"Бракодел" 1953
Автор:Симонов Игорь
Источник-телеграмм канал: "Советская Мастерская".
Здесь вы увидите жизнь, мечты и стремления советских людей в работах мастеров изобразительного искусства СССР.
Автор:Симонов Игорь
Источник-телеграмм канал: "Советская Мастерская".
Здесь вы увидите жизнь, мечты и стремления советских людей в работах мастеров изобразительного искусства СССР.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Как-то раз я просто взял и начал это делать, хотя этого от меня никто не требовал. Мысль пришла спонтанно.
Работал специалистом по СМК на заводе, и делал ежедневные обходы с выставлением замечаний.
Потом я подумал, что это неправильно, когда от администрации исходит только негатив, негатив, негатив. Это как пел Егор Летов: "В лучшем случае равнодушие, в худшем случае патология".
И, помимо замечаний, я начал хвалить. Рядом с фотками замечаний распечатывались и вывешивались еще и фотки с успехами, придумками и инициативой.
Слово "Дайджест" потому что туда туда попадает не всё, а только самое-самое.
На приложенных фотографиях, конечно, темы достаточно рутинные, но это единственный выпуск, который у меня сохранился. Были и более впечатляющие изыски.
И даже давать место чувству прекрасного:
Мне и самому это было по приколу. Замечал я очень много всего и освещал это в своем Дайджесте позитива. В рубрику с красотой я добавлял фотки богомолов, жуков-носорогов и прочей живности, встреченной на заводе. Моя врожденная тяга к натурализму в основном была встречена скептически "опять своих тараканов нафоткал", но истинный успех был тогда, когда я как-то раз обнаружил, что мою фотку жука кто-то аккуратно вырезал ножницами (и вероятно унёс домой, чтобы показать детям).
В Дайджест позитива я добавлял и приколы, которые я находил на заводе. Вот один оттуда:
Иногда шутки были настолько колкими, что мне прилетало напрямую от генерального директора. Но в целом это создавало позитивную атмосферу.
В соцсетях тоже иногда появляется что-то такое же:
Многие презрительно относятся к "местной" славе в виде досок почета или портретов вдоль дороги. Дайджест позитива все-таки отличается. На доске почета висит чье-то лицо. И не совсем понятно, за что оно там висит. А в Дайджесте висит ДЕЛО.
Большая разница.
Дайджест - это метод показать, что для нас это важно, что мы на это смотрим. Очень обращаем внимание.
Еще одна функция заключается в том, что это - способ быстро поспособствовать тиражированию лучшего опыта. Кто-то сделал что-то хорошее, все это увидели, и кто-то из них сделал так же и у себя.
Как это повлияло
Конечно, отреагировали не все сотрудники. Примерно 60% просто проигнорировали. Но 40% обсуждали Дайджест позитива и были вовсе не против в него попасть.
А совсем небольшая группа лиц начали стараться попасть в Дайджест позитива. Начали делать какие-то дела по улучшению и показывать их мне, когда я шел по цеху. Причем попадание в Дайджест не несло никаких премий. Это была просто благодарность, уважение и слава. И гарантия внимания всего руководства, т.к. руководители тоже всегда смотрели в мой Дайджест.
Если выстроить всё неправильно, то будет вот так:
У Дайджеста был свой чемпион. Он присутствовал почти в каждом выпуске и возмущался, если я не заметил какие-нибудь его дела. Позже я увидел его страницу в контакте. Там было около 5000 лайков под каждой его фотографией и множество групп типа "взаимный лайк". Что-ж, его неуемной энергии и жажде признания я нашел полезное русло, что же в этом плохого?
Людям надо получать эмоции, а не только зарплату. Это же не роботы.
Нехорошая рабочая атмосфера складывается там, где внимание руководства может сопровождаться только чем-то плохим, негативным. В такой обстановке у людей возникнет стратегия как можно меньше привлекать к себе внимание. Угнетать инициативу - губительно для постоянного совершенствования.
В разных местах это называется по-разному. Например "культура празднования успеха".
А еще можно сделать дайджест позитива про самих себя
Создать информационный стенд "Что хорошего сделал отдел развития"
Вот именно в такой формулировке и назвать.
Потому что я с 2010 года непрерывно слышу от рабочих одно и то же - что мы самые бесполезные.
Кто-то скажет "Это они от непонимания". Но они и не обязаны понимать этого. Они видят то, что видят. А видят они только ваши стенды PDCA, агитационные плакатики о пользе 5S и из каких шагов это состоит. 8 шагов решения проблем. Виды потерь. Показатели завода.
Это билиберда. Это никого не впечатлит и не вовлечет.
А вот если вы покажете именно "Что хорошего сделал отдел развития", то это подействует на коллектив лучше, чем ваша скучнейшая корпоративная газета.
Отдел развития всегда отчитывается только перед начальством.
Так почему бы не отчитаться еще и перед рабочим коллективом? Вот этот свой отчет для начальства берем и его же на стенд и вывешиваем.
Так что получится не только инструмент вовлечения народа в дело совершенствования, но и нехилый такой инструмент для мотивации самих себя!
