Малый бизнес: истории из жизни, советы, новости, юмор и картинки — Горячее, страница 7

2

5 дней назад

Свет в конце туннеля для менеджера Wildberries или как я решила свои насущные проблемы в работе по созданию карточек⁠⁠

Привет всем, кто создаёт карточки на маркетплейсах!
Я работаю в этой сфере уже более года, и у меня собралась куча насущных проблем, с которыми я сталкиваюсь в своей работе.

1. Использую разные модели для создания одной карточки.
(Вписать в окружение в одном месте, удалить фон во втором, сделать эффект в третьем и т.д.)
2. Постоянное включение vpn, который часто работает нестабильно, будь он неладен.
3. Дорого. Стоимость карточки товара у меня 500-1000 рублей, а затрат по времени для создания, внесения правок - не окупает моё потраченное на них время..
4. Ожидание…это добивает особо. Каждый раз - долгое жду и никогда не знаю, сколько раз ещё нужно будет переделать, чтобы достичь желаемого изображения для клиента. А если ему не понравится - ? Тут - снова это беличий бесконечный круг правок.

В общем, психанула я как-то в один момент и решила создать свою идеальную платформу для менеджеров WB.

А что? - вайлдберриз с озоном уже почти вытеснили офлайн магазины, спрос на карточки возрос, а я до сих пор, как сайгак скачу по нескольким моделям на разных сайтах, пытаясь закрыть все дедлайны и заработать денег.

Представляю вашему вниманию - свой сайт для создания карточек WB - Холст.ИИ

В чём преимущество?

1. Все модели в одном месте, отдельная вкладка для менеджеров WB.
Можно удалить фон с картинки, заменить его на другой, убрать объект, окрасить, вписать в окружение, сменить ракурс, добавить спец. эффекты и даже примерить конкретную одежду на модели😏
2. Без vpn, чёрт возьми. Сервис собрала для аудитории РФ.
3. 1 генерация картинки - 3 руб. Платите только за то, что нужно сгенерить.
С такой ценой окупить свои затраты на создание карточек - ну, вы сами понимаете)
4. Скорость генерации, в среднем - 10 секунд. У меня не успевает раствориться сахар в кофе)

🚀 Ссылка на сервис: https://holstai.ru/wildberries/

P.S. Для нового пользователя даю 25 кредитов на тестинг, но если вдруг вам их не хватит, я могу добавить немного, взамен на вашу обратную связь по проекту✨

В общем, гештальт свой закрыла, теперь работа для меня - одно удовольствие. Буду рада, если вы поддержите мой проект.
Удивительно, как шаг 1 человека может решить проблемы множества других!
Спасибо за внимание и удачи в работе!

Показать полностью 1

1

3

mianol

5 дней назад

Серия Обновления

Скоро в Botman: Новый уровень конструктора сценариев⁠⁠

🚀 Скоро в Botman: Новый уровень конструктора сценариев

Мы долго и упорно работали над полным переводом конструктора на новое flow-ядро. Это был большой вызов для команды: сотни часов разработки, десятки тестов и доработок. Но результат стоит того — конструктор стал надёжнее, стабильнее и заметно быстрее.

А ещё — он получил набор новых возможностей, которые упростят работу с большими сценариями и сделают процесс создания ботов по-настоящему комфортным:

📦 Множественное выделение узлов — перемещайте или удаляйте целые фрагменты схем одним движением.

⏪ Отмена и повтор действий — безопасно экспериментируйте и легко исправляйте ошибки.

🎯 Автовыравнивание и направляющие — схемы будут аккуратными без лишних усилий.

🗺 Миникарта сценария — мгновенная навигация по большим проектам.

📐 Фон с сеткой и “прилипанием” узлов — для идеальной структуры и порядка.

💬 Мы почти на финишной прямой, осталось чуть-чуть — и вы сможете протестировать обновлённый конструктор сами.

🔥 Если ждёте релиз — закидайте этот пост реакциями и огонёчками!

Поддержим и разработчиков, и тестировщиков — им сейчас нужен заряд энергии, чтобы сделать последний рывок и подарить нам всем новый, мощный и удобный конструктор!

Показать полностью

Предпринимательство Малый бизнес Бизнес Маркетинг Arduino Чат-бот Стартап Фриланс Бизнес по-русски Заработок в интернете

0

Блог компании

ATOL.Russia

5 дней назад

Молодые предприниматели

10 идей, как использовать чек во благо бизнеса⁠⁠

Чек — это не только документ о проведенной операции на кассе, но такой же источник информации для покупателя, как и рассылки. Расскажем, как использовать его пространство с пользой.

