Первый опыт работы в 16 лет в IT
Я хотел изначально написать этот пост на хабре, но это скорее просто личное желание поделиться опытом, радостью и слить накопленное, чем информативная статья с моими анализами и выводами.
Я занимаюсь программированием с детства, а веб разработкой всего пару лет, но тем не менее собрал достаточно знаний, чтобы попробовать найти работку в IT. Оно знаете, было как-то лень и интересно одновременно, я люблю приключения и к тому же я собирался работать удалённо. Мой системник уже проситься на тот свет, иногда просто может не включиться, помогает передёрнуть ОЗУ и почистить от пыли и он снова работает (Кому интересно, p7p55le + i5 750, 8 gb DDR3 и две Radeon HD 5830). Апгрейдить там бессмысленно, нужно с нуля собирать. Не то что бы меня это сильно мотивировало, ну останусь без пк, жизнь же продолжается; но он не ломается к удивлению, заставляя меня угрожать кулаком в монитор и по клавиатуре, когда курсор останавливается, а IDE (От реактивных мозгов) вылетает.
Путь до оффера
Приблизительно начало февраля 2022. Тихонько себе листал вакансии на hh и habr карьере, откликался, получал отказы, решал тестовые (увы, тестовой зарплаты не было), но я остановлюсь на собесах. Хотя и там особо всё просто, коммерческого опыта нет, ты маленький, и вообще что ты тут забыл. Потому я продолжал откликаться уже по приколу, на middle даже, ну прокатит и круто.
Ивент от яндекса.
Осень 2022. Яндекс приглашает поучаствовать в соревновании YaCup 2022. До денежного приза вряд ли дойду, а вот пройти отбор на стажировку по упрощённой схеме, если попал в топ 50 уже не так уж и не возможно. Рвя жопу и нервы, я занял 36 место (в направлении фронтенд) и через неделю меня пригласили пройти удалённо отбор. Подробно не буду. Прошёл первый этап, на том конце были весёлые ребята и прикольные задачи (относительно простые, по этому не нервничал). На втором этапе меня встретил мужик который вероятно давно не ухаживал за своей растительностью на лице. За ним была доска, где я должен был бы решать задачи, но у меня была фора, однако я всё равно завалил. В яндекс я не попал (
Удача?
Февраль 2023. Вечерочком сижу и листаю вакансии на хабре и откликаюсь на "Typescript Lead". Странное название, просто Typescript и просто Lead. В описании написано "в поисках джуна", ну а кто я, чтобы не тригернуться на слово "джун". Через часок, уже полностью сонный, смотрю пишет мужик с этой вакансии, мол, вообще смотришь куда откликаешься. Я подумал, ну бывает, хотя это не hh и на кассира случайно тут не откликнешься. Проверяю отклики и всё ок. Он зовёт поболтать.
Первый разговор был без вебки, так что я не знал кто там. По голосу лет на 20. Попросил выполнить тестовое к завтрашнему дню и втирал какую-то дичь про тёплую атмосферу в команде и что-то ещё, я не помню, хотел спать. Тестовое было простенькое, но я всё равно потратил на него пол дня.
На "собесе" меня встретил бородатый мужик далеко не 20ти лет, а как оказалось почти сорока. Вебку тоже пришлось включить, переборов себя. Это был просто разговор по интересам, был только один тех. вопрос (что такое DI?) на который я нашёл много что ответить (мог бы больше, но моя речь не поспевает за моими мыслями, я вообще довольно не общительный). Потом я ничего не помню, помню только конец. Через полтора часа разговора с меня уже стекли литры пота, пытаюсь сдерживать судороги в ногах и шею, которая тоже вот-вот пойдёт в разнос. Меня он оценил в 50к рублей и объявил испытательный срок - 3 месяца с 75% ставкой. Завершил разговор, требуя готовиться к первому рабочему дню. От меня он потребовал мой плейлист spotify, любимые фильмы, книги и moodboard, дабы "знать мой психотип", чтобы это не значило.
Надо сказать я устраивался на Frontend, он меня направил на FullStack и спойлер работал как Backend.
Первый рабочий день
Было так круто, что я аж в 6 утра подскочил. Меня добавили в телеграм группу по разработке. И к обеду мне прилетела задача (issue) в гитхаб. Единственное, что мне сказал руководитель - "Иди раскуривай".
Кстати про команду: руководитель(он же тот самый мужик), дизайнер(парень где-то лет 20ти) и два фронта, с которыми особо не контактировал.
