За месяц (возможно, чуть больше) я достигла существенного прогресса. Например, я почти перестала думать о нëм. Ну, пару раз в день и раз в пару минут - существенная разница. Мысли о смерти остались скорее по инерции, и не беспокоили. Правда, появились проблемы другого толка.
Н-но... Пару дней назад он пришëл ко мне на работу. Как на зло, в мою смену. Что, конечно, не удивительно, с моим-то графиком. Нет, мы не общались. Он просто стоял перед аквариумом (окно между кухней и залом). Не смотрел на меня. Разговаривал с коллегой.
И откат. Больно, очень больно. Снова мысли о нëм. О смерти. Очень хочется причинить себе боль. Физическую. В тот день хотела затушить об себя сигарету, но коллега не дала... А потом я смогла сдерживаться. Я считаю, это победа - выйти без новых шрамов. Курю больше обычного. Это реально помогает от плохих мыслей. К тому же, это саморазрушение, но отсроченное, бесследное. Так лучше.
Помогает музыка. Создала плейлист из трëх песен и заслушиваю до дыр. Помогает
Постепенно до меня дошло, что ему... Всë равно. Безразлично. Я ничего для него не значу. Это мне больно, я страдаю, а он... Нет.
Все говорят - забей. А я бы рада, но не могу. Головой-то я всë понимаю, но эмоции... Ими я управлять не могу, это они мной управляют.
Кстати. Я сходила к психиатру. Поплакалась ей о своих проблемах. Здесь я о них распространяться не буду, потому что в своëм профиле о таких вещах я писать не готова, а анонимные посты мне делать запретили. Она выписала мне таблетки. Не антидепрессанты, а нормотимики. Я боялась, что буду больше спать, но у них наоборот побочка - бессонница. Но пока она не проявилась, и у меня всë по прежнему.
Эта неделя последняя на работе. Для многих, возможно, странно будет это слышать, но я еë действительно очень люблю. Люблю команду, не смотря на вечные подколы по поводу водки в энергетике и обострившиеся подковëрные игры. Мне очень жаль бросать еë. Целый год, из всего 19 - это много. И уходить в неизвестность - очень страшно. Я не представляю себе жизнь без неë. Наверное, поэтому, я взяла себе на эту неделю график 7/0. Хочу побить свой рекорд - 77,5 часов.
Вобщем, всë налаживается. Медленно, но верно. И я надеюсь, что смогу выплыть без потерь...
Тема «удаленки» для многих компаний она стала привычной частью трудового процесса, а для работников — способом совмещать жизнь и работу. Но вместе с этим у дистанционного формата есть и юридические особенности, которые иногда приводят к спорам.
Прежде чем начать, приглашаю вас в мой ТГ-канал, где я ежедневно пишу о новинках законодательства, интересных делах, государстве, политике, экономике. Каждый вечер — дайджест важных новостей государственной и правовой сферы.
О дистанционной работе
После известных событий 2020–2021 годов в России стремительно выросла популярность дистанционного формата работы — далеко не всех сотрудников, переведенных тогда на «удаленку», потом вернули в офис.
Хотя такая работа подходит не всем работодателям, многие из них обнаружили в этом свои плюсы. Но важно помнить: дистанционная работа регулируется законом по-своему.
Минтруд неоднократно подчеркивал: оформление трудовых отношений с лицами, фактически проживающими за рубежом, противоречит российскому законодательству и несет серьёзные риски для рынка труда.
Трудовой кодекс не предусматривает заключение трудового договора о дистанционной работе за пределами РФ. Максимум — это возможно оформить в рамках гражданско-правовых отношений (Письмо Минтруда от 9 сентября 2022 г. N 14-2/ООГ-5755).
Пример из практики
Гражданин Б. заключил договор о дистанционной работе, по которому он должен был выполнять обязанности из Москвы.
Однако со временем у работодателя появились подозрения, что сотрудник уехал за границу: об этом говорили возросшие расходы на телефон и интернет (которые компенсировала компания), а также ряд других деталей.
