Для начала стоит определится, зачем вообще ехать в Китай?
Всё просто: здесь можно найти практически любой товар по очень привлекательной цене. Но перед тем как отправиться в путешествие, необходимо определиться с категорией товара, который вы хотите приобрести.
Каждый город Китая специализируется на своей продукции:
Например, если вы планируете закупку одежды и других текстильных изделий, то вам следует посетить Гуанчжоу.
Этот город является крупнейшим центром лёгкой промышленности в Китае.
Здесь можно найти все виды одежды, от нижнего белья до зимней одежды.
Если ваша цель — электроника, то лучше всего отправиться в Шэньчжэнь. Этот город известен своими высокотехнологичными производствами и инновационными технологиями.
Вы сможете приобрести смартфоны, компьютеры, планшеты и другую технику по очень выгодной цене.
Если же вы интересуетесь мебелью, то вам непременно стоит посетить Фошань. Этот город считается столицей китайской мебельной промышленности.
Здесь можно найти всё, что душе угодно: от простых стульев до роскошных шедевров мебельного дизайна.
Не стоит забывать про возможность посещение выставок и ярмарок.
Это отличная возможность для предпринимателей и любителей шоппинга познакомиться с новыми продуктами и тенденциями в отрасли, а также встретиться с различными производителями и поставщиками.
Например, ежегодная Кантонская ярмарка в Гуанчжоу является одной из крупнейших международных выставок, где представлены различные категории товаров. Здесь можно найти все, начиная от электроники и заканчивая одеждой.
Кроме того, участие в ярмарках и выставках позволяет получить ценную информацию о рынке, конкурентах и потребительских предпочтениях, что важно для принятия обоснованных решений в бизнесе.
Лучшее время для поездки в Китай зависит от ваших целей и региона, в который вы собираетесь.
Если вы планируете посетить Гуанчжоу, Шэньчжэнь или другие южные регионы, то лучше всего ехать весной (с марта по май) или осенью (с сентября по ноябрь), так как в эти месяцы температура воздуха наиболее комфортная.
Если вы хотите посетить северные регионы: Пекин или Харбин, то зимой (с декабря по февраль) может быть довольно холодно, но это также время года, когда проходят многие крупные торговые ярмарки и выставки. В любом случае, рекомендуется проверить прогноз погоды и уточнить информацию о торговых мероприятиях перед планированием поездки.
Личная поездка в Китай для поиска товаров и переговоров с поставщиками имеет несколько главных преимуществ:
Личный контакт:Во время личной встречи вы можете установить личный контакт с потенциальными поставщиками, что способствует более доверительным отношениям и успешному сотрудничеству.
Оценка качества товара:При личной встрече вы можете оценить качество товара, проверить его соответствие вашим требованиям и убедиться в его подлинности.
Переговоры:Личные переговоры позволяют обсудить условия сотрудничества, цены, объемы поставок и другие важные аспекты более детально и эффективно.
Разведка рынка:Посещение Китая дает возможность изучить местный рынок, узнать о новых тенденциях и возможностях, а также получить представление о конкурентной среде.
Установление долгосрочных отношений:Личное знакомство с поставщиками помогает установить долгосрочные отношения, что может привести к более выгодным условиям сотрудничества в будущем.
Поездка в Китай - это не только возможность найти надежного поставщика, но и шанс лично проверить качество товаров, провести переговоры с производителями и заключить выгодные контракты. Кроме того, посещение выставок и ярмарок в Китае позволит вам быть в курсе последних тенденций и новинок в отрасли.
Но не забывайте что планирование поездки в Китай требует предварительной подготовки.
Важно заранее забронировать билеты, выбрать подходящий маршрут и организовать встречу с потенциальными поставщиками, стоит учесть, что некоторые ярмарки и выставки проводятся в определенное время года, поэтому необходимо учитывать сезонность при планировании поездки.
Используйте картинки для поиска товаров - это быстрый и удобный способ найти нужный товар.
Однако, помните, что поиск по фотографии может быть неточным. Рекомендуется использовать несколько вариантов запросов для получения наилучших результатов.
1688 поиск товара по фото
Используйте поиск по картинкам в Яндексе для нахождения нужной фотографии товара, который вы ищете.
Далее загружаете картинку в 1688 и поиск выдаёт вам похожие варианты.
Поиск через Яндекс Картинки
2. Поиск на Китайском Языке.
Используйте переводчик для перевода запросов на китайский язык и получайте более точные результаты.
Поиск на китайском языке может дать вам более точные результаты, так как многие продавцы и поставщики ориентированы на внутренний рынок.
* Учитывая разнообразие диалектов в Китае, для успешного поиска товаров используйте простые слова. Например, если вы ищете чайник для плиты, просто введите запрос, и сайт 1688 предоставит вам все возможные варианты - от заварочных до фарфоровых.
Важные моменты при выборе товаров:
1. Стоимость товара и повторные покупки.
На многих платформах указывается стоимость товара в различных вариантах - от минимальной комплектации товара до цены за крупный объем.
Это помогает покупателям выбирать оптимальные варианты, учитывая свои потребности и бюджет.
Скидка за количество
Кроме того, важно обращать внимание на процент повторных покупок у продавца. Нормальным считается уровень не менее 25%, что свидетельствует о довольных клиентах и качественных товарах.
Уровень возврата 55%
2. Доп.условия продавца и знаки отличия.
Перед совершением покупки важно изучить дополнительные условия, которые даёт продавец (сроки доставки, возможности возврата и гарантии на товары).
