Общее количество владельцев криптовалют выросло по итогам 2023 года на 34% (с 432 млн до 580 млн), говорится в отчете crypto.com
Согласно данным платформы, биткоином владеют на 33% больше инвесторов, чем годом ранее — 296 млн (51% от общих владельцев криптовалют). На Ethereum приходится 124 млн (+39% за год) — это 21% от общего количества.
Классно, но больше всего я жду когда в крипту будут заходить не только инвесторы, цель которых фиат поменять на крипту и приумножить. Сейчас только так, в основном, вся ликвидность - это холдеры которые ожидают от рынка профита и иксов. Остальные выстраивают проекты вокруг этих инвесторов, запускают новые блокчейны, DeFi проекты, инфраструктурные решения, тут даже игровые проекты не совсем интертеймент, они опять больше про инвестиции.
Хотелось бы уже увидеть WEB3 проекты для людей, которые бы использовали саму технологию как инструмент улучшающий их жизни, а не только обслуживали интересы инвесторов. Много фондов инвестируют в саму технологию блокчейн, запускаются новые высокотехнологичные стартапы, но со временем, они тоже становятся только частью большого рынка спекуляций трейдеров, обменов фиата на крипту, быстрых международных переводов. Но есть и хорошая новость, растущая ликвидность, не позволяет стоять индустрии на одном месте. Нужных проектов рождается больше, так глядишь и до энтерпрайза дойдем.
А в каком году вы начали использовать криптовалюту?
Когда мы слышим словосочетание "Большой IT" (Bigtech), то в голове всплывают логотипы Amazon, Google и прочих Netflix со Spotify. Однако в странах Юго-Восточной Азии есть успешные tech-игроки с сотнями миллионов пользователей и целой россыпью необычных сервисов и продуктовых решений. Сегодня я о них расскажу.
В этом цикле статей я разбираю самые крутые и мощные технологические компании за пределами так называемого "золотого миллиарда". И еще Китай не трогаю - это отдельная большая история, тянет на собственный цикл (возможно, напишу позже). В первой части я разбирал IT-лидеров Японии и Южной Кореи, а сегодня речь пойдет про Юго-Восточную Азию - Индонезию, Таиланд, Малайзию, Сингапур, Вьетнам и так далее.
Итак, начнем:
Скутеры для всего или первый единорог Индонезии
Если вы хоть раз летали погреться на тайском, вьетнамском или, скажем, балийском солнышке, то наверняка заметили, насколько в Юго-Восточной Азии любят скутеры. Лично у меня одно из самых ярких впечатлений от поездки на Пхукет - это как местные везут на мопеде семью с ребенком, клетку с курицей, а еще огромную доску для серфа. И им норм.
Safe enough.
Логично, что при такой популярности скутеров в этом регионе развился и соответствующий извоз. Если мы возьмем, например, Индонезию, то там уже много лет все катаются на мототакси, которое местные называют "ojek".
Так вот, 15 лет назад один индонезийский предприниматель подумал "Во всем мире уберизируется такси, а чем наши родные оджеки хуже?". Так появился стартап Gojek. Сейчас это огромный райдтех и экосистема, но началось все как раз с упорядочивания скутерного хаоса.
Бизнес оджеков походил на базар на колесах. Большую часть времени оджеки тратили на поиск пассажиров, а у клиентов знатно подгорало от того, что поиск свободного скутера занимает дольше времени, чем сама дорога. Так что, идея оказалась очень актуальной.
Изначально Gojek был всего лишь колл-центром, который распределял заказы. Однако, в 2014-2015 годах на рынок Индонезии начал заползать Uber и некоторые региональные игроки (про одного из них поговорим отдельно ниже), так что, Gojek получил первое внимание инвесторов. В тот момент пришло осознание, что модель колл-центра изживает себя. Нужен был агрегатор в приложении, который и решили пилить на первые привлеченные инвестиции.
Основатель Gojek Nadiem Makarim - довольно интересный персонаж. Начал консультантом McKinsey (коллега по цеху, получается), потом разорвал местный tech, а в 2019 специально под него придумали роль "технологического министра" (как-то так) в Правительстве.
За первый же год приложение набрало аж 30 млн скачиваний. Вообще, рынок Индонезии был настолько огромным и лакомым, что Gojek получил оценку 1,5 млрд долларов (т.е. стал единорогом) еще в рамках первого инвестиционного раунда в 2014 году. Однако, путь компании только начинался.
