Частенько встречаю эту мысль в разных ее формах, применимо к <подставь любую профессию в сфере образования>. Еще люблю фразу из Бернарда Шоу: “He who can, does. He who cannot, teaches.” (кто знает - делает, кто не знает - учит). Только вот в жизни каждый должен заниматься своим делом, ребятусы.
Не в защиту всех коучей, тренеров и цыганья, но это чушь слоновья. Тут в комментах под оригинальным постом даже финансовых аналитиков и советников причесали. Мол, если они такие умные, что же они довольствуются жалкой комиссией, а не играют на рынках сами.
Что ж. Душный психолог принимает правила и вступает в игру.
Какого, собственно хрена?
Ум и знания - это не равно успех в бизнесе. И все, кто хоть раз открывал свое дело знают это на сто процентов. Бизнес и деньги вообще не про то, кто больше знает и анализирует. Бизнес - это в первую очередь про риск. Про готовность поставить свои ресурсы на кон там, где ты можешь их просрать безвозвратно.
Чем выше интеллект, опыт и практика, тем чаще человек видит риски и не идёт туда, где вероятность обосраться слишком велика. Поэтому переход из бизнеса в консультации - это не глупость и не желание поднять бабла на лошках - это рациональность. Просто у тех, кто зарабатывает миллионы, толерантность к риску устроена немного иначе. К слову по этой же причине СЕО (они же генеральные директора) не открывают свой бизнес. Они не страдают своими бабками, поэтому могут принимать решения с холодной головой и там где ангажированный коммерс зассыт - СЕО хладнокровно пойдет и принесет прибыль.
Есть ещё такой важный фактор, как социальный капитал. Самые умные люди могут оставаться без денег просто потому, что не встроены в цепочки нужных связей. В бизнесе часто выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто в нужный момент оказался рядом с правильными людьми.
Ну и, наконец, удача и тайминг. Одна и та же идея в 1995, 2005 и 2015 даёт абсолютно разные результаты. Ты можешь быть хоть самым великим гением, но если пришёл не вовремя - останешься в категории "умных, но бедных".
Занимайтесь своим делом и будете успешны.
Чтобы накапливать и передавать знания, нужны КАРДИНАЛЬНО ДРУГИЕ другие навыки, и в целом совершенно другой склад ума, нежели те характеристики, что нужны для зарабатывания денег.
Одно дело - суметь самому пройти путь, принять риск, выдержать стресс и вытащить бизнес из болота. Возможно даже рандомно, случайно принимая важные для роста решения, не отдавая им отчета.
Совсем другое - структурировать этот опыт, объяснить его другим, перевести производственное адище в четкую систему, чтобы другой человек смог понять и применить. Для этого нужно качать навык рефлексии, умение упрощать сложное, выстраивать методику и быть достаточно терпеливым.
Это не менее ценно, чем умение самому зарабатывать, но требует совершенно другой психологии и других инструментов. Именно поэтому бизнес-тренеры и консультанты нередко оказываются не самыми богатыми, зато часто становятся проводниками чужого роста.
Вместо заключения.
Вот вся эта история приводит нас к простому выводу: ум и богатство не обязаны совпадать. Деньги требуют одних качеств, а острый ум и способность к анализу ведут к другому. Быть «умным и бедным» не стыдно, если твой путь - это не миллионы на счету, а миллионы смыслов и стойкое желание их передавать.
Поэтому учителя экономики в массе своей ни хрена не миллионеры. Если честно - учителю миллионеру и прочим "достигшим" рожам на экране я б не доверял. Потому что любой успешный человек - это 1% тяжелой работы и 99% везения и связей.
И самое главное - не зарабатывать кучу бабла, а найти себя и свое место, потому что, уж придется поверить моей практике, богатые плачут порой даже громче, чем бедные.
А если тебе интересно где твое место, как его найти и не просрать то, что может тебе помочь - можешь перейти в другие мои каналы. На ВК, Ютуб и ТГ. Там я делюсь личным опытом из практики и техниками, которые помогут тебе найти себя в огромном гуле голосов транслирующих чужие ценности. Ну, или можешь так и дальше думать, что бабки - единственное мерило твоей успешности, а потом прийти ко мне на консультацию, потому что когда их получишь - окажется что это внезапно совсем не так.
