Мы часто слышим про какое-то «умение воевать» или «грамотные действия». А что это такое? Что конкретно делать-то? Вроде как всем всё понятно, хорошо делать надо, а плохо – не надо. Надо в цель попадать, а мимо стрелять не надо. А в чем это конкретно выражается, я думаю, на самом деле мало кто представляет. Я попробую объяснить, хотя, разумеется, вообще всё у меня перечислить не получится.
Сразу стоит понимать, что я буду перечислять некоторые общие вещи, многие из которых актуальны и на уровне роты, и на уровне полка, и на уровне корпуса/армии/фронта, просто со своими нюансами. Описывая их для каждого уровня отдельно, я рискую написать не статью, а книгу, причем полную банальностей и повторов. Поэтому будем говорить в общем.
Перво-наперво надо вообще понять, а чего могут твои войска. На что они способны, чем обеспечены, какую скорость и темп могут развивать, какой связью пользоваться, сколько есть боеприпасов и так далее. Исходя из этого ставить задачи. Постановка неадекватных задач – это довольно частое явление.
Обеспечить внезапность. Это один из краеугольных камней успеха. Если противник не знает о наступлении буквально до последнего момента, то он не только не успеет заранее перебросить на этот участок части усиления (например, батальоны штурмовых орудий или дивизионы СПТО Мардер, не говоря уж о Тиграх) и резервы, но и вообще его можно застать в момент маневра частей, что еще сильнее ослабит оборону. Ох, сколько ж наступлений проваливалось на этом этапе. Некоторые (особенно в ПМВ) превращались в адские бойни без особого продвижения просто потому, что противник узнавал о них заранее, до начала непосредственно самой атаки.
С точки зрения высшего командования очень полезно будет обеспечить совмещение ударов разных объединений (корпусов, армий, фронтов) в более-менее одно время. Если уж собираются атаковать соседние армии или соседние фронты, лучше, чтоб они делали это согласованно, чтобы противнику было сложнее маневрировать резервами и частями усиления. Иначе легко попасть в ситуацию, когда противник сначала кидает танковые дивизии, Тигры, Мардеры, Насхорны, штурмовые орудия и артиллерию на один участок, справляется там, а потом, когда наступление второго фронта начинается через пару недель в другом месте – перекидывает уже освободившиеся части туда. И такое тоже случалось.
Обеспечить логистику на подготовительном этапе – и своевременное прибытие частей и соединений, и доставку грузов (в том числе боекомплекта артиллерии). Ох, сколько ж было ситуаций, когда к запланированной дате наступления и части не все собрались, и всё перемешалось, и нет времени на разведку, и вообще ни на что, а начальство торопит. Зачастую это бывает в контрударах, когда реально каждый день и час на счету, но всё же далеко не всегда спешка оправдана. А для обеспечения успешности марша частей и накопления боеприпасов требуется не просто отдать указание. Требуется неустанная работа по организации снабжения и передвижения, которая ложится и на высшие штабы, и на штабы подразделений. Само по себе ничего не происходит. И здесь тоже нередко дело «пускалось на самотек», как было сказано в одном немецком отчете о причинах дефицита боеприпасов.
Обеспечить создание внятного плана действий и своевременное доведение его до сведения подчиненных. Причем задачи должны быть поставлены максимально информативно, чтобы люди понимали и что в целом надо, и какие конкретные задачи перед ними ставятся, и что делают соседи, и кто эти соседи, и какая цель ближайшая, а какая следующая, что известно о противнике, кто за что отвечает и так далее, грамотный приказ содержит в себе очень много всего. И как же часто в реальности задачи ставились в формате «атаковать – туда, есть ли там противник поймете в ходе боя», это я немного утрирую, но жалобы на очень близкие варианты «приказов» встречаются в отчетах, в том числе у немцев (а то многие считают, что все проблемы только у наших, а немцы какие-то автоматы и делают строго по уставу).
