Ireshka

Думаю вы согласны со мной в том, что работа, кстати занимающая бОльшую часть нашей с вами жизни, должна приносить удовольствие. Ведь работа — это не просто способ оплатить счета и выжить. Работа - это мост между мечтой и реальностью, который каждый из нас пересекает по-своему. Но что движет нами: деньги или любовь к делу?

Представьте себе, как приятно просыпаться рано утром, зная, что вам предстоит заниматься любимым делом. Почему некоторые готовы терпеть массу трудностей и даже снижать доход ради удовольствия?

Потому что если есть чувство востребованности и реализованности, то это та самая возможность раскрывать свои таланты и влиять на других. Это именно то, что делает работу не просто занятием, а призванием. В таких случаях каждое наше утро становится маленьким праздником. Когда мы готовы свершать и творить.

Кстати по статистике, выяснилось, что например, управленцы отказываются бросать своих работодателей ради прибавки. Есть и свежее исследование, где HR подтверждают, что именно деньги способствуют успешному хантингу.

На самом деле противоречия никакого нет, просто на деньги чаще ведутся линейные работники, а топы и правда в первую очередь хотят ценностное предложение.

Что же говорит нам официальная статистика?

• 65% кандидатов удачно хантят благодаря повышению зарплаты

• 49% переманивают чужих работников благодаря дружной и профессиональной команде и корпоративной культуре

• 36% предлагают более интересный функционал

• 31% — возможности роста и развития

• 23% — более высокую должность

• 22% — гибкий график

Кстати что интересно 65% опрошенных специалистов таким образом закрывают максимум 10% вакансий, и всего 11% закрывают больше 30%.

Но вернусь к теме сегодняшнего дня. Не стоит забывать и о другой стороне медали. Многие работают в найме исключительно ради стабильности и финансовой безопасности. Счета не ждут, запросы растут, а необходимость обеспечить себя и семью заставляет людей принимать компромиссы. В этом случае люди как правило не испытывают яркой радости на рабочем месте, но стабильная зарплата и возможность планировать будущее порой перевешивают даже самые большие амбиции.

И вот, в этом столкновении интересов одного с другим очевидны интересные концепции. Есть люди, которые находят свою страсть в хобби, а работу воспринимают как финансовый инструмент. Другие же комбинируют эти две составляющие: они трудятся в сфере, которая приносит доход, и параллельно развивают свои увлечения.

Но есть ли универсальный рецепт счастья на рабочем месте? Возможно, ответ кроется в балансе. В понимании того, что не всегда стоит выбирать между финансовой стабильностью и любовью к делу, это и может стать ключом к удовлетворенности.

Переключение между работой и страстью создает гармонию, которая порой может удивить самих себя.

Так как же найти свой путь? Проанализируйте свои чувства: что вас мотивирует? Важно помнить, что работа — это не только способ заработать, но и возможность самовыражения. Где каждый из нас вправе искать свой идеальный баланс. Жизнь слишком коротка, чтобы не делать то, что действительно любишь.

А вы с работой по любви или за деньги?

Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя 💛

#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство

Хотите задать мне вопрос в онлайн? Приглашаю вас в свой канал. Все новости в онлайн режиме в моем телеграмм-канале.

А вы знали, что за критику начальника в присутствии других подчиненных можно получить выговор? Нет? Теперь знаете. Обсудим сегодня, как так вышло и почему есть уже практические доказательства этому. Погнали!

Критика начальства в присутствии коллег - тема, заслуживающая особого внимания. Мы все понимаем, что есть и этические причины этому. И реальные угрозы, которые могут просто помешать делать карьеру.

Но вот на практике, я зачастую слышу от людей находящихся на среднем или исполнительском уровне такие фразы:

"Да что он там делает - начальничек тоже мне!"

"А что сложного - руководить = руками водить"

"Да это просто повезло, начальником быть, сидеть и ничего не делать".

Часто работа руководителя обесценивается. Упускается уровень ответственности, верности внедряемых и принимаемых решений, выработанной стратегии. А между тем, чем выше уровень - тем сложнее сама работа. И я нисколько не оправдываю руководителей. Они тоже бывают разными.

Но, вернемся к теме статьи. Чем же чревата "публичная порка" руководителя?

