Я стою на крыше и смотрю вниз. Подо мной около 6 метров до земли и заваленный хламом задний двор здания нашего офиса. В метрах ста от меня стоит старая пятиэтажка. Обычно у пятиэтажек плоская крыша, а у этой двускатная. По крыше крадется человек, так аккуратненько переступает и движется к центру дома – аккурат напротив меня. Я немного переживаю, это же Виталя там лазит. И что он там делает? Все просто, он обеспечивает наш новый офис интернетом.
В общем, в этом здании не было ни одного провайдера. Интернет был у соседнего образовательного учреждения, но нам заломили такую стоимость, что мы сразу отказались. 😬
Но, как говорится, «голь на выдумки хитра». Все знают лайфхак, что если ваш офис расположен в жилом доме, то можно не платить конские коммерческие тарифы, а использовать домашний интернет, кинув кабель от жильца над вами. Ему бесплатный интернет, вам тариф для физика. Win-win.
Но в нашем случае ближайшее жилое здание было в ста метрах от нас. Решение предложил Виталя, тем более он бывший монтажник. У него в загашнике были 3 антенны, которые видимо «остались» у него с прошлой работы, позволяющие передавать большие пакеты данных на расстояние до 500 метров. В этой пятиэтажке нашли человека, который захотел бесплатный интернет, Виталя установил одну антенну на крышу пятиэтажки и одну на окно нашего офиса. Третья выполняла роль мощного раздатчика Wifi. Done! Как тебе такое Илон Маск?))😎
Ну что то я отвлекся. Стою я на крыше. Раздается звонок, номер незнакомый. Походу опять недовольный грузчик звонит. Поднимаю, мужской голос на том конце: «Олег, привет, меня зовут Леонид, я новый представитель ФРИИ в Краснодаре. Есть минутка?»
Короче, Оксана Хромова переехала в Москву, и ее заменил Леонид Антропов. Ему видимо передали список проектов, которые ранее подавались на аксель ФРИИ или иным способом попадали в поле зрения, и он начал их прорабатывать на предмет участия в следующем отборе.
«Олег, у вас очень перспективней проект» - еще бы, думаю я, самый лучший!
«О вас хорошо отзывались трекеры с заочного акселератора» - вот тут он слукавил, отзывы были так себе, но я тогда об этом не знал, поэтому порадовался.
«Вы не хотите подать заявку на акселератор ФРИИ еще раз? У вас большие шансы пройти отбор». Я, конечно, согласился. А что я теряю? Все материалы для заявки у меня остались. У меня теперь есть команда. Выручка растет, уже почти 1,5 млн.руб. в месяц. Я ушел с крыши и залез обратно в офис через окно.
Вечером я рассказал об акселераторе ФРИИ Ольге и Витале. Они меня поддержали, что да, заявку надо подавать. Но тут же встал другой вопрос. Мы довольно плотно работали над продвижением приложения и даже добились в этом успехов, многие наши заказы грузчики и разнорабочие брали сами именно через приложение. И с учетом обратной связи пользователей нам требовалось множество доработок, за которые наш программист на аутсорсе Александр хотел денег. А денег не было.
В общем, Виталя предложил взять Александра в команду и в долю, т.е. сделать его сооснователем. Тем более он хорошо знает сервис, знает куда мы движемся и где у нас слабые места. Я звоню Саше, приглашаю его на встречу, он приезжает и мы делаем ему оффер: 5% от компании в обмен на бесплатную доработку продукта + участие в Акселе ФРИИ, если нас возьмут. Он не согласился.
«Я хочу такую же долю как и у всех остальных участников» - нихера ты, думаю, артист, что еще ты хочешь? Мы взяли паузу подумать.
Вообще, до этого разговора мы вроде бы обсуждали распределение долей, но как то вскользь, без конкретики. Я предполагал, что мне, как первому основателю, должно принадлежать не менее 50% компании, а все остальное я хотел распределить между членами команды одинаково. Но тогда нас было пятеро. Сейчас же Макс и Женя ушли, значит доля Оли и Витали стала по 25%. В принципе, думал я, если я сохраню свои 50%, то лично для меня ничего не меняется. На следующий день мы вернулись к Саше и сказали, что согласны. Никаких бумаг, соглашений, и иных документов мы не подписывали, все на доверии.