Оперативник Владимир Д. и оперативный дежурный Сергей Р. обвиняются в том, что похитили предпринимателя, затолкали его в автомобиль, угрозами заставили сообщить пароль от своего криптокошелька и перевести криптовалюту на $283 000 на семь своих разных кошельков.
Затем при помощи своих знакомых сотрудники полиции обменяли большую часть крипты на наличные в одном из криптообменников в башне "Федерация" в Москва-Сити.
После обмена «партнеры» полицейских доставили в Волгоград 22 млн рублей, отдав Владимиру и Сергею 7 млн. Остальные 15 млн оставили себе. Полицейких задержали, они находятся под стражей, вину не признают.
В современном мире бизнес-лидеры постоянно ищут новые подходы к управлению компаниями. Особенно интересно наблюдать, когда руководители находят неожиданные параллели между, казалось бы, несвязанными областями жизни.
Генеральный директор ООО «ПКИ» Андрей Зубков демонстрирует уникальный пример такого подхода. Его метод ведения бизнеса базируется на принципах настольного тенниса — вида спорта, где успех зависит от молниеносной реакции, стратегического мышления и слаженной командной работы.
Этот необычный подход оказался удивительно эффективным в управлении масштабными промышленными проектами. В компании, под руководством Зубкова выросшей с 600 до 2400 сотрудников, принципы настольного тенниса нашли своё отражение в оперативном принятии решений, стратегическом планировании и командной работе.
Начиная с 2008 года, Андрей Александрович Зубков активно участвует в создании значимых промышленных объектов в российской нефтегазовой сфере. В числе проектов, которые он возглавлял, можно назвать возведение газопровода в Крым и строительство магистрали «Джугба — Лазаревское — Сочи». Кроме того, под его руководством была проведена реконструкция международного детского центра «Артек».
В 2023 году Андрей Зубков основал и возглавил строительную компанию ООО «ПКИ» в качестве генерального директора. Под его началом фирма продолжает заниматься крупными проектами на общую сумму свыше 50 миллиардов рублей. Среди них — работы по государственным контрактам для Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
На первых этапах компания специализировалась на:
Перевозке промышленных грузов, включая трубы большого диаметра и крупногабаритное оборудование
Организации контейнерных перевозок
Комплектации объектов нефтегазовой отрасли
Транспортировке инертных материалов.
За годы работы компания накопила значительный опыт в логистической сфере, переправив более 15 миллионов тонн различных грузов, среди которых были как стандартные, так и особо опасные и негабаритные партии.
Важным этапом в развитии компании стал 2023 год. Андрей Александрович совместно с партнёром Максимом Анатольевичем Атлягузовым приняли руководство организацией и определили новое стратегическое направление развития.
Сегодня ООО «ПКИ» представляет собой многопрофильное предприятие, способное реализовывать проекты по принципу «под ключ». Компания располагает:
Собственным проектным управлением
Профессиональным конструкторским бюро
Командой высококвалифицированных специалистов
Современное направление деятельности включает:
Строительство промышленных объектов
Изготовление технологического оборудования
Участие в программах импортозамещения
Разработку аналогов снятого с производства оборудования.
Компания успешно реализует крупные государственные контракты на объектах Минпромторга России, подтверждая свой статус надёжного партнёра в сфере промышленного строительства и производства технологического оборудования.
Особенно примечательно, как спортивные принципы помогают в реализации сложных промышленных задач. Подобно тому, как в теннисе важна каждая деталь и точный расчёт, в управлении проектами компании учитываются мельчайшие аспекты — от логистики до изготовления высокотехнологичного оборудования.
Такой нестандартный подход к менеджменту позволяет компании успешно справляться с масштабными государственными контрактами и участвовать в важных проектах, включая строительство тепловой электростанции в Краснодарском крае. Философия настольного тенниса, адаптированная под реалии промышленного строительства, помогает эффективно управлять многомиллиардными проектами и достигать поставленных целей.
У меня было два пивота. Сначала занимался рекламным бизнесом в Омске. Работало неплохо, но я понимал — это ненадолго. Слишком конкурентная сфера, слишком много изменений. Много хейта. В 2022 году после поправок ФЗ О рекламе окончательно закрыл направление.