Gojek стал усиленно расти. Каждый год увеличивался парк скутеров и число обслуживаемых заказов. Параллельно компания меняла позиционирование - от "Убера для оджеков" компания перешла к модели "цифрового сервиса на все случаи жизни". Почти сразу после основания у Gojek появился сервис доставки еды и посылок - что логично, учитывая, как удобно и быстро можно доставлять негабарит на скутерах. В 2016 г. у Gojek уже был огромный скутеропарк (так вообще говорят?), так что было логично запустить их краткосрочную аренду - назовем её "скутершеринг". Позже добавили и полноценный каршеринг, а следом и автомобильный такси-агрегатор.
Потом компания и вовсе пошла во все тяжкие. Gojek оцифровал буквально все сегменты и ниши, до которых смог дотянуться своей цифровой индонейзийской лапой:
Доставка готовой еды GoFood, доставка непродовольственных товаров GoShop и GoMart. Лекарства привозит GoMed. Курьерская доставка через GoSend и GoBox. Агрегатор клининга GoClean. Библиотека развлекательного контента с умным подбором через Gotix, GoPlay, GoGames. Запись на всякие массажи и бьюти-процедуры через GoMassage...
Разумеется, все это дело приправили собственным платежным сервисом GoPay (запущен в 2020 году). Он умеет переводить деньги, генерировать и сканировать платежные QR-коды и делать оплату коммуналки, штрафов и прочих счетов. Позже к нему прикрутили рассрочки, займы, страховки, платформу для инвестирования, сформировав комплексный оффер в финтехе.
У Gojek есть и совсем удивительные услуги, которые я не встречал даже у самых заковыристых азиатских супераппов - например, у компании есть агрегатор услуг по уходу за домашними животными, а в пандемию компания сдавала в аренду медицинских масок (надеюсь, эта аренда не была многоразовой).
В 2018 г. произошло важное объединение - Gojek купил крупную индонезийскую ecommerce-площадку Tokopedia (это еще один индонезийский единорог), за счет чего экосистема усилила онлайн-торговлю.
Сейчас экосистема Gojek выглядит так. 3 юнита дополняют и усиливают друг друга.
Нужно отметить, что в отличие от многих азиатских tech-лидеров, Gojek - это не совсем суперапп. Напомню, суперапп - это когда компания делает зонтичный интерфейс для пользователя в одном месте и запускает площадку для внутренних мини-приложений, а эти мини-приложения уже клепают сторонние разработчики (ну, в основном). Gojek же - это именно экосистема цифровых сервисов, разработанных самой компанией.
Сейчас у Gojek более 100 млн активных пользователей в Индонезии и нескольких соседних странах, а около 80% местных предпринимателей непременно работают через него (как основной канал или один из). А всего-то надо было навести порядок в чехарде азиатских скутеров.
Gojek нередко приписывает себе титут крупнейшего цифрового сервис Юго-Восточной Азии, но...
... с этим не согласны их конкуренты из соседней Малайзии...
... Или из Сингапура, попробуй там разбери.
Появление Grab на свет чуть более прозаично, чем у их индонезийских коллег. В 2012 г. двое сингапурско-малазийских выпускников Гарварда запустили местный аналог Uber под названием MyTeksi. Стартовали в Малайзии, где долгое время сервис так и назывался, а с 2013 года стали расширяться на соседние страны - сначала в Сингапуре и Таиланде, а позже и Вьетнаме, Индонезии и на Филиппинах.
Grab решил фокусироваться на on-demand мобильности, так что в других сегментах первые годы был не очень активен (хотя сейчас ситуация меняется). Зато в райдтехе они очень быстро развернулись на полную катушку.
Начали расширение с GrabCar. Как объясняет сама компания, это не агрегатор-такси, а сервис для краткосрочной аренды частных авто с водителем. Для клиента ключевых отличия ровно два. Во-первых, если Grab Taxi агрегирует машины из местных таксопарков, которые везут в основном по счетчику, то в GrabCar водители-частники везут по фиксированному прайсу (у нас всё такси так работает, а у них вот нет). Во-вторых, в GrabCar фокус на более премиальных авто (видать, с кондиционером) и более скилловых водителях. То есть, в этом плане слегка напоминает наш Wheely. Для компании же отличий целая куча - начиная с уровня вовлечения во всю цепочкой, заканчивая регуляторкой и прочими нюансами.
Еще чуть позже Grab запустить ультра-мега-лакшери извоз под брендом GrabCar+. Возможно, в машинах по этому тарифу даже есть кожаные сидения!!
