В 2025 году цифровые подарки становятся неотъемлемой частью общения в мессенджерах. Telegram, благодаря интеграции с блокчейном TON, открыл совершенно новый формат — NFT-подарки в Telegram. Теперь можно не просто отправить другу стикер или эмодзи, а подарить уникальный токен, который имеет ценность на рынке.
Для пользователей это — эмоции и престиж, а для инвесторов и трейдеров — новые возможности. Уже сегодня сотни тысяч людей в Telegram покупают и продают NFT-подарки, участвуют в дропах и зарабатывают на перепродаже.
ТОП-3 сервиса для NFT-подарков в Telegram
Tonnel
Tonnel — это настоящий маркетплейс NFT-подарков в TON. Что здесь доступно:
коллекционные подарки и лимитированные серии;
торговая площадка для перепродажи;
регулярные дропы и акции.
Отличие Tonnel — упор на коллекционеров и трейдеров. Всё работает через привычный Web3 Telegram бот, а транзакции проходят моментально.
portals
portals — это экосистема для покупки и продажи цифровых подарков. Особенности:
большой выбор NFT-коллекций;
возможность купить подарок и сразу перепродать его дороже;
аукционы и внутренняя статистика по редкости.
Для тех, кто хочет заработать на NFT в TON, portals станет идеальным решением.
СтарсБери
СтарсБери — это магазин, где можно купить звёзды в Telegram. В отличие от NFT-коллекций, здесь акцент сделан на простоту и массовость. Возможности:
покупка и дарение звёзд;
акции и скидки для активных пользователей;
интеграция с популярными Telegram-ботами.
Если Tonnel и portals больше для коллекционеров, то СтарсБери подойдёт для всех, кто хочет подарить «звезду» другу прямо в чате.
Купите и отправьте другу или выставьте на продажу.
Заключение
NFT-подарки в Telegram — это тренд, который объединяет развлечения и инвестиции. Сервисы Tonnel, portals и СтарсБери делают процесс простым, а доход — реальным.
Попробуйте купить первый NFT-подарок уже сегодня и убедитесь: цифровые подарки 2025 года — это не просто эмоции, а инструмент для заработка.
Всем привет! Меня зовут Павел Кошутин, я — основатель фитнес‑стартапа FitConnect.
Это мой первый пост в формате авторского блога на Пикабу. Ранее мы публиковали статью о самом продукте, но она не зашла. Думаю, всё потому, что не было главного — людей и личной истории. Поэтому теперь буду делиться этим от первого лица: рассказывать, как появилась идея, какие у нас сложности, какие смешные и не очень ситуации происходят на пути к запуску. Надеюсь, получится интересно.
Кидаться камнями разрешается, но в лицо не целимся :)
Кто я и чем занимаюсь
Я работаю в IT‑интеграторе с 2016 года, в сфере B2B‑продаж — с 2015‑го. Почему выбрал продажи? Потому что они максимально близки к предпринимательству: тут тоже всё на твоей энергии, знаниях, умении договариваться и продавливать свои идеи.
Бизнес как мечта у меня сидел внутри давно. Это даже не мечта, а навязчивая потребность — что‑то построить самому. Те, кто испытывает то же, поймут: не даёт покоя ощущение, что ты можешь больше.
Когда мне исполнилось 32, я понял: хватит откладывать. Знания есть, ресурсы ограничены, но достаточные, желание — горит. Пора действовать.
Как появилась идея
Спортом я, честно говоря, занимался не всегда. Но, как и у многих, был период, когда решил взять себя в руки и записался в зал. Именно тогда впервые столкнулся с реальностью: тренер — только по знакомству, зал — «где он работает», оплата — переводом или наличкой, никакого чёткого учёта, записываешь себе в заметки, сколько тренировок прошёл. В общем, система — очень условная.
Позже я начал больше общаться с тренерами: интересовало, как у них устроена работа, откуда берут клиентов, как всё считают, как взаимодействуют. И однажды утром, как это обычно бывает, с кружкой кофе на кухне, пришла мысль:
А что, если всё это — найти тренера, записаться, оплатить, следить за прогрессом — можно было бы делать в одном приложении? И для тренеров — нормальная CRM, где можно вести клиентов и не теряться.