Работа шла своим чередом, Саша 1-2 раза в неделю приезжал в офис и мы обсуждали, что нужно доработать в приложении, пока 6 июля 2018 года на почту не пришло письмо из ФРИИ:
«Поздравляем! Вы успешно прошли процедуру отбора инвестиционного департамента и допущены к следующему этапу»
А это значит, что нам нужно было ехать в Москву на 3-й этап: «отборочный интенсив»…продолжение следует
Курсы по «1С:УНФ», которая охватывает бизнес-процессы для небольших и средних фирм. Программа помогает вести производственную, кадровую и регламентированную отчётность, а также рассчитывать зарплаты. Обучение актуально для директоров малого бизнеса и менеджеров, ответственных за снабжение и управление сбытовой и финансовой деятельностью.
Собрали десять курсов по «1С:УНФ» для начинающих и опытных пользователей. Программы помогут изучить интерфейс, настройки и работу в программе для оптимизации бизнес-процессов. Тем, кто хочет освоить управление фирмой в 1С самостоятельно, подготовили пять бесплатных курсов в конце подборки.
«1С Управление нашей фирмой, 1.6» от «1С Верный Старт» — преподаватель курса занимался внедрением типовой конфигурации на швейном производстве в городе Иваново
Программы для менеджеров, ответственных за снабжение и финансы и владельцев небольших компаний и предприятий. Курсы помогут изучить основы работы в «1С:УНФ», наладить работу закупок, склада и рассчитывать зарплаты сотрудников.
Курс «1С: Управление нашей фирмой 8» поможет освоить спектр инструментов программы для повышения эффективности работы компании. Студентам расскажут о взаимоотношениях с клиентами, контроле исполнения заказов и анализу продаж. Слушатели познакомятся с ценообразованием, анализом потребностей производства и финансовым планированием.
Курс ведёт бухгалтер со стажем более 20 лет. Участники освоят «1С:УНФ» для учёта, контроля и бюджетирования. Смогут контролировать работу сотрудников и составлять мотивационные схемы поощрения. Обучение рассчитано на 20 часов лекционного материала и 8 часов самостоятельной практики.
«Специалист» — дистанционный курс по конфигурации 1C для автоматизации процессов управления на предприятиях малого бизнеса: учет, контроль, анализ, планирование. Image by freepik
Цена: от 21 490 рублей или от 1147 рублей в месяц
Формат: онлайн-лекции + практика
Продолжительность: 20 академических часов онлайн-занятий + 8 часов самостоятельной практики
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации и сертификат международного образца
Пробное занятие: нет
Преимущества:
Онлайн-обучение с самостоятельной практики.
Для обучения необходимо иметь подготовку 1C:Бухгалтерия 8 (редакция 3.0) или эквивалентную ей.
Курс подойдёт индивидуальным предпринимателям, владельцам малого и среднего бизнеса, а также менеджерам сферы снабжения.
Вас научат работе в программе, которая отличается от «1C Управление торговлей 11» наличием подсистем для ведения кадровой и регламентированной отчётности. Слушатели пройдут пошаговое изучение конфигураций УНФ.
Для знакомства с программой доступен бесплатный урок на сайте. Обучение «1С:УНФ» состоит из 12 уроков, в которых содержится информация по характеристикам номенклатуры, заполнению карточек контрагента и учёта операций производства.
«1С Верный Старт» — обучение ведению производственной, кадровой и регламентированной отчетности, расчету заработную плату. Image by freepik
Цена: 2300 рублей.
Формат: видеоуроки + практика
Продолжительность: 12 видеоуроков.
Документ об окончании: по запросу.
Пробное занятие: есть.
Преимущества:
Обучение работе с программой: служебной панелью, кнопками навигации, разделами учёта.
Изучение процесса производства продукции.
Изучение блоков закупки и продаж.
Обучение ведёт сертифицированный 1С специалист с опытом более 15 лет.
Доступна бесплатная консультация перед покупкой курса.
Доступно бесплатное пробное занятие.
Можно познакомиться с курсом на бесплатном примерном видеоуроке на сайте школы.
Проходить обучение можно по гибкому графику в личном кабинете.
По завершении этого курса участники приобретут навыки эффективного управления малым бизнесом, научатся автоматизации учёта и анализу процессов. Освоят методики планирования и бюджетирования, смогут эффективно контролировать деятельность сотрудников через программные возможности. Создадут инновационные подходы к мотивации персонала.