В 2014 г. компания оцифровала тех самых оджеков на мопедах под брендом GrabBike (получается, повторно оцифровала, вслед за Gojek). Потом добавила собственный каршеринг. В 2017 г. компания предложила детский тариф GrabFamily - он идет как отдельный сервис, но по сути это просто тариф. В том же году руководство Grab решило, что хватит плодить родственные сущности, и объединило почти весь свой транспорт в единый суперапп JustGrab. В связи с объединением появились и новые фичи - например, запуск единого поиска по всем машинкам с фикс тарифом, а там уж что быстрее найдется - будь то такси или частник из GrabCar.
Также с годами появился сервис поиска попутчиков GrabHitch (что-то вроде BlaBlaCar), бронирование мест в автобусах, доставка продуктов, еды и прочей всякой всячины. Позже доставку докрутили до полноценного ecommerce-сервиса под брендом GrabShop. Ну и собственный платежный сервис запилили - куда же без него, это ж азиаты.
Несколько интересностей про Grab:
В ковид компания запустила отдельный сервис для удобного и быстрого перемещения медработников между домом, больницей и пациентами. Сервис назвали GrabCare. Правда, работал он только в Сингапуре, но все равно круто.
Grab еще в 2016 г. сделал в приложении чат между водителем и пассажиром. Более того, поскольку компания сразу целилась в страны, во многих из которых было по несколько локальных языков, то в чат почти сразу прикрутили лайв-перводчики. В этом плане Grab обскакал свой оригинал, ведь в приложении Uber чат с водителем возник только в 2017 г. В Яндекс Такси еще годом позже.
Не обошлось и без скандалов. В 2022 г. курьеры и водители Grab во Вьетнаме проводили массовый протест против политики компании. По их мнению, из-за повышения цен на топливо быть курьером или таксистом стало гораздо менее выгодно, а компания слишком аморфно реагировала на эту ситуацию. Grab решили отрегировать повышением цен для клиентов (что, вообще говоря, логично), но эффект вышел так себе - грэбберы просто столкнулись со снижением заказов. В ситуацию даже вмешивались власти, в итоге ситуацию разрулили путем подкрутки условий и комиссий.
Вероятно, на этом фото недовольный вьетнамский курьер Grab пытается понять "а хули тут так мало??!"
В 2019 г. Grab стал первым декакорном (т.е. стартапом стоимостью более 10 млрд долларов) из Юго-Восточной Азии. После этого сервис продолжил бурное развитие. Ковид и пандемийные реалии дали дополнительного пинка доставке еды, товаров и прочим сервисам "последней мили". В 2021 Grab стал публичной компанией через SPAC. Сейчас у сервиса около 180 миллионов пользователей и очень прочные корни в большинстве стран региона. Однако, популярность различных его сервисов может варьироваться по странам.
Местный Wildberries, подвинувший Amazon
Прямо сейчас Shopee - самая посещаемая ecommerce-площадка Индонезии и крепкий игрок в Малайзии, Вьетнаме, Таиланде, на Филиппинах и Тайване, а еще (внезапно) в Бразилии.
Компанию основал сингапурский бизнесмен Форрест Ли. Вообще, ему принадлежит целый холдинг Sea Ltd., помимо Shopee включающий гейминговую компанию Garena (это разработчик мобильных игр и эксклюзивный дистрибьютор многих ПК и консольных хитов регионе, тоже достойный кандидат на разбор), платежные сервисы и чего только не. Многие годы компания соревнуется с тем же Grab на вершине списка самых дорогих компаний Сингапура. А сам Форрест в некоторые годы возглавлял местный список Forbes.
Фаундер Shopee Форрес Ли. Компании по ловле креветок у него нет, но зато есть крупнейшая торговая платформа в ЮВА. Тоже неплохо.
Но да ладно, вернемся к Shopee. Компания запустилась в 2015 г. в Сингапуре, а экспортироваться в соседние крупные страны стала в последующие пару лет. Сначала это был C2C-маркетплейс, примерно как наш Авито, но потом они прикрутили B2С продажи, и профессиональные крупные селлеры стали перетягивать оборот на себя.
Отдельно стоит отметить, что Shopee укреплялся на новых рынках в тот период, когда в регион активно выходили мощнейшие игроки. Во-первых, в 2017 г. в ЮВА объявился Amazon. Во-вторых, в 2016 г. Джек Ма купил сингапурскую платформу Lazada, после чего стал сжигать мегатонны юаней на конкурентную борьбу. Lazada, кстати, тоже достойна разбора в этой статье, но за ней стоят китайские владельцы и ресурсы, поэтому не совсем наш сабж.
Однако, Shopee смог победить их в Индонезии, да и на других рынках сохранил очень неплохую долю. Так как им это удалось?
