DmitriitheFals

Например:
14th Gen Intel® Core™ Desktop Processors
CPU PCIe 5.0 Lanes  Up to 16
CPU PCIe 4.0 Lanes  4

Intel® Xeon® Gold 5515+
PCI Express Revision 5.0
Max # of PCI Express Lanes 80

AMD EPYC™ 9005
Up to 160 PCIe® 5.0 lanes

Затем у вас возникает NVM Express (NVMe) или Non-Volatile Memory Host Controller Interface Specification (NVMHCIS) – это интерфейс передачи данных «до устройства хранения». Устройство хранения, в свою очередь, это сейчас какая-то NAND память. Раньше была еще память 3D XPoint, более известная как Optane, но ее выпуск прекращен, хотя она и обгоняла варианты NAND. Устройство хранения – NAND SSD, может быть в формате BGA, M.2 2230 \ 2280 \ 22110 и так далее, может быть в виде 2.5 SSD с интерфейсами M.2, U.2 (SFF-8639), U.3, EDSFF или даже L3-NVMe-3840 - NVMe Palm. Вариантов много. Сам физический разъем может быть SFF-8643, SFF-8639 и так далее.

При этом, никто не мешает включать NAND SSD через AHCI \ SATA \ SAS – и все будет работать, но есть нюансы по скорости, горячей замене, задержкам, пропускной способности и так далее.

Отличия AHCI \ SATA  и NVMe можно посмотреть тут - Understanding SSD Technology: NVMe, SATA, M.2 или на русском - Понимание SSD-технологии: NVMe, SATA, M.2

Почему это нужно и важно знать.

Потому что в головах у людей опилки происходит смешение IDE, ATA, SCSI и serial attached scsi (SAS).
На IDE контроллер можно было поставить 2 (два) устройства – master и slave.
На Ultra2 Wide SCSI – до 16 устройств.
SAS поддерживает до 65535 устройств.
Как следствие, даже в простые старые сервера (не рассматривая старые СХД) уже давно можно было ставить по 16 дисков (тогда еще дисков, сейчас уже драйвов \ приводов \ устройств хранения) на SCSI или SAS RAID контроллер, и проблем с этим не было. Наоборот, RAID контроллер за счет своей памяти, и батарейки к нему, ускорял работу, частично снимая проблему RAID write penalty, в том числе за счет всяких фокусов.
НО.

С 2012 - 2015 года, в массы пошли SSD диски, и появился стандарт NVMe 1.1b (история тут), и высокоскоростные жесткие диски (15к оборотов, 10к оборотов) стали уходить на второй план. К 2020 примерно, году, умерли и те и другие. Не нужны – цена SSD NAND упала настолько, что тот же объем памяти будет стоить уже сравнимо с дисков на 7.2к оборотов, а скорость выше в разы.
НО.

С 2012 – 2014 года началось умирание русскоязычного комьюнити, и революция с переходом на SSD прошла мимо масс. До сих пор люди пишут в спецификации 10к диски, RAID контроллеры итд. Но все, 10к дисков больше нет.

То есть, куча людей остановилась в развитии на уровне знаний где-то 2012 – 2015 года, когда RAID контроллеры уже были, а NVMe еще не было.

Где тут подвох?

Подвох в том, что существуют RAID 3-Mode (SATA/SAS/NVMe), и, естественно, возникает простое желание – взять и собрать NVMe RAID. Технически это возможно, он соберется.
Практически SCSI \ NVMe команды, приходя на контроллер, будут попадать в очередь контроллера (или не будут - потому что в документации этот вопрос написан крайне мутно), а там глубина очереди всего 64, может 128, может 256. Глубину очереди в обзорах порой просто не затрагивают (пример). И в спецификации этого параметра нет. И в ОС этот параметр настраивается, до определенных пределов.
При том, что у Dell PERC H755N front NVMe - Controller queue depth - 5120, но не указано, на контроллер или на IO target.
При том, что в тестах типа Partner Blog: Boston Limited | Elevate Your NVMe Performance with SupremeRAID™ Next Generation GPU-based RAID - результаты очень неплохие.
У NVMe диска, подключенного напрямую, глубина очереди 2046 и выше. Итог – система в целом будет работать медленнее, и, что еще хуже, с непредсказуемым поведением дисков. Операционная система может в какой-то момент посчитать, что исправный NVMe диск работает слишком медленно, по ее представлению, и пометить его как неисправный. И вы скажете ШТОООА? А вот.

Поэтому: пока что никаких NVMe RAID. Еще раз:

Queue depth is extremely important, as issues have been observed with controllers that have very small queue depths. In particular, controllers with small queue depths (less than 256) can impact virtual machine I/O performance when vSAN is rebuilding components, either due to a failure or when requested to do so when entering maintenance mode.

Design Decision : Choose storage I/O controllers that have as large a queue depth as possible. While 256 are the minimum, the recommendation would be to choose a controller with a much larger queue depth where possible. (Цитата стянута из вот этой, полезной в целом, статьи)

Где тут подвох еще раз?

Подвох в том, что у вас на серверной материнской плате может оказаться 2-4-6, ну может 8, разъемов под NVMe. На передней панели слоты есть, а на дисковом бекплейне – нет. И как хотите. Поэтому нужно очень, очень внимательно читать спецификацию на все.

И при этом, вы все равно не можете нормально собрать аппаратный NVMe RAID на простом серверном железе. Что делать и как это обходят прочие производители? Для СХД давным давно, со времен первых HPE 3PAR, используется динамический рейд, с чанками \ чанклетами, только называется у всех по разному – Lenovo draid, Huawei raid 2.0, Netapp Dynamic disk pools (DDP), и так далее.
Для всего остального есть программный RAID, только вот загрузиться с такого зеркала, без плясок и кучи ручных операций, нельзя.

Прочие больные места -1. На старых серверах, где-то до 2020 года выпуска, в BIOS нет интегрированного NVMe драйвера. Иногда можно разобрать старый образ BIOS, вручную добавить драйвер, собрать обратно и обновить систему, иногда нет. В итоге, устройство есть и работает, как и положено PCIe устройству, а как загрузочный диск данное устройство не определяется. И все. Сам не сталкивался, дальние знакомые на какой-то распродаже купили старые Supermicro и поели с этим, большой ложкой.

Прочие больные места -2. Некоторые SSD NVMe домашнего сегмента работают только в режиме PCIe4. Некоторые при этом могут работать с некоторыми материнскими платами с какой-то версией BIOS в режиме автоопределения, а некоторым надо ставить режим вручную.

Поэтому, когда кто-то необученный переносит свой домашний опыт «воткнул и заработало» на работу с серверами, может быть больно тут, там, везде. И еще в паре десятков мест это может выстрелить в ногу, но про это позже.

Обманчивая простота современной виртуализации и соблазны перейти на SDS и HCI

Снова – сначала термины

HA: VMware vSphere High Availability: средство отказоустойчивости виртуальных машин, позволяющее в случае отказа физического хост-сервера автоматически перезапустить его виртуальные машины с общего хранилища

Аналог: Hyper-V High Availability (в составе Hyper-V failover cluster)

VMware Fault Tolerance (FT): средство непрерывной доступности виртуальных машин, позволяющее поддерживать резервную работающую копию виртуальной машины на другом сервере.

Аналоги – так сразу и не скажу. Если смотреть на уровень выше или дороже, то это что-то типа 4* BullSequana S200 – то есть BullSequana S800. И то, такое определение сошло бы для контингента хабра, потому что это совсем другое.

Software-defined storage (SDS) – в какой-то степени маркетинговый термин, потому что туда попадает и Gluster, и S2D, и даже XPenology, ScaleIO и RAIDIX. Возникает соблазн сказать, что «если что-то ставится на обычное железо и получается СХД (Storage system \ Data Storage), то это SDS. Но это не совсем так – в современных СХД стоят почти те же самые Intel или что-то из arm, специализированные контроллеры для ускорения операций остались где-то на рубеже 2015-2018 годов, и на некоторых СХД возможен запуск виртуальных машин для каких-то очень небольших задач.
Чуть проще различать SDS и HCI.
SDS занимается почти только обработкой данных.
HCI (Hyper-converged infrastructure) занимается и виртуализацией, и хранением, и сетью.

Причем, сказать «занимается сетью», обсуждая HCI, можно только с перепоя. Это тоже очень непростая тема для обсуждения, потому что существует и активно применяется Azure SmartNIC/DPU/IPU / Azure Boost – FPGA модуль ускорения для сети. Или, те же настройки VMware VeloCloud SD-WAN и NSX Data Center – это вещь «очень в себе». Как и Hyper-V Network Virtualization с VXLAN. Как и OpenStack Networking Open vSwitch (OVS), Open Virtual Network (OVN) и так далее.

В чем кажущиеся плюсы HCI?

С первого взгляда кажется, что это просто. Можно собрать почти любой HCI на почти любом железе из соседнего ларька с бу, и это запустится, вот примеры конфигурации для сборки домашней лаборатории.

Система будет ругаться, кричать ужасными алертами, что так делать нельзя, не надо так, но разве это кого-то остановит, запустилось же.

Можно даже собрать сеть так, как собирали деды – на LACP, наплевав на то, что уже больше 10 лет существует и active – active, и Switch Embedded Teaming с его Dynamic VMMQ, и даже божественный и неповторимый Network Air Gaps.

Читать алерты не нужно, все же не взорвалось сразу, значит ок.

Если вам безразлична остановка на неделю, если у вас нет и не было проверенного плана восстановления – то смело делайте. Если же вам критична остановка, то не нанимайте на работу идиотов, которые запускают сервисы на чем попало.

Тем не менее, экономные начальники, которые нанимают на работу людей, который собирают HCI системы на SATA , или ставят NVMe в RAID, или строят системы на 2 серверах не из HCL – были, есть, и будут. С последующим «ой кто же это сделал».

То есть, для учебы, тестов, стендов, прочих систем которые совсем не жалко – сколько угодно делайте, и из чего угодно. Хоть стройте систему на shotgun mode. Учиться –можно, работать нет.

В реальной жизни все иначе

Если у вас нет опыта работы в инфраструктуре с хотя бы 2-3 хотя бы MSA 2060 и аналогами (Synology и TrueNas не считаются), то даже не смотрите в сторону HCI. HCI имеет смысл, когда у вас есть опыт работы с классическим хранилищем, и вы понимаете их плюсы и минусы. Иначе любая HCI будет источником сплошной и бесконечной боли, причем в самый неудобный и неприятный момент.
Да, есть варианты типа ROBO на 3 сервера, и даже 2-node cluster, но
минимальное число серверов в инфраструктуре HCI – 4, но надо 6, лучше 10:
vSAN: To use RAID-6, you must have at least six hosts in the cluster.
S2D – можно начать с 4, но лучше 10-12: Dual parity efficiency for hybrid deployments, Dual parity efficiency for all-flash deployments.

HCI крайне, бесконечно капризен к используемому оборудованию и его конфигурации.

То есть, если вы хотите зачем-то внедрить HCI И спать спокойно, то вам придется покупать исключительно сертифицированное оборудование, и внимательно следить за рекомендациями связки драйвер + прошивка. Это еще если у производителя HCI есть такие рекомендации, иначе все на свой страх и риск.
Еще раз повторю: запуск системы и ее работа во время тестов – 1,2, 3 дня, неделя – не означает, что система не упадет просто так через 32 тысячи минут. Или через 200 дней. Или еще как-то. Это не говоря про проблемы с зависимостями, где обновление какой-то одной библиотеки может положить весь кластер.

