Мимо
Мимо
Мимо
Если у вас скопилось много неликвидных товаров, которые занимают место и собирают пыль, не отчаивайтесь! Есть простые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы избавиться от них и освободить пространство.
Шаг 1: Определите и оцените свой неликвидный товар
Начните с составления списка всех неликвидных товаров, которые у вас есть. Это могут быть старые запасы, сезонные товары, поврежденные предметы или что-либо еще, что вам больше не нужно. Оцените каждый товар, чтобы определить его рыночную стоимость. Реалистичные цены помогут вам быстро продать товар.
Шаг 2: Выберите подходящие каналы продаж
Есть несколько каналов, которые вы можете использовать для продажи неликвидных товаров. Онлайн-платформы, такие как eBay, Amazon и Facebook Marketplace, являются популярными вариантами. Вы также можете попробовать местные гаражные распродажи, блошиные рынки и комиссионные магазины. Выбор канала будет зависеть от типа неликвидных товаров, которые у вас есть, и вашей целевой аудитории.
Шаг 3: Создайте привлекательные объявления
При составлении объявлений о продаже неликвидных товаров важно быть честным и точным в отношении состояния товаров. Укажите любые дефекты или повреждения и обязательно включите четкие фотографии. Привлекательные заголовки, описания и фотографии помогут привлечь внимание потенциальных покупателей.
Шаг 4: Предложите скидки и акции
Чтобы побудить людей покупать ваши неликвидные товары, рассмотрите возможность предложения скидок, акций и распродаж. Например, вы можете предложить скидку при покупке нескольких товаров или бесплатную доставку при определенной сумме покупки. Вы также можете устраивать распродажи по случаю праздников или особых событий.
Шаг 5: Будьте терпеливы и настойчивы
Продажа неликвидных товаров может занять некоторое время, поэтому важно быть терпеливым и настойчивым. Не сдавайтесь, если вы не продадите все сразу. Продолжайте продвигать свои товары, корректируйте цены при необходимости и ищите новые каналы продаж. В конце концов, вы сможете распродать весь свой неликвидный товар и освободить место для новых вещей.
Дополнительные советы:
• Рассмотрите возможность лотовой продажи неликвидных товаров оптом. Это может быть хорошим вариантом, если у вас много похожих товаров.
• Сотрудничайте с местными благотворительными организациями или некоммерческими организациями, которые могут принять ваши неликвидные товары в качестве пожертвований.
• Изучите возможность переработки или утилизации неликвидных товаров, которые невозможно продать.
Следуя этим простым шагам, вы сможете эффективно распродать весь свой неликвидный товар и быстро освободить место.
Привет, ребятушки! Сегодня я хочу вам рассказать про работу с крупными федеральными ритейлами.
Перекресток, Пятерочка, Лента, Магнит, Вкусвилл — названия так и манят. Магазины этих сетей есть во всех уголках нашей необъятной. Обороты там сумасшедшие, деньжищи нереальные. Кажется, стоит только туда попасть, и все, жизнь удалась. Бьютифул лайф и отдых на сказочном Бали.
Но как это часто бывает, все только кажется. Головняка там много, но и свои плюшки тоже есть.
Как, вы думаете, происходит процесс размещения своего товара в сети? Вы звоните: «алло, торговая сеть такая-то? А можно я буду у вас продавать свои товары?»? В общем и целом так и есть. Но всё не так просто.
Первым делом необходимо получить контакт закупщика по твоей категории. Где его взять? Если повезёт, то на сайте. Если не повезёт, то делать общий запрос по телефону сети или на их сайте, а потом тебя перенаправят на кого надо.
Но это, если очень сильно повезет. Закупщики «ныкаются», их найти тяжело, поэтому выцеплять их можно на выставках. Например, на Продэкспо. Мы нашли практически всех своих закупщиков там. Получаешь номер какого-то категорийного, потом ты просишь у него «а дайте мне по моей категории», затем каким-то образом выходишь на руководителя, и там продолжаешь договариваться. Это ёмкий процесс, долгий. По каждой секции в магазинах есть свой категорийник, который ведёт отчётность, вот он-то нам и нужен.