Во-первых, Shopee быстрее конкурентов смог понять главные боли своих целевых рынков. По порядку:
Боль первая - не очень высокий уровень благосостояния (простите за эвфемизм) местного населения. Из-за этого нужно было фокусироваться на мобилках, причем так, чтобы сервис нормально работал на любой самой нищебродской лопате. Для этого Shopee с самого начала использовал подход mobile-first.
Mobile-first - это когда любой интерфейс, процесс или фичу пилят сразу для смартфона (мобильного бразуера или приложения). А уже позже все это дело адаптируется для десктопного формата.
Вот тут COO Shopee неплохо объясняет, что это означает на практике.
Боль вторая - низкая технологическая грамотность населения, помноженная на повальную бедность. Данная гремучая смесь приводила к крайне низкому уровню доверия к онлайн-торговле. Что логично, когда плохо шаришь за технологии в целом, а еще любое кидалово может стать фатальным для скромного семейного бюджета. Решение Shopee - собственный сервис эксроу-депонирования Shopee Guarantee. Здесь помогли финтех-компетенции материнской компании Sea Ltd.\
Эскроу - это способ оплаты, когда некая третья сторона сначала размещает (депонирует) средства покупателя у себя и передает их продавцу только когда покупка успешно совершена. Например, когда покупатель получил товар и оповестил об этом сервис, нажав соответствующую кнопку в приложении.
Проще говоря, сервис выступал финансовым гарантом сделки. Кстати, есть мнение, что с помощью похожего финта в Китае в свое время укрепился Alibaba.
Боль третья - слабая логистическая инфраструктура. Здесь Shopee использовать гибридный подход. Во-первых, он активно подключал множество локальных логистических партнеров, при этом всячески усиливая их и дополняя собственными логистическими центрами. Там, где с логистикой было совсем печально, компания выстраивала инфраструктуру с нуля. При этом, чтобы сделать доставку доступнее и привлечь побольше логистических партнеров, Shopee активно субсидировала и предлагала бесплатную или льготную доставку.
Помимо лечения глубинных болей, Shopee неплохо отрабатывала и потребительскую специфику местных рынков. Например, запилила вкладку со скидками и спецпредложениями (по сути, непрерывный канал с трансляцией скидок), а также добавил отдельный раздел с продажами через лайвстримы. Последнее - это отдельный фетиш азиатской торговли, про него я много писал у себя на канале (раз, два, три).
Вот соответствующие фичи Shopee наглядно. В середине - трансляция скидок, справа - лайвстримы. А слева зафигачили гигантский приветственный купон, чтобы у юзера не было шансов не сконвертиться.
Сейчас у Shopee около 400 млн юзеров (одни источники говорят про 300 млн, другие про 500 млн, так что я округлил), которые делают около 215 уникальных заходов на сервис в месяц. Примерно половина из них - индонезийцы, остальные - жители других стран ЮВА.
Также интересен выход компании в Бразилию. Shopee начал заходить на этот рынок в 2020 г., а в начале 2021 г. стал самым скачиваемым шоппинговым приложением в стране. Ключ к бразильскому успеху - геймификация привлечения. Shopee запустил несколько мини-игр в приложении, победители которых получали скидочные и подарочные купоны. И здесь явно не обошлось без геймдев-юнита материнской компании. Вообще, Форрест Ли очень круто добивается синергий между своими бизнесами, нашим строителям экосистем точно стоит исследовать его подход.
Кстати, заметили, что в статье шла речь аж о трех огромных трансазиатских компаниях с базой в Сингапуре? Дедушка Ли Куан Ю явно что-то знал.
На сегодня всё. Хотите такую же статью про Японию и Корею? Тогда вам сюда.
Если вы дочитали до конца, то вам наверняка зайдут мои тг-каналы, а именно:
На основном канале Дизраптор я простым человечьим языком разбираю разные интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и технологий (а еще анонсирую все свои статьи).
А на втором канале под названием Фичизм я пишу про новые фичи и инновационные решения самых крутых компаний и стартапов.
Израильский стартап, созданный основателем Mobileye профессором Амноном Шашуа, представил робота-гуманоида с искусственным интеллектом, который может выполнять задачи как дома, так и в промышленных условиях.
Слева направо: основатели Mentee Robotics Лиор Вольф, Амнон Шашуа и Шай Шалев-Шварц со своим роботом-гуманоидом Menteebot (с разрешения Mentee Robotics)
Mentee Robotics была основана в 2022 году ее председателем Шашуа вместе с бывшим ученым Facebook в области искусственного интеллекта профессором Лиором Вольфом, который является генеральным директором новой компании, и профессором Шаем Шалевым-Шварцем, техническим директором Mobileye.
