Козлы ебаные! Я 10 лет на вейпах! Я стал чувствовать себя лучше без табака! У меня исчезла одышка, я перестал по утрам кашлять всякой хуйнёй! Твари, не трогайте вейпы!
З.Ы. ( Никогда не подворачивал джинсы и не катался на самокатах). И вообще я -обычный российский мужик сорока лет, который не курит вейпы там, где запрещено курить. Всегда относился к мудакам, которые "парю, где хочу законом не запрещено", как к пидорасам.
В Госдуму РФ внесли законопроект о запрете розничной торговли никотиновыми и безникотиновыми вейпами.
Поправки запрещают «розничную торговлю никотином (в том числе полученным путём синтеза) или его производными, включая соли никотина, а также никотинсодержащей и безникотиновой жидкостями и устройствами для их доставки».
В пояснительной записке говорится, что даже безникотиновые жидкости для вейпов «не безвредны». При этом электронные сигареты используют около 4 млн россиян. В законе есть частичные запреты, но «они легко обходятся».
Авторы законопроекта признают, что полный запрет на продажу вейпов на федеральном уровне приведёт к потере бюджетных доходов. Однако «сохранение здоровья нации значительно важнее для будущего страны».
Кабмин в своём заключении отметил, что такие меры могут усугубить нелегальный оборот упомянутой продукции, поэтому поправки нужно «концептуально переработать».
Госдума ограничила продажи вейпов и жидкостей для них в апреле 2023 года. Закон запретил открыто демонстрировать устройства в магазинах и делать на них скидки; продавать вейпы несовершеннолетним, в том числе безникотиновые; а также выпускать никотиносодержащую продукцию с ароматизаторами.
В августе продавцы вейпов попросили Минфин исключить пищевые ароматизаторы и солевой никотин из списка подлежащих запрету веществ и добавок. Якобы из-за такого запрета «добросовестным производителям и импортёрам» придётся закрыться.
В октябре российское правительство отменило мораторий на проверки магазинов с вейпами и кальянами до 1 января 2025 года.
У сестры с мужем есть небольшая сеть магазинов, торгующих одеждой. С недавних пор налоговая требует установки онлайн касс, ну и сами они хотят навести порядок в торговле, для этого по совету сына закупили несколько макбуков, проблема в том, что местные 1с-ники не хотят связываться 1с розницей, отказывают сразу, как только говорят про маки. Действительно всё так плохо или просто специалисты не ахти?
Извиняюсь будет простыня, и возможно не все поймут текст, ибо я устал и пишу чтобы просто выговориться...
Начнём с того, что с работы уволились сразу 2 сотрудника. Один из них хоть и был ленивцем, но лишние руки всегда не помеха. А вторая сотрудница отвечала почти за всё. Но и платили ей существенно больше, она всегда всё самое лакомое себе забирала.
Пришла новенькая, как новенькая, с другого филлиала. Начала сразу делать уборку, хозяиничать. Есть один гнилой человек, и они вместе хи-хи да ха-ха. Что за бардак тут, что тут везде мусор, итд. Короче она обозначает что она хороша, а я никудышный. Её обучили собирать заказы на маркетплейс, обрабатывать их, и печатать доки всякие к ним. Ну я ушёл на недельку в отпуск, я заранее отпрашивался, ещё до этого пипеца. Прихожу с отпуска, а тут ёбанный бардак. Директор уехала в командировку, тех двоих нет. А новенькая, что надо мной смеялась, не понимает что и как. Заказы путает , и спросить у неё не у кого. Директор мне звонит, и говорит. Заказы часто путаются, помоги ей, не вывозит. Упало 50 заказов, а она бумажки с адресами, на готовые посылке не может расставить, половина адресов нет, потом пошла допечатывать и аж по 3 одинаковых адресных бумаг наделала. Время шло к обеду, а до сих пор мы не отправили товар на доставку. Ну я взял все бумажки, отправил её по делам и как Батя всё зарешал. Сначала я убрал лишние листочки, а потом начал всё по местам раскидывать. На всё ушло полчаса. И отправил на доставку.