Из выставок существует не только Продэкспо, но и другие мероприятия ритейлеров: Дальний Восток ритейлы, «Петерфуд» в Питере, «Интерфуд Урал» в Екатеринбурге и т. д.
На некоторых выставках есть ещё такая интересная штука как Центр закупок сетей. Выделяется день, когда приезжает куча сеток со всей страны, составляется список, в котором указано, кто будет участвовать, и в каких категориях сетки ищут и рассматривают тех, с кем готовы общаться.
Ты записываешься, платишь входной взнос, и идёшь туда абсолютно без гарантий, что дело выгорит. Это огромное помещение с кучей столов, и там система как на быстрых свиданиях: сидят категорийники, и ты подсаживаешься к ним, у тебя 5-10 минут, чтобы презентовать свой продукт и заинтересовать его, обменяться контактами и визитками.
Мы когда-то бывали на центре закупок сетей, но последние годы не ходим, потому как со всеми крупными сетями мы и так работаем напрямую, а те, с кем не работаем, мы знакомы и ведём переговоры. Но тема прикольная. Тут очень важный момент, что для мэтча надо быстро заинтересовать, объяснить, в чём уникальность твоего продукта, и почему нужно выбрать именно тебя из всего разнообразия. Потому что у категорийника замыливается взгляд: за час они видят человек десять-двенадцать, а то и больше.
Представьте, продаете вы условную газировку. И вот сидит категорийщик целый день, а перед ним бесконечно меняются люди в пиджаках с пробниками газировки, какими-то буклетами, своими визитками. Через 2-3 часа все сливается, все забывается. Так что человека можно заинтересовать каким-то нереальным УТП.
Допустим, удалось выйти на ЛПР и договориться с ним о чем-то. Дальше начинается самое интересное.
Если кратко рассказывать, то метод работы с сетями такой: они высылают тебе свою форму КП (коммерческое предложение), в которой ты прописываешь наименования товара, коды ТНВЭД, стоимость, цену с доставкой или без, какая маржинальность при одной продаже, при другой продаже: то есть ты делаешь сразу и свой расчёт, и им расчёт, и обсуждаешь различные способы отгрузки – сколько можно привезти, сколько нельзя, заполняешь им техническую документацию.
Когда заполнил техдок, подкрепил всё документами на продукцию, ты отправляешь фотки и презентации своего товара. Кто-то может уже на этом этапе и пробники запросить. Если их интересует – с тобой продолжают общаться.
Дальше идёт система некоего торга: они начинают тебя прижимать, ты отстаиваешь свои права и свою цену, и в итоге, если вы всё согласовали, остается самый сложный этап – преодолеть барьер с ценой.
Заинтересованы ли сети в работе с новыми поставщиками? Конечно. Почти у всех категорийщиков есть план развития категории и квоты. Например, если сейчас квот нет на ввод продукции, но им понравился твой продукт и цена, они могут тебе предложить пока заняться оформлением документов - это сложный и длительный процесс, и как только квота появится – тебя введут.
Как только всё утвердили, тебе говорят прислать пробники. Что такое пробник? Это образцы твоей продукции, которую ты будешь поставлять. Важно отправлять ее так, как она планируется на полке. С этикетками, упаковками и т. д. И т. п. Но и переусердствовать не надо. Если будешь отправлять в спайках, отсылай в спайках, а не коробах. Чтобы потом не было вопросов и удивления, почему твоя упаковка вдруг стала другой.
Далее проходит категорийный совет, где собирают образцы кучи-кучи производителей и дегустируют их образцы. Что понравилось, что подходит потребителю по мнению совета, то они и вводят. Если все карты сложились удачно, и у тебя подходящая цена, хороший вкус напитка, высокое качество товара, привлекательная этикетка, то тебе предлагают заключить договор.
