DmitriitheFals

01.03.2025 МОСКВА, 1 марта. /ТАСС/. Возвращение иностранных компаний в те сегменты рынка РФ, которые хорошо замещены российскими платформами, практически нереально. Такое мнение высказал замглавы комитета Госдумы по информполитике Антон Горелкин.
Горелкин назвал нереальным возвращение ушедших компаний в замещенные отрасли

03.03.2025 Условия возвращения иностранных компаний на российский рынок должны определяться российской стороной в интересах отечественных производителей, заявил председатель комитета Госдумы по экономической политике Максим Топилин.
В Госдуме назвали условия для возвращения иностранных брендов в Россию

03.03.2025. В свете последних событий и разговоров о желании западных компаний вернуться на российский рынок, возникает сразу несколько очевидных вопросов, на которые однозначно ответить не так просто, как кажется на первый взгляд. Нужны ли они нам, учитывая, как эти компании поступили? Если да, то на каких условиях можно их пустить обратно? ..  Очевидно, что в критически важных сферах все должно быть построено на отечественных решениях и, даже если соизволят вернуться наши западные партнеры, туда их пускать нельзя.
ИТ-оттепель, или Сколько стоит наша память?

Что тут сказать. Посмотрим на факты.
Автопром.
Произошла замена европейского автопрома на китайский, и откат уровня «локализации» на 10-15 лет назад.
Автоваз.
Несмотря на рост продаж в штуках в 2023 году, происходит рост кредитов:
29 февраля. FINMARKET.RU - АО "АвтоВАЗ" закончило прошлый (2023) год с операционной прибылью, в этом году продолжит списание убытков прошлых лет с тем, чтобы завершить этот процесс в 2025 году, рассказал журналистам в среду вице-премьер, глава Минпромторга РФ Денис Мантуров.
НО.
Москва. 31 октября. INTERFAX.RU - Расходы "АвтоВАЗа" на обслуживание долга перед банками, который ранее оценивался в 120 млрд рублей, в 2024 году вырастут до 17 млрд рублей с 10 млрд рублей в 2023 году, сообщил вице-президент по внешним связям и взаимодействию с акционерами "АвтоВАЗа" Сергей Громак. (Интерфакс)
Камаз:
Москва. 7 февраля. INTERFAX.RU - Чистый убыток ПАО "КАМАЗ" по РСБУ за 2024 год составил 3,4 млрд рублей против 11,9 млрд рублей чистой прибыли по итогам 2023 года, сообщила компания. (Интерфакс).
Причины понятны:
Впервые в новейшей истории КамАЗ не на первой строчке среди тяжёлых грузовиков: российский завод реализовал 17,2 тысячи машин, тогда как китайский Sitrak завершил год с результатом 19,4 тысячи единиц. Третья строчка у Shacman (15,7 тыс.), четвертое место — у FAW (11,6 тыс.).(Мотор)

У ГАЗ и УАЗ, внезапно, с грузовичками (LCV) все неплохо – продаются. Но Hundai и Foton вошли в десятку, Dong Feng уже в пятерке. (Автостат), а Sollers – это вообще JAC N25/N35.

Возврат Боинга и рекомендации покупать российские самолеты

Риторика вообще не очень понятна. Ладно бы эксперты на Хабре регистрировались, чтобы сказать, как они ждут конца учебного процесса, который как раз совпадет с первым коммерческим полетом МС-21 - где-то в 2029-2030.
Но тут-то вроде министр. И уж кому, но ему референты могли подсказать, что ни Боинг, ни Аирбас, ни Бомбардье, не продавали самолеты напрямую на рынок РФ. Этим занимались многочисленные лизинговые фирмы, а этой тройке, и примкнувшим к ним Let и De Havilland Canada (DHC), при текущем объеме гарантированных заказов – от российского рынка никак, они и оплаченные заказы поставляют с задержками в полгода - год.
Если же говорить про запчасти, то наиболее больное место, новые двигатели – болит и у Боинга, и у Эйрбаса, их просто нет. Но, опять же. Даже если и будут двигатели на складе – есть нюанс. Современный авидвигатель использует в работе, точнее целиком управляется, собственными мозгами, full-authority digital engine control (FADEC). В 2023 году (или раньше) пошло в производство поколение 4, FADEC4 – вот такое. Если внутри встроят не только счетчик моточасов, но и добавят обязательное наличие не отозванных ключей авторизации и обязательную связь с заводом во время контроля, то толку от двигателя на складе будет не очень много.
Рассказы, что «русские хакеры быстренько взломают Пентагон и скачают оттуда прошивочку» упираются в немного другие реалии.

Про инфополитику и замену иностранных платформ
читать очень интересно, особенно, если не вдаваться в нюансы. В такие нюансы, как полное отсутствие производства в РФ микропроцессоров x86, Risk-V, Эльбрус, Комдив, и далее по списку. Которые "разработаны в РФ, но готовые блоки это другое, а производство на TSMC". Конечно, не «полное» отсутствие, в картах метро тоже есть микропроцессор, но все же это не то, чего бы хотелось бы видеть в ноутбуке. То же самое, полное отсутствие, наблюдается в производстве оперативной памяти DDR2-3-4-5 и далее, жестких дисков, SSD, видеокарт, сетевых карт, чипсетов – да почти всего. Про расчет радиотрактов помолчим.
Я уж не говорю про продукцию ABB, Siemens, Thales – они не так на слуху.

