Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Погрузитесь в захватывающий мир уникальных героев, строительства цитадели и три в ряд битв! Откройте новые горизонты в жанре РПГ.

Время Героев: Три в ряд RPG

Три в ряд, Мидкорные, Приключения

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 36 постов
  • Oskanov Oskanov 7 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
1
tobotsp
tobotsp
13 часов назад

Orchard Robotics привлекла 22 миллиона долларов на разработку искусственного интеллекта для сельскохозяйственных машин⁠⁠

Orchard Robotics привлекла 22 миллиона долларов на разработку искусственного интеллекта для сельскохозяйственных машин Промышленность, Автоматизация, Сельское хозяйство, Искусственный интеллект, Стартап

Чарли Ву, вдохновлённый бабушкой и дедушкой‑яблоневодами из Китая, во время обучения в Cornell University задумался о применении технологий в сельском хозяйстве. Он отметил, что даже крупнейшие фермы страны зачастую не знают, что именно растёт в их полях.

«Мне довелось познакомиться с профессорами-фруктоведами, которые являются лучшими в мире специалистами в своей области. Общаясь с ними, я понял, что даже крупнейшие фермы страны практически не имеют представления о том, что на самом деле растёт на их полях.»
Чарли Ву

Ву бросил учёбу, стал участником программы Thiel Fellowship и в 2022 году основал Orchard Robotics — стартап, использующий камеры и искусственный интеллект для более точного управления фруктовыми культурами.

Текущий раунд финансирования

В среду компания объявила о привлечении 22 млн долларов в раунде Series A. Инвесторы возглавили сделку Quiet Capital и Shine Capital, к участию присоединились уже существующие инвесторы General Catalyst и Contrary.

Технология и её применение

Небольшие камеры, устанавливаемые на тракторах или другой сельскохозяйственной технике, снимают ультра‑высокое разрешение изображений о состоянии плодов во время движения по полю. Затем ИИ анализирует размер, цвет и здоровье фруктов. Полученные данные загружаются в облачное программное обеспечение Orchard, где фермеры могут принимать решения о необходимости дополнительного удобрения, обрезки или прореживания.

Технология уже используется на крупнейших яблоневых и виноградных фермах США, а недавно была предложена производителям черники, вишни, миндаля, фисташек, цитрусовых и клубники.

Конкуренты и рынок

Orchard Robotics не единственная компания, применяющая камеры на тракторах для анализа специализированных культур. Среди прямых конкурентов — Bloomfield Robotics (приобретённый Kubota), а также стартапы ранней стадии Vivid Robotics и Green Atlas.

По словам Ву, текущий рынок данных о фруктах и овощах оценивается в 1,5 млрд долларов, но дальнейшее развитие ИИ позволит системе принимать автономные решения и расширить продуктовую линейку.

Дальнейшие планы

Ву сравнивает развитие Orchard с компанией Flock Safety, которая за восемь лет превратилась из поставщика данных о номерах автомобилей в поставщика систем обнаружения выстрелов и видеонаблюдения.

«Наша амбиция — выйти за рамки простого сбора данных. Мы хотим собирать данные, затем создать на их основе операционную систему, а затем в конечном итоге взять под свой контроль все рабочие процессы на ферме, и это может значительно расширить наш рынок.»

Чарли Ву

Больше материалов на канале РобоТок: https://t.me/tobotsp

Показать полностью 1
[моё] Промышленность Автоматизация Сельское хозяйство Искусственный интеллект Стартап
0
6
Comrade.Mechnev
Comrade.Mechnev
2 дня назад
За Правду

Как в России будут развивать искусственный интеллект?⁠⁠

Как в России будут развивать искусственный интеллект? Будущее, Развитие, Политика, Россия, Рынок, Автоматизация, Искусственный интеллект, Бизнес, Предпринимательство, Инженер, Алгоритм, Промышленность, Стартап

Присоединяйтесь к интересному

Когда у нас рассуждают о будущем искусственного интеллекта, любят обещать особый путь. Не американская джунгли, не китайский цифровой концлагерь, а что-то «своё», где и бизнес не задушен, и государство смотрит, чтобы не перегибали. На словах звучит бодро. На деле же особенность этого пути в том, что середина быстро скатывается в перекос: у крупных игроков открываются новые возможности, а у мелких шансов становится всё меньше.

Возьмём хотя бы поддержку стартапов. Гранты, акселераторы, программы - всё это действительно есть. Но рядом с этим накладывают такие требования к сертификации и хранению данных, что небольшие команды просто тонут в бумажной волоките и издержках. Для Сбера или Яндекса это мелочь, для стартапа - приговор. В итоге, вместо «свободного рынка идей» получаем старый знакомый эффект: сильные укрепляют позиции, слабые сходят с дистанции.