Во-первых, публичное осуждение может разрушить уже сложившееся доверие между вами и боссом. Начальство воспринимает такие высказывания как самую настоящую угрозу, что может очень негативно сказаться на вашей репутации и карьерных перспективах.

Во-вторых, обсуждение проблем в присутствии других создает атмосферу недовольства и разгула слухов. Многие окружающие неадекватно интерпретируют ваши слова, что приведет к недопониманию и конфликтам в команде. Рабочая атмосфера — это ключ к эффективности, конструктивному развитию и подразделения и работников. Поэтому такие действия могут подорвать настроение и продуктивность.

Ну и третье - существенное, критика на публике выглядит как проявление неуважения к начальству и его усилиям. Конструктивный подход требует диалога, а не обвинений. Если у вас есть замечания, лучше обсудить их лично. Это не только продемонстрирует вашу зрелость, но и позволит достичь положительного результата.

Таким образом, критика начальства в присутствии других не только нежелательна, но и потенциально опасна для вашей карьеры. Учитесь выстраивать диалог и находить решения, это позволит укрепить ваши же позиции и улучить отношения в команде.

А то будет как в сегодняшнем кейсе-примере, о котором я расскажу дальше. Речь пойдет о конфликте, случившемся между врачом и его начальником, руководителе МСЧ МВД.

Врач, имеющая ученую степень, по совместительству работающая доцентом кафедры клинической фармакологии и фармакотерапии мед. университета, попросила отпустить ее с работы (но с сохранением заработной платы) на полный рабочий день для участия в XI Всероссийской научно-практической конференции в качестве докладчика. Руководитель отказал, посоветовав сделать свой доклад после окончания рабочего дня.

При этом врач вела разговор с руководителем в резкой форме, на повышенных тонах, угрожая направлением жалоб в различные органы власти, а впоследствии в уничижительной форме прибегла к личным оскорблениям в адрес руководителя (есть аудиозапись разговора).

По выходу из кабинета руководителя в приемную, в присутствии заведующей канцелярии врач снова публично неоднократно пренебрежительным тоном высказывалась в адрес руководителя, используя оскорбительные слова и выражения. На замечания руководителя о недопустимости такого поведения врач демонстративно повторила все ранее высказанные оскорбления, унижающие его честь, достоинство и деловую репутацию.

В результате конфликта, работодатель потребовал объяснений у работника по факту высказанных публичных оскорблений, а затем привлек к дисциплинарной ответственности в виде выговора в связи с допущением нарушения трудовой дисциплины, выразившимся в невыполнении должностных обязанностей и несоблюдении профессиональной медицинской этики.

Что интересно, врач оспорила приказ о наложении дисциплинарного взыскания в суде, указывая, что это акт дискриминации - в отношении лиц, обладающих учеными степенями, поскольку у начальника МСЧ МВД ученой степени нет.

Однако в результате кассационный суд отклонил жалобу врача на состоявшиеся судебные акты по спору о признании незаконным приказа о наложении дисциплинарного взыскания и лишения стимулирующих выплат.

Определение СКГД Третьего КСОЮ от 11 сентября 2024 г. по делу № 8Г-19020/2024.

Поэтому друзья мои. Помните о границах и уважайте начальство. Ведь конструктивные отношения между подчиненным и руководителям принесут гораздо больше полезного, возможностей и сил обеим сторонам.

А вы уважаете своего начальника? Расскажите.

Сегодня коснемся непростой темы поддержки работодателем своих сотрудников. Настоящей и материальной поддержки имею в виду. Ведь зачастую сегодня каждый сам за себя. Бизнес хочет удержаться, ему лишние расходы ни к чему, а работники понимают, что финансовая помощь компании редкость, поэтому не обращаются с этим вопросом. Есть ли работодатели, готовые решать финансовые или другие проблемы своих работников, это интересный вопрос, который я хочу сегодня обсудить с вами. Погнали!

В последние годы вопрос финансовой поддержки сотрудников становится все более актуальным для многих работодателей. С одной стороны, экономическая нестабильность и инфляция оказывают давление на личные финансы работников, что приводит к необходимости дополнительной помощи. С другой стороны, работодатели осознают важность сохранения талантливых кадров и атмосферы доверия в команде.

