Ответ на пост «Государство которые мы потеряли!»
Посвящаю другу Диме, который в любой почти разговор вставляет фразу "а вот в СССР"...
Ответ на пост «Государство которые мы потеряли!»
Очень все стали скучать по СССР последнее время. Миллион постов, разных точек зрения. Всех не переубедишь. Я лишь вижу, по своим старикам которые в ссср жили почти до пенсии. Дед работал на заводе больше 40 лет, из которых половину начальникам отдела стандартизации качества. Бабушка работала 30 лет начальником отдела кадров на другом заводе. Все чем они могли разжиться за все это годы это 2комнатная квартира 35 квм (да дало государство, супер) и 8 соток земли в ебенях.
Зато 2 раза дали путевку в Болгарию на семью и мороженое было вкусное.
Государство которые мы потеряли!
Вот такие требования предъявляются к работнику в нашей деревне!Аша
Еще актуально:
Ищу толкового помощника для работы с лошадьми.Желательно ( очень) уверенно сидящего в седле на 3- х аллюрах ( и совсем шикарно,- обладающего навыками в конкуре и выездке).РАССМОТРЮ ТАКЖЕ ЧЕЛОВЕКА И ВОВСЕ БЕЗ ОПЫТА.
Что мне нужно:
- Помощь в обслуживании животных( все конюшенные работы)
- помощь в обучении молодняка и в регулярном тренинге рабочих лошадей.
- помощь в приеме гостей хозяйства.
- другие работы ( ремонт помещений, амуниции, чистка снега и т.д.)
График посещения по договоренности.
Меня устроит 2- 3 раза в неделю( обсуждаемо).
Дальше читаем ВНИМАТЕЛЬНО и ВДУМЧИВО.
от Вас: любовь к животным, трудовое старание, ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, желание учиться новому, не на пару недель ,, из любопытства", а ОСОЗНАННОЕ желание ДОЛГОСРОЧНОГО сотрудничества.Почему долгосрочного? Потому что кандидаты на 3- 4 раза ,, прийти, потаращиться, на халяву прокатиться" мне НЕ интересны.Так как в человека я буду вкладывать свое время, силы и энергию.А как известно, это самые дорогие ныне вещи и разбрасываться этим абы на кого я не готова.
Поэтому прежде чем звонить, 101 раз подумайте.Халява здесь НЕ прокатит.
От меня: повторюсь,- обучение навыкам работы с лошадью, общение с животными( да и со мной , конечно😀), возможность научиться держаться в седле.Дружба.Совместные идеи и проекты.
А ТАКЖЕ: возможность ездить в походы и на прогулки верхом( когда Ваш навык станет достаточным) и в санях. Это захватывающе.
Оплаты деньгами нет.Есть возможность подработки в праздники , выходные и др.дни.
Требования к кандидату: от 18 лет, СТРОГО без В.П.( курение вне территории допускаю), хорошие физические данные, выносливость, коммуникабельность.Наличие некоторого свободного времени( обдумайте!!!) И главное, как было описано выше- ЖЕЛАНИЕ трудиться, учиться+ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
П.С.О себе : Не кусаюсь, почти не матерюсь, ругаюсь редко,- в меру и по делу 😁, много всего знаю и умею, в трудной жизненной ситуации помогаю и поддерживаю. Могу вкусно покормить( если у меня приготовлено, но так бывает редко, или вместе приготовим шашлык и т.д.). Могу составить компанию и помочь в житейской ситуации при какой- либо необходимости. Могу даже предоставить временное жилье.( кстати, летом при хозяйстве можно оставаться с ночевкой, условия есть).НЕ НЯНЧУ никого.Не люблю халявщиков и пустозвонов.Уважаю силу , знания и способность отвечать за свои договоренности. Нянек для взрослых диточек у нас нет.
Все вопросы в ЛС( после тщательного прочтения вышеизложенного текста). Собеседование с кандитатом проведу ЛИЧНО при встрече.
Мужчин рассмотрю в первую очередь! Но это не принципиально.Подойдет и толковая девушка( женщина).Можно из ближайших городов( транспорт ходит).Жду.
Почему не любят охрану труда
Восемь лет работаю в охране труда, и прекрасно понимаю, почему не любят всяких ТБшников. Дело даже не в том, что какой-нибудь специалист ходит по производству и постоянно теребит на тему СИЗов, это мелочи. Сама охрана труда в стране устроена так, что соблюдать ее нужно для государства только на бумаге. Задумывались ли вы когда-нибудь, сколько бумаг проверяет инспектор ГИТа? Очень много. Но по факту он не проверяет ничего, только отписки от работодателя.