Для знакомства с программой можно записаться на консультацию. Обучение проходит онлайн с преподавателем. Доступ через облачное пространство. Курс «1С:УНФ» рассчитан на пять дней.
«Первый Бит» — онлайн-курс по инструментам оперативного управления в малом бизнесе. Image by freepik
Цена: от 15 100 рублей по акции
Формат: онлайн-курс
Продолжительность: 24 академических часа
Документ об окончании: свидетельство
Пробное занятие: нет
Преимущества:
Обучение проходит в формате онлайн, можно сразу задавать вопросы.
Учебная база доступна в облачном хранилище.
Свидетельство о прохождении курса и методические материалы присылаются по почте или курьером.
Программа рассчитана всего на пять дней — 24 академических часа.
Онлайн-курс поможет освоить функционал программы удаленно. Он предназначен для владельцев бизнеса, специалистов и сотрудников, желающих оптимизировать управление предприятием или отдельными его подразделениями. Программа позволяет настроить и автоматизировать управленческий учёт, повысив эффективность работы компании.
Вы изучите автоматизацию всех аспектов клиентских отношений, включая CRM, учёт данных, ценообразование и управление запасами. Сможете выполнять финансовые задачи, как анализ дебиторской и кредиторской задолженности, платежи и составление отчетов. Обучение проходит с использованием электронного учебника.
«Аргос 1С: Франчайзи» — курс по управлению собственным предприятием или вверенным сегментом, настройке управленческого учёта и его автоматизации. Image by freepik
Цена: 2100 рублей
Формат: видеоуроки + практика
Продолжительность: доступ открыт на 3 месяца
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации
Пробное занятие: нет
Преимущества:
Обратная связь от преподавателя по электронной почте.
Обучение по электронному учебнику.
Обучение работе в облачной версии 1С.
Подходит собственникам и руководителям бизнеса, а также менеджерам, управляющим производством и продажами.
Вы сможете постановлять и автоматизировать управленческий учёт для предприятий. Программа для специалистов, руководителей и предпринимателей, желающих изучить «1С:УНФ» и использовать ее для повышения эффективности своих организаций и управления персоналом.
Курс доступен в онлайн и видеоформате. Доступ к урокам открыт на 90 дней и состоит из 45 уроков. Участников научат реализации товаров, анализу продаж и ведению взаимоотношений с покупателями. Обучение ведёт управляющий компанией «РАУ АйТи», специалист по управлению учёта.
«Курсы-по-1С.рф» — видеокурс по постановке и автоматизации управленческого учета на предприятиях малого бизнеса при помощи программы «1С:Управление нашей фирмой 8». Image by freepik
Цена: от 2100 рублей
Формат: видеоуроки или онлайн-занятия на выбор
Продолжительность: в зависимости от тарифа
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации
Пробное занятие: демовидео
Преимущества:
Доступно в двух форматах: видеоуроки или онлайн-занятия, на которых можно задавать вопросы преподавателю.
Доступ к курсу открыт на 90 дней.
Обучение проходит по электронному учебнику.
Обучение ведёт руководитель компании и автор книг по автоматизации учёта: «От хаоса к порядку» и двух изданий «Реальной автоматизации малого бизнеса».
Для знакомства с программой доступны демоуроки на сайте.
Курс для начинающих бухгалтеров, менеджеров, которые ведут учёт и руководителей, для аналитики показателей. Вы научитесь ориентироваться в программе, сможете перенести все данные в «1С:УНФ» и сможете контролировать финансовое состояние компании. Узнаете, как вести складской учёт запасов и работать с банком, кассой и сверять взаиморасчёты.
Обучение ведёт сертифицированный преподаватель курсов 1С с опытом более 15 лет. По каждому блоку предусмотрено тестирование.
«Форус» — электронный курс по основам работы в программе 1С:УНФ. Image by freepik
Цена: 4000 рублей
Формат: видеоуроки + практика + связь с преподавателем в чате
Продолжительность: доступ к порталу открыт на месяц
Документ об окончании: свидетельство о прохождении курса
Пробное занятие: нет
Преимущества:
Проходит по гибкому графику.
Подходит бухгалтерам, предпринимателям, руководителям и менеджерам.
Обучение учёту в 1С.
На сайте представлен тест, который поможет подобрать курс.
Обучение проходит онлайн в личном кабинете.
Общение с преподавателем проходит в чате в личном кабинете.
Недостатки:
Ограниченный по времени доступ к материалам курса.