Обратите внимание на инспекции качества, проводимые продавцом, и его рейтинг, оцениваемый по различным критериям, включая логистику и обратную связь клиентов.
Если у поставщика есть иконка белого быка на красном фоне - это будет преимуществом, т.к. это отметка надежного и проверенного продавца. Купить знак нельзя.
Его сложно получить и легко потерять.
3. Контакты продавца и выбор поставщика.
Если у поставщика нет номера телефона и адреса - это сигнал о том, что обращаться к нему не стоит.
Так же, старайтесь выбирать продавцов, находящихся ближе к вашей транспортной компании, чтобы сократить время доставки и риски потери товаров.
Контактные данные поставщика
Выбор и покупка товаров из Китая может быть простым и приятным процессом, если у вас есть правильные знания и инструменты. Следуя нашим советам и рекомендациям, вы сможете сделать удачные и выгодные покупки.
А если вам проще поручить всё знающим людям - можете обратиться к нам.
Я записала подробный видео обзор на PhotoJam.ai, где постаралась охватить функционал сервиса. А уж охватить было что! Это не просто сервис для реалистичных фотографий товара. Это крутой помощник для тех, кто занимается продажами и дропшиппингом. Особенно порадуются те, кто занимается одеждой - больше не придется тратиться на модель и съемку одежды.
Можно взять готовое фото в одежде, отправить в сервис свое или чужое фото/ изображение, и PhotoJam.ai сгенерирует модель в одежде с вашим/чужим лицом. Я взяла фото с Али Экспресс, загрузила в сервис и получила новое уникальное фото в этой же одежде, и никакого плагиата.
Что крутого?
Референсы.
Можно добавить желаемое изображение или даже карточку товара с маркетплейса в качестве референса, и сервис сделает изображение с вашим продуктом в похожем стиле. 💡Совет: если на изображении с маркетплейса есть текст, его лучше удалить перед тем, как использовать в качестве референса. Так вы получите чистый результат. Этот инстайт, в том числе, я получила от от службы поддержки в чате.
Чат Поддержки.
Можно обратиться с вопросом, прикрепить изображения. У меня сначала не получалось скопировать дизайн с карточки, и я не понимала, что делаю не так. Я написала в чат слева и приложила скрины. Ребята оперативно помогли, причем расписали по пунктам действия, и за меня сделали шаблон дизайна, где я уже увидела все настройки наглядно. Плюсую 👍🏻
Что еще крутого?
- реалистичные фото;
- можно загрузить свою модель, свой фон, свои объекты или сгенерировать там же;
- можно влиять на степень интенсивности отдельного элемента в текстовой подсказке, если взять его в скобки () или в двойные скобки (());
- можно загрузить референс и повторить понравившийся дизайн.
PhotoJam.ai отлично подойдет всем, кто занимается дизайном, товарным бизнесом, онлайн-торговлей, маркетплейсами, дропшипингом. Профессионалам поможет увеличить эффективность, малому бизнесу поможет увеличить продажи.
Хотите узнавать первыми о полезных сервисах с искусственным интеллектом для работы, учебы и облегчения жизни? Подпишитесь на мой телеграм канал НейроProfit, там я рассказываю, как можно использовать нейросети для бизнеса.
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
Министерство финансов РФ поддержало возвращение порога беспошлинных онлайн-покупок на прошлый уровень. Сейчас ей облагаются товары дороже 1000 евро (около 100 тысяч рублей), а с 1 апреля предлагается вернуть старый порог в размере 200 евро (около 20 тысяч рублей). Об этом сообщают «Ведомости».
Крупные маркетплейсы («Яндекс Маркет» и Ozon) получили письма счастья от Минфина в середине февраля. Forbes добавляет, что точку в вопросе пошлин должно поставить Правительство РФ, но чиновники финансового ведомства не видят дальнейшего смысла в высоком пороге беспошлинных покупок.
"Ozon прогнозирует, что цены на товары стоимостью от €200 и до €1000 вырастут на 10–15%, если будет принято решение об отмене нормы беспошлинного ввоза товаров на текущем уровне. По оценке маркетплейса, подорожание затронет 34 миллиона россиян, которые покупают товары за рубежом по беспошлинной модели продаж. Возможность беспошлинного ввоза товаров на уровне €1000 обеспечивает стабильный спрос россиян на такие популярные товары, как электроника (ноутбуки, планшеты, смартфоны), а также инструменты, автотовары и другие, рассказал представитель Ozon. Согласно финансовой модели маркетплейса, пятикратное снижение порога приведет к падению объемов трансграничной торговли на 18–20%", - говорится в материале Forbes.
Компании, опрошенные СМИ, дают разные оценки. В среднем эксперты ставят планку в 15-20% - именно настолько могут подорожать импортные товары в вилке 200-1000 евро. Некоторые аналитики ставят на рост цен для всего импорта. Ещё одна проблема, о которой говорит бизнес, это возможное уменьшение ассортимента. Если упадет спрос на товары, то везти из-за рубежа многие позиции будет невыгодно. Отметим, что как и в случае с автомобилями, новые правила планируется ввести с 1 апреля, то есть сразу после выборов президента.
«Вник и рассказал» - проект, где вы найдете аналитические материалы о разных сферах экономики и жизни общества. Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу и Boosty
Фулфилмент-услуги для маркетплейсов: что это такое?
