Стартап
Если вам кажется, что вы тратите время на хуйню, просто знайте - сегодня я, видел на рынке женщину, которая продавала кабачки. В сентябре. За деньги.
Если вам кажется, что вы тратите время на хуйню, просто знайте - сегодня я, видел на рынке женщину, которая продавала кабачки. В сентябре. За деньги.
Привет! Мы синдикат бизнес-ангелов AngelSyndicate и мы занимаемся инвестированием в IT-стартапы, находящиеся на стадии идеи. Пара слов о терминах, которые мы используем:
Синдикат бизнес-ангелов — это группа профессиональных частных инвесторов, бизнес-ангелов, которые объединились для совместной инвестиции в стартапы ранней стадии.
Стартап на стадии идеи – создатели уже сформулировали идею проекта и начинают прорабатывать план развития, подготавливают ресурсы и начинают искать инвесторов для финансирования.
Как раз на этой стадии мы познакомились с основателями проекта NapAds. Это интерактивная реклама на салфетках и нам показалось, что эта идея может «выстрелить».
Замысел проекта был следующий:
Вместо привычной и уже примелькавшейся баннерной рекламы и классического контекста и таргета стартап предлагает использовать салфетки в кафе в качестве рекламной площадки. На салфетке размещается QR-код, при сканировании которого посетитель кафе попадает на страницу, подготовленную рекламодателем. Это может быть как одна из страниц сайта, группа в социальных сетях или объект дополненной реальности.
Если говорить о хронологии, то события выстраивались следующим образом:
В апреле мы познакомились с командой NapAds, чья идея показалась достаточно интересной. Но поскольку за стартапом мы всегда наблюдаем 1-2-3 месяца, сразу подписывать бумаги о финансировании мы не стали. Нам было важно посмотреть, какие могут быть результаты у нетипичного канала продвижения.
Уже в мае у ребят случились первые большие продажи, стало понятно, что сама идея интерактивной рекламы на салфетках звучит странно, непривычно, однако работает! Поэтому в начале лета мы взяли их проект в работу.
Сейчас мы готовы познакомиться, рассмотреть и инвестировать в интересные и необычные IT-стартапы. Умная одежда? Да! Новое приложение, о котором раньше не задумывались? Давайте! Вообще, есть лайфхак небольшой – часто основатели смотрят на те проекты, которые продвигаются и разрабатываются за рубежом и адаптируют их под реалии России и СНГ.
Поскольку мы рассматриваем стартап на стадии идеи, то у него может еще не быть MVP, первых продаж и финансовых результатов. Нам важно, чтобы была классная идея и основатели реально «горели» ею. Не зря говорят, что лучшие идеи рождаются на обратной стороне салфетки!
Еще для поиска стартапов и знакомства с основателями мы решили провести открытый питчинг проектов 21 сентября в Санкт-Петербурге. Кто хочет – может отправить нам питч и заявку на участие по ссылке https://forms.gle/n8FKf6CASjhCWTUJ9
Наш основной телеграм-канал t.me/angelsyndicate
"Специалисты службы отведут вашего мужа на работу, а также заберут его оттуда в указанное время! Они также помогут ему сделать все покупки из вашего списка в магазине по дороге домой!
Вам больше не нужно больше переживать о своём муже! Предоставьте это "Службе доставки мужей на дом"!
Эта статья является вольным перевод статьи Фароха Шахаби и описывает наиболее популярные ошибки при создании компаний с нуля.
За последние 5 лет, особенно после продажи моего первого стартапа, я имел удовольствие работать с различными командами, которые, в основном, находились на самых ранних стадиях запуска своих стартапов. Хотя путь каждого стартапа действительно уникален и не может сравниться ни с одним другим, я не мог удержаться от того, чтобы не увидеть очень интересные закономерности.
Я хочу поделиться с вами этими паттернами, особенно теми, которые являются основной причиной провала хороших идей с блестящими командами.
Безумие - это делать одно и то же снова и снова и ожидать при этом иного результата.