Мысли, сомнения, реальность
Конечно, первой реакцией была: «Звучит круто, но амбициозно. А если я переоценил идею?»
Пошёл по друзьям и знакомым. Начал с тех, кто относится к целевой аудитории: тренируется сам, работает тренером, покупает персональные занятия. Поддержали — но это не объективно. Поэтому я сделал следующий шаг: запустил опросы и начал глубже анализировать рынок.
Что узнали:
54% пользователей считают, что цены на тренировки слишком высокие — а значит, нужен гибкий формат;
25% не могут найти тренера, 26% жалуются на отсутствие информации о них;
71% хотят удобный поиск тренера по цене, опыту и расписанию, 60% — учёт прогресса, 41% — чат прямо в приложении.
Почти все тренеры, которых мы опрашивали, хотят учёт тренировок, онлайн-запись, чат с клиентом, возможность вставить видео и обучающие материалы, и чтобы платформа сама привлекала клиентов, пусть даже с комиссией.
И вот ты сидишь с этим в руках и думаешь: «Это не просто идея. Это нужно людям. Надо делать».
Что будет в блоге
Я не буду писать сухие релизы о функционале. Хочу делиться тем, что реально происходит в стартапе:
как принимаются решения внутри команды;
какие были факапы и победы;
и как вообще строится продукт в России.
От вас
Если дочитали — спасибо. Это уже много. Если откликнулось — будет круто, если вы напишете пару слов в комментариях:
было ли у вас такое ощущение, что рынок «сырая каша», и надо бы порядок навести?
какой функционал в фитнес-приложениях вы реально использовали, а какой — игнорируете?
и, самое главное: готовы ли вы платить за удобство и системность?
Продолжение следует. Пока думаем над следующей статьей, можете написать в комментариях про что было бы интересно услышать.
31 августа мы празднуем большую дату — 15 лет помогаем миллионам пользователей путешествовать по миру. За эти годы столько всего произошло! Мы выросли в десятки раз, а индустрия неоднократно трансформировалась. Как за это время изменилась наша команда и как сейчас устроена жизнь в тревел-тех компании, расскажут наши сотрудники. Саша работает в Островке практически с самого основания, а Аня присоединилась к нам совсем недавно, но каждому из них есть чем поделиться!
11 лет на обитаемом Островке: история Саши
Вместе с индустрией туризма развивается и меняется Островок. Наш сотрудник Саша рассказал о своём впечатляющем опыте работы в компании и вспомнил, как всё было устроено раньше и что изменилось за прошедшие годы.
Тогда об Островке я услышал впервые
Это был 2014 год, и я искал работу по специальности. Успел побывать на нескольких собеседованиях, когда наткнулся на вакансию помощника системного администратора в Островке. На тот момент про компанию услышал впервые, но решил откликнуться. Вскоре меня пригласили на собеседование.
История Островка началась 31 августа 2010 года, а запуск сайта состоялся через год — 11 июля 2011. Первое бронирование было совершено в течение 24 часов. На тот момент в компании работало всего 76 человек — сейчас же нас почти четыре тысячи!
1/2
Интерфейс мобильного предложения тогда и сейчас
Рабочее пространство Островка было оформлено в стиле опенспейс, а ещё там были кухня, комната отдыха, настольный теннис, футбол и даже бильярд. ВАУ! Но что произвело на меня неизгладимое впечатление, так это настоящие качели! Впервые видел такое в офисе. Я понял, что влюбился в Островок и хочу работать только там. В результате меня приняли, и вот уже почти 11 лет я являюсь частью команды.
Те самые качели, которые произвели на меня такое впечатление
Сейчас всё больше людей используют интернет для бронирования, многие стали чаще путешествовать, и я был одним из них. С удовольствием пользовался нашим продуктом в поездках по России и миру. Был даже случай, когда с друзьями спонтанно поехали из Вены в Прагу и с помощью общественного Wi-Fi забронировали отель на Островке всего за 10 минут.