Поставщики товаров часто сталкиваются с задачей эффективной упаковки и отправки своих изделий на торговые площадки, стремясь к лучшей доставке с первой попытки. Следить за постоянно обновляющимися требованиями к поставке и разбираться в механизмах отправки товаров на маркетплейсы может быть непросто, что иногда приводит к задержкам и финансовым потерям. В такие моменты стоит рассмотреть вариант сотрудничества с фулфилмент-оператором, который возьмет на себя всю логистику по приему, упаковке и доставке товаров.
1/3
Что представляет собой фулфилмент?
Фулфилмент – это комплекс услуг, охватывающий всю цепочку выполнения заказа от момента его получения до доставки конечному получателю. Эти услуги находят применение в любой компании, работающей в сфере онлайн-торговли, и позволяют сосредоточить усилия на развитии бизнеса, минимизируя затраты времени и ресурсов на логистику и хранение товаров.
Механизм работы фулфилмент-сервисов
Концепции, такие как FBO, FBS и DBS, отражают различные модели взаимодействия между продавцами и маркетплейсами, каждая из которых имеет свои особенности и требования к логистике и обработке заказов. От выбора модели зависят условия хранения, обработки и доставки товаров, а также ответственность за возвраты и обслуживание заказов.
Основные схемы работы на популярных маркетплейсах
Каждый маркетплейс предлагает свои варианты сотрудничества, которые адаптированы под конкретные потребности и возможности продавцов. Например, Ozon и Wildberries предлагают различные модели работы, включая полное обслуживание заказов маркетплейсом (FBO) или прямую отправку товаров продавцом (FBS, RealFBS). Выбор оптимальной модели позволяет наиболее эффективно организовать процесс доставки и удовлетворить ожидания покупателей.
Стоимость фулфилмент-услуг
Цена на фулфилмент-услуги зависит от множества факторов, включая объем товаров, требования к упаковке и логистические расходы. Несмотря на кажущуюся высокую стоимость, эффективное использование фулфилмент-сервисов может существенно снизить общие затраты на логистику и управление заказами, увеличив конкурентоспособность и маржинальность товаров.
наличие складских мощностей, сроки и стоимость доставки, а также отзывы и репутацию компании. Это позволит найти надежного партнера для оптимизации логистических процессов и повышения эффективности бизнеса.
Преимущества фулфилмент-сервисов
Сотрудничество с фулфилмент-операторами открывает ряд преимуществ, включая экономию времени и ресурсов, повышение эффективности обработки заказов, расширение географического охвата и снижение затрат. Это делает фулфилмент-услуги привлекательным решением для предпринимателей, стремящихся масштабировать свой бизнес и улучшить качество обслуживания клиентов.
📍п. Шушары, ул. Витебский проспект д.155 📱Звонки +7-812-443-86-40 ✉️servis@operator3t.ru
Кажется, что маркетплейсы подмяли под себя всю торговлю и не оставляют альтернатив ни продавцам, ни покупателям. На самом деле, это не совсем так. Многие селлеры уходят с этих торговых площадок и активно развивают продажи через другие ресурсы. Виной тому - сама суть модели маркетплейса. Сегодня разберем, в чем здесь дело, и почему многие продавцы не трогают маркетплейсы даже трехметровой палкой (и даже из-за угла!).
Любой начинающий селлер, когда до него дошло, как работает вся эта хвалёная торговля маркетплейсовая...
Бум маркетплейсов - от дополнительного канала продаж к основному локомотиву торговли (и обратно?)
В 1994 году один книголюб с модными залысинами смекнул, что продавать печатные издания по интернету - это хорошая мысль. Он был абсолютно прав, с той лишь оговоркой, что классно продавать по интернету можно не только книги, а вообще все. Годом позже детища этого книголюба, которое он назвал Amazon, возник и другой гигант - eBay. Его основатель понял, что можно максимизировать выгоду всех участников цепочки (а заодно и свою), продавая в формате онлайн-аукциона.
Через полтора-два десятка лет почти вся мировая торговля шла через маркетплейсы, а Amazon и Ebay стали символами индустрии. Чуть позже, правда, Ebay подсдулся (и поделом, нефиг было рассылать журналистам письма с угрозами и коробки со страшными жучками-паучками). А вот Amazon только укреплял свои позиции. Появились также и специализированные маркетплейсы, вбирающие в себя отдельные товарные категории. Например, британский Etsy для разного крафта и ремесленной всячины. Национальные аналоги тоже росли как грибы после дождя, подминая под себя торговлю целых стран и регионов.
Короче говоря, лет 10 назад сложилась такая ситуация, что если предприниматель хотел выйти на рынок с новым товаром, то особо выбирать ему и не приходилось. Иди на маркетплейс и получай свой трафик! Нет, само собой, никто не запрещал запустить собственный сайт и продвигать его так, как сердце велит. Но куда проще было просто пойти на маркетплейс и наслаждаться готовыми тёпленькими лидами, которых платформа уже успела прогреть до вас.
Однако несколько лет назад всё стало меняться.
Еще в 2004 году три друга во главе с Тобиасом Лютке решили открыть интернет-магазин всяких штук для сноубординга. Но что-то пошло не по плану, и в итоге вместо интернет-магазина они запилили решение, позволяющее другим быстро и безболезненно сделать свой интернет-магазин за разумную плату. Сервис назвали Shopify.
Сооснователь Shopify Тобиас Лютке. Да, именно вот этот скромный паренек в кепочке потом будет отжимать рынок у крупнейших маркетплейсов.