В итоге выяснилось, что работник уже год как живет в Таиланде. Работодатель потребовал его вернуться в Москву, но тот отказался. Тогда его уволили по ч. 2 ст. 312.8 ТК РФ — в связи с изменением местности, когда это делает невозможным исполнение обязанностей на прежних условиях.
Работник обжаловал увольнение в суде, считая его незаконным: по его мнению, переезд никак не повлиял на качество работы.
Однако и первая инстанция, и апелляция не поддержали его позицию. Как указали суды, несмотря на дистанционный характер работы, он обязался выполнять ее именно из Москвы. Самовольный переезд означал одностороннее изменение условий договора. Поэтому увольнение признали законным (Определение Московского городского суда по делу N 33-18488/2025).
**********
Приглашаю вас в мой ТГ-канал, где я ежедневно пишу о новинках законодательства, интересных делах, государстве, политике, экономике. Каждый вечер — дайджест важных новостей государственной и правовой сферы.
Всем привет. Меня зовут Сергей, мне 37. Я – маркетолог. Обычный семьянин: ипотека, дети, мечты о стабильности. Последние полтора года я буквально жил цифрами, воронками и ретаргетингом в роли руководителя отдела продвижения и рекламы в компании Данила-Мастер (г.Ярославль) Это такая федеральная компания по продаже памятников из гранита. Сегодня я пишу не о том как там работалось, а предостережение для талантливых специалистов, которые, как и я когда-то, верят, что выдающиеся результаты, порядочность и ответственность гарантируют вам порядочное отношение в ответ.
Контекст: Система на автопилоте
Когда я пришел в компанию, тут был директор по маркетингу. Он собрал команду, поставил задачи, выстроил систему. Через время директор по маркетингу уходит и маркетинг... возглавил генеральный директор. Теоретически – логично. Практически – катастрофа для операционной эффективности. Гендир – специалист в своем деле, но маркетинг был для него терра инкогнита. Вместо стратегических сессий и достижения KPI, наш отдел погрузился в воронку другого типа: воронку обучения гендира азам маркетинга и подготовки бесконечных отчетов для его понимания. Рабочие дни превращались в мастер-классы "Почему CPC не равно стоимости заказа" и "Что такое РСЯ". Фокус сместился с рыночных битв на внутренние лекции и решение задач типа "А давайте поменяем шрифт на кнопке. Подготовьте отчет как смена шрифта повлияет на продажи."
Но цифры не врут: Когда команда работает вопреки
Ирония в том, что именно в этот период, когда отдел был фактически обезглавлен и работал в режиме постоянного "объяснялова", я уже закончил настройку системы внутри отдела рекламы и мы показывали результаты, о которых я говорю с профессиональной гордостью:
Статистика заказов из Яндекс Директ по месяцам
Розничная сеть (фокус - Яндекс.Директ):
+52% заказов год-к-году (при падении общего спроса на 8%! Фактический прирост "из рекламы" - +60%).
+78% маржи с рекламы.
-5% бюджета.
-37% стоимости заказа.
Ключ успеха: Не шаблоны, а глубокая работа с РСЯ, умные воронки ретаргетинга, точечные аудитории и площадки.
Сравнение по годам из рекламного кабинета
Онлайн-продажи (фокус - Яндекс.Директ):
+1096% заказов (Да, вы не ослышались. В ОДИННАДЦАТЬ раз больше!).
-91% стоимости заказа.
+964% маржи с рекламы.
Парадокс: Нам пришлось искусственно сдерживать поток лидов по просьбе отдела продаж, который физически не справлялся с объемом. Представьте потенциал!
Сравнение по годам из рекламного кабинета
Итог по Директу: Совокупный прирост заказов +371%.
Другие каналы:
ВКонтакте: +31% заказов, +64% маржи.
2ГИС/Яндекс.Карты: +36% заказов, +87% маржи.