Альберт Эйнштейн
Команда — это причина №1 неудач большинства стартапов, а также причина №1 успеха большинства из них. Но почему так много стартапов терпят неудачу из-за своих команд еще до того, как они что-то запустили? Вот наиболее распространенные случаи:
1. Несбалансированные команды
Интересным явлением во многих молодых стартапах является то, что в их командах либо одни инженеры и разработчики, либо вообще нет разработчиков!Для создания успешного стартапа технические и маркетинговые аспекты - это две стороны одной медали. Очень редко (менее 0,01%) стартап может расти, не имея людей как в технической, так и в маркетинговой сфере.
Поэтому, если вы все разработчики, выйдите из своей зоны комфорта и пригласите в команду того, кто сможет продать ваше видение. Если вы занимаетесь бизнесом, знайте, что передача разработки продукта на аутсорсинг может стать вашей ахиллесовой пятой, особенно после тестирования MVP.
2. Разные взгляды
Я видел много отличных команд, потерпевших неудачу только потому, что у них были разные представления о том, каким должен быть их продукт, какова стратегия выхода и что должна делать их компания в долгосрочной перспективе. Вы не поверите, как сильно может помочь вашему стартапу одна послеобеденная встреча, посвященная всем этим вопросам.
Когда вы начинаете стартап, все суматошно, ничего не ясно, и это нормально! Ваши идеи будут меняться, вы можете несколько раз поворачивать и менять практически все. Но одно не должно меняться, и это ваше общее видение.
Команды с общим видением будут процветать, а другие - терпеть неудачу. Поэтому очень рано заговорите о своих долгосрочных целях. Поговорите о том, что означает успех в вашем бизнесе, и для каждого члена команды обсудите истинную ценность и цели вашей компании в долгосрочной перспективе. Если ваши видения совпадают, у вас есть потенциал для создания чего-то удивительного, если нет, помните, что время - это самый ценный ресурс, который у вас есть, и его не стоит тратить на посредственные продукты.
3. Доверие и совместимость
Если вы не доверяете своей команде в том, что она приведет вас туда, куда вы хотите попасть, нет смысла тратить на это время.
Ваша команда должна не только доверять друг другу, но и равняться друг на друга. В лучших командах, которые я видел, каждый член команды считает, что остальные - эксперты в своей области, и они могут постоянно учиться друг у друга.
Всем нравится работать с кем-то, кто лучше их, и лучшие основатели создают сбалансированную команду, в которой каждый член команды восхищается всеми остальными и стремится учиться друг у друга.
Как правило, я нанимаю только тех людей, которые лучше меня, чтобы я мог не только учиться у них, но и доверить им лидерство команд по мере нашего роста.Еще один важный момент заключается в том, что вы всегда должны вкладывать значительные средства в свою команду. Вы получите ровно столько, сколько вложите!
После команды самая большая причина неудач стартапов заключается в том, что их идеи и предположения просто неверны.
Большинство основателей могут сэкономить тысячи долларов и месяцы своей жизни, просто погуглив свои идеи, конкурентов и изучив целевую отрасль.
1. Знай своих конкурентов!
Вы не поверите, сколько основателей я встречал, которые даже не знали своих главных конкурентов. Разумеется, все они без исключения потерпели неудачу в течение нескольких месяцев.
Когда вы работаете над новым продуктом, первый вопрос, на который вы должны себе ответить, звучит так: Что люди используют прямо сейчас вместо моего продукта?
Большинство основателей думают, что другие стартапы и компании могут быть их конкурентами. Это неверно. Все может быть вашим конкурентом. Лист бумаги может быть вашим конкурентом!
Хорошей практикой является изучение истории вашего продукта. В самом начале пути в управлении продуктом вы поймете, что нет ничего, что можно было бы назвать абсолютно новым. Все, что мы создали до сих пор, является трансформацией чего-то другого, что мы либо создали, либо нашли в мире.
Создание или изобретение - это не создание чего-то с нуля, это создание чего-то, что намного лучше существующих решений. Это должно быть намного лучше, иначе это называется улучшением.
2. Конкуренты не бывают слишком большими или слишком маленькими
Большинство основателей либо высмеивают, недооценивают своих конкурентов и не воспринимают их всерьез, либо слишком боятся их и постоянно стремятся дистанцироваться от них. И то, и другое - опасный путь.