Первые годы компания развивалась потихоньку, однако в начале десятых годов начала расти какими-то бешеными темпами. В 2015 г. ребята вышли на IPO, после чего рост только ускорился.
В ходе своего развития Shopify регулярно прикручивал новые фичи. Например, еще в 2009 году сделал собственный движок для быстрого запуска мобильных ecommerce-приложений (мир планомерно шёл в мобайл, приходилось соответствовать). В 2014 г. запилил премиальный расширенный тариф, пользователи которого могли обрабатывать больше заявок. Примерно в то же время запартнерился с онлайн-витриной Pinterest, дабы расширить вариативность сбора лидов для своих клиентов.
В итоге в 2022 г. GMV (Gross Merchandise Value - весь оборот торговли через инфраструктуру сервиса) Shopify составил аж половину такового у Amazon. На платформе Безоса наторговали на 390 ярдов, а через работающие на движке Shopify интернет-магазины - на 175 миллиардов. Для сравнения, GMV Wildberries за 2022 год был раз в 7-10 меньше, смотря по какому курсу пересчитывать в баксы (но я это так, сравнил исключительно для демонстрации объемов).
Еще в 2015 г. Amazon осознал, что задавить шопифайцев авторитетом не выйдет. Выгоднее сотрудничать. Так что, корпорация Безоса даже стала рекомендовать Shopify как удобный инструмент для организации продаж на самом Amazon. А что делать - если победить не выходит, то выгоднее наладить “дружбу".
Рост котировок акций Amazon, Shopify ну и еще общего биржевого индекса для наглядности (источник). Сами сравните, как говорится.
В общем, сейчас сложилась примерно такая ситуация:
Маркетплейсы, конечно, сильные, мощные и крутые. Но альтернативные каналы онлайн-продаж вполне себе цветут и пахнут. В первую очередь, конечно, собственные интернет-магазины в разных форматах, но и оффлайн не стоит списывать со счетов (про это упомяну чуть ниже).
Это глобальный тренд, и в России он тоже имеет место быть. Например, на ecommerce конференции Тинькофф отмечали, что у каждого второго онлайн-продавца более 30% продаж идет с собственного сайта. А 90% россиян для покупок в интернете используют не только маркетплейсы (хотя кажется, что наоборот).
Здесь стоит заметить, что подобный откат тренда случился не только из-за Shopify и аналогов. Скорее, их можно назвать средством, таким себе “лекарством от маркетплейсов”. А причины, по которым многие предприниматели бегут с маркетплейсов, вполне глубокие и фундаментальные. И они существуют независимо от наличия или отсутствия шопифаев и прочего инструментария.
Итак, далее мы детальнее пройдемся по этим причинам. А также постараемся ответить на вопрос: “Кому все же лучше продавать на маркетплейсах, а кому (возможно, всем?) все же лучше сфокусироваться на собственных интернет-магазинах, продажах через соцсети и других “альтернативных” каналах?
Проблема посредника, или захват рынка как основной инстинкт
Прямо сейчас в народе двоякое отношение к маркетплейсам. Все мы ими активно пользуемся, кайфуя от возможности быстро получить под дверь или в ПВЗ любой хлам по адекватному ценнику. В то же время, сложно найти человека, который не критиковал бы маркетплейсы, обвиняя их в планомерном затягивании удавки на шее торговой конкуренции.
Чтобы понять, почему всё так, нужно разобраться в самой сути этой бизнес-модели.
Итак, дело в том, что маркетплейс - это посредник (в отличие от того же независимого интернет-магазина).
Ценность маркетплейса для участников торговой цепочки сводится к тому, что он умеет наиболее эффективным способом соединить продавца и покупателя. Или же, говоря более научно, запустить базовую транзакцию (напомню, базовая транзакция - это то самое основное действие, ради которого участники цепочки и пришли на платформу).
Однако, маркетплейс - это хоть и посредник, но посредник непростой. Это не какой-то там замшелый риелтор, чья ценность ограничивается тем, что он просто соединяет продавца и покупателя.
Здесь есть важное отличие:
Уважающий себя маркетплейс не только запускает базовую транзакцию, но и фасилитирует её исполнение. Проще говоря, он не только помогает продавцу и покупателю найти друг друга в этом огромном мире, но и позволяет товару или услуге дойти от первого до второго. Именно для этого маркетплейсы строят огромные склады и распределительные центры (которые порой очень ярко горят), налаживает логистику, развивают сети пунктов выдачи и все такое.
Если хотите поглубже погрузиться в суть любой платформы (в т.ч. маркетплейса) и получше разобраться с базовыми транзакциями, сетевыми эффектами и прочими атрибутами этой бизнес-модели, то от души рекомендую вот эту книгу.
Именно на одновременном доступе к этим двум суперсилам маркетплейс и зарабатывает. Неважно, в каком формате происходит монетизация - через комиссию от оборота, премиум с платными доп функциями, продажу подписок, втягивание бюджетов во внутреннюю рекламную платформу (а скорее всего все вместе по чуть-чуть). Не суть.
При любом раскладе получается ситуация, когда компания монетизируется как посредник, но при этом, чтобы получить возможность этой самой монетизации, ей нужно потратить огромные инвестиции на инфраструктуру.
Из этой дихотомии вытекает одно важное свойство любого маркетплейса:
Компания с подобной моделью заработка может стать устойчивой, только если подомнёт под себя весь рынок, либо хотя бы его значимую часть.
