Ответ на пост «40 - часовая рабочая неделя не предназначена для людей»
Люди заново открывают отчуждения труда, но Маркс не актуален, конечно же.
Люди заново открывают отчуждения труда, но Маркс не актуален, конечно же.
Хочу поделиться с вами еще одной забавной историей, которая уже произошла в нашем офисе на прошлой неделе. Кто бы мог подумать, что обычный рабочий день может превратиться в настоящий комедийный эпизод?
Итак, начнем с того, что у нас в офисе есть один коллега, которого зовут Сергей. Сергей — это наш местный Дуайт Шрут. Он всегда серьезен, педантичен и считает себя самым ответственным сотрудником. В прошлый понедельник он пришел в офис с новой идеей — организовать "День безопасности". Он решил, что все мы должны пройти инструктаж по технике безопасности и провести учебную эвакуацию.
Утро началось с того, что Сергей встал в центре офиса и начал раздавать всем листовки с правилами безопасности. Он выглядел настолько серьезно, что даже наш босс, Михаил, не смог удержаться от смеха. Но, конечно, все мы решили поддержать Сергея и согласились участвовать в его "Дне безопасности".
Первым пунктом плана была учебная эвакуация. Сергей раздобыл старый пожарный звонок и установил его в коридоре. Когда он нажал на кнопку, в офисе раздался такой оглушительный звук, что все подпрыгнули на своих местах. Но это было только начало.
Сергей раздал всем яркие жилеты и каски, и мы начали эвакуацию. Наш коллега Антон, который всегда находит способ сделать любую ситуацию смешной, решил, что это отличный момент для пранка. Он надел каску задом наперед и начал изображать, что потерял ориентацию в пространстве. В итоге, вместо того чтобы выйти на улицу, он забежал в кабинет нашего бухгалтера Ирины и начал кричать, что нашел "секретный выход".
Ирина, которая всегда серьезна и сосредоточена, сначала не поняла, что происходит, но потом, увидев Антона в каске, не смогла удержаться от смеха. В итоге, весь офис собрался у Ирины, и мы все хохотали, пока Сергей не вернулся и не напомнил нам, что это учебная эвакуация.
Но самый смешной момент произошел, когда мы вернулись в офис. Сергей решил провести еще один инструктаж — на этот раз по оказанию первой помощи. Он принес манекен и начал показывать, как делать искусственное дыхание. Антон, конечно же, не смог удержаться и начал изображать, что манекен ожил и пытается его укусить. Это вызвало очередной взрыв смеха в офисе.
В итоге, "День безопасности" превратился в настоящий комедийный эпизод, и мы все поняли, что иногда даже самые серьезные вещи можно превратить в веселое приключение. А Сергей, несмотря на все пранки, был доволен, что мы все-таки прошли его инструктаж.
Вот такая история произошла у нас в офисе)
Сегодня звонил очередной работодатель - царёк, который ищет себе людей в добровольное рабство, разговор получился таким:
- Здарова, объявление оставлял на хх?
- Здравствуйте, да оставлял
- В общем мне нужны рабочие, сидеть в телефоне не получится, весь день на ногах, на больничные желательно не ходить (к слову, я особо не сижу в телефоне на работе, пока занят делом время течёт быстрее)
- Ясно, а в чем заключается моя работа?
"тут он кратко пересказывает обязанности, в целом обычные обязанности мастера на мех.участке"
- Что по графику?
- 4 через 4, с 8 до 22:00(ебать ска), желательно выходить в выходные
- Тааак, а что по зарплате?
- 28 тысяч оклад, остальное премия, плюс надбавки, может даже около 70 выходить
- а может и 28 выходить...
- Это как работать будешь и как план выполнишь, когда подойдёшь?
- Никогда, ищите идиотов за забором
После этого ещё были звонки с их предприятия, только уже видимо из отдела кадров
Вот и думайте почему зумеры не идут на завод, я кстати зумер, и знаю много хороших предприятий, просто там нет активных вакансий и чаще всего звонят всякие частные заводы-шараги которые мимикрируют под инновационные мега-супер развивающиеся заводы.
На волне постов про собеседования. Не совсем то, но где-то рядом. Устроился я работать в мед.пункт одного предприятия обычным мед.братом. Уже отработал один день и меня вызывает инженер по охране труда (не малых размеров дама лет 40). Здрасьте - здрасьте. Я - инженер по ОТ, сейчас проведу инструктаж и бла-бла-бла. Ок. Далее следующий диалог (Д. - дама, Я - я)
Д.: Так-с. Вы у нас новый медик? В мед.кабинете? Вы компьютер с собой носите?