Директор меня попросил, чтобы я помогал ей и следил за заказами. Но у меня у самого завал, пришли новые товары, а к ним, как обычно никто не притрагивался. Почти 90 позиции и ещё цены надо распечатать, по местам раскидать, складировать. Ну я ей утром и говорю, вот пока ты не уверен что товар есть, не жми готово (в приложении). Не смотри что в компьютере указано что товар есть на складе, может быть пересорт, или недостача. Предыдущая её тоже так научила, товар на другом складе по базе есть, и она нажимала готово.. Товар только поступил, но ещё не выгружен. А она блядь его на сайт закидывала, доставка тут строгая, нужно день в день всё отправлять, иначе маркетплейс штрафует, или рейтинг снижает. Один чёрт закидывала на сайт. Так вот, я новенькой дважды утром сказал, пока не готов заказ, не жми готово. Ещё сказал, чтобы убрала с нашего магазина (на маркетплейсе), закончившийся товар. Я сам лично шарился и в течении 10 минут 5 позиции нашёл.
И вот, после обеда упал экспресс заказ, который нужно в течении 20-30 мин. упаковать, смотрю этого товара в магазине по факту нет. Компьютер показывает в магазине 3, на складе 9 шт. Иду на склад , ищем вместе с зав складом, не нашли. Поднимаюсь в магазин, а там стоит курьер и ждёт заказ! Эта курица посмотрела что товар есть в базе и сразу нажала "готово". Я пока не понял в чём дело, ещё минут 5 прошло. Оказывается код товара на сайте указан верно, а артикул и картинка ошибочно, она нам сказала ошибочный артикул, а остатки смотрела по коду, гениально блядь. Я там с завскладом жопу рвём и не можем найти. Я как понял сразу же нашёл товар, сказал связаться с покупателем и объяснить ситуацию. Хорошо что она согласилась на обмен товара, я нашёл похожий пазл по тематике но чуть дороже. Потом ещё минут 5 объяснял ей, что нужно закрыть этот товар подороже, по цене заказа. Я за эти 3 дня устал, как будто 2 недели работал без выходных. И морально и физически. Уф, дописал. Завтра пойду и добью новый товар и наконец-то работа вернётся в своё русло.
Глобальная проблема товарных остатков
В этой статье мы подробно рассмотрим проблему товарных остатков, ее причины, последствия и предложим эффективные решения для ритейлеров, направленные на оптимизацию управления запасами и минимизацию потерь.
Управление запасами является критически важным аспектом розничной торговли. Ритейлеры должны поддерживать достаточный уровень запасов, чтобы удовлетворять спрос потребителей, но в то же время избегать излишков, которые могут привести к финансовым потерям и неэффективному использованию ресурсов. Товарные остатки возникают, когда спрос на определенный товар падает или когда ритейлер переоценивает уровень спроса, что приводит к накоплению излишков запасов. Эта проблема актуальна как для небольших местных магазинов, так и для крупных международных сетей.
Причины возникновения товарных остатков.
Чтобы эффективно решать проблему товарных остатков, важно понимать ее основные причины. Вот некоторые из наиболее распространенных факторов, ведущих к излишкам запасов:
Неправильное прогнозирование спроса.
Основная причина возникновения товарных остатков кроется в неправильном прогнозировании спроса на товар. Ритейлеры должны предсказывать уровень спроса на свои продукты, чтобы соответствующим образом управлять запасами. Однако прогнозирование спроса является сложной задачей, и даже небольшие ошибки могут привести к серьезным последствиям. Неправильное прогнозирование может быть вызвано различными факторами, включая сезонные колебания, изменения в предпочтениях потребителей, экономические условия и конкуренцию на рынке.
Избыточные запасы для обеспечения доступности.
Некоторые ритейлеры сознательно поддерживают избыточные запасы, чтобы гарантировать доступность товаров для потребителей. Эта стратегия может быть эффективной для товаров с высоким спросом, когда даже кратковременный дефицит может привести к недовольству клиентов и потере продаж. Однако избыточные запасы также увеличивают риск того, что часть товаров останется не проданной и превратится в излишки.
Проблемы с цепочками поставок.