Вы сможете освоить программу для автоматизации управленческого и оперативного учёта, включая торговые операции, закупки, работу с кадрами и анализ финансовых результатов. Программа поддерживает требования закона, 54-ФЗ, ЕГАИС и упрощает налоговую отчётность.
Обучение «1С:УНФ» можно проходить по гибкому графику в формате просмотра видеоуроков, с выдачей дополнительных материалов. Обучение можно пройти в индивидуальном формате. Дистанционный вариант курса открывается сразу после оплаты. Курс ведут сертифицированные преподаватели 1С.
«Учебный центр Forward» — серия вебинаров по учёту торговых и складских операций в 1С, управлению закупками и резервами, оформлению документов. Image by freepik
Цена: от 6000 рублей или в рассрочку от 1000 рублей в месяц
Формат: видеоуроки или онлайн-формат по выбору
Продолжительность: 24 часа (доступ от 6 месяцев)
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации
Пробное занятие: нет
Преимущества:
Обучение можно проходить в онлайн-формате по персональной программе.
Дистанционный формат программы открывается сразу после оплаты.
Обратная связь от преподавателя.
Помощь персонального менеджера по обучению.
Если обучение не подойдёт, школа вернёт деньги.
Перед покупкой курса доступна бесплатная консультация с менеджером.
Проходит через личный кабинет.
Недостатки:
Ограниченный по времени доступ к дистанционному курсу.
Участники разберутся в настройках системы программы, смогут вести учёт закупок и продаж, отслеживать состояние заказов и контролировать работу сотрудников. Программа подойдёт кадровым специалистам, работникам экономических отделов, руководителям компаний и начинающим профессионалам.
Обучение проходит в формате онлайн-лекций и практических заданий с поддержкой кураторов и с бесплатным доступом к библиотеке вебинаров навсегда. На выполнение тестов доступны несколько попыток. Все учебные материалы собраны в личном кабинете.
НИПКЭФ — базовый курс по возможностям 1С для комплексной автоматизации основных задач предприятия, полноценного развития бизнеса и увеличения дохода. Image by freepik
Цена: 7200 рублей или 3600 рублей в месяц
Формат: видеоуроки + практика в формате тестов + помощь кураторов
Продолжительность: 2 месяца
Документ об окончании: удостоверение установленного образца
Пробное занятие: нет.
Преимущества:
Рассрочка без участия банка.
Бессрочный доступ к библиотеке вебинаров.
Регулярное тестирование для закрепления знаний.
Проходит в личном кабинете, в котором хранятся учебные материалы.
Доступна бесплатная консультация по курсу.
Общение с преподавателем возможно через форму обратной связи.
Слушатели изучат CRM-систему, оформление закупок, работу со складом, услуги, а также расчёт зарплаты и кадровый учёт. В результате участники познакомятся с архитектурой системы 1C и её функционалом.
Программа доступна на 30 дней в формате видеоуроков и онлайн-тестирования. Доступ к курсу открыт круглосуточно.
«1С-Рарус» — теоретико-практический курс по ведению управленческого учета в программе «1С: Управление нашей фирмой». Image by freepik
Цена: 2520 рублей
Формат: видеоуроки + тестирование
Продолжительность: доступ открыт на 30 дней
Документ об окончании: электронный сертификат «1С-Рарус»
Пробное занятие: нет
Преимущества:
Доступ к материалам курса открыт круглосуточно.
Подойдёт студентам ИТ-специальностей и сотрудникам фирм.
Подойдёт новичкам, которым нужно изучить программу с нуля.
Вы научитесь самостоятельно настраивать и эффективно использовать программу «1С:Управление небольшой фирмой 8» для учёта, анализа и планирования. Получите навыки работы с клиентской базой и управления сотрудниками.
Слушатели изучат возможности «1С:УНФ» для организации непрерывной работы с инструментами учёта, контроля и анализа финансовой и торговой деятельности. Обучение ведут преподаватели, которые прошли сертификацию.
F1soft — видеокурс по 1С УНФ для эффективного управления собственными компаниями. Image by freepik
Цена: от 490 рублей
Формат: видеоуроки + практика
Продолжительность: 24 академических часа
Документ об окончании: свидетельство фирмы «1С»
Пробное занятие: есть
Преимущества:
Для знакомства с курсом доступно бесплатное пробное занятие.