Согласование договора это длительный процесс. Прикол договора с сетями в том, что он очень большой, там много всего описано. Они работают только по своему шаблону договора, никогда по твоему. Ты можешь внести протоколом разногласия изменения в договор, но если ты выставляешь его, то у тебя может затянуться подписание в два, а то и в три раза. Практически у всех сетей адекватные условия. Самое важное для них – сроки годности, на чём они концентрируют внимание.
Вовремя привезти товар также невероятно важно, тебе нужно уложиться в n дней и никак иначе, и их не волнует, есть у тебя эта продукция или нет. Сети выписывают штрафы, если ты запоздаешь с поставкой.
Они тебе дают окно, когда ты приезжаешь к ним на распределительный центр, в который ты должен привезти продукт. Не успеешь – штраф. Штрафы у каждой сетки разные: это может быть фиксированный штраф от объёма продукции которую ты привёз, либо от его стоимости – по-разному.
Могут завернуть, не принять товар. И такое бывало. И тогда ты звонишь на сам распределительный центр и пытаешься договориться с приёмкой. В принципе, это реально. Если водители адекватные, они и сами договариваются о том, чтобы товар приняли.
Но лучше до такого не доводить. С теми, кто косячит, долго церемониться не будут.
У продукции стандартная система проверки. Перед тем как сделать поставку, производители отправляют всю информацию по продукту – сколько, чего едет, и сеть при приёмке всё сверяет: штрихкода, наименования, количество, честные знаки может пробить.
У многих сетей есть принцип при поставке, что каждый вкус отдельно должен быть, на отдельном паллете. У тебя могут быть 3 паллета полных и один, на котором три спайки стоит. Это касается конкретно нашей продукции, но думаю, что у других требования, наверное, плюс-минус такие же.
Так они упрощают себе работу, чтобы не разбираться с сортами и быстрее раскидывать паллеты по складам и магазинам.
Сети всегда проверяют продукцию. Бывают и такие, которые проводят строжайший контроль – лабораторные анализы. Из любой партии берут абсолютно случайный образец продукции и отправляют в лабораторию.
Брак — это естественная часть производственного процесса. В идеале его быть не должно совсем. Нормально, если бракованной продукции сотые доли процента. И это касается, естественно, упаковки и внешнего вида товара.
Крупные сети сразу оформляют возврат. Если обнаружили брак в маленькой сетке, то сначала надо попытаться договориться о взаимозачёте или оставить в качестве бонусов. С разными сетями по-разному, с кем-то это удаётся, присылают фотку, например, с кривой этикеткой, и ты просто довозишь с правильной. Если у тебя работают мерчи, они сами ездят и меняют.
За частые косяки может прилететь по шапке, а то и вовсе получить от ворот поворот. У нас всё в порядке (тьфу-тьфу), потому что мы сильно не косячим и соблюдаем договор. Есть документ, есть условия, по которым вы работаете, вы договариваетесь о них заранее, и просто выполняете эти договорённости.
Существует такое понятие как СТМ. Это собственная торговая марка или частная торговая марка сети - любая продукция под брендом, который не принадлежит производителю.
У СТМ есть как плюсы, так и минусы.
Плюс — это возможность маленькому производителю пробиться-таки в торговую сеть. Минус — если зашел под СТМ, то потом встать под своей маркой уже будет очень-очень сложно. Да и придется заново завоевывать своего покупателя.
Некоторые сети развивают свою СТМ и активно ее лоббируют, развивая бренд. Другие — выступают именно как площадки для размещения продукции.
СТМ - это долгий процесс согласования, ещё дольше, чем свою марку торговую завести. Нас часто хотят оформить под СТМ. Но мы им говорим, мол, ребят, если хотите СТМ, то вы обязаны нас завести и в нашем бренде. И причём процент продаж бренда не должен быть выше какого-то процента от продаж СТМ.
Но прокатывает не везде — честно говорю. Там тоже сидят люди, у которых свои интересы. Но на то он и бизнес, чтобы все это обсуждать и договариваться.
