Как в девяностые, я чуть не стал работать вместо робота...
девяностые.. с работой, деньгами, продуктами туго по все стране..
и тут мне по "блату" предлагают две профессии..
Пошел смотреть первую работу-там надо в цеху, на вертикальном станке зажимать свечи в круг и правой рукой сверху крутить колесо за ручку над каждой свечой.
В общем как стал за станок-так и дергаешь ручку (типа как в игральных автоматах "однорукий бандит" я очень уважаю рабочих людей-они сильнее и крепче чем мы.. Попади они в офисные условие-с кондиционером и десятью сортами чая и кофе-они будут чувствовать себя прекрасно-а вот офисный работник поработать в цеху -это все.. часа многим не продержаться.. а тут восемь часов дергать ручку станка..Вообщето такую работу должен выполнять робот, может сейчас уже придумали что нибудь-и автоматизировали этот процесс..
Пошел смотреть вторую работу-эта профессия называется Садчик, на кирпичном заводе.. Что бы офисные работнички не упали в обморок-я не стану описывать эту работу.
Проходя мимо садчиков-я всегда мысленно желал ребятам здоровья, добра, и всего самого лучшего! Один садчик работал в наушниках, не знаю какую он слушал музыку-но я потом твердо решил-что сочиню песни на рабочие темы!
Мне приходилось разгружать вагоны с щебнем, копать, таскать бетон в носилках, мешки с солью, и т д .. но тут я честно сказал -что не смогу.. просто не смогу..
И пошел по "блату" работать охранником от одной полукриминальной спортивной организации..
Но я всегда с большим уважением отношусь к рабочим людям, так как понимаю-они лучше меня, они могут то-чего я не могу..
Всем добра!
Ответ на пост «На работе надо работать, а не работу выполнять»
(вставлю и я своё анонимное мнение)
Тут классическая подмена понятий в процессе.
1) Говорят что берут тебя на «сделку».
Чтоб сразу, с места, пытался дотянуться до норм, а не «я пытался». По научному это вроде называется «врабатывание». А так, если что, пока можно экономить на зарплате «ты норму не выполняешь!».
2) После того как дотягиваешься, или даже превышаешь усреднённую норму происходит «передёргивание» (тебя и тобой) где результативность (в штуках) подменяют нормой времени (в процессе). И ты вместо «сделки» оказываешься на «повремянке», или «окладе» (то же времяпроведение, только в профиль, с некими KPI/КПЭ https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Ключевые_показатели_эффектив...).
И теперь ты должен копать не Х~...~Х..Z ям, а «от забора до обеда» (и после законного перерыва продолжать копку до конца смены).
3) (утрируя) Разница между твоим КПД/КТУ и временем твоей работы по Маркса называется «прибавочная стоимость». Ну а в народе «потогонка»
Именно за счёт этого и развивается любой бизнес: заплатить сотруднику меньше чем он произвёл.
...
Контрмеры к этому обману на доверии так же отработаны давно: опытные и умные изначально скрывают/принижают свой КПД высчитав усреднённое/моду и крутясь вокруг неё (чтоб был запас мощности на случай форс-мажора). Если надзора нет, то можно быстро сделав, заниматься своим (когда работал рабочим во вторую смену делал всё до обеда и занимался самообразованием). Если контролируют, то приходиться устраивать «театр одного актёра» через ИБД/сибурде и прочую показуху.
В чём казус подмены результативности времяпровождением???
А) В том что таким образом можно закабалить только тех кто не выше «среднячка» (что тоже не мало, в среднем 86%).
Но и высокой производительности и эффективности тут нет, всё будет в среднем.
Б) Проблема балласта никуда не девается, т.к. на «повремянке» не работает выбраковка и самовыбраковка https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Эффект_здорового_рабочего. Т.е. будут те кто не выполняет норму и чьи недоделки приходиться раскидывать на всех/бригаду, что опять таки снижает общий КПД.
В пример тот же спорт - как пример «результативной деятельности» (чистой сделки), где те кто неуспешен самоустраняются, или (буквально) ломаются (травмируются) на тренировках. Слабые игроки из команды изгоняются, т.к. есть с кем из сравнить (чемпионы). И в свою очередь лучшие не скрывают свой потенциал, а наоборот демонстрируют в рекордах которые весьма хорошо вознаграждаются.
В) Так что пока работдатель с работником играют в «кошки-мышки»/«прятки» (жмурки) и прочее времяпровождение в конфликте интересов стопорящем/парализующим общее дело ВРЕМЯ ПРОХОДИТ.