Это означает, что уважающий себя маркетплейс не может быть маленьким. Он не может собрать чуть-чуть продавцов и немного покупателей, ведь в этом случае не получится достичь равновесия между монетизацией по модели посредника и огромными инвестициями. Нет, модель начинает сходиться только на действительно больших объемах! А поэтому, первородная цель любого нормального маркетплейса - это захватить весь рынок или всю товарную категорию (ну, или хотя бы значимую долю).
Следовательно, захват рынка будет жестким и агрессивным. Безусловно, если на рынке действуют два или несколько конкурирующих маркетплейсов, то в пылу борьбы за продавцов и покупателей они будут устраивать аттракционы невиданной щедрости.
Улучшать условия для продавцов, вводить новые скидки и бонусы для покупателей, а также всячески демпинговать.
Конечно, на этапе активной борьбы маркетплейсов между собой рынок только выиграет. Но одновременно будет заложена бомба замедленного действия. Ведь когда маркетплейсы все же достигнут некоего рыночного равновесия (поделят сегменты или географии, ну или просто займут такие доли, что конкуренция приутихнет), то они скажут:
“Ну все, ребята, рынок наш, теперь можно и зарабатывать”.
А зарабатывать они будут, напомню, как посредники. То есть, напрямую отжирая свой кусок маржи у всей торговой цепочки.
Как думаете, хорошая эта ситуация для среднестатистического продавца или условного покупателя? Ну, с одной стороны, сразу понятно, куда идти. Но с другой, по сравнению с той же торговлей через собственный сайт, возникают ооочень большие отличия.
Итак, далее мы пройдёмся подробнее по этим отличиям (они же - последствия рыночной власти маркетплейсов):
Последствие №1. Торговый тоталитаризм
Чем авторитаризм отличается от тоталитаризма?
При авторитаризме главное - поменьше участвовать, а при тоталитаризме участвовать заставят всех.
Это сравнение политических режимов точно отражает суть работы на маркетплейсе.
И политика здесь не причём. Сейчас поясню.
Выше мы выяснили, что первородная задача любого нормального маркетплейса - это вобрать в себя значимую долю рынка.
Это значит, что продавцам придется (не просто “можно, как один из вариантов”, а придется, иначе пролетят мимо огромного куска спроса) заходить на платформу с огромной рыночной властью.
Из огромной рыночной власти вытекает вполне понятное последствие, от которого у любого продавца может неиллюзорно подгореть:
Что платформа скажет, то вы и будете делать.Безальтернативно и гарантированно.
Причем, одно дело, если платформа просто меняет какие-то отдельные условия. Обидно, досадно, но, как говорится, ладно. Но ведь могут и затребовать от вас активных действий - в лучших традициях тоталитарного строя.
Например, придут и скажут:
“Что-то у вас продаж мало, делайте огромную скидку, иначе оштрафуем по жесткому, деприоритизируем вашу карточку в выдаче или вообще кикнем из нашего ассортимента (нужное подчеркнуть)”.
Штош, придется выполнять… При этом маркетплейсу пофиг на вашу экономику. Скажут устроить распродажу с гигантскими скидками - придется устраивать. А то что вы в результате будете работать в убыток, ну бывает чо…
Или еще распространенная практика - полностью поменять условия рекламной платформы. Вот яркий пример, имевший место весной 2023 г.:
Слышал, что многих продавцов на WB после этого изменения еще долго мучили кошмары…
Еще маркетплейсы любят сподобиться на совсем уж экстремальные изменения условий. Допустим, продаете вы крафтовое мыло в бумажной упаковке. А завтра платформа такая: “Всю косметику и средства гигиены теперь обязательно продаем в специальной упаковке, вот требования к ней… Кто не будет соответствовать - нафиг с пляжа”. А требования там будут такие, что ваша маржинальность резко сделает “ой”.
Если вы продаете через свой сайт и продвигаете его через какой-то канал (например, через соцсеть или внешнюю рекламную систему, или другим способом - не суть), то вы свободны в выборе. Так себе заходит реклама в одной соцсети? Шлите её нафиг и идете в другую. Да, это некие доп усилия и лишние затраты, но проблема решаемая. А вот в случае с маркетплейсом такое не прокатит - там только расслабиться и получать удовольствие, увы.
Короче говоря, любой сильный маркетплейс может крутить селлера в бараний рог абсолютно любой формы, не считаясь к допустимыми уровнями гибкости бизнес-модели последнего. При этом зачастую еще и требуя от продавца активных действий (которые, очень вероятно, последний делать совсем не хочет).
Как думаете, стоит полагаться на такой канал продаж как на единственный или основной? Или все-таки стоит параллельно вложиться в собственный интернет-магазин?
Последствие №2. Одни из миллиона
У продаж на маркетплейсах есть одно крайне серьезное отличие от любого другого бизнеса.
У любого предпринимателя одна из ключевых целей - создать сильный бренд с высокой клиентской лояльностью. Ну знаете, чтобы у него была узнаваемость на рынке, чтобы довольные клиенты возвращались с повторными покупками и прочие подобные приятные ништяки, на которых обычно и выстраивается устойчивая экономика любого бизнеса. У каждого предпринимателя, в том числе интернет-магазина. Но только не у селлера на маркетплейсе, ведь на маркетплейсе бренд не нужен!
Маркетплейс сам даёт продавцу готовый трафик по своим собственным алгоритмам. А задача продавца - лишь удовлетворять этот трафик. Параллельно делая так, чтобы алгоритмы платформы выбирали именно вас.