Для нас путешествия — не просто работа, а стиль жизни. 94% островитян совершают по две поездки в год и даже больше, причём не только во время ежегодного отпуска. Кстати, для сотрудников действуют специальные цены на отели и другие услуги компании. Загляните на наш карьерный сайт, посмотрите, какие возможности мы предлагаем, и присоединяйтесь к команде.
Цифровизация туризма продолжается
Люди используют мобильные приложения, а компании активно применяют технологии для улучшения сервиса. Пандемия тоже повлияла — сделала гибкость и безопасность бронирования ещё более важными аспектами. Островок активно подстраивался под эти изменения.
Так, мы усовершенствовали наш сайт, чтобы сделать процесс бронирования ещё более понятным, интуитивным и доступным. Теперь найти и оплатить номер можно буквально в несколько кликов!
1/2
Сайт Островка тогда и сейчас
Путешественникам также важно, чтобы любые вопросы по бронированию решались оперативно, поэтому у нас есть большая команда поддержки, которая на связи с нашими клиентами и партнёрами 24/7. Обратиться к ней теперь можно не только через колл-центр, но и через удобный онлайн-чат. Кроме того, мы разработали гибкую систему отмены бронирования на случай, если поездка отменится по различным причинам.
1/2
Да, конкуренции стало больше, но и мы не стояли на месте. Мы выросли и перестали считать себя стартапом. У нас появилось современное оборудование для работы: лёгкие и мощные ноутбуки моделей Lenovo ThinkPad и Apple MacBook Pro. Мы выбрали их по нескольким причинам: во-первых, у них быстрые процессоры и также увеличенные объёмы памяти, которые позволяют оперативно решать все рабочие задачи. А во-вторых, они очень лёгкие, и с ними комфортно путешествовать, что особенно важно для нашей команды.
Кроме того, появляются новые задачи и вызовы. Об Островке узнаёт всё больше людей: мы развиваем три продукта для тревел-агентов, корпоративных клиентов и индивидуальных путешественников и предлагаем почти 3 миллиона вариантов размещения в 220 странах мира. Сайт Островка посещает больше 23 млн человек в месяц!
Наша команда заметно разрослась. Как-то я приехал на корпоратив в честь дня рождения компании и сначала подумал, что ошибся зданием — столько было новых лиц. Пришло осознание, что в компании трудятся люди со всей страны — и это здорово.
Но кое-что осталось прежним
Это наши встречи All Hands, которые проводятся каждый квартал. Обычно руководство делится важными новостями о компании, команде и индустрии в целом — это помогает всегда оставаться в курсе событий. Мы верим, что открытость — ключ к формированию взаимного доверия и эффективной коммуникации. После пандемии мы не вернулись полностью в офис, а продолжили работать удалённо. Команда росла, и мы стали нанимать сотрудников по всей стране.
Перед нами появилась важная задача не только быть на связи, но и поддерживать командный дух, оставаясь на одной волне. Тогда мы перешли на онлайн-формат встреч, хотя раньше их записывали на камеру.
Про офлайн-встречи тоже не забываем. Бизнес-конференция О!риентир в Москве, февраль 2025
Конференция Saint HighlLoad ++ в Питере, июнь 2025
VK Fest в Москве, июль 2025
В онлайне мы проводим и более неформальные встречи, на которых узнаем друг друга и обмениваемся опытом. Устраиваем внутренние хакатоны, где предлагаем свои идеи по развитию процессов и продуктов — некоторые из них по итогам берём в работу! И что уж говорить про наш корпоративный чат: здесь мы не только обсуждаем задачи, но общаемся друг с другом в тематических каналах, отмечаем успехи и смеёмся над мемами :)
Год работы в команде: история Ани
Чем больше сотрудников в компании, тем сложнее бывает новичкам влиться в работу. Даже несмотря на то, что мы трудимся из разных уголков нашей страны, нам важно оставаться одной командой, объединённой общими целями и ценностями. Как сейчас устроен процесс адаптации в Островке и что помогает новым сотрудникам быстро почувствовать себя на своём месте? Об этом расскажет Аня, Project Manager of Integrations.
Конечно, я знала о бренде Островок
Меня всегда интересовала сфера тревел-тех. Казалось, что в такой компании должна быть атмосфера свободы и некого челленджа — создавать классные амбициозные проекты, которые делают жизнь миллионов пользователей интересней! И я не ошиблась.
