Офисные будни
5 127 постов
•
16 220 подписчиков
Поиск работы и нехватка сотрудников?
Часто встречаю упоминание от различных руководителей, в том числе и тут на пикабу, что присутствует нехватка кадров. Мол тяжело найти себе хорошего сотрудника. В большинстве случаев стоит выяснить какой бюджет на соискателя и все вопросы отпадают сами - это не на рынке нехватка кадров, это денег у вас нет.
Однако, на фоне собеседований сделал некоторые наблюдения по рынку труда от которых начинают шевелиться волосы везде где только можно. Резонанс от этого шевеления настолько огромен, что окружающие коты начинают неистово линять:
1. Вакансии создаются непонятно как. Компания отправляет несколько специально обученных сотрудников в психиатрическую клинику, где они должны провести полгода, чтобы вжиться в роль. По прошествии этого срока каждый из них заполняет свой раздел в нескольких вакансиях. После чего все эти вакансии объединяются в одну и в генераторе случайных чисел создается цифра для зарплаты. Иначе как объяснить, что написано "соблюдение ТК РФ", а при звонке выясняется что зарплата в конверте?
Вывод: похоже, что тратить свое время можно в лучшем случае на чтение названия вакансии.
2. Уровень компетенций HR в 9/10 компаний находится на настолько низком уровне, что заменяется на простой скрипт, который будет написан студентом за пару банок пива. Этот скрипт отслеживает исключительно ключевые слова в резюме.
Вывод: над своим резюме необходимо проводить SEO-оптимизацию и напихать туда все возможные "ключи".
3. Просматриваемость резюме находится на уровне 50% в лучшем случае.
Вывод: сначала откликаемся, а уж те кто среагировал, тех можно изучать.
4. Резюме никто не читает. Очень часто задаются вопросы, которые в нем написаны в самом начале. Даже если резюме короткое.
Вывод: делать резюме под конкретную вакансию смысла нет. Выгоднее сделать одно большое универсальное.
5. Количество и качество тестовых заданий можно обсуждать бесконечно. Очень напоминает первые два курса университетской программы, где матанализ соседствует с историей, культурологией и физкультурой. Очень часто объем тестовые задания настолько объемны, что сидишь в раздумьях "отправлять это работодателю" или "отправлять это для защиты докторской".
Вывод: не тратить больше 30-60 минут на выполнение. Далее проводить черту и говорить, что на рынке труда слишком много халявщиков-работодателей. Для оценки моих знаний этого должно быть достаточно.
6. Вопрос зарплаты встает ребром будто прохожу электронные торги. Я не знаю что придется делать, в каком объеме, в какой интенсивности, какие остальные условия, сколько переработок и тд. Если отталкиваться от того, что вы написали в вакансии, то формула будет следующая Доход = капитализация компании гугл умноженная на 10 плюс личный водитель в лице вашего генерального директора.
Вывод: зарплату надо обсуждать с теми, кто по обладает зайчатками интеллекта и только после того, как уже договорились о функционале. HR туда не входит очевидно.
7. Предварительные собеседования с HR по телефону это тема для отдельного разговора. Иногда кажется, что ищут точно такого же сотрудника, который был у них, который знает все внутренние процессы в этой компании и еще откликается на то же имя.
Вывод: кивать и говорить, что все умею?
Мораль здесь простая. Если у вас проблема с поиском сотрудников, то для начала разберитесь с теми, кто вам осуществляет их поиск.
Показать полностью
Это сладкое слово "халява"
Есть у меня небольшая традиция: если смена выпадает работать 8 марта, то я заранее закупаюсь плиточными шоколадками и на работе каждую женщину которую встречу, помимо поздравления, одариваю шоколадкой. Уже несколько лет подряд моя смена выпадает на 8 марта.
Нужно сказать мы работем на территории подрядной организации, а своих женщин у нас нет, по этому поздравляю женщин подрядчика. Всего получается поздравить около 15 - 20 женщин. Уже все привыкли к тому что я как Дед Мороз раздаю шоколадки при встрече в этот день. Первые пару лет женщины мило улыбались и благодарили. Потом некоторые начали спрашивать, а ты что сегодня такую-то не встретил? Она же сегдня работает и ждет от тебя шоколадку.