И вот, по достоинству оценивая текущую реальность некоторые компании начали внедрять различные программы, которые направлены на оказание финансовой помощи своим сотрудникам. Это может быть как разовая помощь в трудной ситуации, так и системные варианты, такие как образовательные кредиты или программы помощи с жильем. Работодатели также обращают внимание на развитие дистанционных форматов работы и гибкого графика, что позволяет сотрудникам более эффективно управлять своими ресурсами.

В то же время, далеко не все компании готовы обеспечить такую поддержку в должном объеме. Недостаток финансовых ресурсов и стремление к оптимизации расходов могут стать барьером для внедрения подобных инициатив. Тем не менее растущее осознание значимости благополучия сотрудников может привести к изменениям в подходах к управлению персоналом.

Важно, чтобы работодатели не только слышали своих сотрудников, но и активно поддерживали их в трудные времена. Финансовая помощь — это не только забота о личном благополучии работников, но и стратегическая инвестиция в будущее компании. А что же на практике? Есть ли исследования? Есть!

Итак, как выясняется на практике, дополнительную материальную помощь готовы оказать далеко не все работодатели. Как думаете, сколько таких компаний, которые готовы помочь работникам?

Всего 5% сотрудников компаний оценили свое финансовое благополучие по достоинству. Это результат выборки из 1000 человек прошедших тест диагностики финансового здоровья, который может пройти на сайте Национального центра финансовой грамотности (НЦФГ) каждый желающий. При этом финансовое благополучие включает в себя:

• финансовые цели,

• финансовый резерв,

• сбережения,

• кредитная нагрузка,

• рост доходов.

Остальные постоянно сталкиваются с нехваткой денег. При этом 47% считают, что финансовые проблемы отвлекают их от работы и мешают делать карьеру. Проблемы с деньгами оказывают влияние на эффективность сотрудника на работе и общую эффективность бизнеса, считают эксперты.

«Ведомости» провели опрос работодателей, уточнив заботит ли их финансовое благополучие сотрудников и в каких ситуациях они готовы помогать. И только 10 из 30 опрошенных компаний подтвердили, что готовы поддержать сотрудника рублем в критический или радостный момент.

По данным НЦФГ, 62% россиян не имеют финансовых резервов на случай форс-мажора и регулярных сбережений.

Компания Metro материальную поддержку оказывает в случае смерти близкого родственника или смертельной болезни. Rambler & Co выплачивает пособия по потере кормильца и после утраты близких родственников, а также в особых случаях финансирует лечение. В прошлом году помощь компании получили около 100 сотрудников, говорит представитель Rambler & Co. МТС помогает сотрудникам, которые потеряли жилье или вынуждены его восстанавливать после несчастного случая. А «Газпром» оказывает помощь при вступлении в брак или рождении ребенка.

А в вашей компании работают программы материальной поддержки? Поделитесь.

Ваша Ирена Иванова

Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя 💛

#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство

Хотите задать мне вопрос в онлайн? Приглашаю вас в свой канал. Все новости в онлайн режиме в моем телеграмм-канале.

Сегодня, мы получаем тонны информации, поэтому скорость и эффективность имеют ключевое значение. Вот и HR сталкиваются с парадоксом. С одной стороны очевидна явная жизненная необходимость в упрощении процесса подбора кандидатов, с другой стороны, HRы не готовы меняться и открыто это демонстрируют. Почему так происходит?

Как правило, всему виной человеческий фактор. Ведь это только по идее можно автоматизировать всё и вся. Но каждый из нас уже имел удовольствие общаться с ботами, что в сетях, что по телефону. И приятного в этом имхо мало. Поэтому и в автоматизации воронки отбора кандидатов на вакансию кроются свои угрозы.

HRы конечно в первую очередь боятся упустить талант.

Ведь упрощение часто ассоциируется со снижением качества, и здесь появляется соблазн терять потенциально ценных работников. Каждый HR хотел бы обнаружить «суперзвезду», и иногда это приводит к чрезмерной осторожности. Если вспомните, я как раз рассказывала недавно, как целый HR отдел уволили за ошибку автоматизации отбора соискателей.

