Ответ на пост «Почему я увольняюсь из библиотеки?»
В статье пару слов говорится о том что некоторые библиотекари занимаются своим бизнесом прямо на рабочем месте. А знаете ли вы что это за бизнес? Лично я не знала. Пока не сопоставила некоторые факты из личных наблюдений.
Работала после института (2006-2007гг)в институтской библиотеке. Аш 8месяцев. График с 9до 5. Смотрела на тетенек, которые однозначно со всем справляются до 2 часов дня в неторопливом режиме и думала а зачем здесь я? Может для того чтобы почитывать рассказы ГиДе Мопассана про амбициозных девушек 19 века? Или представлять как могла бы сложится моя жизнь пойди я на какой-нибудь ин.яз? Может для того чтобы своим присутствием украшать здание с арками рядом с краевой администрацией?
Мне и в голову не могло тогда прийти что я там для того чтобы своими глазами увидеть как работает система подготовки государственных служащих (сейчас это "Дальневосточный институт управления ...при президенте..."). Так сказать быть свидетелем и очевидцем как через институтские библиотеки отмывается баблище за курсовые, дипломы, зачёты, экзамены, и т.д.
Итак цепочка.
Все кому надо (чаще всего заочники) доносили свои пожелания до библиотекарши. Библиотекарша доносила до заведующей. Заведующая доносила до препода. И обратно по цепочке. Напрямую с такими просьбами выходить на заведующую могли только "по звонку". Челядь шла витиеватым путем через библиотекаршу.
Так что если в начале я удивлялась:
- зачем в библиотеке стопки зачеток,
-зачем штат 15 человек на маленькую библиотеку,
-зачем библиотекарша постоянно шепчется со студентами, заведующей и преподавателями,
то 10 лет спустя все стало на свои места. В 2016-м я познакомилась с девушкой, мама которой числилась библиотекарем , а по факту работала писарем тех самых курсовых и дипломов.
Так что если я скучала подперевши буйну головушку и считала копейки, то в соседнем отделе дымился бешеный принтер.
Может я сейчас говорю банальные вещи, которые все и так знают. Но для меня, не купившей ни одного экзамена, было открытием что все можно купить прямо в библиотеке. Легко и незатейливо.
Конец. Кидайте ваши тапки в наивную дурочку, вчера открывшей удивительный мир взяток и коррупции.
Выбрали лучшего машиниста электропоезда метро
Это Павел Ткач с Большой кольцевой линии. Он занял первое место в городском конкурсе «Московские мастера». Победитель представит Москву на всероссийском конкурсе среди машинистов метро, который пройдет осенью в столице.
Всего в отборочном этапе соревнования участвовали 616 специалистов, а в финале за место лучшего боролись 22 машиниста.
🥈2-е место — Владимир Воробьёв, депо «Калужское» (Калужско-Рижская линия).
🥉3-е место — Алексей Евланов, депо «Братеево» (Замоскворецкая линия).
В практической части машинисты соревновались в умении правильно действовать при возникновении неисправностей или аварийных ситуаций на составах. А в теоретической — показывали весь спектр профессиональных знаний.
Сегодня в Московском метрополитене работают более 5,5 тыс. машинистов, около 30 из них — девушки. Метро — крупнейший и надежный работодатель Москвы. Здесь уже трудятся 69 тыс. специалистов, для которых обеспечена стабильная и достойная оплата труда, а также открыты все карьерные перспективы. Присоединяйтесь к нашей команде, подробнее о вакансиях — на сайте и по телефону: 8(800)220-22-02.
Ищу удалённую работу
Всем привет! Пишу анонимно. Просто так надо.
Так получилось, что на трёх последних местах работы я трудился около трёх лет, плюс-минус, а общий трудовой стаж приближается к 20 годам. Около 17 лет я отдал журналистике (печатные и интернет СМИ), подрабатывал в региональной редакции федеральной газеты, сотрудничал российскими информационными агентствами. В профессиональном багаже около 20 наград, четыре из которых федерального уровня. Последние 3,5 года занимался продвижением сети клиник.