Ещё ярче противоречие видно в доступе к данным. На бумаге - прорыв: государство открывает обезличенные базы, и вроде бы бери, работай, создавай. Но чтобы работать с терабайтами информации, нужны дата-центры, серверные мощности, дорогие специалисты. Всё это есть у корпораций, а не у студентов или маленьких команд. Так что «равный доступ» превращается в красивую вывеску, за которой реальные возможности получают только те, кто и так в лидерах.

Вопрос труда - отдельная бомба. Если ИИ учат выполнять целые комплексы задач, то он уже не помощник, а конкурент. С точки зрения бизнеса это логично: зачем держать живого работника, если алгоритм работает круглосуточно и не просит зарплату. Но с точки зрения общества - это массовое выталкивание людей с рынка труда. В официальных документах эту тему обходят, ограничиваясь фразами про «эффективность». А в реальности всё упрётся в то, кто будет платить людям, которых ИИ сделал ненужными.

Юридическая часть тоже в подвешенном состоянии. Кто автор, если текст или картину сделал ИИ? Разработчик программы? Пользователь? Сам алгоритм? В любом случае выигрывают не художники и писатели, а владельцы технологий. И здесь вопрос даже не в праве, а в том, кому будет принадлежать будущее творчества - людям или машинам, точнее тем, кто контролирует машины.

Все концепции говорят, что к 2026–2027 годам рынок «устаканится». Но устаканиваться он будет через шторм. Правила неясны, трактовки противоречат друг другу. В этом хаосе легко укрепить монополию, а вот расширить реальную свободу - куда сложнее.

Россия действительно стоит перед выбором. ИИ может стать инструментом для развития общества, а может закрепить разрыв между теми, кто управляет алгоритмами, и теми, кто подстраивается под их решения. Вопрос не в том, будут ли у нас свои нейросети и агентные системы. Вопрос в том, чьим интересам они будут служить.

Показать полностью
[моё] Будущее Развитие Политика Россия Рынок Автоматизация Искусственный интеллект Бизнес Предпринимательство Инженер Алгоритм Промышленность Стартап
1
3
tnsoroka
tnsoroka
1 месяц назад
Российская промышленность

Один из возможных подходов к импортозамещению SAP/Oracle и тп⁠⁠

На вопрос «а какой подход ты бы использовал сам, чтобы make импортозамещение ERP great again?» я бы ответил так.

Я перестал бы тратить деньги куда не нужно.

Для отечественной ИТ-индустрии – универсальный совет: астрономические суммы выделяются (по ряду направлений суммы стали снижаться) на ИТ-технопарки, гранты стартапам, налоговые льготы, ИТ-ипотеку и прочие приятные, но малополезные в действительности вещи типа объявления православными форков opensource-продуктов.

Перестал бы перекладывать с больной головы на здоровую.

– Заход в банки а-ля «к такому-то сроку перейти с АБС на Oracle на такую же, но только на Postgres».

– Заход в условный нефтехим с криком «слезайте с SAP хрен знает на что, но чтобы завтра, а то критическая инфраструктура» приводит ни к чему иному, как к сценке из классического анекдота:

– Рядовой, почему сапоги не чищены?

– А вас это не волнует, товарищ прапорщик!

– Ты как со старшим по званию разговариваешь? Охренел?! А ну, СМИРНО!!!

– Повторяю вопрос: почему сапоги не чищены?

– В часть гуталин не завезли.

– А меня это не волнует!!!

– Так я вам сразу это сказал.

Только вместо гуталина – ERP, или АБС, или (подставить нужное) которые «в часть не завезли». У меня в целом ощущение, что чиновники из Минцифры забыли, что организации ни ERP не пишут самостоятельно (если пишут, то это от безвыходности, и шансов на успех на рынке у таких продуктов нет), ни АБС. Внезапно: это коробочные системы (исходно, как минимум), у которых есть свои вендоры. И если импортозамещённой системы нет, то хоть закрой все банки – она от этого не появится.

Стал бы сэкономленные на ненужном деньги выделять на нужное.

И у вендоров, и у их клиентов корпоративных клиентов одна и та же проблема – нет денег. У компаний отсутствуют деньги на масштабный переход с SAP на 1С, даже когда это возможно технически. Ибо экономического смысла в этой миграции ровно ноль. Коммерческая организация должна потратить уйму денег, чтобы… прийти туда, откуда начинали: в состояние всё работает, все норм.

У производителей софта – ERP, АБС, итдитп – другая беда. У них порочный круг следующего характера: продукты недофункционален, вендорам отчаянно не хватает денег на разработку, нужны покупки и внедрения. Клиенты не покупают, потому что недофункционально, требуется сильный кастом, внедрение очень дорогое. Получается Уроборос, укусивший себя за хвост.

