепцию "Growth Mindset", что привело к увеличению рыночной капитализации компании более чем на $1 трлн.

Важное замечание: согласно мета-анализу Judge et al. (2002), корреляция между когнитивными способностями и производительностью составляет всего r = 0.2 - 0.3, что подчеркивает важность софт скиллов.

P.S. Если хотите, могу подробнее расписать математические модели оценки эффективности команд или углубиться в нейронауку принятия решений в группах. Тут еще много интересного материала 😊

P.P.S. Пишите, если такой формат заходит больше и буду рад подписке на мой ТГ канал, там пишу более человечным языком или можете писать мне напрямую.

#менеджмент #наука #команды #HR #психология

Очень люблю тесты от AutoBild. Немцы тестят неприличное количество шин, что даёт безграничное поле для работы с результатами. В тесте все актуальные модели от всех крупных производителей. Китайских брендов просто море. Причём тут нет никаких субъективных оценок. Всё предельно просто: торможение на сухом и торможение на мокром, а передёргивание со стороны журналистов в виде личных симпатий и субъективных оценок за кадром.

Для вашего удобства разделил результаты в общем зачёте, как делают в AutoBild и разделил каждое покрытие в отдельности.

Отрадно видеть Bridgestone и Michelin на первых местах. Но это вполне ожидаемо. Одно можно сказать: инженеры мировых лидеров не сидят без дела и зря бюджеты не проматывают...

Pirelli, несмотря на силу бренда крайне несбалансированная шина. 12-е место в торможении на сухом и 20-е (!!!) на мокром/ Извините, но пропустить перед собой целый автобус с китайскими туристами в торможении это не результат компании из ТОП-5. Даже интересно стало, может LingLong пора в F1 выступать?

Linglong Sport Master по суммарному тормозному пути входит в ТОП-5. Это ли не сенсация?! Они на метр дёрнули Continental PremiumContact 7 и обошёл Michelin Pilot Sport 5 на мокром 0,3 метра! Ну, у меня остался вопрос по ресурсу шины, а так кроме как "Браво!" сказать нечего...

Откровенно разочаровал Tigar/Kormoran от Michelin. Не скрою, что симпатизировал этому бренду за сверхдоступную цену и отличное качество. Но свалиться на 40-е место в суммарном зачёте.... Это уже несерьёзно. Учитывая, что вперёд прошли все известные китайские бренды. ПРИЧЁМ! сенсация этого теста — Linglong Sport Master, тоже делается в Сербии, как и Tigar/Kormoran. Совпадение интересное