Так вот возвращаясь к задаче. Я нихера не понял. Задача была наполнена непонятными мне терминами. Я подумал это нормально, капец какого опыта я наберусь (спойлер, это правда).
Чтож. Делать нечего, я пишу, что-то вроде "памагите, я ничего не понимаю". Меня направили почитать про [куча терминов]. "Раскуриванием" задачи я занимался следующую неделю.
Из будущего: задача была в том, чтобы доить базы сети аптек по всей России, готовить данные и кормить ими с ложечки аналитические сервисы. Ведь просто, правда? Как будто я с базами данных не работал или бэкэндом. Но вот данных там на сотни гигабайт и это вполне тянет на биг дату. Обрабатывать их нужно грамотно, чтобы не было утечки памяти. А как это делать, я не знал.
Медленно, но уверенно
Я погружался в новые технологии, местный стек и так любимое в этом месте DDD. И вот первый потребитель данных доволен. Всё работает как надо, спустя сотни исправлений. И прошло уже чуть больше двух недель. Всё время я работал над проектом один, и настраивал его с полного нуля.
А вот и первая ЗП за 2 недели. Что кстати удивило, с самого начало думал, что кинут.
Отношение начинает меняться
На одном из one-to-one
- Ну как там?
- Первый потребитель готов, ещё два осталось
- Замечательно. За этот день добьёш?
- Нууу... Эээ.. Тут я думаю где-то к концу следующей недели доделаю.
- Б*ть, какой следующей недели. У нас уже сроки на этой недели заканчиваются. Чё там делать, то. Ты должен был по моим предположениям ещё на прошлой неделе всё сдать и перейти к следующему проекту.
Дальше на меня льётся куча критики и мата, а с моими то социальными навыками, я просто сижу как камень, слушаю, говорю "ага" и со всем соглашаюсь.
Что-то похожее происходило каждую неделю. "Ну чё за день осилишь", "Так, тогда через час идём в прод, да?", а там работы на неделю.
Затем мне пришло сообщение, что мой испытательный срок нужно продлить на ещё один месяц. Я поинтересовался, как это повлияет на ЗП. Оказалось всё нормально, на ЗП это продление не влияет. Держите это в голове, пригодится.
С проекта на проект
Сроки просрались, меня ведут на другой проект, а там прод лежит, и вообще что-то там наворотили и не работает, иду на следующий, через дня 2 всем говорят бросать этот проект и идти на другой.
Чтож на этот раз это бот для подготовки формы(pdf файла) для миграции в США. Он уже был готов, но там нужно было что-то "поправить". Пока я это правил, появились подробности, что оказывается там вообще сценарий вопросов не правильный. Ну ладно, сел переписывать. Ну и как обычно, я должен был сделать это вчера, а почему-то потратил на это три недели. Ну работает и ладно.
Вообще я много когда узнавал новые подробности в не подходящее время.
Последняя капля
Напоминаю, что частенько меня кроют в чате и one-to-one. Так, что мотивации и настроения, что-то делать у меня нет. Каждый день жду увольнения.
У меня есть такая особенность, что я копирую манеру общения собеседника. Так что отвечать добром на такие сообщения я не мог, а в one-to-one просто говорю "ага" и стараюсь как можно быстрее уйти, потому что такой разговор мне не приятен. Чтобы вы не думали, что я так всегда общаюсь, с дизайнером общаться вообще по кайфу, нет желания уйти, хотя и поддержать разговор также не получается.
На проекте с ботом у меня возникла проблема, с тем, что бот падает при создании pdf, но ошибки нет, точнее она пустая. Я обращаюсь к руководителю (больше не к кому)
- У меня не собирается pdf, падаёт ошибка в виде пустого объекта
...не помню точно, но разговор зашёл к тому, что зачем мне linux, если я им не умею пользоваться, и вообще - купи мак. Вот у тебя docker стартует из под рута, потому и не работает
- Слушай... Ну вот! Да! У меня всё собирается. Это у тебя Docker из под рута стартует.
- Ладно, буду разбираться.
Посидев, я понял в чём ошибка. И тут до меня доходит. Как он мог сгенерировать pdf, если ошибка совсем в другом. Я начал кое что подозревать, что уже давно подметил.
Часто на мои глупые вопросы, я получаю слишком умные(тупые) ответы, по сути это просто каша из умных терминов. Вместо того чтобы переспросить, уточнить, руководитель мне либо посылают такой ответ, либо наезжает.
