Знакомство.часть 1
Наверное нужно было начать именно с этого, но уж как получилось.
Живу я в Славном граде Санкт-Петербурге. Вместе с товарищем организовано у нас два дела, одно ткацкое, которому 10 лет скоро и одно швейное, ему 4 года будет.
Это одновременно и наше любимое дело и хобби. Мысль о чем-то таком, где мы будем производить, а не просто перепродавать блуждала в наших головах наверное еще когда только познакомились... Оформилось все в окончательное решение в 2013 году.. Почти все оборудование уже было подобрано, дело было за малым... деньги, купить все, привезти, монтаж и наладка...
Продали все что могли, включая одну квартиру, машину и в долг у всех родственников взяли) Я помчал в Китай ( в котором был уже десятки раз) купил все что надо, прошел курс молодого бойца по обслуживанию станков, заснял гору видео... В голове мелькали картинки головокружительного успеха)))
Через месяц все было готово, я еще два дня поучился эксплуатации, упаковал 6 единиц техники в контейнер и отправил в Россию
Вернувшись мы озадачились поиском подходящего помещения, цели мы ставили реальные, поэтому аренду искали минимальную... и нашли... на фабрике Красный треугольник. ))) Местечко еще то...
Если вы думаете, что это архивные кадры военной хроники, то нет. Он так выглядит и сейчас, в самом сердце Санкт-Петербурга))))
Мы занялись уборкой, перевезли пару столов, оргтехнику, в общем готовились...
Извиняюсь за качество фото...
Спустя 40 дней мы принимали наше оборудование, воодушевление и радость наполняли наши пылкие сердца)) шел ноябрь 2013го
К великой радости и я и Сергей оказались не энтомологами и учителями истории, а инженерами.
Я инженер-механик, Сергей инженер-строитель. Довольно быстро мы привели в чувства всю технику. Т.е. привели ее в рабочее состояние, но у нас не было опыта работы с ней и это была большая проблема.
Мы планировали производить ранцевые ленты с принтом, в основном конечно камуфляж, но и всякие другие тоже... По факту оказалось, что эти ленты на тот момент были никому не нужны. Очень дорогие, да классные по качеству... но... никому не нужны. Примерно пол года мы выходили на работу 7 дней в неделю и нарабатывали свой опыт общения со станками... Мы делали гору разных образцов лент, разных плотностей, ширин, плетений и т.д. рассылали сотни образцов во все регионы...
Бюджет таял, аренда не становилась меньше. Мы держались на плаву благодаря тому, что делали раньше... оптовая торговля тканями под заказ.
Наступил июнь 2014... нужно было принимать решение... или продать все куда-нибудь прямо сейчас и тогда остались бы какие-то деньги после раздачи долгов или продолжать... и дойти до полного нуля.
Сергей уговорил ждать еще месяц. в середине июня упал огромный заказ на поставку ткани, мы сделали его и денег стало хватать еще на пол года.
Решили отказаться от камуфляжа и делать обычные дешевые ленты, еще раз переговорили со всеми клиентами и несколько сказали, что готовы начать работу, только благодаря тому, что мы никогда не подводили по тканям... Мы закупили первые 400кг полипропиленовой нити .. продолжили работать в минус, но уже не такой огромный... Почти вся лента облегченная... А значит дешевая
курс рубля был просто ужасный для нас, как производителя.. что-то в районе 37 рублей, китайские ленты по цене нас уделывали как стоячих..., нас поддерживала на плаву пара фабрик, т.к. они прекрасно знали ситуацию. А мы стойко переносили все тяготы и лишения производственной сферы.... Нарабатывали совой опыт, который рано или поздно должен был перейти из количества в качество.
Продолжение следует.
Я не понимаю...
Вот почему многие НАЧАЛЬНИКИ тупее подчинённых, на порядок и на порядок же больше подчинённых получают денег...?
Столкнулся с этим в армии, на заводе и в ООО, где я был начальником и получал в 4 раза больше слесарей, хотя они были движущей силой конторы. Тут, конечно не "тупее", а меньше понимающий в процессе...
Риторический вопрос, конечно. Но как это изменить? Вот правильный вопрос...
Решение единственного участника
Непродолжительное время была возможность нотариального удостоверения единственного участника без явки к нотариусу. С 28 апреля 2023 года такое действие без личной явки провести невозможно.
Законодатель объясняет отмену нормы тем, что только при личной явке к нотариусу, последний может убедиться в то, что решение принято заявителем самостоятельно, то есть без принуждения со стороны третьих лиц.
Поможет ли отмена данной нормы избежать правового рейдерского захвата бизнеса покажет время. На наш взгляд принуждение в подписании такого или иного документа происходит не в кабинете нотариуса, а за его пределами, поэтому возможность рейдерского захвата остается, так как рычагов давления и бенефициаров такой процедуры достаточно много и без удаленного удостоверения решения единственного участника.
Ответ на пост «Жалоба в налоговую на фрилансера»
Я когда ООО открыл, то меня через месяц вызвали в налоговую повесткой с угрожающим текстом про допрос (но в качестве свидетеля). В случае неявки угрожали 128 статьей НК РФ. Посмотрел статью - а там штраф в 1000 рублей.
Я в тот день попасть не смог, написал им, мне вместо штрафа спокойно перенесли встречу на месяц. На деле просто проверяли, что не фирма-однодневка.
