Ответ Zabiyakaa в «С 1 сентября обязанности врачей смогут исполнять фельдшеры и акушерки»7
А обязанности депутатов и чиновников с 1 сентября кто сможет исполнять?…
0 просмотренных постов скрыто
Английский в средней школе оптимизируют до двух часов в неделю
Фото: freepik.com
На радость Google Translate и производителям разговорников, в Минпросвещения, кажется, решили, что пятикласснику достаточно знать английский на уровне London is the capital of Great Britain — и ни часом больше.
С сентября в 5–7-х классах иностранный язык могут урезать до 2 часов в неделю (РИА). В министерстве уверяют, что этого хватит для «базового уровня владения языком» — такого же базового, как знания по географии и биологии, на которые у школьников уже сейчас есть по часу.
Официальное объяснение звучит как всегда бодро: «оптимизация нагрузки». Школьникам предлагают поменьше учить английский, зато больше времени посвятить классике отечественной литературы.
Показать полностью
Ответ на пост «С 1 сентября обязанности врачей смогут исполнять фельдшеры и акушерки»7
Когда фельдшера за эти деньги закончатся, наверное сотрудников почты России научат мерить давление. Если конечно и те не закончатся ещё раньше
Как мы сэкономили клиенту 10 миллионов рублей в год с помощью AI
Привет, Пикабу! Меня зовут Игорь, я владелец IT-компании. После 15 лет в бизнесе я знатно выгорел и просто плыл по течению, компания уже жила своей жизнью, а я своей. Но полгода назад меня зацепила тема AI, и я создал в компании отдельное направление по внедрению искусственного интеллекта.
Сегодня расскажу про наш свежий кейс — как мы помогли одному из топ-5 спортивных каналов на YouTube автоматизировать создание контента. Будет и про косяки, и про находки.
Забавный факт: я вообще ничего не понимаю в спорте и особенно в футболе. Для меня офсайд — это когда интернет отвалился, а Месси — это что-то на религиозном...
Я и футбол
Что за клиент и в чем была проблема
К нам пришел медиахолдинг, который делает контент про спорт — от обзоров матчей до аналитики трансферов. У них несколько каналов, суммарно больше 3 млн подписчиков.
Их боль: сценаристы выгорают, пишут по шаблону, не следят за трендами. Зарплаты растут, качество падает. Классика.
Они уже пробовали решить проблему через AI. Подключили GPT-5 (да, тот самый, который $20/месяц), потом Claude Sonnet 4. Результат? AI выдавал тексты, от которых тошнило даже заказчика.
Пример того, что писал обычный ChatGPT
До (то, что выдавал GPT):
"Сегодня мы поговорим о захватывающем матче между командой А и командой Б. Это была поистине эпическая битва двух титанов современного футбола. Игроки продемонстрировали высочайший уровень мастерства, а болельщики получили незабываемые эмоции от просмотра этого спортивного праздника."
Узнаёте этот пластик? Ноль конкретики, сплошная вода.
После (наша система):
"Знаете, что общего у Мбаппе и вашего кота? Оба любят исчезать в самый неподходящий момент. Вчера Килиан провел худший матч в карьере — 0 ударов в створ, 62% точности передач. Но самое дикое даже не это. Помните, как в 2018-м молодой Мбаппе разорвал оборону Аргентины? Так вот, вчера его самого так разобрали, что даже Деде, который комментировал матч на Матч ТВ, не выдержал и выключил звук."
Чувствуете разницу? Конкретика, цифры, отсылки, живой язык.
Наш Артем
Как мы это сделали: мультиагентная система
Вместо того чтобы скармливать одной нейросети задачу "напиши сценарий", мы создали команду из 6 специализированных AI-агентов. Каждый делает свою работу:
1. Агент-аналитик — роется в Reddit и Pikabu, Twitter, спортивных форумах, анализирует соц.сети. Ищет, что сейчас обсуждают, какие темы горячие.
2. Агент выбора темы — анализирует, что "выстрелит". Смотрит на исторические данные канала, конкурентов, соотношение просмотров к лайкам.
3. Агенты-сценаристы (их два) — и вот тут главная особенность - обязательно создаем для них личность. Типа:
Знакомьтесь — Артём, 28 лет, спортивный журналист из Питера. Болеет за Зенит с детства, играл в юношеской команде, порвал крестообразные связки и ушел в журналистику. Любит статистику, ненавидит VAR, считает Месси величайшим.