Что обязательно должно быть на чеке

Информация, которую печатают на чеке, регламентируется статьей 4.7 закона №54-ФЗ об онлайн-кассах. В перечне 21 наименование: от порядкового номера за смену до QR-кода. Подробнее о том, что должно быть указано в чеке, читайте здесь ⇨

Дополнительная информация

Большинство предпринимателей не заморачиваются с оформлением чека. Например, сверху размещают надпись «Добро пожаловать» — это называют клише. Снизу рекламный текст, но чаще всего — «Спасибо за покупку».

И клише, и рекламный текст можно менять по своему усмотрению — их содержание не попадает под требования федерального закона.

Что можно разместить на чеке, кроме обязательных данных

Информацию, которая поможет клиентам быстрее вас найти: адрес офиса или страничку в соцсетях.
Логотип: так человек сразу найдет ваш чек из вороха других.
Режим работы магазина: особенно актуально перед праздниками.
Бесплатную рекламу: информацию об акциях, промокоды, скидки.
Полезные сведения: пароль от Wi-Fi, главное блюдо сезона или новость о предстоящем мероприятии.
Гарантийные условия: условия возврата или особенности заказа.
Поздравления с праздниками: пожелания хорошего дня, шутки — то, что может поднять настроение и сделать клиентов более лояльными.
Открытые вакансии: информацию о поисках сотрудников и приглашении на работу.
Чаевые для персонала: возможность оставить благодарность официанту.

Интересное решение для тех, кто не хочет регистрироваться в бонусных программах и создавать профили. Чек можно сделать по типу купона. Человек предъявит его при покупке в следующий раз и получит скидку или другие бонусы. И никаких паролей, приложений и смс.

Какой бы дизайн чеков вы ни придумали, инструменты АТОЛ помогут его реализовать.

Читайте также: Расшифровка аббревиатур в кассовом чеке: список обязательных реквизитов

Реклама ООО «АТОЛ», ИНН: 5010051677

Показать полностью 2

Бизнес Сервис Чек Предпринимательство Малый бизнес Продажа Длиннопост Блоги компаний

1

0

managementhacks

5 дней назад

Как топ-менеджеру не утонуть в отчётах: метод, который сэкономил мне десятки часов⁠⁠

Чем выше ваш уровень управления, тем больше времени начинает отъедать контроль подразделений.
Тяжелее всего, когда в компании нет отчётов и она на ручном управлении.

Но и при налаженной отчётности директор сталкивается с проблемой: сотрудники начинают бомбардировать его большим количеством отчётов 📑.

С годами я выработал удобный формат отчётности, который назвал «метод светофора».

🔴 В каждом отчёте сразу выделяются проблемные зоны (отмеченные красным), с комментариями ответственных о причинах возникновения и шагах для устранения.

Такой подход экономит время на всех уровнях.

Руководители среднего звена сразу принимают решения там, где возникают вопросы, не дожидаясь указаний сверху.
Это снижает поток запросов к верху и разгружает высшее звено.
Топ-менеджерам не нужно продираться сквозь дебри слов и цифр, чтобы понять ситуацию в компании.

Я долго шел к поиску этого решения.
Пробовал составлять отчёты самостоятельно, потом их автоматизировал. Но свободного времени не появлялось.

Только расставив ответственность по местам — на те отделы и тех исполнителей, где она рождается — удалось высвободить время.

После перехода на «светофорные» отчёты с чёткими красными зонами и комментариями ответственных стало достаточно беглого просмотра, чтобы понять ситуацию в компании. Система начала работать сама.

Внедрение «метода светофора» даёт ещё один важный эффект:
у вас выстраивается самоорганизованная культура работы.

Сотрудник понимает, что ему не просто нужно отправить отчет, а:

сделать по нему выводы,
отметить проблемные зоны,
самому принять по ним решения.

⚠️ Сделаю оговорку. Даже с учетом самоорганизованности директору нельзя расслабляться.

Он должен следить за наличием отчётов и их содержимым.
Если в условленный срок пришёл отчет, где красные зоны обозначены, причины и меры прописаны — значит, контроль работает.

Вам остается только согласиться или внести точечные корректировки в решения коллег.

Но если отчёта нет, или же в нем нет вышеописанной структуры — тревога. Управление может выйти из-под вашего контроля.

Используете ли вы отчёты для контроля своих подразделений и сотрудников?
👉 Поделитесь своим опытом в комментариях.

Как топ-менеджеру не утонуть в отчётах: метод, который сэкономил мне десятки часов Опыт, Карьера, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Эффективный менеджер, Менеджер, Менеджмент, Управленцы, Руководитель, Руководство, Управление проектами, Лидерство, Лидер, Отдел кадров, Малый бизнес, Длиннопост

Метод светофора

Пост взят из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца". Там я делюсь своим 20-летним опытом на посту руководителя, так что если пост был полезен - можете заглянуть, там ещё очень много таких лайфхаков.