Эффективное управление запасами требует слаженной работы всей цепочки поставок. Задержки в производстве, транспортировке или таможенном оформлении могут привести к тому, что товары будут поступать в магазины с опозданием, а это может привести к излишкам запасов, если ритейлер уже заказал новую партию товара. Проблемы с качеством продукции или несоответствие спецификациям также могут сделать товары непродаваемыми и увеличить товарные остатки.
Снижение цен конкурентами.
Конкуренция в розничной торговле может привести к тому, что ритейлеры будут вынуждены снижать цены, чтобы оставаться конкурентоспособными. Если конкурент предлагает аналогичный товар по более низкой цене, это может привести к снижению спроса на товар и, как следствие, к накоплению товарных остатков. Ритейлерам часто приходится балансировать между поддержанием конкурентоспособных цен и предотвращением излишков запасов.
Сезонные колебания спроса.
Сезонные колебания спроса могут привести к тому, что определенные товары будут пользоваться высоким спросом в определенное время года, а в другое время останутся невостребованными. Например, товары для зимнего спорта будут пользоваться высоким спросом в зимние месяцы, но могут превратиться в излишки запасов летом. Ритейлерам необходимо тщательно планировать закупки и управление запасами для сезонных товаров, чтобы избежать накопления не проданных товаров.
Последствия проблемы товарных остатков.
Накопление товарных остатков влечет за собой ряд негативных последствий как для ритейлеров, так и для потребителей и экономики в целом:
- финансовые потери
Основным последствием товарных остатков являются финансовые потери для ритейлеров. Излишки запасов занимают ценное пространство на складах и в магазинах, увеличивая расходы на хранение. Кроме того, не проданные товары могут быть проданы со скидкой или вовсе списаны, что приводит к прямым финансовым потерям. По оценкам, розничная торговля теряет миллиарды долларов ежегодно из-за излишков запасов.
- влияние на репутацию бренда
Накопление товарных остатков может негативно сказаться на репутации бренда. Потребители могут воспринимать излишки запасов как признак того, что товар непопулярен или имеет низкое качество. Кроме того, если ритейлер часто снижает цены на товары из-за излишков, это может подорвать доверие потребителей и привести к тому, что они будут ожидать скидок и отложат покупку до снижения цен.
- воздействие на окружающую среду
Проблема товарных остатков имеет серьезные экологические последствия. Не проданные товары часто подвергаются утилизации или уничтожению, что приводит к увеличению объема отходов и негативно сказывается на окружающей среде. Особенно актуальна эта проблема для скоропортящихся продуктов питания и товаров с ограниченным сроком годности.
- влияние на цепочку поставок
Накопление товарных остатков может нарушить всю цепочку поставок. Излишки запасов могут привести к задержкам в производстве, транспортировке и доставке товаров, что негативно сказывается на эффективности работы всей системы. Кроме того, производители могут столкнуться с проблемой перепроизводства, если ритейлеры не смогут продать излишки запасов.
- эффективные решения для управления товарными остатками
Управление товарными остатками является сложной задачей, но существуют эффективные решения, которые могут помочь ритейлерам минимизировать потери и оптимизировать управление запасами:
- улучшение прогнозирования спроса
Ключевым решением для предотвращения товарных остатков является улучшение прогнозирования спроса. Ритейлерам следует использовать современные технологии и аналитические инструменты для сбора и анализа данных о продажах, тенденциях рынка, сезонных колебаниях и поведении потребителей. На основе этих данных можно создать более точные прогнозы спроса и соответствующим образом корректировать закупки и управление запасами.
- оптимизация управления запасами
Ритейлерам следует внедрить системы управления запасами, которые позволяют отслеживать уровень запасов в режиме реального времени и автоматически регулировать закупки и поставки. Такие системы могут анализировать данные о продажах, возвращенных товарах и сезонных колебаниях, чтобы оптимизировать уровень запасов для каждого товара. Кроме того, эффективное управление запасами включает в себя регулярную инвентаризацию и контроль за сроками годности товаров.
- гибкая ценовая политика
Чтобы избежать накопления излишков запасов, ритейлерам следует использовать гибкую ценовую политику. Это может включать в себя временные скидки, промоакции или программы лояльности, направленные на стимулирование продаж товаров с низким спросом. Однако важно найти баланс между стимулированием продаж и поддержанием прибыльности.
