Приколы Дисней
Все знают мультсериал "Утиные истории". Так вот дядюшка Скрудж реальные вещи говорит.
Я иногда пересматриваю и записываю. Поучительно.
Все знают мультсериал "Утиные истории". Так вот дядюшка Скрудж реальные вещи говорит.
Я иногда пересматриваю и записываю. Поучительно.
Одним из самых эффективных способов донесения любой информации до целевой аудитории является видеоконтент. Поэтому, продвижение канала на youtube сегодня является достаточно перспективным проектом. Для того чтобы исключить напрасной траты маркетингового бюджета, следует воспользоваться уже проверенными способами.
Чтобы увеличить количество просмотров, не используя популярные на сегодня услуги, такие как раскрутка ютуб канала за деньги или подобные им, в заголовках к роликам используйте интригующие фразы. Такой прием не только привлекает внимание к вашему ролику, но и побуждает к его просмотру. Наиболее цепляющие приемы:
интрига (с полным ее раскрытием в ролике, чтобы зритель не чувствовал себя обманутым и не потерял доверие к блогеру);
личный опыт (сюжетный ролик с введением, нагнетанием обстановки и последующей развязкой);
распространенные триггеры (страх, жадность, эмоциональность, жалость);
вопрос (для блогеров, имеющих уже аудиторию – попросить совета или задать несложный вопрос, попросив ответить в комментариях).
Главная задача названия ролика – заинтересовать зрителя и спровоцировать его на просмотр вашего видеоконтента.
Самое сложное – начать ведение канала с нуля. Помните, ни один популярный бренд или блогер не продвигает свои страницы отдельно в каждой соцсети. При разработке стратегии выбирается и активно ведется наиболее оптимальная единственная платформа для набора подписчиков. Например, для создания бьюти каналов и набора подписчиков, идеально подходит Инстаграм.
Раскрутка канала на youtube не является исключением, вы также можете привести своих подписчиков на новый, развивающийся канал. Такая аудитория называется “теплой”. Следующим шагом будет расширение теплой аудитории.
Для того чтобы на канал стала приходить аудитория, важно чтобы на нем было не только достаточное количество материала, но и правильно выполненная оптимизация. В таком случае, поток пользователей пойдет уже через 2-3 месяца.
Для того чтобы ускорить этот процесс существует контекстная реклама, которая транслируется как на самом youtube, так и на партнерских сайтах. Продвижение видео на youtube считается успешным, если его просмотр большинства пользователей составляет не менее 30% от общего времени ролика.
В прошлую пятницу к нам на собеседование пришла девушка. 23 года.
Поговорила с начальником производства, посмотрела цех. условия оплаты, хоз бытовой блок. (туалет, душ, комната приема пищи, раздевалки.)
И в понедельник вышла на работу. Без опыта работы. К концу смены отдел ОТК проверил первые 2 электрических шкафчика, которые она собрала.
Тот, кто нанимал на производство людей. наверно понимает, какая огромная подготовительная работы, была проделана.
Во первых мы создали такое производства, на которое пришла работать девушка. Пришла, посмотрела условия труда, и пошла работать не куда то в офис, не в сферу услуг, не бьюти индустрию (реснички, маникюр и т.д.)
Во вторых -насколько быстро ее подготовили к работе. после прихода ее быстро прогнали через первичные инструктажи, дали расписать в разных журналах. Выдали ей индивидуальный ящик с инструментами, рабочее место, инструкции, (которые предварительно написали или сняли) .
В обед, проверили, что она ознакомилась с информацией, показали как обжимать провода, подключили к системе и система ей выдала сборку для работы.
И в конце первого дня, первые два изделия были собраны.
Очень крутой результат. Один из показателей бизнеса, насколько быстро новый сотрудник начинает эффективно работать.
Просто еще год назад, начальник производства постоянно просил привести ему людей, которые что то умеют .
"Чтобы научиться собирать электрические шкафы, нужно минимум полгода. И то это будет очень слабый монтажник"
я ему долго объяснял, что мир изменился. рабочий не должен ничего знать. Он должен уметь делать несколько операций. Которые он может освоить за несколько часов или дней. И при этом, на производстве будет очень ограниченное количество мастеров. Сейчас у нас их нет. На 40 монтажников ни одного мастера.))