Из этого следует три довольно неутешительных последствия:
Первое критично для продавца. Торгуя на маркетплейсе, вы не можете выстроить бренд. А значит, пойди что-то не так, и у вас не будет никакой защиты. Вы не сможете забрать свою лояльную аудиторию из одного канала продаж и уйти в закат (т.е. в другой канал продаж). Случись что, и вам придется начинать буквально с нуля. Ведь ваши маркетплейсовые покупатели с вами не взаимодействовали, они взаимодействовали с платформой. Сидели в её приложении, общались с её поддержкой, ходили получать заказ в её ПВЗ. А вас они не знают, вы для них не существуете. Просто очередной поставщик, совершивший отгрузку. Один из миллиона.
Вижу так.
Конечно, есть исключения например, ультра-крупные селлеры, которым не так просто навязать условия. Или когда на маркетплейсе продается настолько крутой и уникальный товар (например, собственного производства), что какой-никакой бренд удается создать даже на маркетплейсе. И даже повторные продажи будут, и через сарафанные рекомендации будут люди приходить… Но таких бриллиантов на маркетплейсах очень мало по понятной причине - если товар настолько крутой, то зачем делиться маржой с маркетплейсом? Еще и лишать себя сильного бренда. В общем, это исключения.
Второй момент тоже влияет на продавца. Через маркетплейс невозможно проактивно взаимодействовать с клиентом. У вас нет прямых контактов, вы не можете лишний раз с ним скоммуницировать - например, с помощью follow-up письма на имейл, который вы предусмотрительно собрали в процессе прошлой покупки. Вы ограничены лишь теми инструментами платформы, которые доступны и всем остальным селлерам. Как вы понимаете, приемы и хаки конкурентной борьбы в таких условиях сильно урезаны.
Так есть ли смысл по-настоящему крутой компании с яркой продукцией загонять себя в такие рамки? Ну, решайте сами.
Последствие №3. Конкурент конкуренту волк
Вообще, это правило действует везде в рыночной экономике. Но поскольку внутри маркетплейса сильно урезан инструментарий конкурентной борьбы, то “волчистость” конкуренции проявляется особенно ярко. И вот почему:
Допустим, вы создаете собственный сайт. У вас есть широкая палитра методов конкурирования с другими игроками. Если хотите - можете демпинговать по цене. Можете наоборот забить на конкуренцию по цене и уйти в нишу. Можете сфокусироваться на уникальном качественном сервисе (допустим, сделать особенно лояльные условия доставки и возврата). Хотите - продвигаетесь в контексте, соцсетях, или взращивайте клиентскую базу через контент-маркетинг, например. Что хотите, то и воротите. Ограничение - это лишь ваша фантазия, наглость и ресурсы. Проще говоря, вы скованы только законами мироздания и принципами функционирования рыночной экономики. Ну и еще парочку законодательных кодексов очень желательно соблюдать, само собой.
В случае маркетплейса все работает не так. Платформа сама устанавливает правила игры. И в любом случае эти правила будут гораздо более узкими, конкретными и сковывающими, чем принципы работы рыночной экономики. А раз есть понятные жесткие правила, то крупные и сильные игроки не только быстро научатся им следовать, но и смогут использовать себе во благо - в том числе чтобы остудить новеньких и амбициозных выскочек (коими мы все хотим стать, когда запускаем бизнес).
Короче говоря, на платформах крупняку гораздо проще кошмарить более мелкую рыбешку, чем вне её. Причем вполне легально и в рамках правил.
Например, часто встречаются ситуации, когда конкуренты массово заваливают ваш аккаунт продавца негативными отзывами. Хорошо, если поддержка маркетплейса пойдет вам навстречу и поможет это пофиксить. А если нет? Конкурент может пойти еще дальше и наделать фиктивных заказов с последующими возвратами. Хорошо еще, если возвраты не полностью за ваш счет, тогда у вас просто ухудшится рейтинг (хотя все равно придется делать “хорошие” самовыкупы за свой счет). А если полностью за ваш? Если у крупного конкурента много ресурсов и твердое намерение положить конец вашему бизнесу, то с помощью таких практик легко можно вас обанкротить.
Например, многие селлеры делают массовые самовыкупы. Они покупают свои же товары через посредников, после чего выставляют их снова. Затраты в виде комиссии маркетплейсу и доставки отлично отбиваются доп спросом за счет продвижения карточки в выдаче.
Безусловно, подобные “звериные” способы конкуренции можно использовать и вне платформы. Использую здесь метафору про рыбов:
На рынке у вас есть целый океан - вы можете уплыть на дно или наоборот пойти плавать к поверхности, куда акулы не любят заплывать. Можно спрятаться в коралловом рифе (= найти нишу) или под обломками корабля (= пойти в другой канал продвижения, например). Наконец, можно просто уплыть подальше, чтобы конкуренты перестали пускать на вас слюни. А вот на маркетплейсе вы окажетесь с акулой не в океане, а в лучшем случае в небольшом пруду (а то в луже).
Последствие №4. Распрямление поставок или неожиданное нихао
А это уже специфические российские реалии. Вернее, потенциально ситуация актуальна для любого рынка, но у нас особенно злободневная.
Что селлеры будут делать, если в один прекрасный день маркетплейс начнет сотрудничать с их поставщиками (т.е. китайцами) напрямую?
В случае крупнейшего российского маркетплейса именно это и случилось. В результате, многолетние успешные продавцы бьют тревогу, ведь дядюшка Ли и его племянник Джен демпингуют, сбивая цены в 2-3 раза. Так еще и доставляют быстрее, Конфуция на них нет!
