GIPGAP

Автор хочет получить качественный проект, привлекая к решению одной задачи сразу несколько исполнителей, работающих независимо друг от друга и не контактирующих между собой. Автор получает решения и аргументацию у одного исполнителя и направляет другим на проверку и оценку.

И вроде бы идея неплохая. Исполнители друг у друга будут находить косяки и вычищать их, будут "совместно" находить какие-то оптимальные решения. Но тут есть несколько проблем.

1. Утверждение окончательного решения автор оставляет за собой. Поскольку автор - не специалист, выбор он будет делать по наитию. И не факт, что такой выбор будет адекватным. Правильнее всего было бы нанять отдельного компетентного специалиста на проверку и анализ предлагаемых решений. Хоть ГИПом его назови, хоть ГАПом, хоть стройконтролем - суть от того не меняется. Утверждать решения должен специалист.

2. По каждому вопросу можно найти с десяток альтернативных решений, каждое из которых можно обосновать или последовательно и с аргументами разгромить. Поэтому автор изначально должен определить некоторую общую концепцию и оформить её в виде ТЗ. Исполнитель заинтересован получить от Заказчика внятное ТЗ, однократно по нему отработать, однократно получить замечания, устранить их и сдать готовую работу. А если в ходе работы концепция меняется, уточняется и дополняется - это работа без чёткого ТЗ. Что чревато для исполнителей лишними проблемами, а для заказчика - лишними расходами и затягиванием сроков.

3. Нельзя отменять возможность коллективного заблуждения. Исполнители одного уровня работают по некоторым устоявшимся шаблонам и принимают решения из ограниченного набора наиболее распространённых. Должно быть единое творческое ядро. И хорошо, если это заказчик. Конечно, можно попросить исполнителей предложить какое-то своё решение. Но не факт, что это будет соответствовать потребностям заказчика.

4. Проектировщики любого ранга имеют схожий формат мышления. И, как правило, этот формат мышления не подразумевает глубоких познаний прикладного свойства. Правильнее всего было бы в цепочку утверждения решений включить снабженца (для оптимизации расходов на материалы) и прораба (по прикладным вопросам).

Я имею и собственный опыт. Как-то раз связался с подобным заказчиком. У него не было чёткой концепции. Ну так вот, работу я переделывал раз 16 где-то. И по каждому чиху он бегал советоваться с женой, любовницей, друзьями, соседями, дворником-узбеком, бабкой на остановке, собакой, кошкой... Возможно, и с другими проектировщиками тоже. А потом он меня ещё и кинул. Типа, я не оправдал его ожидания. Так, для масштаба, его дом стоил порядка 15-20млн.руб., а мне он был должен порядка 40тыс.руб.

Кроме того, всю дорогу я указывал заказчику на очевидные ошибки и нарушения норм, но заказчик настоял на своём. А потом позвонил и меня же самого обвинил в допущенных просчётах.

Но, да, желаемый результат заказчик скорее всего получил. Ценою моих нервов.

Чисто пятничный пост. Задуматься, порассуждать.

А то что это мы всё о плохом да о плохом? Неужели ничего хорошего нет ни в нас, ни вокруг? Я уверен, что есть.

Да, у нас не принято себя нахваливать - и это первый нулевой плюс. Но подчёркивать хорошее всё-таки нужно время от времени, чтобы совсем не утонуть в окружающем негативе.

В этом посте я бы хотел заострить внимание конкретно на людях, которые меня окружают, с кем сталкиваюсь по работе и в обычной жизни.

1. Терпеливость. Не в смысле "покорность" и "безразличие". Наоборот, наши люди стараются не обострять конфликт, пока есть шанс его мирного разрешения. Что по работе, что в семье, что в политике. Но у терпения есть свои пределы. И как только ситуация заходит в тупик, то мы слышим до боли знакомое "Доколе, блять?", что означает решительную готовность к действиям. Причём алгоритм действий вырабатывался заранее, пока ещё были силы терпеть. Т.е. имело место не простое терпение, но и стратегический расчёт на любые возможные случаи.

2. Предприимчивость/находчивость. Дай корейцу рабочее место, дай инструкцию - будет пахать, как проклятый, но только в заданной парадигме. И строго от звонка до звонка. Наши не так. На любой должности сразу начинают искать сторонний доход и побочную выгоду. Потому что ширина натуры больше, чем может предложить работодатель в своей вакансии. Это приводит к тому, что порою с помощью навыков и связей, полученных в должности, вырастает свой бизнес. Но даже и без должности наши люди сами начинают что-то мутить в гаражах, сверлить, пилить, изобретать. Ну или, как минимум, гнать самогон. В этом с русскими могут посоперничать только евреи. Не в плане самогона, а в плане всего остального из озвученного.

3. Искренность/дружелюбие. Например, коллеги по работе, которые вроде бы наёмные юниты за деньги, всё равно начинают как-то дружить между собой, кучковаться по интересам. Пресловутая, безусловно важная и нужная, рабочая этика быстро идёт лесом. Наоборот, у нас принято открывать свою душу и лезть в чужую без мыла, чему также способствует алкоголь. Я давно понял, что у нас высший уровень доверия - это обложить собеседника по сути и с фактами, потом пожалеть его, помириться и продолжить совместный труд в атмосфере глубочайшего обоюдного доверия.

4. Ответственность. Как только человек получает любую должность за любые деньги - теперь он не просто наёмный юнит. Он начинает ассоциировать себя со своей должностью, связывает с ней свою жизнь и своё будущее. И со временем обретает соответствующие повадки. Вплоть до глубокой деформации личности. А это всё почему? Потому что человек глубоко проникается ответственностью, и чуть ли не врастает нервами и вервиями в свою работу. Есть и обратная сторона. Если человек длительное время не получает одобрения и подкрепления в своём труде - он максимально быстро выгорает. Шо маемо, то маемо.

5. Адаптивность. В ответ на любое изменение окружающей обстановки наш человек не начинает протест, а придумывает, как максимально просто и безболезненно это изменение переварить. До тех пор, пока это не входит в противоречие с п. 1, т.е. до наступления крайнего случая, когда дальше уже невозможно. Но в любом случае следует удивиться и восхититься, как ловко наши подстраиваются под реальность.

   -НДС подняли?

   - Пфф!

   - Санкции на импорт ввели?

   - Ок, теперь будет параллельный импорт! Это не просто так само-собой произошло, это поработала чья-то деятельная натура.

6. Красота. А давно вы ездили в метро, прогуливались по улицам? Это же чудо какое-то: красивые лица, опрятные и ухоженные наряды. И без яркой пошлости, зато в строгости и стиле. Живём небогато. Зато из мириадов предложений на Озоне и Вайлдберрис, не считая Садовода, наши люди пытаются собрать свой уникальный образ на посильные средства. Попробуйте рассмотреть окружающих, разве это не прекрасно?

Ездил не так давно на такси. У меня стоит подписка Яндекс Плюс.

Стоимость поездки для меня была 2807р. с начислением 281 бонуса по итогу. Сверились с таксистом. У него стоимость поездки 2526р. Т.е. свои будущие бонусы клиент оплачивает в текущей поездке. Ох вы мои Совушки, дайте обниму!

Вот и всё, что нужно знать про Яндекс, их подписки и их бонусы.

Я не знаю, к чему этот скриншот ниже. Но вдруг пригодится. Поездка от 01 сентября.

P.S. Спасибо, что определитель номера нормально работает. Если бы не он, не имело бы смысла вообще за подписку платить. Реально полезно.

P.P.S. К таксисту претензий нет. Наоборот, лучшая из поездок за 5 лет!