Возможно мы так скоро реально придем к платной скорой, тк бесплатная разрушается
Скоро реально это реально будет выглядеть так
Пост от сотрудника 03. "Службе Новгородской скорой медицинской помощи, срочно самой нужна помощь! Служба просто погибает и может произойти так, что скоро некому будет выезжать на вызовы по оказанию экстренной медицинской помощи. Массовые увольнения медиков, водителей СМП уже привели с сокращению количества бригад выходящих на линию. Вместо 13 бригад, работающих последние годы ( по нормативам должно быть 20 бригад), с мая 2024 г осталось 12, а с июля будет всего 10. Колоссальные нагрузки, низкий уровень заработной платы. Министерство Здравоохранения Новгородской области совместно с заместителем председателя Новгородской области - постоянно обещают что-то предпринять, решить вопрос с повышением заработной платы, но увы, всё это остается только обещаниями. С 28 июня станция снова останется без главного врача, увольняется, также планирует уволится и начмед. Но наше министерство как всегда на «высоте», то что все рушится их видимо меньше всего волнует, ведь все что пока они сделали, это нашли нового главного врача. Новым исполняющим обязанности глав врача, будет лор врач, человек, которая вообще не представляет, что такое работа службы скорой медицинской помощи. Ситуация серьезная, это не шутки, не фантазии, а к сожалению печальный факт. С конца февраля 2024 г по сегодняшний день уволились 46 медицинских работников, 13 водителей СМП, еще несколько человек планируют увольняться в июле этого года. Так как в результате массовых увольнений вся нагрузка ложится на оставшихся сотрудников, то увольнения будут продолжаться. Водитель сутки за рулем, медики сутки по этажам с укладками и носилками."
Пост из достаточно крупной ВК группе по скорой помощи - "Скорая Помощь"
Вообще в моем городе схожая ситуация и уже писал около десятка постов по 03.
Ситуация на самом деле во многих городах еще плачевнее и цепляет многие крупные города. Комменты такие -
"В Екатеринбурге то же самое. Работать некому, нагрузки запредельные, и начальство гнобит за минуты выезда"
"В Кировской области точно такая же ситуация."
"В г. Тосно Ленинградской области по району работают 3-4 машины вместо 8. На весь район. Люди работают на износ."
"Зато отчёты летят наверх самые замечательные! А то, чтобы получить те же 50 тыс, надо пахать сутки через сутки об этом умалчивает Минздрав..."
Ну не будем о грустном и вспомним мемчики -
Одна из самых экстренных категорий вызовов -
Можно приехать и в квартире есть одновременно сын, внук, брат, сват + соседи рядом, но если нужно родственника выносить то -
Это не шутка даже, тк у сына резко была операция недавно, у внука грыжа, у соседа давление и нога болит и так регулярно))
Если что не в обиду мемы, тк нести человека тяжело и родственников можно понять, хотя если на бригаде 1 человек то он не унесет, 2 тоже, тк носилки смогут нести минимум 3 человека, но если пациент кг 90 то не понесут и нужен 4-й (хотя по технике безопасности нести могут только 4 человека). На бригаде если что обычно 2. Короче все как всегда))
Вопрос, в первую очередь тем, кто в таких компаниях работал О компаниях 1с франчайзи я слышал следующее «устроиться туда проще, чем в другие компании, платят меньше среднего, работать нужно больше среднего», но вопрос в том, на сколько. Можно ли хорошо зарабатывать в компании 1с франчайзи, без диких переработок и перманентного стресса? Можно ли работать в 1с франчайзи годами без выгорания и быть довольным своей работой?
Сколько в таких компаниях проработали Вы? Какие у Вас впечатления?
Вы все верно написали и достаточно подробно разжевали причины и следствие, даже начали делать вывод, но почему-то не довели мысль до конца, остановившись на эффекте мультиплексирования цен, а как следствие - инфляции. Или Вам показалось, что вывод "экономике хана, т.к. будет бесконечный рост зарплат и цен" - очевиден и окончателен?! Увы, но нифига не так...
