С таким деплоем и врагов не надо
Деплоить в пятницу опасно и безответственно.
Поэтому деплоить надо в субботу.
Деплоить в пятницу опасно и безответственно.
Поэтому деплоить надо в субботу.
В один прекрасный день, когда я не спеша пил свой утренний кофе по акции, раздался звонок. Удивлённый пользователь интересовался "почему у меня заблокировали учетную запись?". В безгрешность пользователей я уже не верил давно, если заблокировали, то вероятно было за что. Но рассказав перспективы внезапно выдавшегося выходного, на другом конце провода даже обрадовались.
Через пять минут раздался второй звонок с точно такой же проблемой. А следом третий, четвертый... считать уже не имело смысла.
Списать всё на внезапный припадок мудрости у пользователей не получилось бы, да и самому было интересно, что за чертовщина творится.
Ответ как всегда оказался прост. Юные безопасники решили показать свою заинтересованность в работе и без предупреждения изменили правила для паролей пользователей. Как итог солидный процент пользователей был вынужден наслаждаться отдыхом, пока количество извилин тех самых безопасников увеличивалось пропорционально количеству высыпавшегося на них мата со стороны их руководства.
Айтишники, бывает, работают в суровых местах)
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Когда большие консалтинговые компании покинули рынок под давлением санкций, на рынке остались консультанты, которые не смогли пересечь Верхний Ларс, но в тех же в модных пиджаках.
И вот такие специалисты, с нефтегазовым и трубопрокатным опытом, пришли в IT компанию учить родину любить. Мало того, что в опроснике перепутан бекенд с бек-офисом, а фронтенд с фронт офисом, так еще и словечки заморские напиханы.
-Какое значение TVT у вашей рекомендательной системы?
С такой метрикой, честно признаюсь, я столкнулся впервые и пошел гуглить.
А гугл говорит:
TVT - метод исцеления женского стрессового недержания мочи.
Видимо, надо измерять, насколько девочки «ссут кипятком» от рекомендательной системы. Но как такое измерять? Может степенью ожогов?
А вы как считаете?😁
Если верить закону Паркинсона, работа заполняет время, отпущенное на неё. Но опытный сотрудник знает, что мало кто укладывается даже в отведенные сроки.
Подрядчики затягивают внедрение системы на год, вместо пары месяцев. Коллеги выполняют задачу пару месяцев, хотя обещали управиться за несколько дней. Ну а задачка на пару часов превращается в неделю утомительного ожидания.
Гневное требование выполнить все в срок обычно не приносит результатов, только нервы потратите. Что же делать? Выход есть!
Найдите доверчивого коллегу, который посвящен в контекст, но еще верит в выполнение задач в срок. Предложите ему спор, будет ли работа выполнена за отведенное время (вы, конечно, знаете, на что ставить). Если есть шанс проиграть, предложите небольшую сумму, 100 - 200 рублей. А вот если вы наверняка знаете исход, поднимайте ставки! Не переусердствуйте, иначе то отпугнете жертву.
Не любите ставки на деньги? Спорьте на мороженое, обед, алкоголь, что больше по душе.
По этой схеме я всего один раз проиграл 200 рублей, но удовлетворение от выполненной в срок задачи перевесило утрату этой незначительной суммы.
Второй вариант этого тотализатора - поспорить с самим исполнителем задачи. Будьте аккуратны, поскольку теперь ваш оппонент заинтересован в выполнении своей работы, и может справить в срок. Но ведь именного этого мы и добиваемся, верно?😏
Иногда при внедрении отчетности в новой компании сталкиваешься со странным поведением некоторых людей. Эти люди срывают любую попытку собирать данные, обосновывая это мнимыми угрозами безопасности, не идут на контакт никаким способом, любые предлагаемые альтернативы воспринимают в штыки. Поначалу их поведение не понятно, но потом все встаёт на свои места…
Бывая в офисах компаний партнёров и клиентов, ловлю себя на мысли, что иногда обращаю внимание на то из чего сделан потолок, какое у него покрытие. Если быть ещё более точным, я думаю о том, воткнётся ли в него карандаш, если суметь хорошо и правильно бросить.
Обращать внимание на потолок я начал с 2008 года. Тогда я приехал в Москву и устроился программистом в одну из софтверных компаний на аптекарском переулке. Мне очень повезло с коллегами. Как в плане опыта и готовности подсказать в трудной ситуации, так и в плане харизматичности.
