GIPGAP

Вы думаете, ваш папка учился и спортом занимался? Нет, он бухал и на демотивашке сидел.

Продолжаем знакомить новорегов с культурой древней цивилизации.

Собирал где-то с 2005 по 2011 годы. Не думал, что пригодится.

Что-то нахлынули на меня воспоминания.

Начало 90х, ближнее Подмосковье. Огород, который сейчас называется дачей. На территории товарищества, которое сейчас называется СНТ. Но само место считалось глухим, как дикая пустошь, хоть и возле МКАД.

Было у нас такое массовое явление, как бомжи-наркоманы.

1. Безработный сосед решил завести поросят. Купил, привёз. Сидел, сторожил их и днём, и ночью. Настало время поехать за кормом. Уехал, возвращается - один поросёнок зарезанный лежит, второй по участку с ножом в боку бегает и визжит.

2. Любые овощи, плоды и ягоды - они только зелёными на месте висят. Как поспеют - их тут же залезут и оборвут.

3. У нас деревянный сарай, обитый железом. Был и, кстати, до сих пор есть. Окно закрывалось железными ставнями. Так они умудрялись ломом отогнуть железо ставень, пробраться внутрь и похитить какой-то нехитрый хлам.

4. У другого соседа ночью полезли на участок, а он дома был. И с ним было ружьё. Он дождался, пока злоумышленник перелезет через забор, подойдёт к дому. После чего вышел с ружьём и сказал:

- Тебя на месте решать или скажешь чего?

А там был парень молодой, лет 25. Стал извиняться и жаловаться на жизнь. Сосед отпустил его, а зря. Через неделю этот парень кого-то за дозу прирезал.

Пост не о том, как похорошела страна при Путине, что мы стали лучше жить, чем когда-то. Я бы сказал, что современные люди более ответственны и человечны - и это качество надо беречь и развивать.

P.S. Организм общества самоочищается. Уже прошло достаточно лет, чтобы покалеченные 90ми люди либо померли, либо образумились.

Но всё равно. Не далее как в 2016 году к нам залезли и порезали все (sic!) кабачки, которые мы растили-растили с надеждой на урожай. И любовались ими. Но это было начало другой эпохи, когда бомжей-наркоманов заменили шальные гастарбайтеры. Но это уже отдельная история.

Хотел бы поделиться, как это - работать с людьми, особенно в роли их начальника. И кто, собственно, эти самые "люди", когда речь заходит о кадрах. И кто я такой, если я по штатному расписанию "начальник".

Будет много текста. Кому изначально не интересно - пропускайте, пожалуйста.

Были у меня под одним из постов совершенно гениальные комментарии пользователя @alx.bktv.

Цитирую дословно. Это стоит внимания. Это азбука, с которой согласятся Генри Форд, Джон Рокфеллер, Наполеон Хилл и даже, может быть, Илон Маск. Это база, это знать надо (с).

#comment_251763901

Если по природе исполнитель и нет энтузиазма нести ответственность, а также "быть плохим" для коллег - лучше даже не начинать и работать рядовым. В управлении на самом деле важны несколько вещей: правильно расставлять людей на нужные места (считай делегировать), вовремя с них спрашивать, видеть всю реальную картину происходящих дел и верно докладывать наверх (если кто-то есть вверху). При этом отвязаться от гадского желания "быть для всех хорошим", либо наоборот задирать нос и быть высокомерным от своего "начальствия". В работе дела и ничего кроме дел и дисциплины. Кто не согласен - досвидос! Иначе не вы командуете, а вами командуют. Быть справедливым, не задрачивать без повода, хвалить за успехи и дрючить ( при необходимости жестко) за какие-либо реальные грехи. Если развести демократию - будет ноль уважения, плохая дисциплина и никакой результат. Если кошмарить всех без повода - будет тирания, низкая мотивация и токсичная атмосфера - тоже плохо. А вот справедливую силу все любят и уважают. Сверх альтруизм и эмпатию не всегда ценят и понимают. Можно не увлекаться. При этом соблюдать некоторую дистанцию, но и в облака не улетать. По сути все в одной лодке, но руль у руководителя!

#comment_251765689

Структурным руководителям в большинстве случаев приходится работать "с тем, что есть". Хотя тоже не все так статично, можно всегда воспитать под себя и под потребности, другой вопрос, что не все поддаются такому воспитанию...

Самый смех начинается, когда эти постулаты пытаются применить на практике.

Ниже мои комментарии с болью от соприкосновения с реальностью.

Если по природе исполнитель и нет энтузиазма нести ответственность, а также "быть плохим" для коллег - лучше даже не начинать и работать рядовым.

Многие выбились в руководящее звено именно что из исполнителей, не утратив их привычек. Кого-то назначили начальником принудительно ввиду отсутствия альтернатив. Выбора не предоставили. Но это не отменяет того, что такие начальники - плоть от плоти, соха от сохи - всё равно всегда будут на страже интересов низшего звена.

Настоятельно рекомендую ознакомиться с мемуарами Катукова Михаила Ефимовича

https://www.youtube.com/watch?v=60ld62KXB9s

В управлении на самом деле важны несколько вещей: правильно расставлять людей на нужные места (считай делегировать), вовремя с них спрашивать, видеть всю реальную картину происходящих дел и верно докладывать наверх (если кто-то есть вверху)

Как правило, ты вступаешь в обязанности руководства уже сформировавшейся структурой. Не ты расставляешь людей по местам, а их за тебя уже расставили, а тебя назначили их руководителем. То есть, вот тебе колхоз, ты - председатель. И никого заменить нельзя, даже пьющего слесаря. Работай с тем, что есть.