Бюрократия и формальности — это не про Островок. Мы не выстраиваем границы между руководителями и подчинёнными, а придерживаемся философии равноправного отношения. Сотрудники открыто делятся своими идеями, и для этого не нужно проходить через долгие этапы согласования — мы практически не пользуемся почтой, общаемся в чатах и обрабатываем многие процессы через внутренний корпоративный портал.
Реальные задачи, поддержка коллег и руководителя помогли влиться в процесс. Было классно получить чёткие цели на время онбординга. Ещё мне понравились задачи на построение процессов: мне удалось проработать целых три! Среди них были разработка лендингов, шаблонов писем и web-layers в CDPX-платформах. Также я провела аудит процессов AS-IS, выявила узкие места, сформировала видение процесса TO-BE, обсудила их с командой и последовательно внедрила ряд улучшений.
Всё, что обсуждали на собеседованиях, было правдой. В Островке чудесные коллеги, вайб свободы, доверия и постоянного движения вперёд. Здесь нет микроменеджмента, за тобой не следят 24/7, потому что работают только ответственные ребята, которые искренне любят свою работу и болеют за результат.
Работа в Островке — это окно возможностей
Мне нравятся творческие задачи и работа по развитию моей команды, я черпаю мотивацию оттуда. В Островке всё гибко и постоянно меняется. Мне кажется, что в такой среде очень классно расти, потому что застой просто невозможен. Тебе доверяют сложные и интересные проекты, большую зону ответственности. Раньше у меня никогда не было возможности работать настолько самостоятельно. В Островке мне доверили большую область, которую я развиваю. Мои предложения и идеи всегда слышат и дают карт-бланш на их реализацию.
Работа в Островке — это возможность распределять своё рабочее время, самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Мы стараемся подходить к задачам, как к управлению собственным бизнесом, чтобы каждый сотрудник видел свой вклад в общее дело и чувствовал свою ценность для команды.
Островок сейчас
За эти годы мы прошли длинный и очень интересный путь. Многое изменилось и в мире, и в индустрии туризма в целом. Мы сталкивались с вызовами и сложностями и вместе преодолевали их. Этот опыт для нас очень важен, так как именно благодаря ему, а также искренней любви к тому, чем мы занимаемся, мы продолжаем активно расти и развивать наши продукты, делая индустрию туризма технологичной.
Если вы любите челленджи, хотите менять индустрию туризма, расти и чувствовать себя частью большой команды, объединённой одной большой целью — делать путешествия для миллионов пользователей проще, быстрее и удобнее, то ждём вас!
Реклама ООО «Бронирование гостиниц», ИНН: 7703389880
Анализ целевой аудитории - критически важный этап для любого бизнеса. В этом ролике разбираем, как правильно проводить анализ целевой аудитории без магических формул и устаревших методов. Что узнаете:
Почему анализ целевой аудитории по соц. дем. не работает
Как избежать фатальной ошибки "продавать всем"
Практические методы исследования ЦА от экспертов
Реальные кейсы сегментации целевой аудитории
Канал "Неуспешный бизнес" - честно о предпринимательстве без розовых очков. Подписывайтесь для получения практических знаний по маркетингу, продажам и развитию бизнеса.
Основано на: свежие исследования (MIT/Harvard/BCG, McKinsey), полевые кейсы (Morgan Stanley, BBVA, Zoom/Heineken via Synthesia), а также практические паттерны внедрения ИИ в МСБ.
Почему это нужно делать сейчас, а не «когда посвободнее»
Реальный эффект уже измерен: в поле у саппорта +14% продуктивности на агента после подключения ген-ИИ-ассистента; новички растут сильнее опытных (до +34%). Это крупное рандомизированное внедрение, а не лабораторный трюк.
В креативных и консалтинговых задачах GPT-4 давал +25% к скорости, +12% к объёму завершённых задач и +40% к качеству по оценкам экспертов.
Разработчики в контролируемом эксперименте с GitHub Copilot закрывали задачу на ~56% быстрее.