И вот тут бы государству склеить все эти истории.

Завесив морковку спереди И для вендоров, И для клиентов. Выделив банально денег и тем и другим.

Вендорам – на создание требуемых продуктов/допилку существующих. Чтобы появилась реальная альтернатива SAP, Oracle итдитп – имя им легион. Их клиентам – на миграцию с безблагодатных систем на православные.

После этого морковку спереди можно было бы сбалансировать морковкой сзади: вводя ответственность для компаний за невыполненную миграцию.

Но ведь есть же гранты на это? Да, аж до 6 млрд рублей. Но там 50% средств должна выделить сама компания-разработчик. И выделить сотни миллионов или миллиарды рублей для разработки продукта без гарантии покупки и внедрений... Идиотов нет.

Поэтому имеет смысл пойти дальше.

Создать интегратор с госучастием с целью таки провести импортозамещение в этой области. Интегратор должен выступить гарантом спроса для разработчиков ПО, и единым заказчиком для них же. Можно определить набор критических направлений (ERP, WMS, RTDM, АБС, процессинг и тд), через конкурс определить одного победителя по каждой системе, и гарантировать победителям спрос на их продукцию через обязательное внедрение, скажем, в топ-20 компаний в каждой отрасли.

И тогда лет за пять можно было бы. Начали бы в 2022 – к 2027, мой прогноз, уже б закончили в массе своей. А мы все раскачиваемся: круглые столы, презентации, и твёрдая убеждённость что оно как-то естественным путём всё, что айтишники с льготной ипотекой в технопарках разрулят всё сами.

Иллюзии

Больше про ИТ, управление и актуальные технологические вызовы у меня в телеграм канале.

Показать полностью
[моё] IT Импортозамещение Рынок Стартап Промышленность Разработка Внедрение Текст
14
4
KDvinsky
KDvinsky
2 месяца назад

ИИ в медицинских технологиях: будущее наступает уже сегодня⁠⁠

Позавчера писал о проведении операции роботом в казанском республиканском онкодиспансере. Сейчас приведу несколько цифр о стремительном внедрении в медицину новых технологий (в частности – ИИ).

ИИ в медицинских технологиях: будущее наступает уже сегодня Экономика, Россия, Развитие, Аналитика, Промышленность, Технологии, Искусственный интеллект, Медицина, Дефицит, Статистика, Автоматизация, Робот, Роботизация, Операция, Инженер, Будущее, Стартап, Финансы, Telegram (ссылка)

Начнем с мира в целом. По итогам 2024 года рынок медицинских технологий, основанных на или при помощи ИИ, составил 22 млрд долларов. Но уже к 2030 году он вырастет в 6,5 (!) раз – до 130–160 млрд долларов. Этому способствуют опережающие инвестиции: только в 2024 году в ИИ-стартапы медтеха вложено 9 млрд долларов.

Теперь перейдем к России. Текущий объем рынка ИИ-медицины составляет 12 млрд рублей, к 2030 году также ожидается рост в 6,5 раза – до 70 млрд рублей. Пока что сложно оценить, насколько это много или мало. Да и вообще вопрос: можно ли оценить важность искусственного здравоохранения в медицине в конкретных суммах?

Из плюсов можно отметить, что региональным минздравам поставлена задача внедрить минимум три решения медтеха у себя в субъекте.

Также добавлю, что мы в настоящий момент работаем с одним перспективным медтех-стартапом, который увеличивает качество оказания амбулаторных услуг на 10–15%. Причем технология – не сказать, чтобы сложная. Зато эффект при масштабируемости серьезный. Пока без подробностей (NDA), но надеюсь, что рано или поздно смогу дать информацию.

Для России, учитывая хроническую нехватку врачей и качественных специалистов, внедрение новых технологий должно идти опережающими темпами. Роботизация, IoT, распространение телемедицины, ИИ – все это есть уже сегодня. Нужно только масштабировать.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Показать полностью 1
Экономика Россия Развитие Аналитика Промышленность Технологии Искусственный интеллект Медицина Дефицит Статистика Автоматизация Робот Роботизация Операция Инженер Будущее Стартап Финансы Telegram (ссылка)
2
0
KDvinsky
KDvinsky
2 месяца назад

Max вместо Telegram – а получится ли? Обратная сторона государственного мессенджера⁠⁠

С 1 сентября на всех смартфонах, продаваемых в России, будет предустановлен отечественный мессенджер Max. Госдума проголосовала единогласно. С точки зрения цифрового суверенитета вопросов нет – решение абсолютно верное. Мы обязаны иметь собственную безопасную платформу обмена сообщениями, интегрированную с госуслугами, образованием, цифровым паспортом и электронной подписью. Подробнее об этом писал здесь. Max станет альтернативой не только Telegram и WhatsApp, но и заменит бумажные документы, банковские подтверждения и даже паспорт – все в одном окне.