Думал, что делать дальше. Решил заняться чем-то приземленным, где всегда есть спрос. Ремонт бытовой техники казался идеальным вариантом: большой рынок, техника ломается постоянно, а конкуренты часто работают нелегально. Там творится дичь, людей обманывают, а я буду работать честно и получу массу клиентов.
Освоил ремонт холодильников на курсах в Омском техникуме. Работал мастером, сам ездил по вызовам, знал все проблемы изнутри. Потом стал обучать других — сначала одного сотрудника, тот научил следующего.
Когда набирал людей, специально брал новичков без опыта — считал, что лучше научить правильно с нуля, чем переучивать тех, кто уже набрался неправильных привычек. Все учились на практике с наставником без всяких курсов.
Дисклеймер: статья написана на основе интервью с Александром Южаковым, основателем компании obmanki.site.
Проблема пришла оттуда, откуда не ждал
Когда уже чинили холодильники, всё чаще стали сталкиваться с ситуацией: приезжаем к клиенту, а у него дорогой Samsung или LG с инверторным компрессором, который накрылся. Запчастей к нему практически нет, а если найдешь — стоят космических денег.
Тогда в профессиональных чатах холодильщиков узнал про штуку, которая упрощает ремонт — специальные электронные платы‑«обманки». Они позволяют вместо дорогого инверторного компрессора поставить обычный, простой и дешевый.
Обманка — это прошитая плата. Вот, например, обманка для холодильника Samsung
Решил попробовать. Первую обманку заказал у разработчика за 5,5 тысячи рублей из Киргизии. Ехала 40 дней (пандемия!), доставка еще полторы тысячи. Попробовал на клиенте — работает отлично. Ремонт вместо 25 тысяч обошелся в 8–10 тысяч. Клиент доволен, я заработал.
Но ждать по месяцу каждый заказ так себе вариант для бизнеса. Тогда и пришла мысль: а что если делать такие обманки самому?
Сейчас мои платы на Озоне стоят 2200-2400 рублей и доставляются за 28 часов в среднем. И главное — я захватил примерно 27% рынка производства обманок для холодильников.
Моя целевая аудитория узкая, но платежеспособная: мастера по ремонту холодильников и сервисные центры по всей России. Таких специалистов всего 2-5 тысяч человек, но многие готовы платить за качественное решение проблемы.
Техническая кухня: почему нужны обманки
Чтобы понять бизнес-модель, подробнее расскажу, в чем проблема.
В старых холодильниках стоят обычные компрессоры. Работают просто: включился — охлаждаем, выключился — поддерживаем температуру. Как лампочка — либо горит, либо не горит. Надежно, дешево, каждый мастер починит.
В современных холодильниках ставят инверторные компрессоры. Умная штука может менять скорость работы. Нужно быстро охладить — крутится быстрее, достаточно холода — притормаживает до минимума. В теории экономичнее и тише.
Но если этот товарищ ломается, то починить его практически нереально. Запчастей нет (сложная электроника, под каждую модель свои детали), либо можно найти запчасть, но она будет стоить как крыло от самолета. Ремонт выходит 20-30 тысяч рублей, это половина стоимости нового холодильника. Клиентам объяснить сложно, многие предпочитают выбросить технику.
Представьте Ford Transit — популярные маршрутки. Двигатель дорогой, стоит 650тысяч. Автосервисы выбрасывают родной мотор и ставят японский за 250тысяч, получается надежнее и дешевле.
Мы делаем то же с холодильниками. Мы выбрасываем сложный компрессор, ставим простой. Но нужен переходник между мозгами холодильника и новым компрессором. Это и есть обманка.
Как работает обманка
Принцип работы объясню на пальцах.
Инверторный холодильник посылает сложные команды компрессору: «работай на 30% мощности», «переходи на 70%», «притормози до 15%». Обманка получает эти цифровые сигналы, анализирует и переводит в простые команды: «включайся» или «выключайся».
У нас 12–13 наименований обманок под разные марки холодильников. Смысл везде одинаковый — заменить сложное управление электронными сигналами на простое включение-выключение.
Как я превратил ремонт холодильников в бизнес на 1,3 млн в месяц
Когда меняешь инверторный компрессор на обычный с помощью обманки, холодильник продолжает исправно морозить, температуру держит стабильно, продукты не портятся.