На данный момент компания привлекла инвестиции в размере 17 миллионов долларов и заявляет, что ее робот будет готов к выходу на рынок в первом квартале следующего года.
Menteebot by Mentee Robotics' fully capable hands
Робот сможет выполнять задачи по стирке и уборке дома, а также поднимать тяжелые грузы на складах и способен переносить вес до 25 килограммов.
«Мы находимся на пороге сближения компьютерного зрения, понимания естественного языка, мощных и детальных симуляторов, а также методологий перехода от моделирования к реальному миру», — сказал Шашуа.
«В Mentee Robotics мы рассматриваем эту конвергенцию как отправную точку для разработки будущего универсального двуногого робота, который сможет передвигаться повсюду с помощью мозга, выполняя домашние задачи и обучаясь посредством имитации задач, для которых он ранее не был обучен».
Израильский стартап обучает сотрудников компании защищаться от кибератак, моделируя невероятно реалистичные попытки взлома их компьютеров и электронной почты.
(Depositphotos)
Платформа Cywareness , управляемая искусственным интеллектом, имитирует электронные письма и текстовые сообщения из законных источников в попытке обмануть сотрудников, рассказал NoCamels генеральный директор Ори Аттар. Стартап может даже подключить USB-накопители, пытаясь получить доступ к компьютерам через аппаратное обеспечение.
«Мы создали инструмент, который был первым в своем роде в мире — используя ИИ, который сделает все за вас», — говорит он.
Цель состоит в том, чтобы обмануть «цели» и заставить их загрузить вредоносное ПО на свои компьютеры или предоставить защищенную информацию, такую как пароли и финансовые данные, не создавая реальной опасности ни для оборудования компании, ни для протоколов безопасности, объясняет Аттар.
«Наша миссия — свести к минимуму риск кибератак на организацию и повысить осведомленность — как человеческий брандмауэр», — говорит он.
«Мы делаем это, обучая их, нападая на них и поддерживая их осведомленность».
Попытки фишинга могут осуществляться в виде электронных писем или текстовых сообщений (Pexels).
С разрешения компании Cywareness запустит фишинговую атаку – попытку получить деньги или конфиденциальную информацию путем обмана – с использованием электронной почты, SMS или сообщения WhatsApp.
По данным глобальной платформы данных и бизнес-аналитики Statista, 85 процентов организаций по всему миру подверглись одной или нескольким фишинговым атакам в период с 2021 по 2022 год.
Более того, по данным американской транснациональной технологической корпорации IBM, средняя глобальная стоимость утечки данных в 2023 году составила 4,45 миллиона долларов.
Стартап будет использовать ту же тактику, что и настоящие хакеры – имитировать логотип и веб-адрес авторитетного источника в попытке убедить жертву в том, что сообщение является законным.
Что отличает Cywareness от других компаний, предлагающих аналогичные услуги, по словам Аттара, так это ее уникальный конструктор искусственного интеллекта — платформа, которая позволяет стартапу генерировать сложные ложные атаки за считанные минуты, исходя из требований компании, обучающей свой персонал.
«Два месяца назад вам нужно было знать HTML или SQL, чтобы создать фишинговое письмо, и на его создание у вас уходило до 24 часов», — объясняет он.
«Теперь менее чем за минуту вы можете создать все, что захотите, и направить это любому сотруднику организации, которого захотите».
Он приводит пример фишингового электронного письма, для которого требуется несколько факторов, чтобы выглядеть подлинными, включая адрес, с которого оно было отправлено, ссылки, которые появляются в сообщении, а затем веб-сайт, на который направляется цель для предоставления конфиденциальных данных.
«Вы получаете электронное письмо с просьбой нажать что-нибудь», — говорит он. «Он направит вас на целевую страницу, где вы сможете предоставить личные данные или информацию о компании, [поэтому] нам нужно создать поддельное электронное письмо, которое заставит вас пойти по этому пути».
Персонал компании обучен распознавать фишинговые атаки и реагировать на них (Unsplash)
По словам Аттара, все это создается с помощью платформы Cywareness AI за считанные минуты с использованием изображений и других данных, таких как подписи электронной почты, взятые из компании или другого законного источника, для усиления ощущения аутентичности.
Попытка фишинга произошла после того, как сотрудники уже прошли обучение по вопросам кибербезопасности, и стартап рассматривает это как проверку того, чему они на самом деле научились.