Разведка, как в целом, так и артиллерийская. Должна вестись постоянно – и это прям была большая проблема в РККА, к сожалению. И обычная разведка порой могла просто не вестись или вестись спустя рукава, а с артиллерийской (выявление целей и батарей противника) местами был полный швах. И даже перед началом наступления порой проводилась так плохо, что артиллерия просто не знала, куда бить – порой может быть не выявлен даже передний край. А уж типичная проблема в некоторые периоды, что «в день начала наступления пошел снег/спустился туман, и не было ничего видно, поэтому артиллерия отстрелялась куда попало» вообще приводила к печальным последствиям. При этом не то, чтобы в таком случае ничего было бы не сделать. Вот немцы в ПМВ каким-то образом умудрялись начинать артподготовку … ночью. Чтоб было больше времени днем для атаки. Заранее очень точно рассчитывали данные для стрельбы. Да, им было проще, у них было химическое оружие (которое лучше действует по площади), но стреляли не только им. И вот эта тщательная подготовка данных для стрельбы и разведка целей – это тоже умение воевать. И этому тоже надо уделить внимание, сами по себе цели не найдутся и не поразятся.
Разведка местности и её инженерная подготовка, например, чтоб танки не подорвались на своих же минах, чтоб для танков и грузовиков снабжения были подготовлены дороги. Да, тоже частая проблема, причем с ней РККА сталкивалась и на рубеже 43-44. Да, на сложной местности, но черт побери, мины-то! Вы же их сами ставите! Ну и местность, ведь она ж не внезапно болотистая. Это ж известно, к тому же война там идет не первый месяц. Ну можно хотя бы на своей территории подготовить пути для танков и провести эти самые танки, чтоб они хоть до поля боя дошли. Но это всё требует внимания, нужно озаботиться заранее, понять, что само собой оно работать не будет.
Избегать однообразных действий. Не нужно каждый раз выдумывать что-то неимоверное, но если всякий раз строго по одному плану действовать – это очень облегчает задачу противнику. Например, немцы в весеннем наступлении ПМВ, имея принципиально более-менее одну структуру действий, обязательно что-то меняли, например, длительность и ход артподготовки, методику применения стойких отравляющих веществ (иногда неудачно), и так далее. Банально, если постоянно бить в то же место, оно будет уже усилено. «Ну это же очевидно!» – скажете вы? А поди ж ты, шаблонность действий была реальной проблемой в ВОВ. И в некоторых случаях она даже была обусловлена технически. Например, малая дальность полета штурмовиков Ил-2 не позволяла в некоторых случаях делать сложные маршруты подлета к цели, и приходилось буквально чуть ли не раз за разом летать напрямую. А предсказуемость дает противнику шанс эффективнее ответить. К сожалению, шаблонность была не только из-за технических причин.
Подготовить план артиллерийской подготовки и сопровождения, и ознакомить с ним пехоту. Это придаст ей уверенности (так как она поймет, что конкретно ждать от артиллерии) и будет меньше требовать немедленной реакции и устойчивой связи. А если уж потребуется что-то менять, то это будет по отработанным и известным и пехоте, и артиллерии сигналам (в том числе вообще без применения радио или проводной связи, так тоже можно – комбинациями цветных ракет, например, в ПМВ это практиковалось). Чем сильнее подавлена оборона, тем уверенней себя чувствует пехота, меньше несет потерь и может решительнее двигаться вперед. Обстрел должен четко начаться и четко по времени закончиться (переносом в глубину и на фланги), чтобы пехота могла к этому времени выйти на рубеж и начать атаку с последним упавшим снарядом, будучи готова к рывку. Опоздание в минуту уже сулит проблемы, а уж в пять минут – катастрофу. Противник успеет очухаться и встать к орудиям и пулеметам. И такое бывало нередко.
Подготовка бойцов к наступательным действиям. Отработка с ними того, что конкретно они должны делать, разделение на группы, объяснение плана, отработка навыков обращения с оружием и снаряжением, тренировка действий на местности и на макетах. Уверенная в своих действиях пехота лучше движется вперед и меньше ждет указаний командира. Банально, до людей не доходит, что им надо вести огонь на подавление противника, я лично с этим сталкивался. «Зачем я буду стрелять, если не вижу целей?» - спрашивали меня. Вот и стреляй, чтоб они голову боялись поднять и чтоб их не видно было. Надо людям это объяснить и отработать это на практике. Это тоже нередко упускалось.