Max вместо Telegram – а получится ли? Обратная сторона государственного мессенджера Политика, Россия, IT, Стартап, Технологии, Цифровые технологии, Развитие, Промышленность, Инженер, Программирование, Мессенджер, Telegram, Информационная безопасность, Суверенный интернет, Государство, Российское производство, Импортозамещение, Госдума, Правительство, Telegram (ссылка)

Это удар по зависимости от западных IT-решений и шаг в сторону реального суверенитета. И здесь нет дискуссии – двумя руками за. Но есть и обратная сторона.

Повторить Telegram – это не проблема. Функции, интерфейсы, дизайн – все это делается просто. Вопрос в другом: будет ли у Max тот самый драйв развития, который есть у Telegram? Команда Дурова не просто создала мессенджер. Он постоянно развивается, добавляются новые возможности: то каналы, то сторис, то криптокошельки.

Недавно Telegram запустил подарки, капитализация которых достигла к настоящему моменту 180 млн долларов. Можно сколько угодно смеяться над теми, кто покупает NFT за несколько тысяч долларов, но Telegram на этом зарабатывает. А получаемый доход реинвестирует в новое развитие. Некоторое время назад Дуров заявлял, что прорабатывает возможность создания на базе Telegram видеохостинга. На данный проект нужно много сил и средств, но задача реальная.

Как бы то ни было, у Дурова и его команды есть личная мотивация, искренний интерес и конкуренция. Это определяет успех Telegram, позволяет придумывать все новые и нестандартные вещи.

А будет ли такое у Max? Или все закончится на этапе "вроде как работает, а дальше не надо"? Думаю, по запуску тех же NFT-подарков все увязло бы в бюрократии, а начальники в высоких кабинетах покрутили бы пальцем у виска и забраковали бы данное направление.

Суверенитет – это не только контроль, это еще и качество, удобство, конкуренция. Если VK и Минцифры сумеют сохранить темп и вложат в продукт не только функции, но и смысл, Max может выстрелить. Чему я буду очень рад. Если же это будет еще один проект "для галочки", аудитория либо просто останется в Telegram, либо в случае блокировки проекта Дурова все же перетечет в Max. Но вряд ли такой вариант развития событий хотели бы видеть в Минцифры.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Показать полностью 1
Политика Россия IT Стартап Технологии Цифровые технологии Развитие Промышленность Инженер Программирование Мессенджер Telegram Информационная безопасность Суверенный интернет Государство Российское производство Импортозамещение Госдума Правительство Telegram (ссылка)
39
2
Back.Ground
Back.Ground
2 месяца назад
Молодые предприниматели

Сколько денег зарабатывают владельцы малого производства в России (часть 2)⁠⁠

Составил список рентабельности пяти разных производств на реальных примерах работающих компаний. Подробно расписал расходы и доходы по каждому.

Сколько денег зарабатывают владельцы малого производства в России (часть 2) Малый бизнес, Предпринимательство, Бизнес, Российское производство, Производство, Стартап, Торговля, Россия, Промышленность, Длиннопост

Первую часть можно найти по этой ссылке.

Производство по обжарке кофе

Общие цифры:

⁃ Доходы в месяц: 17 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 15 320 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 1 680 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 10%

Подробно по доходам:

⁃ Продажи в розницу на маркетплейсах: 3 400 000 ₽

⁃ Продажи мелким оптом в кофейни: 2 550 000 ₽

⁃ Продажи крупным оптом: 11 050 000 ₽

Подробно по расходам:

⁃ Сырье для обжарки (зеленное зерно): 11 540 000 ₽

⁃ Аренда помещения (500 кв.м.): 350 000 ₽

⁃ Коммунальные платежи: 250 000 ₽

⁃ ФОТ: 1 750 000 ₽

⁃ Маркетинг (Яндекс.Директ, сайт и поисковики, выставки): 540 000 ₽

⁃ Упаковка: 520 000 ₽

⁃ Ремонт оборудования: 30 000 ₽

⁃ Налоги: 340 000 ₽


Производство детского текстиля (бортики для кровати)

Общие цифры:

⁃ Доходы в месяц: 2 150 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 1 843 700 ₽

⁃ Чистая прибыль: 306 300 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 14,20%

Подробно по доходам:

⁃ Оптовые продажи: 860 000 ₽

⁃ Розничные продажи с сайта: 537 500 ₽

⁃ Продажи через оффлайн-магазин: 107 500 ₽

⁃ Продажи через соцсети: 645 000 ₽

Подробно по расходам:

