Ссыльные триады
Живу в городе, где на протяжении столетий, от самого появления, был ссыльный край. В итоге, потомки ссыльных в обычной жизни дают о себе знать, что они люди непростые. Кто же они? В наш век развития психологии и медицинских наук, по простейшим характеристикам, тут можно узнать людей из тёмной триады. Это социопаты, люди с нарциссическим расстройством личности и психопаты. Среди них очень много пробившихся начальников, но чаще мелких руководителей. Они сеют скандалы, и от такого правления всё рушится прямо на глазах. Типичный пример: события с наводнением. Неэффективность в управлении таких людей налицо. Это абсолютно недоразвитые предприятия, архитектура, инфраструктура и прочее тому подобное. Города области превратились в Богом забытые места. Люди стараются отсюда уехать. Психические расстройства среди местного населения прогрессируют. Здесь живут злые люди. Это бросается в глаза прямо с вокзала. Ох и работы собрали здесь для ведущих психотерапевтов, психологов и психиатров...
В ролике описывается контакт с социопатом. В Оренбурге это часто встреча с начальником в его кабинете. Типичное собеседование.
Как сотрудники учат руководителей не жадничать
Был у меня такой опыт в жизни, про который даже рассказывать неловко. Показал я себя не с лучшей стороны, но, зато, многому научился.
Было это давным-давно, в начале двухтысячных. Я тогда только создал компанию, и считал каждую копейку. И, неожиданно, в конце месяца сотрудник принес мне чек на бензин.
- Что это?
- Бензин. Мы с коллегой ездим в Чишмы на моей машине. Уже месяц. Надо бы оплатить.
- Но мы же об этом не договаривались. Ты ездишь туда на машине ради собственного удобства. Мог бы и на рейсовом автобусе ездить.
- Вы шутите? С непонятным расписанием, да еще и с пересадкой?
- Ну да.
И я не оплатил этот чек. Сотрудник обиделся, а через некоторое время и вовсе уволился. Причина была другой, но когда увольнялся, он вспомнил и про эту историю.
Сотрудник был очень хороший, и я сильно жалел об его уходе. А из случая сделал важный вывод.
Чтобы сотрудники хорошо работали, не стоит их обижать по мелочам. Для компании эти три рубля были не так важны, как лояльность сотрудника. Мы в России, тут экономных начальников не очень жалуют. Считают их жадными.
И чуть позже, помня об этом случае, я ввел целый набор компенсаций сотрудникам:
- За сотовую связь;
- За бензин и амортизацию автотранспорта;
- За неудобства в командировках
- За чай и кофе в офисе.
И даже за посещение спортивного зала.
Для компании это мелочи. А сотрудникам приятно.
Из продаж в руководителя проектов
Слова-паразиты
Я до этого встречал людей использующих слова-паразиты, в основном это обычно было "кароче", "вопщем" "нукакбы". Руководитель на новой работе использует слово " в смысле", и оно у него почти через слово. Плюс накладывается его словоохотливость и общая витиеватость речи. Начинает с рождения света и не знаешь к чему он ведет, когда дойдет до сути и это все через "в смысле". "В смысле этот вопрос, должен в смысле рассматриваться, в смысле другим подразделением. В смысле что они должны, в смысле...." По началу было тяжело, но после как и с носом, перестаешь со временем эти слова замечать.
Удивился же я когда у нас была встреча с партнерами, где языком общения был английский. Так там он через слово вставлял "I mean".
Интересно стало у него на всех языках были бы слова-паразиты...
Ответ на пост «Просто работа такая?»
Сейчас напишу ну очень непопулярное мнение.
Преамбула:
Пишу, поскольку описываемые события, в которых являюсь непосредственным участником, происходят прямо сейчас.
Дано: несколько десятков коллег. Все недовольны нормой оплаты.
Непосредственное начальство вместо того, что бы успокоить финансово маленькой подачкой, ретранслировало свои проблемы нам, поскольку наше начальство не может договориться со своим.
Для меня это прозвучало как руководство к действию. Начал читать тонны законов и нормативно-правовых актов.