С...ка, деньги заработать можно всегда, главное договориться о «дележе шкуры медведя» заранее. Можно опосля каяться, возмещать ущерб за прошлое недоплаченное (компенсация) и т.д. Чего нельзя - это повернуть время вспять.
Пока собачились во внутриорганизационной сваре «сделай больше за те же деньги», те кто не жадничал и просто платил давно уже обогнали этих жлобов в экономической конкурентной гонке. В пример см. нашу производительность и объёмы производства по сравнению с тем же СССР. Где фундаментальной причиной начала отставания и регресса было не желание платить достойное вознаграждение (роялти/гонорар успеха) авторам за НТР. Причина? Нет, там была не банальная тупожадность, как сейчас, а идеологическая уравниловка (в СССР не должно быть миллионеров), где те же изобретатели, рационализаторы видя какое роялти получают на «загнивающем западе» демотивировались и устраивали «итальянскую забастовку» (см. чуть выше контрмеры и прочее «поспешай не торопясь»). Хоть людей там больше портили не деньги, а неуважение. Так что много чего у нас оставалось и остаётся на уровне прототипов/лаб (личное пользование), т.к. «аффтар умный, ему экономически не целесообразно это афишировать, пускать в серию/производство».
Страна непризнанных гениев погрязшая во внутренней войне.
Г) Сюда же можно прибавить «недополученную прибыль» в результате потери неиспользованного потенциала сотрудника (8 потеря PST) + «сложные проценты» где за года и десятилетия набегают астрономические суммы даже на уровне отдельного человека, а на уровне фирм/организаций ... Вместо этого этот HR-ресурс «перевели в стружку», потратили на свару.
«... Здесь женщины ищут, но находят лишь старость, Здесь мерилом работы считают усталость ...»
(историческая ремарка)
К слову, говорят что новичков рабов в первый РАБочий день подгонял отдельный надсмотрщик. И тот первоначальный объём работы становился его (личной) нормой выработки. Далее разумеется за каждым пригляда не было (надзирателей не хватит), так что применяли «коллективную ответственность» (бригадный метод труда), где выдавали работу на всех и далее сами решайте «кто, как, сколько» ... так и происходила самоорганизация и самоконтроль.
Впрочем много где и до сих пор так ...
Инфляция зарплат тварей дрожащих 2
Здравствуйте.Решил написать 2 пост через полтора года.
Вижу много людей которые не хотят бороться за себя, так как не верят в лучшее место работы и в самого себя.
Инфляция на август 2023 20 процентов минимум за год. Цены на товары и услуги всё поднимают.Мороженка обычная 120р.
Задайте себе простой вопрос заслуживаете ли вы после многих лет работы , хотя бы той же зарплаты на какую вы устраивались.
Вы конечно можете подойти к начальству с этим важным вопросом и вам найдут причину почему вам не могут поднять зарплату, хотя при увольнении других работников зарплаты по их должностям поднимают для новичков.
Вкратце разговаривать с работодателем о повышении зарплаты это тупиковый путь без серьёзных аргументов с вашей стороны.И я не о паяльнике в....
Вот мы и подошли к ответу на вопрос как ВАМ поднять зарплату.
Самый простой способ это поменять работу.Так как на другой работе вынуждены повышать заплату, чтобы вы к ним пришли хотя бы на переговоры.
1.Сделать 5-8 резюме на разные вакансии.
2.Рассылать по 10 резюме в день(больше нельзя,иначе быстро кончатся вакансии,а обработать всё собеседования не получитая). С обязательным сопроводительным письмом.Звонить вслед сопроводительному письму и просить рассмотреть резюме.
3.Когда вам предложили должность, просите 2-3 дня на раздумья и поднимайте зарплату в резюме на большую сумму и ищите за 2 дня работу ещё лучше.
Воспринимайте это как работу, ведь даже подняв зарплату на 1000р, по итогу года вы получите 12000р при прочих равных.
Моя выгода в данном посте в том, что каждый поднимая свою зарплату, поднимает и среднюю по рынку.
(Советы подходят для больших городов) Пишите комментарии, как удачных примеров, так и неудачных.
Успехов и удачной работы.
На что еще они способны?
Пишу эти строки и думаю, о них. О тех ТОП-менеджерах, которых я встречала на своем пути. Среди них были разные люди. Слава Богу больше я встречала тех, кто честно работал, ежедневным трудом достигал высоких результатов, мотивировал команду, помогал расти и развиваться людям. Но были и другие..