Комплексная литература на русском по HCI отсутствует, и почти отсутствует русскоязычная экспертиза

По простым задачам вам, может, и помогут – советами типа «перезагрузи все». Совет плохой.
По сложным задачам помогать вам будет некому. То есть, может да, может нет – но это не та система, и не то сообщество, где люди вообще склонны помогать, и тем более бесплатно.
Но, и за деньги помогать зачастую, некому. Все сами.

Да, есть много англоязычной литературы -
vSAN Planning and Deployment
vSAN Network Design
Designing and Sizing vSAN Storage

Storage Spaces Direct overview
Storage Spaces Direct hardware requirements
Identify and verify the status of tested products for Windows Server

Compute Starter Kit
Learning OpenStack Networking - Third Edition
OpenStack Cloud Computing Cookbook: Over 100 practical recipes to help you build and operate OpenStack cloud computing, storage, networking, and automation, 4th Edition – 2018

Вам не поможет набраться опыта падение этой системы.

Есть старое и ошибочное мнение – профессионал это тот, кто наступал на грабли много раз.
Это не так.
Профессионал – это человек, который наступал на грабли мало раз, потому что про основной объем граблей он узнал заранее, предусмотрел эти сценарий отказа, проработал их на стенде и при пилоте, и потом бил по рукам тех, кто говорил «давайте сразу в прод,  я сто раз так делал».

Концовка

Тут должна быть какая-то не скомканная концовка, но я ее не придумал.

К 1894 – 1895 году ситуация не очень изменилась:

за изготовлением сталеникелевых плит той же толщины для эскадренного броненосца "Петропавловск" русское Морское министерство обратилось к американской фирме "Бетлехем айрон компани".
12 ноября 1890 года МТК донес управляющему министерством об удовлетворительном качестве стальной брони Ижорских заводов.
В мае 1898 года с разрешения императора у германской фирмы Ф.Круппа было приобретено право производства брони по ее способу на Адмиралтейских Ижорских и Обуховском заводах.
Освоение производства крупповской брони начато на Ижорских заводах со второй половины 1898 года, валовое производство - с 1899 года.

см. Матвеенко Андрей Григорьевич Производство брони для нужд флота в Российской империи

За годы революции, гражданской войны и прочего построения светлого будущего – технологии были утеряны, и пришлось снова посылать Емельянова, Тевосяна и так далее – к Круппу:

Скоро на завод прибыл еще советский практикант – инженер путиловского завода Зегжда*. Он рассказал, что завод начал осваивать производство новой марки стали с высоким содержанием алюминия и заводские работники встретились с большими трудностями.

– А что у вас за затруднения? – спросил Тевосян.

– Сталь должна содержать около одного процента алюминия и 0,2-0,3 процента кремния, а у нас получается все как раз наоборот: алюминий горит, и мы его никак не можем удержать в стали, а кремний неизвестно откуда лезет в сталь, и его содержание доходит до 0,8-0,9 процента. Работы с этой маркой прекратили, а меня вот сюда направили, – поведал нам свои горести Зегжда. ..
Но что это такое? Один из рабочих ночной бригады находился здесь, и когда печь стали наклонять, он поднял заслонку и к выпускному отверстию стал лопатой бросать известь.
– Зачем вы это делаете? – спросил я его.
– Надо шлак удержать в печи, пока сливается сталь, иначе весь алюминий сгорит.

Емельянов Василий Семёнович. О времени, о товарищах, о себе

* Андрей Петрович Зегжда. Арестован 17 июня 1938 года. Приговорен постановлением Особого совещания при НКВД от 17 марта 1940 года по ст. 58-6,8,11 УК РСФСР к пяти годам заключения. Умер 17 июля 1943 года в Воркутлаге. Президиум Ленинградского городского суда 2 марта 1957 года постановил реабилитировать «за недоказанностью виновности».
Сын - Сергей Андреевич Зегжда (1935-2015).
Брат - Алексей Петрович Зегжда (1900-1955).

Настоящие трудности мы встретили тогда, когда приступили к изготовлению больших корабельных броневых плит весом до ста тонн.

И вдруг кто-то из мастеров проговорил:

— А ведь в старое время на заводе броневую сталь отливали. Конечно, таких больших слитков не делали, но, может быть, посоветоваться со старыми мастерами?

Я видел, что старый мастер хитрит, и вместе с тем понимал, что на его стороне имеется большое преимущество — он был единственным из присутствующих в кабинете, кто отливал крупные корабельные плиты. Все остальные никогда этим делом не занимались.

Емельянов Василий Семёнович. На пороге войны

Та же ситуация была и в авиации с их бесконечной борьбой по выбору профиля крыла «чтоб не бились хотя бы на взлете», всяких САХ и прочих центровок –  отчего И-16 и УТИ-4 затягивается в пикирование (так погиб Таборовский) и валится в штопор (так погибли Серов и Осипенко), выбору материалов для двигателей и фильтров, и даже самой идеи поставить в самолет Komandogerat (BMW 801 Kommandogerät) или автоматические предкрылки (Me-109), или автоматизацию управления створками радиатора (Me-109) итд. Вплоть до первых гидравлических приводов, полученных в СССР вместе с DC-3 (ПС-84), и немецкой автоматики – всех этих сервомашин (сельсинов), закисей меди (купроксы), итд.

Второй разрыв
Начался при переходе от послевоенного восстановления , к застою середины 70х.
В 30е – 50е училища так или иначе были приписаны к заводам, в 60е их отделили:

В 1959—1963 годах наряду со всеми профессионально-техническими учебными заведениями системы Государственных трудовых резервов СССР школы ФЗУ были преобразованы в профессионально-технические училища (ПТУ) с различными сроками обучения.

К началу застоя (1964) руководство промышленности перестало была заинтересовано в инновациях – есть план, за него дают премии.
Итоги борьбы между разными ведомствами, технологиями, идеями и возможностями производства привели к парадоксальному решению – закупки в СССР и переходу на IBM и DEC, см. Хождение за три буквы.

Произошло разделение – учеба отдельно, производство отдельно. В топ-10 советских ВУЗов по прежнему можно было выбрать 10% лучших, начиная с спецшколы, и завлечь их в не-мирный космос, не-мирный атом, и прочую военку. Остальное производство получало инженеров, которых еще 2-5 лет надо было доучивать, в лучшем случае. И даже это доучивание не помогало. Если что-то конструировали люди, для которых экономика, наработка на отказ и предельные режимы какие-то загадочные не значащие слова, когда партия сказала догнать и перегнать, то СССР получал Ту-144 с его показательными 50 пассажирскими рейсами и ресурсом, и РБМК, где кнопка аварийной остановки не останавливает, а скорее наоборот.

Крики «да что ж вы делаете» - результатов не дали:

Особенно тревожно для будущего страны замедление в развитии образования: наши общие расходы на образование всех видов втрое меньше, чем в США, и растут медленнее. Трагически возрастает алкоголизм и начинает заявлять о себе наркомания. Во многих районах страны систематически увеличивается преступность. В ряде мест все заметнее становятся симптомы явлений коррупции. В работе научных и научно-технических организаций усиливаются бюрократизм,  ведомственность,  формальное отношение к своим задачам, безынициативность.
19 марта 1970 года
Меморандум А. Сахарова, В. Турчина и Р. Медведева
Приложения:ксерокопия конверта с адресом, написанным рукой Сахарова - на 1 л. Источник:Архив Президента РФ

См. Авербух М.С. Социалистическая индустриализация СССР (довоенный период),
Петросян К.А. Советский метод индустриализации. М.: Госполитиздат, 1951
и Научно-техническое развитие машиностроительных предприятий ленинградского региона (во второй половине 1940-х – начале 1980-х гг.)

Третий разрыв образовался в 80е- 90е, вместе с концом СССР.

Коммунистическая партия и комсомол вовсю осваивали малый бизнес – через центры научно-технического творчества молодёжи (НТТМ). Крупное производство давно, со времен рыбного и сочинского дела, работало в три смены – две на государство, третью на рынок.

У студента в 80е был выбор: куда поступать, чему учиться, и что потом делать. За какую зарплату. Где потом работать - с правом выезда за рубеж, или 10 лет сидеть дома.
После конца СССР на производствах пошло ускоренное выбывание, по пенсии и смерти, старых кадров, без передачи производственного опыта – новым кадрам. На тех производствах, где в 90е шло переоснащение на западные производственные комплексы, проблем было меньше.
Старые кадры работали и на старом, и на новом оборудовании. Новые кадры работали на новом оборудовании. Нет смысла учиться работать на старом, нет платежеспособного спроса на такое умение на рынке труда, если только ты сам не строишь малый бизнес в гараже. Но тогда (перестройка и сразу после)  умение строить такой бизнес было редким, и регулярно заканчивалось поездкой в лес. В багажнике.

На работающих предприятиях, опыт, так или иначе, передавался.

Четвертый разрыв.
Идет сейчас, и в ИТ, и в промышленном производстве, и в процессах управления.
Выглядит это так:
Даже в топ-10 вузов все меньше и меньше учат, все чаще выдают справку про усидчивость и социализацию. Про вузы ниже топ-10 и говорить не приходится. Конечно, всегда есть исключения.

На производстве, после ухода и уезда удаленной техподдержки, зачастую некому учить оставшихся. Оборудование местами есть, но к нему ни руководства, ни расходников, ни ключевых компонентов. То есть, это не ситуация «вообще нет» - что-то где то есть, что-то как-то еще работает. Что-то заменили на китайские линии. Завод - работает, продукцию - выдает. Пока работает, но уже сейчас даже в гараже с земляным полом и постоянно падающими краном, могут что-то делать лучше.

В управлении и процессах управления персоналом все тоже сложно. Годами шла классическая эволюция – толковые менеджеры уезжали от региональных кабанчиков в Москву, из Москвы самые толковые переходили на роль руководителей проектов, менеджеров проектов, итд, но в западные фирмы, потом уезжали. После 2022 образовался разрыв и в «процессе обучения руководству». Оказалось, что орать и стучать по столу – больше не работает, обещать лишить премии – не работает, обещать уволить – не работает, на выходе - срыв проекта. Кто мог не орать, но не уехал – остались в меньшинстве.
Из-за этого вымывания «снизу», «сверху» стало больше детей уважаемых родителей – чей вклад в процесс управления раньше нивелировался слоями ниже. Слой менеджмента «из народа» стал пожиже (уезжали и уехали, без шума – начиная с 2010-2012 года ехали и едут), а управленцев «от хороших родителей» - побольше. Эти обычно не уезжали, потому что зачем? Здесь красивая местность, машина-квартира, протекция от папы-мамы-дяди, и иностранные языки, лет ми спик фром май харт, учить не надо.
Всегда были исключения. Кто-то уезжал в европейские филиалы. Кто-то, понимая, куда все катится, загонял детей учить и английский и французский\немецкий, еще в середине 2000х, как только начались программы обмена, и стало можно хоть как-то отправить ребенка в США или Европу «поучиться».

