Тут же появилось и  неуклюжее понятие «Центр научно-технического  творчества молодежи» (ЦНТТМ), скорее всего предназначенное для легализации деятельности повидавших западный мир комсомольцев-фарцовщиков - детушек столичной партийной элиты, которые уже со студенческой скамьи запаха любой совковости за версту не переносили. Практика расстрелов за  валютные операции потихоньку  начала отменяться, всюду закопошились валютообменники, а в конце концов вышел даже и закон, легализующий эту деятельность. «Требование народа поприжать частника» почему-то перестало восторгать власти. Городской фольклор пополнился перлом: «Куй железо, пока Горбачев!».

Появилось сносное пиво без очереди (!!!), лимонад с заграничными «лэйблами» в пластмассовой таре, а также, хотя и сомнительного качества, но по виду бутылок вполне европейский питьевой спирт «Роял». При этом ребята, в основном близкие к «Органам», получали возможность за несколько ездок за границу сколотить стартовый капитал.  Конкуренция была не велика – «чужих» за границу не очень-то пускали.

Некоторые мудрецы предрекали: «Опять Москва все заберет». Но достаточно быстро выяснилось, что это не совсем так: для бизнеса близость к власти – не единственное, да и не самое главное качество (уже через пятнадцать лет оказалось, что среди произросших  за это время русских «миллиардеров-магнатов» всего лишь 20% выходцев  из столицы).

Даже у нас, в прикладной ленинградской науке  начала проявляться возможность поработать прямо на заказчика без удавок со стороны местной бюрократии и при сдержанных госналогах. Под прессом особенно усилившейся к тому времени нищеты наиболее активные итээровцы, всю жизнь работавшие «ноздря к ноздре» в социалистическом строю разработчиков, вдруг здесь и там начали пытаться, на ощупь пробовать себя любимых в  самодеятельной  коммерции. Оперативно заключали договоры с заводами, иногда на достаточно наукоемкие работы, причем характерный возраст нашей «творческой молодежи» того времени был 35…50 лет. И, для меня и коллег, может быть самым важным  оказалось дело борьбы с собственной убежденностью в греховности любой частной предприимчивости.

И тут очень кстати в нашем ВНИИ Электросварочного Оборудования вдруг, казалось бы на пустом месте, появилась «Ленинградская Ассоциация Сварщиков». Под ее крышей специалистам в обход чиновников можно стало напрямую решать мелкие задачи сварочного оборудования разбросанных по стране заводов. Я тут же быстренько в нее вступил и с гордостью нацепил на пиджак симпатичный значок «на три буквы»: ЛАС.

И вот еду я от ВНИИЭСО на завод сварочного оборудования куда-нибудь в милый Первоуральск-Новоуткинск, с проверкой качества изготовляемых ими изделий. А там, как всегда,  еще целая куча нерешенных технических  задач. Например, надо подготовить электрические схемы под ранее предложенные нами изобретения систем автоматического регулирования сварочного оборудования, или отбраковывать части двигателей с браком в виде отдельных короткозамкнутых витков до сбора с ротором (нужна методика и стенд испытаний), или разработать оптимальную электронную регулировку вместо контактно-механической в ряде серийных установок и т. п.

И вдруг все подобное оказалось возможным лихо выполнить, например, в течение года и в рамках договора между  ЛАС и заводом за сумму, многократно меньшую, чем это делал ранее институт с его немыслимо громадными накладными расходами. Такого рода договоров заключалось приличное количество, и на заработок, куда больший, чем институтская зарплата. Ряд работ был весьма напряженным, и выполнял их в сотрудничестве с другими квалифицированными специалистами, а частенько и просто близкими людьми.

ЛАС «за крышу» брал мало, поэтому я бы, страхуясь, согласился «отстегивать» и институту, но масштабы его притязаний для меня были неподъемными. Кроме того, оказалось, что участие института в этих работах ограничивалось лишь его патентным отделом, для которого соавторство в заявках на патенты с руководством сторонних заводов было делом привычным и не засчитывалось как «грех».

Путем абстрактных умозаключений и методом проб и ошибок постепенно научился понимать, что на деньги можно не только пообедать или проехать на трамвае, но и, например, закупить какие-то необходимые для договорных работ железяки, а для быстрых расчетов надо постоянно иметь в кошельке пачку купюр многократно толще, чем привык. Померкли социалистические святыни - получка и заначка.