В 2000 году стоимость Palm превышала стоимость Apple, Amazon, Google и Nvidia в сумме 😳
Их история — одна из самых невероятных в истории технологий. Palm, Inc. была американской компанией, которая стала пионером на рынке персональных цифровых ассистентов (PDA, или по простому - смартфонов) с легендарным PalmPilot в 1990-х годах.
Этот прорывной PDA был компактным, простым в использовании и предлагал такие функции, как календарь, адресная книга и блокнот для заметок, мгновенно став необходимым устройством для профессионалов и энтузиастов прорывных технологий.
Компания также разработала собственную операционную систему — Palm OS, известную своим интуитивно понятным интерфейсом и эффективным использованием памяти. Это привлекло множество производителей устройств, которые получили лицензию на Palm OS для своих PDA, что еще больше расширило продажи Palm.
К 2000 году Palm достигла пика успеха. Серия устройств PalmPilot была продана более 30 миллионов, а рыночная капитализация компании выросла до 58 миллиардов долларов, превысив Apple, Amazon, Google и Nvidia вместе взятых. Palm казалась компанией, готовой возглавить мобильную революцию 🤯 Однако она потерпела неудачу.
Когда на рынке начали появляться смартфоны с сенсорными экранами и доступом в интернет, Palm трудно было идти в ногу с временем. Зависимость компании от физических кнопок и медлительность в освоении новых технологий привели к снижению доли рынка. К середине 2000-х годов доходы Palm и цена акций рухнули. Несмотря на попытки вернуть долю рынка с помощью таких устройств, как смартфоны Treo и Centro, компании не удалось конкурировать с такими компаниями, как Apple и Blackberry.
В 2009 году Palm была приобретена Hewlett-Packard за 1,2 миллиарда долларов, но и усилия HP по возрождению бренда Palm оказались неуспешными, и в 2010 году компания была в итоге закрыта.
Один из сооснователей Palm Донна Дубински сказала в 2000 году: "Через пять лет Apple будет продавать фрукты." Это оказалось ошибкой, поскольку через 7 лет Apple представила iPhone, который навсегда революционизировал мобильную индустрию.
Русский ИТ бизнес (https://t.me/bezsmuzi)
В своем канале какое-то время назад я запустил опрос - дискуссию о том, какие навыки менеджера сейчас являются самыми - самыми и могут отличить крутого управленца от никакого. Больше всего интереса получила тема делегирования. Что вообще не удивительно: делегировать мы не любим и не умеем и лучше помрем, но сделаем сами, чем кому -то, что-то доверим Собственно, про это самое делегирование и напишу, но немного не по канону.
Извечная проблема тревожного менеджера, в основе которой лежит недоверие к своим людям, заключается в том, что человек привык действовать по принципу «я всё сам» и хвататься за любую, даже самую простую задачу. Часто наблюдается у предпринимателей, которые сами построили бизнес и уверены, что кроме них с задачей не справится никто и никогда. В корпоративном мире проблема также существует, но тут еще добавляется страх "а вдруг он лучше меня?? уволят же!"
Очевидно, что в какой-то момент объём задач превышает все мыслимые пределы, и приходится либо от чего-то отказаться, либо что-то передать. И тут начинается самое интересное. Полусделанная задача передаётся несчастному подчинённому. Так как «времени нет и всё горит», задача передаётся через Ж. Получивший задачу на её середине в ужасе пытается с ней разобраться и, так как не делал её самостоятельно, начинает наощупь искать решения. Или же начинает всё раскручивать с самого начала, откатываясь к самым истокам. В первом случае, скорее всего, будет провал, так как непонятно, что делать и что хочет начальник. Во втором случае тоже провал, так как потребуется больше времени, чем ожидает руководитель.Как итог, глубокомысленный вывод менеджера: «Вот поэтому я всё делаю сам». Всё это приводит к контрпродуктивным отношениям, когда люди со всех сторон теряют всякую мотивацию (как к делегированию, так и к новым задачам).