Есть причина, по которой ваши конкуренты стали крупными и занимают большую долю рынка. Если они все делали неправильно, как они достигли того уровня, на котором находятся сегодня?
Хорошая практика - внимательно следить за своими конкурентами. Используйте их ошибки как рычаг давления и учитесь на их опыте.
Основатели должны быть экспертами в той отрасли, в которой они работают. Вы не сможете создать следующее большое программное обеспечение для управления мероприятиями, не имея опыта и глубоких знаний о том, как работает индустрия мероприятий.
Другими словами, вы должны действительно понимать хорошие и плохие стороны вашей отрасли, особенно ценообразование, игроков и тенденции.
3. Создание еще одного X
Должна быть очень веская причина, почему именно вы создаете свой стартап, а не кто-то другой. Должен быть хороший ответ на вопрос, что если кто-то другой, у кого больше денег, просто скопирует все, что есть у вас, и запустит конкурента?
Создать свое "уникальное ценностное предложение" может быть непросто, но, по моему опыту, большинство успешных стартапов находят его только после запуска.
Есть причина, по которой соучредитель Slack лично приходил в офис каждого из своих первых клиентов и устанавливал Slack для них, или почему Мэтт Мулленвег, основатель Automattic & WordPress, лично устанавливал WordPress для сотен своих клиентов, когда они начинали.
У великих компаний есть секреты: конкретные причины успеха, которые другие люди не видят
Они хотели увидеть реальные отзывы своих первых пользователей. Они хотели увидеть, что людям в них нравится, а что нет. Таким образом, они могли инвестировать в правильное уникальное ценностное предложение, реальную причину, по которой люди выбирают их, а не конкурентов.
4. Сосредоточьтесь на создании ценностей для ваших пользователей, а не новых функциях
Многие молодые стартапы сосредоточены на разработке новых интересных функций, которых почему-то нет у их конкурентов. Они думают, что эти функции выделят их на фоне конкурентов, но чаще всего эти функции приводят к чрезмерной сложности их продуктов.
Почти всегда есть причина, по которой у ваших конкурентов нет тех или иных функций. Это не потому, что ее не заметили, а, скорее всего, потому, что она была разработана, но люди ее не использовали, или потому, что она противоречит другим функциям или бизнес-моделям.
Очень важно сосредоточиться на функциях, которые напрямую связаны с вашим уникальным ценностным предложением, и игнорировать другие импульсы. Многие технологические основатели сталкивают свои стартапы с обрыва, когда добавляют слишком много новых функций.
Хорошая практика заключается в том, чтобы всегда указывать выгоду и ценность каждой функции, которую вы хотите создать, как внутри команды, так и при ее анонсировании. Четко обозначив преимущества, люди с большей вероятностью поймут их и попробуют.
Четко сформулировав преимущества, вы сможете сделать свои функции привлекательными и выяснить, что не работает. Если функция не может быть четко описана с помощью ее преимуществ, значит, что-то не так.
5. Локализация против глобализации
Этот конфликт особенно остро встает перед стартапами, которые имеют большой размер местного рынка. Должны ли вы сосредоточиться на предоставлении отличного локализованного продукта и перехватить рынок у международных игроков, которые не так хорошо знакомы с вашим рынком, как вы? Или же вам следует создать глобальный стартап и конкурировать с глобальными игроками?
Оба эти варианта могут быть хорошими, но вам придется выбирать, вы не сможете сделать и то, и другое. Ваше видение стартапа должно быть либо локальным, либо глобальным.
Я работал со многими отличными стартапами в стартап-экосистемах Германии, Турции, России, Пакистана и Индии, которые, сфокусировавшись на захвате местного рынка, сейчас являются одними из крупнейших игроков на своем рынке. Их фокус на удовлетворении местных потребностей является их ценностным преимуществом и их козырем, когда международный игрок хочет выйти на рынок. Если вы достаточно велики, то вместо того, чтобы конкурировать с вами, международные игроки стремятся приобрести вас, что обходится им гораздо дешевле.
