Проблем не возникало ровно до сентября прошлого года, когда пришла проверка. Выяснилось, что разрешения на работу в России у моего работника нет. Точку закрыли, а меня как владельца привлекли к административной ответственности за трудоустройство иностранного сотрудника без документов, и обязали выплатить штраф в 400 тысяч рублей. После долгих разбирательств и попыток оспорить штраф, судья снизил его до 200 тысяч рублей, однако совсем отменить наказание так и не удалось.

Наученный горьким опытом, я решил сделать всё согласно букве закона. Но оказалось, что это не так просто – подготовка массы документов, подача уведомления, огромные очереди в государственных учреждениях и, самое главное, потеря времени, которое в моем случае равнялось деньгам. Неизвестно, насколько бы затянулся весь этот процесс, если бы знакомый не посоветовал обратиться в компанию ЦенТрМиг, с которой он давно сотрудничал. Я просмотрел их сайт centrmig.com и заказал консультацию. ЦенТрМиг занимается трудоустройством иностранных граждан по системе аутстаффинга. Другими словами, сотрудники работают на моей точке, но оформлены при этом в компании ЦенТрМиг. При этом все кадровые вопросы, связанные с моими работниками, эта компания берет на себя, в том числе и полное оформление их миграционных документов. Я заключил с ними договор и работаю уже третий месяц, а очередная проверка не нашла никаких нарушений. Могу с уверенностью всем рекомендовать компанию ЦенТрМиг, они точно знают своё дело. 

Еще несколько лет назад бизнес стремился к тому, чтобы производить как можно больше товаров и предлагать как можно больше услуг, чтобы прирастать в прибыли. Но современные, дальновидные предприниматели переориентировались на то, чтобы вкладываться в качество товаров и услуг, а не в количество. Конкуренция растет и удержать клиента можно только сделав уникальное торговое предложение.

Именно поэтому со стороны работодателя стали более жесткими требования и к сотрудникам. Они должны иметь опыт в должности, владеть хорошей экспертизой в своей сфере, ведь это напрямую влияет на прибыль компании. Со стороны бизнеса прослеживается вектор на повышение престижа компании, роста профессионализма, стремление к обучению топ-менеджеров и укрепления позиций своей сферы в целом на рынке.

Следуя этим целям и была создана ассоциация компаний по управлению персоналом АКУП.

Для чего создана АКУП?

Бизнес активно использует аутсорсинг, передавая непрофильные участки работ персоналу сторонних организаций. Административные, маркетинговые, IT-функции, рекрутмент, бухучет, делопроизводство, складские задачи - все это можно заказать по аутсорсингу. И с ростом спроса на эти услуги неизбежно стало страдать качество.

Чтобы сформировать положительный образ компаний в сфере, координировать их деятельность и участвовать в создании единых регламентов оказания услуг, была создана некоммерческая организация АКУП.

В 2015 году ее основали представители нескольких аутсорсинговых компаний. Проводились выставки, семинары, заседания и форумы. Ассоциация привлекала единомышленников в лице других аутсорсинговых компаний, которые тоже хотели участвовать в развитии своей сферы.

Компаний становилось все больше и было решено создать Реестр Качественных Аутсорсинговых Компаний (РКА). Это объединение организаций, которые работают по всей России в разных нишах аутсорсинга: предоставляют услуги клининга, персонал для рядовых и строительных задач, бухгалтеров, курьеров и не только. Но объединены общими целями и совместно воплощают планы АКУП.

На начало 2023 года в РКА уже 100 компаний из разных уголков России.

В чем состоит деятельность АКУП?

Участвуя в закрытых встречах и семинарах, участники АКУП непрерывно развиваются профессионально. Они всегда в курсе новостей и изменений в сфере, держат руку “на пульсе” и быстро применяют полученные знания в работе.

Кроме того, быть частью ассоциации - значит иметь абсолютную поддержку от коллег на рынке, утвердить свои позиции и повысить узнаваемость в b2b-сфере.

Преимуществами, которые получают члены АКУП, можно назвать возможность получить правовые консультации по вопросам управления персоналом, трудовых и налоговых споров, миграционных рисков, когда компании это потребуется.

АКУП также позволяет использовать автоматизированные программы, системы учета и контроля оказания услуг по предоставлению персонала. Дает тендерное сопровождение и помогает в участии в государственных и коммерческих торгах.