Когда AI "думает", что он Артём, тексты становятся живыми. Он вставляет личные наблюдения, использует футбольный сленг, делает отсылки к историческим матчам.
4. Агент-фактчекер — проверяет, что Артём не придумал голы, которых не было.
5. Агент контроля качества — финальная проверка перед отправкой клиенту.
6. Агент-аналитик результатов — через 2 недели смотрит, как зашел контент, и учится на ошибках.
Результаты за первый месяц
Среднее время просмотра выросло с 4:20 до 6:45 (+55%)
CTR превью увеличился с 4.2% до 7.1%
Количество комментариев выросло в 2.3 раза
Досматриваемость роликов поднялась с 42% до 61%
Количество контента выросло в 1.8 раза
Время создания сценария сократилось с 8 часов до 40 минут
Но главное — сократили ФОТ на Ai и кожаных у... сотрудников. Вместо 5 сценаристов и 2 аналитиков теперь работает 1 редактор, который просто проверяет финальный результат.
Экономика проекта
Было:
5 сценаристов × 120к руб = 600к руб/мес
2 аналитика × 160к руб = 320к руб/мес
ChatGPT ~ 200 тыс./мес. за api при текущем объёмах
Итого: ~1120к руб/мес
Стало:
1 редактор-аналитик = 180к руб/мес
Наша система = 150к руб/мес (включая все AI-модели и поддержку)
Итого: 330к руб/мес
Экономия: 790к руб/мес или 9.5 млн руб/год
Цена разработки: 1,8 млн.руб. (+ 2 месяца бесплатной поддержки)
Срок: 2,5 месяца
P.S. Тут мы еще не считаем выгоду от возросших показателей канала — эти цифры заказчик не предоставил, да я и не запрашивал. Но судя по тому, как быстро продлили контракт, там всё хорошо.
Сейчас допиливаем систему 2.0
Клиент попросил, чтобы система автоматически нарезала контент:
Полный сценарий → ролик на YouTube
Тот же сценарий → 5 постов в Instagram
Тот же сценарий → 3 shorts
Тот же сценарий → подкаст-версия
Работаем над этим, через пару месяцев, если будет интерес, расскажу, что получилось.
Для тех, кому интересны технические детали
⚙️ Осторожно, много технических подробностей! Кликай, если хочешь повторить
Стек технологий:
Python — основа всего
LangChain — для оркестрации агентов
Django — веб-морда и API
Celery — асинхронные задачи
Supabase — векторная БД для хранения истории
Используемые модели:
GPT OSS 120B и 20B (бесплатные через Hugging Face)
QWEN 2.5 72B (тоже бесплатная)
QWEN 3 235B (для сложных задач)
Claude Sonnet 4 (только для финальной проверки — дорогая зараза)
API-провайдеры:
OpenRouter (агрегатор моделей)
Hugging Face (для open-source моделей)
Groq (быстрый inference)
Ключевой код для создания личности агента:
python
personality = """ Ты - Артём, 28-летний спортивный журналист из Санкт-Петербурга. Биография: Играл в юношеской команде Зенита до 17 лет... [еще 50 строк описания личности] """ # Это критически важно - личность подается в system prompt agent = ChatAgent( model="qwen3-235b", system_prompt=personality, temperature=0.8 )
Почему не просто GPT-5?
Дорого (наша система в 5 раз дешевле)
Один AI не может быть экспертом во всем
Специализированные агенты работают лучше
Open-source модели для простых задач = бесплатно
P.S. Если кто хочет что-то подобное для своего проекта — пишите в телеграм: https://t.me/maslennikovig
P.P.S. У меня есть телеграм-канал с целыми 50 (!!!) подписчиками, где я пишу про AI-кейсы и всякое полезное. У вас есть уникальная возможность стать 51-м подписчиком и потом хвастаться, что были там до того, как это стало мейнстримом!
P.P.P.S. А как вы используете AI в работе? Делитесь в комментах, интересно узнать!
Показать полностью
3
С 1 сентября обязанности врачей смогут исполнять фельдшеры и акушерки7
21 авг — РИА Новости. В России с 1 сентября фельдшеры и акушерки при нехватке специалистов или их временном отсутствии смогут исполнять обязанности лечащих врачей, включая терапевтов, педиатров и акушеров-гинекологов, сообщила РИА Новости член комитета Госдумы по охране здоровья Тамара Фролова.
"С 1 сентября вступает в силу приказ Минздрава России, утверждающий порядок возложения отдельных функций лечащего врача на фельдшера и акушерку. До сих пор их полномочия были ограничены, но новый приказ легализует практику делегирования врачебных функций при отсутствии специалистов с высшим образованием или их нехватке", — сказала Фролова.