Массовые кейсы организаций: у Morgan Stanley - 98% команд финансовых консультантов пользуются GPT-ассистентом ежедневно; доступ к знаниям вырос с 20% до 80%.
BBVA сообщает экономию ~3 часа в неделю на сотрудника после развёртывания корпоративного GenAI.
ИИ уже вошёл в норму: по McKinsey, использование ген-ИИ по функциям бизнеса резко выросло в 2024–2025 гг. (отчёт The State of AI 2025).
Справедливость ради: часть компаний застревает в «пилотах без выхлопа». Проблемы - отсутствие чётких сценариев, политики данных и обучения. Это и лечим ниже структурой из 4 недель.
Что именно даёт внедрение ИИ для МСБ (простыми словами)
Скорость: черновики писем, скрипты звонков, брифы, тезисы для презентаций - минуты вместо часов. Эффект подтверждён исследованиями и кейсами.
Качество: структурирование мысли, проверка логики, генерация вариантов - рост оценок качества до 40% в задачах «внутри границы» для LLM.
Единый стандарт: лучшие формулировки «вшиваются» в промпты и шаблоны, новичок пишет почти как сеньор. Это и есть наблюдаемый эффект выравнивания «по верхней планке».
Визуал/видео без студии: баннеры, обложки, видеокурсы и «говорящие аватары» для обучения и sales-enablement кейсы Zoom/Heineken показывают существенную экономию времени/стоимости.
4-недельный план обучения (версия для собственника: делаем сами, без внешних тренеров)
Цель: за 28 дней встроить ИИ в повседневные процессы так, чтобы минимум половина повторяемых задач выполнялась с ИИ-поддержкой, а суммарная экономия времени шла к 2-3× относительно базового уровня. Основа - дробление задач и «малые автоматизации» без кода.
Доступы: корпоративные аккаунты LLM (ChatGPT/аналог), генераторы изображений/видео, общий «AI-песочница-чат» (Slack/Teams).
1-страничный регламент: что можно/нельзя передавать модели (данные, конфиденциальность), «чек-лист фактчекинга», этика.
Старт-пак промптов по ролям (по 2 задачи на роль: продажи, маркетинг, поддержка, HR, финансы).
Базовые метрики: замерьте T₀ - текущее время выполнения типовых задач.
Формат недели:
90-минутное общее демо: показываете на ваших реальных задачах, как LLM ускоряет бриф, письмо, резюме звонка. 2) Два практикума по отделам (по 30-45 мин). Домашка: каждый описывает свою рутину как 3–5 шагов и решает её через LLM («лестница промптов»).
Артефакты: мини-вики «как спрашивать ИИ», чек-лист «правильного промпта». Готовность недели: ≥80% людей получили первые минус 20-30% к T₀ по одной задаче. Зачем так: исследования показывают, что даже базовая работа с LLM даёт значимый прирост скорости/качества; задача недели - снять барьеры и задать стандарт общения с ИИ.
30 мин peer-review по чек-листу. Домашка: каждая роль переводит 2 повторяемые рутины на ИИ-рельсы (микропроцессы).
Артефакты: библиотека промптов + «витрина эталонов» (лучшие ответы). Готовность недели: экономия времени ≥40% по двум рутинам в каждой роли. Почему сработает: и полевой эксперимент в саппорте, и бизнес-задачи BCG показывают устойчивый прирост производительности и качества при правильном разделении задачи на шаги.
Неделя 3 - Визуал и видео: креативы, инструкции, цифровые аватары
Что вы даёте:
Бренд-гайд (цвета, шрифты, референсы) + 10 промптов для баннеров/слайдов/обложек.
Шаблон 60–90 сек видео: хук → польза → CTA; варианты для продажи/онбординга/FAQ.
Политика по AI-визуалу: раскрытие факта использования, права, чувствительные темы.
Формат недели:
60 мин воркшоп «из текста - в картинку/слайды/видео за 15–20 мин».
30 мин «клиника промптов по визуалу» (типовые ошибки: мутный бриф, нет стиля). Домашка: каждый делает 3 креатива + 1 короткое видео (можно с аватаром) в своём направлении.
