Оказывается это мужчины навязывают женщинам совместное проживание?
А я всю жизнь наблюдал и продолжаю наблюдать противоположную картину.
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Про легко и сложно1
Первый раз я заподозрил, что что-то здесь нечисто ещё в начале двухтысячных, когда можно было выложить резюме на HH, а через три часа тебя уже звали на собеседование. Там было такое ощущение, что если напишешь «умею дышать», тебя возьмут руководить отделом в каком-нибудь Corporation Group Unit Ltd.
Золотые времена… Бизнес рос, рынок пух, в страну залетали новые компании, как мошкара на лампочку, а людей — особенно толковых — почти не было. Поэтому все держали резюме открытыми: вдруг появится шанс свалить в какую-нибудь западную компанию, где платят в два раза больше просто потому, что никто не понимает, чем они занимаются.
Я уже работал в такой вот компании, и мне очень нужны были люди, так как наш завод был только что построен и нуждался в экстренном росте, для отбивания вложенных в него бабок.
Находились мы, как это обычно бывает, в глубокой промышленной заднице под названием Мухожопинск, но экспаты были готовы платить нормальные деньги, лишь бы люди переезжали. А выбор людей, как я уже описал выше, был. Резюме HR приносила мне пачками, как газеты.
И вот, что я заметил – с какими-то людьми получалось быстро сработаться и давать результаты, а с какими-то нет. И что странно – прямой корреляции с уровнем экспертизы в этом вопросе не было. Просто с кем-то было легко, а с кем-то сложно.
Я тогда по молодости не придавал этому значения. Просто радовался с теми, с кем легко. А с теми, с кем сложно – упирался, грызся, договаривался, вывозил, увольнял. И при этом сжигал здоровье как печное топливо.
Второй щелчок случился недавно. Один бизнес-гуру рассказывал, как 8–10 лет строил офигенную систему управления, показателей, мониторинга — всего, что только можно прикрутить к бизнесу. Вкалывал, как проклятый. Зарабатывал 1–2 млн чистыми.
А потом случайно открыл новый бизнес с другом — без систем, без показателей, без всего этого цирка. И бах — 5 млн за первый месяц. Потому что там всё шло легко, а в первом — сложно.
Я стал вспоминать похожие моменты и понял, что этот вопрос «легко–сложно» в жизни встречается постоянно.
Самое яркое воспоминание - увольнение из одной огромной компании. Всё там было сложно. Людей - тьма, а тех, с кем я бы хотел поработать снова - штуки три-пять. Остальные явно «не мои». Хотя правильнее сказать - я был «не их».
Но я не сдавался! Копил стресс, терял сон, убивал здоровье. Пока в итоге не свалил.
И знаете что? Всё вдруг стало легче. И денег стало больше. И зарабатывались они проще.
Так что это выходит? У жизни что, есть набор «лёгких дорожек»? И мы просто упираемся там, где не надо
Вроде бы звучит красиво…
Вон даже бизнес гуру разработал теперь целую теорию, по которой можно выбрать бизнес или нишу, в которой всё полетит. Просто оцени будущее дело по ряду критериев, смело входи и греби деньги лопатой.
Но это же херня!
Я почти на 99% уверен: в жизни легко не бывает.
Помните тех людей, с которыми было сложно в начале поста? Часть из них потом стала отличными ребятами. А с другой стороны – не тратил бы на них время, нашёл бы сразу правильных – быстрее получил бы результат. А с ещё одной стороны (какая уже? четвёртая?) мог бы искать годами и просрать время…
Или гуру этот. Среди людей, которые его послушают, наверняка окажутся те, которые сольют бизнес, выбранный по «методике» (уверен, что таких будет большинство). А другие — взлетят. А третьи — сольют, получат опыт, взлетят позже. А четвёртые — сольют, не взлетят, окажутся под забором или в найме в той же организации, из которой я когда-то сбежал.
А про ту организацию… Сейчас понимаю, что многое можно было делать по-другому. Понял бы тогда — может, до сих пор бы там работал. А может, и не работал — потому что умер бы от стресса. И на хрена бы оно мне надо было?
Короче, сложно всё… Даже когда кажется, что легко – не ведитесь. Мозг хочет упрощений, но любая простота – это почти всегда обман.