Для большинства людей разница между плавной регулировкой и режимом «включен‑выключен» незаметна. Но это точно лучше, чем выбросить холодильник за 50–250 тысяч из‑за поломки одной детали. А еще обычный компрессор надежнее и есть в наличии в любом магазине запчастей.
Почему раньше никто этим не занимался массово? Нишевая задача. Мастеров по всей стране 2–5 тысяч. Крупному бизнесу неинтересно — слишком мелко. Одиночкам не хватает ресурсов на производство. Идеальная ниша для небольшой компании.
Мой брат программист, он хорошо программирует любую электронику и немного программирует всё, что не содержит электроники. Изначально он помог мне во всём этом разобраться.
Обманки начал делать сначала для себя — закладывал в платы то, что было бы удобно мне как мастеру. Постепенно понимал, что именно нужно в работе, с какими проблемами сталкиваешься на выезде. Экспериментировали много. Мастера присылали нам вопросы, платы, проблемы — мы это изучали, программировали и разрабатывали решения.
Со временем технология отточилась.
Как работает производство
Шаг 1: Контрактное производство заготовок
Я не строил полный цикл, а отдал изготовление заготовок на сторону.
Схема простая: звоню подрядчику в своём же городе, говорю, допустим, «нужно 150 плат LG2», они выставляют счет, через день забираю. У них все свое — материалы, оборудование, персонал.
Повезло, что в городе есть производство электроники. Мы с ними построили глубокое сотрудничество. Можно сказать, они косвенно участвуют в доработке конструкций: я хочу дорогую деталь, а они подскажут аналог дешевле и надежнее.
Почему не делаем сами:
На наших объемах собственное производство не окупается
Подрядчик работает на десятки заказчиков — выше загрузка, ниже себестоимость
Не нужно замораживать деньги в оборудовании
Не надо содержать дополнительных специалистов
Подрядчик закупает комплектующие большими партиями для всех клиентов и цены ниже. Популярные модели делает заранее в свободное время. Звоню — готово 2–3 партии.
Как я превратил ремонт холодильников в бизнес на 1,3 млн в месяц
К нам приходят пустые платы — кусочки текстолита с медными дорожками (проводящими путями для электричества) и припаянными деталями.
Шаг 2: Прошивка программы. 100 плат прошиваю за 10 минут. Как записать файл на 100 флешек — вставил, скопировал программу, вынул, следующую.
Так выглядит рабочее место
Шаг 3: Проверка на стендах. Самый важный этап. Каждую плату тестирую 30 минут на специальном стенде с настоящими компрессорами.
Компрессоры у нас мощные.
Стенды разрабатывали сами под свои задачи. Например, стенд для холодильников Liebherr проверяет три протокола связи: AC (высоковольтный, управление командами без обратной связи), частотный (управление частотой) и серийный (обмен данными с обратной связью).
Вот так это выглядит
Если плата хотя бы раз дала сбой — в брак.
Используем мощные компрессоры — намного мощнее тех, что будут в реальных холодильниках. Создаем максимальную нагрузку, чтобы выловить даже мелкие сбои.
Шаг 4: Упаковка. Прошедшую проверку плату пакуем с инструкцией и ссылкой на сайт. Одну плату — в защитный пакет, несколько — в фирменную коробку.
А так выглядит упаковка на маркетплейсы
Себестоимость одной платы
Как я превратил ремонт холодильников в бизнес на 1,3 млн в месяц
Брак: меньше 1%. Бракованные платы списываем в утиль.
Объемы: за день прошиваем и проверяем 50-70 плат, в месяц — до 1000 штук. Узкое место — проверка (30 минут на плату), но решается добавлением стендов.
Где продаем
Выручка по каналам за июнь 2025 года
У нас несколько каналов продаж. Основной — Озон, дает больше половины выручки. В Омске продаем напрямую из офиса — мастера приходят сами, больше некуда. Так проще и для них, и для нас: никаких комиссий, получают сразу.
Сайт obmanki.site — наш собственный канал. Планируем его развивать, чтобы уйти от зависимости от маркетплейсов. ВБ пока работает слабо, их алгоритмы считают нашу оборачиваемость низкой, они не берут товар на свои склады. Авито практически умер — всего 10 тысяч в месяц. Еще есть партнер с магазином в Москве, но там совсем по мелочи.