Одного из коллег звали Павел. Он уже давно работал в новой для меня компании ведущим разработчиком программного обеспечения. Интересной для меня была его привычка метать в потолок заострённые карандаши. Вероятно, за свою карьеру в этой компании, он неплохо этому научился. Да и фирма довольно неплохо снабжала его канцелярией. Над его рабочим местом, над креслом висело с десяток или больше хорошо засевших в потолке карандашей. Вероятно, в минуты раздумья, приходилось чем то занимать руки или только пальцы рук. Для сильно думающих программистов тогда ещё не были придуманы спиннеры, а другую моторику, вероятно, тогда он не смог найти. Вобщем, таких коллег в своей практике я больше не встречал, а впечатление от метания карандашей в потолок осталось до сих пор.
За время совместной работы с Павлом, в частности при решении SQL-задач, он сказал мне несколько интересных фраз, которые я хорошо запомнил и даже включил их в свою книгу-самоучитель по SQL. Краткие, но точные, они выстраивают правильное и осмысленно использование блоков SQL-команд.
В заключение всего, хочу сказать спасибо каждому коллеге с которым я когда-либо работал или работаю сейчас!
Напиши в комментарии что помогает улучшать концентрацию тебе. Буду рад, если поделишься интересным и эффективным способом!
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Главная жизненная боль — это правки в нашу работу. И дело не в том, что правки в принципе существуют: в конце концов, каждый начальник имеет право на плохое настроение, поездку кукушкой и менструацию. Дело в другом — правки непредсказуемы.
Любой правящий — как капризный пиздюк: никогда не угадаешь, что ему нужно. То он хочет шоколадку, то трансформера, то какать, то в деревню к бабке. Все, кто вносят правки в нашу работу, ведут себя примерно так же. Их поведение напоминает ржавую трубу в советской общаге: никогда не знаешь, где рванет. Тем не менее, рабочие правки можно поделить на категории:
Правки директора
Все мы читали миллион сочинений на тему “Мой начальник — мудак”. Возможно, правки директора и правда мудацкие, но он хотя бы имеет на них право: он платит тебе деньги и волен делать с твоей работой что хочет. Директор — как матерый зэк в куполах на волосатых титьках: иногда творит беспредел, но беспредел этот легализован блатными порядками. После директорских правок выбор в общем-то невелик: либо согласие, либо матрас с петушатней.
Правки руководителя отдела
С одной стороны, к таким правкам нужно прислушиваться — ведь ты этому человеку подчиняешься. С другой, любого тимлида могут вызвать в кабинет директора и нагнуть раком. И переделывать работу приходится с учетом именно директорских правок, а руководителя воспринимаешь уже как потешного Петрушку из кукольного театра: куда кукловод потянет, туда он и танцует.
Правки заказчиков на фрилансе
Говорят, это самая дичь. Есть куча кейсов от фрилансеров, которые стонут от правок заказчика, как беременная бурёнка в сарае. Ничего не могу сказать на эту тему, т.к. фрилансу я предпочитаю постоянную работу в одной компании. Это гораздо спокойнее и рациональнее: ты, знаешь чего от тебя хотят, где можно проебаться, а где надо выложиться, к кому стоит прислушаться, а кого можно игнорить, кто в компании авторитет, а кого уволят через полгодика.
Правки толпы
В некоторых конторах действует идиотская практика: возьмут одну задачу и сядут обсуждать всей шоблой. Или создадут чатик, в котором мусолят какой-нибудь дизайн-макет в полном составе, включая сисадминов и уборщиц. Дескать, мозговой штурм, плюрализм мнений, демократия, вся хуйня.
По-моему, это самый зашквар, когда задача решается всей толпой, которая просто коллективно пердит в лужу, ни за что не отвечает и воспринимает такие совещания как легальный способ проёба. Одно время у меня в компании такое было: и сборища толпой, и чатик. Потом половину толпы уволили, а чатик закрыли.
Сучьи правки
Под суками я в данном случае подразумеваю рядовых сотрудников, которые иногда придумывают правки к твоей работе, но никогда не высказывают тебе их напрямую и даже ничего не пишут в личку — вместо этого они тихо шепчут о своих предложениях руководителю или кидают в общий чат.
Помню, работала у нас такая девочка: сукой она в общем-то не была, но сучьи правки вносить любила. Однажды она увидела устаревшую информацию в проекте, а информация была по моей части. Она настолько боялась сообщить мне об этом напрямую, что поставила задачу через другого спеца, который даже не был моим руководителем. Потом на корпоративе мы с этим спецом по пьяни вспоминали тот случай: он согласился, что девочка ссыканула.
Девочку, кстати, тоже уволили.