Ответ на пост «Инфантильное решение»3
Ооо, работа в больничный...
На заре десятых трудился простым фронтендером в одной веб-компашке. Нам приказали помочь сисадминам перетащить серверы с одного этажа на другой. Сразу предупредил: травма позвоночника в анамнезе, никаких гарантий не дам. Уболтали, мол, да вы там толпой будете, не в одиночку же. Ну правильно, толпой. Только на узкой лестнице толпа друг другу мешала, пришлось парами работать.
К вечеру почувствовал боль в спине и слабость в ногах, на следующий день вообще не встал. Вызвал скорую, невролог осмотрел и долго матерился после моей истории. Положили на вытяжку, принялись капать актовегин, мексидол и прочее всякое. В общем, госпитализация по полной программе.
И в тот же день шеф позвонил. И на следующий. И после-после-следующий. С пожеланиями немедленно поправиться и выйти на работу. А то серверы не тасканы, знаете ли. Да и по основной работе подменить некем. Бессовестно вот так всё бросать, особенно когда сроки горят.
Эх, с каким удовольствием я его послал... До сих пор одно из самых тёплых воспоминаний.
Как у нас боятся защищать свои трудовые права и как это иногда на самом деле бывает просто
Навеяно этой темой
Три раза за время трудовой деятельности мне пришлось отстаивать свои права и права сотрудников. И, как это не удивительно, это оказалось не очень трудно.
Случай первый. Нас реорганизовывали и реорганизовывали ликвидацией одной организации, увольнении всех и приемом в новую. И тут возник нюанс: те кто работают больше года, часто отпуска отгуливают авансом, за еще не отработанное за год время, особенно если отпуск в начале года. И теперь этим работникам, среди которых был я, сообщили что у нас из последней зарплаты в старой организации вычтут этот авансовый отпуск. Ну а тем, кто наоборот не отгулял - накинут денег.
Я был простым инженером, но чувствовал, что это какое-то наедалово и сразу сказал, что если у меня хоть немножко вычтут из зарплаты, то сразу пойду в суд и пусть они потом в суде объясняют, что это за такая процедура реорганизации, что надо всех уволить и принять заново. Таких как я нашлось еще пару человек. Приезжал директор по персоналу филиала, доказывал нам что мы ни хрена не правы и раз мы не хотим так, нас просто сократят при ликвидации старой организации.
На это мы поинтересовались, где уведомление за два месяца о сокращении. Тот на нас матом посмотрел и ушел думать.
В итоге через пару дней нас снова вызвали уже для подписания документом, и там всем кто попал в такую же ситуацию просто к последней зарплате произвольно приплюсовали эту сумму. Одной строкой минус за отпуск авансом и второй строкой плюс столько же, типа премии за разовое задание, не помню точно.
Второй случай был уже с моим сотрудником, организация эта же. Кому-то наверху стали мозолить глаза названия должностей "инженер, инженер 2 категории, инженер 1 категории, ведущий инженер" и он решил, пусть все будут просто инженерами.
Позвонили из кадров, типа приходите, подпишите заявление на перевод. Кто-то сразу пошел. А сотрудник у меня был инженером 1 категории. И я ему сказал, какого хрена, не подписывай ничего, как ты потом в другом месте будет объяснять по трудовой, почему тебя из инженера 1 категории перевели в просто инженера, считай на две ступени ниже. Помог ему все это изложить на бумаге и он отнес это в кадры, заявление подписывать не стал.
Там на верху почесали репу, почесали и в итоге всех кто не успел подписать заявление, сделали ведущими инженерами. Тех кто успел, оставили просто инженерами.
Третий случай был уже в другой организации. Вызывают моих сотрудников ознакомиться с картами специальной оценки условий труда (вредность) и выясняется, что у них теперь не 3.2 вредность, а 3.1, а это значит минус 5 дней отпуска. Я звоню начальнику, что мол, за дела, мы вообще никаких замеров не видели, интервью с нами никто не проводил, что за за оценка, когда была.
Выясняется, что анкеты заполнили от балды, на наш участок вообще их не спустили, о проведении замеров условий на рабочих местах вообще не предупредили, вот и получилось как получилось. Типа сидите и не булькайте, у вас и так 3.1, когда у всех 2.
Мы были не совсем с этим согласны, поэтому я решил написать напрямую в службу охраны труда и выяснилось, что все оказывается решаемо, можно сделать неплановую СОУТ. Заполнили новую анкету, где показали намного больше рабочих часов во вредных условиях, через пару недель приехала спец. организация, сделала новые замеры и еще через пару месяцев вредность 3.2 восстановилась.
Так что пока мой опыт отстаивания трудовых прав вполне положительный. Как я понял все бояться остаться в итоге неправыми и если видят решимость идти до конца и вопрос не кардинально принципиальный, идут на попятную.
Семейный человек
Из канала Мем в глаз попал
Также в МАХ
Рабочая система КПИ и штрафов
Как меня назначили крайним
Для начала - наша иерархия:
- Наши отделы исполнителей;
- Отделы руководителей над исполнителями, плюс юристы, финансисты, бухгалтерия и прочая нечисть;
- Крупное юр лицо, дочерней организацией которого мы являемся.
Занимаемся мы разработкой проектов реконструкции и их реализацией. Я здесь почти три года, занимаюсь разработкой и утверждением проектов, поиском и контролем подрядчиков для их реализации.
Накопилось за период моей работы н-ное количество косяков: причины разные, где-то недоглядели из-за большого объёма работы, где-то мы были ограничены предложениями рынка, но чаще всего недоработки были оставлены по указаниям вышестоящего руководства с целью экономии бюджета. Я пытался где мог оставить бумажный след, но на таких объёмах работы это невозможно. Для сведений: у меня ха месяц полностью забивается почта, а за год кончается место на обоих жёстких дисках. При том, что готовые проекты мы сдаем с архив, а сами пользуемся сканами, хранить еще и несколько гигов сканов и бесконечные архивы с письмами просто невозможно, да и некогда все это строчить.
Итак, нагрянула проверка из головной организации, мы с ними за полгода объехали все мои объекты, а их, на минуточку, 73 единицы, параллельно ведя текущие проекты. И мой начальник на каждый мой ответ по объектам, на который я не мог вспомнить ответ слету, недовольно закатывал глаза и при комиссии делал мне замечания. Находили косяки, я давал по ним пояснения с причинами и возможностью и целесообразностью их устранения, мой руководитель при этом строил из себя капец какого специалиста.
Потом пошли официальные протоколы с замечаниями, и тут вся шушера моих непосредственных руководителей и иже с ними стали делать вид, что они были не в курсе происходящего и главным героем всех разбирательств стал я. Я начальнику своему прямым текстом сказал, что мы же все это согласовали, а он мне на голубом глазу "не было такого, это все твои решения".
Я ради интереса размотал один такой клубок по переписке, написал служебную записку на нашего директора. В итоге наша верхушка эту тему просто замяла. А потом на меня пришла комиссия по депремированию. Я задолбался писать объяснительные.
Я взял отпуск на неделю, параллельно нашел работу. Уже написал заявление об увольнении, на что мой руководитель сказал, что я их подставляю.
Дорабатываю последнюю неделю, и тут мне звонит один из проверяющих из головной организации. Расспросил о причинах увольнения, я ему в общих чертах описал, что недоволен поведением моего руководителя и моей ролью в цепочке ответственных. Следующие два дня он мне звонил уточнить пару моментов по нашим объектам.
Потом мне позвонил начальник звонившего и попросил не увольняться до апреля. Зовут меня к себе, пока что на декретную ставку. У них в ревизионной группе сотрудница в декрет уходит, а я как раз в наших объектах и проектах хорошо разбираюсь, так как они у нас типовые, я заранее могу предполагать какие есть проблемы.
Та фирма, куда я хотел уйти пока что тянет с трудоустройством. Пока думаю забрать заявление на увольнение, перекантуюсь на старой работе до апреля, а там видно будет.
10 правил, как вести себя с начальством
1) Разговаривать на отстранённые и непринуждённые темы.
Конечно, если начальство само первое не начало разговор, тогда можно кивать и изображать лёгкую умственноотсталость, слегка похихикивая и интенсивно кивая. Говорить и уж тем более рассказывать, как на субатомном уровне позиционируют кварки ни в коем случае нельзя!
2) Спрашивать что бы то ни бы ло касательно работы, да и не только. Начальство здесь не для этого.
3) Требовать прибавки к зарплате. Последствия этого могут быть крайне катастрофическими - увольнение, убийство, перемещение в параллельное измерение и т.д.
4) Смотреть в глаза (ряд начальств склонно к гипнозу и далеко не факт, что вы в силу возраста и умственных способностей сможете перегипнотизировать начальство).
5) Оставаться с начальством в одном кабинете наедине, так он 100% решит, что вы бездельник, или ещё более крутое начальство чем он. Вобщем, я хз что оно там решит, одним словом что-то решит, но точно не в вашу пользу. Не делайте так.
6) Обсуждать начальство с другими. Заложат в тот же день, я этих сук знаю!!!
7) Посылать на х*й. Может обидеться.
8) Бить. Может обидеться и написать заяву в ментовку.
9) Если у начальства есть маленький жирный пидор, то подлизывать, скорее всего, придётся обоим, потому что жирный пидор уже воспарил над всем остальным коллективом и тоже как бы начальник (нет и никогда им не будет).
10) Забыть слово "нет" навсегда. Если сумасшедшее начальство вас куда-то зовёт, или что-то вам говорит, ответ может быть только "да".
ЗЫ.
Я - еб*чее начальство. Задавайте вопросы.
И да, кстати, чтобы было удобнее слать меня на х*й, то шлите меня, пожалуйста по имени отчеству и на "вы". Меня зовут Тёмин Артур Иосифович!
Про легко и сложно1
Первый раз я заподозрил, что что-то здесь нечисто ещё в начале двухтысячных, когда можно было выложить резюме на HH, а через три часа тебя уже звали на собеседование. Там было такое ощущение, что если напишешь «умею дышать», тебя возьмут руководить отделом в каком-нибудь Corporation Group Unit Ltd.
Золотые времена… Бизнес рос, рынок пух, в страну залетали новые компании, как мошкара на лампочку, а людей — особенно толковых — почти не было. Поэтому все держали резюме открытыми: вдруг появится шанс свалить в какую-нибудь западную компанию, где платят в два раза больше просто потому, что никто не понимает, чем они занимаются.
Я уже работал в такой вот компании, и мне очень нужны были люди, так как наш завод был только что построен и нуждался в экстренном росте, для отбивания вложенных в него бабок.
Находились мы, как это обычно бывает, в глубокой промышленной заднице под названием Мухожопинск, но экспаты были готовы платить нормальные деньги, лишь бы люди переезжали. А выбор людей, как я уже описал выше, был. Резюме HR приносила мне пачками, как газеты.
И вот, что я заметил – с какими-то людьми получалось быстро сработаться и давать результаты, а с какими-то нет. И что странно – прямой корреляции с уровнем экспертизы в этом вопросе не было. Просто с кем-то было легко, а с кем-то сложно.
Я тогда по молодости не придавал этому значения. Просто радовался с теми, с кем легко. А с теми, с кем сложно – упирался, грызся, договаривался, вывозил, увольнял. И при этом сжигал здоровье как печное топливо.
Второй щелчок случился недавно. Один бизнес-гуру рассказывал, как 8–10 лет строил офигенную систему управления, показателей, мониторинга — всего, что только можно прикрутить к бизнесу. Вкалывал, как проклятый. Зарабатывал 1–2 млн чистыми.
А потом случайно открыл новый бизнес с другом — без систем, без показателей, без всего этого цирка. И бах — 5 млн за первый месяц. Потому что там всё шло легко, а в первом — сложно.
Я стал вспоминать похожие моменты и понял, что этот вопрос «легко–сложно» в жизни встречается постоянно.
Самое яркое воспоминание - увольнение из одной огромной компании. Всё там было сложно. Людей - тьма, а тех, с кем я бы хотел поработать снова - штуки три-пять. Остальные явно «не мои». Хотя правильнее сказать - я был «не их».
Но я не сдавался! Копил стресс, терял сон, убивал здоровье. Пока в итоге не свалил.
И знаете что? Всё вдруг стало легче. И денег стало больше. И зарабатывались они проще.
Так что это выходит? У жизни что, есть набор «лёгких дорожек»? И мы просто упираемся там, где не надо
Вроде бы звучит красиво…
Вон даже бизнес гуру разработал теперь целую теорию, по которой можно выбрать бизнес или нишу, в которой всё полетит. Просто оцени будущее дело по ряду критериев, смело входи и греби деньги лопатой.
Но это же херня!
Я почти на 99% уверен: в жизни легко не бывает.
Помните тех людей, с которыми было сложно в начале поста? Часть из них потом стала отличными ребятами. А с другой стороны – не тратил бы на них время, нашёл бы сразу правильных – быстрее получил бы результат. А с ещё одной стороны (какая уже? четвёртая?) мог бы искать годами и просрать время…
Или гуру этот. Среди людей, которые его послушают, наверняка окажутся те, которые сольют бизнес, выбранный по «методике» (уверен, что таких будет большинство). А другие — взлетят. А третьи — сольют, получат опыт, взлетят позже. А четвёртые — сольют, не взлетят, окажутся под забором или в найме в той же организации, из которой я когда-то сбежал.
А про ту организацию… Сейчас понимаю, что многое можно было делать по-другому. Понял бы тогда — может, до сих пор бы там работал. А может, и не работал — потому что умер бы от стресса. И на хрена бы оно мне надо было?
Короче, сложно всё… Даже когда кажется, что легко – не ведитесь. Мозг хочет упрощений, но любая простота – это почти всегда обман.
Дисциплина и упорство всегда решают.
Кроме тех случаев, когда ваше сердце (ну или внутренний голос) говорит, что упираться не стоит. В этих случаях, его точно нужно слушать.
Только беда в том, что слушать этот голос мы, блин, так и не научились…
Есть у меня один 100процентный метод - расскажу следующим постом. А у вас какие идеи?
Отсюда: https://t.me/sanya_davay

