Это два предприятия по производству бесшовных труб в Дюссельдорфе и Мюльхайме, на которых трудились около 2400 рабочих. Компания некоторое время пыталась найти инвесторов, но безуспешно.
Предприятие в Дюссельдорфе работало с 1899 года, в Мюльхайме – с 1966 года. Vallourec в основном производило продукцию для промышленных объектов и нефтегазового рынка. Причинами краха, как всегда, расплывчато называют внешние факторы и нефтяные кризисы. Но закрытие таких крупных заводов - знаковое событие для Германии. Предприятие в Мюльхайме было вторым по величине промышленным работодателем в городе.
Поскольку на Пикабу в новостных публикациях нужны пруфы, вынужден приложить вот эту ссылку. Переходить необязательно.
Я как то не следил за ценой на фасоль, больше как то горошек интересует и яйца, так как их гораздо чаще покупаю, и подорожание последних принял как данность... Ну подорожали и подорожали.. спрос, куры болеют, витамины там подорожали... И вдруг натыкаюсь на вот это:
Что? Фасоль по скидке 119 рублей банка?
Моему возмущению не было предела и я решил посчитать, сколько же стоит сама фасоль, отдельно от банки. Итак, основного продукта в банке - 240 грамм. Это собственно и есть вареная фасоль. Но вареная продается только в банке, сколько это сухой фасоли? Покупаю пакет сухой красной фасоли. 800 гр. - 100 р.
Варю 100 гр. по инструкции, взвешиваю.
Вышло 200 гр. То есть при варке фасоль тяжелеет ровно в 2 раза и чтобы получить искомые 240 грамм, нужно сварить 120 гр. сухой фасоли. Дальше применяем утерянные многими знания и считаем:
100/800*120=15 рублей.
А почему же фасоль в банке так подорожала, если сырье стоит всего 15 рублей? Если это производственные расходы, то производство явно не рентабельное. Самый захудалый консервный завод с задачей сварить фасоль справится играючи. Какие там такие секретные технологии кроме автоклава?
Мое личное мнение, что подорожала фасоль силами маркетологов. Сварить ее по прежнему почти ничего не стоит. А может и все остальное подорожало по этой же причине.
ООО "Специальный Технологический Центр" (СТЦ), расположенный в Санкт-Петербурге, является значимым игроком на российском и международном рынках в сфере измерительного оборудования. Компания работает с 2001 года и за это время завоевала лидирующие позиции в производстве средств и комплексов радиоконтроля. Продукция СТЦ эксплуатируется в различных регионах России и за её пределами.
Основные изделия компании зарегистрированы в Государственном реестре средств измерений, а технические решения, реализованные в изделиях, защищены патентами РФ на изобретения. Система менеджмента качества предприятия соответствует международным стандартам, включая ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003.
СТЦ активно сотрудничает с научными и промышленными предприятиями Санкт-Петербурга. Компания также занимается разработкой и производством беспилотных летательных аппаратов (БЛА) семейства "Орлан", которые используются в аэросъемочных работах и оборудованы ГНСС-приёмниками геодезического класса. Эти БЛА применяются для различных целей, включая кадастровую съемку, мониторинг промышленных площадок и другие задачи.
В итоге ООО "Специальный Технологический Центр" (СТЦ) и его взаимодействии с государственными контрактами, особенно с Министерством обороны России, можно отметить, что компания сталкивается с серьёзными вызовами. Несмотря на ведущие позиции в сфере производства средств и комплексов радиоконтроля, СТЦ испытывает трудности с выполнением государственных контрактов, что может быть связано с недостаточными производственными мощностями и управленческими проблемами.
Кроме того, в контексте объявленной мобилизации в России, проактивные и квалифицированные специалисты, которые могли бы внести значительный вклад в разработку и исполнение проектов, предпочли мигрировать из страны. Это создало дополнительные трудности для компании в плане набора квалифицированных кадров.
В ответ на эти вызовы, руководство СТЦ активно пытается нанимать новых сотрудников, в том числе среди студентов и начинающих разработчиков. Однако, такой подход может привести к снижению качества, увеличению сроков выполнения проектов и общему падению производительности. Это обстоятельство требует особого внимания и анализа, поскольку может иметь долгосрочные последствия как для самой компании, так и для её взаимодействия с государственными структурами.
В целом, ситуация в ООО "Специальный Технологический Центр" отражает более широкие тенденции и проблемы, с которыми сталкивается оборонно-промышленный комплекс России в условиях текущих экономических и политических реалий.
The New York Times: После того, как Volkswagen в течение десятилетий полагался на инженеров из Германии в разработке автомобилей для китайского рынка, Volkswagen начал нанимать команду из почти 3000 китайских инженеров, в которую войдут сотни, переведенные с предприятий Volkswagen в других местах Китая.