Работа, вроде, плюс-минус стандартная с точки зрения туда зайти, в сеть. Это найти, кому дозвониться, отправить КПшку, согласовать, отправить пробники. Некоторые говорят, отправьте нам сначала, потом будем разговаривать о ценах. И соответственно вы обсуждаете все детали, заключаете договор и начинаете работать.
Есть свои нюансы в специфике работы с торговыми сетями.
Поднятие цены, к примеру. Ты не можешь поднимать цену для ритейла чаще, чем в раз в какой-то промежуток времени. Это заранее прописывается в договоре. Например, в договоре написано про 3 месяца. Если тебе не согласуют поднятие цены, то в следующий раз подать на повышение можно только через эти самые 3 месяца.
Причём у некоторых сетей не больше чем на какой-то процент.
Тут могут начаться проблемы. Например. У тебя поставщики подняли цены в два раза, выросла себестоимость продукции, и следовательно стоимость итоговая. Ты подаёшь на повышение, тебе нужно поднять на, скажем, 12% стоимость, а тебе говорят: «не, только на 8», а могут просто спросить, с какого числа остановка отгрузок – считай, разорвать отношения.
И ты либо останавливаешь отгрузки и сеть с тобой разрывает договор, либо продолжаешь грузить и пытаешься договориться на повышение цены. Либо ты грузишься себе в минус, ожидая следующей возможности подать заявку на изменение цены.
Если ты останавливаешь отгрузки, то тебе потом придётся заново обо всём договариваться, но уже будет сложнее. Конечно, тебе нужно обосновать этот подъём цен – предоставить документы. Это обширная сводка, таблица с письмами от всех поставщиков, где указана старая и новая цена на сырьё, на бутылку например, произошёл подъём в цене на какой-то процент, вот письмо, подтверждающее это.
Еще один нюанс. Если вы думаете, что если вы уже работаете с торговой сетью с одним своим товаром, то легко сможете зайти с другим, то вы ошибаетесь.
Это разные категорийщики, а, значит, новые договоренности. Тут могу привести свой пример. Мы давно поставляем федеральным ритейлам свою медовуху. Но чтобы поставить к ним на полку нашу газировку «Мёда», мы прошли весь процесс согласования с нуля.
3 месяца у нас заняло, чтобы наши баночки, наконец-то, оказались на полках.
Более того, в самых крупных сетках за одну категорию товара могут отвечать несколько человек. У них просто поделены регионы. И вот получается, что с условным Уралом ты договорился о поставке, а с Поволжьем нет.
Есть ещё сложности. В основном – оперативное несоблюдение договорённостей.
Произошёл один курьёзный случай у нас. Мы сказали водителю, что в машине не должно быть ничего, даже просто пустой коробки. АБСОЛЮТНО ПУСТАЯ МАШИНА - только продукция. Он приехал на разгрузку в сеть, и знаете ,что он положил в кузов? Запаску от машины. Ну так получилось у него… и ничего у него не приняли. Поэтому фирме пришлось компенсировать десять тысяч бутылок. Такие дела. Может, если везти колбасу или молочку какую-то - это понятное требование, но запаллеченные бутылки… хм. Правила, на то и правила, нужно соблюдать неукоснительно.
Ты работаешь по системе. Наш коммерческий директор называет это шахматами, потому что каждый твой ход, даже когда даёшь цену, начинаешь торговаться, нужно предусмотреть, предугадать линию поведения, показать, что ты предлагаешь, узнать условия сети и поставить свои.
Продукт на полке выставляет или сама сеть, или мерчи. Мерчей тебе никто не предоставляет, ты должен сам обращаться в агентство мерчендайзеров, с которыми отдельно заключаешь договор, а затем делаешь допуски на мерчей, чтобы они ходили и выставляли твою продукцию.
В каждой секции в магазине-ритейле есть ответственный менеджер, который должен следить за тем, чтобы продукция была выставлена. Но не во всех сетях это делают вовремя, иногда ждут, пока не закончится партия, а в каком-то магазине вообще могут потерять твою продукцию и не выставлять её, потом увидеть и шустро выставить, когда срок годности подходит к концу.