Парламентарий добавила, что новый порядок будет применяться только в рамках оказания первичной медико-санитарной и скорой медицинской помощи.
"Кроме того, приказ расширил список подразделений, в которых функции лечащего врача можно возложить на фельдшера — это фельдшерские пункты, врачебные амбулатории и поликлиники, ранее в списке были только фельдшерско-акушерский пункт и фельдшерский здравпункт. Делегировать полномочия врача медработникам среднего звена может руководитель медицинской организации своим внутренним приказом", — отметила она.
Фролова подчеркнула, что грамотный средний медицинский работник с большим стажем работы может собрать анамнез заболевания, провести минимальный осмотр пациента, сделать простые обследования: записать электрокардиограмму, сделать экспресс-анализ сахара крови, измерить внутриглазное давление, а выполнив необходимые процедуры и заподозрив заболевание, направить уже к нужному специалисту.
"Также они могут назначать и применять лекарственные препараты, включая наркотические и психотропные средства, безусловно, в рамках утвержденных стандартов. Данная мера призвана минимизировать риски осложнений и улучшать качество жизни пациентов, находящихся под наблюдением", — уточнила она.
По ее мнению, принятие данного решения продиктовано сложившейся ситуацией, связанной с дефицитом врачебных кадров, особенно в удаленных сельских территориях, что, несомненно, влияет на доступность и качество оказываемой медицинской помощи.
Показать полностью
Кофейня
У нас в офисе на первом этаже есть кофейня. Хотя на каждом этаже есть кофемашины с бесплатным кофе, народ с удовольствием спускается туда за напитками и сэндвичами. Ну и просто пообщаться.
Кофейня не очень большая — одна витрина, две кассы. Одна чуть ближе ко входу, прямо по пути к витрине — там в часы пик выстраивается длинная очередь. Вторая — всего в двух шагах, и в ней обычно два-три человека.
И каждый раз я наблюдаю одну и ту же картину: десятки людей стоят в длинной, «правильной», очереди, игнорируя возможность получить кофе быстрее. Мы одна из самых технологичных, инновационных компаний, вершим революции, двигаем экономику. Для этих задач отбираем с рынка лучших из лучших.
И вот меня занимает вопрос:
если человек не оптимизирует даже простое ожидание в кофейне — отражается ли это на том, как он подходит к работе, к инновациям, к поиску решений, или это вообще никак не связано?
Что думаете?
1 — всё связано, поведение одно и то же
2 — никакой связи, это бытовое и неважное
3 — всё индивидуально, зависит от человека
А ещё меня можно читать в телеграме
Показать полностью
1
Увеличили трафик на сайте мотомагазина в 10 раз — и доказали, что SEO работает даже после окончания работ
Обычно ко мне приходят с фразой: «Рекламу крутим, но хочется, чтобы сайт и с органики приносил заявки». Так случилось и с этим проектом.
Компания RMC (Russian Moto Catalogue) — интернет-магазин запчастей для мотоциклов, доставка по всей России.
Тематика: мотозапчасти
Сайт:1rmc.ru
Сайт на Битриксе, огромный ассортимент, но толку от этого было мало — в Яндексе их просто не было видно. Когда мы начали работать, трафик с поиска был на уровне 1500 визитов в месяц. Ноль позиций в Яндексе, в Google — что-то было, но нестабильно.
Что нужно было решить:
Увеличить посещаемость сайта
Выровнять позиции в Яндексе и Google
Получать заявки не только по бренду, но и по артикулам, маркам и моделям техники
Расширить охват по регионам — не только крупные города
Проект оказался непростым — и по объёму, и по подходу. Но именно такие мы и любим.
Что мы сделали: от понимания ЦА до переработки всего каталога
1. Разобрались в тематике и аудитории
Прежде чем что-то делать — разобрались, как вообще люди ищут мотозапчасти и кто именно наши покупатели.
Выделили два типичных сценария:
Ищут по мотоциклу — по марке, модели и году выпуска.
Ищут по конкретной детали — по названию или артикулу.
Это сильно влияет на то, какую структуру должен иметь сайт, чтобы быть полезным и в том, и в другом случае. Основная аудитория — мотоциклисты с японскими и немецкими байками (не китайскими). Знают, что им нужно, и хотят найти деталь быстро.
2. Упорядочили структуру и наполнили сайт
Первым делом взялись за задачи, которые можно быстро внедрить и получить эффект.