Насчёт выдавать снизу-наверх реальную картину - ты НИКОГДА не добьёшься от подчинённых, чтобы они выдавали фактическое состояние дел в призме решений ЦК твоих показателей. Твои показатели - они только твои, производству на них наплевать.

При этом отвязаться от гадского желания "быть для всех хорошим", либо наоборот задирать нос и быть высокомерным от своего "начальствия". В работе дела и ничего кроме дел и дисциплины. Кто не согласен - досвидос! Иначе не вы командуете, а вами командуют.

На чистой дисциплине в духе "делай А - получишь Б - выйдет С" ничто не работает и работать не может, мы не в матрице. Поэтому ради общих целей приходится давить не человеческий фактор, конкретно  на чувство общности и традиции. Тут нужно понимать, что корпоративная культура (даже в минималке в плане бухача в условной Кружке) - это сугубо утилитарная вещь. Вы никогда не будете способны поддерживать лояльность каждого члена коллектива на приемлемом уровне. Равно как вы не удержите сотрудника, готового к повышению с увеличением зп с переходом в другую контору. Поэтому общие мероприятия - это хоть какой-то рычаг к поддержанию целостности коллектива. Это фарс, но без него никак.

В любом случае вы, как начальник, приспосабливаетесь к культурным веяниям подчинённых. Не наоборот!

Быть справедливым, не задрачивать без повода, хвалить за успехи и дрючить ( при необходимости жестко) за какие-либо реальные грехи. Если развести демократию - будет ноль уважения, плохая дисциплина и никакой результат. Если кошмарить всех без повода - будет тирания, низкая мотивация и токсичная атмосфера - тоже плохо. А вот справедливую силу все любят и уважают.

Это всё не имеет смысла, кроме как в призме достижения показателей предприятия. Но система поощрения и наказания - это вообще не про РФ. Это ваше личное, как вы относитесь к конкретному сотруднику. Если есть показатели трудового участия, прописанные в договоре - тут проще. Но морального права угнетать или прославлять другого человека у вас априори нет.

Сверх альтруизм и эмпатию не всегда ценят и понимают. Можно не увлекаться. При этом соблюдать некоторую дистанцию, но и в облака не улетать. По сути все в одной лодке, но руль у руководителя!

Нет никакого альтруизма и эмпатии. Есть сдельная система оплаты труда. Если тебе не платят сверх за переработки - не напрягайся.

Структурным руководителям в большинстве случаев приходится работать "с тем, что есть". Хотя тоже не все так статично, можно всегда воспитать под себя и под потребности, другой вопрос, что не все поддаются такому воспитанию...

Не просто "с чем, что есть", более того, если ты входишь в готовый коллектив, то ты обязан принимать его правила. Не тебя назначили начальником, а ты призван вписаться в коллектив в роли руководителя. И если возглавляемый тобой коллектив не достиг показателей - это чисто твоя вина.

Насчёт воспитания под себя. Это работает только со студентами, но в ограниченном  понимании. Как только ты дотягиваешь квалификацию студента до приемлемого уровня - он тут же находит более высокооплачиваемое место в другой конторе.

Тут где-то писали, что в 30+ не могут выбиться на руководящие должности. И типа того, что очень опечалены. Потому что бытует мнение, что раз не стал начальником, то ты - неудачник.

Это немножко совсем не так. Я бы с удовольствием променял начальственную должность на рядовую со стабильной зарплатой, но без нервотрёпки.

Если только вас не папочка за ручку ведёт сквозь начальственные дебри.

N.B.: речь о строительном проектировании  сейчас идёт.

Я впервые стал начальником в 24 года, на 2й месяц трудовой деятельности на первой же работе после ВУЗа.

Какие были к тому предпосылки:

- предыдущий начальник уволился;

- зам. начальника ушёл в отпуск с прицелом на увольнение. Перед уходом сказал: "Ты умный, ты разберёшься".

По итогу я оказался руководителем группы по проектированию в составе:

- 1 дед, который вообще ничего не умеет и не хочет;

- 1 мужик, ничего не понимает, но хоть общаться умел, на телефоне сидел;

- 1 вчерашний студент, с амбициями, желанием подхалтурить, но без малейшего понимания сути работы, глухой на одно ухо и с дефектами речи.

Такой себе личный состав, скажу я вам. И руковожу им я. Я! Я, такой же вчерашний студент, ни сном, ни духом не одупляющий общей картины.

И тут нужно понимать глубину наших глубин степень возложенных обязанностей.

1. Предыдущий коллектив ушёл, но их объекты остались. В т.ч. нужно было пройти экспертизу по нескольким объектам регионального значения. Т.е. зарплату они получали, а работу толком нихрена не делали.

По итогу за свою ЗП я не только выполнял свои объекты, но и подтирал говно за предшественниками. Вернее, подтирал наш скорбный коллектив со мною во главе, насколько был способен.

2. Навалились новые объекты и допники по старым. Но тут было проще, я проходил экспертизу почти без замечаний. Наученный горьким опытом, да.

И вроде бы всё неплохо. Я полысел, как колено, осунулся, заработал артрит, но таки начал справляться. Но тут внезапно грянул 2014 год. Мне сказали, дескать, получать будешь не 50т.р., а 30т.р., и не белыми, а серыми и не пойми когда.

Я быстро закончил текущие объекты и свалил в закат.

Кто считает, что молодым начальником быть легко, в полном смысле этого слова, с полномочиями и компетенциями - тот сильно ошибается. Это всегда работа на износ, на грани выживания.