Если человек работает в темном холодном гараже с открытым малярным цехом без вытяжки, а ему постоянно выписывают предписания и шпыняют за нарушения, он никогда не поймет, зачем ему все это, если через пять лет он от таких условий подхватит хроническое заболевание. Все должно начинаться с условий, которые почти никто не обеспечивает.
Есть у нас санитарные правила, которые устанавливают требования к производственным и бытовым помещениям, есть Правила по охране труда, где также эти требования устанавливаются. Но проверяют все это только на бумаге, и никто не заморачиваться.
Я работал как в подобных гаражах, так и на предприятии, принадлежавшем французскому руководству. На стройках, где заказчиками были безденежные фирмы, у которых подрядчики - работники трудовых домов, так и в крутых фирмах, где все устроено по высшему разряду. И становится вполне очевидно, что всегда первичны только фундаментальные вещи. Такие как чистый, отремонтированный цех с хорошей вентиляцией, с хороши освещением, новым оборудованием, и, в первую очередь со средствами коллективной защиты, а не индивидуальной, где платят хорошие зарплаты и обучают безопасности, а не просто собирают подписи. Тогда человек начинает следовать культуре безопасности, установленной руководством, и тут даже ТБшник не нужен, потому что не хочется гадить там, где чисто.
Специалист по охране труда - это в первую очередь рационализатор, а не карательный орган. Невозможно заставить человека, работающего за копейки в грязи, соблюдать какие-либо требования. В хороших фирмах такой специалист в первую очередь выслушает работников, потом будет что-то предпринимать. Грустно, что хорошую по сути отрасль низводят до уровня бумагомарателей и заставляют покупать бесконечные протоколы по обучению, которые бесконечные учебные центры клепают за звонкую монету, не имея даже ни одного толкового преподавателя в штате.
Никто, по сути, даже не знает, чем занят специалист по охране труда, потому что тот, скорее всего, торчит за разработкой очередной бумаги или вписывает в реестр Минтруда очередное фиктивное обучение.
А между тем, у работодателей ведь есть деньги на то, чтобы хотя бы сделать косметический ремонт, но делают его единицы. Зато по закону они при штате более 50 человек нанимают человека в охрану труда, который сделать-то ничего не может, кроме кипы бумаг. Есть, конечно, и отдельная категория ТБшников, которая просто злобствует, потому что чувствует какую-то минимальную власть, но это относится, в принципе, к любой сфере.
Поэтому желаю всем хороших условий труда. Ну и зарплат, конечно, достойных, куда без этого.
Текучесть кадров на производстве: поиск эффективного решения
Производственные предприятия России, сталкиваясь с текучестью кадров, ощущают ее воздействие на эффективность и конкурентоспособность. Владельцам бизнеса все сложнее обеспечить стабильность и непрерывность производственного процесса, требующего комплексного анализа и поиска подходящих решений.
Рассмотрим причины частой ротации производственных кадров, а также методы и подходы, которые помогут ее снизить.
Причины оттока
Текучесть кадров на производственных предприятиях имеет различные причины, но выделим самые распространенные.
Недостаточная оплата и невыгодные условия труда. Если зарплата и условия работы не соответствуют ожиданиям или несопоставимы с рыночными стандартами, сотрудники увольняются для поиска работы с лучшими условиями.
Отсутствие профессионального роста и развития. Если работник не видит перспективы карьерного роста, если отсутствуют возможности для профессионального развития, он ищет новое место.
Недостаток признания и мотивации. Отсутствие признания достижений и отсутствие мотивации грозят недовольством сотрудников и приводят к поиску ими иных возможностей.
Плохой менеджмент и отношения с руководством. Несправедливое обращение, недостаточная связь с руководителем, нехватка поддержки и проблемы с коллегами – причины ухода сотрудников.
Ограниченные возможности: баланс работы и личной жизни. Ситуация, когда работники с трудом балансируют между работой и личной жизнью. Из-за долгого рабочего дня, непредсказуемого графика работы или отсутствия гибкости в рабочих условиях они попробуют найти работу, более соответствующую их потребностям. Или, сами того не осознавая, из-за чрезмерных переработок «выгорят» и уволятся.