Эти цифры – не абстракция. Это результат бессонных ночей, бесконечных тестов, отказа от шаблонных решений, глубокого анализа данных и, главное, – упорной работы моей команды вопреки организационному хаосу. Мы не просто выполнили план – мы его уничтожили. Мы генерировали реальные деньги для бизнеса.
Развязка: "Спасибо" за результат
И вот, на фоне этих, казалось бы, неоспоримых доказательств эффективности, происходит немыслимое. Однажды утром, без единого предварительного разговора, без намека на недовольство или невыполненные задачи, мне вручают расчет. Увольнение. Один день. Без отработки. Без возможности плавно передать дела или хотя бы найти новую работу. Как будто выключают свет в комнате, где ты только что закончил сложнейший пазл. А самое главное ни единого внятного объяснения причины.
Я сам в первую очередь руководитель и во вторую маркетолог, мне много раз приходилось увольнять людей. Но WTF?
Непорядочно и точка
Именно это слово вертелось в голове. Не "незаконно" (юристы разберутся), а именно не порядочно. По отношению к человеку, который вкладывал душу. К специалисту, который принес компании значимую прибыль. К семьянину, на которого внезапно обрушилась финансовая неопределенность (а это август, нужно собирать детей в школу). К сотруднику, с которым за полтора года ни разу не провели оценочную встречу с претензиями. Полная неожиданность и глубокое разочарование.
Почему я это пишу? Предостережение, а не жалоба.
Эта статья не попытка “поныть”. Это:
Красный флаг для других: Если вы талантливый руководитель маркетолог, аналитик, продажник или находитесь на пути становления и роста – и вас манит бренд крупной федеральной компании, задавайте вопросы не только о KPI, но и о культуре. Спросите:
"Какова в компании культура увольнения? Были ли случаи когда увольняли экстренно и без отработок и передачи дел?"
"Каковы реальные механизмы обратной связи и признания заслуг?"
"Какова история увольнений ключевых специалистов? Были ли они предсказуемы?"
"Насколько стабильна управленческая команда в моем направлении?"
"Сколько в вашем отделе человек которые работают более 3-х лет?"
Самый главный вопрос: "Какова была судьба моего предшественника на этой должности и почему он ушел?" (Мой случай показал: уход нанимавшего тебя руководителя – красный флаг).
Помните, в какую бы компанию вы не пришли, работать вам предстоит с людьми. И вы выбираете людей с которыми вам предстоит работать, точно так же как и они выбирают вас.
2. Напоминание о ценности: Ваша экспертиза, ваша преданность, ваши результаты – это ваш капитал. Но помните, что в некоторых системах вы – всего лишь расходный материал, цифра в отчете, которую можно вычеркнуть по воле одного человека, даже если эта цифра +964% к марже. Не верьте слепо в "семейные ценности" корпораций без доказательств. Ищите компании, где ценят людей, не на словах, а на практике.
3. Фокус на человечность: Бизнес – это люди. Увольнение – всегда сложно. Но делать это так, как сделали со мной – без предупреждения, без диалога, без минимального уважения к жизненным обстоятельствам человека – это показатель глубины (вернее, отсутствия) корпоративной культуры и простой человеческой порядочности на самом верху.
Что дальше?
Я уже в поиске. Мои навыки, подтвержденные этими самыми цифрами, востребованы. Эта история не сломила меня профессионально, но стала суровым уроком. Я снова буду строить воронки, считать метрики и приносить прибыль. Но теперь я буду смотреть не только на маржу, но и на человеческое лицо компании, в которую прихожу.
Коллеги, берегите себя. Цените свою работу. И помните: ни один, даже самый выдающийся результат, не гарантирует вам лояльности в ответ. Ищите не только интересные задачи, но и достойное окружение. Как меня научила компания Данила-Мастер, ваша стабильность и ваше спокойствие – важнее сиюминутного престижа "федерального бренда".