Я: (???) Что?
Д.: Ну вы с компьютером пришли сейчас?
Я: Простите, не понял. Каким компьютером?
Д.: Ну компьютер свой вы взяли с собой?
Я: (что, бл*дь?) Нет, нету.
Д.: Ладно, сейчас расскажу вам...
И далее уже обычный инструктаж. О каком компьютере шла речь, я так и не узнал.
Фото: medsoc.adm-nao.ru
На заседании комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов 21 мая прошел, можно сказать, бенефис комитета по молодежной политике. Глава последнего Артем Метелев (“ЕР”) выступил с двумя предложениями: одобрить подготовленный группой парламентариев законопроект о наставничестве и собраться двумя комитетами обсудить “бюрократические препоны” в вопросах занятости молодежи. Обе инициативы получили поддержку коллег-депутатов. Однако предшествовавшие этому дискуссии заставляют сомневаться в том, что дальнейший процесс пройдет гладко, разбираемся с "Солидарностью".
- К сожалению, законодательно тема наставничества у нас не урегулирована, - напомнил глава комитета ГД по молодежной политике Артем Метелев на заседании у коллег из комитета по труду 21 мая. - На это обращал внимание президент, дважды давал поручения соответствующие, предлагая проработать сам подход наставничества и взаимодействие сотрудников с работодателями в этой сфере, предполагая, что наставничество, конечно, должно быть не нагрузкой для людей дополнительной, а дополнительной работой и почетной миссией.
Еще раз: не дополнительной нагрузкой, а дополнительной работой. Интересно, знает ли сам президент, что он именно такое “предполагал”? Тем более что почетная миссия сразу вызывает ассоциации с миссией бесплатной. Но ведь сам-то законопроект как раз должен ввести возможность доплаты для наставников… В общем, разобраться в этом с наскока оказалось задачей, как говорят в Госдуме, “сложной, непростой”. Может, даже и трудной. Так что обратимся к пояснительной записке к законопроекту (принят в первом чтении 28 мая).
“Предлагается закрепить в статье 151 Трудового кодекса, что доплаты за выполнение функций наставника производятся с учетом гарантий, утверждаемых федеральными законами, законами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, актами социального партнерства, а при их отсутствии - локальными нормативными актами”.
То есть, все уровни власти, работодатели и профсоюзы, как ожидается, будут исходить в вопросах оплаты наставничества из своих уникальных резонов. Но почему же тогда авторы законопроекта полагают, что “таким образом на федеральном и региональном уровнях будет сформирован единый подход”? Нет, понятнее не стало.
Кроме того, “законопроект не потребует дополнительных расходов федерального бюджета”. При том, что “практика наставничества широко распространена на государственной гражданской службе”. Эту нестыковку Метелев хотя бы пояснил - данный законопроект, мол, касается только промышленного производства. Хотя, заметим, статья 151 ТК, которую он предлагает менять, затрагивает всех работников…
- Я из своего опыта в металлургии могу сказать, что вот у нас в прокатном цехе был бригадир, у которого были молодые ребята. Так он настолько производил на них впечатление, рассказывая о том, как надо работать, что они даже походку его копировали - настолько он для них был авторитетен, - вспомнил член комитета по труду и секретарь ГМПР Михаил Тарасенко (“ЕР”). И вернулся к инициативе: - Конечно, законопроект написан небрежно.
Основное замечание от Тарасенко касается как раз того, кому будет дано на откуп само определение и организация работы наставника, включая ее оплату. Депутат считает, что “это надо отдавать на уровень непосредственно производства”. Тем не менее, несмотря на “множество замечаний”, рекомендовано было принять законопроект в первом чтении и устранить недостатки ко второму.
Ко второму тут же и перешел Артем Метелев - в смысле вопросу, по которому пришел в комитет по труду. Он сообщил, что “наступает лето, пора трудовой кампании для студентов и подростков”, и поэтому нужно “рассмотреть ключевые аспекты вопросов молодежной занятости”. (То есть прошлогоднего облегчения для работодателей найма несовершеннолетних, видимо, оказалось недостаточно.) А для этого - собраться двумя комитетами (молодежным и трудовым) на совместное заседание.
- Мы приняли с вами вместе год назад закон о трудоустройстве подростков. Надо понять в итоге, что с ним, как изменилась на рынке труда эта ситуация, что нужно сделать дополнительно. А там есть дополнительные и предложения законодательные, и ряд барьеров, которые пока еще нам не удалось вместе снять, - пояснил Метелев.