Сейчас мы наблюдаем рост производств и, как следствие, дефицит рабочих рук (+ отток мигрантов, отток людей на сво и в новые регионы), но прелесть рыночной экономики в том, что рынок сам себя отрегулирует! Да, кто-то взлетит, кто-то загнется... Мы имеем ровно то, о чем говорил президент: на фоне санкций наша страна получила уникальные возможности экономического роста, но это как дать ведро ледяной воды умирающему от жажды в жаркий день. Организм, у которого обезвоживание, не может усваивать воду в больших объемах, чтобы мгновенно восстановить электролитический баланс; для этого требуются специальные медицинские мероприятия (дозирование и внутривенные вливания с солью) - также и с экономикой, ее надо подготовить (ограничить рост ненужных производств, посредством оживления конкуренции, например, импортом и делать точечные финансовые вливания в жизненно важные отрасли - медицина и образование; что от части и делается государством, имхо).
Теперь о негативных и временных факторах дефицита рабочей силы:
1. СВО, очевидно, не навечно и большинство добровольцев и мобилизованных вернуться, по крайней мере большая часть. Проявившие себя, по задумке президента, смогут запрыгнуть в социальный лифт и сформировать будущую элиту страны.
2. По окончанию СВО должны сойти на нет и негативные факторы, влияющие на курс рубля (санкции), либо текущий рост экономики окажет заметное положительное влияние, но в итоге будет рост рубля, а за его ростом и вернутся мигранты.
3. Очевидно, что новые регионы отстроят рано или поздно и люди вернуться домой, но с новыми регионами ещё и появится запас рабочей силы из самих регионов, который тоже попадет на наш рынок.
P. S.
Т.ч. не все так страшно, на мой взгляд. Ровно все то, что сейчас творится во всей экономике несколько лет назад во всю бушевало в айти-секторе и не только нашей страны, но сейчас все более-менее устаканивается и входит в свое нормальное русло.
А я хочу собирать стеклотару с макулатурой и чтобы мне за это платили не меньше 100000 далларов в месяц. Хочу не мыться, не чистить зубы, иметь пропитое лицо, но заниматься сексом с умными и красивыми женщинами, одетыми в хорошую одежду и пахнущими дорогими духами.
Может быть пора научиться себя уважать, а не удивляться, что человека не уважающего себя, готового сушить мозги, а потом работать за копьё, не хотят уважать и только люмпены глумятся.
И про рабов и господ не надо рассказывать, человек сам принимает окончательное решение кем ему быть.
Краснодарская первичка АО “Тандер” продолжает вести борьбу с выборочным использованием трудового законодательства торговой сетью “Магнит”. Заместитель председателя профкома был уволен и сейчас восстанавливается через суд. Зато гострудинспектора, долгое время игнорировавшего жалобы работников торговой сети, привлекли к административной и дисциплинарной ответственности. Обо всем по порядку - в материале "Солидарности".
НЕРАВНАЯ ЗАРПЛАТА
Игорь Мягкоступов, заместитель председателя краснодарской первички “Магнита”, проработал в торговой сети почти десять лет, прежде чем его уволили. Но трения с работодателем начались пять лет назад:
- Я работаю в “Тандере”, в одном из новосибирских “Магнитов”, с февраля 2015 года. Устраивался продавцом, а с 2018 года стал товароведом. А конфликт возник весной 2019 года, когда я заметил, что у моей напарницы, тоже товароведа, зарплата значительно выше, тысяч на семь. Хотя работу выполняем одинаково. И тогда я стал разбираться, как вообще система премирования в компании устроена, как рассчитываются зарплаты. Я стал задавать вопросы сначала начальнику отдела продаж, потом директору филиала. Прошел месяц, другой, но ответов мне не давали. А с меня стали требовать объяснительные и привлекать меня к дисциплинарной ответственности. Тогда я обратился в трудовую инспекцию, и там мне подсказали, какие документы запрашивать. Именно от инспекции я узнал, что есть такой документ, как положение об оплате труда работников. Но документ я получил в странном виде: буквально шапка положения, потом троеточие, потом конец. И все это помещается буквально на одном листочке. Только через девять месяцев я получил положение в полном виде, и в этом мне помогла уже прокуратура. Но мне это опять же ничего не дало, потому что, когда я с ним ознакомился, я понял, что этот документ носит декларативный характер. И что по факту в нем никакого алгоритма начисления заработной платы не содержится. Он, по сути, бесполезен.