Конечно еще немаловажно, что помимо привычных традиционных подходов еще требуются существенные инвестиции, а технологии пока не идеальны. Многие из нас например знают, как автоматизация по ключевым словам в резюме кандидата "отстреливает" его в доли секунды при отклике на вакансию. И это делают боты.

В результате сухой и бездушной оценки, решение о дальнейшем пути человека к вакансии и компании принимается без учета остальных важных деталей.

В том числе и поэтому несмотря на все достижения, многие HR еще не готовы полностью доверять искусственному интеллекту или автоматизированным системам. Им кажется, что алгоритм не сможет уловить нюансы человеческой природы.

А вот и немного официальной статистики, оказывается аж 75% HR-ов не готовы упрощать отбор кандидатов. Наверное к счастью сегодняшних соискателей большинство компаний не собирается сокращать количество этапов отбора, которых, кстати, набралось прилично:

• 93% начинают с поиск кандидатов

• 84% компаний проводят отбор резюме

• 82% принимают только после собеседования и оценки соискателя

• 79% делают джоб-оффер

• 77% предварительно согласовывают кандидата с руководством

• 73% определяют потребности компании и составляют вакансию (остальные, видимо, действуют по наитию)

• 67% проводят предварительное собеседование

• 31% устраивают проверку службой безопасности

• 25% дают тестовое задание

Лишние этапы по мнению участников опроса:

• Тестовое задание,

• Предварительное собеседование,

• Проверка СБ,

• Согласование с руководством.

Как правило эти этапы HRы считают лишними потому, что очевидны их задачи быстро закрыть вакансию, сроки, отсутствие персонала и кадровый голод.

Так что же делать?

Остается сфокусироваться на балансе между инновациями и традициями. Найти свою золотую середину, где скорость и качество идут рука об руку. Возможно, именно в этом и заключается секрет успешного подбора кадров. А вы как думаете? Что лишнее в этом процессе?

Ваша Ирена Иванова

Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя!

#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство

Ваше участие в диалоге со мной и моими читателями мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку. Если вам интересны мои статьи, дайте знать, лайком, комментарием, своими мыслями и идеями. За репост отдельный респект от меня)

Еще больше активностей, акций для подписчиков, интересных разговоров, полезных материалов в моем телеграмм-канале. Подпишитесь.

ВСЕ СТАТЬИ И ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ЗДЕСЬ.

До новых встреч!

Что нас ждет в 2025 году? На этой неделе мы обсуждаем итоги года и вчера я рассказала краткие итоги 2024 года на рынке труда, а сегодня поделюсь с вами прогнозом на 2025й. Ведь не зря говорят, что анализ и планирование - самые главные шаги, которые позволяют понять, что делать, особенно если вы планируете поиск работы. Это будет длиннопост, но других вариантов нет. Кто предупрежден, тот защищен.

Напомню, что основой для прогноза стала информацию из обзора, проведенного в ноябре 2024 года Исследовательским центром портала Superjob.ru, который поделился интересными итогами и позволит нам с вами обсудить, что хорошо, а что плохо, к чему быть готовыми.

Судя по аналитике, в 2025м рост заработных плат в номинальном выражении будет все таки выше инфляции. Компании постараются максимально усилить свои возможности для привлечения и удержания квалифицированных рабочих и инженеров. Производственный бизнес конечно будет еще больше внимания уделять молодежи: профориентации школьников, сотрудничеству с колледжами и вузами, адаптации молодых специалистов. Ведь здесь долгосрочная стратегия вложений в молодые кадры дает свои плоды и позволяет закрывать потребность в людях.

Строительство

Строительная отрасль активно автоматизирует свои процессы, операции и технологии. Но это не позволит закрыть вопрос дефицита кадров и компании будут по прежнему конкурировать за рабочую силу между производственниками, строителями и сферой услуг. Пока перевес на стороне последних — во многом из-за возможности использовать труд самозанятых.

Ритейл

Крупный ритейл также автоматизирует свои процессы для сокращения человеческого фактора и затрат на персонал. Сети продолжат разрабатывать и тестировать технологии оплаты, не требующие обслуживания человеком. Но стоит признать что, покупатели все равно привыкли к человеческому общению и предпочитают оплачивать покупки у кассира, а не на терминалах самообслуживания. А значит, массовых открытий магазинов без персонала в ближайшее время мы не увидим. Потребность в людях сохранится.