Ещё в каждой сетке у каждой категории есть своя раскладка – как продукты должны стоять на полке. Где-то на полке тебе выдаётся конкретное место. Это продолжении партии в шахматы. Ты пытаешься себе выторговать хорошее место на полке, либо самостоятельно, либо через мерчей, чтобы они поставили товар туда, где его лучше видно, или повыше. Есть сети, которые не идут на контакт – «у вас чётко установлено место, и всё».
Как я уже сказал, очень важно соблюдать все договорённости, которые есть. Есть договор, но есть и человеческий фактор. Если ты наладил отношения с категорийниками, тебе могут пойти навстречу, и закрыть глаза на прокол. Если вы задержали поставку, машина не вовремя приехала и её не хотят принимать, ты звонишь и просишь принять, и тебе и штраф не выставляют, и принимают товар – ведь бывает такое, что водитель задержался в пути. Или, например, поставка на послезавтра, ты не успеваешь, но через два-три дня точно будешь. Пишешь в сеть и просишь перенести поставку на день-два вперёд, и сеть идёт тебе навстречу.
У одной сети есть фишка классная. Ты всё согласовал, все бумаги подписаны, тебе дают доступ в систему, интегрированную с сайтом – таким образом всё сразу выносится на сайт, что очень удобно. И чтобы завести продукцию, нужно создать её карточку в их системе, где тебе присвоят идентификационный номер каждого твоего сорта. Такая «плюшка» присваивается каждому виду продукции.
Когда заполняешь карточку товара, ты прикрепляешь и этикетку туда. Если сети не понравилось слово на твоей этикетке, они могут забраковать её, и не дать тебе зарегистрировать эту карточку, пока ты не изменишь этикетку. И поставлять продукт ты должен именно с той этикеткой, которую они одобрили.
На Продэкспо нам рассказывали ребята, что они 2 месяца не могли встать на полку из-за этикетки, которую они в итоге переделали для всего сорта для всех магазинов.
Еще одни товарищи рассказали, как у них было: на этикетке они написали «хранить в сухом прохладном месте от +0 до +30 градусов». Им сказали, что от 0 до +30 это не прохладное место, они поменяли на +25 – его отвергли тоже, и в итоге они оставили «хранить в сухом месте».
Вот такой длиннопост получился.
В целом, я рассказал про всё, что касается торговых сетей. Работать с ними не всегда просто, но если ты соблюдаешь все договорённости и редко косячишь – то всё будет в порядке.
Нужно ли выходить на такие масштабы? Конечно, да. Ты сразу решаешь кучу вопросов с логистикой, точками продаж, маркетингом и рекламой. Но надо трезво себя оценивать и понимать, потянешь ли ты условия федералов или нет. Один раз накосячишь, потом у тебя репутация уже будет подмочена.
Надеюсь, мой рассказ кому-то поможет, ну или хотя бы просветит заинтересованных о «внутрянке» торгово-сетевого бизнеса.
До встречи!
Вчера хотел запустить рекламную кампанию на телеграм канал.
Где то пол года назад Директ позволял откручивать объявление с оплатой не за клики а за конкретные действия (клик по кнопке, подписка на канал) Сам подбирал аудиторию, корректировал максимальную цену и т.д. Так объявление крутилось сутками и деньги не списывались просто за показы и клики.
Но сейчас все изменилось. Раньше можно было настроить кампанию через бота за подписку. Бот отдавал подарок или какой-то ценный материал за то что человеК подписывался на канал. А деньги списывал конкретно за подписку. Сейчас же запустив кампанию как раньше я увидел, что Яндекс стал брать деньги просто тупо за показы и клики по объявлению. Хотя даже перехода в канал небыло, человек просто кликнул по объявлению , не то что бы подписался. Не о какой теперь оплаты за конверсии и не пахнет. Так было на двух кампаниях которые я тестил вчера. Так что имейте это ввиду.
Из каждого утюга инфоблогеры вещали:
- выход на маркетплейсы с нуля;
- выбери свою нишу;
- сделай продающие карточки;
- настрой рекламу;
- собирай урожай.