Вы можете начать с местного рынка, а затем стать глобальным игроком, но большинство стартапов, которые пытаются это сделать, терпят неудачу. Причина в том, что их видение, продукт и уникальное ценностное предложение с самого начала ориентированы на местный рынок, а это скользкая дорожка.
Если вы хотите создать глобального игрока, думайте глобально с самого начала, не компрометируйте свой продукт и свое видение нишевого рынка. Если вы пойдете на компромисс и станете локальным инструментом, пытаясь стать глобальным, вы, скорее всего, потеряете оба мира.
Это должно быть очевидно, но, к сожалению, для многих основателей это не так. Я встречал много основателей, которые говорили, что они очень гибкие, но, не замечая своего лицемерия, тратили месяцы на исследование рынка или откладывали запуск своего MVP на месяцы.
Повторюсь, время - ваш самый ценный ресурс. Единственное, о чем вы должны заботиться, - это результаты. Большинство стартапов терпят неудачу еще до запуска своего MVP, и это безумие. У них заканчиваются деньги, в команде возникают разочарования и конфликты, потому что они не видят результатов, и, в конце концов, мелкие детали затмевают главное.
Результат имеет бОльшее значение, чем процесс.
На ранних этапах стартапа каждый делает все, и нет четких ролей и обязанностей. По мере роста, роли становятся более четкими, и у вас появляется все больше и больше процессов для управления работой. Большинство успешных основателей, которых я знаю, постоянно уничтожают ненужные процессы в своей организации вместо того, чтобы добавлять их.
Вас не должно волновать использование новейших крутых инструментов и технологий, применение OKR или SCRUM, или любых других методов, это всего лишь средства достижения цели. Если что-то работает - отлично, если нет - быстро меняйте, измеряйте результат, если лучше - сохраняйте, если нет - убирайте.
Сначала растут стартапы, а затем растут их процессы, а не наоборот. Маневренность и способность оказывать гораздо лучшую поддержку клиентам, когда вы маленькие, являются самыми большими союзниками любого основателя в конкуренции с крупными игроками, которые не могут быть такими же маневренными, как вы, и не могут обеспечить качественную поддержку клиентов, просто потому что у них их слишком много.
Многие начинающие основатели тратят свое время на задачи, которые кажутся довольно важными, но не имеют никакой реальной ценности. Ярким примером является регистрация компании, патентов и т.д. еще до запуска.
Еще один пример пустой траты времени - поиск инвесторов до запуска стартапа. Ни один уважаемый венчурный фонд или акселератор не будет инвестировать в стартап до того, как будет запущен его MVP и у него появится хотя бы несколько клиентов.
Даже если стартап высокотехнологичный и стоимость создания MVP слишком велика, венчурные инвесторы любят посмотреть на письма о намерениях сотрудничества от реальных потенциальных клиентов. Это важно для венчурных фондов как доказательство того, что вы знаете свой рынок, можете найти клиентов и серьезно относитесь к своему бизнесу.
Кто-то может сказать, что видел, как многие стартапы собирали миллионы еще до своего запуска. Правда в том, что эти стартапы собрали деньги не благодаря своим идеям, а благодаря своим основателям. Серийные предприниматели и бывшие руководители высшего звена крупных предприятий имеют проверенный послужной список, и многие венчурные фонды делают ставку на то, что они смогут повторить свой успех.
Еще одна особенность некоторых начинающих основателей - они боятся, что их идею украдут, и иногда просят венчурных инвесторов и менторов подписать NDA! Это признак неопытного основателя, и обычно это смертельный приговор для такого стартапа. Идеи очень сильны, но они ничего не стоят без их исполнения.
Почти все успешные стартапы, которые вы знаете, неоднократно меняли направление своего развития, и их сегодняшние идеи совсем не похожи на те, с которых они начинали.
Одна из причин, по которой гибкость так важна, заключается в том, что она позволяет вам быстро меняться, чтобы достичь соответствия продукта рынку. Мы не женаты на своих идеях, если обратная связь недостаточно хороша, вам нужно меняться снова и снова, пока ваши пользователи действительно вас не полюбят. Поворачивайте, пока у вас не появится сообщество поклонников и вы не достигнете органического роста.