Показать полностью 1

[моё] Опыт Карьера Предпринимательство Бизнес Управление Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Управленцы Руководитель Руководство Управление проектами Лидерство Лидер Отдел кадров Малый бизнес Длиннопост

7

Kraft.samogon

5 дней назад

Ответ dumpster.diver в «Фермерское или заводское, что лучше?»⁠⁠3

Уже лет 5 делаю свой творог, тк не устраивает вкус и подозрительно низкая цена.

Сейчас в Тульской области литр молока из под коровы стоит ~ 100 рублей. Беру 3 литра, нагреваю до 85 град., жду 15 минут, остужаю холодной водой до 40 град.

Закладываю греческий йогурт, тщательно размешиваю и в теплое место (у меня это котельная, там ~ 30°) на ~ 12 часов.

Потом сгусток откидываю в лавсановый мешок и подвешиваю стекать на 3 - 5 часов. Выходит ~ 800 грамм творога типа сырковой массы по консистенции.

Технология творога простая, уверен что он вам понравится.

[моё] Торговля Фермерство Предпринимательство Малый бизнес Торговые сети Творог Кефир Молоко Ответ на пост Текст

10

19

dumpster.diver

5 дней назад

Ответ на пост «Фермерское или заводское, что лучше?»⁠⁠3

А вот и мой «фермерский» творог — как раз сегодня «поспел» )

Ответ на пост «Фермерское или заводское, что лучше?» Маркетинг, Бизнес, Торговля, Фермерство, Предпринимательство, Малый бизнес, Торговые сети, Творог, Кефир, Молоко, Ответ на пост

Две бутылки просроченного кефира и три бутылки начинающего подкисать пастеризованного молока. Всё бухается в кастрюлю и медленно нагревается до 50 градусов. Потом нагрев выключаю, накрываю крышкой и даю постоять пару часов. Сверху плавает плотный комок творога.
Творог откидываю на дуршлаг и оставляю на несколько часов, чтобы стекла лишняя сыворотка и комок уплотнился. Проще некуда.
Творог получается достаточно жирный, мягкий и вкусный.

Показать полностью 1

[моё] Маркетинг Бизнес Торговля Фермерство Предпринимательство Малый бизнес Торговые сети Творог Кефир Молоко Ответ на пост

10

21

alexanderbyndyu

5 дней назад

Подслушано Бизнес

Мир подустал от «упакованных»⁠⁠

Открываешь резюме — и ощущение, что человек лично проектировал Вавилон. Нанимал людей, увольнял людей, запускал CRM, строил IDEF0‑модели, внедрял сквозную аналитику, выстраивал KPI, готовил брифы, делал ретроспективы, вызывал Ктулху и варил самый вкусный тыквенный латте в офисе. Однажды спас всех 12 утопающих на тимбилдинге — не в переносном, а силой стратегии.

Всё впечатляет.

Но есть одна проблема.

Ты начинаешь с ним работать.

Проходит неделя.

Проходит месяц.

И ты понимаешь: ничего не двигается вообще. Процессы вроде есть. А ты засыпаешь с мыслью о нём — и просыпаешься с такой же, потому что он не решает проблемы, а создаёт новые.

Каждый вопрос — в чат.

Каждое изменение — только по инструкции.

Потому что то, что написано в резюме —

это архитектура слов, витрина компетенций, а не внутренняя система.

Но есть и другая категория. У них вот такого резюме нет и они не носят на груди список инструментов. Им неинтересно собеседование ради собеседования, где нужно продавать себя по скриптам и тогда тебя возьмут.

Зато они просто делают, так что:

• всё начинает работать,

• отдел не разваливается через 3 месяца,

• не нужно пересобирать логику после их ухода,

• никто не спрашивает: «а что тут имелось в виду?».

Они думают — и это видно даже в простых вопросах, даже в том, как они умеют убрать лишнее.

Они не боятся сказать:

• Это не нужно.

• Это усложнение ради отчёта.

• Это вообще не туда, сорян

Потому что у них есть адаптивное мышление и они учились не «как говорить», а как привести к результату.

И теперь самое важное.

Эти люди — не просто опытные. Они вложили не только в красивый стек компетенций, а в архитектуру мышления. Аббревиатуре можно научить, а мышлению приходится учиться самому. И именно поэтому люди, которые инвестируют в голову, сейчас становятся угрозой для тех, кто инвестировал только в оформление. Мышление — не синоним презентабельности.

И вот как вы думаете, когда я прихожу в компанию,

смотрю, где пробуксовка,

где слабое звено, где та точка, в которой бизнес тонет, хотя по отчётам всё нормально — как вы думаете, сколько из этих людей нанимал собственник, а сколько — HR? Сколько выбрали «по голове», а сколько — «по словам»? Так и в какой момент структура начинает разваливаться на самом деле?

Да с того самого момента, когда равнодушный HR видит идеальное резюме и получает идеальные ответы на вопросы — и забывает задать самый важный: а вы думать самостоятельно умеете?