- совместная работа с поставщиками
Ритейлерам следует тесно сотрудничать с поставщиками, чтобы оптимизировать управление запасами. Поставщики могут предоставить данные о производстве, сроках поставки и тенденциях рынка, что поможет ритейлерам более эффективно планировать закупки. Кроме того, поставщики могут предложить решения для оптимизации цепочки поставок, такие как ускоренная доставка или гибкие условия возврата товаров.
- использование технологий для анализа данных
Современные технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение и аналитика больших данных, могут помочь ритейлерам в управлении запасами. Эти технологии позволяют анализировать огромные объемы данных, выявлять тенденции и делать точные прогнозы спроса. На основе этих данных ритейлеры могут принимать более информированные решения о закупках, управлении запасами и ценовой политике.
- совместная работа с другими ритейлерами
Ритейлеры могут сотрудничать друг с другом, чтобы оптимизировать управление запасами. Например, они могут обмениваться данными о продажах и тенденциях спроса, что поможет более эффективно планировать закупки и предотвращать излишки запасов. Кроме того, совместная работа может включать в себя совместные маркетинговые кампании и программы лояльности, направленные на стимулирование продаж товаров с низким спросом.
Успешные мировые кейсы решения проблемы товарных остатков.
Ряд ритейлеров успешно справились с проблемой товарных остатков, внедрив инновационные решения и стратегии. Вот несколько примеров:
Кейсы эффективного управления запасами
Компания IKEA, мировой лидер в области мебели и товаров для дома, внедрила систему управления запасами, основанную на анализе данных. Используя данные о продажах, возвращенных товарах и сезонных колебаниях, IKEA оптимизирует уровень запасов для каждого товара в каждом магазине. В результате компания снизила уровень товарных остатков и улучшила эффективность использования складских площадей.
Amazon, крупнейший в мире онлайн-ритейлер, использует технологию машинного обучения для прогнозирования спроса и оптимизации управления запасами. Система анализирует данные о продажах, поисковых запросах и поведении потребителей, чтобы предсказать уровень спроса на каждый товар. Благодаря этому Amazon может поддерживать оптимальный уровень запасов и минимизировать излишки.
Кейсы эффективного использования излишков запасов
Компания Tesco, одна из крупнейших сетей супермаркетов в Великобритании, внедрила программу по борьбе с пищевыми отходами. Компания сотрудничает с местными благотворительными организациями и продовольственными банками, передавая им продукты питания с коротким сроком годности, которые иначе были бы утилизированы. В результате Tesco не только минимизирует потери от товарных остатков, но и вносит вклад в решение проблемы голода и поддержки местных общин.
H&M, шведский ритейлер одежды, столкнулся с проблемой излишков запасов и принял решение о перепрофилировании некоторых магазинов в магазины со скидками. Эти магазины предлагают одежду из прошлых коллекций по сниженным ценам, что позволяет компании избавляться от излишков запасов и привлекать новых клиентов. H&M также сотрудничает с компаниями по переработке текстиля, чтобы найти новые способы утилизации не проданной одежды.
Выводы:
Проблема товарных остатков является серьезным вызовом для розничной торговли по всему миру. Она влечет за собой финансовые потери, негативно сказывается на репутации брендов и окружающей среде. Однако существуют эффективные решения, которые могут помочь ритейлерам управлять запасами более эффективно. Улучшение прогнозирования спроса, оптимизация управления запасами, гибкая ценовая политика и использование современных технологий могут помочь минимизировать товарные остатки и максимизировать прибыль. Кроме того, сотрудничество с поставщиками, другими ритейлерами и местными сообществами может привести к инновационным решениям и внести вклад в решение глобальной проблемы товарных остатков
Каждый владелец бизнеса рано или поздно задает себе вопрос “А куда я сохранил тот документ…”, и это тот самый момент, когда надо приступить к созданию внутренней Базы Знаний.
Внутренняя база знаний — это место, в котором хранится вся необходимая информация, которая может понадобиться вам в работе. К ней могут обратиться члены вашей компании в любое время.