А в прошлом году вообще прикол был: ко мне подошел парень и тоже попросил шоколадку. Я, немного офигев, спросил не поменял ли он ориентацию, часом. Он ответил что с ориентацией все в порядке, но от халявной шоколадке не откажется. Я думал он прикалывается, дал ему шоколадку, а он без зазрения совести взял ее.
В этом году смена на 8 марта не выпала, а выпала аж на 11. Ну, думаю, в этом году без шоколадок обойдемся - 11 марта уже и никто не вспомнит про праздник. Только хрен там плавал, мне в ватсапе написали что ждут от меня шоколадок, хоть 11, хоть 25. Причем написали не только женщины.
Вот теперь думаю не пора ли завязывать с этой "благотворительностью".
Ответ chvmma в «Уволилась»
Читал историю из 90-х. Компания "Дисней" решила озвучить и на русском языке м/фильм про Кролика Роджера.
И вот пришла делегация посмотреть, как начинается дубляж. Им говорят, что сегодня не получится. Актёр, который назначен озвучивать Кролика, заболел!
Через переводчика переспросили напрямую: "Забухал?". Наши кивнули в ответ. Американцы развеселились. А потом рассказали, что Россия — 61-я страна, где дублируют этот фильм. И в каждом государстве актёр дубляжа голоса Кролика на радостях уходил в запой!
Про отчёты и отчётность
Неповторимый оригинал https://molonlabe.livejournal.com/270362.html, про тоже, но урезанное и в виде картинки Лучший отчет у того кто меньше всего занимался работой).
Суть недовольства кратко: «бессмысленный никому не нужные отчёты с избыточной информативностью (зашумление) для ИБД, самовосхваления, или самооправдания (показуха).
Почему так? Потому что когда человек понимает что: «не важно как проголосовали, важно как подсчитали» (не что сделано, а как это обосновано) то всё скатывается к https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Закон_Гудхарта «... Закон (принцип) Гудхарта посвящён использованию показателей и заключается в следующем: «Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой», потому что становится объектом манипулирования как прямого (фальсификация чисел), так и косвенного (работа исключительно для улучшения этой меры). Так, если экономический показатель становится целевой функцией для проведения экономической политики, прежние эмпирические закономерности, использующие данный показатель, перестают действовать. ...». Т.е. сотрудник принимает «правила игры», и ищет в них лазейки и уловки для максимизации ЛИЧНОЙ выгоды в ущерб ОБЩЕМУ делу.
Что поделать, такова суть адаптиции (или ты приспособишься, или вымрешь).
...
Но не будем о негативных сторонах, распишем зачем они вообще нужны.
1) Что такое отчёт?
Информация о текущем процессе/работе снизу-вверх для управления («петля обратной связи»). Или последствиях чего-то там (итоговый отчёт по проекту, событию пост-фактум) для всех интересующихся (от надзорных органов и лиц, до широкой общественности).
2) Для кого и для чего он нужен?
Он описание того как идут дела, чтоб те были в курсе, понимали что происходит.
Далее на основе этой информации будет производиться «удалённое администрирование» (дистанционное/заочное управление) процессом, проектом в виде приказов, распоряжений и прочих «ЦУ».
Образно, это как «игра в шахматы по памяти», где знаешь только стартовые условия/позиции. Или «морской бой» где только после выстрела (действия) тебе говорят результативность.
3) Почему отчёты часто такие убогие, бессмысленные, корявые, бестолковые?
3.1) Саботаж с целью сокрытия реальной ситуации.
Добавление ненужной и избыточной информации приводит к тому что «за деревьями леса не видать». Псевдодетализация размывает смысл и логику, сводя всё к отдельному уникальному случаю, не позволяя увидеть статистику и закономерности (общность и схожесть). Так же такая псевдоподробная информированность перегружает и отвлекает, в то же время придавая иллюзию знания.
3.2) Показуха с целью сокрытия реальной ситуации.
Всё тоже что и п.3.1., но не сопротивление, или преступление, а «из мухи слона». Когда нечем похвастаться, но нужен «объём» то «это работа для Аквамена/Водяного»©.