«Мы создали учебную машину», — говорит Аттар, с такими ресурсами, как видеоролики, которые инструктируют персонал о том, как обнаруживать и избегать кибератак.
Компания со штаб-квартирой в Раанане была основана в 2020 году как часть BSW Group, израильской организации, чья академия кибербезопасности обучает компании по всему миру.
Cywareness также присутствует на международном уровне, работая с несколькими десятками партнеров, предоставляя учебные пособия по кибербезопасности компаниям и организациям, в том числе Национальной хоккейной лиге Северной Америки и израильскому фармацевтическому гиганту Teva.
Старшие должностные лица Cywareness и BSW являются опытными специалистами в области кибербезопасности, имеющими опыт работы в этой области во время службы в израильской армии. Фактически, группу BSW возглавляет бывший начальник штаба Армии обороны Израиля Габи Ашкенази.
Компания, обучающая свой персонал, определяет, насколько сложно обнаружить попытку фишинга по скользящей шкале от 1 до 5.
Cywareness проверяет сотрудников компании фейковыми попытками различной сложности (Depositphotos)
Самые простые попытки включают очевидные орфографические ошибки и подозрительные выражения, которые получатель должен легко заметить. Чем сложнее тест, тем меньше признаков того, что это вредоносное сообщение.
Сообщения также можно отправлять на любом языке, который запрашивает компания.
После завершения симуляции сотруднику сообщают, что он подвергся нападению в рамках учений, и получают обратную связь о любых допущенных ими ошибках или подсказках, которые они пропустили, которые могли бы указать на то, что это была кибератака.
«Мы хотим убедиться, что они понимают, что это была тренировка», — говорит Аттар. «Это тест, и мы хотим, чтобы они научились – мы не хотим, чтобы они их взломали!»
Менторство и обучение играют важную роль в развитии карьеры молодых специалистов.
Менторы не только делятся своим опытом и знаниями, но и помогают молодым коллегам раскрыть свой потенциал и достичь успеха в профессиональной сфере.
Роль менторов заключается не только в передаче теоретических знаний, но и в практическом обучении. Опытные специалисты помогают молодым коллегам развивать навыки, необходимые для эффективной работы, делясь своим опытом и советами.
Благодаря менторству молодые специалисты быстрее адаптируются к рабочей среде, находят свое место в коллективе и уверенно справляются с поставленными задачами.
Опыт передачи знаний и навыков молодым специалистам имеет множество плюсов.
Во-первых, менторы помогают избежать ошибок, которые они совершили на начальном этапе своей карьеры, что позволяет молодым специалистам быстрее достигать поставленных целей.
Во-вторых, обучение под руководством опытного ментора позволяет молодым специалистам расширить свой кругозор, приобрести новые знания и навыки, которые помогут им стать успешными профессионалами.
В ГК АЛАНДР мы особое внимание уделяем развитию наших сотрудников. Предлагаем всем сотрудникам уникальную возможность наставничества с лидерами компании, что позволяет прокачать необходимые профессиональные и личностные навыки. Эта программа наставничества специально разработана для того, чтобы каждый мог получить индивидуальную поддержку и руководство от опытных коллег, которые уже достигли значительных успехов в своей области.
Наставничество в АЛАНДР способствует их быстрому профессиональному росту. Наставники активно взаимодействуют с молодыми специалистами, помогая им формировать необходимый набор навыков и компетенций, которые требуются для успешного труда в нашей компании и в профессиональной сфере в целом.
Мы верим, что инвестиции в развитие сотрудников через наставничество и обучение не только улучшают производительность нашей компании, но и способствуют созданию культуры непрерывного обучения и самосовершенствования. Это позволяет нам не только поддерживать высокий уровень профессионализма, но и привлекать талантливых специалистов, которые стремятся развиваться и достигать новых высот в своей карьере.
Таким образом, наставничество в АЛАНДР — это не просто программа, это фундаментальная часть нашей корпоративной культуры, направленная на поддержку и развитие каждого члена нашей команды.
Лаунчпад (launchpad) — новый этап эволюции краудфандинговых платформ. Краудфандинг платформы раньше использовались для привлечения внимания и сбора инвестиций для своего проекта.
Однако, у краудфандинговых платформ были минусы: их функционал устаревал, а главный критерий, на который смотрят инвесторы — безопасность, оставлял желать лучшего, так как зарегистрироваться на платформе и начать сбор средств мог любой желающий.
На фоне роста популярности крипты появляются лаунчпады. Это краудфандинговые платформы реализованные в крипто-биржах, на базе криптовалют и блокчейна.
