Мотивация + Строительство

3. Установка первого ряда ламинатных планок:

• Установите первую планку в углу комнаты

• Вставьте следующую планку в первую, используя молоток.

• Вставьте следующую планку в первую, используя молоток.

4. Продолжение укладки:

• Продолжайте укладывать планки ряд за рядом, обеспечивая смещение швов для лучшей стабильности.

• При необходимости, используйте лобзик для обрезки планок по размеру.

5. Завершение укладки:

• Подгоните последний ряд планок под размер, при необходимости.

• Убедитесь, что все планки плотно прилегают друг к другу.

6. Проверка уровня:

• Используйте уровень, чтобы убедиться, что пол ровный.

7. Установка плинтусов:

• Установите плинтуса вокруг периметра комнаты, чтобы закрыть зазор между стеной и ламинатом.

Заключение:

Укладка ламината - это доступный и простой способ обновить интерьер вашего дома. Следуя нашем советам и используя рекомендуемые материалы и инструменты, вы сможете легко достичь желаемого результата.

В один из дней поступило предложение: "Из цеолита не только мелкие товары и для сельского хозяйства можно делать, но еще и строительный материал. Он будет лучше, чем другие строй.материалы. Вот папка можешь ознакомиться"
Мне стало интересно, что из этого камня можно сделать строительный материал, поэтому стал изучать информацию. Конечно, в папке информации было невероятно мало, только описание того, каким он может быть. Поэтому начались поиски в интернете, созвон со специалистами, обсуждение с коллегами....

Изо дня в день папка наполнялась разными информациями, вырезками из статей, скриншотами переписок с институтами. В те времена, я еще не очень сильно верил в силу презентации, а делал их личного пользования, чтобы упорядочить мысли и построить стратегическое направление для реализации разных проектов. Точно не помню когда, в наш дальний район приехали руководитель Технопарка "Якутия" Семенов А.А. с руководителем Регионального центра инжиниринга Кузьминым Е.С.
В тот день, в связи с тем, что у нас не было презентации, кроме той, которую я сделал для себя, мы представили его. Конечно, с их стороны возникло множество вопросов, главные из них:
- Кто целевая аудитория строительного материала?
- Какую выгоду получают целевая аудитория и конечный потребитель?

Идея того, что "Пеноцеолит дешевый, безопасный, долговечный и экологически чистый материал для строительства" Но не хватало ответов на эти два важных вопроса. Поэтому я углубился в эти вопросы, т.к. техническая часть была более менее ясной.
И вот, снова и снова изучая материалы по Пеноцеолиту, представил себе конечного потребителя нашего инновационного строительного материала, а также какую выгоду он получает. И это можно описать так: среднестатистическая семья из Сунтарского улуса, который живет в доме построенного из пеноцеолита по стоимости чуть больше деревянного и намного дешевле традиционного каменного. Далее представил в презентации, как они счастливы, что смогли приобрести дом: по низкой цене под ключ, где им тепло зимой и прохладно летом, и который они смогут оставить его по наследству до своих правнуков.

Поэтому взяв эти критерии за основу, продолжил эпопею по реализации данного проекта. Практически за два года, мы смогли найти финансирование на реализацию проекта, подключить ведущие институты, которые занимаются по строительству и строительным материалам, а также выйти на диалог с Правительством Якутии и ведущими департаментами строительства Российской Федерации. Очень много ездили по командировкам от Москвы до Сахалина. Я практически жил на работе:)

В это трудно поверить сейчас, но мало кто верил в то время, что возможно построить технологически новый цех по производству инновационного строительного материала в одной из глубинок Якутии. Но мы это сделали. Как позднее узнал, такие проекты в центральных регионах реализуют по 5-7 лет, а мы смогли за 2 года.
Я считаю, что в нашей презентации мы четко и ясно показали кто наша целевая аудитория строительного материала и какую выгоду получают целевая аудитория и конечный потребитель. Благодаря этому, мы смогли убедить всех тех, кто нам помогал и стали нашими единомышленниками.