Помниться мне что читал даже книги из области бизнес-макулатуры где прямо учили с помощью статистических уловок, красочных презентаций лгать, обманывать показывая то чего нет и скрывая то что неприятно.
3.3) Озадачить нижестоящих, чтоб без дела не сидели.
Хороший (умный и образованный) человек легко освоит типовую работу, т.к. «фронт работ» изначально проектируют под усреднённого (среднеарифметического) человека. А если ты «лучше среднего» и т.д. до «лучший из лучших» (просто родился для этой работы), то работа не проблема. Так же работу умный может автоматизировать.
Так что для внешнего наблюдателя (коллеги, начальники) - «да он бездельничает» (пока другие в поте лица через «апож» рупожопничают. Всё по классику: «... здесь мерилом работы считают усталость ...»© (ну а женщины находят лишь старость). Вот чтоб работа лёгкой не казалась нагружают ненужной отчётностью.
3.4) Иногда отчётность нужна управленцам и менеджерам мнящим себя великими стратегами.
Они считают что чем больше и детальней массив данных для анализа, тем точнее будет их управление (принятые решения). В общем через избыточность информации пытаются рассеять «туман войны» (неполных данных). Как понятно тут проблема в трёх переменных:
А) полнота, точность и своевременность исходных данных. Но чем полнее/детальней информация, тем больше времени нужно для её сбора и передачи (объём трафика).
Б) Потом всё это надо пропустить через «фильтры аналитики». Возникают вопросы по точности алгоритмов, формул и прочего через что проходит эта информация. Для постройки дома «Пи» хватит и на уровне 3,1415..., чтоб запустить корабль к другой планете/звезде точность уже нужна на пару сотен ~тысяч знаков после 3,... . А с этим проблема, т.к. реальность нельзя описать строгими формулировками науки, всегда остаётся место вероятности и неточности.
В) сама среда обитания живёт своей жизнью (фактор времени) где многое по спирали, но сама эта спираль усложняется (эффект синергии, борьба тезиса и антитезиса (меча и щита)). Так что новый уровень отличается от прошлого где старые модели анализа будут сбоить.
4) Как устранить проблему корявых отчётов?
«У палки два конца», так и тут у проблемы две причины: исполнитель и заказчик.
Зачем отчёт нужен исполнителю? Подтвердить свою работу и получить за это награду. Возможность запросить поддержку сверху (недостаток ресурсов, времени, непредвиденные обстоятельства). Для него это единственный способ «остаться в живых». Гарантия (подтверждение): был, делал, с меня «взятки гладки», в отчётах предупреждал и т.д.
Зачем отчёт нужен заказчику/менеджеру?
Эта работа «заочная», («морской бой») где приходится полагаться на «эхолокацию», (обратный отклик/пинг). Где может оказаться что ты действуешь в «королевстве кривых зеркал» и всё не так как представлялось ранее. Гарантия (по большей части формальная (де-юре)) что исполнитель реально что-то делает, чтоб можно было найти «крайнего».
В этом конфликте интересов мог бы помочь универсальный шаблон отчёта. К слову, и он есть (всё же удалённое администрирование не вчера изобрели). Тем более что большинство работ циклические (повторяющиеся), т.к. за пару лет, и уж тем более десятилетий в каждой отрасли и крупной фирме могли откалибровать «информационный метаболизм» (потоки данных по управленческим каналам). Что во многом было сделано в том же СССР с его ОКУД и прочей унификацией и шаблонизацией.
Но проблема в том что нормальный отчёт мало кому в реальности нужен. У нас латентная гражданская война в офисах и корпорациях. Правда никому не нужна, люди пытаются выжить на вечной войне.
Организация (её номенклатура) пользуясь правом силы (куда ты денешься) принуждает рядовых сотрудников работать как есть. Негласно требуя «хорошие отчёты».
Сотрудник играя по этим «правилам» помогает поддерживать этот симулякр.
Проблемы начинаются (у всех и сразу) когда в эта бюрократическая иллюзия сталкивается с изменившейся объективной реальностью (новый уровень спирали времени). Тогда оказывается «деньги нельзя есть», а вся отчётность «театр безопасности».