Дисциплина и упорство всегда решают.
Кроме тех случаев, когда ваше сердце (ну или внутренний голос) говорит, что упираться не стоит. В этих случаях, его точно нужно слушать.
Только беда в том, что слушать этот голос мы, блин, так и не научились…
Есть у меня один 100процентный метод - расскажу следующим постом. А у вас какие идеи?
Отсюда: https://t.me/sanya_davay
Показать полностью
Почему мы так боимся быть скучными, хотя сами устали от громких людей
Потому что "быть скучным", это про страх оказаться незаметным. Мы росли в мире, где ценится шум, демонстрация, яркость, показная "интересность". Многих учили: если ты не громкий, не смешной, не эффектный, то ты никто. И это сидит глубоко, даже если мы уже взрослеем и устаём от всего этого цирка.
Громкие люди быстро выматывают, но они же задают правила. Они забирают внимание, пространство, воздух. И ты начинаешь чувствовать, что если не будешь таким же, то тебя просто перестанут видеть. И появляется этот кривой внутренний конфликт: тебе хочется спокойствия, но страшно, что в спокойствии ты исчезнешь для других.
Мы боимся быть скучными не потому, что реально скучные, а потому что нас приучили, что тишина это провал. Что интересный человек это обязательно шоу. Хотя правда в другом: самые глубокие, настоящие, надёжные люди как раз те, кто не орёт, не прыгает, не цепляется за внимание. Их ценишь не сразу, зато потом уже навсегда.
И усталость от громких это не усталость от людей. Это усталость от необходимости быть кем-то ради чужих глаз.
Показать полностью
1
Логика у парня хорошая
На АлиЭкспресс
На Яндекс Маркете
Реклама: ООО "АЛИБАБА.КОМ (РУ)" ИНН: 7703380158 Реклама: ООО "Яндекс Маркет" ИНН: 9704254424
Показать полностью
1
Метод Ферми: как оценивать что угодно за 60 секунд
Когда данных нет, а решение нужно принять поскорее, выручает метод Ферми — способ быстро предположить ответ с опорой на логику. Вот как это работает
На связи команда WEEEK. Неопределённость отталкивает: если информации по какому-то вопросу слишком мало для уверенных выводов, появляется соблазн отложить сложный проект или просто ткнуть пальцем в небо. А какие ещё варианты?
На самом деле, достаточно успешно оценить ситуацию можно без комплексных исследований и консультаций специалистов. Понадобятся приблизительные или смежные данные, немного свободного времени и рациональное мышление.
Кто такой Ферми
Энрико Ферми — известный физик и нобелевский лауреат. Учёный мог «на глаз» предположить мощность ядерного взрыва, просто наблюдая, как далеко разлетаются обрывки бумаги. Ферми считал, что любой человек может оценить что угодно.
Идея метода
Метод Ферми — это способ быстро оценить любую величину, разбив её на простые части. Подходит для неточных измерений, когда важно представить общую картину происходящего, наметить точку отсчёта и следующие шаги.
Точность оценки по методу Ферми зависит от того, насколько ты погружён в контекст ситуации и какие существуют смежные данные. Тем не менее, любой результат вычислений будет приближать тебя к пониманию реального положения дел.
Что нужно знать про метод:
Метод Ферми часто критикуют: кажется, что он чересчур очевидный, слишком простой и вообще «прикинуть может каждый». Но сила метода как раз в его простоте. Он не претендует на точность или глубину исследования — он даёт стартовую опору для мышления, когда информации мало, а решение нужно принимать уже сейчас. Это способ быстро нащупать порядок величин, проверить свои предположения и не утонуть в неопределённости. Ферми-оценка не заменяет полноценный анализ, но помогает сделать первый шаг в сторону здравого смысла.
Метод Ферми учит:
не паниковать, если нет данных
разбивать большую задачу на маленькие
использовать грубые, но логичные предположения
быстро понимать масштаб проблемы
Практически в любой сфере (от науки до менеджмента) такие оценки помогают трезво смотреть на вещи.
Классический пример расчётов по методу Ферми
Один из самых популярных вопросов, подразумевающих его решение через метод Ферм, звучит так: «Сколько настройщиков пианино живёт в Чикаго?». Прямого ответа нигде не найти — но можно прикинуть.