И послушать про барьеры в трудоустройстве подростков он пришел в правильное место. Потому что в комитете по труду состоят сразу трое профсоюзных лидеров. Которые, по сути, начали дискуссию сразу, еще до всякого совместного заседания. Так, глава профобъединения Краснодарского края Светлана Бессараб (“ЕР”) вспомнила, что “уже прозвучало несколько предложений” по этим пресловутым барьерам. Например, пересмотреть вес тяжестей, которые можно поднимать подросткам. (Имелось в виду в сторону увеличения, что вряд ли можно как-то рационально обосновать, ведь многие молодые в руках ничего тяжелее смартфона и не держали…)
- Вы знаете, я тоже слышал в средствах массовой информации очень много лозунгистики (а вот это слово в СМИ, кажется, еще никто не слышал. - П.О.) о том, что если человек хочет стать сталеваром, то почему он не может работать на печке в свои 15 лет? Не может! - отрезал Михаил Тарасенко. - И не будет он на печке до 18 лет находиться. “Почему он не может идти в ночную смену?” Не может! Потому что наш закон защищает подростка, его здоровье. Вот эта лозунгистика, которая сейчас есть у некоторых людей, которые никогда не были на производстве, она так звучит красиво. Но если они думают, что они в комитете по труду и социальной политике получат поддержку, то не получат они поддержку. Наоборот.
Артем Метелев безошибочно определил, в чей огород было это “наоборот”, и поспешил заметить, что он ничего такого не предлагал (что правда). Но тут же предложил:
- Например, одним из [барьеров] является запрет на работу в выходные дни в летнее время. Почему ребенок в летнее время, по согласию родителя, не может в субботу подработать?
- Сверхурочные, ночные работы, работы вахтовым методом, работы в выходные и праздничные дни, кроме соответствующих организаций искусства, [для детей] запрещены, - втолковывала Светлана Бессараб. - Почему запрещены? Хотите, поднимем документы? Прямо здесь дискуссию начнем.
Тут на помощь Артему Метелеву пришел член комитета по труду и зампред ФНПР Андрей Исаев. Он пояснил коллегам, что “речь не идет о пересмотре конвенциональных норм”. И что думают так коллеги, “поскольку журналисты не всегда добросовестно относятся к нашим заявлениям”. (Ну вот, как всегда - журналисты…)
- Вы помните, что когда мы убрали бюрократические препоны для трудоустройства подростков, то были публикации о том, что мы собираемся поставить их к станкам, на ящики из-под патронов, чтобы организовать “трудовой фронт” и так далее и тому подобное, - развил мысль Исаев. И, надо отдать должное, такие публикации действительно были, тут депутат прав. Даже автор этих строк, хотя про ящики из-под патронов ничего такого не писал, но скепсис по поводу облегчения найма подростков выражал изрядный. - Поэтому большая просьба, может быть, делать оговорки, что речь не идет о том, чтобы снизить защищенность подростков в плане их здоровья, нравственного развития. Эти нормы неприкосновенны, мы их не обсуждаем, - заверил Андрей Исаев. - Мы обсуждаем вопрос о бюрократических препонах для самого факта трудоустройства.
Какие конкретно предложения имеются в виду, мы можем узнать 18 июня, на которое намечено совместное заседание двух комитетов. Правда, члены комитета по труду об идеях коллег из молодежного комитета уже осведомлены: их разослали им во время заседания 21 мая. И беглое знакомство с документами тут же снова вызвало недоумение у Светланы Бессараб:
- Дело “в методических рекомендациях органам исполнительной власти по трудоустройству подростков” (которые, видимо, предлагается разработать депутатам. - П.О.). Ну какие методические рекомендации мы можем дать, если все прописано только в Трудовом кодексе? Не может быть иного!
Хотя… чего уж там. В нашей стране “может - не может” - дело наживное. Надо только подождать 18 июня, когда почти треть “летней трудовой кампании” тихо-мирно пройдет.
Павел Осипов, корреспондент "Солидарности"
Здравствуйте, уважаемые пикабушники! Появилась идея поделиться своим опытом коммерческой деятельности. Это не реклама, не всратый прогрев и прочяя блуда, в которую часто скатываются посты, которые мимикрируют "под своих чуваков". Честное пионерское, мне просто хотелось давно зафиксировать опыт работы свой, я накидал черновик, условно, назовем это 1 главой. Прочитайте, проголосуйте реакциями своими интересно такое людям или нет.
Естественно, что текст ниже не претендует ни на что, это именно "черновик", но общий вектор "о чем", на мой взгляд ясен. Заранее большое спасибо, если потрудитесь прочитать и дать свою обратную связь.