Но самое интересное начинается, если говорить про импортозамещение именно сервисов, точнее поставщиков, и тут есть два аспекта – технологический и юридический.
Технологический.
За три года, и за 20 лет до того, с 2006-2007, когда первые разы начали говорить про импортозамещение, не удалось сделать даже сравнимый с Word-2000 текстовый редактор и таблицы. Попытки были. Удачность вызывает сомнения, что при просмотре написанных с ноля продуктов, что при виде русификации разных опенсорсов.
Стоит ли говорить, что заниматься действительно серьезными и отказоустойчивыми системами никто и не пытался? Их и в мире 4.5 решения, 4 аппаратных от IBM, Bull, Huawei и кого-то еще, пара тройка программных, начиная от Broadcom FT (не путать с HA). И Stratus ftServer, Stratus everRun. И все эти решения не на слуху, потому что их и надо сотню-две, ну три, ну пять сотен - внедрений в РФ.
Хотя даже аналога такой простейшей, существующей уже лет 20 вещи, как Broadcom HA российские переделыватели не смогли сделать.
Отдельно надо сказать про Broadcom. Доля рынка РФ в VMware до покупки Broadcom была где-то в районе 1-2 %. Сейчас Broadcom проводит такую политику продаж (подписок), что и старые покупатели или плачут, что стало очень дорого, или как-то замещаются. В таких условиях доля легального российского рынка может упасть естественным путем с этих 1-2% до 0.2%, или, скорее, до 0.02%. Плюс пиратка, но, опять же, судя по крикам боли "мы наняли админа, а он не способен прочитать сообщение об ошибке, потому что оно на английском", наличие дистрибутива и возможность его установки методом далее-далее не означает способность эксплуатировать систему.

Если же пойти по стеку еще чуть выше, хотя бы в сторону баз данных, то снова выясняется то, о чем много раз говорилось и открыто, и в кулуарах. Рынок РФ слишком мал и беден, чтобы делать сложный и дорогой продукт только для рынка РФ. Если же начать говорить про «вот, есть жи продукты» - ну да, ну да, есть. NSPK JSC уже слезла с Tmax Tibero (TmaxData) на Platform V Pangolin DB, который PostgreSQL, даже не Pro?
1с уже можно запускать на PostgreSQL, ничего не падает с грохотом ? Вот так? И даже нет проблем с установкой - Postgre SQL сборка от 1С - ошибка установки ?
Пишут, что в ERP уже не падает, на днях закончили тесты - Успешный тест 1С:ERP на 30 000 одновременно работающих с единой базой пользователей.
Надо заметить, что 1с, кроме постоянно закладываемых таймбомб (не меньше 2 раз в год, по моему оценочному мнению и частоте криков "АА не обновили и упало"), все же что-то делает. Но, не SAP. И никогда не будет SAP, оставаясь в рамках особенностей российской бухгалтерии. Если вы не понимаете о чем речь, то вам и не надо.

И, наконец, самое удивительное для многих, но вечное пугало всего опенсорс мира, Microsoft, не уходило из РФ. Штат сокращен, но фирма на месте. В том числе потому, что Microsoft Россия – не продавала и не продает лицензии. И Microsoft Ирландия не продавала лицензии напрямую, но через партнеров, про это даже судебное дело есть. Список партнеров – вот. И рядом список партнеров по CSP (Cloud Solution Provider). Microsoft держалась до последнего, почти год занимаясь угрозами «мы точно завтра вас отключим, бегите глупцы». Не убежали только ленивые.

Общая сумма исков к MS – копейки в масштабах бизнеса в РФ:
С начала 2025 года к «Майкрософт Рус» (российское юрлицо Microsoft) было подано четыре иска на общую сумму 110 млн руб., следует из данных судебной картотеки. При этом за весь 2023 год российские компании подали к этому юрлицу иски на общую сумму приблизительно 170 млн руб., за 2024-й — на 26,6 млн руб., за 2022-й — на 34,7 млн руб. (Cnews)

Как бы так описать .. да можно просто сравнить с 2018:
По итогам 2018 г. чистая прибыль ООО «Майкрософт рус» — юрлица компании Microsoft в России — составила 567 млн руб (Cnews)

Про юридический аспект в ИТ писать еще сложнее, потому что мир переходит на подписочную и облачную модель везде, где только можно. Части сервисов в виде on-prem (наземных) изначально нет и не будет, только в облаке, из хорошо известных примеров - Power BI и Dynamics 365 - который как бы on-prem, но - The on-premises deployment option uses cloud components running on-premises using Microsoft Azure Server Service Fabric standalone clusters. Service Fabric is the next-generation Microsoft middleware platform for building and managing enterprise-class high-scale applications. Service Fabric standalone clusters can be deployed on any computer that's running Windows Server.

Так что, куда не посмотри чуть пристальнее, везде возникает вопрос  - точно иностранные производители будут возвращаться со штрафом? А если нет? Премиальный сегмент «всего» в РФ ехал и едет, от премиальных авто до бизнес джетов и чего угодно из Эмиратов и Турции. Кроме, может, яхт – на которых в РФ не очень есть куда идти, разве что из Санкт-Петербурга в Калининград и обратно.

Впрочем, делить виртуальную шкуру и рассказывать волшебные сказки про долгую счастливую жизнь всегда было куда проще, чем ставить «импортозамещение» из сорцов или ворочать тяжелые мешки с рисом.

В прошлой серии:
В истории литературы по управлению трудом, особенно в России, можно выделить несколько ключевых пунктов, таких как:
1592 год: при царе Иоанне Васильевиче… крестьяне выход имели вольный, а царь Фёдор Иоаннович, по наговору Бориса Годунова, не слушая совета старейших бояр, выход крестьянам заказал и, у кого колико тогда крестьян было, книги учинил.
1702–1703 год. Прикрепление крестьян к Невьянскому и Каменскому заводам на Урале (см. Смирнов С. С. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПРИПИСНЫХ КРЕСТЬЯН НА ГОРНЫХ ЗАВОДАХ УРАЛА В XVIII НАЧАЛЕ XIX ВВ.)
1911 год. Выходит в печать книга «Принципы научного менеджмента (The Principles of Scientific Management,) в которой показывается, что нужно делать, чтобы корову кормить чуть больше, но она будет давать в 2–3 раза больше молока.*
1962 год. В Новочеркасске проводится разъяснительная работа среди рабочих.
1975 год. Выходит книга «Мифический человеко‑месяц, The Mythical Man‑Month», где автор пытается показать, что 9 женщин, даже при эффективном менеджере, не родят за месяц.

Почти вся остальная выходившая с тех пор литература, особенно русская, сводится к тому, как пообещать работнику премию, но под любым предлогам ее не давать. Перечисляются наиболее часто применимые практики — мы семья, мы команда, кто приходит с чужим оффером — должен покаяться, и быть лишен премии и повышения навсегда.

Книжки «Дедлайн» и «проект Феникс» особой популярностью в РФ не пользуются, и в РФ не переиздаются.