⁃ Материалы для производства: 610 000 ₽

⁃ ФОТ: 623 000 ₽

⁃ Налоги (на упрощенке): 150 500 ₽

⁃ Постоянные расходы: 459 700 ₽

Из них:

• Помещение (коммуналка, пожарка, ипотека, мелкий ремонт): 67 300 ₽

• Работа сотрудников помимо производства (закупки, мелкие задачи): 15 400 ₽

• Налоги за работников: 60 000 ₽

• Реклама: 40 000 ₽

• Развитие (оборудование, материалы, курсы): 40 000 ₽

• Мелкий инструмент, канцтовары, ремонт: 4 000 ₽

• Сертификаты и декларации: 6 000 ₽

• Бухгалтер: 10 000 ₽

• Уборка: 10 000 ₽

• Бытовые нужды и химия: 2 000 ₽

• Транспортные расходы: 5 000 ₽

• Зарплата двух собственников: 200 000 ₽

Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории людей и собираю много полезной информации для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.


Производство футболок с принтом

Общие цифры:

⁃ Доходы в месяц: 7 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 4 441 300 ₽

⁃ Чистая прибыль: 2 558 700 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 36,55%

Подробно по доходам:

⁃ Продажи через сайт и соцсети: 2 400 000 ₽

⁃ Продажи в оффлайн-магазинах: 3 200 000 ₽

⁃ Оптовые продажи: 1 100 000 ₽

⁃ Продажи на Озон и ВБ: 300 000 ₽

Подробно по расходам:

⁃ Производство футболок с принтом (себестоимость, налоги, комиссии маркетплейсов, содержание офиса): 1 032 700 ₽

⁃ Продажи с доставкой (себестоимость, налоги, доставка, маркетинг, содержание офиса): 1 247 400 ₽

⁃ Продажи футболок через оффлайн-магазины (расходы на содержание 4 точек, налоги, логистика, маркетинг): 2 161 200 ₽


Производство декоративного камня

Общие цифры:

⁃ Доходы в месяц: 570 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 418 700 ₽

⁃ Чистая прибыль: 151 300 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 26,54%

Подробно по доходам:

⁃ Доходы от продаж на Озоне: 420 000 ₽

⁃ Доходы от продаж своими силами: 150 000 ₽

Подробно по расходам:

⁃ Аренда помещения 65 кв.м: 15 000 ₽

⁃ Электричество: 1 500 ₽

⁃ Отопление: 7 000 ₽

⁃ Зарплата (3 человека): 150 000 ₽

⁃ Гипс: 110 000 ₽

⁃ Упаковка (изолон и коробки): 35 000 ₽

⁃ Пигмент (сухая краска): 20 000 ₽

⁃ Налоги (упрощенка ИП): 34 200 ₽

⁃ Реклама (Яндекс.Директ и ВКонтакте): 30 000 ₽

⁃ Доставка до сортировочного центра Озон (бензин): 3 000 ₽

⁃ Амортизация силиконовых форм: 14 000 ₽


Производство диктофонов

Общие цифры:

⁃ Доходы в месяц: 3 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 2 700 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 300 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 10%

Подробно по расходам:

⁃ Проценты дилерам: 900 000 ₽

⁃ Контрактные производства и материалы: 900 000 ₽

⁃ Налоги и аренда: 300 000 ₽

⁃ Зарплата разработчики: 200 000 ₽

⁃ Зарплата производство: 200 000 ₽

⁃ Зарплата офис: 200 000 ₽

А какое бы производство открыли вы?

Если у вас есть свое производства, поделитесь цифрами в комментариях 🙌🏻

Показать полностью 1
[моё] Малый бизнес Предпринимательство Бизнес Российское производство Производство Стартап Торговля Россия Промышленность Длиннопост
4
Back.Ground
Back.Ground
2 месяца назад
Молодые предприниматели

Сколько денег зарабатывают владельцы малого производства в России⁠⁠

Проанализировал статьи на тему производства и составил для вас список рентабельности по 20 разным производствам.

Сколько денег зарабатывают владельцы малого производства в России Бизнес, Предпринимательство, Малый бизнес, Производство, Российское производство, Россия, Промышленность, Стартап, Длиннопост

Мебельное производство

⁃ Выручка в месяц: 26 378 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 24 926 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 1 452 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 5,5%

Производство свечей

⁃ Выручка в месяц: 1 830 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 1 595 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 234 095 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 13%

Если тебе интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории людей и собираю много полезной информации для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.