Петр Новыш

Санкт-Петербург

Вы спросите - куда смотрел коммерческий директор? А ему было похер. Его бонус напрямую зависел от выполнения планов по обороту, а не от того, как чувствует себя клиент или в каком состоянии процессы. Пока цифры на отчётах сходились и наверху не задавали лишних вопросов, он считал, что работает отлично. Разбираться в проблемах логистики, финансов или текучке клиентов для него означало тратить время и нервы, за которые ему всё равно не заплатят. К тому же он не умел управлять финансами и не знал, что бездумное наращивание оборота может сделать компанию банкротом.

Разгребли. Сделали нормальную воронку в CRM, приоритизировали клиентов, автоматизировали рутину, пересобрали систему бонусов так, чтобы платили за результат, а не за условные "количество звонков". Простроили сквозные процессы с учетом требований логистики, закупок и финансов, вывели показатели в единую BI-систему.

Через пару месяцев стало видно:

• конверсия выросла вдвое,

• средний чек увеличился,

• рутины у менеджеров стало меньше,

• нескольких крупных клиентов, уже начавших смазывать лыжи, удалось удержать.

И впервые за долгое время компания показала реальный плюс по марже, а не имитацию бурной деятельности.

Мораль проста: KPI ради галочки убивают бизнес. Пока каждый отдел тянет одеяло на себя, клиент недоволен, а у собственника хер вместо прибыли и не иллюзорная вероятность банкротства.

Люди начали уходить, клиенты жаловаться, качество рухнуло. Через два года гендир сам вылетел с треском (а злые языки говорят, что и с уголовным делом). И вернуть компанию в «довоенное» состояние стоит колоссальных усилий, средств и времени.

Вот так одно «эффективное» решение сверху может похоронить то, что строилось годами.
А у вас на работе бывало, что новый начальник приходил с лозунгом «сейчас всё оптимизируем» — и закатывал бизнес под асфальт?

Что решили суды?

Суд установил, что доступ к деньгам и товару имели не только управляющая, но и официанты, бармены, бухгалтер. Работодатель не провел никакого расследования, а просто повесил всю недостачу на Б.

К тому же сама инвентаризация была проведена с нарушениями и без участия управляющей, что сразу поставило ее результаты под сомнение.

Но самое интересное всплыло позже: по договору зарплата Б. составляла всего 18 тысяч рублей. Для региона это выглядело подозрительно, где средняя зарплата была около 75 тысяч. Работники рассказали суду, что получали деньги «в конверте», а размер выплат определялся хозяином кафе на его усмотрение. Фактически ИП вел двойную бухгалтерию.

Суд признал увольнение незаконным. Формулировку изменили на «по собственному желанию», а Б. присудили компенсацию за время вынужденного прогула, но исходя из средней зарплаты по региону.

Кроме того, работодатель обязан выплатить компенсацию за неиспользованный отпуск, проценты за задержку выплат и моральный вред. В итоге сумма превысила 200 тысяч рублей.

Апелляция и кассация оставили это решение без изменений (Определение Седьмого кассационного суда общей юрисдикции по делу N 8Г-5580/2024).

**********

Приглашаю вас в мой ТГ-канал, где я ежедневно пишу о новинках законодательства, интересных делах, государстве, политике, экономике. Каждый вечер — дайджест важных новостей государственной и правовой сферы.

**********

Идеально, когда на объекте вы вдвоём с напарником и напарник адекватный - а это, к сожалению, не всегда. Т.к. з/п низкая, то в охране часто были алкаши или лентяи. Тогда уж лучше одному, т.к. приходится работать "за себя и за другого", плюс этот "другой" по синьке мог чего-нибудь учудить. Например, в моём же здании, но в другой смене один накидался, напарник не остановил, просто ушёл в другую часть здания. А "синяк" вызвал каких-то дам нетяжёлого поведения и устроил оргию с пробежками голышом по офисным коридорам. Спалил их начальник смены при контроле (см. далее), обоих уволили тем же днём.