Недостаточная коммуникация и вовлеченность. Недостаток участия работников в процессе принятия решений, а также ясной, открытой коммуникации формируют чувство отчуждения и незначительности, приводят к увольнению.
Недостаток рабочей силы. Нехватка квалифицированной рабочей силы на рынке труда создает трудности предприятию в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Конкуренция за талантливых работников порой стимулирует отток кадров.
Сложный психологический климат. Токсичная атмосфера, перешептывания и пересуды за спиной становятся дополнительным стимулом для поиска нового места.
Сложности в адаптации. Бывает, новый рабочий не вписался в трудовой коллектив, не разобрался, как все устроено на предприятии. Тогда его увольнение происходит примерно через пару месяцев после приема на работу.
Важно отметить, что причины текучести кадров различаются в зависимости от отрасли, географического местоположения и специфических условий предприятия.
Норма текучести кадров на производственном предприятии
Чтобы определить норму текучести кадров, узнаем, как ее высчитывать. Количество уволенных за год человек надо поделить на среднее количество работающих на предприятии в течение года. Например, в 2023 году уволилось 13 человек, а всего в цеху за этот период работало в среднем 130 рабочих. Тогда 13 делим на 140 и умножаем на 100. Получается, текучесть кадров в рассматриваемом году составила порядка 9,3%.
Формула расчета текучести кадров: Текучесть кадров = Количество уволившихся из компании / Среднесписочная численность × 100%
Согласно данным журнала «Директор по персоналу», для производственных предприятий допустимая норма – 10-15%. Текучесть также зависит от позиции, на которой работает сотрудник. Для руководителей нормой может называться показатель в 2%, а для линейных руководителей, или, другими словами, начальников смены – 8–10%. При этом для производственных рабочих естественный уровень текучести – 20-30%, для неквалифицированных рабочих может достигать и 50%.
Однако показатель может быть другим для сезонных работ. Так, строительство чаще ведется летом, поэтому показатель текучести за год в этом сегменте, вероятно, будет выше, если сравнивать, к примеру, с цехом по сборке мебели. Для расчета текучести строительных работ видится логичным использовать определенный период – например, только летние месяцы.
После анализа причин, о которых мы говорили в начале статьи, изучим, как можно предотвратить отток кадров с предприятия и как в этом поможет ERP-система.
Как сохранить работников
Способы снижения текучести кадров вытекают из причин ее возникновения. Это формирование конкурентной заработной платы и условий труда, введение системы поощрений, улучшение микроклимата в коллективе, предоставление возможности профессионального и карьерного роста и так далее. Легко говорить, но не всегда просто выполнить.
Помимо того, что важна мотивация сотрудников и развитие корпоративной культуры, необходимо правильно вводить в курс дела новых членов коллектива, рассказывая им, как все устроено на предприятии, подчеркивает Олеся Дурас, HR-менеджер компании ЗМК, которая занимается производством металлической мебели. «Еще не менее важно – правильно подбирать персонал. Для этого надо качественно проводить собеседование, чтобы уже на этом этапе понимать, готов ли потенциальный работник к дальнейшему сотрудничеству, и отсеивать людей, которые не смогут работать в предлагаемых условиях», — объясняет она.
Кроме того, на ЗМК используется ERP-система «Цех=успех», которая также вносит вклад в снижение уровня текучести кадров. Вот примеры, как она работает для этой цели.
Прозрачность оплаты труда. «Цех=успех» предлагает простой способ перехода на сдельную оплату труда. В этом случае рабочий четко видит и понимает, за какие виды работ и сколько он получает. «Человек может сам влиять на уровень своего дохода и выбирать: или попить чаю, или поработать и заработать в конце месяца чуть больше. Главный итог такого подхода – рабочие начнут понимать, за что именно они получают деньги», – рассказывает руководитель отдела внедрения системы «Цех=успех» Анна Марусовская.
Благодаря такой возможности ERP-системы часто удается снять вопрос о недостаточной оплате труда. Рабочий сам получает в свои руки понятный инструмент, с помощью которого он влияет на свою зарплату.
Регламентация условий труда. Сотрудник производственного предприятия, которое использует «Цех=успех», в начале смены получает технологическую карту и сразу понимает, какие виды работ ему надо выполнить и в каком объеме. Благодаря этому, новому сотруднику легче встроиться в рабочий ритм и понять, как все устроено на новом месте работы.
