Как работает яндекс бизнес
Собираем информацию в сфере размещения бизнеса на яндекс картах.Еще один интересный момент для тех кто решил размещаться и оплачивать платное размещение на яндекс картах.
На протяжение 6 месяцев, мы отслеживали положение компании среди конкурентов и занимались наполнением контента,продвижения и увеличением репутации в своей сфере.
Но как оказалось,что необязательно делать:
Платное продвижение
Наполнение контента в карточку организации
Отзывы (количество и качество)
Компания которая занимает 4 место в рейтинге имеет 9 оценок и 5 отзывов.
Данная компания находится на рынке всего 2 месяца.
На вопрос почему компании которые годами идут к набору рейтинга не имеют возможности продвижения на равных условиях нам ответили : " У нее больше переходов".
Что позволяет определить,накрученные заходы на карточку организации в первую очередь влияют на статистику Вашей компании.
Приносим извинения за орфографию, надеемся донесли основную идею и лайфхак продвижения Вашей компании.
Как стать фрилансером и предпринимателем?
В этом выпуске мы обсудили все особенности перехода на другой тип работы. Что меняется, когда ты становишься самозанятым или предпринимателем? Как психологически подготовиться к переходу в другую сферу? Чего ожидать при смене деятельности?
«Универсальные» управленцы
Есть у меня друг.
Работу меняет не то, чтобы часто, но успел поруководить 10 разными бизнесами. Целлюлозно-бумажные, стекольные, пластик, розница… И ведь получалось – собственники хвалили, нужные показатели росли…
А потом он меняет не то что бы место работы, а прям род деятельности.
И мне стало интересно, как у «прокатывают» такие финты? Поэтому в баре я отбросил стандартные темы - семья, друзья, политика - и с ходу задал другой вектор беседы.
Далее привожу наш спор практически без купюр.
- Как можно зайти в электронику, пищевое производство, торговлю и начать с ходу руководить? Там получают вышку, у технологов по 20 лет опыта и реальной практики за плечами. Ты там каким боком?
- Я всё время, всё свое внимание уделял людям. Потому что самая совершенная технология, самая лучшая методика не будет работать, если человек этого не захочет. Если он будет работать спустя рукава – то же самое.
- Ну, знаешь, юридическая фирма не работает по принципу автосервиса.
- Согласен. Именно поэтому, когда появляется проблема, я сразу перевожу ее в статус задачи и начинаю решать через общение с людьми, со специалистами. Упрощенно - при прорыве плотины я не бегу забивать дырки досками лично, а вызываю специалистов с бетономешалкой.
- И тут же попадаешь в зависимость от узкого специалиста. А кто ж тебе отдаст просто так свои уникальные знания? Свой хлеб и золотую жилу…
- Вот поэтому вторым пунктом моей работы идет стандартизация любых процессов. Если этого нет, если всё держится в головах людей, то потеря ключевого специалиста (заболел, отпуск, запой, переезд) способна доставить очень большие проблемы. У нас очень много компаний прямо гордятся, что там есть Петрович, который в кулаке держит все производство. А потом он уходит на пенсию и всё валится вниз. Что до защиты своей «уникальности» - очень часто она применима только в этом месте и в это время. Не всегда, но часто. Да и я не начинаю «есть рыбу с ее головы», - стандартизация всегда проводится снизу вверх, постепенно выбивая почву «незаменимости» такого Петровича.
- Я понял твой секрет. Компания компании рознь. На начальном этапе, либо в очень запущенном случае «универсальный управленец» может быть полезен. Выстроить коммуникации, наладить стандартизацию, повысить мотивацию, наладить уровень планирования… Это подходит для всяких стартапов или для тех, кто работает не оптимально. А вот там, где все идеально, процессы построены, отлажены и «причесаны» - твой приход, скорее всего не принесет пользы, а может даже и навредить. Например, внедрением чего-то не применимого…
Друг подмигивает мне и заказывает счет.
Мы остались каждый при своем мнении. Я по-прежнему считаю его «летуном» и «стервятником», а он себя - кризис менеджером.
И пусть общественность нас рассудит.
Отлежаться
Ни в одной книжке по менеджменту, ни в одних руководствах по "грамотному" (ненавижу это слово, еще ни один мэтр не пояснил, что же, блять, это такое - "грамотное") управлению коллективом нет четкого ответа на один простой вопрос: что делать, если человек в твоем подчинении, на которого ты рассчитывал здесь и сейчас, внезапно решил тебя подвести - взял, и не вышел на работу, позвонив утром и просопев носом полным соплей/воды/зажатым прищепкой, и сказав: "сорян, я чет приболел, отлежусь один день, ок?"
Особенно остро боль от подобной хуйни ощущается в т.н. "модерн ритейле", то есть в сфере сетевой розницы самообслуживания, заоптимизированной до пиздеца, где минус один человек в день - это уже катастрофа.