Те, кто жадно заламывал бешеные оклады за сидение на своем месте, за номинальные проекты, за имитацию бурной деятельности, за сказанные вовремя "правильные слова". Этакие свадебные генералы. А были еще те, кто приходил для выполнения задач "санитара леса".
Например одной команде ТОПов, совершенно несведущих в сфере деятельности, куда их позвали кучкой, дали задачу зачистить всех прежних работников. И люди, отработавшие в компании по 20, 25 лет, стоявшие у истоков, настоящие работяги, знающие всё и построившие компанию своими руками и трудом, были изгнаны с позором.
Одна из представительниц ТОП менеджмента с гигантской зарплатой, организовала регулярное посещение тренингов и семинаров («расстановок») оккультной синкретической секты. Она же проводила мероприятия среди сотрудников для их же похудения. Кто больше сбрасывал вес, тот получал ценный приз. Конечно всё это утрировалось в рамках мотивации и оплаты труда людей. Им ставили ничтожные оклады. Ведь в них же якобы вкладывали силы и средства. Всё нужно компенсировать.
Другой ТОПчик, пытаясь удержаться, выполнял все задания, даже черную работу, не гнушаясь ни ложью, ни честью, ни чем другим. Однако и его тоже не минула сия кара. Всё ему вернулось сторицей. Выпнули также, как и он других. С позором и негативом.
А еще встречала я и таких, кто формально не имел своего мнения, сказали НАДО, бежим исполнять. Несколько ТОПов действительно пользовались чужими мозгами, выставляя всё за свой труд. Не знаю, как назвать эту категорию, к сожалению. То, что это происходило "по головам", через боль, через преодоления, через убирания неугодных, через предательство и ложь - имеет место быть.
Компаниям конечно, нужны разные люди, чтобы расти и прогрессировать. Но уверена, что не таким путем.
Вот такими безобидными шалостями занимаются взрослые зрелые люди, ТОП-менеджеры крупнейших компаний. Но, там, как мне думается, не место для таких людей. Жаль, что подобные люди управляют нашими организациями.
Как интересно живется им? Не задумываются о бумеранге?
Как им спится, естся, просто дышится. Ничего не ёкает?
Нет у них ни чести, ни совести.
Встречали таких?
Ищете работу?
Как я давным-давно работала в Инком-Авто (колл-центр)
Для ЛЛ – как я боролась с отделом рекламы и проиграла
В 2004 меня устроили по знакомству в колл-центр Инком-Авто. Офис наш находился на улице Щербаковской (в этом же здании находился и центральный офис Инком-Недвижимости). 10 этаж, по выходным туда приходилось подниматься пешком, т.к. лифт включали только по будням. Небольшая (относительно количества сидящих в ней людей) комната, ряды столов, отделенных перегородками. Также в кабинете был крошечный стол для обеда, небольшой холодильник, кондиционер, окна от пола до потолка и небольшой телевизор.
Помню, пришла на собеседование – сразу предупредила, что про машины ничего не знаю, но мне ответили, что это от меня и не требуется. Главное, уметь разговаривать с людьми по телефону. Ну, ок. Смены были по 12 часов + 1 час обеда. Начало времени работы можно было выбрать – 8, 9 или 10 утра. Обеды разрешались 2 штуки по 30 минут, на час могли отпустить только самых заслуженных сотрудников, да и то не всегда. Я, кстати, очень любила работать без выходных по 3-4 недели, меняясь с коллегами из другой смены – потом я брала себе выходные по 1-2 недели, а они работали вместо меня.
И вот, приступила к работе – соображала быстро, всё схватывала, достаточно легко освоилась и могла поддержать любую около-автомобильную беседу. Я наизусть выучила (не специально, а само собой) заводские комплектации ВАЗ, KIA, Daewoo, Renault и т.д., составила по имеющемуся каталогу цветов Рено их нормальную расшифровку (т.е., не, условно, красный цвет, а красный глянцевый металлик с крупными зёрнами зелёного цвета в тени и жёлтого на солнце – это восхищало очень многих клиентов), составила обучалку для новеньких, благодаря которой обучались они не 2 недели, а всего 2-3 дня, и многое другое— всё было в радость! Я даже в свободное от работы время ездила в наши автосалоны, чтобы поизучать автомобили— особенно любила Рено, нередко могла упомянуть об успехах Рено в Формуле 1 (ооочень увлекалась ею).