Самая частая проблема, с которой сталкиваются владельцы предприятий, — это звонки сотрудников с различными вопросами: "Где найти тот или иной документ?", "Как поступить в сложившейся ситуации?", "Я не знал, что мы так делаем" и т.д.
Такие ситуации возникают исключительно из-за того, что сотрудник не знает, где найти ответ на интересующий его вопрос. Именно здесь на помощь приходит внутренняя база знаний, в которой хранятся ответы на все возможные вопросы, с которыми вы можете столкнуться в вашей компании.
Здесь вы найдете лучшие программы для создания баз знаний, предлагающие широкий набор функций для предприятий всех размеров.
Logycore — это удобная и простая в использовании онлайн-платформа для создания базы знаний, рассчитанная на малый и средний бизнес.
Изначально мы разработали его для наших сети магазинов. И нам так понравилось, что решили пустить его в самостоятельное плавание.
Преимущества:
Доступ без предварительных настроек. Не требует сложной настройки перед началом использования.
Всегда под рукой. Доступен онлайн с любого устройства, обеспечивая удобство использования в любой ситуации.
Мгновенный поиск. Позволяет быстро находить нужную информацию в документации, с легкостью переключаясь между результатами.
Удобство работы с документами. Предлагает интуитивно понятный набор инструментов для составления и редактирования документов.
Простота использования. Интерфейс разработан с учетом удобства пользователя, делая работу с платформой легкой и приятной.
Недостатки:
Новый продукт. Будучи относительно новой, платформа еще разрабатывает некоторые обещанные функции.
Ориентирована на бизнес. Менее подходит для персонального использования из-за специфики предлагаемых возможностей.
Notion — это мощный инструмент для создания базы знаний, предлагающий широкий спектр функций и настроек. Эти возможности позволяют адаптировать рабочее пространство под индивидуальные нужды пользователя.
Преимущества:
Многофункциональность. Благодаря огромному количеству функций, Notion предоставляет широкие возможности для управления информацией.
Доступность. Платформа доступна онлайн с любого устройства, обеспечивая гибкость в использовании.
Настройка под личные нужды. Пользователи могут адаптировать рабочее место под свои задачи и предпочтения.
Поддержка и ресурсы. Большое сообщество пользователей и обширная база обучающих материалов упрощают работу с Notion.
Недостатки:
Высокая стоимость. Notion может оказаться дорогим для некоторых пользователей, особенно при использовании расширенных функций.
Сложность освоения. Новым пользователям может потребоваться время и усилия, чтобы научиться эффективно использовать все возможности Notion.
Obsidian — это удобный сервис для создания и управления базой знаний, особенно подходящий для персонального использования.
Преимущества:
Удобство редактирования. Редактор оптимизирован для комфортного создания и редактирования статей.
Гибкость организации информации. Поддерживает создание блок-схем, помогая структурировать информацию визуально.
Офлайн-доступ. Все файлы хранятся локально на устройстве, что обеспечивает работу без подключения к интернету.
Недостатки:
Дополнительная стоимость за синхронизацию. Для доступа к данным с разных устройств необходима оплата отдельной услуги.
Начальная настройка. Требуется установка и настройка программы перед первым использованием.
Confluence от Atlassian — это мощный инструмент для создания и управления базой знаний, который особенно эффективен при интеграции с Jira. Этот сервис идеально подходит для организаций с несколькими командами.
Преимущества:
Специализированное решение для команд. Позволяет создавать отдельные базы знаний для различных команд внутри организации.
Интеграция с Jira. Confluence и Jira вместе образуют мощную систему для управления проектами и документацией.
Поддержка блок-схем. Упрощает визуализацию процессов и иерархий благодаря инструментам для создания блок-схем.
Универсальный доступ. Сервис доступен онлайн с любого устройства, обеспечивая гибкость и доступность данных.
Недостатки:
Устаревший дизайн. Внешний вид платформы может показаться несовременным по сравнению с новейшими инструментами.
Высокий порог вхождения. Новым пользователям может быть сложно освоить все функции и возможности платформы из-за её сложности.
Document360 сочетает в себе функциональность базы знаний и файлового менеджера, предлагая обширные возможности для настройки рабочей среды.