Делегировать сложно. Совет: «Измени мышление и начни делегировать» полезен настолько же, насколько фотография бутерброда для голодного. Если ты сильно тревожишься за задачи, но при этом понимаешь, что в одно лицо всё тянуть не хочешь (см. про срочное и важное), то попробуй следующее.
1. Появилась новая задача, остановись и подумай, кто из твоей команды мог бы её сделать. И какие риски, если что-то пойдёт не так. Постарайся дать цифровую оценку (сколько денег потеряешь).
2. Если оценённый риск не так страшен или ты не можешь его сформулировать, кроме как «А вдруг так произойдёт, что раз и всё пропало», то переступи через себя и поручи уже задачу.
3. Наступи себе на горло и не спрашивай каждый день «Ну чё там?». Для этого договорись с человеком о регулярных ревью. Тогда и ты (хоть и со страданиями), и подчинённый будете знать, чего и когда ждать.На этих ревью больше слушай, а не делись мудрыми мыслями. Узнаешь много нового. И поймёшь реальное положение вещей. Заодно оценишь, работает ли делегирование или всё идёт под откос, и надо срочно впрягаться (спойлер, обычно всё идёт лучше, чем ты ожидаешь).
В 90% случаев - да. Как итог, применив такую тактику, ты разгрузишь себя, покажешь доверие к команде, получишь мотивированных людей и при этом не упустишь контроль. Из тех, кто это прочитает, однозначно будут те, кто скажет, что все это неработает и люди некомпетентны. Позиция имеет право на существование. В таком случае, можно продолжать быть мастером на все руки. Но тогда о больших планах лучше не заикаться — времени на них точно не хватит.
Больше про менеджмент и бизнес я пишу на своем канале
Я даже не говорю сейчас про реализацию твоих услуг. Давай просто прикинем сколько нужно времени только на коммуникацию с этими клиентами?
Сколько времени отнимают 10-20 клиентов в месяц на переписки, получение информации, отчеты. А тут, прикинь, их будет в 10 раз больше.
В 10 раз, Карл!
Даже если прикидывать по 15 клиентов на проектного менеджера, то это 6 проектных менеджеров + еще штук 10 специалистов.
А еще этим всем нужно руководить. Значит, нужны и руководители отделов.
И все это нужно оплачивать и контролировать.
Подсознательно мы все считаем что принцип простой: больше клиентов = больше денег.
Но так не работает.
Вместо того, чтобы долго и сложно объяснять почему, проще самому увидеть как это выглядит на бумаге.
Шаблон декомпозиции в Google Таблицах: docs.google.com/spreadsheets
Попробуй поставить свои цифры, зарплаты сотрудников, желаемое количество клиентов и посмотреть есть ли там вообще прибыль.
Один час с такой таблицей экономит год бессмысленной работы.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Вы когда-нибудь видели, как появляются детки у австралийского красноклешневого рака? Перед вами многодетная мать.
За один нерест одна самка может произвести до 1000 жизнеспособных мальков. Икра откладывается вскоре после спаривания. Она прикрепляется к плеоподам самки и бережно ей вынашивается.
Продолжительность эмбрионального развития составляет 39 дней при определенных условиях. После появления на свет малыши с осторожностью осваивают окружающий мир. Первое время они будут постоянно возвращаться к маме-раку и прикрепляться к ее брюшной части.
Для эффективного спаривания и икрометания австралийскому красноклешневому раку необходима постоянная температура воды около 28 градусов. В более холодных водоемах популяции грозит гибель.
Австралийский красноклешневый рак - тропический и субтропический вид. В климатических условиях умеренных широт он не приживается. Однако его разведение в России вызывает все больший интерес. Австралийский рак по биологическим показателям выгодно отличается от наших аборигенных речных раков высоким темпом роста (за один год может достигать массы 100–150 г), высокой плодовитостью, трех-, четырехкратным нерестом в течение года и высокой мясистостью.
К минусам содержания можно отнести сложности создания специальных условий среды обитания, борьбу с каннибализмом и вопросы кормления. Согласно исследованиям, рацион австралийских раков нужно постоянно менять, иначе они будут отказываться от еды.