Великие повороты происходят, когда стартапы действительно понимают скрытые, глубинные потребности своих пользователей Есть известная цитата, приписываемая Генри Форду:
Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь
Клиенты могут легко описать проблему, с которой они сталкиваются - в данном случае желание быстрее куда-то добраться - но не лучшее решение.
----------------------------------
Спасибо за прочтение статьи. Надеюсь, вы нашли в ней что-то полезное для себя. Около месяца назад мы с командой сделали пивот нашего браузерного расширения для изучения иностранных языков - Corgi.
Сейчас мы очень активно собираем обратную связь и если у вас есть опыт взаимодействия с приложениями для изучения иностранных языков, то мы были бы очень признательны если вы поделитесь своим мнением о нашем проекте (в комментариях или через расширение)
Всем Product Market Fit :)
Привет! Хочу рассказать вам о своем стартапе, над которым мы работаем уже более года.
Все началось с идеи — идеи, которую я хотел воплотить в жизнь. Но, как это часто бывает, для этого нужна команда. Я искал людей, но столкнулся с проблемой — либо ресурсы для поиска были неудобными, либо им не хватало нужного функционала. И тогда я решил создать свой собственный сервис.
Я нашел людей, с которыми начали работу. Правда, не сразу все получилось, но эти неудачи научили меня, каким должен быть идеальный сервис. Команда разошлась, но я не унывал и продолжил поиски новых единомышленников.
И тут произошло чудо — я нашел отличных дизайнеров, с которыми мы разработали дизайн и продумали удобный функционал. К тому же, к нам присоединился мой друг, хоть и самоучка, но фулстек разработчик. Он написал и до сих пор пишет фронт и бекэнд.
Что мы сделали:
Для основателей проектов: Есть платформа, где можно выразить свои идеи, находить партнеров и получать обратную связь от сообщества. Создавать свои проекты и делиться своими мечтами с миром! Также есть удобное рабочее пространство в котором можно общаться внутри команды проекта, управлять командой, вести таск треккер, а также добавлять документацию.
Для участников проектов: Гибкий поиск среди опубликованных проектов. Подключайтесь к захватывающим стартапам, работайте в команде, ведите задачи, общайтесь и воплощайте свои идеи в жизнь.
И вот сейчас мы готовы пригласить вас на наш сайт, который находится в бете. Это не просто платформа, это сообщество, где основатели проектов могут поделиться своими идеями с миром. Здесь они могут найти единомышленников с нужными навыками, получить ценные отзывы и комментарии на своих страницах проектов. Да, не все еще готово, но мы не останавливаемся! Мы продолжаем работать над улучшением и с нетерпением ждем вас, чтобы поделиться с вами нашим проектом и идеями.
Заходите к нам: startupium.ru
Роботы SavorEat для 3D-печати растительных альтернатив мясу развернуты в кампусе Денверского университета. (Courtesy)
Израильский стартап в области пищевых технологий SavorEat, производитель 3D-печатных альтернатив мясу растительного происхождения, на этой неделе начинает подавать в США свои кошерные, веганские, безглютеновые и неаллергенные котлеты для гамбургеров, приготовленные роботом-поваром.
В рамках дебюта стартапа в США студенты Денверского университета в Колорадо смогут заказывать персонализированные гамбургеры на растительной основе. Ожидается, что три машины-робота-повара, развернутые в двух кампусах Денверского университета, напечатают и подадут около 10 000 блюд растительного происхождения.
Для внедрения в США SavorEat в 2021 году заключила партнерское соглашение с Sodexo Operations, американской дочерней компанией парижского конгломерата Sodexo, занимающегося услугами общественного питания и управления объектами. Для работы на рынке США стартап получил ряд разрешений, а также провел испытания и проверки безопасности робота-повара на соответствие нормативным стандартам.
Соучредитель и генеральный директор SavorEat Рахели Визман рассказала The Times of Israel, что запуск в Денверском университете — это первый шаг плана стартапа по коммерциализации робота-повара и продуктов растительного происхождения в университетах и офисах технологических компаний по всей территории США. . На данный момент Визман также рассматривает коммерческие возможности в Нью-Йорке.