Начинали на Авито: в мае 2024 года уже продавали на 400 тысяч рублей. Клиенты находили нас в профессиональных чатах холодильщиков, сами искали по объявлениям. Я лично упаковывал товары, обрабатывал по 12 заказов в день.
В июле того же года решил попробовать выйти на Озон. Думал, там другая аудитория, можно добрать еще клиентов. Оказалось — те же мастера, просто им удобнее получать товар через Озон: доставка в среднем 28 часов против недель ожидания, есть пункты выдачи даже там,где нет «Почты России». Для мастеров время критично — если клиент ждет ремонт больше пары дней, может передумать.
Для нас маркетплейсы это удобный способ доставки, не более. Новых клиентов они нам почти не приносят. Скорее даже именно мы приводим свою аудиторию туда.
Люди сами находили нас на Озоне, спрашивали: «А это же ваша продукция?» Тогда я добавил на наш сайт ссылки на все площадки. Дал людям выбор удобного способа получения. За три‑четыре месяца весь трафик переполз с Авито на Озон.
За год вырос до 720 тысяч рублей в месяц на Озоне. Рекламу не покупали — клиенты приходили сами.
Но у медали есть обратная сторона. Комиссия Озона — 37%. При цене 2200 рублей Озон забирает 880 рублей. При себестоимости ~1300 рублей остается почти ничего. Пока продавал через Авито, точно понимал доходы и расходы. А с маркетплейсами «продаешь на миллионы, а денег нет».
Поэтому пришлось повышать цены. Озон — самая дорогая площадка, но и самая быстрая. Исходим не из себестоимости, а из ценности для клиента. Мастера готовы переплачивать за скорость, особенно когда заказывают по факту поломки.
ВБ дешевле — там меньше комиссия, а с нашего сайта еще дешевле. Я стремлюсь к тому, чтоб когда заказывают с нашего сайта, доставка была максимально быстрой. Сейчас ищем собственные склады ближе к покупателям.
На конкурентов и фейковые отзывы не обращаю внимания. Иногда покупают 6 плат и оставляют 6 негативных отзывов в один день в одно время. Очевидно, что это делают конкуренты. Отвечаю им, что негативные отзывы не помогут — нужно вкладываться в качество и репутацию. В нашей нише решают не звездочки на сайте, а что говорят о тебе в профессиональных чатах.
Операционные расходы за июнь 2025 года
Когда перешел на маркетплейсы, появилась проблема — не понимал, сколько реально зарабатываю. Пока торговал через Авито, все было ясно: вот доходы, вот расходы. А с Озоном творится какая‑то жесть. Продаешь на миллионы, а денег нет.
Полтора года назад знакомые посоветовали МойСклад. Поставил систему в первую очередь для учета и работы с маркетплейсами. Сейчас все заказы автоматически подтягиваются, товары резервируются, а главное — система считает все операционные расходы и показывает картину:
Как я превратил ремонт холодильников в бизнес на 1,3 млн в месяц
Как я превратил ремонт холодильников в бизнес на 1,3 млн в месяц
Операционная прибыль: 196 575 ₽
Налоги и сборы: 99 214 ₽
Чистая прибыль: 97 360 ₽
Раньше все эти цифры приходилось собирать по крупицам — зарплату считать отдельно, сверяться с бухгалтером, выяснять банковские комиссии. Теперь открываю отчет в МоемСкладе и сразу понимаю, куда уходят деньги.
Как я превратил ремонт холодильников в бизнес на 1,3 млн в месяц
Освободилось время — один из мастеров теперь сам через систему все отгрузки ведет, а я могу заниматься своими делами.
Общий доход: 250-300 тысяч рублей в месяц.
Но это не прибыль бизнеса, а моя зарплата управленца. Бизнес без меня работать не может — значит, это зарплата, а не пассивный доход.
Если считать мой общий доход, то рентабельность составляет 19–23%. Для сравнения: на ремонте холодильников зарабатывал 100–150 тысяч в месяц. Сейчас в два раза больше, плюс работаю из офиса, а не езжу по квартирам.
Как переквалифицировал команду из ремонта в производство
Когда старое направление с ремонтом холодильников умирало, не стал увольнять людей — переучил.