Ответ на один из моих глупых вопросов
Эти вещи нужно оборачивать в модельные сущности и эксплуатировать в рамках стекового инструментария, приватизация тут ничего не решает
Поняли? Контекст тут не важен, чтобы понять, что это отборный бред. Такие ответы я получал почти всегда.
Так, вот я решил проверить мою теорию(обращаясь к руководителю)
- А можно pdf который вчера удалось сгенерировать?
- [скидывает пустой pdf (бланк для заполнения)]
- Не, это бланк, мне нужно заполненный со вчера.
- Ты сказал не собирается, ну я и собрал. Генерация это уже другая задача.
И да. Я подтвердил свою теорию. Он придрался к термину. Я сказал "собрать", вместо "сгенерировать". Я окончательно сгорел, и назвал его душнилой, а потом не сдержался и ещё жёстче его покрыл. На что он ответил что-то вроде: что ты себе позволяешь, вы(команда), должны целовать мне ноги, я вам тут плачу, я собрал команду, я, я, я.
К этому времени в команде остался только я, приходили иногда новички (с не плохим таким опытом уже), но уходили через день, два. Мне кажеться они сразу понимали, что тут что-то не так.
Саботаж
С этого момента, почти каждый день продолжалась эскалация конфликта. Я больше не задавал вопросов по задаче (поскольку от этого я только теряю время на бессмысленный токсичный разговор), и шёл на one-to-one только со словом "ага" и каменным лицом.
Одним утром, без настроения пытаясь разобрать очередную задачу, уже по другому проекту, я вылетаю из группы в телеграме. Я сначала не понял, что произошло, потом зашёл на github и увидел, что больше не состою в их организации. И я понял - я уволен. Однако в течении дня мне ничего не написали. Так, что это сделал я.
- Это типо увольнение? Тогда уж можно пожалуйста официальную причину и ЗП за 12 дней?
- Официальная причина - некомпетентность, саботаж
- Официально - ты у меня не работал, по документам, благо, не успел тебе контракт оформить. Я рекомендую тебе походить к врачу и начать общаться с людьми, у тебя большие проблемы, которые тебе предстоит решить.
- А зп за 12 дней? Если я получаю 50тр в месяц, то за 12 дней это должно быть 20тр
- Ты не получаешь 50к в месяц, я продлил твой испытательный, ты согласился
Поняли, да? Я там даже и не работал. И что ещё за "саботаж".
Где же обещанное обучение к которому вы так ответственно относитесь, ламповая атмосфера и уважение к неопытным сотрудникам, о чём мне заливали в самом начале?
Вот такие мои весёлые приключения в мире трудоустройства в IT, так ещё и в 16 лет.
P.S. Ах, да. Мне хватило ровно на новый ПК. Так, что я не сильно расстроился.
Клятва начальника
Телеграм канал для тех, кто знает как правильно нанимать и мотивировать в IT.
Ответ wildwind77 в «Причина увольнения»
На первом после университета рабочем месте руководитель помог мне понять, что зачастую переработки по факту не такие уж и обязательные и не сильно то и нужны.
У него все всегда было срочно срочно.
И первое время вроде было терпимо, получалось без долгий рабочих вечеров.
А потом однажды моя коллега осталась в пятницу доделывать регламент по договорам до ночи. Потом я узнала, что она ещё и в субботу приходила на работу.
А чтобы вы понимали, регламенты там могли согласовываться 3 месяца, полгода, даже год.Конкретно этот, на тот момент несколько месяцев уже точно болтался в пучине согласований.
Т.е. те пару дней не имели ну вообще абсолютно никакого смысла. Ни малейшего.
Но человек уже понял, что тут можно сесть на шею и свесить ножки. Ну и со мной решил идти по той же дорожке. Но я к тому моменту уже решила, что мне такое вообще не в кассу.
Остановил он меня как-то вечером почти на выходе, мол надо сделать то и то, я говорю ага, завтра утром займусь, он говорит "это срочно" - "я поняла, с утра первым делом"
Немного на дрожащих ножках я все таки ушла домой и знаете, что мне за это было?
Ничего
Абсолютно
Никакого ухудшения отношения, нотаций и тд.
Наоборот больше с вечерним предложениями поработать конкретно ко мне он не приставал. Прощупал,понял что не получилось и отстал.
Я не говорю, что везде так, но конкретно тут возможно это была просто некая мера контроля над подчинёнными или что.
А еще хорошая практика об отношении к переработкам честно говорить заранее при устройстве.
Работаю сейчас в IT, где переработками страдают многие.
Но на любом собеседовании открыто заявляю мол раз в месяц там что-то случилось, форс мажор - ок, понимаю, но просто работа ради работы каждый вечер меня не устраивает.