Совместно участники ассоциации проводят аудит профессиональной деятельности и непрерывно работают над повышением качества услуг.

Как стать членом ассоциации?

Если вы владеете, управляете аутсорсинговой компанией или компанией по подбору, предоставлению и управлению персоналом, приглашаем стать частью некоммерческой ассоциации АКУП.

Вместе мы сможем быстрее достичь общих целей и укрепить позиции аутсорсинга на рынке предоставления услуг!

Пффф)
Диагностика как обычно божетсвенна xD
ТРУП. ЗАЛИТА НАНД И ПРОЦ.
Хорошо. Открываю

Уххх. Из телефона раздался запах бензина или солярки, что уже насторожило.
Первым после затопления страдает фейс, верхний шлейф и в некоторых случаях может выбивать линию питания датчика приближения, унося за собой контроллер питания.
Короч первый способ по опыту - отстегнуть верхний шлейф и вывести телефон из аварийного режима.

Телефон подавал признаки жизни только при подключённой зарядке, значит подключаю телефон к блоку питания и пробую включать

Если присмотреться, то можно увидеть изображение.
Ой, а что это? Оказалось не чип памяти? Ай ай ай. Ошибка в диагностике, ну как обычно, что ещё с совка можно ожидать.
В общем теперь я могу согласовать ценник с "сервисом".
Итак.
Имею следущее:
1. Неисправен датчик приближения
2. Нет полноценной подсветки из за сгнившего коннектора верхнего шлейфа и из за этого телефон не видит датчик освещения, а без датчика не будет подсветки и true tone.
3. Есть паразитное потребление в выключенном состоянии 40мА, из за чего аккум ушёл в защиту и телефон не включался без провода.
Стоимость восстановления согласовал 13 тысяч рублей.

Так, если с первыми двумя пунктами очевидно, то третий требует некоторых навыков и оборудования.

Вот "дохлая" мать

По ней видно, что её жарили и купали в бензине. А мож просто купали и поджигали. Видимо влагу выгоняли xD
Думать особо не надо, кидаю двухэтажную доску на подогрев и разделяю платы

Сразу кинулось в окуляры следущее

Это главный усилитель частот AVAGO. При его неисправности не будет большинства диапазонов сетей. Симку видит, а сеть не находит (не стоит брать это как за основную диагностику, ибо причин можеты быть много и виноват может быть не всегда именно этот усилок).
Это надо исправлять сразу.
Тупая замена на другую с донора + чистка.
На старой подгнил один контакт питания чипа и рисковать не стал.

С нижней частью я закончил.
Теперь верх

Вот тут то и есть основная поломка в виде поджора аккумулятора в выключенном состоянии

Взорванный конденсатор по основной линии питания. Он уже не проводник, так как разрушен, но чутка протекал на 40мА.
Тут тоже просто.
Отломил и почистил. Ставить обратно не стал, так как сгорели дорожки под ним, да и он дублирующий, коих на линии штук 30. От одного не убудет)

Щас понабегут и скажут, что за такие деньги надо по любому их ставить.
Хотя нет. Брехня. Я их за кадром установил, забыл сфоткать xD
Далее реболлинг межплатной рамы на свинецсодержащий припой 138°С

Красивая карточка с предфинальной запайкой и далее проверкой

Пока на этом конце стола спаиваются и остывают платы, на другом приступаю к работе по восстановлению шлейфа, ибо смысл запускать телефон, если без этого шлейфа не будет подсветки

Если приблизить эту карточку, то можно заметить следы водички - корозия.

Отпаиваю, убираю окислы и запаиваю на место. Тут всё просто.

Далее на очереди коннектор, его тоже немножко пожевало

Отгнили как раз таки линии питания датчика освещения.
Это нужно немедленно восстановить

Готов)

Теперь момент икс.
Телефон так и не включился xD

Да ладно, включился, правда только от блока питания. А причина была в дохлом аккумуляторе, который был в защите.
На банке было 3.7в, а вот после контроллера уже никого.
Оно и понятно)

Сгнило и точка xD
Этот аккум копия и смысла в его реанимации я не видел, но всё же попробую спасти.
Отгнил один из резисторов

Пропаял и вот телефон включился

Всё работает, кроме face id и не заряжается.
Штош.
Так как последний аккум я уже установил и курьера от поставщика оригинального 100% аккума уже не было, то решил поставить от 13 micro

Но это только для проверки, что он заряжается и только. Обратно засуну старый копию и пусть сервис сам разбирается с этим (на старом затопленном аккуме телефон работает, показывает заряд 0 и не заряжается. Зарядил его на 1% что бы показать сервису, что телефон включается, остальное не моя забота).
Face id сервис делать не стал, решил за клиента, что ему это не нужно. Ну как знает.