Намечается новая битва столетия - “Тетушка Ляо из Циньдао” против “🍋 в декрете на WB”. Годзилла против Конга курят в сторонке. Хотя, будем честны, у “мамы ангелочков” против акул из Поднебесной шансов маловато (но мы все равно будем болеть за неё!)
А теперь вопрос к знатокам:
Раз по цене, условиям доставки и ассортименту побить китайцев получится едва ли, то… А как, собственно, быть? У меня пока что нет ответа. Боюсь, что и господин Друзь с господином Козловым вряд ли найдут ответ на этот вопрос без добротной музыкальной паузы…
Помимо вышесказанного, можно еще упомянуть ужесточение конкуренции во внутренних рекламных системах (теперь путь к верхним строчкам выдачи будет еще дороже). В процессе доставки товар запросто могут свистнуть сотрудники ПВЗ или курьеры, когда вместе с компенсацией от платформы продавец в качестве бонуса получит еще и негативный отзыв в копилочку. Да-да, товар пропадет из-за косяка маркетплейса, а пострадает репутация селлера, потому что покупатель вникать в суть вещей не будет. Кассовые разрывы из-за длинющей дебиторки маркетплейсов при расчете с продавцом. И многое, многое, многое другое - все мы слышали эти веселые истории.
Так что в итоге? Торговать на этих ваших маркетплейсах или не стоит?
Значит ли эта статья, что маркетплейсы - зло? Ну, я бы не стал мыслить морально-этическими категориями в рамках рыночной капиталистической экономики (неблагодарное это дело). Маркетплейсы просто есть, и пока их рыночная власть не выходит за разумные пределы (об этом должно заботиться и государство, кстати), все участники рынка могут извлекать из них пользу. Ведь у этих ребят как минимум есть правила игры, а значит, работать в целом можно.
К тому же, маркетплейсы бывают разные. Например, они могут отличаться по тому, насколько глубоко присасываются к торговой цепочке. Допустим, один маркетплейс полностью замыкает на себе абсолютно все процессы, анонимизируя продавца, лишая его бренда и уникальности. Другой же вполне может обслуживать лишь часть цепочки - например, предоставлять поисковую выдачу, но при этом перекидывать на сайт продавца для оформления и доставки. То есть, работать по модели мета-агрегатора интернет магазинов. Согласитесь, это две большие разницы.
Тем не менее, оптимальной стратегией на сегодняшний день видится диверсификация каналов продаж. Да, не спорю, вывод банальный, и возможно вы ждали более глубокого откровения. Но увы, реальность как обычно скучна, а оптимальное решение - оно очень часто классическое. И имя ему - “диверсификация”.
Не выходить на маркетплейсы совсем - это странно, ведь теряется огромный кусок рынка. Такую роскошь могут позволить себе только ребята с ооочень крутым товаром, который продвигает сам себя (то есть, не только лишь все). С другой стороны, работать только через маркетплейсы - это добровольно загонять себя в зависимость от довольно жестких “партнеров” с сильной рыночной властью. А кто знает, что завтра взбредет в голову их руководителям?
И кстати, вы обратили внимание, что по ходу статьи я лишь вскользь упомянул комиссию, которую львиная доля маркетплейсов взимает с селлеров как основной элемент монетизации? А ведь она во многих случаях легко может достигать и 50%... Так что, тоже стоит учитывать.
Короче говоря, я не утверждаю, что маркетплейсы нужно хоронить как канал продаж, и вообще забыть про них. Нет, зачем же? Ведь там есть готовый трафик, который релевантен очень многим предпринимателям.
Я лишь хочу очень четко донести мысль, что не стоит зацикливаться на маркетплейсах, делая из них единственный безальтернативный канал. Торговать только через маркетплейс в современной мире - это как добровольно загнать себя в стойло. Да, там тепло и сыпят корм, но ведь за пределами есть огромный мир, где можно найти не корм, но трюфели! К тому же, кто знает, что ждать под Рождество (ну в смысле, как в известной поговорке, ну вы поняли)?
Справедливости ради, чтобы не возникало совсем уж жестоких дисбалансов, с сентября обсуждается законопроект о маркетплейсах, который буквально пару недель назад решили доработать. Помимо прочего, маркетплейсам хотят запретить менять условия договора совсем уж неприлично часто, чуть усложнить им блокировку аккаунтов продавцов, наконец-то разрешить продавать собственные торговые марки (да, на многих маркетплейсах это было запрещено), и кое-что еще по мелочи.
А также законодатели очень хотят заменить бусурманское слово “маркетплейс” на что-нибудь исконно русское. Сами варианты пока не озвучиваются, но я предлагаю рассмотреть “Купеческие угодья”. Ну или “Онлайн и точка” - поддержать традицию нейминга, так сказать.
Вы не поверите, на это Вайлдберрис после запрета слова “маркетплейс”. Фото в цвете. У меня на канале мы с подписчиками придумывали новый народный термин, можете вот тут глянуть и предложить свой вариант.
Короче говоря, главный вывод из статьи вот какой:
Зависеть от маркетплейса - это так себе идея. И как бы хорошо у вас ни шла торговля через маркетплейс, помните, что этот канал весьма уязвим к множеству факторов, на которые вы не сможете повлиять. Поэтому, всегда лучше диверсифицировать каналы продаж - например, заранее подготовить почву и инвестировать в собственный интернет-магазин, сделать витрину, подключить торговый софт, научиться продвигать свой магазин в рекламных системах, запилить аккаунты в основных соцсетях и хотя бы немного их раскачать и т.д. и т.п.