Я три с половиной года работала в магазине, работала почти постоянно одна, потому что точка далеко от города и в труднодоступном для транспорта месте. Без больничных и отпусков. Я очень любила эту работу, нравилась то, что продавали, но меня очень сильно не любила одна из высшего руководства. Притом с непосредственным руководством я отлично ладила. А она видела меня от силы раза три, и каждый раз ее аж трясло от бешенства. В результате она отказала мне в повышении, хотя я работала отлично, взяла на должность старшего какого-то наркомана с улицы, который продержался неделю. А как вишенка на торте - лишила меня премии за жалобу от покупателя из апрельского поста. Я написала заявление, и почти сразу меня позвали к партнерам/конкурентам на должность гораздо выше. В обязанности входит проверка магазинов, в том числе и моего бывшего магазина. Прошла четыре этапа собеседования, меня взяли, прошла стажировку и успешно работаю. И тут узнаю от настоящего руководства, что, оказывается, перед моим устройством эта главная звонила моему новому руководству с требованием меня не брать, я ленивая и еще много неправды. Потребовала, чтобы я не приближалась к ее магазинам. То ли боится, что я буду агитировать бывших коллег на увольнение, то ли, что буду в отместку писать неправду в отчетах (только нахера мне так делать). Притом сам ее бизнес сыпется на части, из за штрафов и вечной слежки по камерам персонал увольняется, а она следит за бывшими сотрудниками. По слухам, одной нашей бывшей общей коллеге она сказала, что сделает все, что бы я там не работала. Я была в шоке, но сейчас больше смешно, чем грустно. У меня не было какой-то управляющей должности, я работала просто продавцом, отчего все это выглядит еще смешнее.
В 2019 году я закрыла дверь привычной жизни. В которой я была хорошей женой, хорошей снохой, хорошей мамой, хорошей дочерью, хорошим менеджером и хорошим пациентом онкологического отделения.
Я сожгла мосты и содрала с себя все ложные маски, в которые вростала годами. Передо мной открылось пространство, полное неизвестности.
Одна, с двумя детьми, без мужа, без работы, без планов, без всякой внешней опоры. Страшно ли было мне? Нет. Я уже поняла, что ничем не обладаю, постояв на пороге смерти. Терять было нечего. Знала ли я как сложится? Нет. В этом и вся фишка. Не знать, как сложится - лучшее, что я себе позволила. Возможно поэтому моё тело захотело здесь задержаться.
Нет контроля, нет гарантий, нет стабильности. Любовь к незвестности - это дар, который я в себе открыла, сняв кандалы иллюзии определённости. Никто не знает как будет завтра. Вы можете только думать, что знаете, рисуя в голове маршрут из точки А в точку Б. Но вы никогда не окажетесь в своей точке Б. Потому что она вымышленная.
Жизнь никогда не будет идеальной, как бы вы не стремились её усовершенствовать. Чем больше вы гонитесь за своими представлениями, тем больше вероятность столкнуться с болезненным разочарованием - лучшее чувство, которое возвращает телу способность присутствовать здесь и сейчас.
Я ни дня не работала с 2019 года. Случались моменты, когда был велик соблазн вернуться в привычную систему жизни. Но это для меня означало бы предать себя. А как я уже поняла, тело такое не приемлит. Поэтому я всякий раз продолжаю исследовать путь неизвестности. И у меня это прекрасно получается.
Смотрю на то, какой путь прошла эта девочка и испытываю восхищение. Если та неуверенная девчушка раскрыла в себе столько могущества, то что может сделать сегодняшняя?