Курсы для тех, кто хочет познакомиться с «1С:УНФ» и изучить её самостоятельно. Программы предлагают базовую информацию по настройкам, интерфейсу и возможным расчётам.
«1С УНФ» от Ingraf (17 видеоуроков на платформе по 1С с доступом без регистрации)
«Управление нашей фирмой» от «Русфинанс Софт» (самоучитель по 1С Управление нашей фирмой для начинающих, все материалы представлены в свободном доступе)
«Старт в 1С:УНФ» от «1С-Идея» (16 видеоуроков и 2 практических задания на сайте школы, материалы доступны без регистрации)
«1С:УНФ» от канала «1С:Управление нашей фирмой» (канал на YouTube; представлены вебинары и видеоуроки по настройкам программы и расширенным возможностям)
Как мы подбирали школы и курсы для нашей статьи?
При подборе школ и курсов для статьи по «1С:УНФ» мы руководствовались следующими критериями:
Репутация и опыт. Опирались на отзывы и рейтинги школ и курсов от прошлых участников. Учитывали стаж работы, количество выпускников и преподавательский состав.
Программа и содержание. Изучали содержание курсов, чтобы убедиться в соответствии с нашими требованиями к уровню знаний и практических навыков. Оценивали структуру программы, актуальность информации и практическую направленность.
Преподаватели. Особое внимание уделяли квалификации преподавателей. Изучали их опыт работы, тематику публикаций и общественную деятельность в сфере «1С:УНФ».
Формат. Рассматривали как очные, так и дистанционные форматы обучения. Оценивали удобство расписания, продолжительность занятий и возможности гибкой организации учебного процесса.
Поддержка и сопровождение. Выбирали школы и курсы, которые предоставляли дополнительную поддержку студентам после окончания обучения, например, консультации по курсовым работам или помощь в трудоустройстве.
«1С:УНФ»: о программе
«1С:УНФ» — это программа для автоматизации работы малого и среднего бизнеса. Она предназначена для предприятий, ведущих торговлю, производство, услуги. Программа разработана на платформе «1С:Предприятие 8.3» и доступна как в клиент-серверном, так и в облачном варианте. Рассмотрим положительные и отрицательные стороны программы:
Плюсы:
Универсальность. Подходит для различных сфер деятельности.
Простота использования. Удобный и интуитивно понятный интерфейс.
Автоматизация бизнес-процессов. Ускорение и упрощение ежедневных операций.
Контроль и учёт. Полный контроль над всеми аспектами бизнеса.
Анализ и отчетность. Получение данных о деятельности предприятия для принятия управленческих решений.
Масштабируемость. Возможность расширения функционала за счет дополнительных модулей и отраслевых решений.
Минусы:
Ограниченные возможности для настройки. Не все процессы можно гибко настроить под специфику бизнеса.
Необходимость технического обслуживания. Требуется квалифицированный специалист для установки, настройки и обслуживания программы.
Долгосрочные капитальные вложения. Значительные затраты на приобретение и внедрение программы.
Кто работает в этой программе:
Пользователями «1С:УНФ» являются сотрудники различных отделов предприятия:
Менеджеры по продажам
Складские работники
Бухгалтеры
Менеджеры по закупкам
Специалисты по кадрам
Руководители
Итоги
При выборе курсов по «1С:УНФ» стоит обратить внимание на несколько ключевых моментов. Важно обращать внимание на актуальность материалов, квалификацию преподавателей, наличие практических заданий. Следует изучить отзывы студентов и возможность получения сертификата. Также полезно проверить доступность онлайн-поддержки и обновление учебного контента. Можно обратить внимание на следующие программы:
Приехала к маме погостить. Она живет в черте города в районе, где стоят частные дома. На улице, где стоит ее дом многие продали свои участки с домами. Покупатели, как я поняла, не местные. Они живут многочисленными семьями, в своих участках ведут всякий бизнес. Сбоку мастерская по ремонту авто, далее чз дом шиномонтажная, с другого бока люди готовят на продажу еду. А чз несколько домов вообще изготавливают цементные блоки, что пыль в округе. Подскажите, знающие, разве можно в жилом секторе вести бизнес?
Всем привет! Недавно запустили подкаст о факапах в бизнесе с сооснователем и управляющим директором ПланФакта Алексеем Боевым. Проект рассказывает, как и почему предприниматели совершают ошибки и какие жизненные уроки выносят из ситуаций.