Многие в РФ до сих пор надеются, что фарш провернется назад. Но даже если и не провернется –домик в Таиланде, или Чехии, или Черногории уже куплен, деньги запасены где надо, маленький бизнес на хороших людей на месте оформлен – жизнь удалась.
Можно смело осваивать импортозамещение. Главное – правильно выбирать выражения, например:

Минцифры предложило ввести специальные форвардные контракты для тех, кто не успеет до 1 января 2025 года перевести критическую инфраструктуру на отечественное ПО. Единственный значимым барьером для осуществления перехода на российское ПО является отсутствие финансирования, отметил СЕО компании Security Vision Руслан Рахметов. По его мнению, нужно поощрять разработчиков к созданию решений под задачи конкретных заказчиков. «Если государство сможет взять на себя софинансирование такой инициативы в рамках нацпроекта "Экономика данных", то это действительно будет крайне полезным», — резюмировал он.
ТАСС: в РФ есть сложности с замещением западных ПО в критической инфраструктуре - Эксперты склоняются к тому, что сервисы замещены неплохо, но с ПО в КИИ есть сложности.

Впрочем, в Security Vision с их
Второй вариант - переход на Open Source (продукты с открытым кодом) как альтернативу импортным решениям (Тасс)

Как-то забыли и то, что ряд опенсорса оказался с антироссийской позицией, и то, что российских разработчиков выкинули из ряда разработок опенсорс.

Что в итоге?
В итоге складывается очень интересная ситуация, в корне отличающаяся от 90х.
В 90е у студента в ИТ не было выбора – есть англоязычная литература (если повезло), есть какой-то перевод, есть образцы «потрогать», и есть люди, которых можно спросить.  На выходе – мотивированный на самообучение студент. Может быть, с плохим английским, но с представлением про материальную базу, алгоритмы, память итд.

Сейчас студент после ВУЗ в ИТ в среднем (за исключением 10% выпускников топ-10 вызов) не знает вообще ничего нужного в работе. Да, его учили какой-то математике, но на стартовых позициях (джуна \ эникея) она еще не нужна.

Если говорить про джунов по направлению разработки – там ни алгоритмов в голове, базовых, ни структур данных. Как котята – к лотку гиту не приучены.
Если говорить про джунов по направлению инфраструктура – то для них все, сложнее установки программы «далее-далее-готово» или sudo apt install вызывает ступор. Наверное, он может переставить Windows Home или Ubuntu – но настройка даже RAID или LVM вызывает недоумение. От HCI и RAIN студент может впасть в панику. От слов HCL или "придется смотреть в код" - плачет, сворачивается в углу со словами "к этому меня жизнь не готовила".

Бывают исключения, как без них, но 90%, если не 95%, именно такие.

И, про что вся песня и писалась – массово их доучивать никто не будет.

Слишком велик разрыв – нужно загонять в голову всю ту базу, что они могли бы выучить в институте, но не учили.
Загонять некому – нет ни времени, ни желания, ни практического смысла, ничего.
Наоборот, есть опасения:
От сотрудников постарше - что молодой чему-то научится, и подсидит дедушку.
От руководства и кадров - что молодой хоть чему-то научится, и убежит, как Колобок от дедушки.

Хуже всего то, что в высшей школе перестали требовать учиться самостоятельно, и учить самостоятельности. Причина известна - оплата по головам, не выгодно сокращать даже абсолютное дерево.

Что на это отвечают с самого верха?

Сообщают: ждите,  уже со дня на день сократят массу ненужных ИТ специалистов, и они будут вынуждены пойти работать за еду.

В 2025 году темпы роста зарплат замедлятся, сотрудники будут «перепрыгивать» из компании в компанию, а работодатели — пересматривать системы мотивации. О главных трендах на рынке труда в России в ближайший год

Решать проблему предлагается импортозамещением:

Минтруд вышел с инициативой увеличить в 2025 году на 50% число квот для квалифицированных иностранных работников .. На сегодняшний день в стране наблюдается дефицит рабочей силы, констатируется в документе. на те рабочие места, замещение которых требует уровня высокой профессиональной подготовки, знаний и навыков, которые в силу различных причин отсутствуют у российских граждан (применение иностранных технологий, модернизация и т.д.)», — указано в проекте постановления. 25.10.2024 Минтруд предложил в 1,5 раза поднять квоту на наем иностранцев

Почему эти все прогнозы – гадание и попытка качать деревья, чтобы подул ветер.

Есть две большие группы проблем – те, которые точно надо решать, и те, относительно которых надо выражать глубокую озабоченность.

Когда проблема есть, и ее действительно надо решать – тут же находятся деньги на зарплаты, выплаты по страховке, и на то, чтобы обклеить всю Москву плакатами «Если не ты, то кот».

Когда относительно проблемы надо выражать озабоченность, то что угодно подойдет - непреодолимые силы природы, электронно-дырочный переход на стодвадцатьвторой полиграфический уклад с пятого техносклада, свет с Венеры отразился от верхних слоёв атмосферы, народишко не тот, наследие коммунизма, либерализма, капитализма, многолетнего онанизма, Обама наложил порчу, это все придумал Черчилль..

Что происходит с ИТ в РФ – выберите сами.

Что делать, как различить первое от второго, с точки зрения сотрудника?
Я пока не знаю другого способа, кроме как через деньги.
В первом случае – есть плакаты, реклама, указана фиксированная сумма, премии, и всем известно, почему в Москву ехать надо.

Во втором начинаются рассуждения на всех уровнях – вроде есть недостаток кадров, но не понятно ни «каких», ни «сколько именно», ни «на какие зарплаты», и рассуждения кадровых отделов  \ HR - «мы что-то делали, но не можем сказать что, и показать в цифрах, что именно».

Так везде?

Это состояние, пустые разговоры без цифр и организационных выводов, характерно для старой Европы и РФ, разве что с отставанием в РФ лет на 5-10. То, что в 2010-2020 говорили HR в Германии, Англии, Ирландии, Нидерландах и так далее по Европе – сейчас пытаются пересказать своими словами HR в РФ.

В Европе это звучало как «народ сидит на пособии, или в родительском доме, с текущей налоговой политикой ему нет смысла работать больше, поколение не то – давайте привозить мигрантов. Например, из восточной Европы, или Москвы или даже из России, они там дикие, асоциальные, но вроде моются, и на людей с ножами не кидаются, хотя и толерантности никакой, ах ах».
Ни в коем случае никаких разговоров про налоговую политику, демографию и зеленые инициативы – что вы, как можно, это можно дойти до страшных букв AfD. Вот вам Sexuelle Übergriffe, и не болейте.

В России пока что ограничиваются фразами «народ не тот» и «рынок перекошен».
Перевод с HR-ского:
Народ не тот: мы не указываем в вакансии деньги, потому что нам так сказал руководитель, а он читал, что в Европе так делают. Поэтому на нашу вакансию откликаются вовсе не те, кого мы хотим.
Рынок перекошен: нам совершенно не интересно заниматься реальным анализом рынка спроса \ предложения, поэтому мы устроим змею, кусающую себя за хвост: будем предлагать оплату труда по низу рынка, ориентируясь на вакансии, которые специально не закрывают годами, предлагая на них оплату существенно ниже рынка.

HR, надо сказать, тоже не везет – руководство требует набирать лояльных, не склонных к смене места работы, и потом удивляются, как же так: мы просим набирать лояльных, и спрашиваем на интервью с них, как с умных. Что могло пойти не так?

Что я в связи с этим думаю

Есть две противоположные ветки развития – варвар и клирик, менеджер и технический специалист. Техническому специалисту нужно знать атаки менеджера на его зарплату, и как эти атаки блокировать. Пока в РФ работает универсальное заклинание – «У нас товар, у вас купец. Деньги покажите», в ответ на любую инициативу менеджмента «выходите за пределы комфорта», или «приведи друга бесплатно, а потом мы, может быть, подумаем, как дать тебе грамоту».

Менеджменту и управлению персоналом тоже надо учиться, но этот опыт (если ты не из семьи потомственных руководителей и номенклатуры):
* оплачивается в РФ хуже, чем такой же (требующий столько же времени на теорию и практику) технический уровень,
* плохо (скорее, никак) не переносится на мировой уровень.

Знаешь Java \ kvm \ контроллеры Siemens \ etc – можешь работать везде в мире.
Работал менеджером по чему угодно в РФ – не факт, что твой опыт применим еще где-то в РФ, в Европе тебя ждет масса сюрпризов с законами, менталитетом и, иногда профсоюзами.
Или-или.

Поэтому лично я
собираюсь пересмотреть лекцию G Edward Griffin, 1964 про демократию и конституцию.
В том числе:
G. Edward Griffin - More Deadly Than War: The Communist Revolution in America
G. Edward Griffin explains the difference between a direct democracy and a constitutional republic
Difference Between Democracy and a Constitutional Republic

Цитата
"Democracy is a form of government based on the principle of majority rule, period, end of discussion. Now that's not very complicated. Majority rule. It's easy to understand, easy to sell to the masses, and might I add, deadening. For example, what would you call a lynch mob? That's majority rule. There's only one dissenting vote, and he's at the end of a rope. That's pure democracy in action.

But wait a minute you say. The majority should rule, but not at the expense of destroying the rights of the minority. And now ladies and gentlemen, we are no longer speaking about a democracy. We are speaking of a republic. A republic is a limited democracy. It's a form of government based upon the principle of limited majority rule. Limited so that the minority, even a minority of one, can be protected against the whims and passions of the majority. And how do you protect the minority from the majority? You write down a set of rules on a piece of paper. You say, this we can do, that we cannot. At the top of the paper you write the word "Constitution." Everyone agrees to follow the rules no matter what the temptation. And when you're finished, you've created... a "Constitutional Republic."

Важное примечание, для тех, кто дочитал.
Еще одна не очевидная проблема для следующего поколения и со следующим поколением, это отсутствия представления, «как оно» и «бывает иначе».
Есть реклама вида «в нашем банке не только собирают без спроса, с серым шрифтом на сером фоне, что ты согласен на передачу биометрии*, но бла бла *».
* и внезапно у ФАС, ЦБР и РКН лапки, а не штраф.
** рекламное бла бла.

Есть инженерная и бюджетная реальность. Современная игровая видеокарта стоит 1500-2500$ без доставки, и выдает от 300 (4080) до  575 ватт тепла (RTX 5090). К стойкам в среднем ЦОД подведено хорошо если 5-7 киловатт на луч. Со стойки больше 5-10 киловатт на воздухе, без инженерных фокусов вроде вентиляторной двери и межстоечных кондиционеров, отводить сложно. Поэтому, чтобы в ЦОД в РФ поставить хотя бы сотню видеокарт, нужно потратить год, скорее полтора, "на все". Потому что бюджет, закупка, доставка, согласования, монтаж.

Не игровая карта H200 стоит около $40,000 за штуку. 700 ватт. Собирается в блоки по 2-4-8 штук.
Анонсирована в 2023, поставки начались весной 2024. На подходе NVIDIA B200 – в 4 раза быстрее, чем H100 GPU, потребляет киловатт мощности, выдает киловатт тепла, требует жидкостного охлаждения.