Нет, конечно расплывчатые рекомендации у издающихся учителей есть, и они в итоге сплываются во что-то вроде "наказание должно быть неизбежным и быстрым, уволь мудака, чтоб другим неповадно было". Жаль, что учителя также категорично не рекомендуют, где быстро найти солнышко вместо мудака на его неизбежно быстро образовавшуюся вакансию
А теперь пойдемте-ка вместе со мной по всем моим пяти стадиям:
1. Блять
2. Вот сука
3. Уволю нахуй
4. Где взять быстро замену-то, а?
5. Принятие
Первые четыре стадии я пропущу, в практическом смысле меня интересует пятая стадия. Как принять эту ситуацию стойко и с достоинством, не прослыв перед подчиненными этаким размазней, к которому можно ходить на работу по желанию?
С одной стороны да, строгим голосом говоришь симулянту: "чувак, ок, иди к врачу, скажи тогда, больничный с какого числа будет?". В этом случае ты обретешь:
а) Отсутствие на работе симулянта, (которому по какой-то своей личной хуйне был нужен один день) в течении не менее четырех дней.
б) Размышления, кем бы этого мудака заменить на 4 дня?
в) Больничный симулянта на 4 дня минимум, потому что коррпуцию и продажу больничных никто не отменял, если правда, пиздец как надо. (по этому пункту у меня флэшбэки, но о них в следующих постах)
С другой стороны, можно представить себе, что если прогнуться, и отпустить отлежаться на денек мнимого больного, то он и дальше будет регулярно пользоваться твоей мягкостью и проебывать работу под предлогом "отлежаться", и что еще страшнее, все остальные тоже начнут заниматься подобной симуляцией постоянно.
На самом деле все это тоже хуйня и самоедство. Нужно понимать несколько вещей:
1. Если твое коллектив незаоптимизирован насмерть и перенести отсутствие проебщика можно легко, то то симулянта трепи по больничным и так далее, угрожая ответственностью за невыход на работу и наказывая.
2. Если твой коллектив таки заоптимизирован, то уж поверь, он лучше тебя осознает твою зависимость от себя, и отдельно взятый больной прекрасно понимает, что никто его за такой проеб не уволит, по крайней мере сразу.
3. Здравосмыслящий остальной коллектив, которого примерно 85 %, никогда не примет на вооружение метод распиздяев - "отлежаться", будь спокоен.
4. Если симулянту нужно скрыться на один день, он так или иначе скроется на один день. Любым способом.
Но так как за жабры брать симулянтов надо, то лучший и рабочий метод следующий:
1. Таки обозначить за прогул без уважительной причины депремирование.
2. Обозначить всем, а не только группе риска (тем, которые могут "отлеживаться") следующие правила игры - "окей, нужно отлежаться, отлежись без больничного, но будь готов выйти на замену/отработку то же самое количество дней строго по моему желанию, а если не сможешь и не захочешь, будь готов лишиться в зарплате обозначенной в п. 1 суммы пропорционально прогулянным дням."
3. Убедиться в принятии правил игры.
Как по мне, интересы всех соблюдены, при таком варианте все сохраняют лицо.
У меня работает, к примеру.
А у вас есть какие лайфхаки на этот счет?
Ответ на пост «Про сотрудников-героев и вредителей»
С медициной - ощутил на себе. Но это скорее результат её реорганизации. Теперь бороться надо с системой. Плюс менталитет. Банальная эндоскопическая операция - контактное дробление камня, застрявшего в мочеточнике. Третий месяц пойдет на днях, никак не закончу лечение.
Сначала страна водку пить пошла на 10 дней - плановых операций нет. Если пиелонефрит разовьётся - мы вам нефрастомический дренаж поставим. Так и получилось. Выписали через день. У вас же есть трубочка, чтобы писять - вот и идите домой. В эпикризе написали - через две недели обратиться в больницу для дробления камня и удаления дренажа. Пришёл. Теперь расскажите - с чем пришли, пройдите обследование амбулаторно при больнице. Ближайшая дата УЗИ через полтора месяца. А до тех пор - ходите с мочеприемником. Можете на больничном сидеть. Можете и на работу. Только я в спортивных штанах не могу на работу ходить. Моветон. А в другие пакет с мочой не помещается. А без работы жить не на что. Вообщем, хотите чтобы быстро - на стойку платных услуг. Там никаких обследований не надо. Заплатил. Три дня загорал в платной палате за свой счет. Врачи ОМС-никами занимаются, за них страховая спросит. А вы за свои деньги можете подождать. Вообщем, без скандала не обошлось. Прооперировали. Через день выписали. А ведь можно было не бухать стране 10 дней, меня не доводить до пиелонефрита, без ущерба для здоровья, вся операция - 3 дня на больничной койке и домой.
ТС, с этим куда обращаться? Уверен, врачи тоже не в восторге от такой организации работы.
Как нанимать сотрудников и определять их зарплату: практические советы от предпринимателя
Выпуск про то, как создать команду, которая рано или поздно сможет свернуть горы и вывести дело на новый уровень. Как нанимать сотрудников, стоит ли делать это самому и сколько платить, чтобы все были довольны.
Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037