Создали 146 новых посадочных страниц — по ключевым запросам из семантики (≈10 500 ключей). До этого был только один каталог «по типу детали» — найти нужную запчасть под конкретный байк было почти нереально
Каталог «По типу детали»
Теперь можно зайти по типу, марке, модели, году выпуска — как человек и ищет в реальности
Посадочные страницы по типу, марке, модели и году транспортного средства
Все новые страницы заполнили товарами — автоматизировали это на основе свойств товаров. Быстро и масштабируемо.
Дальше — основательная работа с 30 000+ карточек товаров:
Привели в порядок названия, метатеги, перелинковки.
Настроили связи между страницами техники и товарами (например, «Запчасти на BMW R nineT (K21)»).
Продвинули страницы по артикулам — выбрали самые частотные, отслеживали позиции.
Посадочные страницы по артикулу товара
3. Тестировали гипотезы и усиливали юзабилити
Когда пошёл рост трафика, параллельно начали проверять гипотезы, которые могли повысить именно количество заказов. В первую очередь — переделали карточку товара.
Проблема: на первом экране вообще не было понятно, как купить. Вместо «Купить» — кнопка «Подробнее», которая открывала всплывающее окно. Было много вопросов и уходов.
Что сделали:
Проанализировали конкурентов.
Сделали прототип нормальной карточки — всё нужное на первом экране: цена, наличие, срок доставки, кнопка «Купить».
Прототип первого экрана страницы товара
Первый экран реализованной страницы товара
Добавили блок «Подходит на следующие мотоциклы» — это усилило перелинковку и позволило пользователю быстро найти дополнительные детали для своего байка.
Блок «Подходит на следующие мотоциклы»
Также переработали страницу раздела:
Сформировали прототип.
Создали разделы второго, третьего, четвёртого уровня — для удобной навигации.
Добавили фильтры, сортировку, товары, плитки с переходами на следующий уровень и SEO-блоки.
Блок «Запчасти на мотоцикл» по марке
Обновленная страница раздела
Что получили в итоге: рост в 10 раз и результат, который держится годами
Работа шла 6 месяцев — с мая по октябрь 2020. За это время успели заложить хорошую основу, и сайт начал расти. Но самое интересное — рост продолжился даже после окончания сотрудничества. Рассказываю по порядку.
1. За первые 6 месяцев трафик вырос в 2 раза
Рост поискового трафика в период нашего продвижения (май 2020 — октябрь 2020) в ≈2 раза
Было около 1500 посещений — стало 3900+. Это только органика, без учёта рекламы. Рост шёл за счёт новой структуры, оптимизации карточек и нормальных посадочных под спрос.
Дальше — больше: трафик вырос ещё в 4 раза сам
Рост поискового трафика с начала нашего продвижения ≈в 10 раз. Сравниваем май 2020 года с маем 2022 года
Сайт мы перестали трогать в октябре 2020. Но всё, что внедрили — продолжило работать: в мае 2022 органика дошла до 15 500 визитов в месяц.
Без единой новой правки. Без контента. Без доработок.
Рост поискового трафика с окончания нашего продвижения ≈в 4 раза. Сравниваем октябрь 2020 года с маем 2022 года
2. Что с позициями? Тоже отличный прирост:
В Google За полгода — рост с 6% до 57% по частотным запросам типа «магазин запчастей», «запчасти для мотоциклов» и т.д.
Статистика запросов в ТОП-10 с 2019 по 2022 год. Данные из сервиса topvisor.com
В Яндексе Основной упор был на низкочастотку, поэтому оцениваем по трафику.
Поисковый трафик из Яндекса и Google 2020−2022
Важный момент: всё это — без ссылок. Только структура, страницы, семантика, техничка и внутренняя оптимизация.
Что сработало и что стоит взять на заметку
Этот кейс хорошо показывает: SEO — это не “сделали и забыли”, а стратегия, которая работает на рост, если всё сделать по уму.
Вот что дало результат:
Подключились на старте. Проект запустился с нуля, и мы сразу включились: помогли со структурой, контентом и стратегией. Это сильно сократило время на “раскачку” и позволило сразу двигаться в нужную сторону.
Последовательность. Не прыгали от задачи к задаче. Расширяли структуру, наводили порядок в карточках, делали посадочные. Без чудо-схем и в обход «вирусных стратегий». Просто системная работа — и вот она, органика.
Подготовка к сезону. Мы заранее знали, когда будет пик. И готовились: запускали страницы, чтобы они успели проиндексироваться. Благодаря этому в сезон сайт уже был в топе — и снял максимальный спрос.