В пилотном выпуске подкаста Евгений Чернов, владелец экспертного лейбла «Тишина», рассказал, как основал 13 компаний на партнерствах, как провалился с бизнесом на паркете, потерял партнера, которому доверял, но спустя время нашел себя и свое призвание. Мы расшифровали интервью и превратили его в рассказ.
Ушел из найма и открыл 13 компаний
Свою карьеру я начал в Ульяновске — работал в отделе рекламы на заводе. В диджитал мир затянуло в 2007 году. Начинал с продаж ИТ-продуктов. Быстро стал топ-менеджером — работал на позициях директора по развитию и директора по маркетингу в БюроБюро, qb.digital, MST.
В 2016 году запустил первый бизнес — агентство мобильной разработки Makers на базе агентства MST.
Следующей компанией был косметологический стартап — площадка, которая объединяла косметологов и моделей. С одной стороны — косметологи и производители косметики, которые постоянно нуждались в моделях. С другой — люди, которые хотели получать услуги бесплатно.
В совокупности в 2017 году я запустил 13 бизнесов, как производственных, например, линейка паркета «Русская классика», так и цифровых — PR-агентство для компаний диджитал-рынка, студия по разработке сайтов. Каждый из проектов создавался за счет нетворкинга. Я не вкладывал в них собственных денег, а добивал компетенции за счет грамотных партнеров.
Например, когда пришла идея запустить проект по PR-сопровождению агентств и стартапов fbr.agency, я пригласил партнером PR-директора БюроБюро Анастасию Каримову. Я отвечал за процессы и продажи, Настя — за производство.
«Я ошибся! Я могу один раз ошибиться?»
Во времена серийного предпринимательства у меня было 2 болевых точки: невнимательность и недостаток терпения. В одном из случаев они стали причиной эмоциональных и финансовых потерь. В 2016 году Виктор (назовем его так) предложил создать интернет-магазин паркета. Он бы отвечал за продажи и поставки, я — за разработку сайтов, рекламный трафик и лидогенерацию.
Так появился бренд ParketMe. БюроБюро сделали концепцию сайта. Мы с третьим партнером Борисом разработали ИТ-структуру, построили бизнес-процессы, запустили рекламу и начали получать заявки.
Евгений Чернов и Борис Соколенко
Задачей Виктора было довести лиды до продажи, закупить товар у поставщиков и отгрузить его клиентам. Прибыль делилась на всех в процентном соотношении.
Клиентов было много, рынок оказался растущим. Эта история захватила меня, и мы решили запустить производство паркетной доски под собственным брендом «Русская классика». Нашли сырье, купили пилораму, арендовали склад и производственное помещение.
Роли в компании распределялись так:
— Я занимался нетворкингом, например, искал дизайнеров для производства продукта, выстраивал коммуникации и бренд.
— Борис занимался ИТ-частью: сайт, SEO, трафик.
— Виктор — поставщиками, продажами, отгрузками.
Управленческий учет не видели, только посмертный бухгалтерский.
Денежные потоки и и обязательства были на стороне Виктора.
За отгрузками не следил. Бизнес строился на доверии.
Деньги отдал, а стульев не получил
У меня большая аудитория в социальных сетях, и, конечно, каждый новый проект продвигал у себя на страницах.
Однажды мне позвонил товарищ — он сделал заказ на паркет, но за месяц так его и не получил. Я еду в офис, узнаю детали — проблема за 2 недели решается. Но появляется новая — я начинаю сомневаться в чистоплотности Виктора.
И не зря. Оказалось, что партнер вытаскивал деньги из оборота на нужды под исполнение какого-то большого контракта, который так и не состоялся. Мы попали в ситуацию, когда скопилось невероятное количество неисполненных обязательств перед клиентами. А денег на обеспечение контрактов не было.
Я получил не только финансовые потери, но и репутационные — ведь рекламировал бизнес среди друзей, коллег, партнеров.
Вместе с Борисом и при помощи юристов мы вышли из ООО, при этом взяв все долговые обязательства на себя. Их впоследствии помогли исполнить ребята из другой компании. Это дорого обошлось мне в денежном и эмоциональном плане.
А мою долю в итоге выкупил Борис. Сегодня это компания с оборотом в 250 млн рублей.
Виктор в итоге нарвался на людей, которые не стали прощать мошеннические схемы, и подали на него коллективный иск в суд. Он получил тюремный срок.
И каков урок?