Артефакты: библиотека промптов по визуалу, пресеты под бренд. Готовность недели: цикл «идея → креатив → публикация» укладывается в ≤60 минут; ≥70% креативов соответствуют бренд-гайду без дизайнера. Подтверждение пользой: крупные компании (Zoom, Heineken) показывают 90% экономии времени/существеную экономию на видеообучении и быстром масштабировании контента.
Неделя 4 - Встройка в процессы и лёгкая автоматизация
Что вы даёте:
Список 5–7 «быстрых побед» на отдел (где ИИ включается всегда: бриф, черновик письма, резюме звонка, FAQ, чек-лист).
No-code связки по необходимости: LLM ↔ Google Sheets/Docs/CRM/Helpdesk (готовые коннекторы).
Контроль качества/безопасности: ответственные по отделам, логирование промптов, финальный human-review на критичных документах.
Формат недели:
60 мин process-mapping: ставите флажки, где ИИ - «по умолчанию».
30 мин «витрина результатов» от команд: «было → стало» с метриками. Домашка: оформить SOP/регламенты с вставками «в этом шаге используем ИИ вот так».
Артефакты: обновлённые SOP, карта процессов с ИИ-вставками, реестр рисков. Готовность недели: ≥50% повторяемых задач имеют ИИ-поддержку; суммарная экономия по компании движется к 2–3× от T₀. Реальность такова: при масштабном внедрении ассистентов компании фиксируют регулярное использование (Morgan Stanley - 98% команд), а крупные организации сообщают стабильную экономию времени (BBVA - ~3 часа в неделю на человека).
И да, по-честному и с лёгкой самоиронией: проще и быстрее позвать экспертов - они уже знают, где «узкие места», и копают глубже. Но если вам нравится драйв «сами с усами», этот план довезёт до ощутимого результата и без внешних тренеров. 😉
Что дать сотрудникам «в руки», чтобы всё полетело
Единая библиотека промптов по ролям и сценариям (Notion/Confluence). Обновляйте каждую неделю по итогам ретро.
AI-ритуал 10 минут в начале дня: «разгоняем» главную задачу вместе с LLM, фиксируем следующий шаг.
AI-чемпионы (по 1 на 5–10 человек) - ведут разборы и собирают лучшие практики.
Политика данных и фактчекинга: что можно в модель; как проверять источники; когда обязательно human-review.
Витрина побед: скриншоты «было/стало», метрики экономии времени, библиотека «эталонов».
Лёгкий KPI внедрения: доля задач с ИИ-поддержкой по отделам, средняя экономия времени, доля принятых артефактов «с первого раза».
Где ИИ даёт максимум эффекта в МСБ (быстрые сценарии)
Продажи/саппорт: автоответы на FAQ, черновики писем/скриптов, резюме диалогов, предложения. В реальном поле - до +14% продуктивности саппорта и втрое быстрее онбординг новичков благодаря «подсказкам эксперта».
Маркетинг/контент: контент-планы, A/B-варианты офферов, заголовки, UGC-брифы; быстрые визуалы/слайды. Исследования показывают устойчивый рост скорости и качества на «фронтирных» задачах.
HR и обучение: JD, первичный скрининг резюме, онбординг-видео с аватаром. Кейсы корпоративного видеообучения (Zoom/Heineken) демонстрируют кратный выигрыш по времени и стоимости.
Операционная аналитика: сводки, нормализация таблиц, «объясни как пятилетнему» на сложных цифрах; поиск по базе знаний (Morgan Stanley - резкое сокращение времени на поиск).
Внутренние регламенты/SOP: LLM как «редактор-юрист» для приведения в порядок тонны документов.
Частые ошибки собственников (и как их избежать)
«Возьмите ChatGPT, дальше сами» - без регламента, учебника промптов и эталонов эффект будет ближе к нулю (см. «пилоты без выхлопа»). Дайте структуру и примеры.
Секретность/данные - не скармливайте ИИ конфиденциалку без правил. Введите уровни доступа и красные линии.
Мерить нечем - зафиксируйте T₀ и сравнивайте каждую неделю. На уровне компании важна доля ИИ-поддержанных задач и «первая приёмка без правок».