И по реакции на такие заявления ещё и адекватность будущего руководителя сразу оценивается очень хорошо.
одни спрашивают мол, а что делать, если вы не успели доделать работу, другие просто корчат кислую рожу
А многие реагируют вполне нормально (конечно не факт что в итоге все будет хорошо, пиздеть на собеседованиях умеют обе стороны, но все же)
У меня было, что именно из-за переработок общение с потенциальным работодателем прекратилось, но уж лучше на берегу все понять, чем потом страдать
Ответ на пост «Моя жизнь в ИТ #27. Самые необычные собеседования»
Я прямо тут вспомнил кое-что. В прошлом году пришлось покинуть хорошую контору, потому что она релоцировалась, а я не захотел. Потому собеседовался. И вот собеседовался в одном месте. Называть его не буду, оно большое и очень известное, как работодатель имеет свои плюсы. Да и я, как специалист, на мой нескромный взгляд, далеко не из последних (нас вообще не очень много с достаточно хорошей квалификацией, с очень хорошим опытом работы не в последних местах и бэкграундом. В общем, собеседуемся. Компания большая, поэтому очень бюрократизированная.
И настолько долго все эти этапы длятся, и настолько много времени проходит между этапами, что я успеваю много с кем пообщаться за это время. И успеваю получить хороший оффер, и договориться уже о выходе на работу, и уже выхожу. А там процесс только потихоньку идёт к завершению. Кто-то успел в отпуск сходить, поэтому все притормозилось, кто-то в командировке был, поэтому приостановилось.
И вот спросил я себя - а к чему такая медлительность может привести?
1. Наверное, так можно захайрить того, кто ещё где-то работает, но просто раздумывает над переходом - просто потому, что ему, в принципе, не горит. Сложится - хорошо, нет - так он и не находится в поиске. Может и месяц изредка приходить на созвоны. Но даже тут могут обскакать более динамичные конкуренты.
2. Хорошего специалиста, который прямо сейчас ищет работу, у медлительного отдела кадров просто перехватит другая компания, которая знает, что хочет и не медлит (что и случилось).
3. Так себе специалиста, который прямо сейчас ищет работу - вот его, как раз, так и можно захайрить, потому что на него особого спроса нет, он останется свободен до самого конца этих медленных собеседований.
4. Совсем уникальный случай - когда контора настолько крутая и желанная, что специалист будет отвергать все офферы и терпеливо ждать, в надежде, что его таки возьмут через месяц-полтора в это место. Но это нужно быть компанией калибра Гугла, например,чтобы туда очередь выстроилась.
Как-то так, наверное.
P.S. Комментаторы могут, конечно, сказать, что если бы автор поста сам был калибра Нильсена или Раскина, то его бы позвали одним днём и даже бились бы за него на дуэли. Увы, пока нет, но он к этому очень стремится. Да и Нильсенов на планете по пальцам пересчитать.
Решил не коммитить сегодня свою работу
сообщение из рабочего чата от коллеги
На волнах Пикабу
О, подержите моё пиво, чукча не писатель, но на волне постов про новый пикабу и я сел за лампу. Кот, если что, на месте и ждёт, когда у меня разблокируется воспоминание.
Баянометр, упокой его душу, молчал.
Тут я начинаю свою историю с того, какой я обычный, но при этом офигенный человек. В свободное время я тру сыр, отклеиваю обои и отлавливаю бродячих собак. Но особой п*здатости мне добавляет тот факт, что у меня ещё нет телеграм канала. Тебя, мой читатель, я представляю таким же положительным человеком (но только до тех пор, пока мне не напишут в комментариях какое я ссыкло, что ставлю звёздочку в матерном слове).
И тут в моей жизни появляется «она» - девушка мечты. Она по своему характеру ничтожество, но я всё равно люблю её.
Тут я жалуюсь на её непомерные запросы, придирки без повода, откровенное хамство. Я же свято верю, что это любовь и мечтаю состариться с ней в окружении толпы детей и внуков.
Она, неблагодарная, уходит от меня к успешному супермегакрутому бизнесмену из-за того, что я не смог себе позволить подарить ей день рождения (8-го марта, что в день влюблённых) дорогую сумочку, обтянутою кожей редкого манула (вроде 1756-го по счёту).
Я, убитый горем, вспоминаю, что всё это время учился на успешного IT-шника. Иду устраиваться в крупную фирму, где на собеседовании пишу работающий аналог YouTube на ассемблере, но тупой HR менеджер забраковывает меня, так как я родился под знаком девы, а пол в анкете указал «мужской».