Точкой перелома на рынке труда РФ, и изменение движения кадров имеет смысл считать 2013 год. Почему выбран 2013? Потому что именно в 2013 году (18 апреля 2013 г.) Дасти Роббинс (Dusty Robbins — Director, Software Product Management, Intel) прилетал в Москву, для поездки в Сколково и участия в мероприятиях. В мероприятиях он, безусловно, принимал участие, но есть нюанс.

Чтобы понимать рынок труда в РФ, нужно понимать смену поколений на этом рынке труда, и проще всего на это смотреть через смену управленцев в наукоемких отраслях.
Вот и посмотрим на РКК «Энергия» имени С. П. Королёва.
1956—1966 годы — главный конструктор С. П. Королёв. 1907 года рождения.
1966—1974 годы — главный конструктор В. П. Мишин. 1917 года рождения.
1974—1977 годы — директор, 1974—1989 — генеральный конструктор В. П. Глушко. 1908 года рождения.
1977—1991 годы — генеральный директор В. Д. Вачнадзе. 1929 года рождения.
1989—2005 годы 1991—1994 — генеральный директор, 1994—2005 — президент корпорации Ю. П. Семёнов. 1935 года рождения.
ОКБ Лавочкина:
До 9 июня 1960 – Лавочкин, Семён Алексеевич. 1900 года рождения
1965 – 1971 Бабакин, Георгий Николаевич. 1914 года рождения
1971 – 1977 Крюков, Сергей Сергеевич. 1917 года рождения
1977 – 1987 Ковтуненко, Вячеслав Михайлович. 1921 года рождения
Производство - Милованов, Алексей Пантелеймонович, 1970-1974, 1974 – 1988. 1918 года рождения.

Как легко заметить, цикл замены руководящих кадров в Энергии примерно 10 лет, если смотреть по году рождения.
Или почти никогда, если смотреть по руководству НПО Лавочкина.
Примерно тот же цикл обновления кадров шел по всей цепочке – кто-то уходил на пенсию, кто-то поднимался на ступень выше.
В 1984 - 1991 году система сломалась.
Кадры 1960 - 1965 года, которые должны были начать заходить в систему НИИ, космоса, авиации – и на линейные позиции, и на руководящие, встали перед выбором без выбора – как за 5-10 лет до того свой выбор, без выбора, сделал молодой комсомолец Михаил Ходорковский, и не только он.
Последнее вошедшее «в хайтек» поколение оказалось примерно 1950 – 1955 годов рождения.
К 2015 году кадрам 1950 - 1955 года стукнуло 60 – 65 лет. Тем, кто дожил, а не умер в 90е, и кого не хватил инфаркт и инсульт в 00е.
Конечно, всегда были исключения. Массовости они не делали, и всегда есть вопрос к качеству этих исключений.
Система начала медленно и последовательно схлопываться. Нет спроса от конечного производителя «хайтека» - нет спроса на труд дальше по производственной цепочке, на микроэлектронику, силовую электронику, турбонасосы, итд. Нет спроса на турбонасосы и микроэлектронику, значит нет прежнего спроса на все – от газов высокой очистки до подшипников. Начался массовый выход на пенсию и переход в другие отрасли из всех производственных цепочек, что ударило по качеству, что опять понизило спрос.

В 2022 году из всех вновь организованных, в том числе финансируемых внешне, производственных цепочек, выехало, и было вывезено из РФ, по разным оценкам, от 250к до 1000к человек. Вопрос в том, как считать. Один мой знакомый в 2022 году был увезен фирмой - с женой и тремя детьми. Сейчас выкладывает в запретограмм фотографии из Бельгии. Другая знакомая уехала вместе с вдруг мужем в Испанию, оба в ИТ, оба на позициях между мидл+++ и сеньор. Если быть точнее, то Premier Field Engineer (PFE).
Сейчас все вышеперечисленные, и почти все не перечисленные, уже получили, спустя три года жизни и языковые экзамены, разные виды разрешений на постоянное пребывание. Возвращаться в РФ они не планируют – в том числе потому, что они отлично понимают, как это бывало и снова бывает – когда на автомойках и в «типа торговых центрах» сразу за ТТК происходят исключительно интересные события, а милиция может разве что найти что-то в газете сельская жизнь.
Веселые времена тогда были, люди от уха до уха улыбались, а уж какие салюты бывали время от времени.

И вот с этим всем бекграундом рынок труда бодро ввалился в 2025 год.
Получилось очень интересно.
Мидло - сеньорский состав, который в 2022 году был заинтересован в дальнейшем развитии – продолжал вымываться с рынка труда в РФ. Тихо, спокойно, без шума, люди ехали и едут в Черногорию и Таиланд, работать на удаленке и в офисах.
Через 3 недели, например, один мой знакомый уже-сеньор девопс уезжает со своих 450 в РФ, плюс 100% удаленка, плюс годовая премия 2 месячных оклада – в Черногорию. 650к в пересчете на рубли после налогов, работа из любого места в мире, 100% удаленка, макбук, то-се. Есть нюанс - 450 у него было год назад, весь 2024 год обещали что уже вот вот, точно точно будет 500, но пока нет.
Сеньорский состав, который в 2022 году или понимал, что он не очень нужен «там», или не очень сеньор, или жизнь уже сложилась – родители старые, дети взрослые, уже выучились, некоторые спокойно переехали еще до ковида "по учебе туда" - остались тут. Как и часть менеджмента.
Внимание вопрос: какая из этих двух крайних групп в распределении заинтересована в передаче знаний и в обучении своих сотрудников, а какая будет грести все под себя, не вести документацию и делать все возможное, чтобы ее не уволили и не подсидели?

Целевая группа джун-мидл распределилась не менее интересно. Технически, эту группу должна была доучить группа выше. Внимание, вопрос: если группу «мидл» проредило, то каким стало распределение качества персонала «джун с стажем в два года» в группе с отсутствием ментора? Особенно, если джуну рассказывают, что «там» жуткий капитализм, бомжи с дробовиками, парады разных запрещенных в РФ организаций, и парады вроде-как-запрещенных-но-не-так-чтобы-совсем организаций. И, конечно, жуткие цены на электричество, парацетамол вместо российских фуфломицинов, и горячая вода стоит столько, что приходится мыться вместе с женой, а то и снимать квартиру вовсе не с женой.