Тем более, доступных и понятных инструментов для этого сейчас навалом - бери и пользуйся.
Всем тем, кто продает - удачной торговли, побольше оборотов и поменьше возвратов! А остальным, надеюсь, было интересно :)
Поделитесь, на что вы делаете упор в своем бизнесе - на маркетплейсы, интернет-магазин или другие каналы продаж? И с какими сложностями или необычными/ забавными явлениями сталкиваетесь в процессе?
Ну и конечно, предлагайте свой вариант, на что нужно заменить слово “маркетплейс”? А то понатыкали иностранщины в “Великий и могучий”, ужас…
Важный дисклеймер: данная статья - результат персональной аналитики автора на основе работы с открытыми источниками и жизненного опыта его самого и окружения. Если вы не согласны с аргументами и выводами, то предлагаю подискутировать в комментариях.
Если вам понравилось, то подписывайтесь на мои тг-каналы. На основном канале - Дизрапторе- я простым человечьим языком и с юмором разбираю разные интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и продуктовых новшеств (а еще анонсирую все свои статьи, чтобы никто ничего не пропустил). А на втором канале под названием Фичизм я регулярно пишу про новые фичи и инновационные решения самых крутых компаний и стартапов.
Я тем временем на этой неделе буду брать интервью у директора большой китайской логистической компании, обслуживающей этих самых поставщиков из Поднебесной. Хочу узнать подробней как будет выстраиваться цепочка отгрузки, хранения и возврата товаров.
P.S. Какие вопросы еще задать? Пишите в комментариях, ребят
Выспаться, провести генеральную уборку, посмотреть все новые сериалы и позаниматься спортом. Потом расстроиться, что время прошло зря. Есть альтернатива: сесть за руль и махнуть в путешествие. Как минимум, его вы всегда будете вспоминать с улыбкой. Собрали несколько нестандартных маршрутов.
Занимаемся производством аксессуаров в г.Краснодар, продаем это все на двух популярных меркетплейсах чуть больше двух лет.
В июне 2023 решили зайти и на Яндекс Маркет, для увеличения охвата. Первый и ЕДИНСТВЕННЫЙ заказ поступил в конце июня, мы его собрали и передали в доставку через пункт выдачи Яндекса. Через пару дней в процессе доставки покупатель отменил заказ (наверное перезаказал на другом маркетплейсе, где этот-же товар дешевле из-за того что там дешевле доставка и меньше комиссии для продавцов). И все вроде бы нормально и товар должен вернуться обратно ко мне после поступления на склад и его сортировки, но его ПОТЕРЯЛИ где-то по пути. В связи с этим происшествием сразу отключил магазин.
Закончился месяц, прислали счет на оплату, за услуги доставки яндекса :), рублей 200 но тем не менее это оплата за то, что потеряли мой товар в процессе доставки. Четыре раз переписывался с поддержкой, но так как они отвечают очень долго, а рабочий день у них видимо короткий или просто так заведено у Яндекса, каждый раз был новый специалист который не понимал и не пытался вникнуть в суть вопроса, это все было в рамках одного обращения(для понимания: они просто бывает не отвечают по 2 дня, а потом новый человек отвечает и он не в теме происходящего). В процессе этих переписок просил выбросить этот товар и больше никогда со мной не связываться, но они так не могут (так ответили). Когда это все надоело, послал их и сказал: "Что с таким уровнем организации их руководству место только на базаре". И о чудо, сразу нашелся потерянный товар. В ноябре сказали что нужно забрать его в Подмосковье на сотрировке. В очередной раз написал в поддержку со словами: "вы в своем уме, говорите забрать в товар в Подмосковье продавцу из Краснодара?", опять отвечали несколько дней и потом якобы отправили товар в Краснодар.
Как-же много текста...
Позвонил менеджер которого закрепили за мной, говорит: "Почему сняли товары с продажи на нашей площадке?"
Говорю: "Товар потеряли, взяли за это оплату, после такой работы с вами кто вообще работать будет?!" (какой же я вежливый, нужны было слать...)
Отвечает: "Не хотите попробовать еще раз?"
Я конечно же не хочу, тут все очевидно.
Продолжаем...
В конце ноября высвечивается уведомление о том, что нужно получить невыкуп, якобы прибыл в ПВЗ из которого отправляли в июне. Пришел в ПВЗ, там ничего не слышали об этом. Позже, в ноябре-декабре каждые 2-5 дней приходили все новые и новые уведомления о поступлении товара в ПВЗ, но после четвертого бесполезного визита, я оставил номер телефона, чтобы позвонили когда действительно привезут товар. И его не привезли. 18 декабря высвечивается уведомление якобы выдали мне заказ. Написал в поддержку: "Кому выдали заказ, я не получал?", говорят выдал ПВЗ кому-то. Позвонил в ПВЗ - они его не видели, не то что выдать мне. Сегодня поддержка спустя 5 дней с запроса ответила, что я не пришел в ПВЗ за заказом и его утилизировали. В принципе меня это устраивает, так как время дороже, но можно было извиниться и выплатить компенсацию, а не в тихую якобы утилизировать.
Итог: куча потраченного времени на переписки, 5 бессмысленных походов в ПВЗ, пару сотен за доставку, товар потерян.
Никому никогда не советую работать с ними как селлер!