Производство рекламных конструкций:

⁃ Выручка в год: 100–150 млн ₽

⁃ Расходы в год: 85–135 млн ₽

⁃ Чистая прибыль: 10–22,5 млн ₽

⁃ Рентабельность продаж: 10–15%

Производство электрощитов:

⁃ Выручка в месяц: 40 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 36 750 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 3 250 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 8%

Производство биодобавок

⁃ Выручка в месяц: 93 149 907 ₽

⁃ Расходы в месяц: 62 447 326 ₽

⁃ Прибыль до налогов: 30 702 581 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 33%

Производство мебельного щита из ясеня

⁃ Выручка в месяц: 30 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 28 200 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 1 800 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 6%

Производство одноразовой посуды из картона

⁃ Выручка в год: 46 889 581 ₽

⁃ Выручка средняя в месяц: 3 907 465 ₽

⁃ Расходы в год: 41 141 807 ₽

⁃ Расходы средние в месяц: 3 428 848 ₽

⁃ Валовая прибыль в год: 18 286 003 ₽

⁃ Валовая прибыль в месяц:1 523 834 ₽

⁃ Чистая прибыль в год: 5 674 116 ₽

⁃ Чистая прибыль в месяц: 472 843 ₽

⁃ Рентабельность продаж средняя в год: 12,10%

Производство бумажных салфеток

⁃ Выручка в год: 1 100 000 000 ₽

⁃ Расходы в год: 1 045 000 000 ₽

⁃ Чистая прибыль в год: 55 000 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 5%

Производство лимонадов

⁃ Выручка в год: 100 600 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 72 300 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 27 700 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 28,13%

Производство алюминиевых крышечек

⁃ Выручка в месяц: 300 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 266 000 000 ₽

⁃ Прибыль по EBITDA: 34 000 000 ₽

⁃ Налоги: 7 000 000 ₽

⁃ Платежи по кредитам: 10 000 000 ₽

⁃ Чистая прибыль в месяц: 17 000 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 5,70%

Сколько денег зарабатывают владельцы малого производства в России Бизнес, Предпринимательство, Малый бизнес, Производство, Российское производство, Россия, Промышленность, Стартап, Длиннопост

Производство пылесосов для маникюров

⁃ Выручка в год: 39 060 130 ₽

⁃ Расходы в год: 32 011 598 ₽

⁃ Чистая прибыль: 7 048 532 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 18,05%

Производство картин по номерам

⁃ Выручка в месяц: 30 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 22 425 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 7 575 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 25,75%

Производство керамики

⁃ Выручка в месяц: 2 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 1 400 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 600 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 30%

Производство светодиодных экранов

⁃ Выручка в месяц: 6 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 4 950 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 1 050 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 17,50%

Производство грибного варенья

⁃ Выручка в месяц: 245 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 117 700 ₽

⁃ Чистая прибыль: 127 300 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 51,96%

Хлебное производство

⁃ Выручка в месяц: 4 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 3 440 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 560 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 14%

Производство стульев

⁃ Выручка в месяц: 8 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 6 840 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 1 160 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 15,5%

Производство чая (купажирование, ароматизация, фасовка)

⁃ Выручка в месяц: 7 500 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 5 925 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 1 125 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 21%

Производство бетонных раковин

⁃ Выручка в месяц: 4 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 3 200 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 800 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 20%

Производство бескаркасных палаток

⁃ Выручка в месяц: 2 000 000 ₽

⁃ Расходы в месяц: 1 245 000 ₽

⁃ Чистая прибыль: 755 000 ₽

⁃ Рентабельность продаж: 37,75%

Спасибо, что дочитали статью до конца.

Кстати, тем, кто видит себя в бизнесе или фрилансе, добро пожаловать в нашу бизнесовую семейку, где мы перевоспитываемся из мамкиных бизнесменов и бизнесвумен в настоящих предпринимателей и предпринимательниц.

Показать полностью 2
[моё] Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Производство Российское производство Россия Промышленность Стартап Длиннопост
10
seminon600
seminon600
2 месяца назад
Еврейский мир
Серия Электрический транспорт Израиля и технологии

Израильский профессор создает вечную энергию для роботов⁠⁠

Основатель стартапа CaPow Мор Перец придумал способ снабжать машины «глотком энергии» во время их перемещения по складам и заводам, устраняя необходимость останавливаться и заряжаться

Израильский профессор создает вечную энергию для роботов Стартап, Энергетика (производство энергии), Промышленность, Израиль, Робототехника, Автоматизация, Беспроводная зарядка, Негев, Универ, YouTube, Видео, Длиннопост, Без звука, Короткие видео

Израильский стартап CaPow — разработчик энергетической системы, которая обеспечивает роботов бесперебойным питанием во время движения. (Предоставлено CaPow)

Путь мобильного стартапа CaPow не начинался с армейского разведывательного подразделения или технического гаража, как это происходит со многими израильскими предприятиями. Скорее, он берет свое начало в университетской лаборатории в Беэр-Шеве на юге Израиля.