На это накладывается отрыв оплаты служб HR от результатов деятельности организаций, имеющийся очень много где. То есть кадровая служба не имеет никакой заинтересованности вести анализ рынка труда, и заниматься реальным поиском. Зарплата придет и так и так, а инструментов получения разреза рынка по 10-20 переменным типа «знание технологий 1,2,3..» и «спрос и реальные ставки» - нет. Просто нет.

На это накладывается огромное число мертвых душ, и позиций «надо пристроить детей хорошего человека». Но пристроить его на линейную позицию нельзя, так что он будет занимать позицию начальника отдела из себя. Хорошо, если такой «насяльнике» не будет мешать, а если будет?

На это накладывается попытка заклинать погоду.
То есть, пишем десяток статей от разных авторов в стиле «да за что этим бездарным негодяям платить, пора бы фотоэлементом заменить этих парней, чтоб было так: заходит враг, и электрический кулак ..
Добавляем статьи вида:
Сфера услуг забирает молодые кадры, которые нужны в промышленности, отметил зампремьера Татарстана Олег Коробченко. Доставки, магазины и кафе предлагают выпускникам школ и студентам конкурентную зарплату, из-за чего они не идут работать на заводы. Между тем потребность в промышленных кадрах в Татарстане выросла до 11 тыс человек. Причем в стратегически важной сфере ОПК нехватка составляет более 8,5 тыс человек .. призвал более эффективно тратить средства господдержки… как отмечал глава департамента Минпромторга, наша экономика не может позволить себе, чтобы 1,5 млн физически здоровых людей в работали курьерами. Кадры, так необходимые на заводах, привлечены в сферу, которая ничего не производит.
Сорс: Молодежь идет в сферу услуг за хорошей зарплатой, пока заводы страдают от нехватки кадров — решать проблему предлагают арендными квартирами и общежитиями.

Много лет одно и то же – будем говорить что угодно, но зарплаты не поднимем.

Добавляем статьи и обсуждения вида 1
«вот сейчас уже на Западе начались ужасные сокращения, и все те, кого там сократили, как прибегут обратно в РФ работать за еду, и еще пусть докажут, что они осознали и исправились». В эфире наше шоу «Не мешки ворочать» и тема нашей сегодняшней передачи «Льем на прод код от вчерашнего бомжа. Наш девопс, еще вчера ночевавший в сточных канавах, воровавший еду..».
Добавляем статьи и обсуждения вида 2
«Вот сейчас в РФ начались сокращения, и скоро все те, кто на ваше предложение ниже зарплаты курьера в Москве плевал, будут у вас в очереди за забором».

Добавляем проплаченное продвижение нужной точки зрения через агентство интернет-исследований, и получаем нужные комментарии. Например, «где вы такие зарплаты видели, ВРЕТИ». По критичным темам, например по упоминанию Роскосмоса – первые комментарии будут не позже чем через час, в середине ночи в Москве. Молодцы, укладываются в обозначенное в договорах время.

И, last but not least, два интереснейших дополнения к картине.

Первый. Технике, любой, глубоко безразлично, что там говорит замполит.
Если у вас закуплена кривая конфигурация железа, если ее вообще не настраивали, то она будет тормозить.
Если ее настраивали кривыми руками по кривому переводу, то она будет тормозить.
Если криворукие сотрудники не умеют измерять «тормозит» в цифрах, не могут воспроизвести настройки и нагрузку на стенде, то система будет тормозить.
Если сотрудники НИИ Химдым не понимают, зачем им предки оставили в наследство красивый штандартенциркуль, купленный лично Фердинандом Бранднером для Альфреда Шайбе в отделе рейхсканцелярских товаров, то система будет сначала тормозить, а потом взрываться вместе со стендом. И, иногда, гореть и падать вместе с самолетом.

Второй. Современная техника, и современные вычислительные комплексы – это сложно. Это сложнее, чем rocket science и Apollo Guidance Computer (AGC), на котором летали до Луны и обратно. При этом, настройки комплекса, его аппаратной и программной части, описаны в 3-5 разных книгах, а некоторые описаны только в древних статьях 10 летней давности. Причем, чтобы понять, что там написано, нужно прочитать еще пару томов премудрости, и неплохо бы посетить курсы, по обмену премудростями. Как следствие, некоторые организации пытаются решить проблему «наша техника тормозит» путем найма внешнего подрядчика – у которого отличный заявленный список достижений. Он и сеньор, и девопс, и архитектор, и .. и приходит в чат специалистов по майнингу (биткойна), с вопросом как настроить 1с так, чтобы на каждую проводку в 1с – ему насчитало парочку сатошей, но при этом выкрутить производительность системы так, чтобы 1с почти не тормозило.
Такие же люди приходят в опенсорс чат с вопросами «как мне бы за три дня сдать RH124, RH134, CL110, CL210, EX310 и RH255 – нам в прод в понедельник, а я не выбрал как мне запускаться – Астра и куберспрей или в Альт и kolla-ansible».

Моя оценка рынка труда в ИТ.

Моя оценка рынка строится вокруг четырех основных показателей.

1 Число и содержание статей «алло мы ищем таланты» -
как вышеприведенная Молодежь идет в сферу услуг за хорошей зарплатой, пока заводы страдают от нехватки кадров.
Сюда же можно отнести: Дефицит кадров, который уже третий год испытывают практически все сферы экономики в Свердловской области, принимает всё более угрожающий характер.
Наконец стали говорить очевидное:
Самым главным способом привлечь и удержать людей является уровень оплаты труда. Например, только за счёт резкого повышения зарплаты в Екатеринбурге впервые за долгие годы удалось остановить отток кадров в муниципальном «Гортрансе». Руководство предприятия уже проанонсировало, что в феврале доходы водителей автобусов вырастут на 30%. Если в декабре они получали в среднем 105 тысяч в месяц, то теперь этот показатель увеличится до 136,5 тысячи рублей. (Еженедельник "Аргументы и Факты" № 6. «АиФ-Урал» 05/02/2025 )

НО.
При этом переговоры по окладу по прежнему называют «шантажом», цитата:
Однако проблемы нанимателей работников волнуют далеко не в первую очередь — соискатели используют открывшиеся возможности, чтобы улучшить своё материальное положение и либо найти место с лучшей зарплатой, либо шантажом вынудить работодателя поднять зарплату на нынешней позиции. 07 ноября 2024, Россияне не хотят получать много за работу в полях и на заводах — и от этого страдают все. Почему так.
Ничего нового с 2015 года с заявлениями:
Молодежь, действительно, в большинстве случаев предпочитает работать в офисе, причем скорее получать зарплату, а не зарабатывать ее.