🔝 Как работает лаунчпад
Разработчики регистрируют свой проект на лаунчпаде. Биржа тщательно исследует проект и проводит собственный аудит перед публикацией. Они проверяют дорожную карту, всю информацию о разработчиках, планы на дальнейшее развитие.
Только после аудита биржа обнародует лаунчпад, и нам, рядовым инвесторам, открывается возможность проинвестировать в этот проект.
➕ В чем плюс для криптанов
Ресерч проектов для инвестирования довольно сложный процесс. Нарваться на скам проще простого. В случае лаунчпада за нас всю работу делает биржа. Главное для инвестора — гарантия сохранности его средств. Здесь же этому аспекту уделяется особое внимание.
➕ В чем плюс для крипто-проектов
Возможность заявить о своем проекте и получить инвестиции для развития. Как правило, первые инвесторы, которые появляются на этапе лаунчпада проекта, в будущем становятся амбассадорами и рекламируют проект.
📈 Ну и где мой профит?
Во время лаунчпада вы инвестируете в проект, к примеру покупаете токены проекта по установленной цене. После листинга проекта эти токены будут стоить дороже, чем во время лаунчпада. Покупаете дешевле, продаёте дороже.
Больше интересного и полезного контента о криптовалютах и арбитраже в ТГ канале - КриптоМарс
Жили-были два израильских отца, которые хотели сделать своих маленьких детей звездами своих собственных сказок на ночь. Поэтому два отца – Надав Ярон и Офир Керкер – создали платформу искусственного интеллекта, которая позволит детям выбирать сюжет и персонажей своей истории, а платформа будет писать историю за них.
(Courtesy)
А когда учителя поняли, насколько детям нравится использовать его дома, они решили, что он идеально подойдет и для обучения в их классах.
Таким образом, два отца разработали функцию обучения, которая была заложена поверх существующей платформы, принимая во внимание образовательные принципы и практику.
StoryWizard , компания Ярона (CPO) и Керкера (CTO), созданная чуть больше года назад, сегодня используется в тысячах школ во множестве стран мира.
«Мы пошли поговорить с учителями, даже посещали школы, чтобы понять, что происходит – почему все используют это в классе?» Ярон рассказывает NoCamels.
«Мы обнаружили, что учителя используют этот продукт для вовлечения учеников, по сути позволяя им создавать истории в своих интересах», — говорит он.
«Эффект тщеславия от создания собственных вещей и обучения на их основе имеет большую потенциальную обучающую силу».
Платформа StoryWizard полностью основана на Интернете, что исключает необходимость установки приложения или любого другого программного обеспечения — как для детей, так и для учителей.
Учитель просто заходит на сайт и создает задание для учеников. Насколько подробное задание и сколько тем оно включает, зависит от преподавателя.
«Задание может быть таким: «Эй, класс, давайте сегодня придумаем историю о важности дружбы. И я хочу, чтобы вы сделали это в двух-трех абзацах, и я хочу, чтобы вы обсудили персонажей, и я хочу, чтобы вы придумали конфликт и то, как, по вашему мнению, его следует разрешить», — говорит Ярон.
Учащиеся создают персонажей и сюжет своих рассказов (Courtesy)
Учащийся читает задание на своем устройстве, а затем использует платформу для создания сюжетной подсказки (указаний, которым должен следовать ИИ) на основе запросов учителя. Они выбирают имена персонажей, которые появляются и что с ними происходит, и даже стиль оформления, сопровождающего историю.
После того, как все необходимые данные будут введены в приглашение, платформа создаст историю и иллюстрацию (и даже изменит обложку для каждой страницы, если это необходимо).
Учащиеся, которым сложно написать подсказки, могут записать их для рассказа с помощью встроенного микрофона на платформе. И как только история будет создана, те, кому чтение покажется трудным, смогут прочитать ее и себе.
Вся платформа адаптирована для детей, поэтому в рассказах невозможно использовать все потенциально оскорбительные или взрослые слова, фразы и даже темы.
«Мы очень быстро поняли, что нам нужно использовать семантическую фильтрацию, а не просто ненормативную лексику», — говорит Ярон. «Теперь мы можем фильтровать идеи или концепции».
Хотя платформа представляется детям в простом и удобном в использовании формате, StoryWizard включает в себя сложную программу, которая позволяет учителям отслеживать успеваемость каждого учащегося, выполнение заданий и достижение ключевых целей обучения.
«Мы создали функции для учителей», — объясняет Ярон. «Упражнения по чтению, чтение вслух, чтение оценок и способность создавать задания на основе словарного запаса и времен – множество инструментов, которые, как мы узнали, нужны учителям в классе».