На предпоследнюю работу (2017-2019 гг.) согласился в силу более высокой зарплаты и хороших, как мне тогда показалось, перспектив (руководящая должность против рядового сотрудника, х2 по зарплате). В подчинении - четыре человека, но вот руководство... Это отдельная песня, достойная большого поста. С большим прибабахом, если говорить мягко. Расскажу как-нибудь при случае. Коллектив подразделения, в том числе и меня, сократили после 2,5 лет работы и развития, чему предшествовало такое мотание нервов, что не пожелаешь и врагу. Тем не менее, всё закончилось хорошо, выплатили компенсации, все живы и здоровы. С коллегами общаемся до сих пор, с юмором вспоминая те времена.
А вот что касается последней работы, с которой меня попросили буквально накануне дня рождения (до конца мая я в двухнедельном отпуске), знатно испортив настроение, тут нужны некоторые подробности.
Около двух лет я трудился в удалённом формате, с очень редкими визитами в офис, для личных консультаций. И тут меня все устраивало, кроме разве что, не очень высокой зарплаты. Но меня часто спасал мой микробизнес, доходы от которого часто неравномерны. Сегодня густо, завтра пусто.
Осенью позапрошлого года, по просьбе руководства, я вышел в офис. Отдельный кабинет, рабочее место, оборудованное по моему запросу, отсутствие должностных обязанностей в виде документа как такового и очень широкий их круг на самом деле. Правда, нужно отдать должное, зарплата после выхода в офис выросла примерно на 70 процентов. Последнее время около 50 тыс. ₽. Так же в подчинении появлялись и уходили сотрудники, сейчас трудимся вдвоём с коллегой.
Теперь подробнее о том, чем я занимался. Сначала – контент-менеджментом, актуализировал информацию на сайте, параллельно формируя ТЗ разработчику (в багаже опыт поддержки сайтов на CMS WordPress, «1С-Битрикс: Управление сайтом», Drupal, онлайн-конструктор meConnect). С ноября 2021 г. по весну 2022 г. было запущено шесть полноценных сайтов. Их все сделали за сумму около 200 тыс. ₽ (каждый около 30 тыс.), в то время, как только сайт для одного из филиалов нам предлагали создать за 300 тыс. ₽ и, возможно, нужно было бы ежемесячно на его сопровождение отстегивать тысяч 30-40.
После ухода сотрудника, совмещавшего основные обязанности с SMM, взял на себя обязанности по ведению соцсетей. К имевшейся на тот момент группе ВК со временем добавились Одноклассники, потом Инстаграм и Телеграм. Последнее время (на пару с коллегой) приходилось следить за наполнением двадцати групп (ВК, ОК), каналов (ТГ), профилей (Инст). Таргет на всех площадках освоил с нуля.
Кроме этого, за время работы я самостоятельно изучил Яндекс Директ (и Google Ads, ныне канувший в лету), настроил не один десяток РК на двух площадках. Сейчас в ведении 8 активных РК.
Далее на рекомендательных (Zoon), геосервисах (2Гис, Яндекс Карты, Гугл Карты), специализированных агрегаторах были созданы карточки клиник. В каждой карточке – актуальные фотографии и информация. Включено премиум-продвижение на некоторых площадках. На мне – полное сопровождение всех рекламных кампаний. Там тоже есть свои особенности работы, которые я осваивал самостоятельно.
Зимой прошлого года под моё формальное подчинение перешёл колл-центр в числе трёх операторов. Все работают на SIP-телефонии (на которую перешли при моём непосредственном участии, а сейчас и почти отказались от IP телефонов). При необходимости возможно подключить речевую аналитику (предварительным внедрением занимался опять же я) и интегрировать SIP-клиент с МИС.