Собирают их блоками:
xAI собрали суперкластер Colossus из 100.000 Nvidia H200 Blackwell, 700 ватт каждая, за 19 дней, и за три месяца на весь проект, но скорее всего побольше - Dell и Supermicro вели сборку стоек еще в июне 2024.
Oracle с ноября 2024 предлагает до 65 тысяч GPU в облаке - Now Generally Available: The Largest, Fastest AI Supercomputer in the Cloud.

То же самое на русском - Корпорация Oracle сообщила о доступности облачного суперкластера с ускорителями NVIDIA H200, предназначенного для ресурсоёмких ИИ-нагрузок, включая обучение больших языковых моделей (LLM). Арендовать мощности системы можно по цене от $10 в час в расчёте на GPU.

В РФ – можно найти отдельный сервер в аренду. С одной, ну двумя, H200.

Хотите попробовать квантовые вычисления? Пожалуйста, IBM Quantum Platform. Регистрируйся и вперед.

РФ - ?

Средним студентам попросту не на что ориентироваться, из того, к чему они реально могут получить доступ.

Это не удивительно, денег нет. На глобальном уровне - даже Сбербанк на 77месте в мире финансов, и на 44 из 155 по мировым банкам. Если смотреть не на банки, а на инвестиционные фонды, то всплывет топ-10:
1. 🇺🇸 BlackRock $10.5 трлн
2. 🇺🇸 Vanguard $9.3 трлн
3. 🇺🇸 Fidelity $5.3 трлн
4. 🇺🇸 STATE STREET $4.3 трлн
5. 🇺🇸 Morgan Stanley $3.6 трлн
6. 🇺🇸 JPMORGAN CHASE & CO. $3.6 трлн 7. 🇫🇷 CRÉDIT AGRICOLE $2.9 трлн 8. 🇺🇸 Goldman Sachs $2.8 трлн 9. 🇨🇭UBS $2.6 трлн 10. 🇺🇸 CAPITAL GROUP $2.6 трлн
Сбербанк - Общий капитал на 30 июня 2023 года составил 5,826 трлн рублей, снизившись за второй квартал на 3,4% (рост с начала года на 2,5%).

К чему это все приведет?

К окончательному разделению рынка ИТ в РФ в 2025 году на два очень слабо связанных кластера.

«Внутренний» кластер – где HR по полгода не могут найти кандидатов с приемлемыми для бизнеса знаниями, за ту цену, которую бизнес считает «нормальной». Потолок зарплаты – 5.000$ после налогов, в месяц.

«Энтерпрайзный» кластер – куда нет открытого найма, почти весь найм только по знакомству. С зарплатами от 7.500$ после налогов, в месяц, и выше – потому что в MS предлагают 350к в год до налогов, плюс бонусы, акции, и, главное, эцилопп не имеет права бить по ночам.

HR, конечно, будут плакать на публику.
Минцифры, конечно, объявит публичную акцию - Сотрудников крупных IТ-компаний предложили обязать преподавать в вузах.

Но нужных ЦОД все равно нет:
Сбербанк и Т-банк сообщили о трудностях с поиском территорий для строительства центров обработки данных (ЦОД), необходимых, в том числе, для развития генеративного искусственного интеллекта (ИИ), а также о нехватке свободных мощностей. Эти вопросы обсуждались 13 ноября руководителями банков на конференции «Сбера» «FI Day. Blockchain: на пороге финансовой эры».

Почему россияне не хотят покупать «Москвич»

Ваз обещает 90% - но потом

Средний уровень локализации по модельному ряду Lada превышает 90%, в 2024 году АвтоВАЗ решил ряд важных вопросов по технологическому суверенитету своей продукции. Об этом пресс-служба компании сообщила 15 ноября по итогам заседания совета директоров

АвтоВАЗ заявил о локализации автомобилей на 90%

Камаз в 2023 сообщал о 70% деталей, не уточняя – по массе, по номенклатуре, или по цене:

«Сейчас магистральный тягач поколения К5 на 70% состоит из российских деталей – это порядка 2,3 тыс. различных комплектующих. Производство всех компонентов будет полностью локализовано в следующем году», – рассказали в Ростехе.

Спустя 3 месяца, в январе 2024, пошли жалобы:

Количество жалоб покупателей на премиум-грузовики КАМАЗа поколения К5 выросло на 35%. Производитель объяснил это несопоставимо более значительным ростом объема выпуска и наладкой производств у поставщиков. Возрос уровень дефектности автомобилей К5 и по результатам проверки инспекторами на производстве — на 21,4%, сообщают «Вести КАМАЗа».

Импортзамещение в случае КАМАЗ:

Коробку передач ZF Traхon 12TX2621 (ZF Friedrichshafen AG) заменили на
Fast Gear F12JZ24 (Shaanxi Fast Auto Drive Group)

Мост DAIMLER HL6 – заменили на Shaanxi Hande Axle

Тормоза были Wabco - стали  Ruili Group Auto Parts

С легковыми и грузовыми машинами понятно, что с самолетами?

С самолетами:
Comac C919 в РФ пока поставлять не будут, там двигатели CFM LEAP-1C.
Та же проблема с ARJ21 и установленными на нем двигателями General Electric CF34-10A.

В чем бонус CF34-10A? В работе до 14 тысяч часов без снятия с крыла, тяге 17,640 lbf (78.5 kN) , и расходе на крейсерской скорости в 0.65 lb/lbf/h (18 g/kN/s)

Почему не ПС-90А и варианты? Тоже все просто, еще в 2006 его не хотели даже на Ил:
Авиализинговая компания "Ильюшин Финанс Ко" (ИФК) ведет переговоры с Pratt&Whitney (P&W, США) о поставке двигателей PW-2040 для установки на лайнеры Ил-96 производства ОАО "Воронежское акционерное самолетостроительное общество" (ВАСО).

Что с космонавтикой?

С ракетами тоже все просто – ракета сама по себе никому не нужна, нужна полезная нагрузка – спутники.
Пока чего-то массового и тяжелого выводить хотя бы на геостационарную орбиту (ГСО) не планируется, поэтому утихли победные песни про Союз-5 и прочие средне, и супер тяжи.
Союз 1, 2 и прочие модификации дотягивает все, что надо, до низких орбит, и даже (с фрегатом) способен забросить почти две тонны в Луну. (Именно в). 
Ангара, к моему удивлению, вытащила весной макет на ГСО и еще 200 км сверху.

Злые американские языки говорили, что некоторые спутники, выведенные Ангарой на орбиту, отчего-то, не маневрируют. Хотя им вроде положено. Верить злым языкам сейчас нельзя.
Последние выведенные спутники, похоже, маневрируют – но как-то так маневрируют, что средства от злых языков их наблюдают, и орбиты пишут – а Роскосмос молчит и не хвастается. Хотя Роскосмос так и не рассказал, что пролилось в последнем грузовике так, что воняло неделю.

С медициной все отлично – согласно сводкам с мест, как были аптеки завалены средствами без действующего вещества, так и остались. Кроме этого, уже лет пять - десять в медицине наблюдается и градация лекарств серьезнее аспирина (и аспирина тоже) по качеству:
1 Импорт
2 Индийские дженерики
3 Российская фасовка «чего-то».

2024 год мне запомнился тем, как знакомые рассказывали, что врач им прописал в церковь сходить и свечку поставить. И нет, не свечку релиф.
Выписыванию арбидолов и кагоцелов я уже не удивляюсь, мне их лет 10 назад уже выписывали.

Недавние импортозамещающие поставки из Северной Кореи вообще никаких чувств не вызывают.

И в этом всем процессе мне интересно два вопроса.

Первый. На что импортозаместят такой рупор Минцифры, как Хабр?

Полезных для ИТ статей там давно нет.
Нет анализа импортозамещения на уровне железа.
Так и не понятно, что лучше выбрать для дома, Байкал или Эльбрус.
Нет рассказов, какая российская оперативная память работает быстро, а какую можно поставить в блок управления реактором, и доверить менять даже медведю. А ведь совсем недавно с серьезными лицами рассказывали про российскую флеш-память
Тем более нет анализа, в каком из вариантов KVM обои веселее и перевод лучше, и не является ли использование Xen и bhyve в проде признаком чего-то, что лучше совмещать с обертыванием в мокрую простыню?

Безусловно, там остались копроблоги, но даже в них пишут не новые статьи, только переводы и пересказы статей 10-20 летней давности.
Накрутку показов обсуждать бессмысленно, как и рекламные статьи «ни единого разрыва, просто неделю – две в год наше облако лежит и не встает».
С точки зрения рекламных интеграций статистика никуда не годится, с точки зрения попутных сервисов типа карьеры – имеется просто дно кандидатов. Коллеги из РФ даже отказались смотреть кого-то оттуда. Бесполезно.

Второй. Что еще заменят?

Замена производства техники, точнее:
уход высокотехнологичных производств, в сочетании с таким прекрасным явлением, как эффект храповика (ratchet effect),
и, одновременно наблюдаемое, пока никем не опровергнутое мнение Энгельса, что уровень технологий (точнее, производственных сил и производственных отношений) определяет и социальное устройство общества, см. Энгельс, Об авторитете и классику – «Der Ursprung der Familie, des Privateigenthums und des Staats»,

ведет и к изменению социума, и к падению уровня технологий, и к потере качества поддерживающих специалистов, и потере качества преподавания.

Куда покатится такое замещение – не понятно.

Вариации типа Ту-204, Ил-86, Ил-96 , Ан-2 и Ан-12 считать не буду.

Кто-то вспомнит Ту-144? До момента прекращения регулярной эксплуатации с пассажирами 23 мая 1978 года экипажи Аэрофлота на Ту-144 выполнили 55 рейсов, перевезя 3284 пассажиров. 1 июня 1978 года, всего через семь месяцев после начала коммерческой эксплуатации, «Аэрофлот» прекратил сверхзвуковые пассажирские рейсы.

Ан-72 – грузовая машина.

Что общего у всех этих машин?

Это все машины (кроме Ил-76МД-90А)
- разработки середины 60х – начала 70х
- с БРЭО (бортовое радиоэлектронное оборудование) на основе технологий 60х.
- с двигателями из тех же 60х.
- с крылом и общей конструкцией, и материалами оттуда же.

Насколько это критично?

В июле 2019 года СибНИА завершил работы над самолётом на базе ЯК-40. Установленные два двигателя (Garrett TFE731, теперь Honeywell TFE731) вместо трёх и цельнокомпозитное крыло позволило увеличить крейсерскую скорость до 700 километров в час вместо 500 км/ч у ЯК-40 и снизить расход топлива до 560-590 килограммов в час вместо 1150.

Можно ли снизить расход топлива еще больше?
Можно. Разными путями:
CFM тестирует RISE (Revolutionary. Innovation for Sustainable Engines) open-rotor design – сразу на A380. 20% топливной экономии, с работой на Sustainable aviation fuel, SAF (очистках), и водороде.
Rolls-Royce показывает UltraFan – обещая на 10% больше выше эффективность, чем Trent XWB.

Идет работа и по материалам:
A University of Virginia-led research team has developed new protective coatings that allow turbine engines to run at higher temperatures before components begin to fail.

Kristyn D. Ardrey et al, Opportunities for novel refractory alloy thermal/environmental barrier coatings using multicomponent rare earth oxides, Scripta Materialia (2024)

Bjorn’s Corner: New engine development. Part 21. The High Turbine.