Состав команды (4 человека + я):
Программист
Инженер-конструктор
Бывший мастер по ремонту — теперь занимается упаковкой и маркетплейсами
Еще один мастер — пока 50/50 между ремонтами на выезд и производством, но постепенно переходит в изобретение новых товаров для мастеров.
Пятый человек — я — снимаю инструкции, формулирую задачи, проверяю, бухгалтерия, маркетплейсы, техподдержка, планирую выход на новые рынки, делаю карточки, фотографии, работаю с клиентами, с доставкой, с поддержкой маркетплейсов, поставщиками по сайту, по эквайрингу
Общий фонд зарплат: ~156 тысяч рублей в месяц.
Процесс переквалификации шел естественно. Ремонты год от года сокращались в два раза, а производство обманок росло. Людей постепенно перетягивал из одного направления в другое, сам обучал. Все происходило на практике, без специальных курсов или больших вложений в обучение.
Для меня было принципиально важно сохранить команду. Люди хорошие, проверенные годами. Теперь они работают в светлом офисе вместо поездок по квартирам, условия труда стали лучше. Самое ценное — мотивация: один из бывших мастеров с горящими глазами занимается разработкой новых инструментов, сам предлагает идеи.
Как работает узкий рынок
За четыре года я понял главное: в нишевом B2B работают совсем другие правила.
Наш рынок — всего 2–5 тысяч мастеров по стране.
В Омске знаю 35–37 человек. Миллионный город, умножаю на 100 — получается 3,5–3,7 тысячи по России.
Мастеров мало по простой причине — работа специфическая. Нужно знать электронику, холодильную технику, постоянно учиться новому. Не каждый потянет.
Когда рынок такой маленький, все всех знают. В чатах и на форумах понятно, кто что делает. Это узкие профессиональные круги, а не массовый рынок. Поэтому у нас нет рекламы — есть сарафанное радио.
В чате холодильщиков кто‑то скажет: «Слышали, Саша из Омска новую обманку выпустил?» Или: «Берите Омские, самые лучшие». Человек впервые услышал об адаптерах, спросил совета. Ему говорят: «Есть Саша из Омска в таком‑то чате, напиши ему». Люди знают, что хотят купить именно у нас. Здесь важна репутация.
Один плохой отзыв в профессиональном чате дороже ста хороших на маркетплейсе. Поэтому когда что‑то идет не так, я готов платить из своего кармана.
История с Samsung 2020 года: Появились новые холодильники Samsung выпуска 2020 года. Через 3–4 года они начали попадать в ремонт. Мы разработали обманку, выслали мастеру. Не заработала.
Вторая попытка — тот же результат. Третья — снова провал.
Я понимаю — мастер тратит свое время, деньги, репутация страдает перед клиентом. Сказал ему: «Давайте последний раз попробуем, но я компенсирую все твои неудобства — 25 тысяч рублей».
25 тысяч. Примерно столько мастер взял бы с клиента за ремонт. Может, он сделал клиенту скидку или вообще бесплатно отремонтировал. Важно было, чтобы мастер не потерял на этой истории.
В результате мы таки нашли проблему и исправили. Мастер поставил плату, все заработало. Деньги перевел, как и обещал.
Рынок 2–5 тысяч мастеров, все друг друга знают. Сделаешь плохо одному — завтра узнают сто других. А из-за моего подхода на старте отчасти у нас сейчас такая хорошая репутация.
Что дальше
Обманки — только начало. Главное богатство — доверие тысяч мастеров. У нас 2–5 тысяч клиентов с хорошими отношениями. Что еще продать? Что‑то на 3–4 тысячи в месяц для регулярных покупок.
Планируем инструменты для мастеров. Внутренние разработки, которые использовали для себя, доводим до товарного вида. Логика та же: делаем для себя, потом продаем другим.
Готовим планы по захвату рынка и изобретаем новые приборчики, улучшаем старые
Как я превратил ремонт холодильников в бизнес на 1,3 млн в месяц
Доверие появляется не от красивых слов, а от понимания проблем. Наше преимущество — знаем проблемы мастеров изнутри. Сами ремонтировали, сталкивались с теми же болячками. Мы не кабинетные разработчики, мы люди из поля.