До сих пор машина размером со стиральную машину готовила мясные котлеты на растительной основе в простых ресторанах, ресторанах быстрого питания, офисах и студенческих городках в Израиле.
«Мы первая израильская компания по производству пищевых роботов в секторе альтернативы мясу, которая запускается в США и предлагает растущей целевой аудитории флекситарианцев в США, почти 50 процентам населения, новые, здоровые и персонализированные альтернативы (без каких-либо животных продуктов). основанных на ингредиентах)», — сказала Визман, которая в 2018 году стала соучредителем стартапа вместе со своими партнерами профессором Одедом Шосеевым и профессором Идо Браслевским.
Оба профессора являются исследователями в компании Yissum Research Development, компании по передаче технологий Еврейского университета в Иерусалиме.
Израильский технологический стартап SavorEat производит 3D-печатные гамбургеры из свинины, индейки и говядины. (SavorEat)
Компания SavorEat, базирующаяся в Реховоте, стремится удовлетворить потребности в питании растущей доли потребителей, которые считают себя веганами, вегетарианцами или флекситарианцами — людей, которые придерживаются в основном растительной диеты с добавлением иногда продуктов животного происхождения и для которых продукты без животного происхождения вкус, внешний вид и ощущение мяса могут оказаться привлекательным вариантом еды. Опрос , проведенный в США, показывает, что более половины молодых американцев в возрасте от 20 лет считают себя флекситарианцами.
Продукт SavorEat сочетает в себе технологию аддитивного производства, растительные ингредиенты в картриджах и уникальное целлюлозное волокно растительного происхождения, разработанное Шосеевым и Браслевским. Целлюлоза связывает ингредиенты вместе, создавая мясную текстуру. Стартап стал публичным на Тель-Авивской фондовой бирже в 2020 году, получив в результате продажи акций 42,6 миллиона шекелей от израильских институциональных инвесторов, включая Psagot Provident Funds, Mor Gemel и Meitav Dash.
Визман описывает 3D-принтер, или робота-повара, как машину, способную производить продукт в соответствии со спецификациями. Потребители могут проектировать и настраивать уровень белка, жира, клетчатки, воды и вкусовых добавок, которые они хотели бы видеть в своей пище, а также выбирать желаемый размер.
Затем продукты можно приготовить или приготовить на гриле, издавая те же «шипящие звуки» и запахи, что и мясо. В результате получается веганский бургер без глютена и аллергенов, приготовленный из гороха и других растительных белков, который готовится и готов к употреблению в течение трех минут.
«Наше решение позволяет нам создавать разнообразные виды продуктов питания, которые можно производить автоматически, без участия человека — полностью персонализированное блюдо, которое можно адаптировать к предпочтениям потребителя», — сказала Визман. «Это аналогичная концепция использования капсул для кофе в кофемашинах Nespresso, но вместо капсул для кофе у вас есть картриджи с ингредиентами, из которых можно создавать разнообразные блюда».
«Сегодня мы концентрируемся на альтернативах мясу, но мы также работаем над дополнительными решениями, которые также могут обслуживать другие виды продуктов, а не только альтернативы мясу», — добавила она.
Котлета с колбасой и свининой на завтрак от SavorEat подается на офисной кухне компании в Реховоте, июль 2022 года. (Фото любезно предоставлено)
Визман сообщила, что стартап планирует в ближайшие недели выпустить новое поколение робота-повара 2.0, который обладает голосовыми возможностями и может производить 19 котлет в час, что примерно вдвое больше, чем у нынешнего 3D-принтера.
«Вы сможете поговорить с ним и спросить, что вы хотите получить, а также у него есть экран, на котором вы увидите, как готовится ваша котлета в режиме реального времени», — сказала она. «Следующие версии нашего продукта, на которые мы нацелены, — это маленькие роботы, которые смогут готовить для нас индивидуальную еду дома».