Система управления:
С 2016 года Safran Electronic поставляет FADEC 4 – в 4-10 раз быстрее FADEC 3, применение снижает потребление топлива на 15%. 
Next-Gen FADEC Systems Pursue Digital Advances

Что еще можно сделать, и что делается в мире?
Пробуют новые материалы и работают над качеством уже имеющихся. Тут и новые композитные материалы, и внедрение нано-микро-всякого в структуру, и неразрушающий контроль качества. Все вместе это позволяет сбросить килограмм тут – килограмм там. Везде, начиная от материалов обивки для сиденья, и заканчивая толщиной стенок надувных трапов.

Новые бортовые системы.
Современный самолет набит электроникой.  Если в ходе плановой замены скинуть 10-20-50 килограмм, хотя бы на весе возимых экранов в спинках, то их скинут.

Новое крыло.
Появление винглетов (1975 впервые - 1985 в серии - 1991 новые варианты) снизило расход топлива на 5-7%.  Возможно, 0.5 – 1% еще найдут.

Экипаж.
Бортинженер – это не только 60-100 килограмм, это и кресло, и его консоль, и кислородная система, и зарплата и место в салоне. Full Authority Digital Engine Control (FADEC) стоит дороже, но весит меньше, в пересчете на пару лет работы получается дешевле. И топливо экономит.

Система обслуживания.
Самолет мало набить пассажирами, его надо набить пассажирами быстро.  Быстро заправить, водой и керосином, быстро разгрузить от пассажиров, багажа и сортира. И быстро починить. Можно использовать поддоны (unit load device). Или не использовать.
Вокруг самолета есть масса всякого специализированного железа – от водила (Towbars, выпускается Clyde Machines) до заправщиков, систем замены колес, и до ассенизационной машины.
И, конечно, системы управления для всего бортового оборудования управления салоном и не только – от контроллеров сортира до FAP (Forward Attendant Panel) и PTP (Programming and Test Panel), в том числе и радио (Radio Management Panel).

И тысячи мелочей.
Начиная от масел и гидравлической жидкости в амортизиторах, заканчивая подшипниками в турбинах и удобство доступа к кранам, съемным панелям и прочая, прочая.
Казалось бы, такая мелочь – жидкость в амортизаторах. Но почему-то летавшие много лет более-менее исправно SSJ стали прикладываться при посадке, и вовсе не по перевесу.

Самое главное – деньги.
Почти никто в мире не покупает самолет за наличные или по карте. Почти всегда это лизинг, привязанные страховые взносы, etc. Нет системы кредитования и возврата самолета обратно в различных случаях, без этого число новых самолетов будет, но каким?

Что в итоге?
В итоге авиация из СССР летала, пока это было выгодно – пока Ту, Ил, Ан не доработали свой ресурс, пока были запчасти, пока были пилоты, тренажеры, система подготовки, обслуживания – всего, что было выше по списку. Про выпуск «новых» много говорили, но мало делали – задача действительно сложная, а прибыль от нее не очевидна. Кроме, разумеется, некоторого прилипания денег в процессе.

Что в итоге 2024 года?
ИНТЕРФАКС - "Аэрофлот" в 2025 году планирует вернуть в эксплуатацию двухпалубные широкофюзеляжные самолеты Boeing 747, сообщил гендиректор компании Сергей Александровский журналистам на ВЭФ-2024. Интерфакс.

Почему Джамбо? Есть и такое мнение:
двухпалубный  салон Boeing 747 позволяет установить больше кресел бизнес-класса, билеты в который значительно дороже, чем в эконом, и приносят авиакомпаниям хороший доход

«Аэрофлот» собирается вновь поставить на крыло Boeing 747

Что тут делать? Запишем эти простые, но в то же время мудрые слова:
В ближайшие 6 лет - до 2030 года - в России должно быть построено более 600 полностью отечественных лайнеров. Основу парка российских авиакомпаний составят Superjet и флагманские МС-21, эту линейку дополнят региональные Ил-114 и сверхнадежные Ту-214 для полетов на средних дистанциях. А также широкофюзеляжные самолеты, такие как Ил-96-300.
29 мар 2024. Ространснадзор.

Но не будем радоваться раньше времени:
авиакомпании приостановили полеты на 34 Airbus A320/А321neo — это половина всех самолетов данного семейства в России. Часть лайнеров выведены в резерв для экономии ресурса двигателей до высокого сезона, но 15–20 бортов могут так и не вернуться к полетам.
Двигатели выводят из оборота

TLDR.
Сделать 1,2,5,10 самолетов с характеристиками 70-х можно, и они даже будут летать.
Для текущего пассажиро-потока нужно около 1000-1200 «всяких» самолетов с годовым выпуском около 50, плюс пара сотен региональных – формата Viking DHC-6 Twin Otter или DHC-8

Все про это в курсе –
по прогнозам Минтранса в КПГА, парк иностранных самолетов всех типов должен был сократиться в РФ с 738 лайнеров в 2022 году до 319 самолетов к 2030 году с ускорением выбытия с 2026 года.
Планы выпуска российских самолетов до 2030 года могут быть сокращены

3) Уехавшие из РФ «сколько-то» сотрудников уже обжились, втянулись, и начинают стандартную рабочую миграцию. Они точно знают что хотят, чего могут, учат (и до этого учили) иностранные языки, и они «уже тут». Это помогает.

4) Почти все, за редкими исключениями, кто хотел и мог, а не хотел «10к$ после налогов, могу ставить винду»:
или уже уехали,
или доделывают проекты и едут,
или точно решили не ехать (хотя могли бы),
или, только говорят, что они то хотели бы, но ничего не делают для этого. Иностранный язык – не учили и не учат, современные практики чего угодно – не знакомы,
или их реальный уровень очень далек от «сеньоров». Подпись в почте есть, знаний нет.

Русский рынок кандидатов, готовых к переезду и при этом годных, выгребен, а новые кандидаты на нем стали «доучиваться из перспективных джунов» гораздо реже.
Некому доучивать. Негде массово доучиваться.

Что же творится с самим рынком?

Для начала немного информации о загнивающем, с Реддита.

Переводить не буду, и так все понятно.
IRA - An individual retirement account . В РФ этого нет, в РФ все пенсионные накопления контролируются государством, прямо или косвенно. Это как национальное достояние – когда надо, то национальное, когда дивиденды, то все не  так однозначно.
PTO - Paid time off. Оплачиваемый отпуск.
CPI - Consumer Price Index. Индекс потребительских цен.

Here's what we did in the past couple of years:
Average wages are at ~$100,000/y.
Right now the CEO's base wage is just shy of $200,000/y.
5% profit sharing pool for all the employees. (CEO is outside of this pool)
5% matching on IRA's
Stock options for all employees.
Two weeks PTO for all positions plus all holidays.
Two weeks additional PTO that can be used during the summer months when the business is slow. This can be traded for a 4% raise.
Work culture that respects people. We've never denied a PTO request.
Management treats workers with respect.
Work from home available for all positions at least once or twice a week.
Annual reviews for performance bonuses and CPI wage increases.
We don't ask people to work outside of regular work hours unless it is an event and there is a ton of notice or a huge emergency. Then call are under five minutes.
We treat everyone to a nice lunch at a sit down restaurant as a group once a month.
Large Christmas bonuses
I avoid saying things like "We are a work family!" (You all ruined that for me.) I'm aware that people are trying to support their real families primarily. We also never have a "pizza party".

Вы скажете «ууу, всего сто, это же из них налоги 99.95%», и будете правы. Потому что:
Согласно информации, опубликованной Business Insider, сотрудники Microsoft поделились данными о своих зарплатах и карьерном росте, что дало возможность проанализировать финансовые условия в компании. В результате выяснилось, что средняя зарплата инженера-программиста в Microsoft варьируется от 148 436 до 1 230 000 долларов в зависимости от уровня должности, который может быть от 59 до 69. Однако среди сотрудников нового отдела искусственного интеллекта, созданного в марте, средняя зарплата составляет впечатляющие 377 611 долларов.

Для рынка РФ ситуация сложнее, и на это влияет много факторов.

Некоторые «импортозаместители» узнали, что написать новый блокнот недостаточно.

Некоторые «импортозаместители» узнали, что написать только новый веб интерфейс к ceph или linstor недостаточно, а shared lvm – не очень надежная конструкция.

Некоторые «импортозаместители» узнали, что для перехода на KVM нужно минимум в 1.5 раза больше железа. Недавно вышедшее сравнение «VM density» - Сравнение VMware vSphere 8 Update 3 и Red Hat OpenShift Virtualization: в 1.5 раза больше ВМ и на 62% больше транзакций – перевод, оригинал показывает почему.

Все, кто на самом деле интересовался вопросами производительности и плотности, отлично знали и про работу планировщика в Linux, и про проблемы балансировки нагрузки – все это было оттестировано в РФ еще году в 2015-2020. Только не в публичных группах. Все знали, но игнорировали.

Есть указ, что надо переходить, но переходить до сих пор некуда, так чтобы переходить «под ключ».
Заниматься переходом тоже некому.
Да и не выгодно это, серьезно заниматься переходом – на отсутствие кадров можно списать что угодно.
Пока 9 из 10 российский работодателей испытывают ужасающий дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых работников, ничего меняться не будет.

О каком переходе речь, если РФ до сих пор не то что делать, а даже понимать не хотят, что MAES-512, xor49, AES256 / SFR и RDA/RDS не одно и то же, хотя очень просто. Проще чем KVM в ядре. Но нет. Опять же, кому надо, тот в курсе.
Дороги Анны Фирлинг идут куда надо.

Поэтому наблюдаем что?

Наблюдаем, что по Top Countries by Computing Power – по графе Maximum performance (TFlops) Россия отстает от Саудовской Аравии.

Методика не очень ясна. Хотя, если учитывать мощность xAI Colossus, то понятно, откуда разрыв.

Как это влияет на рынок труда в целом?

Напомню, что рынок труда не един.
Есть Москва, и есть остальные субъекты РФ. ДС Can Be Only One

Есть несколько больших блоков «трудовых резервов» - тут и техническая поддержка, от поддержки рабочих мест до FSE (field service engineer , который и код пишет), и поддержка инфраструктуры разных размеров, и разработка – как коммерческая на Java, C (++,#, Objective), Swift, и далее, так и страдающая на грани нищеты российская embedded. Отдельно живет поддержка по настоящему взрослых решений, и промышленных, где туда-сюда перемещают ковш в 50 тонн стали, и финансовых, где за остановку на пару часов не похвалят.

Напомню, что в прессе есть «блок на негатив», на СМИ «Хабр» – вплоть до бана за «неприятные» новости.

Можно: писать про то, что 9 из 10 российский работодателей испытывают ужасающий дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых работников,

Нельзя: писать про то, что провал «импортозамещения в ИТ» - результат того же стиля управления, что в авиации:

Основной причиной перестановок в руководстве крупнейших российских производителей гражданских самолетов стал проведенный по поручению правительства летом текущего года аудит Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК), головной компанией которой является «Ростех». Об этом со ссылкой на собственные источники пишет «Коммерсантъ». Как утверждают источники, аудит зафиксировал проблемы проектного управления в ОАК, которое «критически не соответствует масштабу и сложности».
25.11.2024 У авиазаводов разлетелось руководство
12.12.2024 Полет вправо. Сможет ли Россия опять строить пассажирские авиалайнеры?