Можно считать, что с точки зрения чиновников и руководства, ситуация существенно не изменилась – не доля заработной платы в итоговой стоимости товара падает последние 10-15 лет, а людишки не те, молодежь не та.

2 Число и содержание русских статей, переводной литературы, технической документации на импортозаместительные товары в ИТ и опыт внедрений.
Тут все отлично – крики боли от уровня поддержки доктора веба сравнимы по силе, и искренности, с криками боли и поскрипывания седла от внедрения Kaspersky Endpoint Detection and Response (KEDR).
Практически, готовая озвучка для игры Escopeta 3D.
Лично мне отдельно доставляет радость падение статей на Хабре ниже не то что уровня плинтуса, а просто куда-то в ад, особенно в корпоративных блогах, и недавно открывшийся очередной ежегодник стонов Маке Хабре Греат Агайн. Разве что без кепок MHGA.
А уж как прекрасен порой присылаемый беклог перехода 1С на Postgre!

Замечу, что куда-то пропали экспертные статьи «вот вот сейчас гугль кеш весь сломается» и «как прекрасен рутуб, как мощна его рекламная интеграция, и как там много просмотров».

3 Оценка рынка по моим фейковым резюме на hh.
Судя по ним, рынок найма:
во первых, ушел с hh на выгребание анкет в различные внутренние системы аналитики – спустя день-два после обновлений анкеты просматривают всякие авто-сборщики и системы контроля лояльности кадров (кто обновил резюме – не лояльный кандидат на побег).
Во вторых, я верно поставил границу оплаты выше публичной рамки, поэтому HR мне почти не пишут.

4 Оценка рынка по интервью с оставшимися в РФ коллегами, и с коллегами, нанимающими из РФ.
Фирма в которой я работаю, сейчас остановила поиск в РФ, раньше было чуть иначе.

Судя по их совокупному мнению, рынок труда стоит и ждет середины апреля. Почему так? Потому что рынок в РФ существенно консолидировался, и в крупных фирмах стало так:
Январь – месяц подведения бухгалтерских итогов года,
Февраль – месяц подведения управленческих и финансовых итогов года,
Март - месяц планирования, согласования и утверждения бюджетов, ставок, клеточек, задач, и прочего торга между кроиловом и здравым смыслом.
Найм начнется в последней неделе марта – начале апреля. 
И да, часть руководства всех уровней .. как это правильно назвать это явление ? Купились на рассказы о кадрах? Нет, точно не купились. Но проявляют корпоративную солидарность. Впрочем, то что в РФ существует сговор о не переманивании и остановке роста зарплат, не секрет ни на региональном уровне, ни среди топ-20 ИТ работодателей.

Еще перескажу интересный эффект, отмеченный сразу несколькими коллегами. На рынке труда РФ упал спрос на сеньоров, которые сеньоры по технологическому стеку.
Вместо этого нужны играющие тренеры – то есть люди, которые ведут и технологический блок проекта, и при этом управляют проектом, персоналом, ведут ретро и еще и наймом немного занимаются, и дообучением, и прочими делами, которыми раньше занимались или отдельные сотрудники, или ИТ-менеджеры.

Интересное дополнение по результатам обсуждения первой версии статьи с коллегами.

Есть люди, которые умеют «всякое», умеют хорошо, и их достаточно много, НО.
Но. Они сидят на просто хороших условиях, и съезжать с хороших условий на худшие им совсем не интересно.
Но. Страдающие про «отсутствие кадров» зачастую не могут предложить даже такие же условия, и тем более не могут предложить лучше. Просто потому, что у них нет денег, менеджмента, итд.
То есть, люди готовы перейти – вы просто ценник и условия предложите соответствующие. Но нет. Проще плакать «ах какой жадный нынче сотрудник».

Пока писал статью, нашлась ссылка с текстом, что менеджмент все отлично понимает, цитата:
Но ключевой момент в другом. Для многих кандидатов важно не столько, производственная это компания или торговая, а атмосфера ИТ-команды. Им нужна гибкость графика, возможность удалённой работы, комфортные условия. Они не хотят работать в среде, где ИТ – это просто обслуживающее подразделение, сидящее в пыльном цеху завода. Они хотят видеть, что компания даёт им нормальные условия, где они чувствуют себя в полноценной ИТ-команде.
Сергей Анциферов: «Импортозамещение – вопрос не патриотизма, а выживания»

То есть, мало предложить «денег и условия». Для ИТ, особенно в РФ, сейчас очень важно оставаться в группе, следующей за изменением технологий. Потому что, как только технология становится хоть чуть-чуть легаси, рынок решает, что за нее можно платить меньше. Ну а что, людей, которые это умеют, стало больше – значит, цены на людей должны пойти вниз.
Еще в РФ, да и не в РФ тоже, просто в РФ как-то заметнее, есть вера в героя. Что сейчас как-то найдется чудесный человек, и из шишек, изоленты и мозолек сделает отличный продукт. Лучше всей этой коммерции.
Просто потому, что, кроме изоленты и мозолек, ничего не осталось, а шишки можно купить дешево, бу.
Но вот незадача – это не работает. Героя найти можно, и он или выгорит за три месяца и два комитета по согласованию закупки отвертки, или пошлет эти идеи по построению в dev/nul, где им и место. Не строится система из шишек и энтузиазма. Нет смысла работать в окружении 10 летней давности, в коллективе, регулярно забывающем снять штаны в туалете, и этому радующихся , потому что в штанах тепло, и можно героически их отстирать дня за три.