Контент, который отвечает на реальные вопросы. Каждую карточку и раздел мы писали с прицелом на то, что ищет пользователь. Добавляли параметры, названия, артикулы, сравнения. Всё, что помогает понять: “да, это подходит мне”.
Упор на внутреннюю работу. Это важно: мы не покупали ссылки, не гнали искусственный трафик, не играли с “фишками” ради роста. Всё было честно и понятно: структура, перелинковка, техничка и семантика. И это работает.
Рекомендации для бизнеса
Хотите расти — закладывайте SEO ещё до запуска. Переделывать потом — и дороже, и медленнее.
Не бойтесь идти поэтапно. Регулярные улучшения — вот что даёт рост, а не рывки и хаки.
Даже если результат уже есть — не бросайте проект. SEO — не про “вырасти и расслабиться”. Это как спортзал: забросил — и всё быстро откатится назад. А рынок не стоит на месте.
Анализируйте. Смотрите не только на посещаемость, но и на то, какие страницы дают заявки, где клиент теряется, и что можно улучшить.
Клиент сделал большую часть работы на своей стороне — и это сработало. А мы грамотно упаковали, усилили и масштабировали.
Итог — рост в 10 раз. И даже спустя годы сайт работает и растёт.
Кому интересно, переходите в мой тг канал, там еще много кейсов и полезных постов))
Показать полностью
14
Чиновники-оптимизаторы давят всех, кто мешает развалу скорой. О закрытии Климовской подстанции СМП в Подмосковье
Ситуация с подмосковной скорой, где развал проявляется ярче всего, сопровождается хамством со стороны управляющих «медицинских» чиновников, уже давно в поле нашего зрения. Проблемы обострились с лета-осени 2024 г.: по области стали задерживать зарплаты, как и во многих местах страны, а когда люди пытались организоваться и выйти на контакт с начальством, как это было на Раменской подстанции, стали запугивать и грозить адм.статьёй «за митинг».
Но проблема заключается не только в задержке зарплат: кто работает только на скорой, работает с громадными переработками, кто-то параллельно занят на другой работе, и всё из-за унизительных зарплат – порядка 53-60 тыс. с выслугой, 45 тыс. без выслуги, причём большая часть за счёт «сверхурочки», работы в праздники и по ночам, тогда как оклад, «твёрдая» часть зарплаты, на 2024 г. составлял 15681 р. и не повышался, по данным сотрудников, больше 11 лет (!).
На многих подстанциях сталкивались с ужасным тех.обслуживанием, где-то вынуждали самостоятельно мыть машины, в случае ремонта – самим покупать запчасти, обещая, что деньги за них «потом вернут»; известна кадровая дыра в среде и водителей скорой, и фельдшеров, когда на бригаду вместо 2-3 медиков приходится один. Притча во языцех – хищническое обращение с кадрами, отправки бригад скорой помощи за 100 км и более в другие города, когда из Сергиева Посада отравляют в Химки, Дубну, Одинцово и т.п. Ближайшая причина – тотальное наплевательство чиновников, и ни в чём оно не проявляется ярче, чем в отношении к тем работникам, которые не готовы безучастно смотреть на развал скорой.
Работники Климовской подстанции здесь ничем не выделялись – они так же сталкивались с пренебрежительным отношением ремонтного персонала – рассказывают о некачественных запчастях, об отказах чинить неисправные тормозные системы, кондиционеры в летний жар и т.д.; имелись всё те же задержки зарплат.
Но в какой-то момент на этот развал наложился «пир во время чумы» – начальник гаража в Климовской подстанции, рассказывают работники скорой, устроил себе день рождения вместе с коллегами из других подмосковных подстанций, перебрали со спиртным, а затем и вовсе решили использовать для разъезда по домам служебные кареты скорой помощи. Работники зафиксировали это всё на видео и рядом других способов, но писать жалобы в ведомства не спешили – из Красногорска, центра подмосковной областной станции, приехала комиссия и обещала со всем разобраться, от неё же требовали разобраться и с задержкой зарплат.
Спустя время – никакого ответа. Хорошо, будем писать в прокуратуру, часть вступила в независимый профсоюз: начались разборки, в декабре действительно покрыли все задержки. Но затем провели собрание, где зам.главврача по транспорту П.И.Подольцев заявил, со слов водителей климовской подстанции, следующее: вы нам надоели, от вас, цитата, «очень много проблем», «вас надо закрывать»; ему тогда отвечали – от вас не требуют ничего чрезвычайного, просто выполняйте свою работу и не занимайтесь вредительством в отрасли. «Нет, всё, мы вас переведём в пост, а потом закроем», – вот слова П.И.Подольцева, как их воспроизводят водители.