Наконец, аналитика. Сейчас я могу выгрузить данные с каждого нашего сайта (группы в соцсети, карточки на отзовике, геосервисе и т. п.), кто конкретно заходит, откуда, что смотрят, как пользуются, как часто, данные по посещаемости, источники заходов, поисковые запросы, по которым нас ищут в интернете, за любой период (минус 12 месяцев назад). На агрегаторах доступна информация о том, сколько человек оттуда записалось по телефону и прямой записью в МИС, в какую сумму нам обходится один записавшийся.
Иногда, по просьбе руководства, помогаю в составлении обращений в различные инстанции, ищу новых специалистов из других городов, которым нужно обеспечить приёмы на местах. Акции, продвижение, вот это вот всё. Обсуждалось так же внедрение сквозной аналитики, но заглохло.
В общем, круг обязанностей более чем широкий. И все это за скромные 50-55 тыс. ₽. Да, это хорошая зарплата для нашего небольшого города с населением менее 100 тыс. человек (многие люди работают за минималку, но, в основном, за 20-25 тыс.), однако денег хватает впритык для одного взрослого мужчины. Есть действующие кредиты в банке, копить не получается.
Каждый разговор с руководителем (владельцем бизнеса по совместительству) даётся очень трудно, так как мне припоминают очень редкие косяки, про которые давно стоит забыть, если по-хорошему. За последние три месяца разговор (только при личной встрече!) об этом завести не удавалось вовсе, так как руководитель избегает встреч тет-а-тет. При этом шеф – типичный абьюзер. Не для всех, причем. С ним лучше дружить на расстоянии (и при полной предоплате за услуги!), чем работать в штате.
Ну и, вишенкой на торте стал последний разговор. Мне предъявили за то, что органический поиск при формировании выдачи не отвечает ожиданиям руководства (мы же платим за Яндекс Директ!), при том, что органика и платное продвижение не связаны от слова "совсем", особенно, когда речь идет о сторонних ресурсах, откуда и подтягиваются данные. Убедить шефа в моей правоте мне не удалось. Сообщение в мессенджере до сих пор не прочитано.
Подводя итог, отмечу, что сейчас я аврально ищу работу в удаленном формате на позиции интернет-маркетолога, либо руководителя отдела рекламы и маркетинга. Смогу продвинуть любую клинику (при наличии достаточных бюджетов), обеспечив высокую загрузку персонала, провести интеграцию с любым агрегатором (это важно, поверьте). В кейсе - раскрутка новой клиники, рост выручки в ней в 7 раз с момента открытия до настоящего времени, а так же перенастройка маркетинговой стратегии в действующем филиале, за счет чего увеличен рост выручки в 2 раза.
Пока прошло одно собеседование, но, к сожалению, получил отказ (усомнились в моей достаточной квалификации). Сейчас активно откликаюсь на все подходящие вакансии, но пока глухо. Рассматриваю предложения с начальными офферами от 100 тыс. ₽ + бонусы. Эта работа столько стоит, да.
И да. Я устал. Вкалывать приходится много, иногда дергают в выходные, при этом мотивации для развития (и себя, и бизнеса, в котором работаю) нет. Доброго слова (которое и кошке приятно) не дождешься, только критика за старое, которое, кстати, не нанесло никаких репутационных потерь бизнесу.
P. S. Простите за многословие, нужно было выговориться. Для связи оставлю почту drdju2743ja9@bk.ru.
Лица будущих строителей Москвы: загляденье!
Наша очередная зарисовка из прошлого большой страны рассказывает о подготовке и дальнейшмс распределении строителей для столицы в московском ПТУ №55.
Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Хорошая интуиция по Герберту Саймону
Данная статья относится к Категории 📈 Эффекты усиления творческой деятельности
Герберт Саймон — американский экономист и социолог. Один из основателей компьютерного моделирования и когнитивной психологии
Герберт Саймон в соавторстве опубликовал статью: Chase W. Simon H, Perception in chess, Cognitive Psychology, Vol. 4, pp. 55-81, посвящённую изучению мышления шахматистов.