Тут я оригинально обзываю HR менеджера. Теперь в комментариях кто-нибудь опубликует эту картинку:
Тут я устраиваюсь к конкурентам, где на C++ пишу новый интернет. Моя новая фирма богатеет. Но мой начальник оказался мудаком, обочечником, риелтором и цыганом. Он отчитывает меня за опоздание на переработку, за дыхание в рабочее время и за программирование на питоне.
Тут ты узнаёшь, что оказывается я работал по свободному графику. Но это было упомянуто вскользь. Надеюсь, ты не заметил.
Жадный начальник, не желая поднимать мне зарплату на 30 рублей, нанимает на моё место HR менеджера с прошлой фирмы. Я увольняюсь этим же днём, забирая на флешке свой интернет.
Тут, стоя на коленях, меня пытаются вернуть, обещая повысить зарплату в 49,5 раз. Говорят, HR менеджер вторую неделю не может включить комп. Но я непреклонен.
Тут я узнаю, что моя бывшая со своим хахалем обанкротились. Теперь, она – разведёнка с прицепом, яжмать и блогерша с дзена.
Тут я создаю свою фирму, и, под конец, пишу такой голимый п*здёж про свою суперуспешность, что он руинит весь мой складный (как казалось, до этого момента) рассказ.
Жду ваших комментариев, на которые буду отвечать с пассивной агрессией.
Спасибо за грузовик с запятыми, не забудьте оценить картинки в шакалах и всем пока!
Моя жизнь в ИТ #27. Самые необычные собеседования
Пандемия в 2020 году (помните, была такая?) полностью поменяла как процесс найма, так и условия работы.
Теперь всё происходит удалённо. Можно без отрыва от производства проходить собеседования по видеосвязи, а офис посещать только для подписания трудового договора, ну или для подачи заявления на увольнение. Сейчас не нужно как раньше отпрашиваться «к зубному», чтобы сходить на очередной этап собеседования. У некоторых бывало и зубов-то не хватало для этого и приходилось что-то еще придумывать.
Сам этот факт делает собеседования сейчас необычными.
И сейчас, когда я снова прохожу собеседования (об этом, кстати, подробно пишу в тг-канале, ссылка в профиле) после очередного вопроса или этапа у меня появляются флешбеки с прошлых собеседований, которые впечатались в мою память по разным причинам.
Железная леди из Праги
В 2021 году я рассматривал в том числе варианты с релокацией. Карантинные ограничения потихоньку откатывались, а желание попробовать поработать и пожить в стране с другой культурой никуда не делись. Откликался на linkedin, смотрел на hh, искал по телеграм-каналам. В итоге позвали на парочку собеседований в русскоязычные команды.
Одна из таких компаний находилась в Праге.
Как-то в одном из постов я уже отмечал, что для себя выделяю два типа собеседования:
комфортная беседа с желанием произвести приятное и нужное впечатление друг на друга;
допрос с пристрастием, где кандидата будет собеседовать некая железная леди (или джентльмен) без чувств и эмоций. И на таком интервью необходимо показывать отличные теоретические знания, уверенное владение методологиями управления проектами, правильные решения предполагаемых кейсов. Практический опыт обычно отходит на второй план.
И описание второго типа я взял не с потолка, а с вполне конкретного случая. Как раз таки связанного с Прагой.
Их было трое: железная леди (руководитель проектного отдела), которая и вела встречу, технический директор и высокопоставленный менеджер проектов. В то время пока ждали, когда все подключатся и настроят камеры, я как обычно в легкой и непринуждённой манере начал small talk, но получал лишь односложные ответы «да, нет, спасибо», без каких-либо эмоций, что, конечно же, не сбило моего боевого настроя и отличного настроения.
— Ну что ж, Jukka, приступим. Что такое «железный треугольник»? — без прелюдий начала собеседование железная леди.
— Хороший вопрос, а что под этим термином вы имеете ввиду? Можете его раскрыть, например, в каком-нибудь конкретном кейсе? — непринужденно и с улыбкой произнес я.
— В каком смысле? — и брови железной леди поползи от удивления вверх. — Это самые основы проектного управления, вы должны это знать. Попробуйте объяснить как сами это понимаете.
— Наверно, вы имеете ввиду тройственное ограничение, — тут я начал понимать, куда я попал и моя улыбка пошла в обратную сторону от удивленных бровей леди. — Ресурсы, время, объем задач, их взаимосвязь на проекте.