Чищу и собираю по максимально эстетичному, ибо я так люблю)
Проклейку и аккум, а так же чистку от пыли окошек камер пусть занимается сервис, хотя...
С таким подходом, он закинет любой полудохлый аккум и отдаст так как есть.
Но это не мои заботы. Я свою работу выполнил.

Теперь я попробую восстановить хронологию поломки и как это примерно происходило.
1. Телефон искупали. Это следует из того, какие повреждения были внутри платы, куда от пары капель ничего не попадёт, а значит воды было много.
Видимо это из за того, что изначально меняли аккумулятор (кстати с ошибкой и без отображения ёмкости. Я так не делаю и делаю с перепайкой контроллера и обнулением циклов через китайскую плату, которая навсегда остаётся в телефоне).
Человек думал, что заявленая влагозащита действует. Но как бы не так. Даже если аккум и не меняли, через полгода эксплуатации начинает высыхать проклейки и отходить пластиковая рамка дисплея и превед вада)
2. Телефон начал перезагружаться из за того, что вода попала на датчик приближения, а потом завис на логотипе. Клиент несёт в сервис.
3. По пути отгнивает разъём верхнего шлейфа и телефон теряет подсветку.
(В этом случае будет пару секунд яблоко на полной яркости, а потом при начальной инициализации системы оно тускнеет до минимума и кажется, что яблоко беспорядочно загорается и гаснет.
4. Умный "мастер" видит что телефон на яблоке и начинает его прошивать получая ошибку инициализации памяти (ошибку 4013), так как есть проблема на цифровых линиях верхнего шлейфа и система самодиагностики не даёт контроллеру питания полноценно раздать напряжения.
Если всё в телефоне исправно, то напруги памяти поднимаются в самый последний момент, когда идёт переход от самодиагностики и завершение работы запуска микропрограммы процессора, передавая команды на одновременный запуск чипа памяти, путём отдачи комманды дать напряжение контроллеру питания и инициализации оперативной памяти, что бы из чипа памяти началась загрузка данных.
Но. Ошибка же 4013 или по айтюновски ошибка 9, что в интернатах пишут о чипе памяти. Ну вот все и потянули эту дешёвую некомпетентную инфу. И мастера, и клиенты.
А на самом деле ошибка 9 или 4013 - общий дисконнект процессора с компьютером. Не завершена самодиагностика и проц просто уходит в бесконечный цикл опроса оборудования, не позволяя, вернее не доходя до запуска части микропрограммы контроллера usb craken.
Можете это сами увидеть.
Выключаете телефон и подключаете его к компу. Пройдёт много времени, прежде чем Вы увидите подключение, а через секунду будет запуск телефона на рабочий стол с Вашим забытым код паролем xD
5. Мастер гордо диагностирует NAND (чип памяти) и отправляет в сервис, где ему делают ремонты по дешёвке.
6. Там отмывают плату бензином и греют, что бы убрать влагу, а вот про верхний шлейф они забыли. Или не знали.
7. Телефон приходит ко мне и вердиктом труп. Ну сами на первой фотке видели.
8. Мастер ахреневает от озвученной цены, но соглашается и делает наценку для клиента на 5 тысяч дороже.
9. Я делаю как нужно, он мне не верит. Кидаю ему фотокарточки.
10. И наверное самое наглое с его стороны:
Ну ты это, нарисуй квитанцию на 5 тысяч дороже, что бы было 18к в чеке.
А знаете что это значит?
Это значит, что посредник снимает с себя ответственность за ремонт этого телефона, при этом беря деньги за услугу. Соберёт его как попало с говно аккумом или что то повредит, а потом чуть что, то отправит клиента ко мне с квитанцией 18к и ипись как хочешь. Либо клиент сразу пойдёт по адресу из квитка и будет говорить о некачественных расходниках.

А оно мне надо?