Дальше Игорь обратился в суд и уже через суд потребовал, чтобы его и напарницы зарплаты выровняли:
- В ходе судебного процесса выяснилось, что у них и положений об оплате труда много, уже три штуки на тот момент было, и что меня, как и других работников, с ними не знакомили. При трудоустройстве выдают акт ознакомления с положением об оплате труда, люди его подписывают, но сами документы им не показывают: говорят, что потом, если надо будет, директор магазина тебе выдаст, покажет. И юристы “Тандера” - у меня даже запись есть - прямо в суде говорили, что “у нас нет алгоритма начисления заработной платы”. Суд первой инстанции на мою сторону не встал, и я дошел до кассационного суда, он уже отменил первое решение. И года два назад зарплату мне выровняли с зарплатой моей напарницы. Но только с ней, хотя по филиалу у нас разница зарплат в одной должности достигала иногда 40 тысяч.
ПРОТИВОСТОЯНИЕ
Как и следовало ожидать, после выигранного суда давление на работника усилилось. Руководство стало требовать объяснительные и выносить дисциплинарные взыскания. А Игорь стал постоянно обращаться в суд: взыскивать недоплаченную заработную плату, истребовать график работы (который иначе не выдавали).
- Мне действительно выдали график работы только после обращения в суд, - продолжает рассказ Мягкоступов. - То есть только тогда, когда поняли, что это не шутки. Какая-то бредовая ситуация. Как это - график работнику не выдавать? В конце мая этого года суд встал на мою сторону и взыскал компенсацию морального вреда за невыдачу графика в сумме 10 тысяч рублей. Сейчас в Дзержинском районном суде Новосибирска рассматривается мой иск - на протяжении четырех месяцев было фиктивное табелирование фактически отработанного мной времени.
Игорь жаловался и в Роспотребнадзор - на просрочку на витрине:
- Это была позиция руководства: просроченное на витрине держать. У меня видео есть, где директор говорит, что это для того, чтобы больше товара реализовать. У меня есть видео, где я супервайзерам жаловался, чтобы они как-то повлияли на это все. Ну, они мне так и писали, что нечего жаловаться, делай свою работу, не лезь в чужие дела. И тогда я пожаловался в Роспотребнадзор. В следующий раз я отправил жалобу, когда магазин без предупреждения обработали химикатами. Я узнал об этом случайно: пришел - и оказался будто в банке с дихлофосом, аж глаза резало. И я сразу же обратился в Роспотребнадзор. Но все обращения приводят лишь к тому, что компании делают предостережение.
В итоге Мягкоступову в одностороннем порядке изменили его трудовую функцию:
- С июля 2019 года у меня спокойной жизни не было. Они сделали распоряжение, где директор мне указывает, чем мне в течение дня заниматься: конкретные тайминги установлены, чем и в какие промежутки времени я должен заниматься на работе. И на основании этого распоряжения они стали меня уже привлекать к дисциплинарной ответственности и эти “дисциплинарки” копить, чтобы меня уволить. То есть они в этом распоряжении указывают, что я занимаюсь выгрузкой товара в магазине. Берут с меня объяснительные, почему я отказался товар на “рохле” (вилочная тележка фирмы Rocla. - Прим. ред.) закатывать в магазин. Я в объяснительных пишу, что даже с техникой безопасности таких работ не ознакомлен. Тогда они ищут новый способ придраться.