Или того же стиля в микроэлектронике:

06 Декабря 2024. Как выяснил CNews, в отношении зеленоградской микроэлектронной компании «Ангстрем» введена процедура наблюдения. Это решение принято по заявлению банка «Зенит» о признании должника банкротом было принято 2 декабря 2024 г.
Cnews

Статистика? Взяться каким-то статистическим данным просто неоткуда:
компании публикуют фейковые вакансии, чтобы показать «как бы найм»,
сотрудники делают фейковые резюме, чтобы их не отслеживали с текущего места работы.

Рынок труда сегментирован настолько, что у троих бывших коллег в РФ:
у первого заплата с 2020 выросла с 150к до 450к рублей. Ноет, что ему уже предлагают 600к, но три оклада премии терять не хочет.
у второго выросла с 2020 с 150 до 250. Ноет, что нормальной работы нет.
третий работу ищет, но не находит, с лета.

Почему так?
Первый работает, так скажем, около разработки, и сам немного пишет. Как немного. Сотню строк в месяц на С#. По иностранному это будет Site Reliability Enginer (SRE).
Второй – толковый линукс-администратор, не самый плохой лидер администраторов, но. Очень любит работать руками, но не любит программировать. Баш скрипт написать может, использовать гит – уже нет, алгоритмы и структуры данных – совсем нет. Английский собирается пойти учить минимум с 2018.
Третий – наглядный пример того, что бизнес – это не про «человеческие» отношения. Человеку всего 40, со своих 25 он стремился уйти в руководство, показать какой он лидер и начальник, и в итоге имеет остаточный технический беграунд, но. Но по состоянию на 10 лет назад. Имеет огромный руководящий опыт – но в рамках той структуры, которой больше нет. Я очень рад, что мне не надо думать, можно ли его нанимать, потому что его сначала надо переучивать – потому что тут возникает проклятый вопрос «зачем». Его технические знания остались на уровне 2012 - 2014 года, где нет такого множества вариаций на тему контейнеров и оркестрации. Свой docker-compose.yml «сейчас» он не напишет, а для скачивания готового, и его редактирования, нужен специалист 20-25 лет, с окладом не в ожидаемые этим кандидатом 600к рублей, а в честные джуновские 1500$. Только джун пойдет учиться дальше, оставаясь в пределах 1500-2000$, а тут куда идти? Живая трагедия менеджмента младшего и низшего среднего звена, разучившегося работать головой, а не языком.

Дополнительно можно сказать, что:
Первый коллега имеет и разговорный английский, и публичный гит, и не в любой момент, но может выйти на международный рынок и за 3-6 месяцев релоцироваться в Чехию.
Второй не может выйти на международный рынок. Нет разговорного английского = дорога дальше Москвы закрыта, да и для роста квалификации нужен разговорный* английский.
* Разговорный английский в данном случае не означает, что ты всегда правильно выбираешь использование a, the, no article, а то, что для тебя нет проблемы в том, чтобы сесть и прочитать 2-5-10 страниц английского технического текста, и написать с десяток вопросов по нему. При необходимости – понять, о чем тебе говорит англо (скорее, индо-английская  или китае-английская поддержка), и ответить на какие-то вопросы. Когда два человека заинтересованы, чтобы их поняли, и для обоих английский не родной, проблемы чтения первой k, и прочих my phone went green green, не так существенны.
То, что индусская техподдержка идет строго по скрипту, это проблема куда больше, чем когда с той стороны такой Irish, что из трубки разве что Гинесс не приходится выливать.
И аналогично, европейская поддержка из Венгрии может и говорит по английски лучше, чем Сингапур, но технический уровень совсем разный.
Третий. Не знаю, что советовать третьему. Иногда нужны играющие тренеры, то есть люди, совмещающие лидерскую и техническую функции. Коллега откровенно не дотягивает до технического лидера, но сможет ли он стать организационным лидером, да еще и на его уровне дохода – сложно сказать.
ИТ рынок сейчас представляет собой выборку 6 скиллов из 36, а то и 7 скиллов из 49 – и вопрос в том, устроит ли нанимающую сторону его сочетание опыта, руководящих и технических знаний по выборке. Где то будут хотеть знания ArgoCD, где-то GitHub Actions, а где-то образ несут руками в тестовую среду, но зато у них огромные требования по ELK или Splunk. Угадать нельзя. Надо ходить по интервью и спрашивать, что на самом деле хочет нанимающий менеджер.
Еще очень, очень нужны вменяемые руководители проектов с техническим бекграундом, умеющие общаться с людьми. Невменяемых любителей покричать на заказчика, и поугрожать уволить свою команду, в избытке, но про это я отдельную статью уже переписываю, потому что вышло слишком сложно для хабра

Переход от тримодального к бимодальному рынку

Тримодальный характер зарплат разработчиков теперь не секрет, я как-то не догадался поискать англоязычные статьи на эту тему, а они есть.

В РФ же пока дело идет к бимодальному распределению, то есть:
Группа А. Малый и средний бизнес
Совокупные требования к квалификации в этой группе растут быстрее оклада. То есть, чтобы получать в этой группе 2 раза больше, нужно не только знать в два раза больше технических подробностей, или не писать код в два раза быстрее и с большим покрытием тестами, а еще и знать смежные отрасли, и руководить группой как лид, и подтягивать вновь прибывших как бадди. В какой-то момент требования по квалификации выходят на уровень супермена – нужно знать весь стек, используемый на предприятии, причем не просто знать, а активно эксплуатировать и развивать. Как тот персонаж из «проекта Феникс», которым затыкали все дыры.

В этой группе существует потолок – твой оклад и доход не может быть выше, чем у твоего руководителя. Его оклад и доход не может быть выше, чем у его руководителя.

Бонусами идут 100% офис, рассуждения «мы команда, нужна проактивность», бесполезные (но красивые) секретарши, двойной комплект HR, и запущенный бухучет, где на балансе стоят и «карандаши черные канцелярские - 2 шт», и «комплекс - шкаф вычислительный ШВ-40Ю-Г1200-2ВБ-МБР – 1 шт» ценой 25 миллионов. 
Вам, может, смешно, но я на утилизацию в 2016 году сдавал мышки с шариком, потому что их поставили как особо ценные на учет еще в 2006 году, до изменения правил учета.

В какой-то момент число кандидатов, соответствующих таким требованиям, и настолько не ценящих себя, что они готовы на 100% офис, становится равно 0, а затем и FF – ставка есть, сотрудник уволился, и стало их FF.

Начинается зловещая долина завышенных требований, сектантов разных карго-культов, от старых «мы семья» и «работать у нас большая честь» до нью-ейдж «приветствуется инициатива» и «раньше тут был Боромир, он все делал в разы лучше, быстрее и дешевле, вот уволился, неблагодарный. И никто не хочет просто сесть и сделать нормально, но дешево».

Группа В. Крупный бизнес, построенный вокруг международных практик и стандартов
Нельзя сказать, что за карго-культистской долиной и перевалом Великого Принятия совсем уж пони-ленд. Хотя бы потому, что, хотя дружба - это магия, но магия несанкционированная. Там хватает своих мрачных историй, регуляторов, и заседаний Комитета по организации комитетов. Временами, конечно, хочется все бросить и пойти собрать что-то из исходников. Но за этим перевалом почему-то действительно начинает работать многое из того, что пытались рассказать культисты.
И то, что проактивность имеет значение, и вовсе не то, где инициатива и инициатор.
И то, что способность слушать и пытаться понять, о чем вообще говорит собеседник, пусть путано и со своей точки зрения, может или предотвратить развитие ситуации в проблему, или принести полезный и прибыльный контракт. У культистов это называется «эмоциональный интеллект», что не имеет никакого отношения к примерно измеряемой величине «интеллект», но скорее относится к тестам Войта-Кампфа и пост-травматическому базовому тесту.
И то, что тайм менеджмент и управление временем – крайне нужный навык.
И то, что токсичность и «большая, но токсичная фирма» - не просто слова.
И, даже то, что такой монстр, как «коуч» - вовсе не монстр, их разведение для получения сушеной селезенки имеет высокое народно-хозяйственное значение. У дикого коуча вкус селезенки действительно, гнилостный.
И секретарши не просто так красивые.
Но.
Всё что там работает, работает только потому, что внутри заложено исключительное недоверие к надежности человека. Шагов влево-вправо не предусмотрено, установленные процедуры нельзя обойти. Не потому, что обходить нельзя, но потому, что многие постоянно пытаются. Из таких, если их вовремя направить проверять решения на стендах, вырастают хорошие специалисты, знающие почему «не надо так», а не повторяющие «это нехорошо, потому что нехорошо». The Right Stuff.
И именно поэтому там уже не только 1С, но, зачастую, SAP. Да, это очень дорого.
При этом, технически, там то же самое. Те же x86, местами arm. Местами раньше был HPE Superdome, Spark, PS700 и прочие наглядные пособия из редбука.
Местами при этом экономия на том, на чем вроде и нельзя, но пока работает, то можно.
Но.
Найм в этот сектор теряется за массой пустых вакансий блока А.
Найм в этот сектор зачастую идет по реферальным приглашениям – когда ты знаешь людей, люди знают тебя, и зовут к себе. Не потому, что ты суперзвезда, нет. Ты просто готов работать по правилам, и, если надо, предлагать их менять, а не нарушать. В остальном, почти все то же самое, фрукт-фрукт.

И во всем этом очень интересно, как AI во всех видах уже сейчас меняет рынок труда на западе. Рост продуктивности разработчиков, предварительно, 5-15%. Куда это движение утащит низкобюджетный сегмент российского рынка, сложно предсказать.

Примечание. Изначально текст писался для хабра, но статью удалили с формулировкой «слишком сложно, и обидно для среднего читателя хабра, нет таких зарплат в РФ, вы все врете». Ссылки на хабр удалены.

Сначала про региональный российский бизнес, в части ИТ.

Приходит бизнес в ИТ - раздобудь к утру ковер . Есть частная (тактическая) задача, которую надо решить. В данном случае это была задача «сделать отказоустойчивый сервис».

Важное примечание. Именно сервис, а не приложение.

Есть больше двух решений, даже целая область решений. Можно сделать не отказоустойчивый (Fault Tolerance (FT)), а высоко доступный (HA) сервис. Если не упираться в HA на уровне VM, то для высокой доступности сервисов есть разные варианты: балансировка фронта, от F5 до haproxy, и Always on cluster, в том числе Always On availability groups, и Patroni, и что-то высокодоступное на уровне хранения, начиная от простой котлетки с пюрешкой.
Самое простое решение - общее хранилище с 2 контроллерами, 2 коммутатора, 2 ноды, 2 ИБП, 2 балансера, или 2-node vSAN Cluster, или Storage Spaces Direct 2 Node Hyper-V Cluster, или .. еще какие то варианты «всего по два и более». Если же надо, чтобы это можно было обслуживать нормально, а не выключая на всю ночь, то нужно не 2, а 2+1 ноды, и кластеризация системы, и подумать про применимость k8s / k3s, и много чего еще нужно.

И ты говоришь бизнесу – идея, конечно, хорошая, но давайте сделаем проект, оценим угрозы, требования,  проведем пилот, попробуем, может там подводных камней полно.