— Хорошо. Давайте дальше. Что такое матрица рисков и как её применять?
И всё в таком же духе. От моего непринужденного настроя и улыбки вскоре уже ничего не осталось. Я чувствовал себя будто бы перед тремя дементорами, которые с каждым новым вопросом высасывали из меня всю радость и приятные воспоминания.
Они устроили мне мощный теоретический штурм на протяжении почти двух часов. Я никогда в жизни не отвечал на столько вопросов даже на экзаменах в универе. На 40% всех вопросов я уверенно отвечал, на другие 30% я отвечал немного поверхностно, а на оставшиеся 30% честно признавался, что понятия не имею о чем они. Шутка ли, я стал тайком записывать в блокнот часть вопросов, ответы на которые не знал, с единственным желанием потом загуглить все это дело.
Апогеем всего стал один из последних вопросов:
— Назовите все церемонии, которые есть в Scrum-фреймворке.
— Легко! Дейлик, ретроспектива, демонстрация, 1on1, — начал я, — планирование спринтов, груминг бэклога, приоритизация бэклога, еще-несколько-которые-я-придумал-только-что-церемоний.
— Так, хорошо, осталось назвать еще десять.
— O_o
И напоследок, когда меня спросили про самый интересный проект, я рассказал про крутое приложение, которое мы разрабатывали в одной компании. С его помощью можно распознать страницу в учебнике (у нас было подготовлено около 1000 учебников для этого) и получить сразу решение (у нас нейронка распознавали фотку учебника и сопоставляла с решением в базе, которые прорешивали нам учители-фрилансеры). На что технический директор удивлено спросил:
— Это же неэтично! Вы помогаете школьникам списывать, они ничему не научатся таким способом!
— Ну, мы позиционируем это приложение как помощник родителям, проверить своего ребенка, как он сделал домашнее задание и помочь, если возникли проблемы, — с удивлением отбивался я от такого заявления.
Почему с удивлением, спросите вы? А я не рассказал одну мааааленькую деталь про эту компанию из Праги: она занималась разработкой ПО для онлайн-казино, гэмблинга и букмекерских контор. Этичное бинго!
В итоге, через неделю пришла обратная связь - извините, но мы выбрали другого кандидата. Ладно, я всю эту неделю гуглил теорию, спасибо им за это ценное собеседование!
2. «Не забудьте прислать нам свои реквизиты»
Я вполне нормально отношусь к тестовым заданиям. И обычно дают несложные и интересные, на пару-тройку часов решения. И всегда они были неоплачиваемые. Были. Пока не встретил её — компанию Мирафокс в 2021 году.
Пожалуй, это был один из лучших процессов найма, в котором я принимал участие. Я даже писал про это отдельный пост Моя жизнь в ИТ #19. Одно из самых приятных собеседований
Так было прекрасно всё: первичный скрининг с интересным рекрутёром, этап с технически подкованным HR (что редкость), разные интересные мини-анкеты между этапами на тип характера и уровень интеллекта (спорно, конечно, но очень необычно), этап с крутым руководителем, с которым было легко и непринуждённо общаться.
И все они действительно продавали себя как компания. Всегда уважительно, всегда пунктуально, в день этапов заранее интересовались, в силе ли сегодня всё. А в начале каждого этапа, прежде чем начать, мы обсуждали заранее регламент звонка, что и как будем обсуждать и в каком порядке, на что обратить особое внимание и что конкретно они хотят услышать.
Ну и обратная связь была всегда быстрая, буквально на следующий день. От первого до финального этапа прошло всего недели полторы.
В анкетах везде было что-то вроде «Поздравляем! Мало кто доходит до этого этапа, мы очень рады, что это именно ты! Надеемся, что именно тебя мы в итоге выберем, а ты выберешь нас! Ответь, пожалуйста, на вопросы из этой анкеты…».
А вишенкой на торте стало оплачиваемое тестовое задание. На одном из этапов, HR в конце звонка сказал:
— Отлично, на этом всё. Остался один вопрос — готов ли ты выполнить тестовое задание?
— Да, конечно, без проблем.
— Отлично. Тогда отправлю сейчас вам тестовое задание на почту, буду ждать ответ в течение 48 часов. А также не забудь прислать нам свои реквизиты.
— Э-э-эм, что? Какие еще реквизиты?
— Мы ценим время наших кандидатов, поэтому выполнение тестовых заданий мы оплачиваем, вне зависимости от нашего финального решения по нему.