В целом мне всё нравилось – принимаешь звонок, рассказываешь где-что-чего и т.д. У нас был небольшой лист со скриптом разговора – его надо было не строго, но придерживаться, рассказав из 7-8 пунктов хотя бы 3-4 (гарантия на авто, адреса автосалонов и т.д.). Мне разговоры давались легко, каждым клиентом дорожила, старалась дать максимально подробную информацию – среднее время разговора было примерно в 2 раза больше, чем у остальных операторов, как и % доезда до автосалона (клиенты нередко называли имена операторов, поэтому некоторую обратную связь мы имели). Начальником у нас был Михаил Л., а операторов в смену работало около 30 человек – разных возрастов, но в целом 25-35 лет.
У нас были списки выпусков рекламы – например 30 августа реклама выйдет в 8:43, 15:15, 16:15 и 21:33 по таким-то каналам, мы все отслеживали эти выпуски через имеющийся телевизор, и в это время нельзя было никуда выходить из кабинета – все, кто были на обеде, должны были вернуться на свои места, за 5-10 минут до рекламы никого не отпускали в туалет или на перекуры, а кто ко времени рекламы не возвращался из туалетов и курилок, потом штрафовались. Телефон Инком-Авто был 363-00-00 – легкий и простой, и, как только реклама начиналась, нам уже вовсю звонили «Я вот только что рекламу увидел – там говорят, что…». Этот шквал звонков обычно не стихал 30-40 минут после прошедшей рекламы – только положил трубку, тебе уже новый звонок идет + еще пикает в трубку внутреннее переключение звонка от оператора, который чего-то не знает и поэтому перекидывает клиента на более опытного.
У нас у всех были неповторяющиеся имена (редко кому удавалось сохранить своё родное), чтобы при перезвоне клиента он был соединен именно с тем оператором, с которым хотел поговорить. У меня было своё родное имя, т.к. оно редкое, но некоторым Натальям, Николаям или Маринам приходилось быть Анжелами, Арнольдами или Венерами.
Через какое-то время наш отдел, он назывался Информационный, разделили на 2 части, выделив лучших на звонки только по иномаркам – я попала туда. Звонков стало чуть поменьше, но работать было сложнее, т.к. ассортимент новых иномарок стал расширяться и в какой-то момент появились китайские Черри. Боже, сколько же дерьма на нас выливалось за эти машины! Тогда они были все сплошь ужасные по качеству, сборке и цене, не считая того, что непривычные для нашего российского покупателя. Мы были одними из первых, кто привез «китайцев» в Россию, и продавать их было чрезвычайно трудно.
Больше года я работала в Инком-Авто, пока у нас не сменился руководитель отдела Рекламы и маркетинга. С этого времени пункты в листе со скриптами начали расширяться и увеличиваться, потом скрипты сделали отдельно на каждого производителя, потом отдельно на каждую модель, ввели кучу несуществующих акций и спецпредложений, бесплатной расширенной гарантии, не являющейся по факту ни бесплатной, ни расширенной и много другой дичи. Было введено сотрудничество с банками, с, по скриптам, весьма выгодными усовиями, а по факту – кошмаром. Я старалась всему этому сопротивляться и не вводить этими бреднями людей в заблуждение, тратя много моральных сил на то, чтобы и упомянуть про «акцию» и не соврать – приходилось лавировать и быстро переключать внимание клиента с обязательной «акции» на что-то более реальное, а иногда и вовсе не проговаривать всё это. Голос у меня был громкий, начальство слушало и нередко делало замечание за то, что я говорю «не то, что надо» (с).
Потом нам ввели прослушку разговоров, чтобы слушать, анализировать и т.д. В какой-то момент меня вызвали к руководителю рекламщиков, который после дифирамбов моим способностям стал задавать всякие провокационные вопросы типа «Неужели ты не понимаешь, что эти акции привлекают людей и позволяют нам всем зарабатывать больше денег»?! На самом деле з/п колл-центра не имели никакого отношения к выполнению плана, продажам машин и т.д. Мы получали з/п наличными в $ (но можно было выбрать и рубли, которых вечно в кассе на всех не хватало). Начинала я с 350$, уходила – примерно 500$. Это была фиксированная сумма, без премий. Когда перевели на иномарки, вроде, чуть-чуть добавили денежек, но явно несущественно – я бы запомнила. И вот, сидит это толстенькое лоснящееся существо, заливает мне о том, что «Так клиенту будет лучше», и я не выдерживаю, сказав всё, что думаю о вранье, обязательных допах в салонах, говно-акциях и т.д.