В данное время, цех строительных материалов построен и успешно работает в с. Устье Сунтарского улуса. Конечно, в этом во всем не одна моя заслуга, т.к. в реализации этого проекта активное участие принимали много людей:
- сотрудники ООО "Сунтарцеолит";
- АО "ЯПНИИС";
- Технопарк "Якутия";
- а также специалисты ведущих институтов России по строительным материалам из Москвы, Тюмени, Самары

Вывод из поста: Моя цель и моя роль в этой цепочке заключалась в том, чтобы организовать научно-техническое, экономическое и практическое обоснование проекта "Пеноцеолит", чего я думаю успешно достиг, т.к. цех построен и работает

Фото из источника: https://ysia.ru/na-konferentsii-po-razvitiyu-arktiki-vyzvala-interes-produktsiya-kompanii-suntartseolit/amp/

К сожалению я мало фотографируюсь, а фотографии работы в Сунтарцеолите остались на рабочем компьютере. Благо еще нашлась фотография в сети:)

Внедренная системы оценки контента на Пикабу и последствия ее применения - сильно напомнили применение системы КОМПАС при строительстве Калининской АЭС в 1982 году

Разработку и применение данной системы многие называют прорывом в научной организации труда. Разработчиком системы являлся Валерий Водянов - советский специалист по организационным технологиям

Несмотря на признание прорыва - каких-либо иных примеров успешного применения системы КОМПАС в дальнейшей практике (СССР-РФ) не отражено

Тем интереснее связка “Строительство АЭС = создание контента на Пикабу”

Смотрите что сделал Водянов:

он просто децентрализовал власть, предоставив каждому сотруднику полномочия (и возможность) оценивать работу своих подрядчиков (внутренних поставщиков)

Пример:

Строитель в своем “паспорте / личном кабинете” выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто дает бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладет, стряпает пищу. Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг - бригадиры и начальники

И точно так же деятельность строителя оценивают все, кто с ним связан

Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран (личный кабинет / дэшборд), где есть все участники процесса - от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц

Причем оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим разумом всего коллектива. В случае с Калининской АЭС то был просто большой лист ватмана, а не огромный жидкокристаллический дисплей

С точки зрения кибернетики Водянову удалось повысить качество и скорость генерации обратных связей в ключевых узлах сложной системы, тем самым повысив эффективность и результативность ее функционирования

К сожалению у меня нет на руках значений метрик, отражающих рост эффективности и результативности процесса строительства АЭС, но, как минимум, отзывы применения данной системы - сугубо положительные

Одно из описаний эффектов применения данной системы:

1. По сути дела коллектив строителей превратился в некое интегральное "Мы", способное самоотверженно трудиться ради общей достижения общей цели

2. Валерий Григорьевич Водянов изобрел социально-экономическое "чудо-оружие", которое можно применять на предприятиях любого рода

Как мы все можем видеть - “чертежи данного чудо-оружия” с успехом применяются на Пикабу. Каждый потребитель контента имеет власть (полномочия) оценить каждого производителя-поставщика контента (пост, комментарий), равно как и обратное

И механика данного “чудо-оружия” все сильнее контрастирует с централизованными механиками поставки контента - google, yandex, facebook и др. Оценка и выдача контента со стороны которых давно уже превратилась в чОрный ящик и все меньше вызывает доверия со стороны “рядовых тружеников”

Как следствие - “интегральное Мы Пикабу”:

1. успешно трудится на стройке по генерации контента

2. успешно и своевременно вылавливает брак, выдавая люлей бракоделу

3. и наоборот - воздает должное поставщикам качественных услуг и продуктов

4. Растет за счет органичного вливания в свои ряды простых тружеников :)

А вы сталкивались с применением подобной системы на практике еще где-либо кроме Пикабу?

Или может есть желание / идея внедрить подобную систему в своих компаниях / проектах (современные технологии позволяют это сделать с небольшими затратами)?

Мне такие практики безумно интересны. С удовольствием пообщаюсь по теме в комментариях

p.s. Отзывы о системе “Компас” из села Шаймуратово (сам движ в этом селе - это отдельная история :):