Компании по всему миру стремятся проникнуть на рынок альтернативного мяса, предлагая либо продукты растительного происхождения, либо продукты культивирования, которые они рассматривают как решение потребностей растущего населения мира. По сравнению с неэффективным и неустойчивым производством мяса, выращивание мяса, по оценкам, потребляет в 10 раз меньше воды, меньше земли и меньше энергии.
Ожидается, что «зеленый отпечаток» технологии, разработанной SavorEat, позволит сэкономить около 33 000 кг выбросов CO₂ и более 21 миллиона литров воды, заявили в стартапе.
Все большее число израильских компаний уже работают в секторе альтернативного мяса, включая Aleph Farms , которая стремится стать первым производителем культивированного мяса, сертифицированным по стандарту Халяль; MeaTech 3D, производитель мясных продуктов, выращенных в лаборатории, который начал исследования в области производства культивированного мяса свинины; Future Meat Technologies и SuperMeat, которые выращивают клетки говядины и птицы соответственно; и Redefine Meat, также производитель растительного мяса, напечатанного на 3D-принтере.
Перевод с английского
Израильский стартап помогает растениям сигнализировать о потенциально смертельном стрессе, давая им белок медузы, который позволяет им светиться, когда их фотографируют.
Плантелл модифицирует растения с помощью зеленого флуоресцентного белка, который происходит от медузы Aequorea victoria (без изображения), для отслеживания признаков стресса (с разрешения Фрэнсиса Тейлора /Unsplash)
Это, по словам Плантелла , не только показывает, когда растения находятся в беде, но также может помочь в разработке сельскохозяйственной продукции, менее вредной для сельскохозяйственных культур.
Урожай составляет 85 процентов пищи, которую мы едим, однако Организация Объединенных Наций утверждает, что около 40 процентов этой пищи теряется из-за таких стрессов, как вредители, болезни и погодные условия. И во многих случаях фермеры замечают, что их урожай неурожай, только тогда, когда уже слишком поздно действовать.
Исследователи из Оксфордского университета говорят, что даже когда фермер пытается принять меры для борьбы со стрессом, эти шаги – обычно распыление чрезмерного количества экологически вредных удобрений и пестицидов – часто еще больше усугубляют проблему.
Plantell модифицирует растения с помощью зеленого флуоресцентного белка для отслеживания признаков стресса (Courtesy)
Плантелл считает, что у него есть ответ. Компания разрабатывает генетически модифицированные штаммы сельскохозяйственных культур, включающие зеленый флуоресцентный белок (GFP), который содержится в медузе Aequorea victoria и отвечает за ее флуоресценцию.
Фермеры часто распыляют чрезмерное количество экологически вредных удобрений и пестицидов, что еще больше усугубляет стресс растений (с разрешения Динука Гунавардана / Pexels)
GFP был модифицирован для отслеживания одного из самых ранних признаков стресса у растений: выброса свободных радикалов, нестабильных атомов, которые естественным образом образуются во время химических реакций у животных и растений и вызывают повреждение клеток, болезни и старение.
Растения выделяют избыток свободных радикалов, когда они испытывают стресс, и GFP реагирует на них, претерпевая флуоресцентные изменения, освещая пораженные части урожая цветами, невидимыми невооруженным глазом.
Медуза Aequorea victoria, которая светится флуоресцентными цветами при прикосновении (с разрешения Sierra Blakely/Wikimedia Commons)
«Эта технология поможет нам создать новое поколение биохимических продуктов, которые снизят стресс у растений и повысят их продуктивность», — рассказал NoCamels Матанель Хипш, генеральный директор и соучредитель Plantell.
В своей лаборатории в центральном израильском городе Реховот компания Plantell использует высокотехнологичные камеры, чувствительные к флуоресценции, для проверки посевов на наличие признаков стресса.
Изображение растения менее чем за минуту показывает, действительно ли оно находится в стрессе и каковы причины этого, в зависимости от распределения света и его интенсивности на изображении.
Стартап использует свою технологию для доводки биохимических продуктов (удобрений, пестицидов и других растительных продуктов, ингредиенты которых имеют натуральное происхождение), разрабатываемых агрохимическими компаниями.