Нельзя оголтело верить всему. Нужно обязательно договориться с будущим партнером, кто за что отвечает и в каких процентных соотношениях. Я этого не сделал, и в первый же кризис договоренности посыпались. Нельзя идти в предпринимательство без подушки безопасности. Запас денег на 6-12 месяцев жизнь — обязательный минимум. Особенно если ты семейный человек. Если бизнес начнет умирать, тебе нужно:— От 3 месяцев, чтобы его закрыть без репутационных потерь среди сотрудников, клиентов, поставщиков.— От 2 месяцев, чтобы найти работу или новый источник дохода.
А еще закрытие бизнеса грозит предпринимателю депрессией, эмоциональным выгоранием, самоедством. Эти состояния тоже требуют времени, чтобы выйти из них.
Эта ситуация и другие проекты научили меня планировать риски и видеть их издалека. Я стал жестко контролировать цифры и занялся финансовым учетом, чтобы понимать, в каком состоянии находится бизнес, видеть денежные потоки и своевременно реагировать на различные изменения.
Вот такой вот план действий при факапе:
— выяснить, откуда все началось;
— понять, почему это произошло:
— придумать решение.
Например, в начале марта банк снизил мой овердрафт с 1 млн до 10 000 рублей. Через 3 дня мне нужно оплачивать рекламу. Что я сделал? Взял свои деньги, положил на расчетный счет и оплатил контракт.
Выдерживать высокий уровень ответственности и неопределенности — моя компетенция как предпринимателя. Это именно то, что отличает собственника бизнеса от наемного сотрудника.
«Смыслы рождаются в тишине, затем транслируются рынку»
К 2023 году я вышел из большинства партнерств и продал свои доли бизнесов. В этом же году запустил продюсерский лейбл «Тишина». Компания занимается продвижение экспертов в цифровых технологиях и их бизнесов — создаем контент и генерируем лиды.
Почему «Тишина»? Я консультировал компанию, которая занималась торгами по банкротству, по поводу медийности и предложил им создать сообщество для своей аудитории под названием «Тишина». Это было прямое попадание в цель. Тема банкротства — социально неодобряемая вещь. А люди в этой теме любят тишину.
Идею не реализовали, и я забрал ее себе для агентства по продвижению экспертов. Все просто. Смыслы любят тишину, их создание требует тишины внутри.
Не романтизировать предпринимательство
Предпринимательство — это не легкая и романтичная история про «успешный успех» с инфоцыганских курсов. Это большие риски, огромный труд и обязательства.
Как собственник компании, в первую очередь, ты берешь ответственность за благополучие своих сотрудников, а также отвечаешь перед клиентами, партнерами и поставщиками.
Если нет опыта в предпринимательстве, не стоит сразу начинать им заниматься. Нужно окончить университет — это научит добывать знания, общаться с людьми. Далее выйти на работу, чтобы, как банально это не звучало, научиться работать и увидеть, как бизнес функционирует изнутри. Лучше выбирать компании с выстроенными бизнес-процессами. Не обязательно крупную корпорацию, подойдет стартап или малый бизнес.
Факап-подкаст — это откровенный проект о провалах в бизнесе. Мы хотим показать, как предприниматели совершают ошибки, что чувствуют, почему это происходит, как потом удается преодолевать провалы, чем такие истории заканчиваются. Мы не рассказываем, как стать предпринимателем, а показываем, как не перестать им быть, если что-то пошло не так.
Форматы и кейсы «успешного успеха» не рассказывают про реальные трудности и преодоления бизнеса. Задача подкаста — исправить это.
Есть такая пословица , что "скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты". Да, в целом это работает, но не всегда. И гораздо лучше спрашивать "скажи мне чего ты боишься и я скажу кто ты". Потому что страх потерять или не получить определяют текущее и желаемое положение человека в мире, амбиции, зрелость, готовность к риску и в целом стратегию по жизни.
Скажем, человек боится мошенников. Или, что еще хуже, сидит во всяких группах и каналах, и сутками обсуждает с другими такими же опасающимися какие-то схемы или пирамиды. И сразу очевидно - человек у себя в голове бедный неудачник, которому едва хватает на жизнь. Потому что, при отсутствии ресурсов, очень боится потерять остатки еды из миски, а единственная радость жизни - порадоваться что он теперь такой великий распознаватель схем, что его не обманешь. А потом несет деньги в банк под ипотеку 19% на 30 лет.