По моему мнению, где-то в глубине болота идет какое-то движение, но наружу оно пока что не выплывает.
Затишье. И влажные мечты:
- что сейчас иностранный производитель «всего» вернется на рынок, а российский заказчик ему будет диктовать условия,
- что сейчас государство даст денег на бонусы для кадров, научит эти самые кадры, и еще и устроит приятный госзаказ.
- и все будет как раньше, только лучше.

Ссылки.

Не мой текст год назад.

ESXi670-202503001 | 04 MAR 2025 | Build 24514018
RN

Традиционно, на портале https://support.broadcom.com опять все сломали. Через Okta логин не работает, все не так, все не то.

Если пройти по прямой ссылке на скачивание, VMware-ESXi-8.0U3c-24414501-depot, то кнопки download пока нет. Или опять что-то поменялось в политике партии, или просто еще не выложили.
Скачивание через vSphere Lifecycle Manager (vLCM) не проверял.
Подождем.
В пиратке пока тоже ничего нет

Что в информационном поле РФ по космонавтике кроме этого?
В информационном поле РФ подают не очень свежий копиум, про то что NASA успешно догнало СССР.
Вроде уважаемый человек, популяризатор, а рассказывает вот такое.
Начисто забыт проект Skylab, которая по внутреннему объему ( 352.4 м3) почти не отставала от Мир (376 м3) – только это 1973 год, а не 1986.
Начисто забыт тот момент, что программа США с момента Шаттлов предусматривала эксперименты на Шаттлах, когда Шаттлы таскали на борту мини-станцию, SpaceLab, причем с 1981 года.
Но никак же нельзя сказать, что Роскосмос в существующем виде не способен даже сделать и запустить многострадальный НЭМ-1.
Проектировать НЭМ-1 начали в 2015, тогда же он должен был быть запущен, в крайнем случае в 2016 году. И сразу же начались переносы -  на 2019, 2022, и, в настоящее время, «на потом» - потому что в настоящее время модуль собран (в конце 2024), но не доделан настолько, что даже по плану испытания отнесены на куда-то «может конец 2025, может начало 2026».
План запуска отнесен на «конец 2027, но может и в 2028».

В беге на 100 метров советский спортсмен пришел одним из первых. Американский бегун был предпоследним"

RAID 6 – двойная четность.
Плюсы: пишем на все диски данные, и на два  диск – на один xor, на другой другую математику. При выходе из строя любого диска – заменяем диск, применяем математику, восстанавливаем данные.
Точно переживет выход из строя еще одного диска.
Минусы: Write penalty (точнее, rewrite penalty) – 6, 4 операции: считать данные, считать две четности, записать новые данные, записать две новые четности.
Полезная емкость – N-2
Минимальное число дисков – 4 (данные, данные, четность, четность)

RAID 10 – собираем два Raid 1, из них собираем Raid 0.
RAID DP, Raid triple parity – тройная четность плюс немного математической магии.

Немного магии.
Все производители RAID, как совсем железных, так и программных, используют разные фокусы для ускорения работы. Тут и буфер чтения и записи на raid, и mirror accelerated parity (MS), и SSD буфер на запись, и Write Anywhere File Layout (WAFL) – когда данные не перезаписываются, а пишутся в новые адреса, много тут всякой магии.

И немного современности.
Современные all-flash СХД могут вообще не использовать Raid 10. Те же Huawei Oceanstor Dorado используют Raid-5, RAID 6, RAID-TP (см. OceanStor Dorado 6.0.0 Basic Storage Service Configuration Guide)
Плюсы очевидны, емкость не пополам, а -2, -3, что легко компенсируется дедупликацией и сжатием. Скорость отличная за счет внутренних буферов (на батарейке) по 512 мб и больше.

Современные гиперконвергентные системы и вариации на тему Redundant Array of Inexpensive Servers (RAIS) or Redundant Array of Independent Nodes (RAIN) вообще не оперируют терминами raid, вместо этого используя термины Redundancy Factor (RF) и failure to tolerate (FTT) – то есть, число единиц хранения, которые могут выйти из строя. Про это можно почитать
Design and Operation Considerations When Using vSAN Fault Domains
Fault tolerance and storage efficiency on Azure Stack HCI and Windows Server clusters

Теперь, вспомнив базу, пойдем к статье - Почему мы перешли на RAID 10, и с первой строки
Недавно у нас развалился RAID 5.

Вопрос в чем. Идет 2025 год. Калькуляторы надежности рейдов в зависимости от числа неустранимых ошибок и наработки на отказ давно написаны, хотя там можно и руками посчитать. С 2010х существует эмпирическое правило – из дисков выше 1 Тб строить только R6. Откуда у них взялся R5, на каких дисках и на каком устройстве вы это собрали и зачем?

Один из пользователей, чьи данные там были, очень живо интересовался тем, что за конфигурация у нас была. Вплоть до моделей дисков, дат их производства и серийных номеров. Он, вероятно, считал, что там стоит какое-то старьё

Он мог задать всего один вопрос. R5 ? Тогда мы не идем к вам. Так то серьезные дяди выкладывают статистики наработки разных моделей и партий дисков -  вот тут, Backblaze Drive Stats for Q1 2024.

Потом очень искренне смеялся над фразой, что ни одна схема резервирования RAID не даёт стопроцентной гарантии сохранности данных.

Дает 99.9999 и еще сколько то девяток – скажем, метрокластер в RAID-TP. Вполне достаточно.

Раньше всё хранилось в RAID 5 (в абсолютном большинстве случаев)

В RUVDS – ни ногой, что еще сказать. Плюс, а что поверх? Автор пишет про диски на отдельном сервере, значит у них поверх намазано? А что? Что из SDS требует именно RAID ? Да, вроде бы, ничего, и более того, всему что я видел из RAIN – локальные raid прямо противопоказаны.

В большинстве случаев это рабочая ситуация.

В современном мире с текущей надежностью механических дисков это не рабочая ситуация. Похоже, в RUVDS не смогли даже в онлайн калькулятор надежности.
О чем я и пишу уже скоро год – идет медленное, незаметное, подгнивание качества ИТ кадров. Все было хорошо, а потом у них R5.