Здравствуйте, уважаемые читатели! Этот текст написан для людей, желающих изучить чужой опыт организации небольшого коллектива.
Меня зовут Георгий Хромов, и я более 13 лет руководил коллективом размером от 3 до 30+ человек, в зависимости от периода работы. В настоящий момент я закончил свою карьеру руководителя. Первые созданные организации были успешно проданы, а последняя и наиболее успешная организация, которую я вместе со своими коллегами создал, продолжает здравствовать и развиваться.
Чтобы не заниматься рекламой я буду стараться избегать в этом труде настоящих имен и названий. Текст, написанный ниже, в первую очередь, направлен на описание принципов, которые были использованы в работе. Моя задача описать мой опыт от создания организации и далее, до этапов выхода на первую прибыль, решения организационных проблем, проблем роста, удержания клиентов, коллектива и далее до выхода на некое плато. С этого «плато» открывается дорога либо к дальнейшему росту, либо к постепенному угасанию, но так или иначе, это, на мой взгляд, пик, который говорит о том, что получилось создать устойчивую и прочную конструкцию.
Хочу обратить внимание, что книга, которую вы держите в руках, не является универсальным или неким «правильным» способом ведения дел и управления коллективом (в принципе, я считаю, что это невозможно). Здесь я буду излагать свой опыт, который внимательный читатель, я надеюсь, сможет пропустить через призму своей личности, опыта, мыслей и взять нужное именно ему. Лично я на истину не претендую.
Итак, в добрый путь. Спасибо, что взялись за чтение моей работы.
На мой взгляд, начало – это наиважнейший этап, который подавляющее большинство начинаний так и не проходит, заканчиваясь на этапе замысла. Здесь я мог бы написать, как сформировать пресловутый «бизнес план», как предварительно изучать интересующий рынок, как выбирать среди актуальных форм организации и налогообложения и прочее. Однако это вопрос, скорее, технический. Не менее важный вопрос, с чего же все начинается. Я расскажу, как начиналось у меня.
В 00ые года, в мои 16 или 17 лет, мне предложили «подхалтурить». У родственника каким-то образом появился прайс-лист какого-то Ямало-Ненецкого сельхоз хозяйства, в котором разводили кроликов, оленей, ловили и реализовывали рыбу: муксун, нейва, корюшка и прочее. Мне и троюродному брату дали в руки этот прайс и попросили изучить рынок, попробовать реализовать что-либо. Опыта, навыков, умения разговаривать, презентабельного вида и прочее у нас не было. Было ощущение, появилось вместе с этим прайс-листом, что мы крутые коммерсанты, не сегодня-завтра богачи и уже почти победители по жизни.
Самое важное, ключевое (подчеркиваю), что в силу возраста, неопытности и вот этого ощущения себя супер-коммерсантами, мы были крайне воодушевлены и имели невообразимый энтузиазм. Этот «энтузиазм» это то, чего нет у людей опытных, и то, что убивает начинания.
Далее были забавные приключения, как мы делали первые холодные звонки, ездили на встречи в какие-то рестораны, общались то с шеф-поварами, то не проходили даже уровень ресепшена. В какой-то оптовой конторе, как я сейчас понимаю, нас из вежливости к нашему юному возрасту принимал генеральный директор и очень умилялся моей рваной курточке из плохого кожзама. Нам удалось в итоге договориться на какие-то «пробные» мешки, туши и килограммы, однако оказалось, что продукции нет и нас просто запустили протестировать спрос. Честно говоря, я не помню, была ли какая-то оплата за работу, однако был приобретен наиценнейший опыт и за это я до сих пор благодарен. Было получено понимание, что вот так, не имея ничего кроме клочка бумаги с наименованиями и ценами, можно заниматься какой-то деятельностью, находить потенциальных клиентов, заводить связи. И это самый важный опыт. Еще раз: чтобы начать заниматься коммерцией, не нужно ничего, кроме наличия собственного стремления и труда.
Меня могут поправить, что обязательно наличие капитала на офис, юридическое оформление, закуп продукции и прочее. Да, какие-то обязательные расходы будут, в зависимости от вида деятельности. В посреднеческой деятельности и услугах их будет меньше, а в производстве чего-либо – кратно больше. Верно. Однако чтобы получить свой первый опыт коммерции, найдя условно старый столик на барахолке, подкрасив, починив его и продав затем, не нужно ничего, кроме 1000 рублей на столик и вложенного труда и времени. И да, важно наличие «энтузиазма», а не рационального мышления. Рациональное мышление объяснит, что за такой проект даже браться-то не стоит, проще пол-дня поработать в приложении доставки и вот сопоставимые деньги заработаны. Верно, и при этом нас здесь интересует в первую очередь опыт, а не прибыль. Забегая вперед, скажу, что по моему опыту, ждать что-то кроме убытков от собственного микро и малого «бизнеса»* в первые год, а то и два очень наивно. Повторюсь, это только мой опыт, а не универсальное правило.