Проработать действия с танками и САУ, как с бойцами, так и с командирами. Понять, что может и не может танк, какую работу он сделает, а какую должна сделать пехота. Чем САУ отличается от танка и какое у нее место на поле боя. Почему она должна быть именно там, где она есть (позади пехоты, а не впереди нее, даже если САУ хорошо забронирована, как ИСУ, это же относится к танкам ИС). Это придает бойцам и младшим командиром уверенность и понимание, что их не бросили на мясо, а наоборот, стараются сделать всё для их же пользы. А старшие командиры меньше будут ждать, что всю работу сделают за них, что порой бывает от простого непонимания.
Отработать связь. План – это хорошо и правильно, потому что связь так или иначе будет потеряна, хотя бы временно. Его надо знать, чтобы при потере связи не сидеть дубом. Но чтоб момент, когда она будет потеряна, случился бы попозже и не везде сразу, надо подготовить и радио, и проводную связь, и условные сигналы, запасти ракеты и те самые три зеленых свистка вверх. И донести четко до всех что и как надо делать. Выделить наблюдателей, которые будут смотреть за условными сигналами. Отработать смену частот, кодовых книг (или как там меняют шифры), кодовые таблицы, условные обозначения. Чтоб не прямым текстом всякий раз шпарить. Как минимум, потому что так дольше, а связь может прерываться и быть некачественной. А как максимум, потому что противник может и слушать, и будет стараться это делать. Проводов и радиостанций должно быть достаточно, и иметься резерв. Да, бывает, когда просто ничего нет и неоткуда взять. И это тоже повод к отработке условных сигналов (ракетами, да хоть сигнальными кострами) или более жесткого плана действий, который учитывает больше факторов. Беда в том, что нередко средства есть или есть возможность их достать, а вот подготовить или заготовить их не потрудились.
Точно так же должны быть отработаны и согласованы с авиачастями маркеры для обозначения переднего края для авиации. Штурмовикам и бомбардировщикам намного проще работать, когда они четко понимают, где свои, а где чужие. С воздуха это видно не очень-то хорошо, особенно когда части замаскированы. Плюс сигнальными полотнищами путем выкладывания заранее оговоренных условных комбинаций можно даже передавать простые сообщения (например: «противник северо-запад 500 метров» – буквально так делали немцы, они сами пишут о таком успешном опыте). Должны быть выделены специальные офицеры связи, которые будут сообщать авиачастям, где собираются действовать наземные части и какие у них планы, а также где они фактически находятся по мнению командования. Чтоб не было так, что истребители прикрывают не то, докуда танки реально доехали, а то, где они по мнению летчиков должны быть (а так было). Направляются офицеры управления в части, чтобы хотя бы с КП, близких к фронту, видеть ситуацию и управлять нанесением ударов.
Командиры, которые будут взаимодействовать на земле, должны быть знакомы лично и заранее, это практически необходимость. Они должны буквально встретиться и обсудить как они будут взаимодействовать. Например, если какому-то полку придают батарею САУ, то командир полка с командирами батальонов и командир батареи должны обсудить порядок действий, причем не в порядке исключительно «командир полка сказал, ты выполняешь, твое дело молчать, взять под козырек и гореть в танке». Нет, мнение командира самоходчиков и общий порядок их применения должны обязательно браться во внимание. Как минимум, потому что самоходчик лучше знает, что может и не может его батарея.
Командиры частей и подразделений, особенно действующих на бронированной технике, обязательно должны лично провести рекогносцировку. То есть своими глазами посмотреть на местность, по которой будут наступать. А те места, которые не видно, изучить по карте. В хорошо подготовленных наступлениях рекогносцировка проводилась вплоть до командира отдельного танка и механика-водителя! В плохо подготовленных наступлениях рекогносцировка порой не проводилась вообще, а танки блуждали, тонули в болоте, застревали, выходили не туда, задерживались.