Что говорит уточка? Кря кря.
Что говорит российский бизнес? Долго, времени думать нет, денег нет, давайте опенсорс – я тут читал слизнябр, Сбербанк весь перешел на опенсорс, надежно, доступно, ну подумаешь упало. А ты вон какой, оказывается -  мы тебя почти на помойке нашли, отмыли, отчистили, на работу взяли, а ты нам фигвамы рисуешь. Сразу видно, ненадежный тип, зачем вообще с тобой связались.

После этого у российского регионального ИТ есть два пути:
– согласиться делать из спичек и желудей максимально дешево, зато сейчас. Диски домашнего класса (consumer SATA, consumer grade SSD), локальный raid контроллер с помойки из 2010 года, никакой отладки, пилота, тестов.

- уволиться. Потому что построение из спичек и желудей называется кроилово, а кроилово ведет к попадалову. Прибыль будет у кабанчика, а проблемы у тебя. В среднесрочной перспективе, то есть когда (не если, а когда) эта конструкция упадет, ты будешь виноват в любом случае. Даже если ты написал 10 служебных записок, что так делать нельзя, и ты снимаешь с себя ответственность.

В первом варианте все довольны - бизнес решил тактическую задачу сейчас и дёшево.
На этот гниловатый каркас накручивается и построение «как смогли», и отсутствие документации, потому что – «я же делал, я вспомню».

Один раз так сделали, два - и все, возникает привычка каждый раз решать только эту тактическую задачу. Не обращая внимания на накопительный эффект , технический долг, и в целом.

Внезапно переход, откуда не ждали

Приходит к тебе в гости Еотова, как обычно – вечером кино посмотреть, потом чаю с булочкой, и на печку, с необычайным предложением – жениться. Ты, вроде, и не против, - и Еотова нормальная (то есть, это ты так думаешь, не определяя норму), и ничего плохого в идее нет, и вы по 3-5 дней подряд вместе проводите. Но что-то тебя в этой идее, не то чтобы настораживает, но ты предлагаешь сначала сделать пилотный проект – пожить вместе месяц-два, в отпуск вместе съездить, посмотреть на отказоустойчивость будущей ячейки общества. Потому что, мало ли.

И.

Что говорить уточка? Кря кря.
Что говорит Еотова – долго, времени думать нет, надо было сразу соглашаться. Я тут читала воменру и пикабу – все сразу взамуж, ковер и телевизор. А ты вон какой, оказывается -  я тебя почти на помойке нашла, отмыла, отчистила, а ты мне фигвамы рисуешь. Сразу видно, ненадежный тип, зачем вообще с тобой связалась.

Дальше у тебя два пути:

- Покаяться, и срочно бежать в ЗАГС. И ждать, когда чего-то пойдет не так.
- Расходиться.

Вы идете в ЗАГС, и на этот гниловатый каркас накручивается и построение отношений «как смогли», и отсутствие понимания.

Один раз так Еотова сделала, два - и все, возникает привычка каждый раз решать только эту тактическую задачу. Не обращая внимания на накопительный эффект «опять продавили и кто молодец? Я молодец», и в целом.

В общем, так они и жили - спали врозь, а дети были

Бизнес прожал ИТ на кривое, дешевое, и не обслуживаемое решение один раз. Два раза. Три. Зависимость от каждой следующей системы растет по экспоненте, система не обслуживается совсем, простой все дольше. И ты начинаешь удивительные истории - ну я же говорил, ну вы тупые, не меня не слушали. Вы виноваты.
Нет.
Это решение изначально говно, все знали, что это говно, но ты его сделал, и сделал не один раз.
Меня так учили ? Всех учили. Но зачем же ты оказался первым учеником, скотина этакая?

Какая связь с Еотовой? Похожая. Один раз решение «прожать» сработало, затем начинаются одни проблемы, вторые, третьи – и Еотова каждый раз выбирает «продавить». Раз, два..

В какой-то момент бизнес решает наказать ИТ – плохо работаете, делайте хорошо!
В какой-то момент Еотова решает наказать тупого Сычева. Надуться, но не сказать, на что.

Сотрудник в ИТ опять выбирает, уйти или остаться. Уходить страшно. И остается.
Сычев опять выбирает – признать, что виноват по умолчанию, или уйти. И остается.

Бизнес доволен, очевиден тактический выигрыш - задача в моменте решена, ИТ стало слушаться.
Еотова довольна – взбрыкнувший Сычев прижат к ногтю, все работает.

Пришла беда, откуда не ждали.

Внезапно случается обычное дело. Сервер ломается, raid 5 умирает на ребилде, consumer SSD спустя полгода умирает под базой данных. Насмерть. Бекапы? Под них разве надо было делать резервы? Давно надо пойти бы купить второй сервер, и решить деньгами один раз, но это же дорого. Сервера нет, данных нет, документации нет, система стоит.
Оказывается, что тут были прочие важные данные от других сервисов, и начинается каскадный отказ. И, в лучшем случае, можно срочно побежать на рынок, и купить хоть какой сервер, но потерянные данные уже не вернуть. И хорошо, если ломается сервер, а не построивший это ИТ-специалист, который или ломается совсем, на него надевают деревянный макинтош и в его доме играет музыка. Или просто увольняется.

Бизнес идет на рынок, и удивляется, что за региональный «типа справедливый, по мнению бизнеса» прайс – никто не идет работать. Все хотят x*2 от мнения бизнеса, а посмотрев на то, что там построено – не готовы даже за деньги. Потому что зачем, если можно иметь x*2 без этой головной боли.

Внезапно случается обычное дело. Муж ломается, говорит – дальше сами. Все, как хотите. И тут выясняется, что резервного мужа нет, а он тянул очень, очень многое. Но пойти на рынок за новым мужем нельзя. И как-то быстро решить вопрос с новым сервером мужем тоже нельзя, нет магазина готовых мужей.

Тян идет на брачный рынок, и удивляется, что за ее «типа справедливое предложение – с ваc оклад, с нее ничего» – никто не хочет бороться. Все хотят борщи, ежедневные устные отчеты. И даже с обещанием борщей, посмотрев с чем придется иметь дело, не готовы даже разово отвезти в Турцию летом. Потому что можно отвезти не Еотову, а бухгалтершу, регулярно сдающую отчеты задним числом.

Что делать то?

Аудит бизнеса, проведенной сыном маминой подруги, сообщает, что вот ЭТО чинить нет смысла. Один раз можно, но, если считать честные человеко-часы на ремонт и поддержку конструкции, то это тактический тупик. Можно, но бессмысленно. Нужно менять подход в целом. Да, это работало, но сломалось, и сломается еще раз. Но делать новое дорого. Бизнес говорит – вас просили починить что есть, а не советы давать. До вас тут были такие же, за деньги любой сможет, а вы явно не смогли получить наше уважение, его надо заслужить, и еще лучше – заработать демонстрацией, что вы можете это починить недорого, лучше бесплатно, еще лучше бесплатно научить тех, кто остался.
Сын маминой подруги говорит «окей», и уходит.

Аудит Еотовой, проведенной в тот же вечер сыном маминой подруги, сообщает, что как было – не будет. Надо переделывать все, надо срочно идти получать нормальную профессию, потому что вебкам для Еотовой закрыт по возрасту. Но это сложно, надо учиться (вебкаму, кстати, тоже). Еотова говорит – вас просили дать денег, а не советы давать. До вас тут были такие же, тоже хотели бесплатной любви, а ее надо заслужить, и еще лучше – заработать демонстрацией серьезности намерений.
Сын маминой подруги говорит «окей», и уходит.

Бизнес может разово решить задачу в виде нового сервера, задорого и до «как пойдет».
Проблему бизнеса это не исправит - надо менять схемы, надо менять поведение команды и методы и процессы руководителя, который это натворил.
И бизнес (разбалованный легким решением) начинает искать серебряную пулю - давайте купим / поставим магию, чтобы она заранее говорила, что сейчас все сломается. И ещё бы сама чинила. Такая магия есть. Только к ней нужен колдун, чтобы правильно сварить зелье, и много чего.

Еотова может разово решить задачу «нет денег», но это так себе решение. Проблему Еотовой это не исправит - надо менять поведение, надо найти в себе смелость признать, откуда это.
Еотова начинает искать краткие курсы по ойти, там же ни за что платят денег - надо всего то полгода поучиться и сразу седло большое, ковер и телевизор, ну и, конечно, слабовольные ойтишники при деньгах, так и ждут Еотову.

У бизнеса возникает проблема - не хотят люди в это лезть и все. Сразу говорят - это не легаси, это спички и желуди, нет смысла это чинить, надо все строить с ноля, и рефакторинг. Долго дорого.

Бизнес плачет в прессе – айтишники зажрались, не идут к нам.

У Еотовой начинается страдание. Мужик пошел не тот, не добивается, вместо этого говорит - мадам, отношения это как бы про борщи, и про «оба слушают в обе стороны», а не то, что ваш прошлый муж вас в попу целовал, кстати а где он .

Может ли бизнес исправить ситуацию? Да. Для этого надо бизнесу заказывать аудит и делать программу 'что не так'. Признать, что нет быстрого тактического решения.

Может ли Еотова войти в ИТ? Да. Для этого Еотовой надо говорить с людьми, и спрашивать – я хочу в ИТ, что не так с моим учебным планом. Признать, что нет быстрого тактического решения.

Будет ли это делать бизнес? Может да, может нет. Часть бизнеса до сих пор верит, что работать у них – большая честь, и гораздо лучше и проще иметь дело пусть не с умным, но контролируемым ИТ специалистом. Даже если он снова построит дешево и плохо.

Будет ли это делать Еотова? Может да, может нет. Еотова до сих пор верит, что встречаться с ней в ее 35 – большая честь, и что ей гораздо лучше и проще иметь дело пусть не с умным, но контролируемым мужем. Даже если он сделает Еотовой второго ребенка, и пропадет.

Что делать в такой ситуации зажравшемуся айтишнику, нужно ли:

А) Доказывать региональному бизнесу, что он может это сделать, и терять год на получение опыта с окаменевшим легаси, только чтобы доказать бизнесу .. чего-то ?
Или выбирать такой стек и набор практик, за который платят больше, а проблем с ним в разы меньше? Временами, конечно, скучая по студенческим годам, коду на дельфи?

Б) Доказывать Еотовой, что можно спокойно жить лучше, и терять год на то, чтобы убедиться в том, что Еотова как выбирала «я всегда права», так и выбирает?

Или рассматривать поле более дорогих и более комплексных решений, например – поехать в Таиланд, если вы понимаете, о чем я. Временами, конечно, скучая по студенческим годам, и молодой Еотовой?

Для GNU\Linux все началось в 1983 году, когда Ричард Столман (Richard Stallman ) стал продвигать идею - GNU - "GNU's Not Unix!" Предполагалось, что проект GNU будет весь свободный, и без всякого кода из Unix, и с ядром GNU Hurd. Что было дальше, написано и без меня – в статье Linux kernel.

Для ESXi все началось в 2001, когда на рынок вышел ESX (тогда без i), изначально запускавший, в том числе, ядро Linux как приложение для управления остальными виртуальными машинами (и прочее по мелочи).