Хоть всё что требовалось это «общественный договор» (гражданина и государством; сотрудника и организации) который бы позволил не тратить время на раздрай («Царь Горы», «урвать сейчас» и пр.). Но: «... мама мы все тяжело больны, мама мы все сошли с ума ...»©.
Показать полностью
Ответ на пост «Уволилась»
У меня на работе тоже была забавная история.
Работаю в ИТ компании. Людей нанимают на удаленку тоже, ноутбуки для работы отправляем по всей РФ.
И вот наняли очередного удаленщика, все как обычно. После подписания им договора и получения ноута, он перестает выходить на связь. Звонили, писали ему - никакой реакции.
Спустя неделю он сам позвонил менеджеру и сообщил, что так обрадовался, что его приняли на работу, что забухал. Да, он был в запое всю неделю.
Сам понимал, что после такого с ним работать уже не будут.
Без проблем уволился и вернул ноутбук.
П.с. и это не единственный «пропавший» человек. В этом месяце, как минимум, двое пропали. Хотя, вроде, работали не первый месяц с нами уже. В общем, какая-то черная дыра что ли..
Угадайте звездного капитана юмористической команды «Сборная Красноярска» по описанию одного из участников
Ну что, потренировались? А теперь пора браться за дело всерьез.
Показать полностью
Цена свободы самозанятого
К нам обратился работник и попросил разъяснить последствия перехода на самозанятость. Человек работает удалённо на российскую компанию и решил уехать за границу, компания была не против. Но тут начальство вспомнило о повышении подоходного налога с 13% до 30% в случае потери налогового резидентства, если работник более полугода находится за границей.
Обосновывая невозможностью выделять больше средств на сотрудника, компания предложила оформить самозанятость, чтобы работник не потерял в доходах. Но при этом руководство скромно умолчало о возможности платить на 40% больше.
Для компании перевод сотрудника на самозанятость подразумевает легальную возможность:
не заплатить за выполненную работу;
уволить сотрудника одним днём без каких-либо выплат;
не предоставлять отпуск, больничный и декретный отпуск;
и в целом, сэкономить кругленькую сумму.
Никакие законы не стоят на пути — абсолютная свобода!
Откуда берутся 40%
В 2023 году при заключении трудового договора работодателю необходимо ежемесячно платить до 30% страховых взносов от зарплаты работника и затем вычитать 13% подоходного налога.
Самозанятым нужно платить только 6% с дохода. Конечно, самозанятый может делать добровольные отчисления в пенсионный фонд, но уже с выплаченных ему средств, а не сверх этой суммы, как при заключении трудового договора.
Пример для наглядности
Работник получает 100 тыс.
С этой суммы работодатель за работника выплачивает 13% НДФЛ.
Сверх 100 тыс. работодатель платит 30% страховых взносов государству.
Т.е. на этого работника контора тратит 100 тыс. + 30% = 130 тыс.
На руки работник получает 100 тыс. – 13% = 87 тыс.
Теперь работника переводят на режим самозанятого и заключают с ним договор ГПХ.
На руки он получает те же 87 тыс.
Но контора на него уже тратит 93 тыс.
130 - 93 = 37 тыс., которые до этого тратились на работника, кто-то положит себе в карман.
Для подсчёта суммы, которую фактически может получать работник на руки, если работодатель не сократит фонд оплаты труда, используем формулу:
1.3 * (X / 0.87) * 0.94 = Y
Из которой получается:
Y = 1.4 * X,
где X - сумма, получаемая при работе по трудовому договору,
а Y - сумма, выдаваемая на руки при переходе на договор ГПХ с самозанятым.
Для X = 87 тыс. Y = 122 тыс.
Для X = 50 тыс. Y = 70 тыс.
Для X = 150 тыс. Y = 210 тыс.
Если вас перевели на самозанятость, но не подняли зарплату, это тот самый случай, когда вам нужно обратиться в профсоюз. Пишите нам в бот обратной связи. Не стесняйтесь делиться своими случаями: порой страх работодателя потерять репутацию позволяет улучшить условия труда. Как минимум, можно предупредить других работников.
А ещё лучше — объединяйтесь с коллегами и действуйте сообща, ведь большую часть работы делаете вы, а не ваши начальники.
Показать полностью