Более десяти лет Мор Перец, профессор электроники в Университете имени Бен-Гуриона в Негеве, и двое его аспирантов вынашивали идею создания технологии беспроводной зарядки, которая могла бы снабжать энергией автономных роботов во время их движения.

«Я не являюсь типичным профессором — не только внешне, но и в своей области, которая по своей природе очень экспериментальна и прикладна», — сказал Перец The Times of Israel, одетый в простую футболку, типичную для его приземленного образа. «Большая часть моей карьеры проходила в очень тесном взаимодействии с отраслью».

Израильский профессор создает вечную энергию для роботов Стартап, Энергетика (производство энергии), Промышленность, Израиль, Робототехника, Автоматизация, Беспроводная зарядка, Негев, Универ, YouTube, Видео, Длиннопост, Без звука, Короткие видео

Профессор Мор Перец, соучредитель и генеральный директор израильского стартапа CaPow. (Адва Барзилай)

Академия не была бы естественным путем для 45-летнего Переца, отца двух мальчиков, но несчастный случай во время его военной службы оставил его навсегда инвалидом без возможности использовать одну из ног. Длительный процесс реабилитации побудил его семью побудить его поступить в инженерный колледж Sami Shamoon в Беэр-Шеве.

Переца приняли на ускоренную программу по электротехнике и электронике, которую он смог продолжить, поскольку колледж разработал гибкую учебную программу, позволяющую ему совмещать учебу с частыми физиотерапевтическими и гидротерапевтическими процедурами.

Его амбиции и академические успехи позволили ему стать первым выпускником колледжа, перешедшим в магистратуру в Университете Бен-Гуриона, и первым в своей семье, кто получил университетскую степень. В конечном итоге он получил докторскую степень и стал штатным профессором к 40 годам.

По словам Переца, поскольку концепция роботов, способных конкурировать с людьми в выполнении автоматизированных задач, набирает популярность — будь то на крупных логистических складах и заводах или при выполнении общих задач, — главной проблемой становится бесперебойная подача энергии без перебоев и простоев.

Основываясь на своих прикладных исследованиях в области энергоснабжения, Перец вместе с аспирантами Алоном Серверой и Эли Абрамовым приступил к разработке «секретного рецепта» для устранения традиционных узких мест в энергоснабжении.

«От продуктовых магазинов, которые управляют автоматизированной доставкой, до крупных центров обработки заказов, логистики и производства, все они имеют общую проблему — это значительное время простоя, связанное с зарядкой роботов, поскольку они не работают в это время», — сказал Перец. «Мы стремимся исключить проблему энергии из уравнения, найдя лучший способ заставить роботизированные парки работать 100% времени без компромиссов».

Хотя технологические решения последних лет помогли сократить время зарядки, они все еще не подходят для поддержки будущего полностью автономных роботизированных систем, сказал Перец, в основном потому, что они все еще требуют, чтобы роботы останавливались и меняли маршрут для зарядки. Каждая минута, которую робот останавливает для зарядки, — это еще одна минута потери рабочей силы и дохода.

«Сегодняшнее соотношение работы к зарядке составляет примерно три к одному, то есть три часа работы, один час времени зарядки», — сказал Перец. «Это означает, что если у вас 100 роботов, вам нужно не менее 130 роботов только для того, чтобы компенсировать это время простоя».

В миссии по решению энергетической проблемы ученые под руководством Переца использовали электрические, а не магнитные поля для создания беспроводной энергетической системы для плавной и непрерывной зарядки движущихся роботов с использованием техники радиочастотных волн. Беспроводное решение направлено на устранение необходимости в зарядных док-станциях, которые занимают дополнительное место, а также простоев, замен батарей и отклонений от рабочего процесса.

После проведения симуляций в университетской лаборатории Перец и научные сотрудники Сервера и Абрамов в 2018 году совместно основали CaPow, звучащую как в комиксах игру слов «емкостная мощность». Команда стремится снабжать энергией роботов, работающих на крупных складах и в логистических центрах, таких как те, что принадлежат Amazon, а также на производственных предприятиях, таких как в автомобильной промышленности.

В марте CaPow привлекла 15 миллионов долларов новых инвестиций во главе с Toyota Ventures, инвестиционным подразделением автопроизводителя-гиганта.

«Подобно тому, как радио ищет станцию и остается настроенным, даже если вы едете или находитесь в разных погодных условиях, таких как дождь или облака, идея CaPow заключается в том, чтобы оставаться настроенным», — сказал Перец. «Наша модель ищет лучшую энергетическую станцию или энергетический канал, который доступен, и система настраивает свои характеристики для оптимальной передачи энергии».

Корни в Негеве

Выпускник Университета имени Бен-Гуриона Перец рассказал, что стартап был намеренно размещен в Беэр-Шеве, что связано с видением создания технологического совершенства за пределами центра Израиля.