Конечно, рабочие посмеются над этим - в этом никаких сомнений нет. Но это сначала. А после этого всё равно будут смотреть благожелательно. И какие-нибудь предложения подадут.
Такой стенд не для слабаков.
Случился тут довольно курьёзный случай, когда к нам на завод приезжала комиссия. Человек двадцать, с министерства, и с председателем в лице замминистра. Наше предприятие только вводили в строй, и к приезду комиссии завод просто блестел. Руководство, имея бледный вид и белозубые улыбки, старалось пустить пыль в глаза... Но председателю комиссии это было по барабану, он смотрел туда, где можно было бы найти огрехи и сделать замечания:
- Это что такое?! - спросил он, глядя на пристроенный к цеху небольшой корпус.
- Эмм... это... - Директор судорожно повернулся в сторону начальника того же цеха.
- Склад... готовой продукции. - прошептал начцеха.
- Это склад... - начал директор.
- Вижу что склад. Почему не побелили? - спросил председатель.
- Почему? - вторя ему, рыкнул директор.
- Так он окрашен. - еле выдавил из себя начальник цеха.
Председатель комиссии, хмыкнув, подошёл к стене склада и потрогал её рукой:
- Вот ответьте мне пожалуйста... Зачем вы покрасили серые бетонные плиты - серой краской?
Тупик. Руководство нашего завода нервно засуетилось, глядя друг на друга.
- Зачем? - прорычал директор, глядя в сторону подрядчика.
- А что вы на меня смотрите? У меня всё согласно проекту! - ответил подрядчик.
- Ну хорошо, может мне кто-нибудь, вот просто на пальцах объяснить про выбор этого цвета?
- Это... Нужно запросить проектный институт. - сказал начальник цеха, пока его дёргал за рукав директор.
- Ну а сами? Это же простой вопрос? - не унимался председатель. - Вам же доверили завод! Вы должны всё здесь знать! А вы не можете ответить про одну окрашенную стену?
Представители завода потели, и их лица стали становиться пунцовыми. Тут главный инженер - бывший военный, протянул руку. Директор хотел было на него цыкнуть, но не успел.
- Говорите. - повелительно сказал председатель.
- Серый - для того чтобы не отвлекать персонал яркими цветами от производственного процесса! - отчеканил главный инженер.
Председатель комиссии, устало на него посмотрел, и после, повернувшись к остальным, спросил:
- Ещё будут версии?
Все как будто воды в рот набрали.
- Знаете, давайте я отвечу за вас? Ну вы же молчите? - спросил замминистра. - Серый - относительно нейтральный цвет, по отношению к природному инфракрасному излучению. Чтобы на складе не так жарко было летом, и не так холодно зимой. Правильно?
Наше руководство дружно закивало головами:
- Правильно, совершенно верно, Андрей Иванович! - воскликнул директор. Послышались овации.
- Неправильно! - рявкнул председатель. - Я вам от балды сказал, первое, что пришло мне в голову. Примерно так нужно было бы отвечать и вам! Через две недели приедет сам министр, и будет драть вас как сидоровых коз... Вопросы будут ещё эээ... Жёстче. Понимаете?
- Понимаем! Понимаем, Андрей Иванович! Спасибо!
- Так почему же вы покрасили склад в серый цвет? Давайте, ещё одна попытка. Ну?
- Да хрен его знает! Пока вы тут шарахаетесь, людей в столовую не пускают! Хернёй какой-то страдаете. - раздался голос, с крытой со всех сторон эстакады у них над головами. И тут же послышался топот - неизвестный спешно убегал. Эстакада шла через весь завод, и заходила в каждый цех, так что догонять выскочку было бы весьма бессмысленной затеей.
- Кто?! Кто это сказал?! - крикнул председатель.
Директор судорожно ловил ртом воздух, но ответить не смог. Главный инженер крикнул кому-то:
- Давай за ним! Узнать кто и из какого цеха!
Замминистра его перебил:
- Стойте... Не нужно. Я хочу чтобы вы всё поняли, и были готовы к главной сдаче. Дело ведь не в складе, и не в цвете, вы понимаете? Если вы уяснили...
- Так вы свалите или нет?! - снова послышалось сверху.
- Вот падла! Вернулся ведь! - крикнул директор.
Замминистра зашелся хохотом, глядя на него стала смеяться и вся многочисленная делегация:
- Ха-ха! Ну всё, всё! Пойдёмте, действительно, не будем мешать людям... Как в армии к обеду говорят в таких случаях? - спросил он главного инженера.
Тот нервно дёрнув головой, неуверенно ответил:
- Пей чай - по пи..де не скучай?
Пару секунд мёртвой тишины накрыла волна истерического смеха. Председатель комиссии, держась за живот, еле смог выговорить:
- Я...ха...я имел ввиду: "война - войной, а обед по расписанию" Хах! Но ваш вариант мне нравится больше!
Завод был успешно введён в эксплуатацию и без приезда второй комиссии. А министр так и не прибыл, наверняка удовлетворился "отчётом" про склад, эстакаду...ну или про чай.