Или другой, бесконечно боится неверности супруги или супруга. И очевидно, что человек не верит в собственную ценность как партнера, в свою привлекательность, и поэтому бегает вокруг единственной доступной писечки, защищая ее от летающих вокруг членоносцев.
Или третий, бесконечно выясняющий отношения со всеми вокруг на тему кто кому что дерзко сказал, потому что внутри знает - он никто и звать его никак, и надо постоянно самому себе доказывать что "я не ничтожество", ценой всего.
Это работает всегда и во всем, и в конечном итоге всегда упирается в какое-то внутреннее убеждение человека о том, что с ним что-то не так и статус его близок к плинтусу. Поиск виноватых политиков, которые "делают все не так" при импотенции наладить себе комфортную жизнь, гиперопека ребенка - вместо увеличения числа детей вплоть до пофигизма относительно судьбы каждого, тревоги о мнении начальника о себе - вместо развития профессионализма и резюме на Линкедине. Нищеброды боятся карманников, забитые - публичных людей, недоуправленцы - системных организаторов, некрасивые - привлекательных, некрасивые - красивых, неудачники - успешных.
В бизнесе это тоже работает. Больше всего переживают про удовлетворенность клиента бизнесы с плохой воронкой продаж, о банковских ставках и налогах - низкомаржинальные бизнесы, о коварных партнерах - люди, не знающие себя и дела. На плохих сотрудников жалуются невыстроившие процессы для дураков-сотрудников, на нестабильную ситуацию - не умеющие меняться уставшие люди без опыта. Про неудачи больше всего переживают те, кто мало ошибался, а боятся потерять те, кто не знает как восстанавливать бизнес после просадки.
Это позволяет оценить и положение человека в людской иерархии. Бедные переживают за деньги на жизнь и физическую безопасность, везде видя мошенников и угрозы спокойной нищей жизни от зарплаты до зарплаты. Потом, с ростом дохода, начинают выносить себе мозг детьми и своим воображаемым статусом, базирующемся на потреблении, и бесконечными угрозами инвестпортфелю. Ну а забравшиеся повыше наяривают на высокие налоги и воображаемых врагов, мешающих самореализоваться через фантазии о том, как должен быть устроен мир с розовыми пони во главе. Вышедшие из сансары - переживают на тему достижения святости для места в иерархии святых и ищут врагов для своего течения духовных практик, или безделия на островах в виде миграционной службы.
Страх - это не всегда цель, но всегда - зона роста. Потому что избавиться от страха - это неплохой способ снизить тревогу и повысить комфорт жизни. А если цель жизни не повышение личного комфорта, то что тогда.
Недавно к нам в работу поступил гараж. Необходимо было уточнить данные здания и оформить землю по гаражной амнистии.
🛠 Мы провели кадастровую съёмку и обмер гаража, а затем наложили съёмку на актуальные сведения ЕГРН (публичная кадастровая карта) и выявили наложение.
На скриншоте видно, что границы чужого здания накладываются на фактические границы нашего объекта. Дальнейшие кадастровые работы становятся невозможными. Если мы сделаем техплан с наложением или подготовим схему для администрации, нам откажут.
🤔 Что можно сделать в этом случае? Есть два варианта:
1️⃣ Найти собственника гаража, который попал на нашу территорию, и попросить его исправить реестровую ошибку. Собственнику потребуется обратиться к кадастровому инженеру, чтобы тот подготовил техплан для исправления ошибки. Этим техпланом неправильные координаты удаляются, а новые заносятся в ЕГРН. Местоположение гаража юридически снова совпадёт с действительностью.
2️⃣ Обратиться в суд. Если собственник, "наехавший" на наш гараж, не желает исправлять ошибку, единственный путь — суд. Готовится исковое заявление, и по решению суда его неправильные границы снимаются с кадастрового учёта. Виновник останется без межевания, да ещё и судебные расходы понесёт.
💼 Я сторонник первого варианта решения проблемы. В нашем кадастровом центре "Координата" мы всегда оказываем максимальное содействие клиенту, попавшему в такую ситуацию. Мы ищем собственника, пересекающего наш гараж, связываемся с председателем автокооператива, разъясняем ситуацию и уговариваем добровольно исправить границы — и делаем это абсолютно бесплатно!
📬 Если вы попали в аналогичную ситуацию или вам нужно оформить гараж, пишите нам или оставляйте свои контакты на нашем сайте. Мы поможем!