Если быть чуть точнее, то:
VMware 1.0 – 15.05.1999
VMware GSX Server 1.0 – что то в 2001
VMware ESX 1.0 Server – 23.03.2001.
GSX Server 2.0 – 15.07.2002

Почитать про ностальгию, и не только почитать – можно тут

Такая коммерциализация чистых идей вызывала определенное недовольство, одновременно VMware ESX стал превращаться в VMware ESXi – и в итоге превратился, первый релиз (VMware ESXi 3.5 First Public Release) случился ровно на новый год  31 -12 – 2007, билд 67921 (VMware ESXi Release and Build Number History https://www.virten.net/vmware/esxi-release-build-number-history/#esxi3.5 )

Все бы хорошо, но 4 августа 2006 Кристофер Хелвиг (Christopher Helwig) решил, что VMware не соблюдает GPL:

Until you stop violating our copyrights with the VMWare ESX support nothing is going to be supported.  So could you please stop abusing the Linux code illegally in your project so I don't have to sue you, or at least piss off and don't expect us to support you in violating our copyrights.  I know this isn't you fault, but please get the VMware/EMC legal department to fix it up first.
https://lkml.org/lkml/2006/8/4/112

В 2011 году Conservancy решила до получила отчет о нарушениях GPL в ESXi BusyBox. Попытки мирно решить вопрос в стиле «все не отдадим, но обсудим» - закончились в 2014, в вольном пересказе сайта, рекомендациями самим почитать GPL.

Then, in early 2014, VMware's outside legal counsel in the USA finally took a clear and hard line with Conservancy stating that they would not comply with the GPL on Linux and argued (in our view, incorrectly) that they were already in compliance.
Frequently Asked Questions about Christoph Hellwig's VMware Lawsuit

5 марта 2015 года Conservancy подала в суд на VMware в Германии, с текстом «дайте денег» - Conservancy Announces Funding for GPL Compliance Lawsuit

Темой по-прежнему был BusyBox, но авторы иска пытались показать, что часть компонентов прямо использует куски кода от Christoph Hellwig – от
scsi_setup_command_freelist (14.8148% кода) до
scsi_remove_single_device  (99.0566% кода) -
Contribution and Similarity Analysis of Christoph Hellwig's Linux Code as found in VMware ESXi 5.5

В итоге все оказалось еще сложнее, потому что свелось к выяснению, можно ли взять vmkLinux (опубликованный под GPLv2), и сделать магию, цитата

A lot of Linux code has been extracted into vmkLinux; this is a shim between Linux drivers and the vmkapi interface. The intent here is to provide an environment where almost unmodified Linux drivers can interface to the proprietary vmkernel. This means vendors don't have to write two drivers, they can re-use their Linux ones. Of course, large parts of various Linux sub-systems' API are embedded in here. But the intent is that this code is modified to communicate to the vmkernel via the exposed vmkapi layer. It is conceivable that you could write a vmkWindows or vmkOpenBSD and essentially provide a shim-wrapper for drivers from other operating systems too.

On VMware and GPL

Или нельзя вот так вжух и магия.
VMware считала что можно

Почти одновременно с этим в суде шло дело Патрика МакХарди (Patrick McHardy) – начавшееся в 2016 (The Importance of Following Community-Oriented Principles in GPL Enforcement Work), и закончившееся в 2018 отзывом дела - с оплатой Патриком судебных издержек (Бывший лидер Netfilter прекратил дело о нарушении GPL и выплатит судебные издержки)

К 2020 году Патрик так всех достал, что в суд подали уже на него. (Разработчики Netfilter отстояли коллективное принятие решений при нарушении GPL)

Но, сейчас не про него.

7 августа 2016 немецкий суд решил, что Хелвиг не прав.
9 августа 2016 было объявлено про подачу апелляции.

Все это сопровождалось заявлениями типа «еще не поздно покаяться» - «VMware could still choose to do the right thing here, admit that they did not meet the terms of the GPL and acquiesce to Christoph's request.» Appeal Moving Forward in GPL Compliance Suit Against VMware

28 февраля 2019 суды  закончились, суд Германии решил, что Хелвиг не прав:

VMware is pleased with the February 28, 2019 decision of the German appellate court in Hamburg to dismiss Mr. Hellwig’s appeal and let stand the regional court’s decision to dismiss Mr. Hellwig’s lawsuit.

VMware’s Update to Mr. Hellwig’s Legal Proceedings
VMware Linux lawsuit moves closer to a resolution
VMware Announces Plans to Remove Non-complying Code, Hellwig Decides Not to Appeal
Апелляционный суд встал на сторону VMware в деле о нарушении GPL

Что в итоге?

Сначала, еще в 2017 году, начиная с ESXi 6.0 6921384, VMware заблокировали поддержку Microsoft Legacy Network Adapter, точнее Net-tulip - community драйвер DECchip 21140 Ethernet. Билд 5572656 с ним работает, билд 6921384 – уже нет. Стенды (nested) на Hyper-v стали бесполезны, да и в KVM приходится ставить в настройках:
--network network:default,model=vmxnet3
Deploying a nested version of VMware ESXi 7.0 on KVM ,
Running nested VMware ESXi 8.0 host under KVM hypervisor

С версии 7.0 (2020/04/02 – 15843807) из ESXi выкинули поддержку старых драйверов «от всего», причем, зачастую, именно Linux драйверов. Вой стоял до небес, как же так, дисковому контроллеру, серверам и сети всего по 10 лет, производитель не хочет их поддерживать, и теперь никак старые Linux драйвера не внедрить, проклятые VMware, почему они не возьмут и сами не напишут драйвер. Не понятно, чего орали – вот суд, вот его поддержка. Хотя, все уже сказано тут.

Про Community Network Driver for ESXi, читать, конечно, никто не собирался, как и про VMware Flings.

К чему пришли

VMware by Broadcom – по прежнему отличный (кроме цены, но, если ее платит организация, и экономия не идет на вашу премию – то какая разница?) выбор для почти всего

VMware Workstation 17.6 Pro – бесплатен для некоммерческого использования.

ESXi – отлично ставится даже на ASUS NUC 14 , по прежнему может (хотя это и не рекомендовано) загружаться с USB флешки, хотите дома Intel Neural Processing Unit (NPU) – пожалуйста.

Хотите гипервизор и управление «чтобы работали из коробки и не требовали System Center Virtual Machine Manager и не ломались от того, что производитель закрыл очередной баг в гипервизоре» - вот, пожалуйста, vCenter.

Хотите нормально документированный и уже почти не взрывающийся СХД – есть два варианта vSAN (OSA\ESA), только не нанимайте на его запуск – не умеющих и не желающих читать vSAN HCL «специалистов с дипломом», которые принесут вам Samsung 870 EVO на кеш и домашние SATA диски на хранение.
Не желающих читать, к сожалению, очень много.
Заканчивается всегда одинаково, исключений нет – система ломается, «специалисты по объявлению» начинают ее чинить перезагрузкой и перестановкой системы – система умирает окончательно от расхождения метаданных. Все.

Хотите стильных контейнеров – есть tanzu.
Хотите сети – есть NSX
Хотите в облако – пожалуйста - Azure, AWS.
Хотите сами быть провайдером – главное, готовьте много денег. Очень, очень много. Зато оно работает, причем пока что в РФ не видно, чтобы было чем его импортозаместить так, чтобы работало.

Всякое есть, и что очень важно – это «всякое»:
- документированное (если не лениться читать),
- с большим англоязычным комьюнити, конференциями, бесплатной учебой онлайн,
- не очень часто ломающееся само по себе. Хотя и бывало, и от новых патчей никто не застрахован.

Минусы? Дорого.
Чтобы «нормально» работало, нужно «нормальное сертифицированное железо».
Чтобы «нормально» работало, нужна подписка на поддержку. Это не значит, что оно постоянно ломается, это значит, что сложные задачи проще делегировать профессионалам. Главное, пройти первого босса – Кумара.
Чтобы «нормально» работало, нужно смотреть, кого нанимаете. Сломать кривыми руками можно что угодно, если долго стараться.

Альтернативы?

Конечно есть! Есть отличная книга про альтернативы, имя автора слишком известно, чтобы его называть:
Все моральные эффекты происходят  от физических  причин,  с  которыми  они  связаны  самым  абсолютным  образом: барабанная палочка бьет по туго натянутой коже, и удару отвечает звук – если нет физической причины, то есть нет  столкновения,  значит,  не  будет  и эффекта,  не  будет  звука.  Особенно  нашего  организма,  нервные  флюиды, зависящие от природы атомов, которые мы поглощаем, от видов  или  количества азотистых частиц, содержащихся в нашей  пище,  от  нашего  настроения  и  от тысячи прочих внешних причин - это и есть  то,  что  подвигает  человека  на преступления или на добродетельные дела и зачастую, в течение одного дня,  и на то и на другое. Это и есть причина порочного или добродетельного  деяния, которую можно сравнить с ударом в барабан, а сотня луидоров,  украденная  из кармана ближнего, или та же сотня, отданная нуждающемуся в виде  подарка,  - это эффект удара или полученный звук.  Как  мы  реагируем  на  эти  эффекты, вызванные первичными причинами? Можно ли ударить в  барабан  так,  чтобы  не было ни одного звука? И разве можно избежать этих отзвуков, если и они сами, и удар, их вызвавший, - всего лишь следствие явлений,  не  подвластных  нам, настолько далеких от нас и настолько не  зависящих  от  нашего  собственного организма и образа мыслей? Поэтому очень  глупо и  неестественно  поступает человек, который не делает того, что ему  хочется,  а  сделав  это,  глубоко раскаивается. И чувство вины и угрызения совести являются не чем  иным,  как малодушием, которое следует не поощрять, а напротив, искоренять в себе всеми силами и преодолевать посредством здравомыслия,  разума  и  привычек.  Разве помогут сомнения, когда молоко уже скисло?  Нет.  Посему  надо  утешиться  и понять, что угрызения совести не сделают поступок менее злодейским, ибо  они всегда появляются после поступка и очень редко предотвращают его повторение. Истинная  мудрость заключается  вовсе  не  в подавлении своих порочных наклонностей,  потому  что  с  практической  точки зрения они составляют единственное счастье, дарованное нам в  этом  мире,  и поступать таким образом - значит  стать  собственным  своим  палачом.  Самое верное и разумное - полностью отдаться  пороку,  практиковать  его  в  самых высших проявлениях, но при этом обезопасить себя от возможных неожиданностей и опасностей.

Если вы дочитали

Альтернативы всем продуктам выше, и не только им, конечно, есть. Некоторые из них работают даже лучше, особенно в умелых руках. Некоторые же наоборот, имеют привычку ломаться сами собой, и в ходе 1-2 итераций «сломали – починили» начинает возникать вопрос, сколько же альтернативная инсталляция стоит на самом деле. Сколько для нее нужно железа, сколько альтернативная инсталляция потребляет электричества, в том числе на работу кондиционеров. Сколько людей, и какой квалификации (и стоимости) нужны люди. Какая надежность требуется, в часах простоя в год. Для разных условий, требований и организаций выводы могут быть совершенно разными. Причем, как в случае Росреестра - 2018, выводы могут быть совершенно внезапными. Но выводы выводами, а чему-то это кого-то научило? Вовсе нет.
Научили ли кого-то, например - Drweb, случаи МТС, СДЭК и КБ Радуга? Нет.