В RAID 10 — резервирование 2N: это два RAID 1,

Это не так. R10 не защитит от выхода из строя второго диска из пары, поэтому там надежность не 2N.

Фактически переход на RAID 10 означает плюс два или плюс три диска в каждый сервер. Это дорого: диски, конечно, — расходники, но при этом недешёвые.

Заявление на построение отказоустойчивости на уровне отдельного диска для хостинга означает отсутствие любой системы RAIN – то есть, при отказе не диска, а контроллера, точно получим недоступность, и возможно и потерю данных.

Это NVMe-RAID?
Нет. У нас везде — SSD: они хорошо соединяются в массивы.

NVME это интерфейс. То есть выбор интерфейса стоит между SAS, SATA и NVME.
SSD – стандарт диска, причем с уходом Optane – других и нет, выбор идет между QLC SSD vs. SLC vs. MLC vs. TLC.
Поэтому формулировка NVME RAID попросту бессмысленна,  да и NVME SSD отлично собираются в RAID , хотя и с определенной потерей производительности, но я про это раньше писал.
Только это не нужно, точнее бессмысленно, если серверов хотя бы три и можно собрать RAIN. Лучше, конечно, 6 серверов. 8-10 в самый раз.

Кластер — это другой хороший отказоустойчивый подход. Но там уже сам кластер становится точкой отказа, и практика показывает, что не такой уж и редкой.

Почему сразу кластер? Можно хранить на внешней СХД. RAIN, нормальный , теплый и проприетарный, тоже не взрывается, кроме как от кривых рук.

Вместо заключения.

Всего на хабре 400-500 активно голосующих участников, и число голосующих который год падает. Статья набрала сотню плюсов, а точнее +78 и -2. То есть 78 человек из 400 считают статью с кучей ошибок – вполне нормальной. Ну что тут сказать. Допустим 10-20 голосов это чистая накрутка, и остается 50\500, 10% людей, которых к системам хранения пускать нельзя.
Silent Data Corruption , она же bit rot – вот и она, только в кадрах - люди принципиально не понимают, что тут не так

Чтобы понимать, почему эта новость не стоила потраченных байтов, надо немного представлять историю пилотируемой космонавтики и историю МКС.

Первая фаза пилотируемой космонавтики, от запуска первой собаки до флаговтыка 20 июня 1969 года Нилом Армстронгом и Баззом Олдриным на Аполлон 11 (и Майклом Коллинзом на орбите), и последовавших Аполлонов 12, 13 (неудачно, но какое кино сняли!), 14, 15, 16,17 закончилась с Аполлоном 17 (посадка - 11 декабря 1972 года). Всего 7 попыток посадки, 6 удачных. 18, 19, 20й Аполлон были отменены, корабли, впрочем, использовали.
Стало понятно, что до Луны и обратно сгонять можно. Дорого, очень, очень, очень дорого. Как в известном тексте –
— Вообще–то никто никуда не полетит. — заявила Алиса.
..
— Правильно, отличник. Это было 12 лет тому назад. Никого не удивляет, что уже больше десятилетия никто никуда не летает?
— Ну, это странно, да. — согласилась Лена Домбазова. — А почему?
— Потому что Америке её лунная программа стоила чуть ли не десятую часть ВВП. — объяснила Алиса. — Таааак, я смотрю, тут не все знают, что такое ВВП. Это внутренний валовый продукт, объём экономики, грубо говоря. Десятая часть экономики самого мощного капиталистического государства планеты в течение нескольких лет тратилась на то, чтобы шесть раз забросить по три человека на поверхность спутника Земли, покрытую камнями и пылью. (Сорс)

Автор цитируемого текста немного ошибается. Если «по три человека», то надо добавить 8 и 10 Аполлон, всего 10 полетов  по 3 человека, и 6 высадок по два. Но он часто ошибается.
Надо отдельно сказать, что командир Аполлона-15 Дэвид Рэндольф «Дэйв» Скотт (англ. David Randolph «Dave» Scott) поставил памятник на Луне всем тем, кто не смог.

Вся эта идея с лунными базами могла взлететь, только если бы (если бы!) на Луне нашли лед. Нет льда – весь кислород придется тащить с собой. Технологии регенерации воды и кислорода тогда уже были, но в настолько зачаточном и неудобном виде, что потребовался десяток лет полетов Салютов и Шаттлов, чтобы довести их до современного состояния, и все равно кислород на МКС привозят.
Нашли бы лед – может, и было бы, как в одном из лучших, и местами даже научно достоверном, первом сезоне For all mankind. Ах, какие там пасхалки, начиная с первых серий и далее. Начиная от Geraldyne M 'Jerrie' Cobb и заканчивая Sally Kristen Ride, и тренировок на выживание, да, впрочем, и везде.

Источник / Photo credit: NASA / Library of Congress / Smithsonian Museums.

Вторая фаза пилотируемой космонавтики решала вопросы планирования постройки долгосрочных баз, попутно решения каких-то бизнес-задач в США, и «утереть нос США хоть как-то» в СССР. И, конечно, фоточки, хотя их успешно возили и беспилотные пленочные Зениты, и сразу постили (в тогдашний Пентагонограмм) американские KH (Key Hole), начиная с 11, c их зеркалкой на стероидах (2.4 метра зеркалка).

Для США выходом стала программа Skylab – берем уже сделанную ракету Сатурн-5, выводим ей 77 тонную станцию, сделанной из готового бака, летаем Аполлонами, ждем Шаттлов.
Шаттлы опоздали, последняя экспедиция на Skylab – SL-4 , 16.11.1973 — 08.02.1974, первый шаттл – 12.04.1981. Не специально, просто так вышло после нескольких отмен запуска.
В СССР была начата программа Салют, первый выход на орбиту – 1971 год, за Салютами 1-7 последовал Мир (20.02.1986) , за Миром должен был быть Мир-2, но.