Но если в паре адекват, то время пилится пополам и спи себе полночи, а напарник на стрёме, потом наоборот. Правда, с двумя в смене был минус, что надо было минимум 2 раза за ночь обходить здание и смотреть, что окна все целы, никто не влез и т.п. При одном охраннике на смене обход было делать нельзя. А вдвоём надо было делать: один оставался в здании, второй обходил. И это периодически проверяли. А мне тогда было ещё страшно обходить довольно большое здание в ночи, тем более что из спецсредств тебе давали только ПР-73 - палку резиновую.

Но т.к. часто напарники были "синяки" или лентяи, они быстро палились и обычно на смене я был один. Со стрёмом было плохо, зато сам себе хозяин )) Можно было даже пошариться по незапертым кабинетам или по кабинетам, от которых можно было найти ключи - камер в помещениях тогда ещё не было чаще всего, поэтому узнать, что кто-то был в кабинете было непросто. Пошариться, не в смысле что-то стащить, а в смысле посмотреть, что там интересного, т.к. ночью всё-таки одному скучно. Где-то книжки в шкафу стояли интересные - я брал аккуратно почитать, где-то модели кораблей на столе можно было поразглядывать и т.п.

Ну и если что, жмёшь кнопку и довольно быстро приезжает вневедомственная охрана. Пару раз приходилось, когда какие-то шумы были на чердаке и ещё где-то в здании. Но первый раза я жал "тревожную кнопку" без причины )) Просто было по новичковости страшновато и непонятно, за какое время приедут. Поэтому нажал, а потом оправдывался, мол, не нажимал, видимо, случайно сработало, свет моргнул, все дела ))) Но приехали действительно быстро.

Почему нужен был стрём. Во-первых, редко, но бывало, что в здание кто-то начинал ломиться. Надо было выяснить кто и зачем, по необходимости нажать на "тревожную кнопку". Т.к. если ничего не делать ломящийся мог, например, покидать в окна камни/кирпичи, а охрану бы потом наказали за бездействие.

Но чаще на стрёме стояли чтобы не проспать проверяющего. От охранного агентства начальник или зам начальника смены периодически проезжал по точкам ночью и проверял, что сторожа бдят, а не спят, не бухают и не занимаются иными непотребствами. Я как-то раз так почти проспал )) Начальник смены несколько минут барабанил в дверь, хорошо, что я просыпаюсь быстро и в полном сознании )) Прибежал, отговорился, мол, был на обходе в дальнем коридоре )) Не факт, что он поверил, но я не бухал, приходил вовремя, нареканий ко мне не было, поэтому придираться не стал.

А остаток работы в охране у меня прошёл вообще влёгкую. Меня перевели на объект, административный офис, который находился на 4-5 этажах пятиэтажного здания. Первые 3 этажа принадлежали чужой организации без охраны, а в подъезд стояла капитальная металлическая дверь и вторая деревянная с "дермантином". Обе запирались на ночь. Поэтому я вечером только проверял, что все ушли и всё заперто, закрывал решётку, которая отделяла 4 и 5 этажи, и мог ложиться спать до утра. Стук в дверь первого этажа было всегда "не слышно", а окна первого этажа были "не наши" )))

Спал я, кстати, на офисном столе в зале совещаний )) Просто других мест не было, только пол, а стол большой, широкий и прочный. У нас (у охраны) было старое советское одеяло, армейское, что ли.

Я его расстилал на столе, ессно, разувался, ложился и укрывался бушлатом (нам выдавали форму). Спалось очень хорошо, особенно если учитывать, что за это хоть немного, но платили )) ЗП, если кому интересно, я точно не помню, но в нынешнем эквиваленте это было бы примерно 1,5-2,5 тыс.рублей в месяц (в зависимости от смен), потому что мне хватало на 3-5 скромных покупок еды в районе нынешних 500 руб. (пара-тройка Дошиков, пара батонов нарезных, молоко, газировка, шоколадка, плюс/минус всё).

Такие дела...

PS: дополню на всякий случай. Речь про крайне спокойные объекты, где инциденты (обычно пьяница перепутал дом и стучался в офисное здание) случались примерно раз в год. На опасные объекты, типа автостоянок, ставили серьезных ребят, как правило, отслуживших и после одного инцидента даже с оружием. А инцидент был такой - большая стоянка, два охранника. Приехали вооружённые бандиты, охранников с резиновыми палками связали и спокойно вывезли со стоянки несколько дорогих автомобилей. Скандал был знатный. После этого таким сменам начали выдавать оружие (лицензия у охранного агентства имелась).