Михаил Л. потом меня вызвал и сказал, что рекламщики от меня в шоке и очень охренели от моей борзоты, но меня не уволят, т.к. я всё равно лучшая. Было приятно это услышать, но я не знала, какой будет дальнейший ход от рекламщиков.
Кстати, нас ненавидели все менеджеры в автосалонах, т.к. потом люди, которые приезжали в салоны после разговоров с нами, были заряжены на все эти акции, персональные скидки и прочее дерьмо – они просили машины по названным нами ценам, они требовали этих супер-выгодных кредитов и прочего, что вообще в природе не существовало.
Потом нам ввели не только прослушку, но и штрафы за КАЖДЫЙ непроговоренный пункт скрипта. Штраф составлял 5$/пункт. Если ты не проговорил в 1 разговоре 5 пунктов, то из твоей ежемесячной з/п будет минус 25$. Не проговорил 20 разных пунктов в разных разговорах – с тебя уже 100$. Записи разговоров выделили слушать одну из наших коллег (самую тупую и труднообучаемую) – ее план привязали к % штрафов от наших з/п, поэтому ей все наши косяки стало очень выгодно находить. За несколько дней до з/п нам выдавали бумажки с суммами удержаний и возможностью подать апелляции, но, как вы понимаете, было очень сложно откреститься от того, что в твоем разговоре действительно ничего не сказано ни про кредит, ни про «огромный ассортимент» (с).
Думаете, я стала проговаривать всё это дерьмо? Нет, я стала тратить еще больше времени и сил на разговор с клиентом, чтобы вроде как и сказать ему весь скрипт, но и не сказать))) Проговорила я, к примеру, аккуратно, но скороговоркой акцию про «гарантию», но акцентировала его внимание на нужном ему автосалоне и так каждый разговор – уставала я тогда от этого всё больше и больше, но штрафов несколько месяцев не было. К тому времени многие мои коллеги уже поувольнялись (текучка и раньше была высока, но с этими штрафами она увеличилась в несколько раз), у всех сократились зарплаты.
И вот настает месяц, в котором мне выдают бумажку – у меня минус 5$. Иду слушать этот злосчастный разговор – действительно не проговорила 1 пункт, т.к. явно не успела ничего придумать, чтобы не обмануть клиента. Начальник знал, что я уволюсь, как только получу штраф, поэтому хотел в моем случае сделать что-то типа «простим на первый раз», но меня было уже не остановить. Уже тогда я понимала, что всё, приплыли – невозможно находиться под таким психологическим давлением по 12 часов, бороться за правду и следить в прямом смысле за каждым своим словом. Я уже знала, куда буду уходить – начальник с прошлой работы пригласил меня вернуться на свое прошлое место, т.к. человек, из-за которого я ушла, уволился (взяточница и воровка – когда я сообщила об этом руководителю, мне не поверили – типа, она у нас тут давно работает, ты, наверное, чего-то недопоняла и т.д. – когда-нибудь я и об этом напишу).
Михаил Л. с грустью попрощался со мной в тот день, который был у меня последним, просил вернуться, если на новом месте не сложится, но я знала, что уже и в Инкоме начинаются какие-то проблемы и как бы не получилось, что это он будет искать работу, а не я.
А вы подготовились к главному футбольному событию 2024 года? Пройдите тест, чтобы узнать!
Евро-2024 уже на носу! Готовы ли вы к самому грандиозному футбольному событию года? Проверьте свои знания вместе с нами. Даже если футбол не ваш конек, присоединяйтесь — будет весело!
Для всех поклонников футбола, Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Завод
В 28 годиков решил, что пора бросать офисную работу в техподдержке (надоело постоянное взаимодействие с негативными клиентами, сидячий образ жизни и головные боли доконали), и пошёл на завод.
Завод ЕПК в Самаре, подшипниковый. С начала СВО выполняем в том числе оборонные заказы. Ежемесячный план год как не выполняется, мастера и начальники цеха меняются как перчатки, чтобы не сели.
С этого месяца ввели новую практику, забирают пропуска в начале смены и заставляют работать после смены при невыполнении дневного плана рабочего. Выглядит как барские загоны, возник вопрос, насколько это законно/незаконно, быстрый гуглеж не помог. Есть ли тут местные юристы, которые могут прояснить этот вопрос?
Также заставляют выходить в допсмены под страхом увольнения (работать 5/1 вместо 3/3 по 12 часов), тоже явное нарушение ТК.
P.S. Зарплата 40-70т.р. в зависимости от процента выполнения плана и личного КТУ (коэффициент трудового участия). Если есть какие вопросы, пишите)