Третья фаза. Распад СССР

Распад СССР не то чтобы стал сюрпризом для США – конечно, нет. Когда молодые комсомольцы, будущие олигархи, начинают торговать сырьем с Европой составами и танкерами, то, очевидно, в доле все – и политбюро, согласовавшее центры научно-технического творчества молодежи (НТТМ), и локальные комсомольские и партийные организации, закрывавшие глаза на видеосалоны. Все знали. Все были так или иначе в доле. Сочинско-краснодарское дело («Медуновское дело») 1982 года, дело Щелокова (1982 - 1983) – это только вершина того айсберга капитализма, который плавал в советской экономике.
Однако, с распадом СССР встал вопрос, что делать дальше с советским наследием.
Первым делом решили вопрос с ядерным оружием – все ядерное оружие и почти все носители передавались в РФ. Оставшиеся распиливали на металлолом. Полезные ураний и плутоний по программе ВОУ-НОУ разбавили и продали.
Вторым делом решили вопрос с тоннами дизельного подводного гнилья проектов 613, 633, 641. Гнилье, не гнилье, а головная боль при продаже их куда-то в средиземноморье Ирану, Ираку и так далее не нужна. Часть подлодок купила Пепси (17 штук), часть продали в музеи (очень жаль, но два года назад догнила последняя в, кажется, США), часть просто распилили.
В 2013 наконец распилили сидевший 30 лет и три года с 1994 по 2013 на мели в Норвегии крейсер Мурманск (68-бис). Что-то продали на металл в Китай – Киев (1143), Минск (1143.2), Варяг (1143.6).
Третьим делом решали вопрос с космонавтикой. Допустить попадания технологий или образцов в Ирак, Иран, Ливию было нельзя. Точно так же не хотелось попадания хоть чего-то в Китай. Китай все равно купил все, до чего смог дотянуться, но смог не до всего.
Итоговым вариантом стало финансирование совместной космической программы. От РФ поставлялись модули бывшей станции Мир-2 (модуль Звезда), вновь построенные модули (модуль Заря), от США шло финансирование программы, и вывод некоторых готовых модулей (модуль Рассвет). Вариант более-менее всех устроил, вместе с разрешением продавать в РФ современную электронику космического класса, негерметичные платформы и прочие товары от LGBTT нормального человека (Lockheed Martin, General Dynamics, Boeing, Texas Instruments и Thales ) . Вот такие товары.

Но. Пришла фаза 4.

Даже на современных технологиях лететь на Марс для втыкания флага – долго, дорого, опасно. До Луны можно метнуться в период малой активности, за неделю туда-обратно, но до Марса лететь уже полгода, набирая при этом, согласно данным роверов, свою сотню БЭР, то есть гарантированно получая звездную лучевую болезнь, а еще обратно лететь. 

При этом, МКС уже течет по воздуху. Еще не как решето, но течет. Микротрещины в некоторых модулях растут, и их не заделать никак. Сам металл стареет, вместе с радиационным старением пластиков уплотнителей, изоляции кабелей, постоянными микровибрациями, постоянной тепловой нагрузкой и сжатием-расширением. МКС просто старая, вопрос организации ее контролируемого падения в океан – это не вопрос хорошо или плохо, это вопрос «как сделать падением управляемым, но чтобы при этом ее от ускорения не порвало». Не удивлюсь, если в итоге Маск предложит сначала сделать вокруг станции огромную сеть, чтобы тормозить все хотя бы одним куском.

Делать на Луне тоже нечего. Ну да, гелий 3, темная сторона луны, космический мост, вот это все. Ну да, можно накопать воды из реголита. Но тут нечего добавить к большой книжке тов. Буркатовского, сами знаете к какой (она одна).

Играть в спекание реголита лазером можно и через робота. Пилотируемая космонавтика в режиме «крутимся вокруг Земли, половину времени чиним станцию» все менее и менее нужна. В то же время прикидки уровня GURPS говорят про то, что для создания хоть чего-то пригодного что на Марсе, что на Луне, надо как-то туда забросить хотя бы миллион тонн полезного груза и хотя бы гигаватт мощности. И ладно бы просто гигаватт, на МКС сейчас примерно 100-120 киловатт. Но 1 гигаватт электрической мощности означает, что надо куда-то деть еще примерно 3 гигаватта тепла, да и гигаватт электрической мощности рано или поздно станет теплом, так что вопрос – куда и как девать 4 гигаватта тепла.
Надо отдельно отметить, что для ряда патриотически настроенных авторов и комментаторов все эти технические сложности не проблема. Ряд граждан еще с 2010х предлагала программы, по сложности сравнимые с советской программой высадки на Солнце, и с тем же уровнем технического обоснования. И ничего, статьи пишут, люди читают.

Теперь с этим приходится жить, а бомбалейло выше у меня случилось от репоста с ВК – «Роскосмос опубликовал несколько фотографий Орла — нового космического корабля».
И это фотографии даже не корабля, а массово-габаритного макета для статических и бросковых испытаний.

Что ж делать то?
Как там, критикуешь – предлагай, вот это все? Встречный вопрос, от критики что-то изменится? Окей, я предлагаю классический рецепт, покрасить стену Кремля в зеленый цвет. В современном экономическом и технологическом укладе пилотируемая космонавтика низкой орбиты не нужна – некуда лететь.
Уточнение: не нужна именно в формате МКС на низкой орбите и именно для США и РФ.
США нужна станция подальше – они ее и планируют.
Китаю нужно что-то формата МКС, для отработки стыковок, доставки, вычислений, работы бортовых вычислительных комплексов, всех систем – от электричества до водопереработки.

Когда NEXT-C, Х-3, AEPS будут давать не единицы ньютонов тяги, а хотя бы сотни, тогда можно говорить о чем то. Или если на Луне роботы льда найдут. Пару тысяч тонн одним куском.
Пока что текущие показатели двигателей -
Х-3 – 5.4 ньютона на 200 киловатт.
AEPS - 1.77 ньютона в массиве из 4 двигателей при 40 киловаттах.

Прогнозы? Дайте подумать. МКС доживет до 2028-2030. Сейчас 2025, и к Орлу нет ничего – ни макета, ни носителя с адаптером, ни модулей для РОСС, ни средств выведения для РОСС. То есть, теоретически это все влезает на Ангару, а практически про нее молчат, как и про Союз-5 и прочие многолетние попытки заменить Протон и Зенит. Эта та проблема, которую нельзя решить «просто дав денег», как и в авиастроении – части производств, что показала история с Наукой, просто нет. Совсем нет.

Поэтому -