Это случилось 30 марта текущего года. Что это не вымысел и не пустые угрозы, работники узнали недавно – когда в мае-месяце заглянули на сайт Московской областной станции (МОССМП), и в разделе о структуре учреждения своей подстанции не нашли. Вскоре им сообщили уже вживую – «в связи с реорганизацией и оптимизацией» на 11 июля 2025 г. вашей подстанции не будет, будет пост. Это значит, будет уменьшено примерно вдвое количество бригад, подразделение будет переподчинено Подольской подстанции – туда отвезут на хранение все медикаменты, там же будет сдаваться-приниматься пост.
Сама Подольская подстанция перегружена – на ней работает только 15-18 бригад на день, что вопиюще нарушает стандарт: 1 бригада на 10 тыс. человек. Только по данным переписи, в Подольском городском округе насчитывалось 350 тыс. человек (313 тыс. – городского населения); зато, по данным от налоговой, одних налогоплательщиков здесь порядка 500 тыс. человек, т.е. без учёта детей, пенсионеров и занятых в неформальном секторе, «в тени» (!!!). Таким образом, на округ требуется от 35 до 50-70 бригад – нужно строить новые подстанции, а они расформировывают старые.
При всём при этом, Климовская подстанция была неплохо оборудована, здесь имелся опытный, прошедший проверку временем персонал. Но жизнь показывает, что это интересует оптимизаторов мало – их мало интересует, кто будет ездить к людям Климовского района, бывшего города на 50 тыс. человек, сколько до них будет добираться скорая, если сейчас подстанцию урезают вдвое и грозятся ликвидировать.
В 2021 году прошёл капитальный ремонт Климовской подстанции скорой помощи за 15 млн.рублей, о котором трубили по всем каналам.
От догоспитального этапа зависит исход большинства острых приступов заболевания (инсульт, инфаркт, отравление и т.д.) – стратегическая отрасль для государства, как можно вылезти из теперешней дем.пропасти и не навести порядка здесь? Только за последние 5 лет число подстанций скорой помощи сократилось с 2113 до 1876.
Нет, эти проблемы чиновников-оптимизаторов не беспокоят. Их беспокоит, что кто-то мешает им валяться и плевать в потолок, что люди требуют от них спасти отрасль, а когда видят, что чиновники не понимают никакого другого языка – организуются в независимые профсоюзы. Вот тогда у оптимизаторов энергия появляется, вот тогда стоит крик, цитата слов в адрес заведующего Климовской подстанции:
«Как ты допустил такое, что люди вышли из [жёлтого] профсоюза и вступили в независимый?!».
Хватает «политической воли» и расформировывать станции, и давить её работников; как хватает ума и энергии отдать, как рассказывают работники, здание для мойки карет скорой помощи под коммерческую мойку, а водителям скорой сказать: «Мойте сами». На умные же вещи её не хватает.
Самое главное: движущей силой для вступления в независимый профсоюз «Действие» была не какая-то корыстная цель, не желание урвать что-то ради своего частного интереса. Людей прежде всего беспокоит судьба всей скорой помощи, судьба своей подстанции – они не требовали и не требуют ничего, кроме исправной её работы. Помимо того, что они ничего не делают с сегодняшними проблемами, чиновники-оптимизаторы ещё и давят тех, кто не стремится ни к чему, кроме как указать им на эти проблемы. Это вдвойне преступно – не решать проблему, так ещё и замалчивать её, что значит усугублять её.
Эта ситуация - не единичная, она характеризует состояние всей отрасли. Схожие истории, просто с "тихим финалом", мы получаем из Новгорода Великого, Марий Эл, других регионов. В апреле-месяце проходил в Подмосковье "межрегиональный съезд водителей скорой помощи". Ни одной серьёзной проблемы (задержки зарплат, тех.обслуживание, переработки) там поднято не было, их не дали поднять. Нужно добиваться проведения подобного съезда под контролем "снизу", не для демонстрации цифр и успехов, а для конкретного решения проблем, с чёткими обязательствами чиновников и их перепроверкой на следующем съезде; для этого нужна организация работников скорой на всероссийском уровне, нужно поставить работу оптимизаторов под народный контроль. Этот развал отрасли надо прекращать.
Показать полностью
1