Конечная цель телодвижений - обоснованию и конкретно с цифрами запросить повышение уровня оплаты.
Не просто "дай денег", а конкретно под расчёт со сложной формулой. С примером повышения цен и тд. Что бы эту формулу использовать в дальнейшем для повышения.
Оно конечно будет, это повышение, но не факт, что хоть сколько-то значимым. И пока плановой индексации с непонятными цифрами не произошло, хочу подсуетиться и обосновать цифры побольше.
На словах, как известно, мы все Львы Тостые, а на деле - работники простые. Начинаю разделять задачу на подзадачи. Думал может кто из коллег закон лишний раз почитает, да пункты нужные подчеркнет. Ну или предложит обсудить какие-либо доводы.
А не, не так это работает!
Начинаю конкретно к каждому коллеге обращаться 1на1 за нужной информацией (условно сколько раз приходилось перерабатывать, нужно для статистики).
В ответ услышал бред, из разряда:
- если будешь много возникать - укажут на дверь! Сиди Спокойно! Я вот экономить начал и покупаю продукты не в пятерочке, а в светофоре!
- если ты такой недовольный - рынок труда свободен!
- да у меня есть нужная тебе должностная инструкция, но вот тебе 1 абзац я скинул в посту, остальное тебе не нужно читать! (Она у меня есть, но дома, а хотел почитать в офисе, пока время было).
- хватит ерундой заниматься! Лучше бы на складе прибрался лишний раз! (Спойлер - начитался должностных инструкций, знание законодательства РФ - прямая обязанность. При этом никакого пояснения в какой области права - нет).
- в нашей конторе ничего не добиться!
И ещё сотня отмазок.
Вишенка на торте - как мне доказывают, что документ который я нашел - к нам не относится.
Запрашиваю данные у соответствующего отдела, который ответственный за него, там заявили - ещё как относится!
Возвращаюсь с ответом из отдела - на меня смотрят как на надоедливую муху. Мол, да, мы обосрались, но ты то чо налетел?
А казалось бы - ну толпой написали обоснованное письмо и готово. Согласуют или не согласуют - другой вопрос. Но люди даже попытаться что-то поменять не хотят.
Вся ситуация сводится к тому что балагурить какое начальство плохое - эт за милу душу. А вот свою позицию обосновать и чего-то добиться - так это не мемчики в чате слать.
Где-то в глубине души я уже стал надеяться, что смогу добиться повышения ставки для одного себя, а остальным и так нормально. Поскольку работать реально хочется, только мотивации 0. Не буду скрывать, возможно это последний мой аккомпанемент в организации в попытке что-то изменить. Но ничего не делать и жаловаться - не мой вариант.
Понимаю, что вопросы дел юридических крайне не быстрые, на мгновенный результат не рассчитываю. Но результат будет. Пусть не сегодня, не в этом году возможно. Но будет. Примеры успешно решённых вопросов в этой сфере у меня есть. И знаю, что многое возможно придолжном усилии.
И вот тут, читая историю можно увидеть результат:
- врач вызванный по скорой - приехал
- оказал услуги согласно требованиям Минздрава
- разъяснил право на отказ от госпитализации
- автомобиль скорой помощи после данного пациента поехал дальше по вызовам.
И простите, где недовольные?
Обрашаясь к автору поста - какие последствия то?
Тебе искренне повезло, что все хорошо закончилось. А если реально надо было бы ехать?
А это "реально надо ехать" может не с тобой возникнуть.
Вот пост на Пикабу запилить и написать как плохой кто-то, а другой героически превозмогал - эт да. Эт без проблем. Мы тут любим такое!
Давай будем краткими - проблема, если она есть - никуда не делась. И ты о ней знаешь. Вот и спроси с себя - насколько это нормально или нужно с этим что-то делать?
Пикабушники, думаю, помогут в решении юридических тонкостей. И такие примеры есть. Главное желание менять что-то в лучшую сторону.
Ps: ситуация конечно печальная. Но и жить так дальше я бы не рискнул. Всё равно, что на мине замедленного действия ждать разорвётся или пронесёт.
Бедные студенты и мороз
@KotProsha, вы в телевизоре)