«По сравнению с новичками эксперты знают намного больше. В результате классического исследования Уильям Чейз и Герберт Саймон обнаружили, что профессиональные шахматисты, в отличие от всех нас, могут зачастую воспроизвести расположение фигур на шахматной доске, взглянув на неё лишь мимоходом.
В отличие от слабого шахматиста, который держит в голове всего лишь несколько схем, хороший игрок помнит около 1 тысячи, а профессионал около 50 тысяч схем (Строго говоря – последнее число – не данные эксперимента, а данные оценки, сделанной авторами статьи – Прим. И.Л. Викентьева). Профессиональные шахматисты могут также воспринимать шахматную доску по частям, разбивая на кластеры, которые они видели ранее. Беглый взгляд на доску – это всё, что необходимо для распознавания множества раскладов. Исключение составляют случаи, когда фигуры расположены случайным образом и память профессионалов несколько проигрывает по сравнению с памятью новичков.
Таким образом, профессиональный шахматист может играть на интуиции, тратя от 5 до 10 секунд на ход, не тратя времени на анализ альтернативных решений и без существенной потери качества игры».
Дэвид Майерс, Интуиция. Возможности и опасности, СПб, «Питер», 2010 г. с. 63.
Принципиальное дополнение к стратегии опытных шахматистов:
«Помимо числа предъявлений и ошибок, исследователи фиксировали ещё и порядок, в котором расставлялись фигуры. И здесь их поджидал самый интересный результат. Выяснилось, что все испытуемые объединяют фигуры в осмысленные совокупности: они получили название чанков (от англ. chunk – порция). Будучи собранными в такие конфигурации, фигуры и расставлялись на доске. Именно тут и выступило ключевое отличие между экспертами и новичками: вторые использовали значительно меньшее количество чанков. Более того, для некоторых позиций чанков у них вообще не было, и они переходили на по-фигурное воспроизведение (то есть выставляли одиночные фигуры). Построение эксперимента позволило оценить количество чанков (в буквальном смысле пересчитать их) у начинающих шахматистов. Число таких конфигураций у новичков не превышало нескольких сотен. Оценить «багаж» экспертов удалось только путём математической аппроксимации: оказалось, что он исчисляется многими десятками тысяч чанков. Таким образом, была обнаружена «единица организации» профессионального опыта шахматистов. Более поздние исследования, подтвердив описанные результаты, обнаружили множество других отличительных черт, которыми обладают эксперты. К ним можно отнести: наличие четких схем предметных областей, связанных с проблемой или задачей; знание слитых со схемой стратегий решения; владение специальными приёмами преодоления сложных проблем и многое другое».
Спиридонов В.Ф. Психология мышления: решение задач и проблем, М. «Генезис», 2006 г. с. 124.
По мнению Герберта Саймона, чтобы стать экспертом в любой области, необходимо не менее 10 лет.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Дополнительные материалы
Интуиция как отражение объективных закономерностей развития по Б.Л. Злотину
Лучшие педагогические технологии – обучение шахматам по Ю.В. Максимкиной — видео, 19 мин
Метод – умение решать задачи — около 50 материалов по теме
см. термин Методики креатива & творчества в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист из 20-ти видео: МЕТОДИКИ КРЕАТИВА / ТВОРЧЕСТВА
+ Ваши дополнительные возможности:
Воскресным вечером 19 февраля 2023 в 19:59 (мск) на ютуб-канале VIKENT. RU пройдёт онлайн-консультация № 304:
Также идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультации третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь:
Изображения в статье
Герберт Саймон — американский экономист и социолог. Один из основателей компьютерного моделирования и когнитивной психологии / madewill.com