— О_о
— Да-да, мы готовы оплатить выполнение тестового задания в размере 7 000 рублей.
— О_о
А самое интересное, тестовое было стандартным, без явной возможности применения его где-то в работе: «Представьте, что ваше руководство попросило добавить в мобильное приложение компании чат с техподдержкой. Подготовьте небольшое техническое задание. Какая команда вам потребуется, в каком количестве на каждом из этапах и т.д.»
При этом, в описании тестового задания было отмечено, что конкретно от меня ждут и какие скиллы хотят проверить. И оформление было такое же, как и анкеты до этого: «Спасибо, дорогой друг, что решил уделить время тестовому заданию!», «Ты один из немногих, кто дошел до этого этапа, ты красавчик!». Манипуляция, конечно, но она отлично работает, было приятно выполнять тестовое (да еще и оплачиваемое к тому же).
После того, как я отправил им результат, часа через два звонит HR и говорит, что я забыл указать реквизиты. Упс. Повторным письмом отправил. А уже через час мне на карточку упали 7000 рублей. То есть вообще до самой проверки тестового задания с их стороны.
Удивительно!
В итоге, насколько я понял, до финального этапа дошли только три кандидата и их выбор пал не на мою кандидатуру. Но я тогда не особо расстроился по ряду причин (например, там оформление в штат было даже не по ГПХ).
А сам процесс найма вспоминаю до сих пор и считаю его эталонным.
3. «Оцените себя по десятибалльной шкале»
В Российский футбольный союз я собеседовался где-то в 2021 году. Я, в принципе, понимал, что РФС это почти что государственная контора со всеми вытекающими: огромной бюрократией, отношением начальник-подчиненный на всех уровнях, с подковёрными играми. И не особо хотел в таком участвовать, но решил ради интереса согласился на предложение пройти собес с одним из руководителем IT-подразделения, ведь футбол для меня не на последнем месте в жизни.
В общем, всё было как я себе и представлял. Собеседовал меня, судя по всему, классический чиновник со всеми вытекающими. После стандартного рассказа о моем самом любимом проекте, в котором я принимал участие (то самое мобильное приложение с использованием нейронок), он сказал: «Хм, а какой смысл вообще у этого приложения? Зачем такое приложение нужно? Оно же бесполезное и никаких проблем не решает. Ну ладно, это уже на мой вкус, конечно, и такой бесполезный проект не говорит негативно о ваших профессиональных качествах».
И практически всё наше часовое общение было наполнено таким неприкрытым пренебрежением, но особенно запомнился следующий диалог:
— Jukka, а как вообще оцениваете ваши знания в IT? Ну вот возьмем информационные технологии в самом широком смысле. Как вы оцените свои знания?
— Э-э-эм, мне кажется, это довольно субъективно и у нас с вами, скорее всего, могут быть разные представления о критериях оценки.
— Да-да, я всё прекрасно понимаю, но всё же попробуйте — от 1 до 10, сколько вы себе дадите?
— Э-э-эм, я не большой эксперт в оценке своих собственных знаний в такой обширной области и вряд ли у меня получится адекватно это сделать. Давайте может на конкретных кейсах разберем?
— Кейсы позже. И всё же — от 1 до 10, сколько?
— Ну-у-у-у, ладно, допустим 8.
— Хорошо, скажите мне тогда, что лучше: MySQL или PostgreSQL?
— Э-э-эм, в зависимости от проекта. И та, и та СУБД обладает как сильными, так и слабыми сторонами (а меня точно на менеджера проектов собеседуют?)
— Так, и что бы вы выбрали для своего проекта?
— Всё сильно зависит от проекта, сложно так сходу сказать.
— Так, ладно, предположим для сложного высоконагруженного проекта что вы бы выбрали?
— (А точно не на архитектора баз данных меня собеседуют?) Думаю, что PostgreSQL. Она умеет больше вещей делать.
— А каких конкретно?
— Деталей, конечно, сейчас уже не подскажу, давно уже не занимался разработкой сам. Единственное, что помню - у PostgreSQL больше возможностей работать с разными типами данных, у MySQL есть ограничения.
— Ну ладно, допустим.
И еще несколько таких вопросов, на часть из них я ответил, а на часть (где было именно погружение в какие-то особенности) конечно же не ответил. После чего он явно недовольно (но к своему удовольствию) сказал:
— Слабенько-слабенько, Jukka. Я бы не сказал, что знаний у вас на 8 баллов. Вы явно плаваете в лёгких моментах. Я бы вам дал максимум 6 баллов и то с натяжкой.