Преимущества:
Контроль над сотрудниками. Платформа предоставляет инструменты для полного контроля и управления доступом сотрудников к информации.
Интуитивный интерфейс. Простой и понятный дизайн делает использование сервиса удобным для всех пользователей.
Универсальный доступ. Доступ к платформе возможен с любого устройства через интернет, что обеспечивает гибкость в работе.
Эффективная работа с файлами. Включает в себя удобные инструменты для организации и управления файлами.
Недостатки:
Высокая стоимость. Сервис может быть слишком дорогим, особенно для малого и среднего бизнеса.
Требует времени на изучение. Несмотря на простоту интерфейса, обширные функциональные возможности могут требовать времени на изучение для полного использования потенциала платформы.
Сервисов для создания баз знаний огромное множество, но все они предлагают разный функционал и нацелены на разные аудитории. Универсального инструмента не существует, существует лишь подходящий для вас.
В течении 15 лет, развивая магазины, пытались пользоваться, разными этими решениями. И каждое из них, великолепно! Но для наших магазинов, Notion, Confluence, Document360 - оказались слишком перегруженными. А Obsidian - установкой на устройство, а потом синхронизацией отпугнул. А Logycore сделан максимально просто, что облегчает его внедрение.
Одна команда и нужен максимально простой инструмент для быстрого освоения, ваш выбор — Logycore.
Одна команда, и вам требуются не только база знаний, но и инструменты для планирования, календари и т.д., ваш выбор — Notion.
Несколько проектов и команд, и вы уже используете Jira, то ваш выбор — Confluence .
Необходимость структурировать свои идеи и знания, работая в одиночку, ваш выбор — Obsidian.
Большое количество сотрудников, за которыми нужен постоянный контроль, и необходимость в файловом менеджере наряду с базой знаний, ваш выбор — Document360.
Много негатива про Мегамаркет от покупателей на нем. Но есть и другая сторона - сторона продавца на т.н. мегамаркете. Это еще больший пиздец. И когда я вижу, как из каждого утюга несется, что "Мегамаркет самый быстрорастущий маркетплейс, аж второй по динамике роста в РФ", то я хихикаю в усы, припоминаю, как из тех же утюгов по осени, по принятию закона о такси неслось, что исторический максимум стоимости поездок пробит, и что таксисты неебаца дохуя зарабатывают (что пиздеж, конечно, зарабатывать таксисты намного больше не стали).
Хорошая попытка, Сбер, но нет.
Постараюсь не эмоционально брызгать слюнями, а излагать с точки зрения фактов с точки зрения продавца. Хотя это сложно, блять, примерно так же, как и, вероятно, сложно было создать максимально селлер-анфрендли маркетплейс (в смысле максимального дискомфорта для продавцов). Погнали нахуй.
1. Регистрация проста как обоссать два пальца, это несомненный плюс.
2. Выложить товар на витрину - здесь начинается первый пиздец. Не знаю, где сберовские айтишники насмотрелись таких механик, но я сначала охуел выкладывая карточки, а потом их каким-то хуем надо было привязать еще и к товарам, что бы это ни значило.
3. Персонального менеджера обещанного дали, да, я охуел, когда мне она первый раз позвонила, сказав что "вижу, у вас какие-то проблемы", за три дня с ней мы все-таки довыложили карточки. Модерацию карточки проходили более суток, и при прочих равных условиях кой-какие товары так и не отразились на витрине. Ну хуй с ним, хоть так.
4. Позже мой персональный менеджер сменился, об этом я узнал из звонка с обещанием мне 30000 бонусных рублей на продвижение как новорегу. Оу, -обрадовался я, - где они? Менеджер сказала - ну вот, я вижу, они в вашем личном кабинете. Ды где? - спрашиваю я. А перезагрузите комп, - говорит. Сто раз, говорю, перезагружал, нихуя не вижу. Странно - говорит - попробуйте посмотреть попозже.
Здесь должна быть фотка Каневского со словами "никто, конечно, бонусные 30000 рублей на продвижение не увидел". Ладно, забил, хуй с ним, думаю.