Пишу сюда для того, чтобы попробовать самому разобраться. Вот уже почти 20 лет работаю в одном и том же месте. Начинал с младшего сотрудника, сейчас - ведущий. В материальном плане все хорошо, зарплата выше среднего, есть пассивный доход, хорошая квартира и машина. Изначально выбор профессии был «так получилось». Никогда не нравилось все, что связано с биологией, больше любил точные науки, далее хотел учиться на экономическом. Сам по себе человек целеустремленный и обязательный, поэтому, чтобы не напрягать родителей дорогим образованием, пошел на бюджет туда, куда не хотел. В итоге, учился хорошо и закончил универ без проблем, получив опыт работы, приобретенный на ежегодных практиках. Параллельно отучился заочно на экономическом, но понял, что полученных знаний на такой форме образования не достаточно. Поэтому, закончив университет и дембельнувшись далее с армии, пошел продолжать работу по основному - биологическому образованию. Не смотря на свою не любовь к этому делу, добился там кое каких успехов. Смог добиться не плохого уровня дохода для данной сферы (хотя она совсем не про деньги как говорят), защитил диссертацию, стал специалистом по работе с достаточно «узкими» приборами. Недостатком в работе считаю следующее: - не хватает движения, все очень заформализовано, иногда тоска смертная; - и самое главное - уже почти двадцать лет треть года без перерыва приходится находится в командировке вдали от дома. А это с каждым годом все сильнее и сильнее напрягает. Во-первых, из-за того, что дома жена и мне кажется, что после длительного отсутствия нам приходится привыкать опять жить вместе заново. От туда первое время ссоры и недопонимание. Плюс все никак не можем забеременеть. К тому же, сам человек домашний и не люблю находится вдали от дома. Во-вторых, ощущение что так и помру через еще двадцать лет в том же положении, что и сейчас. Начальству удобно, что в командировке на месте у меня все хорошо и как-то повышать или менять с этого места они не собираются. Инициировал разговор с начальством и там мне дали понять - либо будет пока так (не известно сколько времени), либо увольняйся. Невыносимо уже в командировке находится столько времени, прям нет сил терпеть все это. Но конечно, страшно уйти в никуда. Интересы и способности есть, но сфера, где я работаю, очень узкая, похожей в регионе почти нет. Если уходить, то менять сферу, соответсвенно, не по образованию и опыту. С одной стороны не хочется уходить от туда, на что ты учился, чего-то добивался, где имеешь опыт. Как бы спустить много лет в унитаз. Но и с другой стороны невыносимо так больше.
Вот вы скажите, а на кем надо работать, чтобы безболезненно переходить на четырехчасовой рабочий день? Все уже давно работают либо на сделке, либо на почасовке, а еще нормировка есть. Что это за работа такая? Я перебирал в памяти все профессии, так и не нашел кто же просто так уйдет на полсмены, без потери оклада.
прораб, мастер, инженер, крановщик, охранник - почасовка
водитель получает за количество рейсов
Кому можно перейти на 4 часа? Даже, если инженер или прораб проебывается 90 % рабочего времени, он всё ровно должен быть на объекте с 9 до 18 (или хотя бы на связи). А вдруг что-нибудь случится, в проекте ошибка или чп, а ответственного нет на месте.
А продавец в магазине каким образом сделает свою работу за 4 часа?
Работал я проектировочной организации, там другой подход, больше плановый, есть неделя, чтобы сформировать часть проекта, хочешь дома сиди, хочешь 12 часов въебывай, от навыка зависит.
Посыл простой, ты либо на сделке, либо на почасовке - других вариантов нет. Если работаешь 4 часа продавцом или охранником - то и получаешь за 4 часа, если установил за 4 часа 10 дверей - получил за 10 дверей.
Вариант, когда ты делаешь свою работу за 3-4 часа, но должен находится в офисе 8 часов, коротая оставшееся время дрочкой под столом и игрой в третьих героев подразумевает, что руководитель рассчитывает на нахождение сотрудника на рабочем месте в отведенный временной промежуток, а вашу работу сложно оценить и пересадить вас на сделку. Опять же, есть разной степени тупости сотрудники, например коллега инженер считал на калькуляторе и вводил значения в ворд, на мой вопрос про эксель, он вылупил глаза "что такое эксель?".