Грю сделаю тебе квитанцию, сумму ты заплатишь как клиент и мне нужен его номер телефона для связи и согласования дальнейшего ремонта по замене аккума и ремонта фейса. А вдруг захочет всё по красивому сделать. Я то не знаю об этом, да и клиенту нужно знать, какие недочёты есть в телефоне. Ну и соберу его как нужно, с чисткой и проклейками. Всё как я люблю по педантичному.
Отказался.
Хм, мож я сильно нагло ответил?
Не знаю.
Знаю только одно.
На аутсорсинге на мне и моём опыте ни один сервис не сможет заработать денег больше чем я.
Ну и что утопленных телефонов у меня будет ещё много Xd

Топите ещё.

Задать вопросы по ошибке 4013 можно мне в телегу, а так же в инсту или почту контакты которой можно найти по моему нику в яндексе.
Либо зовите меня тут по призыву @R.Fon

Увидимся.

Путь к третьему этапу может занять очень мало времени, а может и пару лет.
Третий этап ( этап бурного роста) начинается, когда получается отхватить хорошие заказы. Начинается хантинг студентов курса с 3-го или 4-го с профильных вузов. Желательно с минимальным знанием английского языка. Они работают за минималку и «опыт». При этом каждый из них продается как старший разработчик с большим опытом.
На этом этапе так же снимается хороший офис, желательно в центре или ближе к профильному ВУЗу. Делается красивый сайт, нанимаются профессиональные продажники.

Четвертый этап состоит из большего расширения, рекламы и самое важное - налаживания отношений с профильным факультетом, чтобы увеличить приток молодой крови. Теперь способные студенты направляются преподавателями куда надо сразу без раздумий. Контора цветет и пахнет.

На пятом этапе контора уже становится узнаваемой и сильной. Открывается LLC в США с офисом в два продажника. Контора уходит от бирж и работает на прямую.

Что с финансовой стороной?

Цифры очень грубые, но примерно отражают реальность.
На бирже все программисты продаются как старшие разработчики и в среднем за час работы каждого выходит $25. За месяц ( ~160 часов работы) выходит $4000. Программистам набранным на втором этапе платят зависимо от региона, но в среднем не более $1500-$2000 в месяц.
Программистам набранным на третьем этапе платят примерно $500-$1000, с такой же стоимостью.
Программистам набранным на четвертом этапе, а это как правило студенты, платят смешные деньги. Около $500. Иногда даже не оплачивая стажировки, так как продают это как «опыт». В итоге даже их продают за ту же сумму как профессионалов с многолетним опытом.
Как только контора выходит на пятый этап сумма становится примерно $50-$70 за час работы программиста при тех же зарплатах.
Это просто золотая жила. При этом качество кода и продукта понятно какое, если над ним работают студенты.
В редких случаях продают команду из 10-ти человек, а работают двое вчерашних студентов, но такая шара бывает редко.

Что на счет повышения зарплат?
Зависит от жадности учредителя. Но чаще всего я видел интересную систему. 5 тысяч рублей к зп в месяц за каждый сертификат. Чтобы получить сертификат от того же Microsoft сейчас надо реально год плотненько учиться ( раньше можно было просто запомнить ответы из стыренных дампов).
Иногда правды ради адекватное руководство и зарплаты нормально индексируются, но такую контору еще надо найти.

Что на счет карьерного роста?
На втором и третьем этапе карьерный рост молниеносный. Можно встретить Тимлида с 1 годом опыта.

Что на счет текучки кадров?
На самом деле зависит от руководства, но в большинстве случаев студенты уходят через года два, когда понимают систему.
Правды ради многие сидят годами и даже много лет. Как это достигается? Корпоративной культурой и страхом людей к переменам.

Хорошо это или нет?
Я сам начинал в такой галере и она многому меня научила, но задерживаться там точно не стоит. Если конечно не взлетел по карьерной лестнице на первых этапах.

Зачем этот пост?
Чтобы молодые разработчики приходя в профессию и устраиваясь в галёру понимали как это работает и не делали удивленные глаза, когда ( при ошибке менеджмента) узнавали сколько им реально платят дяди из за океана за их работу.

Скорее всего будет шквал камней и критики в мою сторону, но когда я узнал всю систему и за сколько меня продавали, я жалел лишь о том, что мне раньше никто не рассказал.