Новая стратегия, которую Volkswagen называет «В Китае, для Китая», является еще одним признаком того, как доминирующее лидерство Китая в производстве электромобилей перевернуло глобальное автомобилестроение. Китайские автомобильные бренды все чаще появляются в Германии и по всей Европе, что заставляет политиков беспокоиться о потере рабочих мест.
Volkswagen хочет снизить затраты, чтобы гарантировать конкурентоспособность цен на свои электромобили.
Сокращение рабочих мест в Европе должно стать частью глобального плана сокращения расходов на 10 миллиардов евро начатого ранее в этом году.
Россия производит в шесть раз больше FPV-дронов, чем Украина (50 тысяч БПЛА). Об этом сообщил Forbes украинский основатель компании DroneSpace Максим Шеремет.
Собеседник издания подчеркнул, что производство FPV-дронов относительно просто масштабировать. Такие беспилотники собираются из китайских компонентов.
«Однако нам не хватает людей, умеющих собирать все ручками», — уточнил Александр Яковенко (производитель FPV-дронов «Колибри»).
Основатель фонда Dignitas Любовь Шипович пояснила, что сегодня на Украине есть около 200 производителей БПЛА разного типа. Однако они обеспечивают только 10−15% от общей потребности ВСУ. По ее оценке, армии нужно около 200 тысяч FPV-дронов в месяц.
Чи вистачає цього? Українські компанії виготовляють щомісяця приблизно 50 000 FPV-дронів, росіяни – вшестеро більше, каже засновник компанії DroneSpace Максим Шеремет.
Загалом в Україні є близько 200 виробників дронів різного типу. Вони забезпечують лише 10–15% від загальної потреби армії, говорить засновниця фонду Dignitas Любов Шипович. За її оцінкою, лише FPV-дронів потрібно близько 200 000 штук на місяць.
Виробництво FPV-дронів відносно просто масштабувати – вони збираються із китайських компонентів. «Проте нам бракує людей, які вміють збирати все ручками», – каже Яковенко, у чиїй компанії працює близько сотні людей.
Перед началом встречи Президент в сопровождении руководителя образовательного фонда «Талант и успех» Елены Шмелёвой осмотрел экспонаты проекта «Наша Лаба»: на проводимой в рамках Конгресса молодых учёных выставке представлены около 110 единиц научного оборудования от 17 ведущих российских и белорусских компаний.
«Наша Лаба» – постоянно пополняемая, публично доступная база данных производимого в России и Белоруссии научного оборудования, расходных материалов и реактивов. Онлайн-каталог включает в себя около 19 000 наименований товаров от более чем 500 компаний. Проект направлен на оказание содействия учёным и инженерам в поиске необходимого для работы оснащения, а также призван поддержать производителей в продвижении их продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
* * *
В.Путин: Очень рад вас видеть, добрый день!
Уже коллега Елизавета Никитична [Мочалова] начала рассказывать о том, как устроена эта программа – «Наша Лаба». Мне очень приятно, что наши договорённости на сессиях подобного рода берутся в работу и исполняются, доходят до реального исполнения. Сколько, 19 тысяч образцов уже, да? Это очень важно, потому что наши так называемые – во всяком случае, так мы их называли, – партнёры полагали, что они нас подсадили на такую технологическую иглу и мы никогда с неё не слезем. А благодаря усилиям таких людей, как вы, ваши коллеги, оказалось, что это возможно, и не просто возможно, а происходит довольно быстро.
Елизавета не только назвала некоторые примеры этой работы, но и сказала ключевую фразу: я думаю, сознательно сделали, если нет, то получилось то, что нужно, а именно, вы сказали, что раньше наши исследователи покупали какие-то приборы за границей, а теперь вынуждены. Это важно. Почему? Потому что появился рынок сбыта продукции у наших производителей этих приборов. А если рынок появился, то появился экономический стимул производить. Тогда, когда можно было всё купить за границей, то и не было внутреннего рынка.
Но здесь важна одна вещь. Она очень простая, примитивная, но в общем и целом работающая пока – конкуренция. Нужно, чтобы на внутреннем рынке тогда была конкуренция соответствующих продуктов. Я понимаю, что есть какие-то уникальные вещи, которые, может, и производятся-то в единичных экземплярах, но тем не менее, когда мы говорим о каком-то массовом производстве, должна быть конкуренция, чтобы обеспечить качество. Это во-первых.
Боевые «селезни» отправились к месту дислокации. Новость от 22.11.2023
Очередная партия новых фронтовых бомбардировщиков Су-34 передана МО РФ.
Самолеты изготовлены на Новосибирском авиационном заводе им. В.П. Чкалова
Уже сегодня на предприятии приступили к выполнению программы следующего года, объемы которой будут значительно увеличены. Создан необходимый производственный задел.