Тем временем маркетплейсы заряжают бабосами таких блогеров и собирает урожай с додиков которые повелись.
Собсно повёлся и я. Ну как повёлся? Никаких ожиданий что "всё просто" - не было, но пока сам не попробуешь, никто не расскажет. Какие выводы могу сделать за год работы:
1. Выбор товара. Что первым делом хочет найти начинающий бизнесмен? Супер-товар которого нет ни у кого... Если вы нашли интересный товар, уникальный в какой то степени и его нет ни у кого, то скорее всего этот товар у вас не будет продаваться (протестировано неоднократно). Такой товар нужно хорошо рекламировать ахуеть как рекламировать, нужно невероятное количество бабла вкидывать чтобы товар стал популярным, нужно продать душу дъяволу, чтобы такой товар взлетел. И если не дай бог, такой товар приблизился на десятую доли к популярности, в вашу дверь постучится курьер, он привезёт вам тачку хуёв за воротник. Есть мнение, что грибы после дождя, ахуевают, когда видят сколько конкурентов повылазило уже через 1 секунду после вашей первой продажи. Но не стоит расстраиваться, скорее всего такой товар просто не станет популярным и когда вам это надоест, вы его сольёте в минус. Следовательно, какой можно сделать вывод? Откидываем бредовые идеи, неоправданные надежды и всё то чему вас учили в школе и перестаём бояться конкуренции, соответственно, нет смысла искать уникальный товар, вкладывая в него ресурсы и своё время, рисков с ним будет не меньше (а чаще всего больше) чем любым другим товаром.
2. Продающие карточки. Лютая дичь. Вероятность того, что вы изобретёте супер пупер продающую карточку составляет примерно: никогда. То есть, никакая карточка, хоть высеки её в скале и веди прямую трансляцию на неё с вертолёта прямо на маркетплейс - не будет продавать, если товар сам по себе некачественный, нет конкурентной цены, нет продвижения и т.д. Вывод: создавать карточку конечно же важно и нужно, но сама по себе карточка не даст ощутимого конкурентного преимущества.
3. Настройка рекламы. С самого начала нужно понимать, если ты хочешь зарабатывать, то ты должен делиться, всё по-взрослому. Даже наверное не так, а вот так: если ты будешь всё делать правильно, с тобой поделятся (но чуть чуть). Самый минимум который ты будешь платить маркетплейсу это 30-40% от твоей выручки (это пздц как много, но это если уметь правильно считать расходы, а если не уметь - великолепно), но чаще всего это будет больше. И здесь совершенно не важно (по моим наблюдениям) какие конкретно ты указываешь ключевые слова (ну если конечно ты не пишешь там что то типа: "борщ - это лучшее изобретение для полёта в космос"). Поэтому понятие "настроить рекламу/ продвижение" - это утопия. Если ты хочешь чтоб твой товар продавался, ты платишь деньги маркетплейсу за рекламу и по другому никак, из этого правила бывают исключения и у меня такое было в том числе, но это скорее всего это временная дыра в системе маркетплейса и её обязательно прикроют. Поэтому самая главная настройка в рекламе - это чтобы твой рекламный бюджет не вываливался за пределы окупаемости. При этом реклама это совершенно не синоним продажам.
Что можно сказать по итогу. Если тебе обещают 100 тыс. 500 тыс. 1 млн. прибыли в месяц - то это в принципе возможно, но только тогда, когда ты можешь себе позволить нанять штат сотрудников, которые будут выполнять всю работу, но это будет возможно только тогда, когда ты пройдёшь этот квест самостоятельно.
P.S. Ты можешь найти товар с лучшей ценой, ты можешь научиться правильно считать прибыль, ты можешь контролировать рекламу, но всё это разбивается о скалы, которые в голове (вместо мозга) у тех людей, которые делают х2 на закупочную цену и гонят навстречу приключениям, ток как правило не долго, но в этом ничего страшного, потому что вместо одного, появится десять таких же.