Переход из найма в ИП
Ситуация вот в чем. Я третий год работаю а организации инженером, получаю мрот, и остальное по сделке, за вычетом налогов и издержек, на руки получаю 74% от выручки. Сейчас хочу уволится, организовать ИП и дальше оказывать услуги бывшему работодателю в качестве субподрядчика. Вопрос: может ли это вызвать вопросы у налоговой?
P.S. Не знаю насколько это важно, но директор организации из которой хочу уволиться - мой отец.
Партнер выходит из компании: её риски и как ими управлять. Часть 1
Это будет серия публикаций о рисках, которые возникают у компании в связи с выходом из нее одного из партнеров-участников. И как работать с такими рисками превентивно.
Сегодня разбираем риск первый:
1. Выплата партнеру стоимости его доли в бизнесе… в неподходящий момент и в некомфортные сроки
Для недавно созданной компании незапланированная выплата более-менее крупному участнику может оказаться очень некстати, ведь придется вывести из оборота значительную сумму денег. При этом быстро компенсировать потерю не всегда возможно: пришлось бы «впускать» в бизнес нового партнера. (актуально для ООО)
Коротко напомню, что устав компании может допускать безусловный выход участника из общества – в любой момент времени и без согласования с кем-либо.
Для этого участнику требуется только подать заявление через нотариуса. После чего его доля в уставном капитале перейдет к компании, а у той возникнет ответная обязанность выплатить вышедшему участнику стоимость его доли в течение 3 месяцев (срок установлен законом об ООО).
Сам расчет стоимости доли формально привязан к бухгалтерской отчетности компании. В реальности – с учетом рыночной цены ее активов (иначе вышедший участник оспорит размер выплаты в судебном порядке).
Как работать с этим риском?
Приведу несколько возможных превентивных решений (список шире)
1) Устанавливаем комфортный для компании срок выплаты либо даем гарантии для выходящего участника
Идеально, если партнеры еще на старте совместного бизнес-проекте обговорят паритет интересов «компания-партнер» и согласуют более щадящий срок выплаты выходящему участнику. Например, вместо 3 месяцев – 6 или 7 месяцев (фиксируется письменно). Более продолжительный срок всегда связан с риском партнера ничего не получить в итоге из-за вывода активов, требований других кредиторов, ошибок в управлении компанией и т.д.
Если же большинство партнеров настаиваются на бо́льшем сроке, то остальные могут настоять на перекрестном поручительстве всех партнеров на тот случай, если компания не сможет рассчитаться с вышедшим партнером после истечения такого срока.
В одной кейсе мы с клиентом предусмотрели для него доступ к внутренней информации компании и право вето на ряд сделок и действий в компании на весь период такой длинной выплаты: компания должна была согласовывать с ним сделки с ценой свыше определенной суммы, создание дочерних компаний, смену генерального директора и т.п. (да, это возможно, даже если партнер формально уже не участник бизнеса).
2) Последовательное уменьшение срока выплаты
Возможно предусмотреть уменьшение «длинного» срока выплаты последовательно с каждым новым годом деятельности компании. Например, изначальный срок выплаты в 10 месяцев уменьшается на 1 месяц каждые полные 12 месяцев с момента государственной регистрации компании.
3) Стоп-период на выход из бизнеса
Полностью лишить партнера возможности выйти из бизнеса проблематично (Верховный Суд РФ в 2020 году высказался против ситуации, когда участник общества искусственно «заперт» в нем).
Кроме того, часть партнеров, особенно миноритарии, точно не согласятся на запрет выхода. Либо потребуют для себя альтернативный сценарий возврата своих инвестиций в компанию.
В одном кейсе мы предусмотрели для клиента - миноритарного участника право принудить мажоритария выкупить его долю в бизнесе, если дивиденды не будут выплачены в течение трех последовательных периодов.
Однако возможно установить временный запрет на выход - на самом старте бизнес-проекта, например, первые год-два-три. Экономическое обоснование вполне понятное – это самый сложный период для деятельности бизнеса, крупная незапланированная выплата может оказаться для него фатальной.
4) Меняем денежную выплату на передачу имущества
Партнеры-участники могут заранее согласовать выплату выходящему участнику стоимости его доли не деньгами, а имуществом компании на ту же сумму.
Это может быть и предварительно определенный актив компании (конкретный объект недвижимости). Либо сочетание двух форм: имуществом и деньгами.
5) Право на выход обусловлено определенным обстоятельством
Право участника выйти из компании может возникнуть только при определённых заранее согласованных обстоятельствах либо если такие обстоятельства не наступают.
Например, право на выход возникает:
если компания не достигла неких финансовых показателей к дате Х;
если компания лишилась лицензии на деятельность;
если директором компании продолжает быть одно лицо более Х периодов, и так далее и так далее.
Подводя итог отмечу, что российское законодательство о юридических лицах позволяет с большой гибкостью подойти к вопросу выхода участника из компании и учесть при этом интересы и компании, и такого участника.
Крайне важно установить эти правила на старте совместной деятельности партнеров: после для изменения подавляющего большинства их них потребуется согласие всех партнеров.
Надеюсь, заметка будет полезна
Больше подобных метериалов для бизнеса в нашем телеграм-канале.
Добро пожаловать!
В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509