Израильский профессор создает вечную энергию для роботов Стартап, Энергетика (производство энергии), Промышленность, Израиль, Робототехника, Автоматизация, Беспроводная зарядка, Негев, Универ, YouTube, Видео, Длиннопост, Без звука, Короткие видео

Беспроводная платформа питания в движении от израильского стартапа CaPow обещает управлять роботизированными парками без простоев на зарядку. (Предоставлено)

«Мы очень сильно верим в Негев», — сказал Перец. «Мы выросли здесь и хотели бы сохранить здесь корни».

Флагманская система CaPow построена на емкостной беспроводной модели передачи энергии, которая размещает тонкие зарядные площадки «наклейки» или модульные напольные передающие антенны вдоль ключевых зон с высокой проходимостью или стратегических зон на складе, а также внутренний приемник энергии, установленный в роботе. Когда робот катится по наклейке для «глотка энергии», бортовой приемник преобразует энергию с наземной площадки в электроэнергию, пока не достигнет следующей наклейки.

Израильский профессор создает вечную энергию для роботов Стартап, Энергетика (производство энергии), Промышленность, Израиль, Робототехника, Автоматизация, Беспроводная зарядка, Негев, Универ, YouTube, Видео, Длиннопост, Без звука, Короткие видео

Сотрудники CaPow работают в научно-исследовательском центре стартапа в Беэр-Шеве на юге Израиля. (Предоставлено)

«Когда роботы выполняют свои задачи, они получают энергию, будь то вдоль обозначенного прохода, по которому они проходят, или в очереди, ожидающей загрузки или разгрузки», — сказал Перец. «Вместо того, чтобы полностью разряжать аккумулятор, а затем полностью заряжать его, мы можем подзаряжать его малым током, и это продлевает срок службы решения».

«Развертывание не зависит от типа поверхности и может быть установлено на бетоне, металле, дереве или полках, и уже было продемонстрировано на более чем 20 типах роботизированных семейств», — добавил он.

По данным израильского стартапа, система позволяет операторам мобильных роботов на складах, заводах и в логистических центрах исключить простои из-за зарядки, сократить размеры парка роботов до 20% и освободить площадь пола, которая в противном случае была бы потеряна для зон зарядки. Перец сказал, что клиенты сообщили о сокращении до 32% общих затрат на системы автоматизации.

«Мы очень усердно работали над разработкой беспроблемного, готового к использованию энергетического решения, которое было бы бесшовным с точки зрения интеграции и развертывания», — сказал Перец. «Систему отличает то, что она обеспечивает энергию в движении, ее очень легко развертывать и она максимизирует производительность».

Перец отметил, что технология CaPow также снижает риски, связанные с традиционной зарядкой аккумуляторов, такие как перегрев и воздействие электрических проводников, что, в свою очередь, делает ее более безопасным выбором для промышленных условий.

«Наше решение также помогает снизить зависимость от литий-ионных аккумуляторов, которые питают практически все современные устройства, от смартфонов до электровелосипедов, и которые не только дороги, но и могут опасно воспламениться», — сказал Перец.

Израильский стартап CaPow — разработчик энергетической системы, которая обеспечивает роботов бесперебойным питанием во время движения. (Предоставлено CaPow)

CaPow сотрудничает с Hyundai Glovis, логистическим подразделением Hyundai Motor Group, которое на прошлой неделе заявило, что завершило испытание своей энергетической платформы power-in-motion на своем предприятии в Южной Корее. Испытание продемонстрировало 15%-ное повышение операционной эффективности за счет устранения простоев при зарядке по сравнению с традиционными методами зарядки. Hyundai Glovis управляет парками автоматизированных управляемых транспортных средств, включая вилочные погрузчики и другие транспортные поддоны, на логистических складах и передовых производственных предприятиях.

Помимо Toyota, другими инвесторами были IL Ventures, Payton Planar Magnetics LTD., Mobilion и Doral Energy-Tech. Перец сказал, что финансирование будет использовано для расширения присутствия стартапа сначала в США, а затем на европейском рынке, расширения международных операций, масштабирования НИОКР и наращивания производства.

«Мы стремимся производить несколько сотен единиц или даже 1000 единиц в месяц примерно через два года, по сравнению с текущим средним показателем около 100 единиц в месяц», — сказал Перец. «Наша долгосрочная цель — обеспечить энергией более крупные транспортные средства в мире автоматизации, включая вилочные погрузчики и тягачи, а также дать возможность гуманоидам работать круглосуточно и без перебоев в энергетике».

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

Показать полностью 3 2
Стартап Энергетика (производство энергии) Промышленность Израиль Робототехника Автоматизация Беспроводная зарядка Негев Универ YouTube Видео Длиннопост Без звука Короткие видео
4
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии