Ответ Аноним в «Отличия буржуйского и российского заводов»19
Пидарасы обратились в Госдуму с требованием запретить выражение: "Аноним хуже пидараса", потому что такое сравнение оскорбляет их честь и достоинство.
Ответ на пост «Были ли у вас случаи, когда компания терпела крах из-за того, что "единственный человек, обладавший важными знаниями", покинул её?»30
:) Наверное у многих есть свои подобные истории. Но как по мне что же такое должно произойти что-бы целиком вся компания рухнула после ухода одного человека. На самом деле конечно это всё стечение обстоятельств, и долговременное планомерное разрушение компании.
Хотя посмотрев на свою историю работ, можно сказать что после моего ухода компании не то что-бы разрушались(нет, это уж совсем надо быть центром земли), а вот убытки терпели значительные. Есть у меня один грешок :) люблю я в свободное время придумать как упростить жизнь, или проще говоря находить очень простые решения, в сложных проблемах. Вот только нюанс в том, что когда решение рассказываешь, всем кажется что это безумно просто и любой до этого может догадаться (но почему до этого годами никто не мог этого сделать :))
1) Работал Старшим Инспектором склада Отдела по предотвращению потерь. Вроде должность то рядовая. Но за счет простейших решений, удалось свести потери до такого уровня, что из 30 магазинов, у нас был единственный который получал премии по результатам ревизий. Было прикольно, когда ко мне на обучение приезжали директора других магазинов. Фиг конечно что я с этого получал. К работа я относился ответственно, поэтому если ставилась задача делал на совесть. Вот и получилось ,что местячковый директор, отправил меня провести расследование по просроку и повешать его на одного из руков. А в процессе выяснилось, что это директор в погоне за показателями, не делал этого своевременно. Ну и инфа об этом ушла выше.... Само собой, работать мне дальше не дали. Да, после этого у магазина была последняя квартальная премия по результатам ревизии. Ну а директора уволили через 3 месяца после этого.
2) Работал Зам.диром небольшого магазинчика от сети(было 3 замдира и директор. Ну и опыт в поисках косяков у меня был уже колосальный.). Так уж получилось, что поперекрывал много дыр в возможности тырить деньги, но само собой моим "собратьям" это ну очень не понравилось, поэтому меня плавно слили. Через год магазин закрыли из-за нерентабельности и больших потерь.
3) Работал Кладовщиком в компании занимающейся двумя направления детское и комплектующие для окон. Ну не мог я сидеть спокойно, поэтому постоянные ревизии и ротация товара. Потихоньку вывел все к идеальными остаткам. Менеджера ой как меня не любили, тупа за то что у меня был порядок, снимались все копии документов(а они ранее любили, поудалять старые накладные, пока я их не поймал на этом несколько раз). Ну а местному директору было как то пох. В итоге мне стало скучно и я ушел. Через 2 года этот филиал закрыли из-за больших недостач на складе.
4) Торговый представитель на строительной химии. Наработал базу, наладил личные отношения. Но пришел эффективный начальник. В итоге работы стало в 5 раз больше, а з/п уменьшилась. В итоге уволили. Ну что сказать, выручка в том году упала в 2 раза. А сейчас дай бог прокачивается 20% от старых объемов.
5) Торговый представитель в довольно известной дверной фирме. Изучил технологии маркетинга, дизайна. Открыл порядка 10 магазинов для компании в городе, и 50 у дилеров. Полный комплект, от поиска места до открытия, плюс сопровождение и поддержка в процессе торговли. Но начальству всегда казалось, что мало. Да и з/п за 7лет так и не выросла. На фоне ругани двух собственников(мама и сын), крайним оказался я(потому что не боялся принимать сторону то одного, то другого в зависимости именно интересов компании) и отправился "лесом". После правда, года 2 постоянно звали обратно. Как итог, продажи данного бренда упали в 5 раз.
Понимаю, что все провалы компаний в которых работал не от того что ушел. А по причине периодических косяков управления. И наверное моя работа, позволяла скрывать косяки управления, до момента критического нарыва. Но в итоге со стороны прожитых лет складывается ощущение, что я из тех "черных" сотрудников, про которого можно сказать "не трогайте его, иначе потом будут катастрофические последствия".
П.С. на последней работе адекватное руководство. Которые так и говорят "Мы фиг знаем чем ты занимаешься и не понимаем как ты это делаешь, но лучше мы тебя трогать не будем, ибо даже всякая предложенная тобой мелочь в итоге работает....."
Ответ на пост «Были ли у вас случаи, когда компания терпела крах из-за того, что "единственный человек, обладавший важными знаниями", покинул её?»30
Работал в Кабуле в частной компании и на меня начал гнать бочку генеральный, типа плохо работаешь и тд а все потому, что остановил растаскивание денег компании, то есть работаем по правилам бухучета и никому не понравилось, ни местным ни иностранцам. Попросили меня уйти быстро. Ушел сам и приехал домой. Через время узнаю, оказалось он открыл филиал в другом городе и слямзил полмиллиона нала и свалил в закат. Смеялся в голос, когда это услышал.
Работал в нулевых на госпредприятии, опять бухучет скучные бухкниги и учет. Как оказалось, я пришелся не к двору главбуху, она устраивала наезды, типа что ты такой умный и все не могла подкапаться под меня. Я понял, что надо устраивать контрмеры и предложил президенту ГП открыть отдел внутренного контроля (ВК). Главбух узнав взбеленилась пуще старухи из Пушкина, вызвала и при всех стала наезжать. Ты захотел меня контролировать хер тебе. Меня обвинили, что сделал проводки на 300 000 неверные!?! я ваухе не понимаю, как так вышло. Уволили по собственному спасибо Надежде из ОК которая сказала, не буду по статье увольнять, напиши заяву мы сами проведем. Через год узнал, что бухгалтер моя коллега специально сделала эти проводки. Главбуха уволили по статье за растрату, а ее зама нелюбимого назначили в тот самый отдел ВК.
Бывшие силовики в бизнесе не только вредны, но и полезны
«Насколько люди, которые прежде работали в силовых структурах, способны встроиться в бизнес?» – спросили нас как-то подписчики.
Коротко на этот вопрос не ответить, но у нас есть ряд наблюдений, собранных за многие-многие годы работы. И мы можем сказать, что люди, которые завершили карьеру в разных трёхбуквенных структурах, не спившись и не свихнувшись, нередко:
Могут стать ценным приобретением для бизнеса
Они дисциплинированные, надёжные и невозмутимые, как удав Каа. А главное – очень натёртые в своих сферах калачи. В зависимости от того, чем они занимались на службе, отлично знают либо собственно системы безопасности, либо механизмы хищения денег и прочих благ, либо механику образования властных структур на предприятии.
А зная, в каких местах у систем обычно тонко и рвётся, бывшие силовики умеют быстро и решительно поставить подпорки чётенько под слабые элементы. Сразу увидеть, ткнуть и залатать именно то место, где у предприятия мог бы возникнуть разрыв, абзац и фрод.
При этом нельзя сказать, что все бывшие силовики обязательно контрол-фрики. Обычно они вполне договороспособны: если владельцы процессов говорят, что на такие-то риски они готовы идти и прикрывать их не надо – силовики на амбразуру не полезут (если за эту амбразуру у них нет персональной ответственности, а фигуранту они доверяют).
Они часто не самые простые в общении люди
Обычно наоборот: резкие, как ситро. Могут быть грубоватыми и нетолерантно шутить. Часто напористы и несгибаемы. Они специфические, их не каждая нежная снежинка вывезет.
Это не плохо и не хорошо, просто нужно понимать и быть готовым. Если у вас в компании полна коробочка сотрудников с тонкой кишечной организацией – один типичный силовик их всех сдует в стратосферу первым своим появлением.
Много власти силовиков в организации — маркер умирания бизнеса
Когда процессы компании определяются финансистами или безопасниками – это не признак здоровенького бизнес-организма. Конечно, речь не о финансовых и охранных компаниях, где данные подразделения являются системообразующими, а речь об обычном бизнесе, который создан, чтобы деньги зарабатывать.
Вот если предприятие занимается, условно, производством антивирусных шапочек, но внутри системы никто не может принять никакого решения без отмашки финансовой службы либо службы безопасности – бизнес нездоров. Возможно, умирает. Возможно, его активы уже переводят куда-то в тихие гавани.
Потому что бизнес, смотри выше, создаётся ради генерации прибыли. В здоровом случае задача безопасников и финансистов – выявлять и управлять рисками, а не вешать на ноги процессам тазики с бетоном. И если тазики таки повисли – скорее всего, в процессах всё очень печально.
Иногда эти люди таки носят на плечах сбойнувшие кукухи
Например, мы знаем немало историй про бывших силовиков, которые, проверяя сотрудников, уходят в откровенную шпиономанию и паранойю. В то же время их бывшие коллеги из других компаний с тем же полиграфом работают абсолютно вменяемо, хорошо понимая, какие вопросы нужно задавать и как интерпретировать результаты.
Это просто пример, он не значит, что Амивео в восторге от самой идеи проверок на полиграфе. Уже писали, как воспринимать эту вундервафлю (раз, два), а в будущем напишем пару постов про неочевидные побочки таких проверочек (читатели подогнали гостевых постов).
В общем, некоторые бывшие силовики действительно люди сложные и способны вывести из себя даже дерево. Но, как и все другие люди, они могут быть разными, полезными бизнесу или не очень. Отдельных историй и о хорошем, и о плохом, конечно, у нас масса. Возможно, кое-что мы потом ещё расскажем подробнее.
А если у вас тоже есть истории про бывших силовиков в бизнесе – пишите, делитесь, будем публиковать их в виде гостевых постов!
Практика научной организация труда. Без марафонов желаний и сторис «успешного успеха».
В Telegram-канале — только рабочие инструменты и кейсы из живого бизнеса.
Ответ на пост «Отличия буржуйского и российского заводов»19
Так уж сложилось, что в молодые годы я занимался автоматизацией, АСУ ТП. Потому довелось мне посмотреть на очень много предприятий. Причем в силу специфики я видел и как работают простые работяги, как за них спрашивают за ТБ, как отлажены технологические процессы. Как работает управленческий состав.
В целом скажу, что кардинальной разницы относительно номинальности владельцев нет вообще. Все зависит от конкретного руководства на предприятиях. Более того, у одного крупного владельца два похожих завода могут быть кардинально разными в этом плане.
Зато есть вполне ощутима тенденция: Там, где костяк высшего менеджмента состоит из людей, выросших с рядовых ИТРовских должностей. Возможно на других предприятиях, но все-таки из инженеров ОГК и ОГТ, там обычно все более менее адекватно. А вот если в руководстве предприятия в основном "эффективные менеджеры", которых учили именно руководству, там обычно просто зверинец какой-то. Разумеется я говорю о тенденциях. Есть приличное число исключений как в первой группе, так и во второй.
Ответ на пост «Отличия буржуйского и российского заводов»19
Не знаю, как там у буржуев, но в Росатоме вот всё, как вы и описали. Целый отдел ОТ на предприятие, еженедельные дни охраны труда, постоянные проверки и аудиты. Все работы оформляются нарядами или распоряжениями, где прописано, кто где как будет работать и какими СИЗ пользоваться. Если на рабочем месте требуются новые или другие СИЗ - просто пишешь ППУ (предложение по улучшению) и тебе их выдают. Если видишь, что СИЗ или инструменты износились - пишешь замечание и его устраняют в течение смены. И ППУ и замечания прям требуют. Если их долго нет - начинаются вопросы, всё ли в порядке на участке, могут провести внеочередную проверку, чтобы убедиться, что реально нет замечаний и нечего улучшать. Спецодежда и спецобувь по размерам, каски регулируемые, носки и перчатки - вообще расходник. По износу оборудования, есть целый отдел изучения опыта эксплуатации, который только тем и занят, что вычисляет причинв всех больших и малых аварий и пересматривает регламенты обслуживания и ремонта. Так что не надо говорить, что у нас всё плохо, а у них хорошо.
Ответ на пост «Отличия буржуйского и российского заводов»19
На одном предприятии, где я работал, вводили систему менеджмента качества iso 9001 и, в частности для медизделий, что мы выпускали - iso 13485. Вот что я скажу - я посмотрел на свою работу с другой, совершенно новой стороны - я приобрел новый опыт в эксплуатации оборудования, да, больше писанины и бумаги, но подход реально работает - простоев из-за аварийного ремонта меньше, оборудование реально работает в безаварийном режиме, потому что ППР реально вылизан до идеала. Есть система накопления внештатных ситуаций, она просматривается через определенный промежуток времени для коррекции тех или иных действий для их предотвращения.
Составляются списки минимального количества ЗИП. Работа оборудования становится реально предсказуемой.
Особенно порадовала система 5S (думаю, что рабочие с советской закалкой изначально так и работали - чисто, убранно, все лежит на своем рабочем месте).
В общем, зарубежное не равно плохо