Учащиеся проходят тестирование по содержанию рассказа, что позволяет учителю контролировать понимание прочитанного и словарный запас (Courtesy)
По мере создания истории платформа также предлагает на основе текста два упражнения, которые позволяют учителю оценить успешность выполнения задания.
Упражнения представляют собой проверку понимания прочитанного, предназначенную для проверки того, что учащийся действительно прочитал рассказ, и тест словарного запаса, в ходе которого учащегося просят вставить пропущенное слово в предложение на основе повествования.
Во время выполнения задания платформа также отслеживает каждое действие ученика и уведомляет учителя о прочитанных страницах, количестве слов, просмотренных в словаре, и их успешности в упражнениях.
«Вся производительность записывается и отправляется обратно учителю для отслеживания прогресса и адаптивного обучения», — объясняет Ярон.
Сложность истории и вопросы определяются учителем при составлении задания, что делает его подходящим для разных возрастных групп и учащихся всех возрастов, изучающих английский как иностранный.
Платформа StoryWizard позволяет учителям отслеживать работу своих учеников (Courtesy)
Помимо английского, подсказки и сам рассказ могут быть созданы на восьми разных языках — арабском, французском, немецком, иврите, итальянском, корейском, испанском и русском. Функция чтения вслух также доступна на каждом языке.
«Мы определим язык и создадим историю на вашем языке», — говорит Ярон.
Она особенно популярна в Италии, и все большее число американских школ также используют эту платформу. В Израиле он получил одобрение Министерства образования и используется в сотнях учебных заведений.
Но в разных странах предъявляются разные культурные и образовательные требования.
«Мы стараемся быть максимально детализированными с точки зрения географии», — объясняет Ярон. «Разные страны заботятся о разных вещах и имеют разные стандарты».
Компания, базирующаяся в Раанане, первоначально привлекла собственные средства, говорит Ярон, который, как и Керкер, является ветераном израильской индустрии высоких технологий. Сейчас они находятся в середине раунда сбора средств, имея, по его словам, «очень интересных партнеров и инвесторов» со всего мира.
Надав Ярон (слева) и Офир Керкер решили создать уникальные истории для своих детей (с разрешения)
Компания продолжает расти и развиваться. В октябре прошлого года американский новатор в области образовательных технологий Огден Морс стал новым генеральным директором, а в январе компания выиграла Global Edtech Startup Awards (GESA), крупнейший в мире конкурс в этой области, опередив более 3000 заявок из 134 стран.
«Мы конкурировали с тысячами стартапов со всего мира в индустрии образовательных технологий», — говорит Ярон. «[Это было] было очень круто, очень важно для нас».
Керкер сообщил NoCamels, что теперь компания планирует перейти от простого чтения к заданиям, которые позволят студентам больше писать и создавать научно-популярный контент, например отчеты. Он объясняет, что это навык, которому западные страны уделяют особое внимание.
«Давайте узнаем о ракетостроении, давайте узнаем о полете на Марс, давайте узнаем о химии», — говорит Ярон. «Мы понимаем, как создавать восхитительные впечатления».
Всем привет! Мы команда SweepMe — амбициозного стартапа, который планирует круто изменить всю индустрию клининга и доказать, что заказ уборки может быть таким же простым и быстрым, как заказ такси или пиццы на ужин.
Мы знаем, как сложно найти профессионала, которому можно будет доверить свою квартиру или офис и не переживать за свои вещи и результат уборки. Поэтому собрали на одной платформе самые надёжные клининговые компании, которые прошли строгий отбор и за качество уборки которых мы можем ручаться.
Как найти клининговую в SweepMe под твой запрос? Очень легко!
1) Переходишь в приложении SweepMe и заполняешь небольшую анкету.
2) Выбираешь тип уборки и отмечаешь важные для себя нюансы.
3) Указываешь удобные дату и время.
4) Ждёшь примерно 8 минут и получаешь список подходящих исполнителей.
5) Выбираешь лучшего и забываешь об уборке.
Хочешь, чтобы профессионалы убирались регулярно, например, каждую неделю? Нет проблем: просто оставь запрос в приложении, согласуй клининговую компанию и освободи время для реально приятных дел.
Другими словами: просто свипни ежедневную рутину на профессионалов и забудь о долгих переговорах и попытках узнать стоимость и свободные слоты клининговых компаний. Потому что SweepMe — это просто!
На пикабу мы будем делиться смешными мемами, историями и интересными фактами о клининге.
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689