УВОЛЬНЕНИЕ
Последнее дисциплинарное взыскание у Игоря было после проверки:
- Приходил супервайзер с целой комиссией, искали просрочку. Естественно, нашли. Весь штат привлекли к дисциплинарной ответственности в виде выговора, а меня - уволили. Это увольнение, я, конечно, тоже оспариваю. И выясняются интересные вещи. Я на тот момент был на работе всего третий день после отпуска и больничного. А продукты находились просроченные на несколько недель. И после того как мы в суде затребовали документы, выяснилось, что, пока меня не было, вообще не было товароведа в магазине, только директор и продавцы, хотя по штатному расписанию должно быть четыре товароведа на магазин. Получается, работа с просрочкой все это время не велась. Я снова обратился в Роспотребнадзор, и те снова сделали “Тандеру” предостережение.
В конце ноября прошло года Игоря уволили “за неоднократное невыполнение должностных обязанностей”, сейчас он восстанавливается через суд:
- Юрист “Тандера” под протокол в суде даже сказала, что им пришлось меня уволить потому, что они устали от моих обращений с жалобами в Роспотребнадзор и прочие органы инспекции. Скоро у меня судебное заседание по восстановлению на работе, и еще несколько судебных процессов. Например, есть процесс по оспариванию дисциплинарного взыскания за непредоставление отчета. Я его делал, но была написана докладная, что не делал. При этом нет никакого журнала этих отчетов или видеофиксации. Суд первой инстанции решил, что докладной достаточно в качестве доказательства. Я оспариваю.
ПЕРВИЧКА ДОБИЛАСЬ НАКАЗАНИЯ ТРУДИНСПЕКТОРА
Тем временем сама первичная профсоюзная организация смогла, наконец, обратить внимание на бездействие инспекции труда, игнорирующей обращения членов профсоюза.
- 12 апреля прокуратура Краснодарского края в отношении госинпектора труда возбудила дело об административном правонарушении в связи с нарушением порядка рассмотрения обращений граждан - предоставлением ответа не вовремя или не в полном объеме, - рассказывает Константин Иванов, председатель профкома.
Уже на следующий день ГТИ направила первичке сообщение, что начала служебную проверку в отношении этого инспектора.
7 мая постановлением мирового судьи Центрального округа Краснодара инспектор был привлечен к административной ответственности по ст. 5.59 КоАП РФ. А 27 мая этого же инспектора привлекла к дисциплинарной ответственности уже сама ГИТ.
- Жалобы работников “Магнита” со всех регионов страны в основном направлялись в ГИТ Краснодарского края и попадали именно к этому инспектору. Именно его бездействие мешало работникам компании по всей стране защищать свои трудовые права, - заключил Константин Иванов.
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Вот, помню, трахали меня за план производства. Так я планом и занимался (как умел): с поломками боролся, людей в доп.смены выводил, что-то из бережливого производства внедрял (в надежде на волшебную таблетку) и так далее…
А, например, за моральный дух в коллективе не трахали. Да и что это такое вообще? Померить его сложно, пощупать невозможно, в должностную внести нельзя… Вот я этим и не занимался. А зря…
Как позже выяснилось, без людей и их вовлечённости ничего не получалось. Любые начинания уходили в песок, работа выполнялась на уровне «лишь бы отстали». Начали появляться фразы: «это не моя работа», «нет времени», «мне за это не платят». Ну или просто шло невыполнение задач…
Мне, как начинающему руководителю, бороться с этим было тяжеловато. Уволить всех не представлялось возможным. Приходилось работать с тем, что имел.
На первых парах улучшить климат и набрать очков к авторитету помогли 3 правила:
1. Спрашивать
Спрашивать как мнения и совета, так и за дисциплину.
2. Быть рядом
Пятиминутки перед сменой, обходы, встречи со сменами, беседы один на один.
3. Помогать
Руководитель может помочь в малом, а эффект будет большой. Не работающий душ, недостаток освещения, не хватает перчаток – всё это решается быстро, но почему-то не решается.
Когда я начал всё это делать, люди сначала относились с недоверием к этим начинаниям, а потом собрались и ушли работать на склад Вайлдбериз, который открылся неподалёку. Там никто ничего подобного не делал, зато платили и мозг не трахали.
Мораль? А фиг его знает… Сами придумайте. А я побежал – сегодня пик высокий.