А в конце еще заставил выбирать:
— Вот, например, придет вам оффер от нас и от условного Яндекса, какой вы оффер выберите?
— Думаю, что Яндекс, — я начал потихоньку раздражаться от таких вопросов к концу собеседования.
— А почему? Из-за денег?
— Нет, это крупная технологическая компания и там явно будет интересней, чем разрабатывать мобильное приложение для болельщиков.
— Ясно, значит из-за денег. Мне ясны ваши приоритеты, вы выберите деньги, а не участие в большом социально важном проекте для страны.
С обратной связью так и не пришли, да и пинговать их у меня особого желания не было.
4. А говорят еще, что телеграм-каналы бесполезные!
Если кто и может составить конкуренцию Мирафоксу за звание лучшего процесса найма, так это Циан.
Собеседование туда я проходил в прошлом месяце и оно получилось одно из самых приятных и запоминающихся за последнее время.
А попал я к ним на собеседование через крайне занятный случай — ко мне на почту написал читатель тг-канала (я веду его анонимно) с ссылкой на крутую вакансию и предложил мне её рассмотреть. В ответ я прислал ему своё резюме (случился деанон!) и уже через час (!) со мной связалась их HR и мы договорились о звонке.
А говорят еще, что телеграм-каналы бесполезные!
Точно также как и в Мирафоксе — в Циане всё пунктуально и уважительно. Очень крутой рекрутёр, с которой было приятно общаться, очень крутой руководитель, с которой мы явно были на одной волне, и прикольная команда из трех человек, которая собеседовала меня уже на финальном этапе.
Мы прошлись по самым разным кейсам, обсудили в деталях мой опыт, с интересом пообщались про компанию, кто им нужен и для чего.
Но что в этом всём необычного, раз попало сюда?
А то, что от них была всегда подробная обратная связь. Даже положительная! То есть, после каждого этапа HR не приходила «го на следующий этап», а рассказывала подробно, почему они решили позвать меня на следующий этап, что-то вроде «ты достойно прошел все кейсы, у тебя есть нужные нам хард и софт скиллы, а еще ты открытый и общительный», только с чуть большим количеством деталей.
Удивительно!
Еще ни разу я такого не встречал.
Но, к сожалению, после финального этапа они решили выбрать другого кандидата, подробно объяснив почему. И это тоже очень круто. Да и послевкусие от такого процесса найма осталось только самое приятное.
5. «Лет ми спик фром май харт»
Где-то в 2018 году я проходил одно интересное собеседование в Рамблер.
Разговор с HR в офисе прошел отлично (были же вот эти странные времена, когда надо было ездить на собеседования в офис), мы мило поболтали о моем опыте и о компании в целом, чем предстоит заниматься и т.д. Через пару дней приехал (да-да, снова в офис) на второй этап с будущим руководителем.
Это был строгий солидный мужчина в очках и при костюме:
— Ну что, Jukka White, начнем? Как давно вы перечитывали PMBoK?
— Э-э-э-м… Перечитывал?
— Ну да, каждый уважающий из себя менеджер проектов нет-нет да и перечитывает, тем более недавно вышло 6 издание, вы уже успели ознакомится?
— Э-э-э-эм… Ну, я её прочитал как-то раз в 2014 году, в офисе на прошлой работе лежало вроде как четвертое издание, ну я в обед её почитывал. Иногда. Потом больше не открывал.
— Правильно ли я понимаю, что спрашивать вас тогда по теории из этой книги нет смысла?
— Э-э-э-эм… Ну, я больше по практике, чем по теории (ага, на теории ты прокачаешься потом на Праге, Jukka).
— Ладно, пробовать не будем. Как у вас с английским? Эта вакансия предполагает общение со англоговорящими стейкхолдерами.
— Аппер-интермедиат, — уверенно сказал я
И тут он у меня спрашивает такой вопрос на английском языке, что я и по-русски бы не ответил, типа «Что есть философия в нашем бренном мире?»
— Э-э-э-эм… Ну-у-у-у-у… Кхм-м-м-м…. Ай донт ноу хау ту ансвер, бикоз ит из вери хард квестшн, — спустя минуту моего кряхтения выдал я.
— О-о-о-окей, давайте что полегче тогда. Как вам чемпионат мира по футболу? — конечно же по-английски спросил он.
— О-о-о-о вери импресив, ай лав футбол соу мач.
— Понятно, мы вам обязательно перезвоним, — закончил он собеседование спустя еще парочки небольших вопросов.
Как вы наверно уже догадались, мне никто не перезвонил.