Вот простой ход рассуждений:
В Чикаго живёт примерно 3 миллиона человек.
Допустим, пианино принадлежат в основном семьям, а в семье в среднем 4 человека. → Значит, в городе примерно 750 000 семей.
Предположим, что пианино есть у каждой пятой семьи. → Получаем около 150 000 пианино.
Один настройщик может настраивать около 4 пианино в день, то есть примерно 1 000 в год.
Пианино настраивают примерно раз в год, значит нужно около:
150 000 пианино / 1 000 в год ≈ 150 настройщиков.
Это не точный расчёт, но он показывает порядок величины. Возможно их 120, 170 или 200 — но точно не 5 и не 5 000. Для быстрых решений это более чем достаточно.
Метод Ферми в деле
Метод Ферми пригодится всем, кто принимает решения в условиях неопределённости.
Пример. Менеджер хочет оптимизировать рабочие часы коллег и проанализировать, сколько времени уходит на регулярные совещания. Нужных данных нет, но их можно быстро прикинуть.
Пусть в компании 200 сотрудников. Каждый участвует в трёх часовых встречах еженедельно. Посчитаем: 3 совещания * 52 недели * 200 человек = 31 200 человеко-часов в год. Цифры помогают оценить целесообразность процессов.
Ещё пример — бытовой. Вот ты раздумываешь о покупке кофемашины. Окупится ли приобретение или лучше заказывать напиток в кофейне? Начинаешь анализировать — оказывается, что берёшь кофе на вынос почти каждый будний день.
Обычно чашка стоит 300 ₽, а в году примерно 250 рабочих дней. 300 * 250 = 75 000 ₽ в год. Средняя цена хорошей кофемашины — 40 000 ₽. Ещё в районе 15 000 ₽ ежегодно потребуется на расходники — кофе и обслуживание. 40 000 + 15 000 = 55 000 ₽. Выходит, кофемашина окупится за несколько месяцев.
Что в итоге
Не впадай в уныние или прокрастинацию из-за неопределённости — лучше спроси себя: «Что я уже знаю о проблеме?». Даже если задача кажется нерешаемой, метод Ферми поможет предположить диапазон значений и начать двигаться дальше.
Ещё по теме
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513
Показать полностью
1
Как начать с нуля после крушения?
Начать с нуля после крушения лишь звучит красиво только в статьях и фильмах. В жизни это больше похоже на то, как ты стоишь среди обломков, сам располовиненный, руки трясутся, в голове шум, и единственное, что ты чувствуешь - пустоту. Не вдохновение, не силу, а просто пустоту. И с этого, как ни странно, всё и начинается.
Реальный старт с нуля выглядит так:
Ты признаёшь, что все планы легли на бок, что старый путь умер. Просто честно, да, всё развалилось. И вот здесь появляется слабый крошечный люфт, маленькая свобода. Потому что когда рушится привычное, ты наконец освобождаешься от того, за что так долго держался.
Дальше идёт самое трудное, это перестать пытаться оживлять мёртвое. Мы часто держимся не за людей, а за мечты о том, какими они должны были быть. Не за работу, а за представление о себе в ней. Не за отношения, а за своё эго, которому страшно признать провал. И пока держишься, то стоишь на месте.
Начинать с нуля это не строить всё заново, это сначала выбросить лишнее. Всё, что тянет вниз. Всё, что больше не работает. Даже если больно.
А потом появляются первые шаги. Небольшие, кривые, неловкие. Никто не начинает новую жизнь красиво, это всегда хаос. Но в этом хаосе есть честность. Ты уже не пытаешься быть тем, кем "должен". Ты выбираешь, что оставишь в себе, а что нет.
И вот где важный момент:
Начать с нуля это про маленькое "хватит". Про "да, больно, но дальше я сам".
Не надо ждать вдохновения, правильного настроя или поддержки. Нужно просто начать двигаться, даже если на ощупь.
Показать полностью
Ахахах это тюрьма
кстати это не тюрьма а кулисы сцены а кто подумал что это тюрьма тот конечно же не прав🫡🤣
Показать полностью
2