Долгосрочная перспектива: обманки — фундамент, доверие клиентов — основа. Дальше строим линейку продуктов для мастеров, которые реально решают их проблемы.
Кризис одного направления — возможность для другого. Когда ремонт стал неприбыльным, нашел новую нишу в той же сфере. Использовал накопленную экспертизу.
Ищите незанятые ниши на больших рынках. Холодильников миллионы, мастеров — тысячи. Нашел крохотную нишу в огромном рынке. Из десятка производителей только два делают платы для Samsung 2020 года. Мы и еще один. Остальные заявляют, но не справляются.
Главная мысль: не изобретайте велосипед. Найдите проблему, которую плохо решают, и решите лучше. Не теоретически, а на практике — сами столкнувшись с ней. Такие ниши есть везде — нужно только найти свою.
Титры
Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.
История реальная. Жила была одна молодая девушка, денег у ее богатого любовника было немало, ведь занимался он нефте-газо-трубо- бизнесом, с размахом всероссийским.
Однажды девушка захотела сняться в кино, да не просто в ролике, а в целом сериале. Надув губки бантиком, получила она финансирование и съемочную группу профессиональных кинопроизводителей: режиссер, продюсер, киномеханики, операторы, световики, водители, гримеры - все были призваны сделать из нее звезду. Был написан сценарий, придумано рабочее название сериала, началось самое интересное - съемки.
Богатый любовник вагонами отгружал деньги на актеров первой величины, чтобы играли на вторых ролях. Съемки шли в Москве, Казани, Сочи и других городах, длились эти съемки аж 8 месяцев. Героиня наша была в главной роли, приезжала на съёмки с большим опозданием. Однажды в Санкт-Петербурге для съемок одной сцены пришлось продюсерам договариваться с властями, чтобы с шести утра на час перекрыли трассу на севере города. Шел промозглый дождь, недовольные водители объезжали съемочную группу по второстепенным дорогам, актеры первой величины с зарплатой больше миллиона за съемочный день ждали в своих вагончиках с пяти утра главную героиню - им было все равно, в принципе, деньги все равно заплатят.
Примерно к девяти утра приехала выспанная и довольная она, возжелав продолжения съёмок, и дорогу пришлось перекрывать заново. И таких дней было много, было, что вспомнить, но все делали свое дело дальше. Деньги богатого нефтебизнесмена текли рекой, лишь бы любимая не скучала.
Через восемь месяцев рабочая версия сериала была смонтирована и.. брошена пылиться на полку. Сериал не купил ни один канал, да и не было такой цели, тысячи человеко-часов съёмочной группы и актеров были потрачены впустую. Но главное, героиня была довольна и чем-то занята. Никто никогда не увидит этот сериал.
Мудрости бизнесмена хватило, чтобы отговорить свою любовь пойти в певицы, и она решила стать художницей. И возможно, когда-нибудь, она станет великой, но пока ее картины висят в маленьких галереях Европы, ведь московская жизнь ей тоже быстро наскучила.
2. То есть православным христианином, как и христианином вообще он не является.
3. При этом некрещеный постоянно поучает Русскую Православную Церковь и обвиняет её в ереси.
То есть:
а. Заголовок лживый и провокационный.
б. Давно бы следовало выпустить заявление от РПЦ с напоминанием всех этих фактов и требованием не ассоциировать провокатора-русофоба (он еще и против СВО, напомню) с Православной Церковью."
"Стоило бы на этот "невольничий рынок с русскими рабами" подъехать "Русской общине". 99% это какая-то обычная изощренная ложь Германа Львовича, но стоит ему хотя бы объяснить, где находятся рамки. Хотя, это бесполезно, его жгли два раза, а он так ничего и не понял."
Скандальный бизнесмен Стерлигов заявил о создании рынка рабов для российских землевладельцев. По его словам, это решит проблему с рабочими кадрами. Предприниматель, называющий себя православным христианином, регулярно попадает в новости. Иногда он просит денег у государства, жалуясь на бедность, то продаёт сыр по бешеным ценам для безбожников, то отрекается от собственной семьи, объявляя их еретиками. Теперь его новая инициатива - торговлей людьми под видом решения кадрового вопроса. При этом сам Стерлигов признаётся, что едва сводит концы с концами, а все его проекты существуют за счёт продажи дорогих фермерских продуктов. Источник