Гонка за «магией» вместо процессов - сначала «малые победы» в повторяемых рутинах, потом - интеграции.
Итог: инвестиция в людей + ИИ = быстрый операционный рывок
Ген-ИИ уже не «хайп-игрушка», а инструмент, который (при правильной постановке) даёт измеряемый рост скорости и качества. Порог входа низкий, эффект - накопительный: библиотека промптов, ритуал 10 минут, чемпионы по отделам и 4-недельный спринт — и вы получаете внутреннюю «машину эффективности», которую сложно догнать.
P.S. Бесплатные слоты на разбор
Каждую неделю открываю 5 слотов на FREE 30-минутную консультацию — разберём, как именно и куда встроить нейросети в ваш бизнес: какие процессы трогать первыми, какие риски закрыть и где спрятаны «быстрые победы». Запишитесь — и пусть конкуренты потом долго гадают, откуда у вас взялась такая скорость. 🚀
Согласно недавнему докладу проекта NANDA при MIT, 95 % пилотных проектов по внедрению генеративного ИИ в компаниях оказываются неуспешными. Несмотря на такие результаты, ведущие организации продолжают экспериментировать с агентными системами ИИ, способными обучаться и находиться под контролем.
Mais AI и новое финансирование
Годовалый стартап Mais AI построил свою концепцию на идее, что автоматизация в бизнесе требует ответственных ИИ‑агентов, а не «чёрных ящиков». Компания привлекла 25 млн долларов в раунде посевного финансирования, возглавленном европейским венчурным фондом Creandum, и запустила платформу Maisa Studio — модель‑агностический сервис самообслуживания, позволяющий пользователям развёртывать цифровых работников, обучаемых естественным языком.
«Вместо того чтобы использовать ИИ для создания ответов, мы используем ИИ для построения процесса, который необходимо выполнить, чтобы получить ответ то, что мы называем «цепочкой работы»», — сказал генеральный директор Mais AI Дэвид Вильялон в интервью TechCrunch
Главным архитектором этой цепочки является соучредитель и главный научный сотрудник компании Мануэль Ромеро, ранее работавший вместе с Вильялоном в испанском стартапе Clibrain. В 2024 году они совместно создали решение против галлюцинаций ИИ, после того как Вильялон отметил, что «на ИИ нельзя полагаться».
Технология HALP и KPU
Для снижения нагрузки на человеческий контроль Mais AI использует метод HALP (Human‑Augmented LLM Processing). Система задаёт пользователям вопросы о их потребностях, пока цифровые работники последовательно описывают каждый шаг выполнения задачи, наподобие студентов, работающих у доски.
Кроме того, компания разработала Knowledge Processing Unit (KPU) — детерминированную подсистему, ограничивающую количество галлюцинаций. Изначально KPU возникла как техническое решение, но быстро нашла отклик у компаний, стремящихся к надёжности и ответственности при применении ИИ к критически важным задачам. Среди текущих клиентов — крупный банк, а также предприятия автомобильной и энергетической отраслей.
Клиенты и рыночная позиция
Mais AI позиционирует себя как более продвинутый вариант роботизированной процессной автоматизации (RPA), позволяющий достичь роста производительности без жёстко заданных правил и обширного ручного программирования. Клиентам предлагаются варианты развертывания в защищённом облаке или на собственных серверах.
Планы роста
Компания планирует расширить команду с 35 до 65 сотрудников к первому кварталу 2026 года, чтобы удовлетворить растущий спрос. По словам Вильялона, «мы покажем рынку, что существует компания, которая действительно доставляет обещанное и работает».
Помимо этого, Mais AI намерена расширять присутствие у существующих клиентов, работающих в нескольких странах. Штаб‑квартиры находятся в Валенсии и Сан‑Франциско; в предыдущем раунде в 2024 году компания привлекла 5 млн долларов от венчурных фирм NFX и Village Global, а также от Forgepoint Capital International через совместное предприятие с Banco Santander.
Фокус на сложных сценариях, требующих ответственности от нетехнических пользователей, может стать ключевым отличием Mais AI от конкурентов, таких как CrewAI и другие решения автоматизации бизнес‑процессов на базе ИИ.