Существует ошибочная точка зрения, что госзаказчики платят, когда хотят, что вообще это большая проблема получить от них деньги и тому подобное.
А что на самом деле?
Мало кто знает, что государственные заказчики - это самые дисциплинированные организации в стране, их бухгалтерия работает как часы, и платежи в подавляющем большинстве случаев идут в строгом соответствии с контрактом.
Неужели в госучреждения отбирают супер дисциплинированных людей? Конечно же нет - секрет кроется в другом.
Дело в том, несколько лет назад госзаказчиков стали обкладывать всевозможными штрафами.
Причем штраф платит конкретный сотрудник госзаказчика из своей заработной платы. Не обошли вниманием и бухгалтерию. Если бухгалтерия косячит - её сотрудники могут нарваться на штраф в 50 000 рублей.
Представляю вашему вниманию статью 7.32.5 КоАП (кодекс об административных правонарушениях).
Суть её такая: Задержал оплату по госконтракту - получил штраф в 30-50 тысяч рублей и лишил себя почти всей месячной зарплаты. Задержал платеж еще раз - уволен с дисквалификацией на 2 года (то есть в течение 2-х лет этот бухгалтер не сможет устроиться на работу ни в одну госорганизацию).
При таких жестких условиях волей-неволей приходится работать корректно.
Как Вы думаете, почему государство так печется о том, чтобы поставщики вовремя получали деньги по контрактам?
Все очень просто - чем больше порядка в госзакупках - тем более привлекателен этот рынок для предпринимателей.
Чем короче цикл сделки - тем дешевле государству обходятся его закупки и при этом это выгодно всем: и заказчикам, и предпринимателям.
Конечно, если цена вопроса несколько миллионов рублей - у некоторых госзаказчиков возникает желание "повить веревки" и вовремя не платить. Однако и здесь есть выход. Про это будет отдельная статья.
Ещё больше про тендера, маркетинг и свою жизнь, я пишу в своём канале
Так же жду ваши вопросы, буду рад на них ответить.
Расскажу про относительно пассивный бизнес автомойки самообслуживания и автомойки роботы .
Вообще я давольно давно в этом деле )
И сейчас получается не сильно большая сеть по России .
Работаем вроде хорошо )
Сам бизнес странный если честно )
Много нюансов.
Например вы знали что самые крутые автомойки самообслуживания производят и находятся у нас в России .
У нас просто клиентов очень много )дороги всегда грязные , поэтому этот сегмент очень быстро вырос и продолжает рости .
Вот с роботами тут все не так однозначно .
Например я в стволе время нарвался на мошенников и потерял на них примерно 25 000 000 руб . Инвестиций .
Было грустно )
Для начала могу рассказать сколько с каждой программы зарабатывает автомойка самообслуживания )
Проще и правильнее будет считать с минуты работы )
Если собрать все накладные в кучу .(без аренды , зарплаты ) только расход воды химии и электричества, то получается такая картина .
Цены я беру прям очень минимальные . В России жесть как сильно цена за услугу отличается от региона к региону .
Например в Казани (где я живу )стоимость программы «Вода» -35 руб.
В Питере -73руб.
А себестоимость одна и та же )
Себестоимость вода -1.227коп.
Прибыль -33.73 коп . В минуту .
Себестоимость пена 21.82
Прибыль 30.17 коп.
Себестоимость Воск 8.57
Прибыль 36.42
Программу воздух мы не используем на последних объектах . Ставим турбосушку .
Лучше работает , не нужен компрессор , если ломается не значит что сломалась на всей автомойке .
Себестоимость турбо-сушка 0.44 руб.
Прибыль 9.55 руб.
Прикрепляю подробную таблицу по ценам )
Пишу с телефона , возможны ошибки(грамоте не обучен )
У меня куча соц.сетей но я так понял тут не особо любят когда их пиарят ) если интересно задавайте вопросы в комментариях ) с большим удовольствием отвечу.
Вопросы любые , прибыль , стоимость строительства , как набрать штат , маркетинг …