5. Первая продажа, первая отгрузка, заебись, все хорошо. Потираю с вожделением щупальцы в ожидании барышей.
6. Прошло три месяца продаж. В отличии от Озона, ВБ, Яндекс-маркета, где сроки и механика выплат ясна и прозрачна, на Мегамаркете чет не очень ясно всё. Пишу в техподдержку, говорю, где деньги? А у вас электронный документооборот или бумажный?-отвечают. Што-говорю. Ну, говорят, вам надо закрывающие документы подписать. Блять, говорю, ладно.
Начал изучать вопрос, да, все так, я дебил и не дочитал про выплаты и условия. Ок, лучше поздно чем никогда изучить вопрос. Так как я самозанятым торгую, ЭДО Контур-диадок мне не подходит, не работают они с самозанятыми. Ладно, печатаю бумажные документы отправляю в Москву почтой. Документы доставлены. Жду неделю, другую, спрашиваю в техподдержке, с пятого раза добился, что сроки проверки бумажных документов - до 30 дней. Очевидно, что проверены документы будут именно на 30-й день.
Выводы, которые сделаны:
1. Если ты самозанятым торгуешь на большой тройке маркетплейсов, то на Мегамаркете тебе делать нехуй.
2. Если ты крупный перепук/производитель/ритейлер, то пожалуйста.
3. Я там торговать не буду больше.
Это мои индивидуальные выводы, на основе фактов.
Стартап Catch: Отправьте список покупок из WhatsApp тележке супермаркета. Catch разработала многоканальную платформу, которая работает с умными тележками, смартфонами и киосками самообслуживания.
«Поймай умного личного помощника»( Дэн Перец )
Catch разработал "Google и ChatGPT для супермаркетов", который успешно работает в трех магазинах Tiv Taam (Израиль), и обеспечивает эффективный шоппинг, поиск товаров и навигацию, а также умного персонального помощника для каждого покупателя.
Взгляните на израильскую технологию покупок в магазинах REWE
Система позволяет покупателям сканировать список покупок или отправлять его через WhatsApp, независимо от того, написан он в цифровом виде или от руки. Этот процесс не требует от покупателя регистрации или загрузки приложения и обеспечивает полную анонимность на протяжении всей покупки. Система искусственного интеллекта Catch декодирует и обрабатывает полученную информацию и создает уникальный профиль покупателя, который обновляется в процессе совершения покупок
«Поймай умного личного помощника»
На первом этапе решение было реализовано в 110 тележках REWE Center, крупнейшего формата супермаркетов ритейлера, в Кельне. Каждая тележка будет оснащена планшетом с функцией «Поймай умного личного помощника» отдельным покупателям; оно позволяет покупателям сканировать свои рукописные списки покупок или передавать их в цифровом виде с помощью планшета. Он не требует регистрации или загрузки приложения, что обеспечивает полную анонимность на протяжении всего процесса покупок.
REWE - одна из крупнейших розничных сетей Германии с более чем 3800 магазинами в Германии, более 160 тысячами сотрудников и годовым оборотом более 28 миллиардов евро в 2022 году.
Catch была основана в 2022 году генеральным директором Шломи Даяном и техническим директором Итаем Лишнером, бывшими руководителями израильской компании Unicorn Trax. Компания запустила свой продукт в мае 2023 года, и в настоящее время в ее научно-исследовательском центре в Израиле и офисах в Германии работают 19 человек. Catch доступен в израильских магазинах Tiv Taam и других точках по всему миру, регулярно обслуживая более 120 000 активных покупателей и ежемесячно доставляя более миллиона персонализированных сообщений и предложений
"Улучшение впечатления от покупок - одна из главных проблем в Европе в целом и в Германии в частности", - говорит Шломи Даян, соучредитель и генеральный директор Catch. "Покупатели очень ждут и требуют персонализированного и сфокусированного опыта, которого сегодня не существует в физическом мире. Мы переносим возможности, которые уже существуют и реализуются в онлайн-мире, в реальный мир. Рынок физических покупок в супермаркетах - это огромный рынок в 11,5 триллиона долларов, который более чем в десять раз превышает онлайн-покупки в этой сфере".
Перевод с английского