Для эффективного маневра после начала наступления должны быть выделены специальные регулировщики движения с широкими полномочиями и инженерно-саперные команды для обеспечения такого движения. Это необходимо для четкого регулирования потоков транспорта, так как в наступлении ни в коем случае нельзя допустить задержки маневра артиллерии или потери её на минах или болотах, рвах, канавах, оврагах. Не менее важно будет «протолкнуть» в нужный момент подвижную группу, чтобы она решительно ворвалась в открывающийся путь на тылы противника, а не завязла в бесконечных пробках. Ну и снабжение, куда без него. Поэтому регулировщики с четкими планами, саперные команды, разметка путей и дорожные команды с лопатами, деревянными щитами, гатями, гравием, мостками чтоб быстро восстанавливать движение на проблемных участках или при оттепелях/дождях. Банально? А это далеко не сразу научились делать.
Ну и, конечно, надо копать. Пришли на новое место? Готовим сразу позиции. Удалось захватить какой-то рубеж? Сразу укрепляем, подтягиваем ПТ средства. Даже если завтра будем продолжать. Черт его знает, что будет ночью или хотя бы через два часа – может немецкая контратака со Штурмгешюцами. И да, так тоже бывало, что вырвавшуюся вперед «штурмовую пехоту» немцы оттеснили контратакой с несколькими ШтуГами, потому что у тех, кажется, даже ПТР не было. При том, что штурмовики не побежали, а дали бой гранатами, но ими много не навоюешь. Позиции должны быть всегда подготовлены, охранение выставлено, а разведка – вестись беспрерывно.
Конечно, помимо таких базовых вещей, контроля работы подчиненных и следования уставным нормам, от командования всех уровней требуется и ряд более высокоуровневых интеллектуальных усилий. Банально, понимать глобально суть и задачу операции, какую роль твой уровень (батальон, полк, дивизия, корпус, армия) играет в общем плане действия, ну, хотя бы на один уровень выше. Понимать важность глубокого продвижения и влияние его на результат операции (серьезно, не все понимают). Понимать важность обходов и охватов (тоже были проблемы). Это позволяет, грубо говоря, давить там, где надо давить, а где надо обходить, там не давить. Если у вас стена местами толстая бетонная, а местами тонкая деревянная, то логичнее давить там, где деревянная, если удалось такое место выявить (а это постоянная разведка, да). Если же при первом столкновении с бетонной стеной тупо в нее долбиться лбом, а не пытаться пощупать вокруг, то только лоб и расшибешь себе. А бывает наоборот – что ищи-не ищи, а долбиться надо. И важно этот момент вовремя понять.
Здесь уже нужна не инструкция, а чувство. Но даже если человек этим чувством не наделен, но зато внимателен, не теряется, знает теорию и хорошо умеет управлять личным составом, подразделениями и подчиненными частями, если готов усердно работать над планом, организовывать и контролировать работу штаба (многое из перечисленного – это задача не самого военачальника, а его штаба и выше/нижестоящих штабов), то у него едва ли получится плохо. Может не блестяще, но достаточно хорошо. А это уже важнейшая часть дела.
В общем, как вы видите, с одной стороны, это всё – банальщина. Но это та банальщина, которая легко дается только когда кто-то тебе это разжевал. А когда надо самому, да на войне, многое почему-то забывается. А кое-что понимается только с большим и кровавым опытом. Если вообще удается до этого дожить – потери были и среди полковников, и среди генералов. А если совсем плох будешь, могут и под суд отдать. К сожалению, обучение было сложным и шло через кровь. Но у РККА есть примеры хорошо подготовленных и проведенных операций, где многое из того, что я описываю, было сделано минимум на удовлетворительно, а кое-что и на отлично! Военное дело не так уж и просто, но освоить его можно. Научиться воевать – сложнее, но наши справились и с этим.
Подпишись на сообщество Катехизис Катарсиса, чтобы не пропустить новые интересные посты авторов Cat.Cat!
Пост с навигацией по Cat.Cat
Также читайте нас на других ресурсах:
Телеграм ↩ – новости, заметки и розыгрыши книг.
ВК ↩ –наша Родина.
На построение Римско