«Технологическая карта упрощает процесс взаимодействия на предприятии: получил задание – работаешь», – рассказывает Анна Марусовская.
Предотвращение выгорания сотрудников. Начальник цеха или собственник предприятия с помощью ERP-системы видит, какой объем работы выполняет тот или иной сотрудник. Порой человек в течение длительного времени берет на себя слишком много задач, работает по 12 часов. В этом случае важно вовремя среагировать и предложить ему отдохнуть или найти помощника, не дожидаясь, пока сотрудник «перегорит» и напишет заявление на увольнение.
Карьерные возможности. С помощью технологических карт видно, кто конкретно выполнял ту или иную работу в цеху. Например, можно заметить, что задачу взял на себя не мастер, а его помощник. И, если помощник выполняет много задач своего наставника, скорее всего, пора предложить ему повышение. Согласитесь, лучше поступить так, чем дождаться момента, когда он начнет искать применение наработанным навыкам на предприятии конкурента.
Ответ на пост «Про детей, семью и мужиков, которые помирают в 50»
.. не человек, а просто лошадь: взгляд тупой, спина забитая, нервы ни к черту, а души, как кот наплакал. К чему такой отец, спрашивается? Для хлеба только... Я таких отцов видел: тянет через силу, ничего не соображает — свалился, издох, дети — сироты; а если и не сироты, так идиоты, потому что в семье должна быть радость, а не то что одно горе. А еще и хвалятся люди: я, говорит, все отдал для детей! Ну, и дурак, ты отдал все, а дети получили шиш. У меня хоть и небогатая пища, зато в семье есть компания, я здоровый, мать веселая, душа есть у каждого.
Из «Книги для родителей» Антона Семёновича Макаренко.
Фрагмент картины Репина «Бурлаки на Волге»
«Но я был очень удивлен, когда на мое предложение о вечерней сверхурочной работе Веткин ответил:
— Если нужно для завода, я не откажусь — это другое дело. Ну, а если это вы как бы в поддержку мне, так такого не нужно делать, потому что с таким принципом можно сильно напутать.
Он смущенно улыбнулся и потом уже не мог спрятать улыбку, хотя и старался изо всех сил запихнуть ее за густую занавеску усов, — это значит, он чувствовал какую-то неловкость.
– Человек должен работать семь часов, а если больше, значит, неправильная амортизация. Я этого не понимаю: народил детей и умри. Это вот, забыл уже, насекомое такое или бабочка, так она живет один день. Положила яички и до свидания: больше ей делать нечего. Может, для бабочки и правильно, потому что ей в самом деле нечего делать, а у человека дела много. Я вот хочу видеть, как Советская власть пойдет и как перегоним этих… Фордов разных и Эдисонов. И японцы, и Днепрострой, мало ли чего? Семь часов кузнечной работы — это для меня не легко.
Исаак Полиевктович Батюков «За семейным столом». 1899 год
— Но вы только что сказали, — отозвался я, — что если нужно для завода…
— Это другое дело. Для завода нужно — и все. А для детей моих не нужно. Надо, чтобы отец у них как человек был, а не то, как я наблюдал, не человек, а просто лошадь: взгляд тупой, спина забитая, нервы ни к черту, а души, как кот наплакал. К чему такой отец, спрашивается? Для хлеба только. Да лучше такому отцу сразу в могилу, а детей и государство прокормит = хлеба не пожалеет. Я таких отцов видел: тянет через силу, ничего не соображает — свалился, издох, дети — сироты; а если и не сироты, так идиоты, потому что в семье должна быть радость, а не то что одно горе. А еще и хвалятся люди: я, говорит, все отдал для детей! Ну, и дурак, ты отдал все, а дети получили шиш. У меня хоть и небогатая пища, зато в семье есть компания, я здоровый, мать веселая, душа есть у каждого.
Признаюсь, что в то время такие рассуждения Степана Денисовича не то что не понравились мне, а упали как-то не на благоприятную почву. Логически с ним трудно было не согласиться, но трудно было представить себе ту границу, которая могла бы точно отделить подобную философию от эгоизма или простой лени. Я привык считать, что чувство долга только тогда будет действенным и нравственно высоким, когда оно не находится в очень близком родстве с арифметикой или аптекой.
Николай Богданов-Бельский, «Гости учительницы»
Антон Семенович Макаренко, «Книга для родителей», глава третья.
Конкурс для мемоделов: с вас мем — с нас приз
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689