*микро бизнес – до 120 млн оборота и до 15 человек штата
*малый бизнес – до 800 млн оборота и до 100 человек штата
Спустя 5 лет, уже в армии, имея опыт, о котором написал выше, я грезил, что вот-вот, только закончу «топтать кирзачи» и сразу начну какой-то крутой «бизнес». Были какие-то общие задумки, однако все сводилось к тому, что нужна некая деятельность, которая работает и приносит прибыль, а я это все организовываю.
Встретившись с товарищем позже, сидя на скамейке на берегу реки, попивая пиво, я делился своей гениальной идеей: «А давай сделаем фотостудию!». Фотостудия это ведь так круто, у меня есть фотик (мыльница за три копейки, к слову), возьмем еще палку какую-нибудь, прилепим конус из бумаги и будет студийный свет.
Здесь требуется отступление. Как вы обратили внимание, что в первом, что во втором приведенных примерах, помимо меня были еще люди. Это же касается и других моих начинаний и проектов в последующие года. Я заметил, что мне всегда нужна опора, что я сам заканчиваю свои начиания почти сразу же, так как мне недосуг в итоге становится этим заниматься. Человек или люди, с которыми ты разделяешь свое начинание, помогают, во-первых, сделать его более качественно, а во-вторых, усиливают стремление, связывая его взаимными обязательствами. Мы более подробно к этому еще вернемся, сейчас я хочу зафиксировать следующее: сообщество людей, будучи организованным на принципах взаимной выгоды, уважения и преданности, способно на кратно большие свершения, чем одиночка.
Итак, возвращаемся к скамейке у реки и фотостудии. Товарищ, будучи человеком грамотным и интересующимся, объяснил мне, что на принципах «тяп-ляп» дела делать не нужно и встретившись уже серьезно, обдумав свою идею, пригласив знакомую фотографа, все обсудив, мы все-таки запустили фотостудию и спустя время, она стала генерировать прибыль, развиваться, обеспечивать работой 3 штатных сотрудников и еще 3-4 людей на сдельной основе.
Подытоживая, хочу сказать, что, на мой взгляд, любое начинание рождается именно в этом наивном энтузиазме, когда настолько хочется что-то сделать, что не обращаешь внимание на то, что твоя идея в текущем виде несостоятельна. Только в процессе реализации идея начинает шлифоваться, появляться новые задачи, более актуальные идеи и решения. Даже самая тупая гипотеза достойна, чтобы ей уделили несколько дней, а то и недель, чтобы ее отполировали и протестировали, поискали единомышленников, обсудили, попробовали…
Два мира — два Шапиро.
Проблема, на мой субъективный взгляд, глубже и проще одновременно. Есть люди, которым необходимо общение голосом. Пишешь объявление:«Продам белую козу. 100₽. Без торга.», начинаются звонки:
— А какого цвета коза?
— А торг уместен?
— А вы козу продаёте или осу?
Кстати, обратное взаимодействие тоже бывает мучительно для стороны А из-за игнора канала коммуникации со стороны Б: пишешь письмо по электронной почте внутри одной фирмы:«Василич(изменено), тебя назначили (с какого-то хуя при твоей компетенции хорошо если на уровне прораба, а так бригадира рабочих) руководителем проекта, посмотри приложенный драфт устава проекта, обсуди с ГИПом/ГАПом и дай данные для включения в бюджет.»
-= a few weeks later =-
— Коллеги, где утверждённый устав?
— Ждём данные от РП.
(звуки длинных гудков)
— Василич, где данные для устава и бюджета?
— Да ну там так–сяк, наперекосяк (много ненужных подробностей)…
— Письмо от административной группы получал? Ответишь?
Через полчаса получаем заполненный драфт устава, ещё через 15 минут загружаем на согласование в СЭД, а уже на следующий день подписывается приказ и можно работать дальше. При этом по телефону он всегда доступен и может ответить на все вопросы. Но телефонный разговор не пришьёшь к неверным данным в приказе по обществу, а с текстовой информацией у нас трудности…
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Вот есть люди, для которых работать 40 часов в неделю ненормально.
Но для этих людей вполне нормально взять кредит на вещи НЕ первой необходимости, за которые по факту придётся отдать гораздо больше.