Раннее изображение технологии Plantell, которая использует специальные камеры для проверки модифицированных культур и позволяет определить, подвергаются ли они стрессу (Courtesy)
«Фермеры сейчас покупают биохимикаты для своих культур, но во многих случаях они используют слишком много в неподходящее время», — говорит Хипш.
«Благодаря нашей технологии мы можем точно настроить, как часто они ее используют, когда и для чего ее использовать, а также сколько времени им следует ждать между каждым применением».
Компания Plantell уже использовала свои возможности флуоресцентной визуализации в шестимесячном пилотном проекте с Haifa Group, мировым поставщиком специальных удобрений, базирующимся на севере Израиля. Это, по словам Хипша, привело к открытию, что продукт Haifa Group действительно помогает сельскохозяйственным культурам стать более устойчивыми к внешним стрессовым факторам.
Хипш говорит, что Plantell может проверять тысячи различных химических соединений, которые могут использоваться или уже используются в качестве биохимикатов, проверяя их на штаммах ГМ-культур.
«Это означает, что мы можем оценивать ингредиенты, которые можно использовать в новых биохимических препаратах, проверять их и создавать эти продукты совместно с агрохимическими компаниями», — объясняет он.
Стартап получает гонорары за биохимические продукты, произведенные по его технологии.
С момента своего открытия в 1960-х годах GFP использовались исследователями для мониторинга движения вирусов, искусственно введенных генов и белков внутри растительных клеток.
Хипш говорит, что Plantell специально использует белок, чтобы помочь другим сельскохозяйственным фирмам оценить стресс растений, а также разработать и улучшить свою продукцию, а не в чисто исследовательских целях.
Есть несколько израильских компаний, использующих различные методы для мониторинга и защиты сельскохозяйственных культур, таких как CropX , чьи передовые датчики собирают данные из почвы, и Evogene , которая использует биотехнологии для создания устойчивости к вредителям.
С момента своего открытия исследователи использовали GFP для мониторинга движения вирусов, искусственно введенных генов и белков в растительных клетках, как показано выше на растении кресс-салата Тале (Zirc/Wikimedia Commons).
Хипш, однако, говорит, что решение Plantell более чувствительно к стрессу, чем другие решения, и может различать различные виды внешних стрессоров.
Технология Плантелла началась с исследования доктора Шило Розенвассера с факультета наук о растениях Еврейского университета в Иерусалиме.
Он, доктор Нарди Лампл и Хипш работали над дальнейшим развитием технологии, и так родился Плантелл.
Сейчас стартап базируется на базе сельскохозяйственного факультета Еврейского университета в Реховоте.
Plantell специально использует этот белок, чтобы помочь другим сельскохозяйственным компаниям оценить стресс растений, а также разработать и улучшить свою продукцию (с разрешения Су Энн Вун / Pexels)
Plantell привлекла капитал от своего пилотного проекта с Haifa Group, а также от ASPER-HUJI Innovate, центра инноваций и предпринимательства Еврейского университета.
Стартап также стал финалистом основной акселерационной программы MassChallenge Israel в этом году — четырехмесячного интенсивного курса, который помогает предпринимателям продвигать свои зарождающиеся компании.
Хипш считает свою молодую компанию неотъемлемой частью обеспечения мира продовольствием, поскольку его население продолжает расти.
«К 2050 году во всем мире будет проживать более 10 миллиардов человек», — говорит он. «Нам нужно не отставать и справляться с этим растущим населением – и то, что мы выращиваем на наших сельскохозяйственных полях, тоже должно идти в ногу со временем».
Перевод с английского
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Специалисты по ИИ научились генерировать литературные произведения, которые очень сложно отличить от традиционных. Некоторые такие «книги» теперь входят в список бестселлеров на Амазоне и других площадках.
Например, Тим Бушэ «написал» с помощью ChatGPT 97 книг в жанре фантастики и заработал на них 2000 долларов. На создание одной книги у него уходит 6-8 часов. Тим собирается написать 1000 книг и увеличить доход в десять раз.
Те, кто ознакомился с трудами Тима, говорят, что это та ещё ахинея. Но копеечка капает.
———————————————————————————
Тут про бизнес👇
https://t.me/c/1842719333/123 —
(Личный источник)