Логистика

Как и в ритейле, ускоренное развитие отрасли стимулирует e-commerce. Хотя о беспилотном грузовом транспорте уже говорят как о недалеком будущем, а складские комплексы тестируют роботов, очевидно, что в обозримой перспективе без человека не обойтись, а следовательно, конкуренция с промышленной и строительной отраслями за персонал продолжится, и мы будем наблюдать здесь рост заработных плат.

HoReCa

Здесь очевиден наибольший темп прироста спроса на персонал за год (+20%), а за 2 года вакансий стало больше на 63%. Поэтому лучших результатов в привлечении и удержании персонала будут добиваться компании, которые делают ставку на обучение новичков и вложение в их развитие.

Доставка

В 2025 году мы будем наблюдать стабильно большое число вакансий для курьеров, возможен прирост в 10—15% за счет развития e-commerce и дальнейшего продвижения в регионы. Отрасль имеет резервы для конкуренции зарплатами с промышленной и строительной отраслями: этому способствует режим самозанятости, благодаря которому сервисы доставки экономят на налогах.

Медицина

В этой отрасли нехватка кадров скорее система со времен пандемии, когда мегаполисы оттянули медперсонал из регионов. В аптечном ритейле очевидна миграция людей между сетями. Сегмент e-commerce продолжает завоевывать рынок, но люди по-прежнему нужны, а потому в течение следующего года мы будем наблюдать стабильно высокий уровень спроса на персонал аптек.

Промышленность

Развитие сферы сервисного обслуживания и ремонта обусловлено сменой экономического курса, развитием промышленности и переориентацией на азиатских производителей оборудования и техники. Рост спроса на квалифицированных рабочих и ИТР, ремонтников и наладчиков усилится.

Финансы

Финансовая отрасль будет и дальше развивать персонализацию своих предложений и геймификацию банковских сервисов. Клиентский сервис и кол-центры в массовом сегменте будут вытесняться искусственным интеллектом. Живое человеческое обслуживание, скорее всего, станет привилегией и останется только в сегменте Private Banking.

ЧТО НАС ЖДЕТ?

Рынок труда становится более цивилизованным: работодатели отказываются от спорных методик интервьюирования, гендерных предпочтений и предпочтений к социальному статусу кандидатов, чаще нанимают выпускников вузов без опыта работы, кандидатов пенсионного возраста, особенно это касается квалифицированных рабочих и инженеров в производстве и строительстве, рекрутеры стали более лояльно относиться к соискателям, часто меняющим работу.

Соискатели же, в свою очередь, отказываются работать по «серым» или «черным» схемам. HR-менеджмент и подход к удержанию становится все более человеконцентричным.

Важно признать наконец известную истину - люди - главная ценность в любой организации. Зачастую работодатели рассматривают людей как ресурс, а не как капитал.

ПЕРСПЕКТИВЫ 2025:

1. В 2025 году будет еще меньше рабочей силы.

2. Не компании будут выбирать сотрудников, а сотрудники — компании

3. Искать людей будет еще сложнее, дольше и дороже

4. Компании будут вынуждены переходить на непрерывный подбор

5. В выигрыше на рынке труда окажутся гибкие компании, осознавшие, что надо расширять воронку подбора (снимать ограничения по полу, возрасту, гео), организующие обучение и адаптацию, умеющие общаться с молодежью.

6. Удержание людей — тренд ближайших лет через обучение, удобные графики работы, work-life balance и понятные карьерные траектории.

7. Дешевой рабочей силы больше не будет, зарплата будет только расти. При этом сократится разрыв в зарплатах между Москвой и регионами.

8. Дорогая рабочая сила заставит «выпрямлять» бизнес-процессы. Компании будут уделять еще больше внимания привлекательности своих брендов как работодателей HR-ы и НR-бренд важны как никогда.

Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя!

Ваше участие в диалоге со мной и моими читателями мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку. Если вам интересны мои статьи, дайте знать, лайком, комментарием, своими мыслями и идеями. За репост отдельный респект от меня)

Еще больше активностей, акций для подписчиков, интересных разговоров, полезных материалов в моем телеграмм-канале. Подпишитесь.

#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство